模具設計主管年終工作總結范文（精選13篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編收集整理的模具設計主管年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
模具設計主管年終工作總結 1
我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)。
一、20xx工作總結
1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具91付，自主開(kāi)發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬(wàn)。
2、20xx年5月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。
3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的.固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。
4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。
5、規范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。
二、20xx年工作不足
1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(cháng)。
2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。
3、車(chē)間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力
3、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。
4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決。
5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉變工作觀(guān)念，以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調動(dòng)員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
模具設計主管年終工作總結 2
在20xx年這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
1.在這一年里，我還從事工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護保養，保證了以后的順利生產(chǎn);
2.在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現片面有裂片和裂紋的'現象，影響了片子的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
1.在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù);
2.搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理。
模具設計主管年終工作總結 3
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間20xx的年坎即將跨過(guò)�；厥�20xx，心中不禁無(wú)限感概。20xx對我來(lái)說(shuō)，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰與機遇。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。在此，衷心感謝各位領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助，讓我的工作能夠順利開(kāi)展。
一年即將過(guò)去，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做得更好。
一年過(guò)去有收獲也有缺失，有堅定也有迷茫，有激進(jìn)也有蹉跎。不過(guò)大體方向還算明確，我對模具還是充滿(mǎn)期望的，因為從校園到社會(huì )我個(gè)人認為模具設計還是具有很強的挑戰性的。不光是模具所包含的零部件煩雜多變，還有在模具當中存在微小細節的難度，哪怕是一個(gè)螺釘孔的位置，大小，都會(huì )在你的一時(shí)疏忽下犯下大錯，所以模具設計還是很有壓力的。不過(guò)我相信只要功夫深，敢于面對錯誤，肯去總結經(jīng)驗，隨著(zhù)一步步的積累，這些細節錯誤總會(huì )慢慢的減少的。當然我相信好的習慣是日常工作當中培養的，從每個(gè)細節開(kāi)始，例如圖檔的整理還有文件的命名，這都是能夠讓自己簡(jiǎn)介明確的去工作。
下面是我一年下來(lái)的工作大概，我今年的2月份進(jìn)廠(chǎng)，起初我被安排在鉗工組學(xué)徒，說(shuō)實(shí)話(huà)剛從事鉗工感覺(jué)很是著(zhù)急，因為每天重復同樣的工作，鉆孔，攻絲，磨床。著(zhù)急的是我剛接觸模具領(lǐng)域，這些我接觸的零碎零件到底是干什么用，用在哪里，我一無(wú)所知，一兩個(gè)月過(guò)去我已經(jīng)消除了我的浮躁，我也開(kāi)始帶著(zhù)疑問(wèn)去干活，我開(kāi)始去看看零件圖，也對比零件安裝部位去看師傅是怎樣進(jìn)行裝配的，慢慢再熟悉一個(gè)月，我也開(kāi)始去嘗試著(zhù)去跟師傅一起裝配，當看著(zhù)小零件一個(gè)個(gè)的裝配到模具上，心情還是很高興的，當然在過(guò)程當中如果稍有疏忽，推桿放錯位置，或者方向擺錯，那是想死的心都有了，整幅模具拆開(kāi)再重裝。體會(huì )最深的應該是模具面好400B的模具了，光是斜頂，直頂就有五六十根，記得那天我獨自在裝配，光是斜頂直頂我就裝了半天，下午快下班了，我終于完成了整幅模具的組裝，但希望越大失望就越大，發(fā)現拉料桿沒(méi)裝，這意味著(zhù)整幅模具拆開(kāi)重裝。經(jīng)過(guò)這次我也在以后的工作中保持了警惕。
9月份，我調動(dòng)到了設計部，剛進(jìn)部門(mén)就有種說(shuō)不出的忙碌感，光聽(tīng)聽(tīng)鍵盤(pán)敲打聲還有鼠標點(diǎn)擊聲就感覺(jué)到了分秒必爭，面對電腦，面對制圖軟件我很是茫然，好久好久沒(méi)有接觸過(guò)軟件，感覺(jué)一切都很生疏，我只好一步步的去熟悉，多問(wèn)多學(xué)，起初一個(gè)多月我都在幫助周邊的同事，幫他們整理發(fā)模資料，用完成些裝配圖，這對我去了解模具結構是個(gè)很好的鍛煉，我也很耐心的一幅幅的去完成，但效果卻不如人意，對于組裝圖來(lái)說(shuō)最重要的是簡(jiǎn)明易懂，但我沒(méi)有抓住重點(diǎn)，該表示的沒(méi)表示，煩雜沒(méi)必要都表示的我卻表示出來(lái)，這讓組裝圖顯的毫無(wú)意義，之后我經(jīng)過(guò)同事的耐心指點(diǎn)，抓住竅門(mén)去完成了工作，從而也慢慢的熟悉了軟件。
接下來(lái)就是忙碌的工作了，隨著(zhù)大批項目下達，我們部門(mén)也步入了水生火熱當中，當然我也開(kāi)始得到了鍛煉，我開(kāi)始去完成零件圖還有線(xiàn)切割還有料單填寫(xiě)，看似簡(jiǎn)單的工作但要想把它做好卻不簡(jiǎn)單，有很多很多細節要去注意，拿零件圖來(lái)說(shuō)，師傅要拿著(zhù)你的零件圖去劃線(xiàn)鉆孔，磨床要拿你的圖去磨，哪怕一個(gè)位置或尺寸標錯所影響的加工周期都會(huì )延誤，更不用說(shuō)浪費了下面工人的人力。線(xiàn)切割是一個(gè)比較重要的.工作，小零件的成形很多需要線(xiàn)切割來(lái)完成，相對于快走絲，中走絲是個(gè)細心活，線(xiàn)切割稍有取錯將面臨零件報廢的危險，也有該成形的地方?jīng)]成形，影響了加工，要出現二次成形。其中，鑲芯的線(xiàn)切割取圖顯的十分重要，稍有偏差將會(huì )給公司帶來(lái)不必要的麻煩。下料也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，如何拼料，如何在保證零件質(zhì)量問(wèn)題下去節省材料，不要去漏下也不要多下，附圖要精確，這都是要細心去完成的事。在我完成的模具當中，遇到最困難的就是237B，鑲芯，斜頂，鑲件全都是淬火料，這讓人很是緊張，稍有不慎就會(huì )報廢，也是在這副模具中我犯了低級錯誤，斜頂桿沒(méi)有割到位，二次加工，鑲件兩件編號混淆兩個(gè)小鑲件報廢，這些都是可以避免的，但我沒(méi)有做到細心，精確，導致了錯誤的發(fā)生。不過(guò)，在一次次的出圖當中我也學(xué)到了很多知識，這是學(xué)校里所學(xué)不到的。
展望20xx，不管我在公司從事什么工作，我相信只要耐心，仔細，精準，謹慎是沒(méi)有做不好的，當然不能太過(guò)重視量，“質(zhì)”才是檢驗能力的標準，也只有“質(zhì)”上去了，后期的加工才會(huì )少出錯，工期才會(huì )按時(shí)的完成，這樣才不會(huì )影響到我下一步該做的工作，這樣我才能事半功倍。如此的良性循環(huán)我相信久而久之我的“質(zhì)”“效”相互輝映，我的工作也能輕松的去完成。我也有信心我能夠養成這種良好的工作習慣。
這是本人20xx年度工作總結，20xx已經(jīng)過(guò)去，20xx希望我們能夠更好的去完成公司下達的任務(wù)，也希望公司在行業(yè)領(lǐng)域上越走越好，做大做強，成為行業(yè)中首屈一指的品牌企業(yè)。
模具設計主管年終工作總結 4
一年的時(shí)光悄然逝去，回首即將過(guò)去的一年，自己也經(jīng)歷了許多的事情，也學(xué)習到了很多。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，對公司的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)文化已經(jīng)有了進(jìn)一步的認識，更加明確了自己的工作方向和工作目標，現將今年的工作內容及感想匯報如下：
在工作中，我主要從事全鋼子午線(xiàn)活絡(luò )模具的三維造型，樣板、分瓣圖、整圈電極角度的計算，以及側板白字和商標的造型的繪制工作。在這些時(shí)間的工作里，還是比較順利的.，能夠比較好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的時(shí)候，由于自己的失誤，未明確圖紙的剖面，而使得朝陽(yáng)兩幅模具需要局部電焊，然后重新電打，對此我感到很抱歉，在以后的工作里都應保持細致的心態(tài)去面對工作。對一些圖紙的繪制以及其他的一些計算，雖不復雜，但需要認真檢查核對。對于易出現問(wèn)題的細節，要謹記，勿使重蹈覆轍。認真分析圖紙，揣摩設計者的設計意圖，更好的去繪制造型。
在技術(shù)上，仍要不斷的向師傅學(xué)習，如在對于多個(gè)節距相關(guān)的花紋的處理，以及模具的加工工藝，和以后電極編程的學(xué)習多認真思考。若在空余時(shí)間里，在車(chē)間電火花處觀(guān)看電火花實(shí)際操作的細節流程，多與實(shí)際操作的員工多交流，更加熟悉電火花實(shí)際加工過(guò)程。雖然，現在自己主要從事鋼模的三維造型的工作，但對于模具商標，結構設計部分卻不甚了解，在以后的時(shí)間里也應學(xué)習商標、結構的相關(guān)知識，加強對整套模具的綜合理解，為以后更好的工作打下基礎。在面對每天許多工作，也應該有一個(gè)好的身體，由于工作性質(zhì)的原因，久坐而缺乏鍛煉，而應養成良好的生活習慣，多參加鍛煉，以飽滿(mǎn)的熱情面對以后的工作。
在公司中，我得到領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，與大家在一起愉快的工作，很感謝你們的支持和鼓勵�；厥滓荒甑墓ぷ�，我得到了成長(cháng)與進(jìn)步，但在某些方面仍然有許多的不足。在以后的工作中，我也將不斷完善自己，以一個(gè)新的面貌面對工作和生活。
模具設計主管年終工作總結 5
首先我要感謝在這一年的時(shí)間里，公司領(lǐng)導耐心的教導以及同事們熱心的幫助使我學(xué)會(huì )了很多書(shū)本以外的東西，同時(shí)也完成了自己每一次定下的子工作目標。其次，為了更好的做好今后的工作，為公司爭取更大效益，本著(zhù)總結經(jīng)驗、吸取教訓的態(tài)度，本人現在對這段時(shí)間的工作及學(xué)習成果作出以下總結：
1.新模具的驗收及驗收報告的整理；
2.返修模具的驗收；
3.學(xué)習了解了模具在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決方法；
4.與模具廠(chǎng)溝通解決模具修改過(guò)程中出現的問(wèn)題；
5.完成了10個(gè)方案花紋圖的三維設計，這項工作使我大學(xué)所學(xué)學(xué)有所用，更深刻明白了創(chuàng )新應與實(shí)踐相結合；
6.編輯修改了活絡(luò )模型腔和模套的驗收管理制度以及干冰清洗規定；
7.針對彈簧氣孔套這項新技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習并跟蹤試驗，為后期技術(shù)成熟大面積運用彈簧氣孔套技術(shù)積累經(jīng)驗。在此期間還負責編寫(xiě)了關(guān)于彈簧氣孔套的使用、維護及保養的.相關(guān)規定，使自己的多方面能力得到了進(jìn)一步提升；
8.跟蹤解決雪地胎生產(chǎn)過(guò)程中出現飛邊雜質(zhì)問(wèn)題，避免以后工作中出現類(lèi)似問(wèn)題。
以上便是這一年來(lái)我的工作及學(xué)習成果的概況。對于漲工資的問(wèn)題，我認為員工不管學(xué)歷如何，隨著(zhù)經(jīng)驗的豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿(mǎn)足也是人之常情，公司能為員工著(zhù)想，在物質(zhì)方面或者精神方面給予鼓勵和肯定，勢必會(huì )讓員工產(chǎn)生強烈的認同感與歸屬感，在一個(gè)和諧的環(huán)境氛圍里工作，公司的效益也會(huì )節節攀升的。當然作為一個(gè)還算半個(gè)公司新人的我來(lái)說(shuō)，在這一年里也發(fā)現了自己的不足之處，就是語(yǔ)言表達能力還是有些欠缺，尤其寫(xiě)報告總結之類(lèi)的文字工作，不過(guò)我依然會(huì )繼續努力，坦然面對工作上的挑戰與壓力，分析錯誤的原因，吸取經(jīng)驗教訓，少犯錯誤，爭取未來(lái)在模具（輪胎）設計與維修的專(zhuān)業(yè)方面取得更大的成績(jì)，回報公司的大力栽培之情。
模具設計主管年終工作總結 6
我們揮別成績(jì)斐然的20xx，迎了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我們存有代價(jià)也存有斬獲；我們存有歡樂(lè )也存有淚水。20xx年，在領(lǐng)導的恰當指導下，在同事們的大力支持和大力協(xié)助下，順利完成工作任務(wù)， 一、20xx工作總結
1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具有xx付，獨立自主研發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右。注塑模具有修理、冷沖模具有研發(fā)及修理的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具有、冷沖模具有、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。
2、20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。
3、車(chē)間員工考核制度展開(kāi)了改良，存有原來(lái)的緊固工資工資，發(fā)生改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度并使員工提升了工作積極性也提升了工作效率，存有原來(lái)的不愿上班至現在的自愿上班，只有把工作順利完成才存有考核工資，出局了上班不見(jiàn)蹤影效率的思想。
4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。
5、規范模具的修理方法，減少產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較小，難損毀的配件展開(kāi)材料特定處置及準備工作備件。
二、20xx年工作不足
1、模具嶄新研發(fā)水平不低，與廣東、深圳模具的差距還非常大，投產(chǎn)采用的合格率比較低，磨練時(shí)間短。
2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。
3、車(chē)間管理上，秉持每周存有計劃，責任明晰至人，考核制度還比較完善。
三、20xx年的工作知道思想
1、提升模具研發(fā)的能力，大力推進(jìn)模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
2、提高全體員工的`整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力
3、強化模具供應商管理，找尋高水平模具制造商、模具提工商，并使模具的精度、壽命存有非常大提升。
4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決。
5、提升服務(wù)質(zhì)量和速度，轉型工作觀(guān)念，以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調動(dòng)員工的積極性。達至提升速度、提高質(zhì)量的目的。
模具設計主管年終工作總結 7
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去，自己成長(cháng)了，又忙碌又充實(shí)，有許多值得總結和反思的地方，現在就一年來(lái)的工作學(xué)習情況總結如下：
工作回顧，開(kāi)始的20xx年時(shí)間，主要是熟悉工作環(huán)境，融入團隊，學(xué)會(huì )開(kāi)機，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團隊，跟上前進(jìn)的腳步。在轉正后的工作中，我嚴格遵守安全操作規程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標準生產(chǎn)，在此基礎上，再追求效率。因為沒(méi)有安全，就什么也得不到保障，沒(méi)有了品質(zhì)，就沒(méi)有核心競爭力，就等同與沒(méi)有客戶(hù)沒(méi)有市場(chǎng)，我是這樣認為的。通過(guò)一年的工作與學(xué)習，工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問(wèn)題處理，都有明顯的進(jìn)步，有了一定的判斷、分析能力。
一、現工作介紹
現在是輔助裝模工，要承擔起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車(chē)間生產(chǎn)紀律的監督，一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單，每個(gè)崗位都有它獨特的`一面，也有很多讓我可以學(xué)習的地方。在此我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導給予我這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，也感謝組長(cháng)和裝模師傅對我的指導和教誨。
二、自身缺點(diǎn)
1.工作角色沒(méi)能轉換過(guò)來(lái)，導致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續會(huì )積極改正；
2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時(shí)過(guò)長(cháng)，這種問(wèn)題會(huì )向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調，積累經(jīng)驗，學(xué)以致用；
3.裝模速度慢，模具找不到，經(jīng)驗不足，工具準備不充分，以后的裝模生涯會(huì )一直向師傅虛心請教，強化自身，所需工具提前準備，庫存不足時(shí)，會(huì )報上級請購。人無(wú)完人，個(gè)人始終不能發(fā)現自身不足，所以，在成長(cháng)的道路上，還需各位同事，各位兄弟來(lái)批評指正。
總之，學(xué)習是無(wú)止境的，我將更加努力工作，在各個(gè)方面積極拼搏、努力進(jìn)取，認真完成工作任務(wù)，為班組做出更多的貢獻，力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。
模具設計主管年終工作總結 8
20xx年初在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們認真貫徹執行“精益生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現象，找出原因并積極協(xié)調解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強了人員、設備、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠(chǎng)在新廠(chǎng)區有了一個(gè)嶄新的面貌。針對制件鑄造廠(chǎng)的管理，我作為廠(chǎng)長(cháng)主要做了以下幾方面工作：
一、人員管理方面：
精簡(jiǎn)人員，降低消耗。為了積極響應公司號召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本，我們對全分廠(chǎng)人員進(jìn)行工資對比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平，調動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。
二、生產(chǎn)計劃方面：
加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解，所以由我親自調度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調，不光保證本分廠(chǎng)按時(shí)完成，還不斷督促后工序及時(shí)轉件及時(shí)加工，因此1-11月份制件鑄造廠(chǎng)無(wú)一項生產(chǎn)計劃拖期。
三、精益生產(chǎn)方面：
加大節資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細全面的改進(jìn)提高計劃，利用班前班后會(huì )宣傳鼓勵全員參與，并在班組長(cháng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠(chǎng)共計改進(jìn)提高各類(lèi)工藝項，累計節約資金xx多萬(wàn)余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進(jìn)就節約資金xx余萬(wàn)元/年。輪護板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節約了大量人力物力，年節約資金xx萬(wàn)余元。因此，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗，不斷改進(jìn)提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。
四、現場(chǎng)管理方面：
搞好“5s”管理，提高車(chē)間整體形象。4、5月份壓鑄廠(chǎng)搬遷至新廠(chǎng)區后，我們配合公司大力改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內部按置了生活園地、安全操作規程等管理看板，模具擺放配置了專(zhuān)門(mén)貨架和管理標牌，南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸，使車(chē)間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數第一的批評教育并追加罰款，以嚴格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。
五、安全生產(chǎn)方面：
提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì )上強調要嚴格按照操作規范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節，由廠(chǎng)長(cháng)和班組長(cháng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)現違章操作及時(shí)糾正警告，屢教不改的進(jìn)行批評教育和降級重新考核處理。通過(guò)嚴格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現重大工傷事故。
六、整體核算方面：
加強數據管理，降低庫存資金占壓。自公司推行數字化規范管理后，我每天排查各類(lèi)庫存數據，收集當月核算數據，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為公司節約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節。
七、節能降耗方面：
提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節資挖潛，我們督促配合模具廠(chǎng)不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺工藝，通過(guò)對壓鑄制件生產(chǎn)數量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進(jìn)行分析排查，不斷維修或新開(kāi)備用模具，來(lái)達到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節約資金xxx元，比去年同期增加了xx%。
為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結以往的經(jīng)驗和教訓，站在更高的管理層面對下一年的工作進(jìn)行了規劃，針對未來(lái)主要有以下打算：
第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的`完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。
第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量，增加開(kāi)模腔數等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上保證生產(chǎn)效率的提高。
第三、加強管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡(jiǎn)員工隊伍的同時(shí)，加強員工技術(shù)及素質(zhì)培訓，全面提升制件鑄造廠(chǎng)整體形象，為今后更好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎。
在20xx年即將結束的年底，我將更加努力認真地工作，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。為了迎接20xx年的挑戰，我將努力提高自身管理水平，加強理論知識的學(xué)習，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團公司發(fā)展步伐，以飽滿(mǎn)的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰，為發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量。
模具設計主管年終工作總結 9
又是一年辭舊迎新時(shí)，再回首也是20xx聲�；叵胛催M(jìn)公司前。對于模具這個(gè)詞語(yǔ)模糊而又清晰，清晰而又迷茫，讓我踏入迷茫尋找喜悅，而后發(fā)現迷茫與清晰都是無(wú)知的。
但非常感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在這工作與學(xué)習，而得到x師傅的教導于細微的關(guān)懷。讓我從學(xué)生到的`無(wú)知員工，從無(wú)知的員工到有定性的學(xué)徒，也許從無(wú)到有的進(jìn)步是值得喜悅的事�；蛟S我的想法還沒(méi)成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學(xué)與聞，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
從而體現出質(zhì)的變化，于此同時(shí)讓我想到了一些疑惑：我都經(jīng)歷了什么？我學(xué)會(huì )了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在x師傅的領(lǐng)導和幫助下及同仁門(mén)的關(guān)心和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習和工作，而得到全方面完善和提高于認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會(huì )經(jīng)歷一些困難，但對于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì )，我感到對自己的工作有了更深的認識。
我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽(tīng)人說(shuō)注意安全。后期聽(tīng)x師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問(wèn)題的基礎上維修質(zhì)量也是x師傅師父所關(guān)注和重視的。
“安全是質(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話(huà)用在公司很恰當，但用在我們模具部也很適合。當模具質(zhì)量的要求就不可能有好的'產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開(kāi)玩笑，如果模具維修后沒(méi)有嚴格的質(zhì)量管控那么模具部門(mén)就將黃鶴一去不復返，師父都說(shuō)過(guò)模具維修是個(gè)細活，略有忽略就有重修的可能，一但重修就意味著(zhù)這次維修的失敗。
正因如此在x師傅的細心教導嚴格要求，才使得模具部門(mén)具有頑強的生命力。在我們的共同努力下，使模具使用可以一直如往，也就這樣讓我們的模具的使用率可達到公司的要求這點(diǎn)也得感謝上級領(lǐng)導給予的支持與幫助。有時(shí)有關(guān)模具回修方面的主要原因都是出現在我身上，學(xué)藝不到一年，在維修方面有時(shí)沒(méi)有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當導致維修后還存在些許毛病。
正如我剛來(lái)的時(shí)候所有問(wèn)題無(wú)論大小對于我而言都是大問(wèn)題，而現在很多以前我認為是大問(wèn)題大工程的維修項目對我而言已不再是什么大事了！維修起來(lái)也比較輕松自如了，維修后發(fā)現需要再次維修的問(wèn)題也逐漸變少了。
在一眼無(wú)余下這都是模具助手的車(chē)間我對他們也有一定性了解與運用，也用這些助手解決了不少所需維修的模具問(wèn)題。而有時(shí)感覺(jué)機器的誤差是我現在沒(méi)能熟練的克服及最佳的計算而減小，所以有時(shí)對于機器的使用感覺(jué)有點(diǎn)不自信與恐懼，這個(gè)是需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗的總結，當我開(kāi)始進(jìn)入這時(shí)感覺(jué)我所面對機器是那么多于神奇感，隨著(zhù)時(shí)間的變化和x師傅交談中發(fā)現這里機器是小巫見(jiàn)大巫��！而關(guān)于模具方面我現如真是井底之蛙，至少關(guān)于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時(shí)間還很多學(xué)習的機會(huì )也很多，這也是我值得慶幸的一點(diǎn)！
對于物品的擺放與車(chē)間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁，由于車(chē)間的特殊性每天維修模具的數量又很多導致無(wú)法顧及車(chē)間的衛生環(huán)境。深知潔凈車(chē)間的環(huán)境能給我們自己帶來(lái)良好的工作狀態(tài)，有時(shí)候為了模具使用得在第一天拆卸方便第二天維修，因此這樣車(chē)間在打掃方面就有一定的困難，有時(shí)其它車(chē)間與我們部門(mén)共用一室也使得衛生打掃起來(lái)實(shí)在不方便。關(guān)于這一點(diǎn)在以后工作中會(huì )加以改善。
“今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策下公司的明天會(huì )更好，回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。
今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，在公司及x師傅監督與幫助下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的模具工程師，為了公司的發(fā)展與提高模具使用率作出自己的貢獻！還是很多對我們部門(mén)給予幫助的同仁門(mén)共同的成果！感謝你們！
模具設計主管年終工作總結 10
時(shí)光如箭，歲月荏苒。轉眼間，20xx年即將成為過(guò)去，20xx年向我們走來(lái)。一年來(lái)，在在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們堅持“三高一嚴”的工作總旨，即高標準、高效率、高質(zhì)量和嚴要求地開(kāi)展各項工作，比較出色地完成了車(chē)間計劃生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為了今后能更好的工作，總結經(jīng)驗，完善不足，現具體總結如下：
一、生產(chǎn)、車(chē)間管理
1、強化質(zhì)量管理。車(chē)間管理是基礎，向管理要效益。針對去年出現的少數員工盲目追求速度而一定程度忽視質(zhì)量的情況，20xx年我們車(chē)間定為“質(zhì)量提升年”，通過(guò)班前教育，牢固樹(shù)立大家的質(zhì)量意識，科學(xué)把握速度、規模和效益的關(guān)系，要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，大力加強員工質(zhì)量培訓，進(jìn)行崗位練兵，實(shí)行合規操作，將質(zhì)量管理滲透于生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節，形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氛圍。通過(guò)工模部車(chē)間全體人員的共同努力，完成新開(kāi)模具套，在生產(chǎn)過(guò)程中更改模具套，維修套/次。
2、強化設備管理。精益求精，一絲不茍。設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
3、強化人員管理。因崗定責，責任到人。對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的'正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
二、安全、衛生管理
警鐘常鳴，構筑防線(xiàn)。將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)，在衛生管理方面，劃分出若干個(gè)衛生責任區，要求每天清理和每班清理，做到窗明幾凈，一塵不染，環(huán)境干凈，文明生產(chǎn)。
但是，在工作生產(chǎn)中還存在員工學(xué)習意識差、個(gè)別管理環(huán)節松懈等問(wèn)題。
三、20xx年工作計劃
新的征途，新的使命，迎接新的挑戰。在20xx年，我們在新的一年，會(huì )更加努力做好車(chē)間管理工作：
�。�1）強化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習，打造學(xué)習型團隊；
�。�2）進(jìn)一步加強規章制度，細化操作流程，提升質(zhì)量和安全；
�。�3）強化模具制造創(chuàng )新，成立技術(shù)攻關(guān)組，研究小改小革，解決生產(chǎn)難題；
�。�4）引入競爭激勵機制，獎優(yōu)罰劣，鼓勵技術(shù)革新和生產(chǎn)能手。
總之，本人務(wù)必適應新形勢下的工作要求，努力做好本職工作，做到強化技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，不斷積累經(jīng)驗，從源頭開(kāi)始保證模具質(zhì)量，盡量控制產(chǎn)品不出現漏批鋒現象，力爭在20xx年車(chē)間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階，為公司的發(fā)展做出新聞貢獻！
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轉眼20xx年過(guò)去了，我在鉗工這個(gè)崗位工作已經(jīng)十多年了，在過(guò)去的一年里我在廠(chǎng)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。 總結如下：
1、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的.努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
3、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
在工作期間，我不斷的學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，考取了職業(yè)資格鉗工一級證書(shū)，12月份我來(lái)到模具車(chē)間工作，擔任車(chē)間鉗工。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了檢驗的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了本職工作，為了工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
4、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
5、每次出差的時(shí)候都提前在網(wǎng)上酒店預訂，在需要學(xué)習的時(shí)候，就去創(chuàng )業(yè)教育
當然在取得成績(jì)的同時(shí)自己在一些方面還是存在不足。比如工作中缺乏創(chuàng )造性的東西，一些工作做的還不夠完善，這些都需要在以后的工作中不斷改進(jìn)。在新的一年里，我會(huì )更加努力認真地學(xué)習，不斷提高自己的工作效率。
模具設計主管年終工作總結 12
大家好！我是模具設計部主管，現在就我過(guò)去一年的工作進(jìn)行年終總結。
一、部門(mén)工作概況
在過(guò)去的一年里，我們模具設計部門(mén)作為公司產(chǎn)品研發(fā)和制造的核心環(huán)節之一，承擔了大量的新模具設計以及舊模具優(yōu)化任務(wù)。全年共完成xx套全新模具的設計與制作指導工作，涉及到的產(chǎn)品涵蓋了塑料、金屬等多個(gè)領(lǐng)域，并成功實(shí)現了對xx套老舊模具的'改造升級，大幅度提升了公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作成果與亮點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng )新：在模具設計上，我們持續引進(jìn)并研發(fā)新的設計理念和技術(shù)手段，如通過(guò)引入CAE仿真分析技術(shù)，顯著(zhù)提升模具設計的精確度和成功率，降低試模次數和成本。
團隊建設：加強內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高全員專(zhuān)業(yè)技能水平，打造了一支高效協(xié)作、富有創(chuàng )新精神的模具設計團隊。同時(shí)，積極推動(dòng)跨部門(mén)合作，強化了與生產(chǎn)、工藝等部門(mén)的溝通與聯(lián)動(dòng)。
項目管理：嚴格執行項目管理制度，確保各項目按時(shí)按質(zhì)完成，年內所有項目均順利完成，無(wú)重大延期或質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
三、問(wèn)題反思與改進(jìn)計劃
盡管我們在許多方面取得了進(jìn)步，但仍存在一些有待改進(jìn)的地方。例如，在復雜模具設計中，還需進(jìn)一步優(yōu)化流程以提高效率；同時(shí)，針對行業(yè)發(fā)展趨勢及新技術(shù)應用，我們需要加大學(xué)習與研究力度，保持與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)競爭力。
未來(lái)一年，我將以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，不斷提升團隊整體實(shí)力，嚴把模具設計質(zhì)量關(guān)，以更高效、精準的服務(wù)推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)再上新臺階。敬請各位領(lǐng)導和同事監督指導，共同助力公司的發(fā)展。
模具設計主管年終工作總結 13
在過(guò)去的一年里，作為模具設計主管，我深感責任重大，也倍感收獲頗豐�，F將我在模具設計部門(mén)全年的工作總結如下：
一、項目執行與團隊管理
本年度，我們成功完成了多個(gè)復雜模具的設計任務(wù)，其中包括了多款高精度、結構復雜的注塑模具和沖壓模具，確保了新品項目的按期上市和生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行。在團隊管理方面，堅持以人為本，注重培養員工的專(zhuān)業(yè)技能與創(chuàng )新意識，通過(guò)定期的技術(shù)研討會(huì )、內部培訓等活動(dòng)，提高了整個(gè)團隊的設計能力和技術(shù)水平。
二、技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng )新
在模具設計技術(shù)方面，我們持續追求技術(shù)創(chuàng )新與優(yōu)化，引入并應用了最新的設計軟件和技術(shù)標準，大幅度提升了設計效率和模具質(zhì)量。同時(shí)，積極推動(dòng)數字化、智能化模具設計的發(fā)展，結合實(shí)際生產(chǎn)需求，進(jìn)行了多項工藝改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)，使我們的.模具設計方案更加科學(xué)合理，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。
三、跨部門(mén)協(xié)作與服務(wù)支持
年內，我帶領(lǐng)模具設計團隊加強了與生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制等部門(mén)的緊密協(xié)作，積極介入產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)階段，實(shí)現從設計源頭降低后續生產(chǎn)中的潛在問(wèn)題。通過(guò)實(shí)時(shí)跟進(jìn)模具制造過(guò)程，及時(shí)提供技術(shù)支持和修改建議，使得模具的試模成功率顯著(zhù)提高，縮短了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續秉持工匠精神，精益求精，進(jìn)一步提升模具設計的精細化和標準化水平。同時(shí)，積極探索模具設計前沿技術(shù)，并關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，力求推動(dòng)公司的模具設計能力達到新的高度。
在此，我要感謝公司對我工作的大力支持，感謝團隊成員們的辛勤付出和無(wú)私奉獻。新的一年，我將以更高的熱情和更堅定的信心，帶領(lǐng)模具設計部門(mén)共創(chuàng )佳績(jì)！
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