中級職稱(chēng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的中級職稱(chēng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，希望對大家有所幫助。
中級職稱(chēng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1
回顧這一學(xué)年的工作，我心中經(jīng)常在反思，我在學(xué)校教育工作中應該做些什么，做了些什么，做好了什么？有了這些追問(wèn)，使我的工作更有意義。在全身心地投入教育工作中我也感受到工作的快樂(lè )。本著(zhù)總結經(jīng)驗，進(jìn)行反思，彌補不足的思想，對自己本學(xué)期的專(zhuān)業(yè)發(fā)展情況做以下總結：
一、在上級部門(mén)及本校組織的相關(guān)活動(dòng)中，本人力求做到以提高自身素質(zhì)為準繩，提升新課程教學(xué)理念為基準的思想，積極參加各級部門(mén)組織的培訓活動(dòng)
1、積極參加學(xué)校組織的校本培訓活動(dòng)，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )資源，提高了自身的教學(xué)水平，也提高了自己在教學(xué)中與其他學(xué)科整合的能力和理念。
2、參加了班主任團隊培訓活動(dòng)，學(xué)習了處理人際關(guān)系的技巧，增強了自己的團隊合作意識。
3、參加了學(xué)校英語(yǔ)科組組織的“五段式團隊培訓”，并為此活動(dòng)上了一堂英語(yǔ)研討課，并接受科組教師集體指導，使我受益匪淺，也讓我提高了不斷加強自己專(zhuān)業(yè)技能，更好的為教育教學(xué)提供服務(wù)的意識。
4、參加了學(xué)校第二屆青年演講比賽，激發(fā)我要努力學(xué)習，發(fā)展自身綜合能力的決心。
二、堅持學(xué)習，認真落實(shí)教學(xué)工作
在教學(xué)過(guò)程中不斷的鉆研新課標和教材，課前根據新課標的.要求和教材的內容備好切合學(xué)生學(xué)習實(shí)際的每一堂課，結合新課程、新理念選擇出切實(shí)可行的教學(xué)方法。在教學(xué)過(guò)程中，盡量做到精講多練，面向全體學(xué)生。課后認真批改作業(yè)并及時(shí)反饋批改情況，并在班上進(jìn)行集體更正。努力學(xué)習各種新知識、新教法、新理論，不斷提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)能力和知識水平，以適應新時(shí)代的發(fā)展的需要。
本學(xué)期，在學(xué)校英語(yǔ)科組集體智慧的幫助下，由本人執教的Unit7 Mypet這一課，深受學(xué)生喜歡，并獲得教師們和各家長(cháng)一致好評。在磨課活動(dòng)中與教研組的其他老師進(jìn)行了學(xué)習和交流，汲取精華，并結合自己在實(shí)際教學(xué)進(jìn)行了恰當的應用性嘗試，主動(dòng)學(xué)習，積極討論交流，以探求適合自己所教學(xué)生的教學(xué)模式，讓我提高了注重教學(xué)細節的意識和整體教學(xué)的意識，更進(jìn)一步提高自己的教育科研水平。
三、存在的不足與解決措施
由于自己教學(xué)經(jīng)驗還不夠豐富，所以還存在很多問(wèn)題。如專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習不夠；有時(shí)只局限于學(xué)生認知的成長(cháng)而忽視了情意的發(fā)展；在課堂上“放”后不能較好的“收”等。
在下一學(xué)期里更加深入學(xué)習，使自己的自身素質(zhì)和能力得到不斷完善。以認真的態(tài)度對待每一次培訓，同時(shí)珍惜每一次培訓學(xué)習的機會(huì )，在培訓中務(wù)實(shí)、求真，做到學(xué)有所獲，學(xué)有所用，從提高自身素質(zhì)和能力的角度出發(fā)，彌補自身不足，更進(jìn)一步提高自身具有的能力和素養，為教育事業(yè)發(fā)揮一名教師應有的作用。
中級職稱(chēng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2
20xx年xx月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從xx大學(xué)信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，同年xx月開(kāi)始在xx學(xué)院圖書(shū)館任職，參加工作以來(lái)我一直從事圖書(shū)館管理的工作，一直以嚴格的標準要求自己，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，虛心向同事請教，回顧這近一年的學(xué)習和工作生活，我收獲頗豐，下面從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，將我這一年的學(xué)習和工作情況總結如下：
一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能
在圖書(shū)館，我的日常工作包括讀者接待、圖書(shū)借還、新書(shū)驗收、編目加工、圖書(shū)館的宣傳與加工等工作。在工作中我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)際應用方面仍顯不足，在這一年時(shí)間里，一直孜孜不倦地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力提高崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的圖書(shū)編目加工等日常事務(wù)工作。
二、政治思想方面
政治上求進(jìn)步、求提高。理論水平的高低，對工作的'影響是直接的，本人平時(shí)認識到理論學(xué)習的重要性。平時(shí)也能注重時(shí)政的學(xué)習，了解國際國內的大事，掌握國際風(fēng)云變幻的動(dòng)態(tài)。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把圖書(shū)館的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。
三、組織協(xié)調方面
在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規律。在學(xué)校，作為一名學(xué)生社團“讀者服務(wù)站”的指導老師，能夠協(xié)調好社團各干部的工作，為社團協(xié)助圖書(shū)館舉辦各項活動(dòng)發(fā)揮了重要作用，在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進(jìn)行培養，較好地發(fā)揮了他們的作用。
四、業(yè)務(wù)能力方面
從參加工作以來(lái)，一直努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據圖書(shū)館管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
五、存在的問(wèn)題
1、理論和實(shí)踐上還存在差距。工作經(jīng)驗不足，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )遇到理論和實(shí)踐不能很好的結合在一起的情況，這就需要我不斷加強理論學(xué)習，創(chuàng )新思路，提高工作效率。
2、人際溝通能力有待提高。在工作中處理人際關(guān)系方面比較薄弱，人際溝通能力不足，這極大的限制了個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，因此，我要克服這個(gè)缺點(diǎn)，積極的融入到工作中去，提高與人溝通的能力，提高自己的工作效率。
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本人蘇丹萍于20xx年7月畢業(yè)于福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院市政工程專(zhuān)業(yè)。在工作期間，各級領(lǐng)導和同事們的大力支持下，能夠自覺(jué)認真履行崗位職責，從小處抓起，扎扎實(shí)實(shí)、努力工作，較好的發(fā)揮了自己的作用，全面的完成各項公司交付工作任務(wù)�，F將近4年的工作情況總結如下：
1、20xx年7月至20xx年1月，參與了泉州市橋南片區二號路道路工程，擔任該項目的材料員，由于施工場(chǎng)地狹小，給現場(chǎng)的材料調度和材料堆場(chǎng)帶來(lái)很大的`難度，為此我深入現場(chǎng)了解工程施工進(jìn)度，掌握所需材料、設備的動(dòng)態(tài)，根據施工員編制的月進(jìn)度計劃表，安排合理的材料采購計劃，確保工程目標的順利實(shí)現。材料管理工作困難，非常辛苦，但是我沒(méi)有退縮，迎頭直上，通過(guò)自身的努力，很好的完成了工作任務(wù)。材料采購量極大，在項目經(jīng)理的支持下，我順利完成了材料的采購工作，為公司節省了投資。
2、20xx年12月至20xx年1月，參與了晉江市深滬鎮坑邊村至大深線(xiàn)道路工程，擔任該工程項目的材料員。極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擁有暢通的市場(chǎng)信息和渠道，合理地組織材料的采購和供應，努力降低采購成本，優(yōu)選供應商。材料進(jìn)場(chǎng)嚴把驗收關(guān)，核對材料品種是否與所需相符。對于直接用于工程中的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)，除了進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量的驗收外，還認真查看其相關(guān)的質(zhì)量證明文件是否符合要求，并按照驗收規范的要求做好抽樣復試工作，復試合格后方可用到工程中去。
3、20xx年3至20xx年4月，參與晉江市缺塘路市政道路改造工程管理工作，擔任施工員，參與施工放樣工作，負責組織了圖紙自會(huì )審，按確定的設計文件進(jìn)行施工放線(xiàn)，測試并形成書(shū)面文件報簽；負責工程項目的標高和軸線(xiàn)定位放線(xiàn)工作；及時(shí)驗線(xiàn)，交線(xiàn)，并做好放線(xiàn)記錄；協(xié)助工程技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)管理，對現場(chǎng)放線(xiàn)發(fā)現的一切問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)負責人匯報，參與現場(chǎng)管理；保管好測量?jì)x器及工具，并按照國家有關(guān)規定進(jìn)校驗；保護測量控制點(diǎn)，做好抄測記錄等。
4、20xx年12月至20xx年1月，參與了石獅市詳運村安置房路面工程的施工質(zhì)量管理。在從事質(zhì)量檢查期間，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在施工中進(jìn)行實(shí)測檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求班組整改，并對整改后的部位進(jìn)行復測，使其合格率達100%以上才能進(jìn)入下一個(gè)工序施工。使工程保質(zhì)保量完成，順利通過(guò)驗收，工程驗收質(zhì)量均達合格標準。
雖然在工作上取得了一定的成績(jì)，但離工作的要求還有不少差距，在今后的工作中更加努力的學(xué)習、實(shí)踐，加強對新生事物的認識，適應社會(huì )的發(fā)展潮流，努力在自己的工作崗位中再作出一番新的成績(jì)。
現申報市政工程助理工程師職務(wù)，懇請上級評委予以核準。
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本人龔周和，自參加工作以來(lái)，遵守分局及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
企業(yè)不斷深化改革、項目承包管理由分局向隊部的轉變、項目承包責任制的進(jìn)一步落實(shí)等等，都給我們企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展機遇和空間。我在這幾年中，通過(guò)自已的努力，思想進(jìn)步了，技術(shù)水平逐漸提高，管理水平上了一個(gè)新的臺階！
一、從嚴求實(shí)，做好技術(shù)基礎工作
這幾年，對我來(lái)說(shuō)，在技術(shù)上是一個(gè)大的飛躍，從從事的具體鉚工工作轉向全面的金屬結構安裝技術(shù)工作，并一步一步開(kāi)始以大局的眼光看待和從事土建工程項目管理工作，逐步走向長(cháng)足深遠的發(fā)展。
在擔任東城風(fēng)景工程項目經(jīng)理，負責項目工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以及安全和進(jìn)度。在此期間，我編制該項目質(zhì)量計劃和施工組織設計、施工技術(shù)和安全施工措施方案，安排施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵工程、特殊工序制定專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)措施；負責該施工項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目施工技術(shù)文件資料管理，組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底；負責工程工序質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、試驗驗收和有關(guān)的質(zhì)量評定工作，嚴格實(shí)行“三檢”制度，配合監理工程師進(jìn)行質(zhì)量終檢和質(zhì)量評定工作；編制竣工驗收報告，組織項目的隱蔽工程驗收、中間驗收、工程竣工驗收，制定試運行操作規程，組織試運行，和整理移交各種竣工資料的編制移交。該工程順利竣工，安全無(wú)事故，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
二、精心編制方案，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展
建筑工程施工組織設計方案的確定，直接關(guān)系到施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本，如何科學(xué)合理的編制施工組織方案，對于項目總工來(lái)說(shuō)是一個(gè)頭等重要的大事情。要求項目總工必須對整個(gè)工程有一個(gè)全面清楚的認識，對牽涉到的各個(gè)方面有一個(gè)全面的了解。為編制好施工組織方案，在編寫(xiě)之前，我總是三翻五次的到施工現場(chǎng)看環(huán)境，量數據，做好第一手資料；在編寫(xiě)過(guò)程中，翻閱大量相關(guān)資料書(shū)籍，借鑒其它相當案例，旁征博引，盡量將方案優(yōu)化到最好；方案確定后，再進(jìn)行科學(xué)合理的計算，以保證施工安全，并報經(jīng)監理審批后付諸實(shí)施。由我參與主持編寫(xiě)的施工方案在執行后，都取得了令人滿(mǎn)意的效果。
三、講質(zhì)量、求進(jìn)度、保安全
在質(zhì)量方面，我根據局有關(guān)文件精神，嚴格執行局質(zhì)量管理體系，堅決落實(shí)局下發(fā)的多項預防措施和實(shí)施辦法，建立了項目管理目標，項目部與班組長(cháng)之間簽字定了崗位責任書(shū)，同時(shí)項目部指導監督班組長(cháng)與施工人員之間的崗位責任書(shū)。在施工過(guò)程中，我嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。堅持進(jìn)行樣板引路，作到揚長(cháng)避短，提高施工人員的質(zhì)量爭先意識；施工過(guò)程中，我認真按照規范要求，嚴格控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
在進(jìn)度方面，我根據項目施工進(jìn)度情況，協(xié)助項目經(jīng)理組織制定了施工進(jìn)度計劃以及勞動(dòng)力計劃，并就具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容對各個(gè)施工班組提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理提高了施工進(jìn)度。
由于東城風(fēng)景施工中涉及安全的因素較多，我對安裝措施要給予高度重視。我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，在安裝前的準備工作中，序以充分考慮，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。例如：消防用具是否安放在取用方便的地方；所有的吊具，是否進(jìn)行嚴格的檢查；接電的地方，檢查是否有預防觸電的措施；施工人員高空作業(yè)的安全帶經(jīng)嚴格檢查等。
�、鄱酱偌訌娊ㄖ锱R邊的安全防護。我在項目期間，均無(wú)大的安全事故發(fā)生，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
四、參與項目施工管理，提高業(yè)務(wù)水平
嚴格履行合同，保持企業(yè)形象，維護單位利益，保障工程款回收，增加單位利潤，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事，關(guān)系到整個(gè)國家、單位集體、個(gè)人的切身利益。作為施工企業(yè)一線(xiàn)的項目合同履行管理工作猶為重要。為了保證項目的合同正常履行，我詳細做好每天的施工日志，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主、監理及有關(guān)施工單位反映，對問(wèn)題處理的過(guò)程及結果都做了詳細記載，該以書(shū)面的形式上報的及時(shí)上報，應由業(yè)主、監理簽字的及時(shí)完善手續，明確各方責任，認真做好相應的索賠工作，盡量減少給單位帶來(lái)的不必要損失；為了保障單位資金運轉，及時(shí)取得效益。我協(xié)助項目經(jīng)理狠抓工程款回收工作，每月按時(shí)報送月進(jìn)度付款報表，督促監理及時(shí)批復，摧促業(yè)主及時(shí)辦理工程款手續，及時(shí)劃拔工程款，并隨時(shí)與分局財務(wù)部門(mén)取得聯(lián)系，了解工程款收到情況，以做到萬(wàn)無(wú)一失。該工程項目工程款全部回收，無(wú)拖欠發(fā)生。
這幾年在參與項目工程施工管理，通過(guò)自已能夠不斷的學(xué)習，積累經(jīng)驗，具備了一定的項目管理能力，在組織管理、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提高。
五、拓展知識方面，隨應時(shí)代發(fā)展
建筑工程是復雜多變的'，業(yè)務(wù)水平停止不前，將無(wú)法滿(mǎn)足工程建設的需要，將跟不上時(shí)代的發(fā)展。只有開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷更新知識。作為一名生長(cháng)在信息化時(shí)代的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，面臨著(zhù)高科技、高技術(shù)的快速更替，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習的精神就要落后，最終將被行業(yè)、時(shí)代所淘汰。為了緊跟時(shí)代的腳步，我在工作中不斷完善自已，除了努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，做好本職工作外，經(jīng)常學(xué)習水利水電法律法規、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、辦公文書(shū)和微機等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，不斷總結工作中的經(jīng)驗，逐步提高自已的業(yè)務(wù)水平。
我努力提高自已的管理業(yè)務(wù)水平，施工技術(shù)水平，以及在經(jīng)濟上的控制能力。不斷努力學(xué)習科學(xué)文化知識，努力擺脫“懂管理不懂經(jīng)濟與技術(shù)，懂經(jīng)濟不懂技術(shù)與管理”的狀況，走管理、技術(shù)、與經(jīng)濟并重的綜合性人才的道路，為單位做出自已的貢獻。
總之，在這幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，一是繼續加強學(xué)習提高綜合素質(zhì)，認真學(xué)習黨的理論、法律法規、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，增強學(xué)習的自覺(jué)性，拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)水平，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際；二是加強工作的主觀(guān)能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以朝氣蓬勃的精神、以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、以積極進(jìn)取的意識主動(dòng)地干好本職工作，為水利水電事業(yè)貢獻自己的力量！
中級職稱(chēng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結5
本人自1999年畢業(yè)后，先后工作于杭州國通信息系統有限公司、臺州中泰置業(yè)有限公司及臺州萬(wàn)邦置業(yè)有限公司，在這十余年的工作歷程中，我從一個(gè)學(xué)生逐步成長(cháng)為有一定技術(shù)基礎和管理能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
在工作中，對于項目管理的認識逐漸清晰，有失敗也有成功，有教訓也有喜悅，也更進(jìn)一步明確了項目管理的主要性，在此總結一點(diǎn)個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)如下：
項目管理主要分為項目的前期階段、項目的實(shí)施階段、項目的運行階段。在項目的實(shí)施階段又分為設計階段、施工階段、試運行階段。這里，我們主要討論項目的施工管理，項目施工階段的管理主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面內容，下面我將通過(guò)自己近幾年的工作體會(huì )對上述五方面的內容作一些簡(jiǎn)單的論述。
一、工程質(zhì)量控制
百年大計、質(zhì)量為本，質(zhì)量是一個(gè)項目好壞的根本指標，所以在施工過(guò)程中，項目質(zhì)量的好與差，直接反映出管理的好與差，我們必須調動(dòng)一切資源、想盡一切辦法，嚴格按照施工規范、施工規程進(jìn)行施工管理，其中以下的工作是特別不能夠放松的。
1、作為業(yè)主，組織舉行第一次工地例會(huì )，在會(huì )議上提出施工質(zhì)量必須達到設計、規范要求，并提出質(zhì)量控制方面應注意的相關(guān)事宜；在會(huì )議上跟參建的各方有個(gè)初步的認識和溝通，使大家明白項目要達到什么樣的要求。
2、工程施工前，要求承包商完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在內的質(zhì)檢、資料、施工員等“五大員”必須到位，要求承包商對每一道工序的檢驗，加強自檢職能，經(jīng)自檢合格后才能通知監理工程師確認，確保每道環(huán)節都能到位。
3、審核材料取樣、送檢計劃，督促監理單位和施工單位嚴格按照計劃執行，工程檢測材料均送有相應資質(zhì)的檢測公司。保證送檢的鋼筋原材料、砼同條件、標養等試件均為合格。
4、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做為工程質(zhì)量控制切入口，對進(jìn)場(chǎng)材料認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單，并對材料外觀(guān)質(zhì)量檢查，抽取適當組數送檢。對相關(guān)材料的壁厚、管徑等進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現與設計圖紙、規范不符，立即要求施工單位退場(chǎng)，不得在工地現場(chǎng)使用。
5、加強對現場(chǎng)隱蔽工程驗收檢查、平行檢查、現場(chǎng)巡視等工作，發(fā)現問(wèn)題立即以口頭及書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)整改問(wèn)題跟蹤檢查，直到整改完畢。
6、做好工地現場(chǎng)的實(shí)測實(shí)量工作，在主體施工中，對施工單位報送的檢驗批次，分項評定資料到現場(chǎng)對照檢查，得出實(shí)際的數據，對超出偏差的部位，要求整改。
7、在裝飾施工中，對進(jìn)場(chǎng)的材料檢查產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家、厚度、規格、型號，不符合要求的給予清退。并進(jìn)行留檔工作。
二、工程進(jìn)度控制
要有效的進(jìn)行施工進(jìn)度控制，必須抓住項目的事前、事中、事后情況的控制，而如何加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終要通過(guò)科技進(jìn)步，采用現代化管理方法才能夠達到�？筛鶕唧w情況，利用計算機處理信息，進(jìn)行預測、決策、目標管理，采用統籌網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，強調系統工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實(shí)現資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，以達到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期之目的。進(jìn)度控制的具體問(wèn)題及處理方式大致有如下幾種：
1、根據施工現場(chǎng)的進(jìn)度問(wèn)題，嚴格要求施工單位根據最后確定的竣工日期、合理安排，加大對現場(chǎng)勞動(dòng)力、設備、資金的投入，使施工單位能夠清醒認識工期的緊迫程度，從公司到項目部都引起重視。
2、利用每周組織各施工單位召開(kāi)現場(chǎng)監理例會(huì )的機會(huì )，協(xié)調解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據進(jìn)度計劃確定本周應該完成的工作量。
3、在計劃工期產(chǎn)生較大偏離，關(guān)鍵工序、節點(diǎn)無(wú)法按計劃完成時(shí)，要求施工單位及時(shí)調整施工計劃，審批后實(shí)施。
4、動(dòng)用經(jīng)濟手段，對符合質(zhì)量要求、符合建筑規程的項目，如果提前完成的，進(jìn)行獎勵，反之，則進(jìn)行一定的處罰，以提高施工企業(yè)的積極性。
三、合同管理
合同管理非常重要，合同條件關(guān)系到合同雙方的責權利關(guān)系，因此工程承包合同文本應規范，內容全面完整，條文表達清楚嚴密，并與工程管理模式和招標方法相配套。所以在合同管理的過(guò)程中以下幾點(diǎn)比較重要：
1、合同簽定前認真收集、整理、閱讀類(lèi)似工程的相關(guān)合同及其具體的條款，結合管理項目的具體情況，努力形成一個(gè)完整的合同體系，并在補充協(xié)議及專(zhuān)用條款上進(jìn)行詳細的說(shuō)明。
2、合同簽定過(guò)程中，要針對每一具體合同，積極與合同相關(guān)方進(jìn)行談判、磋商，在不損害己方根本利益的前提下，進(jìn)行適當的妥協(xié)，以求盡快簽定各方能夠接受的合同，并針對各方有疑義的條款進(jìn)行細致的.解釋及認真的修正。
3、合同執行過(guò)程中，嚴格按照合同條款進(jìn)行管理。對于發(fā)生的違反合同條款的事情，進(jìn)行分析、討論。是不是合同實(shí)施的客觀(guān)條件起了根本性的變化還是由于合同相關(guān)方因為一己之私利而惡意違反合同。如果是因為合同實(shí)施的客觀(guān)條件起了根本性的變化，就應該及時(shí)會(huì )同合同各相關(guān)方通過(guò)協(xié)商，補簽各方都能夠接受的補充協(xié)議。如果是因為對方因一己之私利而惡意違反合同，就必須進(jìn)行嚴正的交涉，直至進(jìn)行司法程序。
四、投資控制
項目投資控制的成功與否，從某種意義上講決定項目投資的成敗�；谶@樣的認識，我個(gè)人認為需要做好以下幾方面的工作：
1、合理確定定額基價(jià)，實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理，正確反映市場(chǎng)行情；平實(shí)行宏觀(guān)調控；承發(fā)包雙方共同承擔風(fēng)險，實(shí)行靜動(dòng)態(tài)相結合的管理模式。
2、努力避免發(fā)生三超現象（結算超預算、預算超概算、概算超投資估算）嚴重等問(wèn)題，因為項目的施工階段是把工程設想轉換成實(shí)物的重要階段，在這個(gè)階段有大量的財物投入，所以必須嚴格按圖施工，不作輕易的變更。如果在施工過(guò)程中工程量清單、預算定額中無(wú)法找到的發(fā)生變化的材料單價(jià)，根據施工單位上報的價(jià)格，根據信息價(jià)或到市場(chǎng)調查，確定補償給施工單位合理的價(jià)格，使工程的建設成本得以有效的控制。
五、安全文明生產(chǎn)施工
要把安全生產(chǎn)、文明施工工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法律、法規做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節存在安全生產(chǎn)隱患時(shí)，立即指出整改堅決不予放過(guò)，直到施工單位消除安全隱患為止，確�！傲恪眰霭踩a(chǎn)目標的實(shí)現。
1、根據工程特點(diǎn)，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，在工地開(kāi)工前必須要求施工單位編制《安全文明施工細則》，要求監理單位編制《安全文明施工監理細則》，并對該細則進(jìn)行審核，以便在日常工作中對照檢查、實(shí)施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對機械設備、安全用電、“三寶、四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，對出現的安全隱患“物的狀態(tài)，人的行為”不符合要求立即予以指出，要求施工單位立即進(jìn)行整改。并按照檢查的情況對施工單位進(jìn)行考核。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對“三級”教育工作，班組施工安全交底工作等內容進(jìn)行檢查，對存在不足之處及時(shí)提出，保障現場(chǎng)施工的正常進(jìn)行。
六、進(jìn)度、質(zhì)量、投資三方面的關(guān)系：
工進(jìn)度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì )提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，
又會(huì )加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標是一個(gè)系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。在這里特別要注意的事情是，當項目投資、施工進(jìn)度跟工程的質(zhì)量不能夠協(xié)調統一的時(shí)候，必須在保證質(zhì)量的前提下來(lái)調整其他兩項內容。
項目施工階段的管理內容非常博大，涉及到的問(wèn)題也遠遠不是上述內容能夠概括的，我們應當在工程的實(shí)踐過(guò)程中，不斷的積累素材，不斷的將理論的知識應用到現實(shí)的管理中去，不斷的去總結經(jīng)驗與教訓，分析理論與實(shí)際的磨合點(diǎn)在哪里，不斷的摸索出新的管理方法與手段，使我們對項目的管理有更加深刻的認識與感悟。在以后的項目管理中可以不斷的提高自己的管理能力。還有需要加大同業(yè)中的交流，在交流中，使自己不成熟的觀(guān)點(diǎn)成熟起來(lái)，為項目的管理和建設貢獻一點(diǎn)微薄的力量。
中級職稱(chēng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結6
大檢修期間，從事閥門(mén)維修試壓檢驗的工作，從工作中逐步掌握了閥門(mén)的結構，各部位的組成作用等相關(guān)知識，同時(shí)加強理論學(xué)習，虛心向師傅們請教，針對閥門(mén)檢修、檢驗工作有了更深刻的認識。
閥門(mén)維修主要是解體、清理、加工處理、組裝以及試壓工作。每個(gè)步驟都要按標準嚴格的執行，每個(gè)步驟都有相應的要求，
一、解體：
1、作業(yè)人員要嚴格執行作業(yè)操作規程，操作前進(jìn)行技術(shù)培訓和崗位安全教育，熟悉閥門(mén)的組成、內部構造、用途和工作原理；
2、對所解體的閥門(mén)要固定好拆卸位置，按照程序逐步解體閥體、閥蓋、閥座等，嚴禁破壞性的解體，在拆卸螺栓時(shí)，要注意扳手是否配套；
3、閥桿、緊固件等其他零件由于銹死無(wú)法開(kāi)啟時(shí)，要先進(jìn)行潤滑處理方可操作；
4、對于解體下來(lái)的零部件，要妥善保管，不可隨意丟放；解體的閥門(mén)做好記錄，并對損壞部位做出標示；
二、清理：
1、解體的閥門(mén)零部件，按照要求進(jìn)行清理，去除油垢、污泥、結巴等臟物，并對缺損部分進(jìn)行修復；
2、所有的閥門(mén)要統一清洗，水沖洗時(shí)，要防止閥門(mén)堿、酸等沉積物飛濺身上部位，造成傷害，清洗水要按照要求排放，防止污染；
3、所清理和清洗的閥門(mén)要統一分類(lèi)存放，特別是未回裝的零部件嚴防再次弄臟。
三、加工和處理：
1、磨損比較嚴重的零部件需要機械加工，加工時(shí)按相關(guān)的安全操作規程進(jìn)行；
2、所加工的零部件材質(zhì)要符合或達到原閥門(mén)的各項要求，符合相關(guān)規定；
3、零部件需要焊接時(shí)，要采取防止其他部位（絲杠、軸承）損壞的保護措施；
4、需要對密封面進(jìn)行研磨的，研磨狀態(tài)與正常工作時(shí)狀態(tài)一致；
5、更換盤(pán)根填料時(shí)，應注意盤(pán)根切口型式要符合技術(shù)要求。
四、組裝：
1、回裝前，檢查閥門(mén)的閥體、閥蓋、閥座、啟閉件、驅動(dòng)機構、密封件和緊固件是否符合要求相配；
2、加工過(guò)的零部件裝配偏差必須符合要求，接觸面匹配；組裝時(shí)嚴格按照安裝閥門(mén)步驟進(jìn)行；嚴禁閥門(mén)組件安裝不到位；
3、密封件的組裝要使密封材料是符合設計和安裝要求，緊固件一定選用配套的螺栓，緊固得當到位，組裝的啟閉件是否滿(mǎn)足開(kāi)啟關(guān)閉要求，中間是否存在雜物及其他；
4、在組裝時(shí)，發(fā)現有不符合密封要求的要進(jìn)行檢查，嚴禁強制安裝；
5、回裝完后，應對每臺閥門(mén)進(jìn)行檢驗，驗收合格后要掛牌統一存放。
五、試壓：
1、所有拆卸組裝的`閥門(mén)都進(jìn)行殼體和密封試驗；
2、進(jìn)入水壓試驗階段的閥門(mén)，以不準有裂縫、氣孔、凹痕，閥桿調節不許有卡住現象為標準；
3、按照產(chǎn)品工藝規程進(jìn)行壓力試驗；
4、試驗合格的閥門(mén)在做出檢驗合格報告后，才投入使用。
對于本次檢修閥門(mén)維修工作中，我的得到幾點(diǎn)經(jīng)驗：一點(diǎn)是閥門(mén)的修復所需要得新墊片，每個(gè)不同的廠(chǎng)家墊片的尺寸是不一樣的，不能一種規格型號的就測量一次，還要根據廠(chǎng)家的不同加以細化的區分，以確保做好的墊片一次性成功。另外一點(diǎn)是要確定好那些是急需要用的，優(yōu)先修復。
檢修過(guò)程中也發(fā)現不足，檢測站現有2臺閥門(mén)液壓測試臺，在檢修之前未做到對設的檢查，以至于在大修期間2臺閥門(mén)液壓測試臺頻繁出現故障，以至于影響了工作效率，還大大延長(cháng)了工作時(shí)間，增加了員工加班的可能性，使員工在心里對工作有了懈怠與抵觸情緒，這也影響到工作的質(zhì)量與工作的安全問(wèn)題。對此我的經(jīng)驗是：無(wú)論做什么事情，在做之前一定要做好事前準備工作，“工欲善其事必先利其器”做好設備，工器具的檢查必不可少。
此次檢修讓我學(xué)到了很多，也讓我重新認識了很多事，人只有經(jīng)歷過(guò)才會(huì )成長(cháng)，雖然檢修時(shí)候會(huì )累，但最后學(xué)到了的東西還是很高興。
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