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制度建設工作總結（通用11篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的制度建設工作總結（通用11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
制度建設工作總結 1
鎮黨委、政府在上級領(lǐng)導部門(mén)的直接領(lǐng)導下，結合開(kāi)展反腐倡廉制度建設年活動(dòng)，在認真貫徹執行上級各項方針政策、法律法規、制度的同時(shí)，結合自己的工作實(shí)際進(jìn)一步修改和完善各項規章制度，堅持有漏必賭，有章必建的原則，以提高制度執行力為根本，把制度建設不斷提高到新的水平。
以制度促規范，用制度管人、管權、管事、管財，很好的推進(jìn)了反腐倡廉工作，服務(wù)了地方經(jīng)濟發(fā)展與穩定的工作全局，創(chuàng )建了學(xué)習型、實(shí)干型、勤廉型、創(chuàng )新型的政府機關(guān)，進(jìn)一步轉變了基層干部作風(fēng)，提高了行政效率。主要做法如下：
一、注重規范，很抓制度清理。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟、形勢的不斷發(fā)展與黨和政府方針、政策的不斷調整，很多規章制度相對滯后，已經(jīng)不能適應現實(shí)工作的要求，我鎮成立以副書(shū)記為組長(cháng)的制度建設領(lǐng)導小組，明確由黨政委辦公室具體負責，認真研究部署制度清理和完善工作。對現有的各類(lèi)規章制度進(jìn)行了一次全面系統的清理、審查和歸類(lèi)。共清理、審查各類(lèi)規章制度52項。
結合黨和政府的大政方針政策，在廣泛調研、座談的基礎上，找準機關(guān)、單位、村居等各個(gè)方面制度建設存在的突出問(wèn)題，按照“堅持、完善、廢止、新建”的要求，進(jìn)行專(zhuān)項制度建設，繼續堅持的10項，完善的32項，擬新建的10項。
二、因地制宜，狠抓制度制定。
鎮黨委、政府在制度清理的基礎上，重新修訂和完善各項規章制度。領(lǐng)導小組嚴把起草關(guān)、征求意見(jiàn)關(guān)、論證關(guān)，確保制度的科學(xué)性、嚴密性和可行性。力爭把干部職工隊伍建設成一支講學(xué)習、講政治、講正氣、思想穩定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊伍，為促進(jìn)全鎮各項工作的順利開(kāi)展，奠定了良好的制度基礎。
在制定和修改的同時(shí)，做到了制度進(jìn)思想、見(jiàn)行動(dòng)，讓全鎮的.干部職工學(xué)習、工作與生活有章可循、有章可依，理順了各種關(guān)系，減少了違紀案件的發(fā)生。另外，在每年度各項中心工作推進(jìn)中，都要認真研究，針對性的制定科學(xué)性、規范性、操作性很強的實(shí)施方案。
三、加強監督，狠抓制度的落實(shí)。
在制定好各項規章制度后，鎮領(lǐng)導班子把規章制度的落實(shí)作為一項長(cháng)期的工作來(lái)抓。首先從領(lǐng)導干部自身做起，模范的遵守各項規章制度，處處以身作則，率先垂范，在全鎮范圍內起到表率的作用。
1、嚴格落實(shí)制度，加大干部管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學(xué)習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔芭聜星�，怕惹麻煩，等靠上級”的思想；其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節上比高低，以養成嚴謹的工作作風(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。干部作風(fēng)優(yōu)化領(lǐng)導小組不斷深入基層窗口進(jìn)行督察、走訪(fǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。對于違紀干部職工，對照黨紀政紀，嚴格處理，進(jìn)行警示教育。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了干部職工工作片面，搞花架子，做表面工作，鉆空子，走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生。
2、加強教育不斷提高組工干部的思想素質(zhì)。
首先鎮領(lǐng)導干部積極引導大家按照黨紀政規和有關(guān)的規章制度規范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。引導他們站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強組工干部責任感，事業(yè)心。
有的放矢的擺事實(shí)，講道理，對干部職工進(jìn)行淡薄名利教育，使每個(gè)人都認識到愛(ài)崗敬業(yè)，為人民服務(wù)，無(wú)尚光榮，做遵守規章制度的模范。
3、不斷總結經(jīng)驗不足，不斷完善規章制度。
每年年終都對各項規章制度的執行、落實(shí)情況進(jìn)行回顧總結，對執行效果進(jìn)行評估，重點(diǎn)是結合實(shí)際工作進(jìn)行反思，總結經(jīng)驗，吸取教訓，查缺補漏，促進(jìn)制度建設更加科學(xué)化、精細化。
在過(guò)去的幾年中，我們的制度建設工作雖然取得了一定的成績(jì)，但離上級部門(mén)的要求還有一定的距離，我們會(huì )在今后的工作中不斷探索、學(xué)習和改進(jìn)，確保制度建設與時(shí)俱進(jìn)，為推動(dòng)基層反腐倡廉與農村工作再上新臺階保駕護航。
制度建設工作總結 2
近年來(lái)， 公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農電”四接軌”為企業(yè)內部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，梳理接口，規范管控，在企業(yè)規章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規章制度建設與管理工作做以簡(jiǎn)要匯報：
一、規章制度專(zhuān)業(yè)歸口管理情況
公司領(lǐng)導對規章制度的建設十分重視，明確了企管部為專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)，負責對公司規章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。
二、自有制度建設開(kāi)展情況
對照《國網(wǎng)公司基礎標準目錄》，通過(guò)收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術(shù)標準13項、規章制度296項。在公司OA系統上進(jìn)行了宣貫公示傳達。形成了以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。
三、上級制度執行情況
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進(jìn)行對接。從20xx年至今，共接收執行上級下達各項規章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國網(wǎng)公司規章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規章制度30項，全部貫徹執行到位。
四、規章制度建設與管理具體執行情況
1、抓好規章制度的“制定”環(huán)節：
總的來(lái)說(shuō)把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規定的，按省、市公司規定執行；上級單位省、市公司沒(méi)有明確規定的，按縣公司已有的規定執行；上級單位省、市公司、縣公司都沒(méi)有明確規定的，由公司會(huì )議集中商討一個(gè)方案，權限范圍內的按方案執行，權限范圍外的報市公司審批同意后執行。
2、抓好制度的“執行”環(huán)節：
一是抓好規章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出臺的規范性文件，相關(guān)工作的對口部門(mén)必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì )要義的基礎上，要及時(shí)組織系統的宣貫培訓。讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。
二是分層次監督、強化各部門(mén)、各單位對規章制度的執行力度。
修訂中層干部管理及考核辦法，20xx年，20xx年連續對所有中層管理人員實(shí)行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度。
打造一個(gè)有效的`管控流程，各部門(mén)通過(guò)每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。
安排專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負責督查其他職能部門(mén)在規范性文件方面的執行情況，加大問(wèn)責力度，對未按規范性文件執行的行為，嚴格按規定扣減責任部門(mén)月度績(jì)效工資總額。
三是強調與上級單位的溝通。
引導各職能部門(mén)在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門(mén)加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無(wú)用功”的現象出現，使公司職能部門(mén)和上級職能部門(mén)之間形成“熱線(xiàn)”暢通，提升工作質(zhì)效。
通過(guò)緊抓“制定好”和“執行好”兩條主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的更加詳細到位。公司在制度執行力方面有了較大的改觀(guān)。為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實(shí)基礎。
制度建設工作總結 3
為貫徹落實(shí)省市、場(chǎng)（處）有關(guān)文件精神，加強我村領(lǐng)導班子的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強我村領(lǐng)導班子思想政治建設，建立健全領(lǐng)導班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導班子工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現場(chǎng)（處）的和諧農場(chǎng)和景區建設飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我村領(lǐng)導班子制度建設工作情況總結如下：
一、20xx年制度建設工作基本情況
20xx年，在場(chǎng)（處）黨委的關(guān)心和指導下，我村認真貫徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的通知》的文件精神，結合我村工作實(shí)際，組織開(kāi)展了制度建設工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我村“強責任、轉作風(fēng)”工作的`深入開(kāi)展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營(yíng)造了風(fēng)清氣正責任心強的良好發(fā)展環(huán)境。
�。ㄒ唬� 進(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導
一是及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記為組長(cháng)、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領(lǐng)導小組。二是制定了《茶園沖村制度建設實(shí)施方案》，及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開(kāi)展制度建設各項目標任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強責任心、推進(jìn)制度建設、完善機制和加大問(wèn)責等方面明確了責任領(lǐng)導和責任人。
�。ǘ� 進(jìn)一步建立健全各項制度
領(lǐng)導小組對我村各項制度進(jìn)行認真清理和登記，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，從新制定了《學(xué)習制度》、《會(huì )議制度》、
《工作制度》等制度，進(jìn)一步規范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、農業(yè)建設重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。
�。ㄈ� 切實(shí)做好立卷歸檔工作
根據實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)（處）黨委指導下，領(lǐng)導小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢(xún)。
二、存在不足及下步工作意見(jiàn)
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通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設工作中也還存在著(zhù)以下不足之處： 一是個(gè)別負責人對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應付的思想。二是對各項制度的執行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。
�。ǘ┫虏焦ぷ饕庖�(jiàn)
一是要繼續以徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的通知》為契機，進(jìn)一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。
制度建設工作總結 4
學(xué)校各項制度的制定是為了規范辦學(xué)，使學(xué)校各項工作管理科學(xué)化、規范化、精細化，為加強我校全體教職員工的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)及思想政治建設，建立健全運行機制，不斷提高工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現我校工作制度建設的飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我校規章制度建設推進(jìn)工作情況總結如下：
一、組織學(xué)習，明確要求
我校召開(kāi)教師會(huì )認真學(xué)習了教師考核方案和各項規章制度，根據我校實(shí)際，將下發(fā)制度分為教學(xué)、政教、總務(wù)、教職工管理四大類(lèi)，根據制度覆蓋的范圍，組織集中學(xué)習和分散學(xué)習。集中學(xué)習分為兩種，一種形式是全校集中學(xué)習，如績(jì)效考核、考勤制度；另一種形式是教學(xué)、政教、教職工管理分塊組織集中學(xué)習。分散學(xué)習則是將相關(guān)制度打印下發(fā)到各辦公室進(jìn)行學(xué)習或者把電子稿發(fā)到學(xué)校360云盤(pán)中進(jìn)行分散學(xué)習。
首先，做好發(fā)動(dòng)動(dòng)員工作，從領(lǐng)導班子成員到普通教師，充分認識制定制度和學(xué)習制度的重要意義。規范、科學(xué)的規章制度，是我校規范辦學(xué)行為，廣大教師認真履行工作職責的.行動(dòng)指南。是管理規范，工作高效的保障。
其次，保證學(xué)習時(shí)間，把制度學(xué)習落到實(shí)處。使廣大教師，真正將各項制度內化為工作的動(dòng)力，同時(shí)也為學(xué)校管理填補了某些制度盲區，使教師真正理解了各項制度的內涵。
二、進(jìn)一步建立健全各項制度
領(lǐng)導小組對我校各項制度進(jìn)行認真梳理，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，重新制定了《安全管理制度》、《全員育人考核制度》；修改了《班主任考核細則》《教師考核制度》《教師考勤制度》《學(xué)校自主發(fā)展規劃》等22鐘制度；進(jìn)一步規范管理力求切實(shí)可行。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、師德師風(fēng)等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，并且做到重點(diǎn)制度上墻，組織教師利用業(yè)務(wù)學(xué)習等相關(guān)時(shí)段進(jìn)行集中學(xué)習，以求人人負責，做到心中有數。
三、抓好落實(shí)，做好宣傳工作
好的制度不落實(shí)就是一張白紙，我校將下發(fā)的規范性文件進(jìn)一步完善，并制定出相應的考核細則，發(fā)揮管理的長(cháng)效機制。通過(guò)科學(xué)、有效的途徑做好學(xué)校制度的宣傳工作，尤其是對于《學(xué)校章程》、教師考核方案、考勤制度、教學(xué)過(guò)程的管理等制度做實(shí)、做細，通過(guò)制度管好人，通過(guò)檢查督促抓好落實(shí)，力爭把齊都小學(xué)辦成管理規范，學(xué)校有特色，教學(xué)有特點(diǎn)，學(xué)生有特長(cháng)的人民滿(mǎn)意的學(xué)校。
四、存在不足及下一步推進(jìn)措施
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在制度建設的梳理、修訂工作中也還存在著(zhù)以下不足之處：
一是個(gè)別教師對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那只是文字材料，沒(méi)有得到充分認真的思想態(tài)度上的高度重視。
二是個(gè)別負責人對各項制度的執行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。
�。ǘ┫乱徊酵七M(jìn)措施
一是要繼續落實(shí)相關(guān)文件方針的精神，進(jìn)一步健全和完善我校各項規章制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到責任于義務(wù)運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實(shí)，學(xué)校規章制度本著(zhù)從依法辦學(xué)、自主管理、民主監督、社會(huì )參與等幾個(gè)方面，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。
制度建設工作總結 5
20xx年公司在L湖集團的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習、嚴格執行L湖集團各項規章制度，深刻體會(huì )到公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著(zhù)公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初，即召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的制度建設工作會(huì )議，明確制度建設的相關(guān)要求，力求在制度建設方面創(chuàng )建學(xué)習型、實(shí)干型、規范型的公司，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率�，F將20xx年制度建設工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強領(lǐng)導、完善機構建設。
為確保制度建設工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立制度建設工作領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。在制度建設的過(guò)程中，本著(zhù)增強制度的科學(xué)性、系統性、針對性和實(shí)效性的原則，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度建設，又要注重程序性制度建設，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴格的規章制度。
隨著(zhù)公司股份制改造，董事會(huì )制度的建立，公司的各項管理逐步走向規范會(huì )、正規化。公司組織了制度建設專(zhuān)題會(huì )議，提出把制度建設作為公司管理的依據，通過(guò)規范化的制度來(lái)管理公司日常事務(wù)。同時(shí)積極加強制度與宣傳教育，把員工努力培養成一支思想穩定、行為規范、工作嚴謹、安心本職、素質(zhì)較高的團隊。十幾年來(lái)，隨著(zhù)制度建設的逐步開(kāi)展與落實(shí)，公司各項工作順利開(kāi)展，沒(méi)有出現較大的管理風(fēng)險與漏洞。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展與公司治理工作的需要，集團公司審時(shí)度勢，提出精細化管理戰略。L湖集團圍繞集團公司戰略規劃提出了“5231”發(fā)展戰略，為L(cháng)湖集團未來(lái)的轉型與發(fā)展明確了方向。20xx年，根據黨中央的部署，集團公司及下屬公司全面深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團公司做的一切努力，無(wú)疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、最終是為了職工的福祉。要實(shí)現這一美好的戰略目標，一套科學(xué)的、系統的、有針對性的、充滿(mǎn)實(shí)效的制度體系是必不可少的'。制度建設也是建立現代企業(yè)管理制度的首要條件，沒(méi)有完善的制度，公司管理難免會(huì )流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來(lái)，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項，涉及人事、財務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字數達到10萬(wàn)多字，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩發(fā)展，為日常各項管理工作提供了明確依據。
20xx年，隨著(zhù)黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)的開(kāi)展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續修訂和新制定了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《集中采購管理規定》、《財務(wù)報銷(xiāo)管理規定》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項預案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。
三、規范制度程序、加強宣傳教育
公司規定各項規章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時(shí)，切實(shí)做到了嚴把“四關(guān)”：
一是嚴把起草關(guān)。明確制度建設的意義和要求，切實(shí)加強監督指導，確保制度起草工作順利推進(jìn)。
二是嚴把征求意見(jiàn)關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過(guò)，在公司范圍內進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，并落實(shí)專(zhuān)人對制度進(jìn)行講解答疑，對征求到的意見(jiàn)進(jìn)行認真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿。
三是嚴把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴密性和可行性。修改稿要上公司辦公會(huì )議討論，各代表逐一對討論稿進(jìn)行評審，提出具體意見(jiàn)和建議，并最終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，
四是嚴把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內試運行一年，總經(jīng)辦負責對制度執行效果進(jìn)行評估，最終確定是繼續運行、重新修訂還是終止。
四、確保各項制度執行落地
公司辦公會(huì )正式通過(guò)的規章制度，公司上至領(lǐng)導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領(lǐng)導班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內起到了表率作用。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔芭聜星�，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節上比高低，以養成嚴謹的工作作風(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生。
�。ǘ┘訌娊逃粩嗵岣吖締T工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導積極引導大家按照相關(guān)規章制度規范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。
五、20xx年制度建設工作思路
按照“修補漏洞、完善體系，緊貼實(shí)際、增強實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對工程建設、成本控制、銷(xiāo)售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項目銷(xiāo)售打好制度基礎。為了公司長(cháng)遠發(fā)展，公司需要投入制度建設辦公自動(dòng)化系統，增加制度上線(xiàn)程度，滿(mǎn)足職工對制度的需求。
制度建設工作總結 6
在過(guò)去的20xx年，我們財務(wù)中心在董事長(cháng)的正確指導，在兄弟部門(mén)和各位同事的大力支持下，圓滿(mǎn)地完成了既定的各項工作�，F將20xx年主要工作情況及20xx年工作規劃匯報如下：
一、團隊建設
(一)根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們已建立起以中心副總、財務(wù)經(jīng)理(暫缺)、會(huì )計、出納為主的三級財務(wù)管理團隊，目前財務(wù)工作人員10人；
(二)不定期組織學(xué)習財稅法規及公司的財務(wù)管理制度，不斷增強財務(wù)人員對最新財稅政策的'了解，并就財務(wù)工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，群策群力，共同解決，共同提高。
二、制度建設
(一)建立并完善了部門(mén)架構，根據公司發(fā)展，對財務(wù)人員進(jìn)行了較大的調整，制定了各崗位員工職責，目前各項財務(wù)工作都已步入正規；
(二)制定了《財務(wù)中心管理手冊》，通過(guò)有效的管理制度，合理控制成本與費用，有效地發(fā)揮了財務(wù)監督的作用，最大限度地規避財務(wù)系統風(fēng)險，保障了集團的資金安全。
三、具體工作開(kāi)展情況
(一)對公司各項費用成本開(kāi)支及相關(guān)資金支出進(jìn)行認真細致的的審核工作，確保各項支出真實(shí)、合法、符合公司相關(guān)的管理規定；
(二)及時(shí)準確地對內對外提供財務(wù)報表和財務(wù)分析；
(三)配合集團的整體稅務(wù)規劃，根據所屬公司經(jīng)營(yíng)需要，負責合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務(wù)零風(fēng)險；
(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對外關(guān)系的協(xié)調以及公司部門(mén)間的工作協(xié)調；
(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執照等有關(guān)證照的年檢工作；及其他業(yè)務(wù)銜接工作；
(六)根據集團整體運營(yíng)工作部署，完成與其他中心的各項業(yè)務(wù)銜接工作。
四、20xx年工作規劃
在新的一年，財務(wù)中心將根據集團的整體規劃，結合事業(yè)中心的工作安排，一如既往地做好日常會(huì )計核算、居間商結算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接，為集團業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強有力的后盾保障。
制度建設工作總結 7
現代學(xué)校制度是確保學(xué)校依法規范運行的重要舉措，是確保學(xué)�？茖W(xué)高效開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的根本保證，是確保學(xué)校造就大批合格人才，建設社會(huì )主義強國實(shí)現中國夢(mèng)的時(shí)代要求。建設完善的學(xué)校制度更是歷史賦予我們這代教育工作者不可推卸的重任。因此，現代學(xué)校制度建設必須具有時(shí)代性、獨立性、針對性、嚴謹性的特點(diǎn)�；谶@樣的認識，開(kāi)學(xué)以來(lái)我校從學(xué)校層面進(jìn)行了大量工作。
本年度學(xué)校著(zhù)力建設現代學(xué)校制度，這是學(xué)校更高層次建設好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進(jìn)我校教育內涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)現跨越式發(fā)展的重大戰略行動(dòng)；是進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內部活力，建立和完善充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展的現代學(xué)校制度，讓學(xué)�；貧w教學(xué)本質(zhì)，為學(xué)校注入新動(dòng)力；本年度，結合我校實(shí)際工作，特總結如下。
一、指導思想
教育部《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》和市區教育局印發(fā)的《現代學(xué)校制度建設工作計劃》等精神，針對小學(xué)教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問(wèn)題，有效整合行政、學(xué)校與社會(huì )等各方力量，通過(guò)完善基本制度，健全長(cháng)效機制等方式，構建思想理念先進(jìn)、法規依據充分、具體運行正常、實(shí)踐成效顯著(zhù)的現代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩步提升、辦學(xué)活力不斷增強、品牌特色不斷彰顯，社會(huì )聲譽(yù)與日俱增的成都名校。
二、主要工作
1．教育思想現代化
目標：教育思想符合現代教育理論，具有前瞻性，形成先進(jìn)的、能夠促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、有利于培養現代化合格人才的教育思想和管理思想體系。
行動(dòng)1——行政領(lǐng)航：每學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校行政會(huì )提前召開(kāi)現代學(xué)校制度建設研討會(huì )。統一思想認識，明確目標與任務(wù)，部署相關(guān)工作，為現代學(xué)校制度建設奠定重要的思想基礎、組織基礎。而后在開(kāi)學(xué)大會(huì )上對全體教師進(jìn)行計劃交流和普及。會(huì )議主要從學(xué)校發(fā)展的特色，教學(xué)計劃，德育活動(dòng)，科研成就這幾方面展開(kāi)進(jìn)行。
行動(dòng)2——專(zhuān)家引領(lǐng)：知名教授給學(xué)校老師們帶來(lái)的講座，在講座當中從宏觀(guān)層面對市乃至全國的教育均衡情況有了一定的了解，對于我們在微觀(guān)層面上的教育管理、教育理念和教學(xué)改革有一定的啟發(fā)。
行動(dòng)3——民主管理：學(xué)校民主管理制度涵蓋著(zhù)黨支部、工會(huì )、行政、教學(xué)、人事、財務(wù)等諸多方面。雖然我校原有相關(guān)制度也不少，但這些制度還是否適應不斷發(fā)展變化的學(xué)校工作呢？答案是否定的。但要短期內把這些制度全部進(jìn)行梳理和完善也確實(shí)存在著(zhù)困難，因此我們現在開(kāi)展的工作是先進(jìn)一步補充完善當前工作中存在問(wèn)題較多、矛盾較突出的如：職稱(chēng)晉級、績(jì)效獎勵、常規工作量化等方面的工作制度。這學(xué)期我們補充完善了《學(xué)校職稱(chēng)晉升推薦制度》、《學(xué)校常規工作量化考核細則》、《學(xué)�？�(jì)效考核及獎勵性績(jì)效工資分配實(shí)施細則》、《學(xué)校教職工出勤補充規定》、《學(xué)校外出培訓制度》、《學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理制度》、《學(xué)校教師備課制度》、《學(xué)校校本教研制度》。
行動(dòng)4——教師探尋：教代會(huì )作為學(xué)校民主管理的主要形式，具有參與學(xué)校計劃制定權，參與學(xué)校管理決策權，參與學(xué)校管理過(guò)程的建議權，對學(xué)校重大決策具有表決權和決定權；對學(xué)校行政領(lǐng)導具有評議權、選舉權和罷免權；同時(shí)也要保障教師在民主管理方面的基本權利，知道校情、發(fā)表意見(jiàn)、參與校政、謀議校事、監督校務(wù)，這樣才能保障教職工的主人翁地位。發(fā)揮教代會(huì )的作用，除在制度上保證，學(xué)校也注意在措施上落實(shí)，工作上支持。同時(shí)還加強教代會(huì )自身建設，嚴格把好“四關(guān)”，選舉代表關(guān)、議事程序關(guān)、提案審議關(guān)、提案辦理關(guān)。在學(xué)校的大小事務(wù)上，試行代表提案。這是教職工行使民主權利，實(shí)現自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學(xué)校實(shí)行民主管理的主要途徑。
行動(dòng)5——校務(wù)公開(kāi)：校務(wù)公開(kāi)不僅是學(xué)校領(lǐng)導自覺(jué)接受群眾監督的形式，也是教職工的一項基本權利，是學(xué)校管理走向民主法治的必要前提。是實(shí)現教職工權利的有力保障。學(xué)校設置校務(wù)公開(kāi)欄，接收群眾的監督和建議。
2．師資隊伍現代化
目標：師資隊伍結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、人員充足，建設一支現代化的師資隊伍。
行動(dòng)1——信息技術(shù)培訓：學(xué)校開(kāi)展了多媒體教學(xué)設備使用培訓會(huì )，培訓由中心主任主任先給大家講解了使用新設備的注意事項，接著(zhù)，某科技教育公司的員工為老師們培訓了電子白板、投影儀、數碼展臺等的使用方法。
行動(dòng)2——前沿教研：國際教育界早就提出鼓勵學(xué)生自帶設備（BYOD）進(jìn)課堂�；谝苿�(dòng)終端的一對一數字化學(xué)習研究和實(shí)踐可以說(shuō)是全球的熱點(diǎn)，在未來(lái)一段時(shí)間之內，這個(gè)趨勢將日趨鮮明。學(xué)校三、四年級的語(yǔ)文老師們正把這個(gè)項目運用到自己的課堂當中呢！三年級組的老師們經(jīng)過(guò)協(xié)同教研，設計了一節充滿(mǎn)意境的古詩(shī)群文閱讀課，展開(kāi)了有深度的教學(xué)論壇。
3．辦學(xué)條件現代化
目標：教學(xué)設施向現代化邁進(jìn)，升級教室配齊裝備，加大教育教學(xué)設施的更新?lián)Q代投入，達到高規格、現代化。
行動(dòng)1——設備更新：暑假期間，全校25間教室安裝了新的多媒體教學(xué)設備，相信老師們利用新設備、新技術(shù)讓學(xué)校的課堂更生動(dòng)、更高效。在硬件及空間方面，已經(jīng)實(shí)現基本網(wǎng)絡(luò )環(huán)境建設，教育城域網(wǎng)接入，有線(xiàn)覆蓋所有教室、功能室和辦公室，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室。
辦公電腦配比達到1：1；電子白板到班；建有一間錄播教室、三網(wǎng)合一設備到班。建有一間未來(lái)教室（含1對1學(xué)習用平板電腦、互動(dòng)桌）；建有一間3D數字電視臺；4個(gè)班在做BYOD（自帶設備）項目，設備學(xué)生自帶（有管理制度）。在硬件維護方面以公司維護和自主維護結合。在軟件及平臺方面，根據前期建設經(jīng)驗，我們將教育教學(xué)與學(xué)校管理服務(wù)進(jìn)行重新設計和功能劃分，將信息化應用放在首位。根據教育教學(xué)應用實(shí)際需求，提出了以平臺搭建為核心的信息化環(huán)境建設方案，形成高效平臺應用機制。
行動(dòng)2——BYOD：本期，學(xué)校以BYOD的形式在四年級開(kāi)展1對1學(xué)習，形成了語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)1對1環(huán)境下的教學(xué)模式，并嘗試了結合互動(dòng)桌進(jìn)行教學(xué)的模式。自帶平板電腦到校，既滿(mǎn)足了在校學(xué)習的需要，又讓在家利用平板開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)成為可能，結合APP應用、教育云平臺，讓泛在學(xué)習在學(xué)校初顯端倪。同時(shí)相應管理制度建立與完善也會(huì )將來(lái)在學(xué)校繼續推廣BYOD模式建立了良好的基礎。
行動(dòng)3——考核通過(guò)：市教育局未來(lái)學(xué)校檢查小組的專(zhuān)家們到我校進(jìn)行年度考核，專(zhuān)家小組和領(lǐng)導對我校未來(lái)學(xué)校建設的各方面進(jìn)行了全面視察。我校學(xué)習氛圍濃厚，老師均在課堂中發(fā)揮信息技術(shù)特長(cháng)，廣泛應用了科技教學(xué)軟件和設備如電子觸摸白板、互動(dòng)桌、平板電腦、smart教學(xué)課件等進(jìn)行日常教學(xué)，學(xué)生們也通過(guò)這些設備得到了深刻的學(xué)習互動(dòng)體驗。此次考核參觀(guān)中專(zhuān)家組給予我校充分肯定，我們學(xué)校人會(huì )在未來(lái)學(xué)校的建設之路上繼續踏實(shí)充分前行，挖掘自身特色亮點(diǎn)，取得更好的教學(xué)成績(jì)。
4．學(xué)校管理現代化
目標：建立起科學(xué)、規范、高效、協(xié)調的學(xué)校管理信息化系統，堅持依法辦學(xué)、依法治教，建立起現代化的科學(xué)管理體制和運行機制，建設素質(zhì)高、事業(yè)心強、現代化的高水平教育教學(xué)兩支隊伍。
行動(dòng)1——家校協(xié)同：學(xué)校家委會(huì )成員定期參會(huì )討論。作為校級家委會(huì )成員是具有知情權的`，定期會(huì )議讓家長(cháng)走進(jìn)了學(xué)校會(huì )議室了解學(xué)校的各項工作。會(huì )議通常由學(xué)校校長(cháng)親自主持，內容包括學(xué)校三年規劃、學(xué)校安全、活動(dòng)開(kāi)展、食品監管、費用公示等方方面面。為了保證會(huì )議的質(zhì)量，讓家長(cháng)有足夠的時(shí)間和學(xué)校管理人員共同討論，學(xué)校校級家委會(huì )會(huì )議分批進(jìn)行，家長(cháng)們參與的熱情很高也提出了許多建設性的意見(jiàn)。例如放學(xué)情況的改善、午餐需求的溝通、校內安全的建議等等。會(huì )后家長(cháng)還可以將個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，校方將繼續積極探討進(jìn)行回復解決。
行動(dòng)2——特色項目組：學(xué)校STEAM項目已經(jīng)運行一個(gè)多學(xué)期了，這個(gè)項目組會(huì )定期召開(kāi)例會(huì )的制度，每次例會(huì )就是大家思維的碰撞、知識的迭代。10月11日，項目組成員又齊聚在學(xué)校未來(lái)教室分享智慧、共研計劃。每一次相聚都是滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，STEAM教育，學(xué)校教師們一起投入其中，擁抱STEAM，擁抱開(kāi)放。
5．教育教學(xué)體系現代化
目標：以素質(zhì)教育為目標，全面深化教學(xué)改革，完善教學(xué)評價(jià)體系，優(yōu)化學(xué)科課程，強化活動(dòng)課程，開(kāi)發(fā)校本課程。
行動(dòng)1——STEAM項目：在本年度，學(xué)校啟動(dòng)了“STEAM”項目。希望基于學(xué)生核心素養發(fā)展的需求，更加關(guān)注學(xué)生學(xué)習動(dòng)力、學(xué)業(yè)水平、能力等綜合水平的發(fā)展，加強學(xué)科統整，探索、構建學(xué)校低年級學(xué)生新的綜合評價(jià)體系。我們舉行了展示活動(dòng)，活動(dòng)中全體一年級學(xué)生，家長(cháng)，老師齊聚操場(chǎng)，孩子們熱烈的進(jìn)行交流，集體展示，互動(dòng)評價(jià)。有的孩子設計了解決交通擁堵問(wèn)題的海陸空三棲車(chē)，有的孩子設計了專(zhuān)門(mén)吸收廢氣作為動(dòng)力的新型環(huán)保車(chē)，還有的孩子利用3D打印技術(shù)制造的鷹形閱讀車(chē)。本次活動(dòng)，給一年級學(xué)生提供一個(gè)展現自我，體驗成長(cháng)的舞臺，讓學(xué)生玩中學(xué)，學(xué)中玩。這樣的項目學(xué)習激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng )意，是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習和評價(jià)進(jìn)行的全新探索。
行動(dòng)2——智慧課堂：在本年度，我校確立了以“智慧課堂”建設為目標的課堂改革，其目標是建設符合兒童認知的課堂型態(tài)、形成一套富有實(shí)效的教學(xué)策略、探索富有特色的學(xué)科教學(xué)型態(tài)。在本年度的課堂實(shí)踐中，學(xué)校教師運用新媒體新技術(shù)來(lái)詮釋自己對技術(shù)與教學(xué)融合的理解，在第九屆全國互動(dòng)教學(xué)大賽上，學(xué)校再次喜報頻傳，共有十人次獲得全國一二三等獎。在學(xué)校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學(xué)深度融合專(zhuān)題研討會(huì )上，我校教師也通過(guò)課堂展示了課堂型態(tài)的變革，在課堂中引導學(xué)生成為自主發(fā)現者、意義理解者、知識重構者，達到促進(jìn)學(xué)生知識建構與運用能力的目標。
行動(dòng)3——教學(xué)節引領(lǐng)：學(xué)校一期一度的教學(xué)節拉開(kāi)帷幕。有一片海叫書(shū)海，學(xué)校的語(yǔ)文課堂以海為視野，學(xué)校的老師們牽著(zhù)孩子們在書(shū)海畔拾貝，極目眺遠，或深海暢游……“師指一條路燭照萬(wàn)里程”。教學(xué)節主題的引領(lǐng)，教師智慧的探索和孩子們靈動(dòng)的表現，這一切讓學(xué)校的語(yǔ)文團隊不斷進(jìn)步，砥礪前行。一節節課外閱讀教學(xué)課領(lǐng)著(zhù)孩子潛泳于書(shū)海中，而老師為孩子們保駕護航。有一片海叫書(shū)海，愿學(xué)校的每一個(gè)孩子每天都能輕輕地——輕輕地打開(kāi)書(shū)，靜靜地——靜靜地沉于書(shū)，在書(shū)海中盡情暢游，滿(mǎn)富書(shū)香！
三、亟待解決事項
�。保诂F代學(xué)校制度建立的過(guò)程中，行政領(lǐng)導要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關(guān)系，實(shí)施“人本管理”和“校本管理”，帶領(lǐng)全校師生員工，為實(shí)現學(xué)校的發(fā)展目標而團結奮斗。
�。玻鹬亟逃幝�，在繼承優(yōu)良傳統的同時(shí)敢于創(chuàng )新，往深處扎根，往高處發(fā)展，對成效顯著(zhù)、社會(huì )認可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細，更符合師生利益，更符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要。
3．要開(kāi)放胸襟，虛心學(xué)習國內外新理論、新經(jīng)驗，取人之長(cháng)，補已所短，在自己的辦學(xué)實(shí)踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹(shù)立起來(lái)的，良好的學(xué)校品牌和群眾滿(mǎn)意的教育均非一日之功。
學(xué)校的各項工作以求真務(wù)實(shí)態(tài)度，堅持以人為本，以校為本，倡導民主管理。在實(shí)踐的過(guò)程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進(jìn)和發(fā)展，雖然我們取得了一些成效，我們深知，真正地實(shí)行民主管理，還有很長(cháng)的路要走。不僅校領(lǐng)導民主意識要強，而且每位教職工的主人意識要強。這是一項長(cháng)遠的工程，需要我們不斷的去完善和改進(jìn)。
制度建設工作總結 8
過(guò)去一年中，我們食科一班在團支部、班委會(huì )的領(lǐng)導下，在全班三十名同學(xué)的積極努力下，在班級制度建設、思想建設、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設、集體活動(dòng)等各方面都取得了優(yōu)異成績(jì)。
在班級制度建設方面，我們制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務(wù)制度。在班級工作中力求做到制度化、規范化、科學(xué)化，將整個(gè)食科一班凝聚成一個(gè)團結向上的集體。班委會(huì )爭取每個(gè)同學(xué)能了解班里的工作，一方面能夠協(xié)助班委搞好工作，另一方面又能培養大家為班集體服務(wù)的責任心和主人翁精神，同時(shí)提高我們的班級凝聚力，使班級始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。
思想是旗幟，在思想建設方面我們主要召開(kāi)班委會(huì )、班會(huì )要同大家打成一片，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好同學(xué)們的思想工作，并隨時(shí)向輔導員老師匯報情況，從而力求在思想上永遠保持樂(lè )觀(guān)向上。同學(xué)們積極關(guān)心班級工作，并且積極主動(dòng)組織安排班級活動(dòng)。
在班風(fēng)建設上，我們擬訂了班訓：“敢于創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，追求卓越，引領(lǐng)未來(lái)�！痹诎l(fā)揚集體主義精神的同時(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)同學(xué)的個(gè)人才能，展現每個(gè)同學(xué)的才華。在過(guò)去的.一年里，我班同學(xué)在學(xué)習、文體活動(dòng)競賽等各方面取得了優(yōu)異成績(jì)，比如獲得院級辯論賽第二名、院級優(yōu)秀班集體以及院級文學(xué)知識競賽三等獎。在班級干部的積極帶動(dòng)下，我班形成了團結、奮進(jìn)、熱情、創(chuàng )新的良好風(fēng)氣，整個(gè)班級感情融洽，同學(xué)們親如兄弟姐妹。班里還組織了幾次集體郊游，讓同學(xué)們在學(xué)習之余能夠有更多的接觸，增進(jìn)大家的情誼。
在學(xué)風(fēng)建設上，同學(xué)們在經(jīng)歷過(guò)初入大學(xué)的迷惘后，開(kāi)始有目標地、科學(xué)地、有效地投入到緊張的大學(xué)學(xué)習中，自我定位、自我選擇、自我培養、自我約束能力都有了很大的提高。大家結伴上自習，共同探討問(wèn)題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學(xué)習心得蔚然成風(fēng)。在一年的學(xué)習生活中，大多數的同學(xué)都取得了令人可喜的進(jìn)步。在英語(yǔ)四級考試中，過(guò)級率達到過(guò)級率達到91.7（其中全班31人，參加考試24人，通過(guò)22人）。上學(xué)期期末成總體情況保持良好，平均分90分以上有2人，80分以上有19人，位于年級前列。
在抓好班級建設的同時(shí)，我們也沒(méi)有忽視開(kāi)展課外活動(dòng)。豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，開(kāi)拓視野。班干部定期召集組織全班同學(xué)進(jìn)行多項文體活動(dòng)，在活動(dòng)中，同學(xué)們積極性很高，反應也很熱烈。比如組織大家游石燕湖、烈士公園之行，爭取讓所有的同學(xué)都能參加到班級活動(dòng)中，這一系列的活動(dòng)對增強班級的凝聚力起到了很大的作用。以后我們還會(huì )堅持搞好這些活動(dòng)，進(jìn)一步增強同學(xué)們的集體主義感和班級的向心力。
在過(guò)去的一年中，我們全班三十一名同學(xué)同心協(xié)力，取得了以上各方面的成績(jì)。當然，我們也遇到過(guò)一些困難，但我們堅信，在我們的積極努力下，我們一定會(huì )克服所有的困難，再創(chuàng )佳績(jì)，更上一層樓。
制度建設工作總結 9
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)政府職能轉變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署和自治區工程建設項目審批制度改革工作要求，現將興安盟工程建設項目審批制度改革20xx年上半年工作總結如下：
一、改革進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織實(shí)施
興安盟委、行署高度重視工程建設項目審批制度改革工作，成立了由常務(wù)副盟長(cháng)任組長(cháng)，分管副盟長(cháng)任副組長(cháng)，盟直相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的興安盟工程建設項目審批制度改革工作領(lǐng)導小組，將領(lǐng)導小組辦公室設立在盟住建局，負責統籌調度改革日常工作。針對改革過(guò)程中遇到的難點(diǎn)，盟行署組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究調度，及時(shí)協(xié)調組織解決問(wèn)題，確保工改工作順利推進(jìn)。
�。ǘ┙y一審批流程
一是精簡(jiǎn)和規范審批事項情況。截至目前，已經(jīng)取消審批事項5項，包括：建設項目報建登記手續、施工合同備案、建筑節能設計審查備案、建設資金到位證明（改為由建設單位提供建設資金已經(jīng)落實(shí)承諾書(shū)）、農民工工資保障金。社會(huì )投資的房屋建筑工程，建設單位可以自主決定發(fā)包方式，按照規定發(fā)包給具有相應資質(zhì)的單位；合并審批事項3項，包括：將建設項目用地預審意見(jiàn)和選址意見(jiàn)書(shū)合并辦理，規劃核實(shí)與土地核驗合并進(jìn)行。工程質(zhì)量監督手續與施工許可證合并辦理。對用地要求明確、規劃條件確定的項目、帶建設工程設計方案出讓土地的項目，用地預審后選址和規模等無(wú)變化的項目，將土地供應、應建防空地下室的民用建筑報建審批、建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證等同步辦理；轉變管理方式1項，即農民工工資保障金管理制度改為農民工工資保證金管理制度；調整審批時(shí)序共計4項，包括：確需地震安全性評價(jià)的調整到工程設計前完成。將環(huán)境影響評價(jià)、節能評價(jià)和取水許可等事項調整到開(kāi)工前完成。將供水、供電、燃氣、熱力、排水、通信等市政公用基礎設施報裝提前到開(kāi)工前辦理�？梢詫⒂玫仡A審意見(jiàn)作為使用土地證明文件申請辦理建設工程規劃許可證；下放審批權限。按照“屬地管理”原則，我盟將盟直部門(mén)、單位，中央、自治區直屬單位的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的質(zhì)量監督、安全監督、施工許可、竣工驗收備案（包括歷史遺留問(wèn)題的后續審批辦理工作）和建設工程消防設計審核、驗收、備案和抽查工作職責權限全部下放至各旗縣市住房和城鄉建設主管部門(mén)。
二是合理劃分審批階段和分類(lèi)制定審批流程情況�！斗桨浮访鞔_工程建設項目審批流程劃分為立項用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收四個(gè)階段。立項用地規劃許可階段和工程建設許可階段工程建設項目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負責，施工許可階段和竣工驗收階段由盟住建局牽頭負責�！豆こ探ㄔO項目審批事項清單》《工程建設項目審批流程圖》已印發(fā)，同時(shí)已在自治區住建廳備案。
三是實(shí)行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗收情況。我盟已組織有關(guān)責任部門(mén)對自治區住建廳印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖聯(lián)合審查工作的實(shí)施意見(jiàn)》《內蒙古自治區房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目竣工聯(lián)合驗收實(shí)施意見(jiàn)》《內蒙古自治區房屋建筑和市政基礎設施工程施許可階段并聯(lián)審批工作實(shí)施方案》進(jìn)行了深入學(xué)習，對聯(lián)合驗收工作涉及的測繪工作，實(shí)行“一次委托、聯(lián)合測繪、成果共享”。已印發(fā)《興安盟工程建設項目并聯(lián)審批管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目施工圖設計文件聯(lián)合審查實(shí)施細則（試行）》《興安盟工程建設項目聯(lián)合驗收管理辦法（試行）》《興安盟聯(lián)合測繪管理辦法（試行）》等配套制度。
四是推行區域評估情況。在各類(lèi)開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園區、新區和其他有條件的區域，推行由政府統一組織對壓覆重要礦產(chǎn)資源評估、環(huán)境影響評價(jià)、節能評價(jià)、地質(zhì)災害危險性評估、地震安全性評價(jià)、水資源論證等評估評價(jià)事項實(shí)行區域評估。盟自然資源局已全面啟動(dòng)區域評估工作，已會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)研究制定、印發(fā)《興安盟區域地質(zhì)災害危險性評估實(shí)施細則（試行）》《興安盟區域性地震安全性評價(jià)實(shí)施細則（試行）》）等制度文件。
五是推行告知承諾制情況。對通過(guò)事中、事后監管能夠糾正不符合審批條件的行為，且不會(huì )產(chǎn)生嚴重后果的審批事項，實(shí)行告知承諾制；對已實(shí)施區域評估的'工程建設項目，相應的審批事項實(shí)行告知承諾制。并制定印發(fā)《興安盟工程建設項目審批告知承諾制管理辦法（試行）》，明確了告知承諾制的具體要求和加強監管的措施。
�。ㄈ┙y一信息數據平臺
一是協(xié)同平臺建設情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目審批管理系統運行管理辦法（試行）》《興安盟多規合一管理辦法（試行）》。正在積極推進(jìn)對接多規合一業(yè)務(wù)協(xié)同平臺工作，實(shí)現用地規劃許可階段、工程建設許可階段審批過(guò)程、審批結果實(shí)時(shí)傳送。
二是實(shí)行聯(lián)合審圖情況。已與審圖系統技術(shù)人員溝通交流，雙方就業(yè)務(wù)流程、對接目標及對接方式進(jìn)行探討，并完成系統對接方案撰寫(xiě)，待審圖系統技術(shù)人員反饋方案實(shí)施意見(jiàn)后，開(kāi)展技術(shù)實(shí)施工作。預計7月中旬完成對接。
三是系統內審批辦理情況。截至目前，系統平臺共辦理工程建設項目26個(gè)，受理工程建設項目審批事項59項，實(shí)行并聯(lián)審批46項。由于各項配套制度是在平臺試運行前完成印發(fā)的，在平臺試運行期間，部分配套制度與平臺實(shí)際運行情況產(chǎn)生沖突或矛盾，現已及時(shí)與各責任部門(mén)溝通、協(xié)調并修改，共出臺43項工程建設項目審批工作相關(guān)配套制度，并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。
�。ㄋ模┙y一審批管理體系
一是“一張藍圖”統籌項目實(shí)施情況。按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面開(kāi)展工程建設項目審批制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕11號）以及中共中央國務(wù)院《關(guān)于建立國土空間規劃體系并監督實(shí)施的若干意見(jiàn)的要求》（中發(fā)〔20xx〕18號）要求，盟自然資源局正在積極貫徹“一張藍圖”統籌項目實(shí)施。為建立國土空間規劃體系統籌整合各類(lèi)規劃，盟行署成立了國土空間規劃委員會(huì )，統籌全盟國土空間規劃編制工作，起草了《興安盟國土空間總體規劃》編制工作初步方案，正在修改完善。同時(shí)，為加快國土空間規劃編制工作，盟自然資源局已開(kāi)展了多項規劃實(shí)施情況的評估工作，現已開(kāi)展對興安盟土地利用總體規劃以及興安盟盟域城鎮體規劃實(shí)施情況的評估工作，并積極開(kāi)展了興安盟經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區總體規劃和興安盟物流園區總體規劃實(shí)施評估，現已完成初稿；資源環(huán)境承載力評價(jià)、國土空間開(kāi)發(fā)適宜性評價(jià)（即“雙評價(jià)”）等專(zhuān)題研究工作現已開(kāi)展相關(guān)基礎資料收集的準備工作，全盟全國第三次國土調查工作正在緊張有序進(jìn)行中。
二是“一個(gè)窗口”提供綜合服務(wù)情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設項目審批制度改革“一窗式”服務(wù)實(shí)施細則（試行）》《興安盟工程建設項目審批制度改革政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案（試行）》《興安盟政務(wù)服務(wù)大廳市政公用“一站式”服務(wù)制度（試行）》等配套制度，全力推進(jìn)審批制度改革有關(guān)服務(wù)工作，并督導旗縣市開(kāi)展工程建設項目審批綜合窗口設立、市政公用服務(wù)“一站式”專(zhuān)區建設和工程建設項目改革制度政務(wù)公開(kāi)等工作。已在盟行政審批和政務(wù)服務(wù)局政務(wù)大廳三樓為盟直部門(mén)、烏蘭浩特市和科右前旗開(kāi)設了綜合服務(wù)窗口和市政公用服務(wù)“一站式”專(zhuān)區窗口。
三是“一張表單”整合申報材料和“一套機制”規范審批運行情況。四個(gè)階段審批事項清單、“一張表單”已正式印發(fā)。同時(shí)，結合自治區示范文本和其他試點(diǎn)地區先進(jìn)經(jīng)驗，已建立健全相關(guān)事后監管及信用體系建設管理制度等配套政策。
�。ㄎ澹┙y一監管方式
一是實(shí)行工程建設項目審批標準化建設情況。我局和自然資源局已聯(lián)合印發(fā)四個(gè)階段的標準化服務(wù)指南、審批工作細則等相關(guān)制度文件。
二是加強事中事后監管情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目施工許可階段牽頭協(xié)調管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目竣工驗收階段牽頭協(xié)調管理辦法（試行）》《興安盟工程建設目施工許可階段審批告知承諾事中事后監管細則（試行）》等配套文件，平臺系統已與自治區住建廳提供的信用平臺接口對接，已實(shí)現查看企業(yè)紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能，預計20xx年底在工程建設項目審批管理系統中設置信用管理平臺模塊，重點(diǎn)對實(shí)行承諾制的項目加強事中事后監管。
三是加強信用體系建設情況。盟發(fā)改委已按照《興安盟行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)興安盟建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進(jìn)社會(huì )誠信建設工作實(shí)施方案的通知》《興安盟發(fā)展和改革委員會(huì )中國人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關(guān)于印發(fā)的通知》《關(guān)于完善固定資產(chǎn)投資項目代碼制度加強項目代碼管理和應用工作的通知》有關(guān)文件要求開(kāi)展相關(guān)工作，將企業(yè)失信行為記錄誠信檔案。
四是規范中介和市政公用服務(wù)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目領(lǐng)域審批中介服務(wù)事項暫行管理辦法（試行）》，盟發(fā)改委正在研究制定全流程中介服務(wù)事項清單，凡未納入清單的中介服務(wù)事項，一律不在作為行政審批的受理條件。已印發(fā)《興安盟工程建設項目市政公用服務(wù)管理辦法（試行）》，規定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)入住審批大廳，盟行政審批局正在積極指導各旗縣市政務(wù)服務(wù)大廳提供“一站式”服務(wù)。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)列入并行推進(jìn)階段。
二、存在的問(wèn)題
一是信息系統平臺應用水平緩慢。雖然興安盟工程建設項目審批管理系統運行和數據交換達到國家及自治區要求，但是仍處于試運行狀態(tài)，應用水平與先進(jìn)盟市還存在一定的差距。
二是以多規合一為基礎的一張藍圖工作推進(jìn)緩慢。一張藍圖所需資料存在涉密問(wèn)題，尚需做脫密處理；
三區三線(xiàn)劃定工作目前已將基本農田保護紅線(xiàn)和生態(tài)紅線(xiàn)劃定方案上報但未取得批復，城市開(kāi)發(fā)邊界尚未劃定。
三、20xx年下半年工作安排
一是及時(shí)修繕信息平臺存在的問(wèn)題。由于我盟工改平臺開(kāi)發(fā)建設稍晚，按照各先進(jìn)盟市的經(jīng)驗來(lái)看，平臺運行期間，會(huì )存在一定問(wèn)題，我盟會(huì )充分借鑒先進(jìn)盟市的經(jīng)驗，少走彎路，并及時(shí)做好平臺的修繕工作，確保企業(yè)辦事進(jìn)度不受影響，進(jìn)一步提高工程建設項目審批效能。
二是按計劃組織培訓。待各旗縣市成立工程建設項目審批制度改革領(lǐng)導小組后，分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設項目審批制度改革工作有關(guān)領(lǐng)導干部、行業(yè)主管部門(mén)負責審批的工作人員及審批事項申請單位進(jìn)行培訓，7月中旬完成6個(gè)旗縣市的平臺培訓工作并投入使用。確保7月末按照自治區要求完成工程建設項目審批管理平臺正式上線(xiàn)運行。
制度建設工作總結 10
為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于2009年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組（內控制度方向把關(guān)）、評審組（內控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內控制度編制），進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
�。�1）與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
�。�2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的.編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。
制度建設工作總結 11
20xx年xx公司在山東公司的正確領(lǐng)導下，在認真學(xué)習、嚴格執行山東公司各項規章制度的同時(shí)，深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著(zhù)分公司發(fā)展的全局。xx公司為了把制度建設提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初即召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的制度建設工作會(huì )議，明確制度建設的相關(guān)要求，力求在制度建設方面創(chuàng )建學(xué)習型、實(shí)干型、創(chuàng )新型的公司，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率�，F將制度建設工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強領(lǐng)導、健全機構、高度重視、強化管理。
為確保制度建設工作扎實(shí)有效開(kāi)展，xx公司成立制度建設工作領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)領(lǐng)導和工作責任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強制度的科學(xué)性、系統性、針對性和實(shí)效性，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴格的規章制度。
在公司成立之初召開(kāi)的制度建設專(zhuān)題會(huì )議，把公司員工打造成了一支講學(xué)習、講政治、講正氣、思想穩定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的員工隊伍，為促進(jìn)公司各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的制度基礎。隨著(zhù)制度評審會(huì )的逐步進(jìn)行，xx公司陸續通過(guò)了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《合同管理規定》、《會(huì )議管理規定》、《糾紛管理規定》、《證照管理規定》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《統一采購管理規定》、《費用報銷(xiāo)管理規定》、《加油站資金管理規定》、《差旅費管理規定》、《發(fā)票管理規定》、《安全風(fēng)險管理規定》、《加油站取暖設備管理規定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。
三、積極學(xué)習各項制度
公司各項制度評審通過(guò)后，公司運用豐富多樣的形式，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，積極開(kāi)展宣傳學(xué)習活動(dòng)。公司組織全體員工對公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習，公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學(xué)習，在公司掀起了一股制度學(xué)習熱潮。
四、狠抓各項制度的落實(shí)
在會(huì )議通過(guò)各項規定后，公司領(lǐng)導把制度的落實(shí)作為一項長(cháng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起，模范的遵守各項規章制度，處處以身作則，在全公司范圍內起到了表率的作用。
1、嚴格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學(xué)習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔芭聜星�，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節上比高低，以養成嚴謹的工作作風(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生。
2、加強教育不斷提高公司員工的'思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導積極引導大家按照相關(guān)規章制度規范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。
在20xx年的制度建設工作中，xx公司全體員工積極參與制度建設、制度落實(shí)，堅持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，不斷完善和規范了各項規章制度，構建了嚴密可行的制度體系。20xx年，xx公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，xx公司會(huì )在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭取更大的進(jìn)步。
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