生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結（通用21篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇1
轉眼間20xx年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
一、安全工作
總結20xx年的工作，班組也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是今年的事故原因。
在下一年的'工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生！在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設備點(diǎn)檢
對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓，在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意，行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)！
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇2
在工廠(chǎng)當車(chē)間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候匯報自己的心理感受和工作，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的`培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇3
轉眼間20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F將20xx年工作完成匯報如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的.思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
六、不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習，以提高自己理論素養，修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的`開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇4
在這一年間，我們遵從領(lǐng)導的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績(jì)！這是xxx車(chē)間全體的勝利！
但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題，會(huì )對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響�，F在一年已將結束，為了更好的完成工作，我在這里寫(xiě)下這一年的工作總結，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進(jìn)。我的'工作總結如下：
一、個(gè)人的工作
作為一名班長(cháng)，我在日常的工作首先從一天的早會(huì )開(kāi)始。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表?yè)P和獎勵，對工作出現問(wèn)題的員工，也要進(jìn)行批評，如果情節嚴重到違反規定，也會(huì )實(shí)施一定的懲罰。
之后，還要對車(chē)間的工作進(jìn)行安排，針對每次車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后，我就開(kāi)始對員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工，今年車(chē)間走走留留又換了不少人，當出現新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓。
車(chē)間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長(cháng)，我自己要掌握車(chē)架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請教學(xué)習，提升了自己不少的知識儲備。
工作中班長(cháng)沒(méi)有空閑的時(shí)候，作為一名班長(cháng)，自己要掌握自己負責的所有區域，那邊出現了生產(chǎn)的問(wèn)題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候，在過(guò)于忙碌的時(shí)候，自己也會(huì )在生產(chǎn)線(xiàn)上。
二、員工管理工作
班長(cháng)除了對車(chē)間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應該掌握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請假，我就要及時(shí)的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車(chē)間規定，我也得及時(shí)的發(fā)現并懲戒。
在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車(chē)間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì )。為此，我在今后，不僅要專(zhuān)注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車(chē)間的員工遵守車(chē)間的規則。
三、不足的地方
就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì )犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話(huà)，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì )改變。
四、總結
盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少，但是在成績(jì)方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要繼續加油，做好自己的工作，為車(chē)間進(jìn)一步提升而努力！
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇5
轉眼間，x個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線(xiàn)和xx線(xiàn)基本一直開(kāi)車(chē)，這x個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì )作簡(jiǎn)要匯報：
一、班長(cháng)是一個(gè)班組的榜樣
作為一個(gè)班長(cháng)，是一個(gè)最基礎組織的'領(lǐng)導者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(cháng)對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會(huì )導致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如果班長(cháng)對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì )形成一股正能量，整個(gè)團隊一起進(jìn)步。
二、班長(cháng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心
班長(cháng)是一個(gè)班組的管理者，也應該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(cháng)，只有高了自旱淖ㄒ鄧膠鴕滴衲芰Γ拍芴岣吒鞲鱟樵鋇募際跛劍拍艽旌冒嘧榻餼齬ぷ髦杏齙攪爍髦治侍猓渚駁卮硨煤霉ぷ髦杏齙降耐環(huán)⒆純觥
三、班長(cháng)是一個(gè)班組的監督者
班長(cháng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監督好班組成員，對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的一定要及時(shí)制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監督工作。
四、團隊精神是一個(gè)班組的保障
班組是一個(gè)班長(cháng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長(cháng)作用就體現出來(lái)了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。
以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認識，再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。轉正后，我將繼續嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇6
20xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調xx工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
xx預熱器、xx崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的'人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些x線(xiàn)設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監督，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養！
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇7
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)：
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)：
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
�。ㄈ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作：
工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
�。ㄒ唬┣楦杏^(guān)念過(guò)重：
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
�。ǘ┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高：
以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的.環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
�。ㄈ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決：
總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
�。ㄒ唬┥钊刖毣�
從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
�。ǘ┮浴皒x”標準為建設基礎：
車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“xx”標準，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾恚�
班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
�。ㄋ模┮詘x量化工具為參照：
將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
�。ㄎ澹┮怨澚鳛閷颍�
作為xx人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇8
12月14日，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習了xxx字〔2007〕358號文件《關(guān)于學(xué)習中油BP公司運作模式加強基礎管理工作的通知》，結合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調的特點(diǎn)，寫(xiě)下學(xué)習后的.一點(diǎn)心得體會(huì )。
一、程序制定深入淺出
1、工作目標要清晰，不盲目追求效率，在目標任務(wù)完成時(shí)效范圍內有計劃地規劃工作方法、統籌工作時(shí)間，最大化減少工作流程，爭取工作一步完成，一次到為，不返工，提高工作效率。
2、認真汲取基層人員工作經(jīng)驗，結合工作實(shí)際，審核量存工作程序的合理性、可操作性，反饋到管理層，及時(shí)對不合理的各種程序進(jìn)行整改，使各種程序易于為基層人員理解，員工在執行過(guò)程中做到細節管理。同樣，在工作實(shí)踐中已得到反復驗證的合理化程序要及時(shí)成文成冊，積極推廣，以此來(lái)指導工作。
二、執行程序融會(huì )貫通
1、在工作當中，員工應嚴格按照程序流程執行。執行程序不打折扣，不找借口，不能走樣，迎難而上。
2、每位員工應制定個(gè)人發(fā)展計劃，并將計劃及時(shí)知會(huì )主管領(lǐng)導。在計劃確定后員工應努力執行，爭取達到預期目標。
3、通過(guò)不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的理念，將其化為執行動(dòng)力，貫徹于員工行動(dòng)之中。經(jīng)長(cháng)期累計后，使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執行，提高員工主觀(guān)能動(dòng)性。
三、執行機制責權明確
1、各部門(mén)之間要明確職責，部門(mén)間事權劃分清晰，責、權、利對等，避免互相推諉、扯皮現象。
2、各部門(mén)間應協(xié)調合作，了解每個(gè)部門(mén)工作程序，互相協(xié)調，將工作以最快效率做精做細。
3、層層管理，層層負責。各級部門(mén)要將責權層層分配，落實(shí)到每位員工，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿(mǎn)完成，無(wú)任何遺留問(wèn)題，對所屬部門(mén)負責。
四、工作考核規范嚴格
1、對目標完成情況進(jìn)行量化考核總結，考評結果與個(gè)人薪酬嚴密掛鉤，嚴考核、硬兌現，保證執行程序規范到位。
2、將員工個(gè)人目標與團隊目標捆綁，促進(jìn)員工為實(shí)現團隊目標而努力。
3、規范考核制度，嚴格考核程序，將各配送中心考核交叉進(jìn)行，杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌。
4、考核結束后，將各項考核結果用數字形式表現出來(lái)，并在公司內部通報，以此為據，對員工進(jìn)行不同程度的獎懲，做到獎懲有據，獎罰分明。
通過(guò)對中油BP公司運作模式的學(xué)習，深刻認識到“業(yè)績(jì)是目標、程序是基礎、執行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可�！盎疖�(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”，管理是企業(yè)運作中必不可少的火車(chē)頭，只有強化管理，提高效率，才有可能落實(shí)程序，保證執行效果，獲取最佳業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇9
今年以來(lái)，我xx廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，本廠(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)勸違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了xx廠(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現嘗體系運行、安全建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx廠(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。xx廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從孝從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xx廠(chǎng)重大危險源)的.安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx廠(chǎng)檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì ))，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇10
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，投資環(huán)境的逐步改善，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。特別是最近幾年，建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的稅款都以較大幅度增長(cháng)。但由于建筑業(yè)具有建筑項目生產(chǎn)周期長(cháng)、建筑施工企業(yè)多而雜，且內部管理規范化程度不一、工程項目流動(dòng)分散等特點(diǎn)，在很大程度上為納稅人主觀(guān)上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利。如何強化對建安房地產(chǎn)業(yè)的稅收征管，是擺在當前地稅部門(mén)的一個(gè)重要課題。
一、當前建筑業(yè)市場(chǎng)現狀分析
受利益驅動(dòng)的作用，許多建筑行業(yè)的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時(shí)”和行業(yè)特點(diǎn)的“地利”，加上部分施工單位和建設單位互相配合的“人和”，使得建筑業(yè)偷逃稅收與建筑市場(chǎng)的不規范“相得益彰”。
�。ㄒ唬┙ㄖ袠I(yè)欠稅嚴重
目前建安企業(yè)的欠稅絕大多數是由于墊資經(jīng)營(yíng)和工程款回籠遲緩造成流動(dòng)資金不足，致使企業(yè)無(wú)力繳納稅款或不開(kāi)具發(fā)票，逐漸形成欠稅。再加上執法部門(mén)對外來(lái)施工單位監控不力，使得其工程竣工后很快離開(kāi)本地，而部分工程款到外地開(kāi)具發(fā)票，欠稅難以追繳，甚至形成死欠。
�。ǘ┐址判偷亩愂照鞴苣Ｊ�，效率較低
由于目前地稅機關(guān)征管人員較少，專(zhuān)業(yè)性管理較弱，征管流程設置尚待科學(xué)，各征收單位普遍采勸以票管稅”手段，僅停留在對建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票實(shí)行代開(kāi)監管上。稅務(wù)部門(mén)對建筑業(yè)納稅人僅從納稅申報表和財務(wù)報表獲取征管信息，只能從整體上掌握其收入、成本、費用、稅金、資金流動(dòng)等財務(wù)指標，而對納稅人具體施工工程項目納稅狀況如何難以準確掌握。經(jīng)常發(fā)生零申報、申報不實(shí)甚至不申報等現象，未能掌握施工企業(yè)完整、真實(shí)的納稅和財務(wù)情況，給工程稅收監控造成困難，稅款流失或滯后現象仍很?chē)乐亍?/p>
�。ㄈ﹤�(gè)別施工單位搞資金體外循環(huán)，影響稅收監控
由于競爭激烈，建筑市場(chǎng)壓標壓價(jià)、暗箱操作現象屢見(jiàn)不鮮。一部分不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)等級較低的私營(yíng)經(jīng)濟建筑企業(yè)、個(gè)體建筑戶(hù)、無(wú)證包工隊為承攬建筑工程，紛紛采取分包、轉包、掛名、掛靠、承包經(jīng)營(yíng)等不同的經(jīng)營(yíng)方式掛靠在施工資質(zhì)較高的企業(yè)或向其借用施工資質(zhì)。施工企業(yè)向這些建筑隊、掛靠隊收取一定數額的“管理費”后，放任自流。使地稅機關(guān)難以將這些施工隊納入正常的稅收管理，給日常的稅款征收和監管帶來(lái)一定的難度，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。二是建筑施工企業(yè)與建設單位進(jìn)行工程價(jià)款結算時(shí)，一些建設單位因資金困難等原因，用材料物資、車(chē)輛、房產(chǎn)所有權抵頂部分工程價(jià)款。對這部分抵頂工程價(jià)款的實(shí)物，建筑施工企業(yè)一般不計入收入和相應的賬目，形成資金帳外循環(huán)。
�。ㄋ模┙ㄖ袌�(chǎng)管理機制不健全，綜合控稅力度不強
由于建筑企業(yè)的各主管部門(mén)配合不到位，稅務(wù)部門(mén)與建設、審計、監察等部門(mén)缺乏必要的配合和協(xié)調，因此對建設工程的情況不能及時(shí)溝通，給稅收管理帶來(lái)諸多不便。一方面在競招標過(guò)程中地稅部門(mén)存在著(zhù)空白點(diǎn)。建筑工程實(shí)行競招標制度是建筑行業(yè)的一大特點(diǎn)。在競招標過(guò)程中，建設、計委、公安消防等部門(mén)都參加且分別要對建筑企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，只有符合資質(zhì)條件的企業(yè)才能參加競招標。而地稅部門(mén)不參加競招標過(guò)程，不能從源頭上掌握單項工程施工計劃，而納稅申報表又未要求納稅人按單項工程進(jìn)行申報，使稅務(wù)機關(guān)對納稅人施工項目難以進(jìn)行有效的源泉控管。另一方面，稅務(wù)機關(guān)未與建設單位建立委托代征關(guān)系、對建設單位取得發(fā)票檢查不力；未與審計部門(mén)建立有效的聯(lián)系機制，不能及時(shí)掌握竣工工程最終造價(jià)，確定最終應繳稅金，清繳稅款。
�。ㄎ澹┘{稅人依法納稅意識淡薄
建筑商作為納稅義務(wù)人積極納稅的意識淡薄，對工程收入則是盡量少列，現金能坐支的就坐支，能進(jìn)入小金庫的也絕不入賬，或者長(cháng)期掛在“預收賬款”或“其他應付款”賬戶(hù)上，但企業(yè)以工程未結算而遲遲不轉收入。再者，一些建筑公司對轉包工程不進(jìn)行稅款代扣，只提取管理費，在財務(wù)核算上編造虛假記帳憑證，虛增工程成本，致使無(wú)法完成納稅義務(wù)。
二、根據行業(yè)特點(diǎn)，尋求合理性對策
通過(guò)以上對建筑業(yè)市場(chǎng)及其有關(guān)涉稅事宜的分析，筆者認為，加強該行業(yè)稅收征管，規范該行業(yè)稅收秩序需要采取以下途徑：
�。ㄒ唬┘哟蠖惙ㄐ麄鞯尼槍π�，形成依法誠信納稅的社會(huì )共識
有效利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等現代新聞媒介進(jìn)行稅法宣傳，擴大影響面。重視對施工單位，特別是工程項目承包人的`稅法宣傳，把宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺(jué)納稅的共識，從源頭減少偷逃稅。抽調專(zhuān)業(yè)人員，對施工單位的財務(wù)人員進(jìn)行培訓式的稅法宣傳。使納稅人進(jìn)一步明確各自的權利和義務(wù)，從而形成自覺(jué)依法納稅、社會(huì )協(xié)稅護稅的良好氛圍。
�。ǘ┻m應形勢，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新征管手段
對建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅的征收管理，實(shí)行“項目登記”和“以票管稅”相結合的管理制度重點(diǎn)解決稅款征收和稅源監管問(wèn)題。建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后，辦理《建筑安裝工程項目納稅登記》，按工程項目申報繳納營(yíng)業(yè)稅。辦理納稅申報時(shí)，須同時(shí)持納稅申報表、《已完工程項目明細表》和《建筑安裝工程項目納稅登記》，由主管地稅機關(guān)登記、驗證并作納稅記錄。同時(shí)，要求納稅人進(jìn)行已完工程結算時(shí)，必須開(kāi)具建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票；建設單位在結算或支付工程款時(shí)也必須以建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票作為結算或支付憑證。建筑業(yè)專(zhuān)用發(fā)票交由主管稅務(wù)機關(guān)保管，實(shí)行監管代開(kāi)制度。如此以來(lái)，既遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅的連續發(fā)生，也可以堵住小型零散建筑單位利用發(fā)票偷稅的空子，從而管住建筑業(yè)稅收的源頭。
�。ㄈ┦刈≡搭^，密切配合，形成綜合治稅機制
針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，遵循“部門(mén)配合，源頭控管”的稅收征管思路，努力加強各級有關(guān)職能部門(mén)的配合
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇11
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過(guò)對過(guò)程的生產(chǎn)操作、現場(chǎng)管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作，進(jìn)而引導生產(chǎn)管理的規范運行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內，取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責，規范生產(chǎn)運行過(guò)程，建立圍繞“考核、工藝改善、現場(chǎng)管理、設備管理、機物料管理”等11個(gè)方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個(gè)運作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現階段性管理強化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進(jìn)入常規管理軌道
(1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究
針對1#、2#廠(chǎng)房循環(huán)水異味問(wèn)題，生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導指示，通過(guò)對循環(huán)水使用流程及過(guò)程問(wèn)題的分析，尋找到問(wèn)題的根源，采取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，并形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問(wèn)題根源;
(2)2廠(chǎng)房機器操作員考核
為了快速推進(jìn)2#廠(chǎng)房的試線(xiàn)、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì )部領(lǐng)導意見(jiàn)，及時(shí)組織機器操作人員的考核工作，通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠(chǎng)房機器操作員的配臵工作，及時(shí)有效的保證了2#廠(chǎng)房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導指示，積極主動(dòng)的開(kāi)展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場(chǎng)混亂，生產(chǎn)科與計劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線(xiàn)噴盒，藍色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡(jiǎn)人員，規范操作，取得了有效的成績(jì)，并準備申報公司創(chuàng )意改善獎勵;
(4)現場(chǎng)管理工作推進(jìn)
現場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎工作之一，生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場(chǎng)管理模式，即“內推外引”管理模式，通過(guò)車(chē)間內部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理意識，并形成考核機制，促進(jìn)班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過(guò)現場(chǎng)管理員的常規檢查，部車(chē)間的備件倉庫管理混亂，生產(chǎn)科及時(shí)導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，并作為月度工作重點(diǎn)，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場(chǎng)的同時(shí)，生產(chǎn)科編制固定表格，對備件進(jìn)行賬物規范管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產(chǎn)科組建初始，按照公司領(lǐng)導要求，開(kāi)啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過(guò)前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進(jìn)方案，并對方案的.科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計劃有序推進(jìn)此項工作，在經(jīng)過(guò)數據測量與收集后，組織各車(chē)間相關(guān)人員分析與總結數據，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作，在取得一定的成效同時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同樣出現諸多不足，經(jīng)過(guò)分析研究，不足之處主要體現在：
(一)多點(diǎn)開(kāi)花，面上無(wú)功
生產(chǎn)科工作開(kāi)展初始計劃是在短期內實(shí)現多點(diǎn)工作全面推進(jìn)，最終實(shí)現連點(diǎn)成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續開(kāi)展，但是仍舊沒(méi)有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開(kāi)展，一系列相關(guān)標準快速制定，但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進(jìn)度未能按照計劃運行，存在一定的滯后性;
(三)瑣事無(wú)盡，價(jià)值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時(shí)耗力，在一定程度并沒(méi)有太大的工作價(jià)值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過(guò)深思，此問(wèn)題側面反應了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒(méi)有梳理到位，以至于出現諸多問(wèn)題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問(wèn)題，詳細破解工作運行過(guò)程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
(一)流程再梳理
審度整個(gè)管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規范
在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進(jìn)標準化管理的深度，用標準來(lái)規范流程的管理，有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運作;
(三)細節在強化
管理過(guò)程中，進(jìn)一步強化細節管理，定性細節管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規范方面，實(shí)現管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴謹性，確保部門(mén)內外對生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節，考核內容具體、考核操作具體，確�？己斯ぷ鲗�(shí)現真正的管理價(jià)值，避免形式主義現象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過(guò)程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現化”，快速實(shí)現生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇12
為了全面做好我村安全生產(chǎn)各項工作，在切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上，根據縣、鎮文件精神要求，我村在鎮黨委、鎮政府以及其它相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下，結合我村實(shí)際按照年初制定的工作計劃，有條理、有計劃的開(kāi)展工作。我村堅持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十八大”為指導方針，堅持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，全體干部上下一心，積極履行安全生產(chǎn)工作職責，深入排查隱患，切實(shí)加大隱患整改力度，腳踏實(shí)地的開(kāi)展我村各項工作，現將今年工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，提高責任意識
我村高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)，責任重于泰山的思想，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全生產(chǎn)工作。為了加強對安全隱患排查整治工作的領(lǐng)導，成立了工作領(lǐng)導小組。堅持以人為本，預防為主，安全第一的工作方針，認真貫徹落實(shí)鎮黨委、政府及村支兩委的工作安排部署。
二、加強理論學(xué)習，提高執法水平
我村積極組織學(xué)習的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，準確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大意義、科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，緊密聯(lián)系我村安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，實(shí)現了“一個(gè)解決、兩個(gè)提升、三個(gè)確�！�。在對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識上，樹(shù)立了全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，增強了分析、組織、表達和應變能力提高，做到了服務(wù)高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)。認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，自覺(jué)運用了科學(xué)理論武裝頭腦、指導實(shí)踐，努力提高行政執法水平。創(chuàng )新了工作意識、提高了理論基礎。
四、組織機構健全、制度完善，層層分解、落實(shí)責任
明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，將任務(wù)分解落實(shí)到各組，明確具體責任人，充分發(fā)揮基層組織作用，切實(shí)落實(shí)各項有效措施。成立了以村支部書(shū)記為組長(cháng)得安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，任命2名安全協(xié)管員，建立規范的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，使各項安全生產(chǎn)責任上墻，并與村轄區內的安全生產(chǎn)用戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和保證書(shū)。我村對安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，建立獎罰制度：安全生產(chǎn)做得好的，不出現安全生產(chǎn)事故的給予表?yè)P、獎勵，出現問(wèn)題的，直至追究當事人的責任。
五、加強安全生產(chǎn)監督檢查力度，抓宣傳、勤檢查、防患未然
1、20xx年，我村不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，分別對我村對范圍內的企業(yè)、道路、塘堰、蓄水池、食品衛生等進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現的隱患立即進(jìn)行整改，確保我村村民能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )祥和節假日。每月不定期的對我村道路安全、沼氣安全、交通安全、森林防火、水上安全等進(jìn)行排查，對存在問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)行整改，為村民提供良好安全環(huán)境。
2、堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件，今年我村通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監督檢查力度。今年我村共開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )12次，群眾會(huì )xx次，宣傳欄8期，發(fā)放各類(lèi)安全資料3200余份，使廣大群眾懂得了安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并認真做好每月一次的`安全大檢查隱患排查，督促責任戶(hù)及時(shí)整改，有效杜絕了事故的發(fā)生。還開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我村專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導小組，抽調精干人員，通過(guò)入戶(hù)進(jìn)行沼氣排查、發(fā)放宣傳資料等形式對村民進(jìn)行關(guān)于安全使用沼氣、天燃氣的宣傳，收到了良好的效果。
3、認真開(kāi)展汛期地質(zhì)災害隱患排查、防汛、度汛工作，并認真做好防汛及值班工作，使我村安全度汛，確保我村了防汛、度汛工作萬(wàn)無(wú)一失。
4、加強車(chē)輛管理，要求駕駛員勤檢查、常維護，保證行車(chē)安全。無(wú)治安案件的發(fā)生。
我村從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強督查，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，今年我村安全形式良好，未發(fā)生重大事故，安全態(tài)勢平穩，有力地保障了全村經(jīng)濟持續健康發(fā)展和穩定工作；有效的保障了人民群眾的生產(chǎn)、生活安全，為全村的快速、穩定發(fā)展奠定了良好基礎。在明年的工作中，我村將總結經(jīng)驗，分析工作中的不足，為下將來(lái)的工作打下基礎。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇13
20xx年，新區公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的相關(guān)內容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實(shí)，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務(wù)�，F將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)指標完成情況。工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以?xún)�，重傷事故頻率控制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類(lèi)安全、環(huán)境事故；施工現場(chǎng)安全達標率100%；無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習、貫徹、執行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。
�。ǘ┌踩拿骶饭こ虅�(chuàng )優(yōu)指標完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
�。ㄈ⿵娀熑�，筑牢安全防線(xiàn)
1、公司在落實(shí)企業(yè)主體責任的同時(shí)，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實(shí)行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結合項目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確各級主體責任。
2、要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO不動(dòng)搖，以制度促管理。根據總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結合公司管理職能及項目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過(guò)程中加以運用，從而使得各項管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項目管理人員不足的'情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
�。ㄎ澹┮跃毣癁槔砟�，主動(dòng)擔當，安全管控效果顯著(zhù)。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實(shí)現了全年無(wú)事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的。順利完成；二是層層壓實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構，并設專(zhuān)職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專(zhuān)項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實(shí)施過(guò)程中的重要節點(diǎn)、階段，組織項目管理人員培訓、學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區相關(guān)監督單位、建設單位、總公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習活動(dòng)，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應急演練活動(dòng)1次，專(zhuān)項應急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專(zhuān)業(yè)知識。
�。┐嬖诘牟蛔�。成績(jì)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì )在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標順利完成。
�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平。一是積極組織參加各類(lèi)安全管理培訓、觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，培養更多專(zhuān)職安全管理人員；二是組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動(dòng)，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩定。繼續貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專(zhuān)項治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓活動(dòng)力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄈ┩晟茩C制，強化隊伍建設。為了加大管理力度，使得安全管理更加的專(zhuān)業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專(zhuān)業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對指揮部成員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專(zhuān)業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線(xiàn)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)能力提升長(cháng)效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng )安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇14
犍為縣芭溝鎮是第二批“安全生產(chǎn)達標鄉鎮”。全鎮幅員面積40.9平方公里，轄8個(gè)村2個(gè)社區59個(gè)村(居)民小組，人口14750人。境內地形復雜，平壩、淺丘、深山皆具，有煤礦3戶(hù)、公路117.5公里、鐵路15公里，各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛346輛，同時(shí)涉及消防、易燃易爆、特種行業(yè)、學(xué)校、建筑施工、農村用電、山地自然災害等方面的安全監管，安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，安全生產(chǎn)事故防不勝防。
今年我鎮安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和縣安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的業(yè)務(wù)指導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的指導原則，以深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“三項行動(dòng)”，切實(shí)加強“三項建設”，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足事故防范，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，加大宣傳，突出重點(diǎn)，強化監管，著(zhù)力隱患整改，狠抓打非治違。通過(guò)全鎮干部職工的共同努力，我鎮的安全工作取得了一定的成績(jì)�，F將全年來(lái)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、黨政高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導
堅持“一把手、抓到底”的安全工作機制。一是安全生產(chǎn)工作堅持書(shū)記負總責、鎮長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)配合抓，社會(huì )各界共同抓的安全生產(chǎn)格局，建立健全了安全生產(chǎn)管理機構。及時(shí)對鎮安委會(huì )成員進(jìn)行調整充實(shí)。堅持按季度召開(kāi)安委會(huì )成員會(huì )議，認真總結上季度工作，安排布置本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。二是調整充實(shí)了鎮安辦和交管站人員。三是鎮黨政主要領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)工作32次，分管領(lǐng)導52次，親自參與排查安全隱患、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。四是鎮黨委、政府做到逢會(huì )必講安全生產(chǎn)工作，政府主要領(lǐng)導主持召開(kāi)或參加全鎮安全生產(chǎn)會(huì )議達12次，分管領(lǐng)導28次。
二、明確工作目標，完善工作制度，強化安全責任
年初印發(fā)了《鎮人民政府關(guān)于認真做好20XX年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》、《20XX年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，對2015年全鎮的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，明確了各安全生產(chǎn)監管單位、部門(mén)的職責，落實(shí)了具體的措施和考核辦法。
為嚴格履行“一崗雙責”制度，使安全生產(chǎn)責任落實(shí)到各分管領(lǐng)導和部門(mén)，責任到人，達到各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域有具體部門(mén)管，有具體人員抓，形成齊抓共管橫向到邊、縱向到底的局面。鎮黨委、政府與相關(guān)部門(mén)(單位)、村(社區)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和消防安全目標管理責任書(shū)，與重點(diǎn)企業(yè)簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，簽訂各類(lèi)安全生產(chǎn)目標責任書(shū)58份。其中，村(社區)、部門(mén)安全生產(chǎn)管理責任書(shū)10份，消防安全目標責任書(shū)10份，企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)4份，車(chē)輛超載超限目標責任書(shū)34份。編制完善《鎮突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》、《鎮2015年地質(zhì)災害防御預案》、《鎮應急工作綜合預案》、《鎮重特大事故應急處理預案》、《鎮食品安全突發(fā)事件應急預案》、《森林防火預案》、《消防預案》、《鎮危險化學(xué)品領(lǐng)域和煙花爆竹行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》、等系列工作預案、方案。做到事前有準備，遇事不混亂，處置按步驟。同時(shí)要求、督促各企業(yè)從機構、人員、制度上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作。
三、強化安全培訓，加大宣傳攻勢
深化各類(lèi)各級人員的安全教育與培訓。采用書(shū)寫(xiě)巖報、懸掛布標、設立電子屏、召開(kāi)培訓會(huì )、印發(fā)宣傳資料、街頭宣傳、干部進(jìn)村入戶(hù)，廣泛開(kāi)展安全知識宣傳活動(dòng)。
(一)安全宣傳進(jìn)村入戶(hù)。印發(fā)《鎮安全防范告知書(shū)》《安全生產(chǎn)生活常識》等宣傳資料2000余份，發(fā)放《市民應急避險常識》400冊，散發(fā)食品安全資料1500余份，分發(fā)森林防火宣傳資料900余份，督促各村(社區)及時(shí)制定村(社區)居民安全公約，成立村(社區)安委會(huì )，明確職責，不定期召開(kāi)村(社區)居民安全培訓會(huì )。
(二)狠抓各類(lèi)各級人員的安全教育培訓。一是鎮安辦組織全鎮企業(yè)負責人、車(chē)主、每季度不少于一次的安全教育培訓，并帶隊到企業(yè)、到車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)、學(xué)習、培訓。二是組織�；�、煙花爆竹委批點(diǎn)責任人、特種作業(yè)人員參加市、縣的安全培訓。三是督查各企業(yè)、單位和學(xué)校的安全教育、培訓。
(三)扎實(shí)開(kāi)展“安全宣傳月”活動(dòng)。鎮黨委、政府成立了鎮安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導機構，制定了宣傳方案。以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)培訓會(huì )、設咨詢(xún)點(diǎn)、開(kāi)展安全知識競賽、散發(fā)資料、張貼標語(yǔ)、收看安全教育片等多種形式，在全鎮干部群眾中進(jìn)行了廣泛宣傳�；顒�(dòng)中發(fā)放《地質(zhì)災害防治知識問(wèn)答》、《道路交通安全宣傳資料》等各類(lèi)宣傳單500余份，張貼《關(guān)心消防、注重細節、構建和諧》宣傳貼圖80余幅。在車(chē)站、學(xué)校、主要街道(或主干公路)張貼、懸掛、書(shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ)、橫幅25幅。各企業(yè)和學(xué)校也相應地開(kāi)展了演練培訓和“全國安全生產(chǎn)”宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)有效地促進(jìn)了干部職工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人及廣大群眾學(xué)法、知法、懂法、守法，強化了全民安全生產(chǎn)意識。
四、突出重點(diǎn)，深化整治，加強監管
根據各級安全生產(chǎn)工作要求和會(huì )議精神，結合本鎮實(shí)際，著(zhù)力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)。狠抓了元旦節、春節、清明節、五一節、國慶節等節前安全大檢查，開(kāi)展了防汛和地質(zhì)災害清理排查整治活動(dòng)、道路交通安全整治活動(dòng)和校園及周邊環(huán)境整治活動(dòng)，食品衛生安全檢查等活動(dòng)工作。
(一)深化道路交通安全整治。
鎮政府與村(社區)簽訂了《道路交通安全整治責任書(shū)》。重點(diǎn)查處教育了面包車(chē)、兩輪、三輪摩托車(chē)主非法運營(yíng)超載學(xué)生上、放學(xué)行為，清理了車(chē)輛的亂停亂放，對重點(diǎn)路段的路況、安全隱患、車(chē)輛進(jìn)行了檢查，共檢查車(chē)輛1800輛，糾正、處理違章操作車(chē)輛1564輛，督促學(xué)校加強了學(xué)生的道路安全教育。
(二)深化場(chǎng)鎮消防安全整治。
一是采取多種形式進(jìn)行宣傳，使場(chǎng)鎮消防工作深入人心。大力開(kāi)展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，使消防工作深入各行各業(yè);中小學(xué)堅持落實(shí)“三進(jìn)”，即消防安全知識“進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)思想”。二是落實(shí)措施，群防群治。各學(xué)校、醫院、企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)等重點(diǎn)防火單位，各經(jīng)營(yíng)戶(hù)、居民戶(hù)嚴格按要求配置相應的滅火器材，采取相應的滅火措施。三是落實(shí)各級各部門(mén)職責。建立健全鎮派出所消防監督管理責任;明確中學(xué)、小學(xué)、供電、賓館、醫院等重點(diǎn)防火單位主體職責;明確社區責任制，與居民制定社區防火公約。層層落實(shí)消防責任，明確職責，形成齊抓共管局面。
(三)危險化學(xué)品和煙花爆竹安全。重點(diǎn)檢查了液化氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)。檢查了液化氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、倉儲點(diǎn)、警示標志、消防設備、物品擺放等情況，及時(shí)糾正了經(jīng)營(yíng)戶(hù)的不規范行為。
(四)地質(zhì)災害預防。在汛期來(lái)臨及期間，重點(diǎn)排查了公路沿線(xiàn)及主要部位的村組各滑坡隱患點(diǎn)和易發(fā)點(diǎn)，安排全面排查轄區內災害及隱患情況。在重大天氣情況時(shí)，由包片領(lǐng)導帶隊，各聯(lián)系村干部深入地質(zhì)災害點(diǎn)監控，及時(shí)疏散群眾和上報災害情況，要求對不能及時(shí)整治的.隱患設立警示標志，發(fā)放安全告知書(shū)，讓群眾充分知曉注重防范。
(五)建筑施工安全。與施工單位簽訂了安全責任書(shū)，確保了安全渡訊。
(六)森林防火安全。健全組織機構，制定工作意見(jiàn)。在清明節及防火警戒期間組織林業(yè)站對轄區內重點(diǎn)林區展開(kāi)拉網(wǎng)式隱患排查，在加大森林防火宣傳的基礎上，加強對違規用火現象的處理力度，以增強教育、警示作用。
(七)校園及周邊環(huán)境安全。學(xué)校與學(xué)生家長(cháng)簽訂道路交通安全責任書(shū)，每周對學(xué)生進(jìn)行一次安全培訓，組織安全檢查20次，制定完善預案4個(gè)。用“思想認識到位、安全教育到位、管理到位、督查到位、整改措施到位”五個(gè)到位加強學(xué)校安全保衛工作。
(八)企業(yè)安全。重點(diǎn)檢查了關(guān)閉的順江煤礦和國家溝煤礦礦井封閉安全。督促指導企業(yè)從人員落實(shí)、檢查到位、培訓到位到制度、機構的完善，盡快提高安全管理水平，積極開(kāi)展職業(yè)健康工作。開(kāi)展安全檢查26次，排查安全隱患3處，及時(shí)整改3處。
(九)食品衛生安全。重點(diǎn)加大對學(xué)校食堂、農村大型家宴及集體用餐、生豬屠宰場(chǎng)、食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展定期或不定期的常檢和抽檢力度;在元旦、春節、五一、國慶等節假日期間，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整治，以確保食品安全，有效預防食品安全事件。
(十)芭溝鎮是四川犍為縣旅游小火車(chē)的重點(diǎn)活動(dòng)鎮之一，鎮交管站按照上級安全工作的要求，協(xié)同嘉陽(yáng)集團保衛部開(kāi)展了定期不定期的安全檢查和節日值勤，全年組織檢查50余次，開(kāi)展了鐵路沿線(xiàn)摩托車(chē)違章行駛專(zhuān)項整治，安全教育1123余臺違章行駛摩托車(chē)，確保了小火車(chē)旅游順利進(jìn)行。
五、存在的不足及問(wèn)題
(一)全鎮安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，安全生產(chǎn)壓力非常大。群眾安全生產(chǎn)意識淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實(shí)安全工作的責任與各級的要求存在差異，安全生產(chǎn)基礎設施薄弱。
(二)企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，麻痹大意思想存在。
六、下步工作打算
(一)切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”和“三方監管”機制,嚴格督促落實(shí)企業(yè)主體責任，加大安全檢查和執行力度。
(二)繼續開(kāi)展安全隱患的排隊查與治理工作。
1.抓好汛期安全生產(chǎn)工作，尤其是船只管理與汛期地質(zhì)災害工作。
2.繼續開(kāi)展道路交通安全整治工作。
3.強化煙花爆竹安全生產(chǎn)監管和場(chǎng)鎮消防。
4.抓好節假日重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇15
20xx年度，安環(huán)部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制為核心，以認真貫徹執行常開(kāi)管【20xx】58號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的指導精神為主線(xiàn)，用心開(kāi)展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。經(jīng)全體同仁的共同努力，全面基本完成了2014年度的各項工作指標，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、落實(shí)職責，努力提高安全生產(chǎn)職責意識。
安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全、促效益的重點(diǎn)來(lái)抓。納入了安全管理目標體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提，并且也充分認識到了安全生產(chǎn)工作的職責感、緊迫感和使命感。2014年度實(shí)現簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責人的安全生產(chǎn)三級職責制，且建立健全以崗位制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職責制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，逐級分解，具體到人的目標。對外包單位，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，明確安全職責，把安全生產(chǎn)職責落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，實(shí)現全員，全過(guò)程、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設項目試生產(chǎn)(運行)環(huán)境保護的核準。
二、認真開(kāi)展三項活動(dòng)，全面執法檢查。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)三項行動(dòng)(即安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)執法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))�；就瓿闪烁黜椖繕巳蝿�(wù)，實(shí)現了全年傷亡事故為0、火災事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達標排放、新員工入職培訓率為100%、隱患整改率100%、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預期目標下降了3.7個(gè)百分點(diǎn)、特種作業(yè)持證率為63%。
三、配合相關(guān)部門(mén)工作，認真開(kāi)展事故調查。
20xx年度全年發(fā)生一般事故7起，較大事故1起，(其中生產(chǎn)部7起分別：一班組1起;二班組1起;三班組3起;機加工/設備維修2起)QC部1起，直接經(jīng)濟損失21880.38元，損失工作日137天。同時(shí)認真按照事故四不放過(guò)的原則，對相關(guān)人員進(jìn)行調查詢(xún)問(wèn)取證，對事故原因認真分析，事故職責按照法定原則進(jìn)行認定，對違規人員嚴格的進(jìn)行了經(jīng)濟或行政處罰，為吸取事故教訓，防范事故再次發(fā)生提出意見(jiàn)和推薦。全年查處各類(lèi)安全隱患56起，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工營(yíng)造了一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。
四、存在主要不足：
1.工作的'創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步加強，。
2.工作還不夠主動(dòng)。
3.對安全管理知識的鉆研還需努力，尤其是現代技術(shù)在安全管理的應用。
五、20xx年度安環(huán)工作安排：
(一)、安全生產(chǎn)方針：
20xx年度繼續堅持：安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。
(二)、安全生產(chǎn)工作目標：
人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;年工傷發(fā)生率比上年再下降2個(gè)百分點(diǎn);安全隱患整改率達100%。
(三)、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：
1、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)職責制。
2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全禮貌生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改職責及措施。
4、加強事故應急與處理潛力
5、重點(diǎn)加強職業(yè)衛生健康的宣傳、教育及管理。
6、重點(diǎn)加強相關(guān)方的安全管理
6、準備對以下項目的驗收：
建設項目的環(huán)保驗收、安全評價(jià)、職業(yè)衛生健康現狀的控評驗收
總之，新的一年，我們要在認真總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，針對相關(guān)方管理、職業(yè)衛生健康管理等難以開(kāi)展安全工作的實(shí)際，吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)為主動(dòng)，把今年的安全工作做得更好。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇16
我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。
2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的.經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇17
一年來(lái)，街道黨工委、辦事處認真貫徹落實(shí)省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，把安全生產(chǎn)工作始終作為一項重要工作來(lái)抓，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”和企業(yè)主體責任，開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，著(zhù)力加大安全生產(chǎn)執法力度，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，取得一定成效，街道安全生產(chǎn)形勢保持穩定�；仡欉^(guò)去一年，我們主要做了以下幾方面工作：
一、加強認識，明確工作職責
一是召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，部署有關(guān)工作。為做好街道所屬企業(yè)和轄區內的安全生產(chǎn)工作，街道召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，特別是那些存在危險源的企業(yè)以及轄區內的重點(diǎn)場(chǎng)所，提出切實(shí)對策，深入部署安全生產(chǎn)綜合整治工作。將安全生產(chǎn)納入各項工作的規劃、部署、實(shí)施全過(guò)程。二是認真落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”，不斷完善安全生產(chǎn)責任體系。按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的監管原則，按照20xx年與各企業(yè)服務(wù)管理單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)的基本要求，明確職責，并落實(shí)街道領(lǐng)導班子成員及辦事處干部職工的分片包干責任、部門(mén)監管責任。同時(shí)要求各部門(mén)，層層落實(shí)責任，加強監管和管理，加大安全生產(chǎn)工作力度，加強基層安全生產(chǎn)監督管理網(wǎng)絡(luò )的建設。
二、加強宣傳，落實(shí)企業(yè)主體責任
一年來(lái)，街道黨工委和辦事處站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的高度，對安全生產(chǎn)工作高度重視，一是組織各社區居委會(huì )、站（公司）、工業(yè)區管委會(huì )、直屬企業(yè)在主要路口、臨街馬路建筑物、廠(chǎng)區等地方，懸掛、張貼“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”以及節假日安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)和橫幅、紅布條等，營(yíng)造濃厚戶(hù)內外安全宣傳氛圍。二是街道主要領(lǐng)導多次帶隊深入企業(yè)，檢查督促企業(yè)落實(shí)主體責任。加強安全生產(chǎn)方針政策、法律法規宣傳力度，強化安全生產(chǎn)責任意識。普及安全生產(chǎn)常識，開(kāi)展“安全生產(chǎn)”進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)自覺(jué)性。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設。結合深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，大力宣傳各地、各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、好做法，加強安全生產(chǎn)文化傳播，切實(shí)提高廣大群眾安全生產(chǎn)意識。四是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員參加安全教育培訓。
通過(guò)一年來(lái)的大力宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)干部職工和社區群眾對安全生產(chǎn)工作的認識，增強企業(yè)干部職工、社區居民群眾的自護、自救能力。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，深入排查隱患
一是深入開(kāi)展“八打八治”打非治違專(zhuān)項行動(dòng)，嚴厲打擊違反安全生產(chǎn)法律法規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為。既明確責任，又不留死角，采取多種形式，分階段、分目標對各類(lèi)安全生產(chǎn)違法違規行為進(jìn)行查處，對企業(yè)非法違法及違規違章問(wèn)題認真排查、清理，及時(shí)發(fā)現和整改事故隱患，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，解決當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的非法違法問(wèn)題。20xx年以來(lái)，街道共組織安全生產(chǎn)檢查1030人次，檢查巡查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位xx12家次，排查安全隱患21處，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)監管巡查責任，使街道轄區沒(méi)有重特大安全事故發(fā)生。
二是深入開(kāi)展隱患排查治理。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)事故隱患整改及有關(guān)數據報送的工作。開(kāi)展重點(diǎn)場(chǎng)所安全生產(chǎn)事故隱患專(zhuān)項治理工作，街道采取全面檢查和街道掛鉤聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導帶隊分片定期巡查的方式，加強對重點(diǎn)場(chǎng)所安全隱患的治理。每逢重大活動(dòng)和節假日，為保障節假日和重大活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作，我街道專(zhuān)門(mén)召開(kāi)各單位安全生產(chǎn)責任人會(huì )議并專(zhuān)題組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查出隱患進(jìn)行整改。同時(shí)，我街道還定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通過(guò)互查、交流、分析，開(kāi)展檢查活動(dòng)。
三是開(kāi)展日常檢查監督工作。我們采取點(diǎn)面結合的做法，在全面鋪開(kāi)檢查的同時(shí)，有針對性地抽查一批重點(diǎn)企業(yè)和個(gè)別安全生產(chǎn)不夠重視的單位以及轄區內消防安全重點(diǎn)部位，一方面各服務(wù)管理公司（站）定期對街道所屬服務(wù)企業(yè)進(jìn)行檢查，防止“三合一”現象的回潮。一方面是社區居委會(huì )對轄區范圍的企業(yè)、檔口進(jìn)行全面巡查，由安監站牽頭對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位進(jìn)行專(zhuān)項檢查、專(zhuān)項治理，對發(fā)現個(gè)別單位有存在安全隱患，我們及時(shí)認真地處理，發(fā)出了限期整改書(shū)，并跟蹤落實(shí)整改。
四、建立檔案，建立長(cháng)效體制
健全“一企一檔”工作，做好安全生產(chǎn)資料登記和積累。我們在抓好安全生產(chǎn)工作中比較注意引導幫助企業(yè)，根據企業(yè)的具體實(shí)際，建立健全各項安全生產(chǎn)、消防防火的`規章制度、操作規程及安全生產(chǎn)檔案。通過(guò)各項規章制度和操作規程規范企業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)行為，增強其安全意識，使安全生產(chǎn)規范化。另外，還要求企業(yè)加強對外來(lái)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育，強化企業(yè)安全規章制度和操作過(guò)程的落實(shí)，提高外來(lái)人員的法律意識和自我保護能力。
過(guò)去一年，街道黨工委、辦事處對安全生產(chǎn)高度重視，加大安全生產(chǎn)監管和執法力度，加強隱患排查和治理，取得了一定的成效，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)認識不到位，職工缺乏自我保護意識，有的企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全，管理不科學(xué)不到位的現象依然存在。今后，街道將在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認清形勢，做好安全生產(chǎn)工作：
一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任制，按照“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的監管原則，落實(shí)責任，明確職責。
二是加強宣傳培訓。安全生產(chǎn)工作要從源頭抓起，街道將結合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，在轄區馬路、企業(yè)廠(chǎng)房里、居民小區懸掛安全生產(chǎn)標語(yǔ)和紅布條，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，增強企業(yè)、居民的安全生產(chǎn)意識。
三是突出重點(diǎn)，加強檢查和監管。按照省、市、區安全生產(chǎn)工作的統一要求和部署，定期和不定期對我街道企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，深入排查隱患，維護正常安全生產(chǎn)秩序。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇18
今天，我們在這里召開(kāi)集團公司20xx年度安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，這是本年度的第一個(gè)安全會(huì )議，也是一次重要的會(huì )議。作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，集團公司黨委對安全生產(chǎn)工作高度重視，始終把安全工作作為頭等大事來(lái)抓。20xx年，通過(guò)大家的不懈努力，集團公司安全生產(chǎn)形勢保持了持續平穩向好。在此，向為安全生產(chǎn)工作辛苦付出的各級管理人員和職工同志們表示衷心的感謝！希望在新的一年里，大家再接再厲、牢記使命、同心協(xié)力，共同為集團公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的安全基礎。
剛才，XX副總經(jīng)理對20xx年安全生產(chǎn)工作做了總結，對20xx年度的工作進(jìn)行了安排部署，以上，我都同意。下面，我簡(jiǎn)要講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、樹(shù)牢安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)
一是正確處理安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，絕不能只重生產(chǎn)效益而不顧安全。各部門(mén)、各單位下達工作任務(wù)和生產(chǎn)指標時(shí)，必須將安全工作排在首位，充分考慮安全因素，將安全作為一切工作的前提和保障。
二是強化風(fēng)險意識，樹(shù)立“看不到的風(fēng)險、想不到的風(fēng)險才是最大的風(fēng)險”意識，要吸取去年全國發(fā)生的'各類(lèi)生產(chǎn)安全事故教訓，徹底擯棄僥幸心理和麻痹思想，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，切實(shí)強化風(fēng)險防范意識，既要防范“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀�！笔录�。
三是充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工既是生產(chǎn)作業(yè)的參與者和執行者，也是管理者和監督者。除督促和教育職工落實(shí)好安全生產(chǎn)職責外，還要鼓勵和引導職工查找生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患，在提高職工安全技能和安全意識的同時(shí)，作為在生產(chǎn)現場(chǎng)的眼睛，及時(shí)反應發(fā)現的各類(lèi)隱患和問(wèn)題，并落實(shí)整改。使安全管理水平不斷提升，問(wèn)題隱患逐漸減少，風(fēng)險防控能力逐步提高。
二、不斷強化各級人員和職能部門(mén)安全生產(chǎn)責任的落實(shí)
安全生產(chǎn)責任制是經(jīng)長(cháng)期的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護管理實(shí)踐證明的成功制度與措施。集團公司各級管理人員、職能部門(mén)、有關(guān)工程技術(shù)人員和崗位職工，各自在生產(chǎn)過(guò)程中都有應負的安全責任，必須加以明確的規定，并不斷健全完善。要嚴格按照“三個(gè)必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）和“一崗雙責”（黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責）的要求，全面落實(shí)好各級崗位人員和職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責任，鞏固和完善集團公司安全生產(chǎn)責任體系。
一是落實(shí)好各級管理人員安全生產(chǎn)責任，這既是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的基本要求，也是每一位共產(chǎn)黨員的初心和使命。各級管理人員必須以極端負責的態(tài)度，增強責任感和緊迫感，全面履行安全生產(chǎn)責任，做到守土有責、守土盡責，切實(shí)維護好職工群眾生命財產(chǎn)安全。
二是落實(shí)好職能部門(mén)安全生產(chǎn)責任，按照“三個(gè)必須”和“一崗雙責”的要求，各級職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”的原則，做好分管范圍內的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，建立“關(guān)口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。
三是落實(shí)好各級崗位職工安全生產(chǎn)責任。引導和教育職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，落實(shí)崗位安全職責，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）。本年度，重點(diǎn)推行班組建設和“崗位標準作業(yè)流程”工作，充分發(fā)揮基層班組現場(chǎng)安全管理的作用。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)自檢自改工作，實(shí)現集團公司安全生產(chǎn)水平的整體提升
去年以來(lái)，根據國家、省、市（州）政府和上級監管部門(mén)的統一部署，集團公司依次開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)自檢自改工作，至年底已基本完成既定的各項工作任務(wù)。為確保以上工作取得實(shí)效，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)的主體責任，實(shí)現集團公司安全生產(chǎn)水平的整體提升。借此機會(huì )，再提幾點(diǎn)要求：
一是必須從思想上高度重視。安全生產(chǎn)專(zhuān)項三年整治行動(dòng)是全國、全省及集團公司當前重點(diǎn)安全行動(dòng)，是夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎，提升安全生產(chǎn)水平，防范和遏制生產(chǎn)安全事故的重要手段。各單位從管理層到普通員工必須要高度重視此項工作，按照上級部門(mén)和集團公司的要求，扎實(shí)推進(jìn)，認真貫徹和落實(shí)，確保各項工作取得實(shí)效。
二是要以三年整治為綱，全面鋪排今后的安全生產(chǎn)工作，以三年行動(dòng)整治作為集團公司全年安全生產(chǎn)工作的主線(xiàn)，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任體系和安全管理制度，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，加強安全基礎建設。
三是扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自改工作。立足本單位實(shí)際，全面排查當前工作中存在的問(wèn)題和隱患，著(zhù)力解決當前工作中“看不到、想不到、查不透”和“看慣了、習慣了、干慣了”等問(wèn)題，將問(wèn)題隱患擺在桌子上，暴露在陽(yáng)光下，時(shí)刻保持對問(wèn)題隱患零容忍態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展自檢自改工作。
四是強化安全風(fēng)險分析和研判，將安全風(fēng)險分析研判工作常態(tài)化、規范化，要加強作業(yè)崗位、生產(chǎn)過(guò)程、季節更替期、自然災害預防期、復工復產(chǎn)期、重要節假日等重點(diǎn)場(chǎng)所、重要節點(diǎn)和重點(diǎn)時(shí)段的風(fēng)險研判，提前部署相應的防范措施，提升風(fēng)險防范和化解能力。
五是不斷提升各級管理人員能力素質(zhì)。不但要提升崗位員工安全技能和安全意識，也要提升各級管理人員基本能力素質(zhì)。新的一年，要繼續邀請行業(yè)專(zhuān)家來(lái)集團公司進(jìn)行培訓和授課，不斷提升各級管理人員的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，要加強與國內先進(jìn)同行之間溝通和交流，采用參觀(guān)考察、互派人員交流學(xué)習等方式，讓管理人員積極走出去，學(xué)習國內先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)，因地制宜、推廣運用。
四、用公司安全生產(chǎn)理念精神，塑造安全文化靈魂
集團公司于去年X月印發(fā)了《安全生產(chǎn)理念目標和安全承諾的通知》（X能源辦函[2020]XX號），我們的安全生產(chǎn)理念是：生命至上、人企無(wú)傷、全安久長(cháng)、平安榮光。作為以煤炭生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，體現著(zhù)集團公司深厚的安全文化內涵，是一代代煤礦人安全生產(chǎn)奮斗目標的深刻詮釋。作為企業(yè)安全文化的靈魂，必須進(jìn)一步加強推廣和普及運用，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，鞏固好安全生產(chǎn)形勢，遏止住生產(chǎn)安全事故，保護好職工身體健康和生命安全。
一是要廣泛開(kāi)展安全宣傳教育。利用集團公司期刊、雜志、微信公眾號和OA辦公平臺等媒體，廣泛開(kāi)展理念目標的宣傳教育活動(dòng)，使各級管理人員和廣大職工充分理解安全理念的內涵，深刻認識安全生產(chǎn)工作的目的和意義，并產(chǎn)生認同。努力提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，增強職工的主人翁意識，積極參與安全生產(chǎn)工作，堅決抵制不安全行為，認真履行安全生產(chǎn)職責。
二是要將安全生產(chǎn)理念、目標和安全承諾貫穿于集團公司安全生產(chǎn)決策、管理、執行全過(guò)程，體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體工作中。公司下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、指標和工作任務(wù)，必須首先考慮安全因素，始終將職工的生命安全放在第一位，嚴格執行“三不生產(chǎn)”（不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)）的原則，堅守安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)和底線(xiàn)。
五、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)標準化管理體系建設是現階段加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎工程、生命工程和效益工程。集團公司自開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作以來(lái)，基礎設施建設、作業(yè)環(huán)境改善、管理體制和機制等方面都有了較大提升，實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定向好。今后要持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理體系的建設，重點(diǎn)抓好從理念目標、組織機構、制度責任落實(shí)、教育培訓、現場(chǎng)管理、安全投入、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應急管理和事故查處等方面的工作，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，并持續改進(jìn)。不斷規范安全生產(chǎn)管理，實(shí)現軟件和硬件相統一、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相統一、過(guò)程與結果相統一，提升安全保障能力，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現集團公司的安全發(fā)展。
同志們，新的一年已經(jīng)到來(lái)，安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作決不能有絲毫的馬虎和松懈，希望大家在今后的工作中端正思想，轉變作風(fēng)，更新觀(guān)念，真抓實(shí)干。我相信在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，集團公司安全生產(chǎn)形勢必將繼續保持平穩向好態(tài)勢，安全工作再上新臺階，以實(shí)際行動(dòng)向建黨一百周年獻禮。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇19
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調，同時(shí)經(jīng)過(guò)車(chē)間不斷的改善，到達提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情景
20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，經(jīng)過(guò)“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現場(chǎng)完善了工藝規程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車(chē)間到達100%，實(shí)現了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經(jīng)過(guò)看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。
同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，經(jīng)過(guò)車(chē)間每一天的晨會(huì )，看板，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。
三、設備保養和安全管理
加大了對設備保養和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設備保養點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾；二車(chē)間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態(tài)；三車(chē)間加大對新設備操作培訓，完善設備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設備在設備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料；年初與各導渲饕涸鶉飼┒┝稅踩勘旯芾碇霸鶚�；殷硨т诀种兄稖u踩４傭蛟彀踩芾砣朔蘭擠賴(lài)謀だ蕁＝衲暌岳矗導浞⑸只破さ刃⌒褪鹿3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。
四、現場(chǎng)管理和成本控制
車(chē)間現場(chǎng)管理的好壞體現了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現場(chǎng)作為了日常管理的.重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現場(chǎng)，7月份對一車(chē)間現場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區，產(chǎn)品存放區，產(chǎn)品待入庫區等定位定制區域。經(jīng)過(guò)培訓要求現場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規定放置到指定區域。經(jīng)過(guò)加強現場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節儉了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情景實(shí)施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核
在工作中，變通課堂培訓為現場(chǎng)培訓。各車(chē)間內部利用早會(huì )，月車(chē)間總結會(huì )等形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理，公司制度等培訓。三個(gè)車(chē)間員工現場(chǎng)考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現場(chǎng)模具管理制度，運行情景良好。
但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。
期望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇20
20xx年7月7日—10月7日，酒店開(kāi)展了“節能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的重視之下，部門(mén)本著(zhù)“效益是省出來(lái)”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門(mén)的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規章制度；三個(gè)月來(lái)，部門(mén)始終把節能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強了員工的節能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責任感教育，要求部門(mén)的全體員工從小處著(zhù)手，細處著(zhù)眼，形成全員節能降耗的局面，將節能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹(shù)立起“共享利益，共御風(fēng)險”的意識，使員工的節能意識從約束型轉變到自覺(jué)型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng )造了良好的成績(jì)，其主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、制定相關(guān)制度，嚴抓節能效果。
活動(dòng)伊始，部門(mén)就對此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)有關(guān)“節能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì )議，并對照酒店文件精神制定了嚴格的規章制度，成立了“節能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實(shí)，發(fā)現有能源浪費現象的采取嚴肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對長(cháng)明燈、長(cháng)流水、開(kāi)窗開(kāi)空調等現象進(jìn)行監督，并實(shí)行舉報有獎制度，使部門(mén)工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。
二、通過(guò)量化考核，加強思想教育。
各班組在員工的班前會(huì )上，通過(guò)多種生活中的數據，加強對員工的思想教育，各班組各自開(kāi)展了自己班組就“如何做好節能降耗”的討論會(huì )議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節省下來(lái)的每一分錢(qián)都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節約都為酒店減少了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來(lái)，以實(shí)現真正意義上的減支增效來(lái)提高經(jīng)濟效益。
三、采取多項措施，節能源自細節。
在酒店和部門(mén)的重視下，部門(mén)前、后臺各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項細節化的節能措施，取得了很好的成績(jì)，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專(zhuān)門(mén)收集客人未用過(guò)的牙簽，并指派專(zhuān)人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤(pán)的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人為浪費；湘菜食府請動(dòng)力部的師傅對電視機、KTV的操作進(jìn)行了培訓，避免了因不會(huì )操作實(shí)用維護而導致?lián)p壞設備設施的現象；華天宮在布草的管理上指派了專(zhuān)人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤(pán)點(diǎn)中為酒店節約2000余元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數量的浪費，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來(lái)了很好的經(jīng)營(yíng)利潤?? 后臺方面，在各廚師長(cháng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的制作過(guò)程中，處處以“控制、節約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績(jì)。
通過(guò)此次活動(dòng)，部門(mén)的全員節約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng )造了更多的經(jīng)營(yíng)利潤，也使廣大的員工樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹(shù)立了良好的榜樣，經(jīng)部門(mén)“公開(kāi)、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。
周穩定優(yōu)秀事跡材料。
周穩定，系我部華天宮員工，在“節能降耗、減支增效”的活動(dòng)中，該員工以店當家，樹(shù)立了良好的'主人翁意識和為酒店節能降耗的意識，其具體的表現如下：
周穩定主要負責華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實(shí)肯干，任勞任怨，對待工作一絲不茍；每天在清理布草的過(guò)程中，臺布里經(jīng)常有客人還未使用過(guò)的牙簽、火柴等，為了節約易耗品，他每天都細心的收集一根根的回收，為了節約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補，然后再進(jìn)行使用，從而使班組的財務(wù)得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費用。
其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門(mén)服務(wù)”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進(jìn)了布草管理制度不斷規范和完善。
在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務(wù)員去送客人，未能來(lái)得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動(dòng)將廳房的燈、空調關(guān)掉，及時(shí)的切掉電視機的電源，從而為酒店節約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹(shù)立了良好的榜樣。
郭友軍優(yōu)秀事跡材料。
郭友軍系我部一樓廚房一進(jìn)店多年的老師傅，自進(jìn)店工作以來(lái)，他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強烈的責任感，自酒店開(kāi)展“節能降耗、減支增效”的活動(dòng)以來(lái)，他堅持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹(shù)立了良好的榜樣。
在后臺廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營(yíng)的效益，在這方面，他有著(zhù)強烈的成本意識，對員工浪費的現象他都會(huì )大膽的指出來(lái)，對一些菜品的邊角料總是想方設法的做到充分利用，把浪費控制在最低點(diǎn)。
在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設施設備情況，一旦發(fā)現異常情況就會(huì )及時(shí)的報告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當中起到了一個(gè)模范帶頭的作用。
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結 篇21
我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的.職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。
2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
【生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結】相關(guān)文章：
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)年終工作總結范文（通用9篇）12-08
生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)年終工作總結（精選5篇）12-12
生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)年終工作總結范文10-23
工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)年終工作總結09-30
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)年終工作總結（精選12篇）12-08
生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間工作總結08-21