后勤采購年終工作總結范文（通用8篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的后勤采購年終工作總結范文（通用8篇），希望能夠幫助到大家。
后勤采購年終工作總結范文（通用8篇）1
一、主要工作與做法
1.采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。
2.貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成木。
3.積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的'一致好評。
二、存在的不足
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四。
2.是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。
3.是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多有用的信息和原材料。
4.是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向
20xx年將以20xx年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
新的一年已開(kāi)始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨!
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一、個(gè)人理念方面
在即將過(guò)去的一年中，本人在該部門(mén)慢慢摸索，從一個(gè)毫無(wú)管理理念的個(gè)人逐步成長(cháng)為一位初入門(mén)檻的管理者。在此與大家分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的.事情重復做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)單，然后重復的做這些事情你就成功了。
二、毛坯到料情況
毛坯的到貨在今年對于我們工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，我們采購部門(mén)要嚴重反思�？偨Y過(guò)去一年所得：桌面衛生混亂猶如思緒混亂，沒(méi)有把簡(jiǎn)單的事情做好難以得到成功(養成良好的習慣)。關(guān)于輔料方面沒(méi)有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到現在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。
三、展望明年的工作
(1)公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
(2)逐步加強對材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對比。
(3)圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習溝通技巧和談判策略。
四、總結
在20xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
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一、加強隊伍建設，提高隊伍戰斗力
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購任務(wù)越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。為了適應新的經(jīng)營(yíng)形勢，必須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供高標準的采購服務(wù)。
為此，年初以來(lái)，物資小組加強人員的學(xué)習培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)。先后組織大家系統地學(xué)習了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，提高了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供應工作提供了理論支持。
同時(shí)，組織大家認真學(xué)習了《合同法》等法律法規，學(xué)習了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過(guò)學(xué)習，采購人員的素質(zhì)明顯提高，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧，基本適應了公司采購工作的新要求。
二、做好物資采購，提高一流的服務(wù)
20xx年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標準化建設要求高。為此，我們深入研究標準化建設的要求，做好物資采購供應工作。
一方面，認真做好市場(chǎng)調查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場(chǎng)調查。重點(diǎn)調查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。
今年8月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買(mǎi)，根據燈具訂單樣圖，我們先在xx3家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調查，綜合比較，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢的廣場(chǎng)的米高商鋪。
10月初，我們再次到走訪(fǎng)燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)前期篩選，主要到xx有限公司門(mén)店和工廠(chǎng)進(jìn)行考察，綜合比較，xx公司實(shí)力、生產(chǎn)規模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢。同時(shí)，對家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。根據設計師的要求從上海寶山店開(kāi)始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠(chǎng)進(jìn)行加工制作。
4月初，我們利用到家具廠(chǎng)驗貨的機會(huì )，考察了xx鎮的家具市場(chǎng)。走訪(fǎng)了幾個(gè)廠(chǎng)家后，我們發(fā)現就價(jià)格而言，這幾家同家具廠(chǎng)不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們仍然確定選擇皇典家具廠(chǎng)。
另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。
一是對于新開(kāi)業(yè)的店，我們及早深入，了解所需物品，制訂采購計劃，有針對性地開(kāi)展采購。
半年來(lái)，先后為xx店7個(gè)直營(yíng)店做好了開(kāi)業(yè)籌備物資采買(mǎi)工作。在籌備工作中，大家加班加點(diǎn)，按要求進(jìn)行采買(mǎi)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地減少支出，為公司節約成本。
二是做好各店物資供應情況的調查。定時(shí)到經(jīng)營(yíng)店調查，了解所需物資情況，在認真研究的基礎上，統一標準進(jìn)行采購，保障了供應及時(shí)，服務(wù)到位。
三、搞好標準化建設，打造良好社會(huì )形象
今年，公司提出了標準化建設的要求，要求各經(jīng)營(yíng)店實(shí)現統一裝修，統一使用物品、統一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按標準化的要求進(jìn)行采購和供應。半年來(lái)，物資小組本著(zhù)節約費用的原則，按照標準化的要求，對于一些老店設備進(jìn)行更換和維修。
先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進(jìn)行了維修、為新天地店餐椅做好了維修并對部分桌面進(jìn)行更換、為疊彩城店4人位桌面進(jìn)行了整改、為日月光店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫(huà)框、為青一色大融城店增補了餐椅。餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。
在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營(yíng)店的設備質(zhì)量，初步實(shí)現了標準化建設的要求。同時(shí)，我們在物資采購工作中，按照標準化的要求，對于經(jīng)營(yíng)店所需物品，衣早調查，統一編制采購計劃，統一標準進(jìn)行采購，為公司標準化建設夯實(shí)基礎。
四、抓好基礎管理，保障后勤服務(wù)
為了提高物資采購組的采購供應質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊伍建設制度、考勤制度，學(xué)習制度，規范了物資采購的流程，使內部管理更加規范。另一方面，加大對采購人員的考核和管理，使采購人員規范采購，科學(xué)供應。同時(shí)，我們物資小組針對不同種類(lèi)的供應商制定了《供應商考核表》，對供應商的供應情況進(jìn)行認真考核，并把考核結果運用到下年供應商的選擇之中。
《考核表》從企業(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準時(shí)、數量準確、品種正確、后續服務(wù)能力、價(jià)格優(yōu)勢、自我改進(jìn)能力等方面對每個(gè)供應商每批次的供貨進(jìn)行全面評分，并根據綜合分數的高低對供應商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供應商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準確的分析，明確了供應商的不足并及時(shí)溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供應商認真為我公司供應物品。
五、轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量
在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢下，必須有一支過(guò)硬的采購隊伍，為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù)。一方面，我們采購小組一改過(guò)去單純的`物資采購工作，滲透到供應商招投標會(huì )的籌備工作中，使工作內容進(jìn)一步豐富。
為了擴大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對包裝供應商現場(chǎng)招標，而且把供應商招投標會(huì )的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供應商招投標會(huì )籌備工作，更是公司領(lǐng)導對我們的信任，為了更好地完成此項任務(wù)，我們物資小組于8月初，就開(kāi)始積極聯(lián)絡(luò )現有的各包裝廠(chǎng)家進(jìn)行邀標。
同時(shí)，通過(guò)各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò )了多家新供應商，耐心對新供應商介紹公司情況及本次招標內容、意義，跟蹤新供應商的投標進(jìn)度，最終使得所有新供應商都成功參與了競標，圓滿(mǎn)的完成了招投標會(huì )包裝類(lèi)的籌備工作。
另一方面，我們不僅進(jìn)行物資采購，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶(hù)的意見(jiàn)，對于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進(jìn)行了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價(jià)值。
我們物資小組根據食品安全法的規定，本著(zhù)美觀(guān)、環(huán)保的原則對公司部分產(chǎn)品的外包袋進(jìn)行改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，我們還根據生產(chǎn)、使用部門(mén)的要求，對于農產(chǎn)品公司的外箱由原來(lái)的十幾種規格簡(jiǎn)化為兩種規格，底料類(lèi)外箱統一為150克火鍋箱標準，復合型調料外箱統一為180克水煮魚(yú)箱標準，從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時(shí)外包裝箱供不應求的狀況，確保車(chē)間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。為公司產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)提供了幫助和支持。
六、下步工作打算
以上是我們物資小組20xx年的工作，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著(zhù)一定的不足。
為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格按照公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
具體講：
一要加強隊伍建設，提高采購人員的整體素質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。
二要進(jìn)一步認清標準化建設的重要性，積極投身于標準化建設之中，在物資采購和供應上達到標準化的要求。
三要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調查研究，從各店實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地做好供應服務(wù)工作。
后勤采購年終工作總結范文（通用8篇）4
一、自我工作評價(jià)：
x年全年工作中，本人自始至終堅持以廠(chǎng)為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實(shí)細致，做到勤查庫存、勤跑車(chē)間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。
本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個(gè)人得失。在全廠(chǎng)所有大小原料進(jìn)貨電話(huà)中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話(huà)3-5起。在同各部門(mén)協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位，身入現場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。
二、內部協(xié)調管理：
遇到物流公司車(chē)輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會(huì )耐心做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少?lài)嵨坏鸟{駛員，更要細致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。
質(zhì)檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗開(kāi)據產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證貨物數量、注明化驗未果)。
在同一原料多個(gè)車(chē)間使用中，及時(shí)通知車(chē)間監磅員到磅房，跟車(chē)間協(xié)商好分灌下貨，防止后續原料一時(shí)跟上，確保各車(chē)間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車(chē)間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數據，灌區要抄寫(xiě)記錄(換算準確)。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。
三、工作中發(fā)現如下問(wèn)題：
跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現的問(wèn)題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)火(安排及時(shí)退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價(jià)處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款XX元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。
還有送貨駕駛員沒(méi)有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說(shuō)明情況，請廠(chǎng)家盡快傳真。少數駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴格執行工規廠(chǎng)紀，嚴格執行質(zhì)量管理標準。該退貨的`退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場(chǎng)認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。
四、工作中建議：
努力樹(shù)立xx人的形象，熱情、主動(dòng)引導夜晚駕駛員行駛線(xiàn)路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶(hù)(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(不合的產(chǎn)品多化驗2次。)、過(guò)磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車(chē)輛入場(chǎng)安全管理規定說(shuō)明清楚。
特別強調嚴禁煙火帶入廠(chǎng)區，反復強調不要弄虛作假。要求各部門(mén)工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細致。在合同中強調說(shuō)明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。
五、新年工作計劃：
加強思想學(xué)習、用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作。積極配合采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車(chē)間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規程上報采購計劃。并即時(shí)跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區隨著(zhù)車(chē)間使用量的變化(包括臨時(shí)停電停機)而需要即時(shí)調整。
針對工作中出現問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的更好，不能解決的要電話(huà)匯報或書(shū)面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為再創(chuàng )輝煌作出最大的努力!
后勤采購年終工作總結范文（通用8篇）5
20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過(guò)組織學(xué)習公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、監督機制基本產(chǎn)生。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的`產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調。
采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
四、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。
采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。
采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
后勤采購年終工作總結范文（通用8篇）6
(一)規范管理，在制度建設上求創(chuàng )新。
一是規范制度的建設管理。根據《政府采購法》及相關(guān)規定，不斷健全管理制度，完善機制，規范程序，提高監管質(zhì)量和效率。共制定出臺3項制度：《浠水縣政府采購代理機構管理辦法》，對政府采購過(guò)程中，規范政府采購代理機構的行為和提高執行效率具有指導意義�！朵凰h公務(wù)用車(chē)維修政府采購管理辦法》，有針對性地對政府公務(wù)用車(chē)的維修操作作出了具體的規定�！墩少弲f(xié)議供應商誠信管理辦法》，對提高政府采購中的供應商服務(wù)質(zhì)量和法律責任起到促進(jìn)作用。鑒于協(xié)議定點(diǎn)供貨不同行業(yè)的范圍和標準作了調整，新修訂了《浠水縣政府采購定點(diǎn)采購證管理辦法》，進(jìn)一步規范政府采購定點(diǎn)采購行為，方便單位日常采購，提高政府采購工作效益和效率。
二是規范財政性資金審批程序的管理。鑒于政府采購中采購資金來(lái)源渠道廣泛，政府采購中心根據項目資金的類(lèi)別及用途，制定規范的制度，我們對集中采購項目的政府采購資金實(shí)行財政直接支付制度，一般財政性采購，嚴格要求進(jìn)采購資金專(zhuān)戶(hù)，由采購辦直接劃轉到供應商賬戶(hù)，有效監督資金的運行方向。對政府項目資金，嚴格執行政府采購項目審核及資金審批程序，實(shí)行自下而上，分級審批的原則，由采購單位報告采購項目，根據采購執行情況落實(shí)采購資金來(lái)源，采購辦審核報縣領(lǐng)導審批后，由財政局安排使用資金，保證了政府采購資金的高效、安全使用。
三是規范國有資產(chǎn)的管理。根據行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)的現狀，嚴格實(shí)行更換車(chē)輛報告制度，對單位更換的舊車(chē)輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時(shí)函告國有資產(chǎn)管理局，處置拍賣(mài)的國有資產(chǎn)資金上繳國庫，對新購車(chē)輛實(shí)行臺帳跟蹤管理。防范國有資產(chǎn)和資金的流失，遏制腐敗行為的發(fā)生。
(二)拓展領(lǐng)域，在規模范圍上求突破。
二是拓展工程建設采購領(lǐng)域。隨著(zhù)縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展和財政支出規模的不斷擴大，我縣近年來(lái)政府投資的工程增長(cháng)較快，政府投入資金很大，但根據年初縣治工辦對我縣工程建設專(zhuān)項治理檢查情況發(fā)現，有大部分政府的財政資金投資的工程建設項目，沒(méi)有進(jìn)行政府采購，根據《政府采購法》的規定，凡是使用財政性資金采購的工程項目必須納入政府集中采購，政府采購辦按照有關(guān)規定和縣委、縣政府的會(huì )議精神，加強對水利、交通、城建等系統的工程建設項目的政府采購監督管理工作，切實(shí)履行政府采購職能。(三)強化監督，在執行上求突破
二是強化采購單位的監督。近期，政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查中發(fā)現，大多數采購單位的政府采購執行情況有明顯的好轉，大宗商品和大項目建設基本通過(guò)了政府采購，對部分檢查中的問(wèn)題當場(chǎng)作出了糾正，并就零星采購等普遍突出性問(wèn)題作出具體分析，對改進(jìn)和完善我們的采購工作提出了要求和方向。
三是加強協(xié)議定點(diǎn)供應商的監督。為更好地做好下年度的協(xié)議定點(diǎn)供應商的
(三)營(yíng)造環(huán)境，在宣傳教育培訓上求突破
一是查找責任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)。政府采購中心通過(guò)人人查找責任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)，從計劃審批、信息發(fā)布、項目監審、業(yè)務(wù)采購、資金支付等五個(gè)不同的崗位，制定出各自的控制標準和控制措施，并制作“責任崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)警示牌”，放在各自的辦公桌上，時(shí)刻提醒自己，按規定辦事，廉潔奉公，落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”精神，建立政府采購廉政安。
二是加強組織學(xué)習培訓。年初，在全省政府采購從業(yè)人員學(xué)習培訓會(huì )上，我縣組織了政府采購工作人員4名和代理機構人員6名通過(guò)了培訓考試，集中學(xué)習了《湖北省政府采購工作規范》和有關(guān)政府采購法律、法規知識。5月13日，采購中心又組我縣18名供應商代表培訓學(xué)習《政府采購法》和政府采購工作操作流程。6月底，我中心還將對本次中標的61個(gè)協(xié)議定點(diǎn)供應商進(jìn)行培訓，以達到凡參與我縣的政府采購從業(yè)人員都掌握采購知識，做知、用、精的采購人員。通過(guò)廣泛學(xué)習，切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題，提升了工作標準，提高了工作效率，提升了政府采購工作的執行力，形成良好的'政府采購環(huán)境。
三是擴大政府采購知名度。我中心在財政部門(mén)指定的政府采購網(wǎng)站上發(fā)布準確的政府采購信息，宣傳政府采購知識，通過(guò)《黃岡日報》、《政府采購信息報》等媒體報道我縣的政府采購重大事項和好的采購經(jīng)驗。還定期編制《政府采購簡(jiǎn)報》，向省、市、縣主管部門(mén)和縣“四大家”主要領(lǐng)導匯報我縣階段的政府采購工作重大事項和工作動(dòng)態(tài)，以取得領(lǐng)導的重視和支持。
(四)廉潔行政，打造陽(yáng)光采購的保障機制。
一是強化隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題，也是政府采購工作的生命。隊伍不強，重任難當。今年是開(kāi)展“三提升”“十個(gè)全覆蓋”“五個(gè)基本”活動(dòng)和機關(guān)效能建設年，我中心以此為契機，把“凝聚人心，強化素質(zhì)，創(chuàng )造整體”作為隊伍建設的主題，一方面在局黨委的組織安排下認真學(xué)習文件精神，另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，通過(guò)理論學(xué)習和實(shí)踐探索，統一了思想，提高了認識，凝聚了人心，人人撰寫(xiě)萬(wàn)余字學(xué)習筆記，造就了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的政府采購隊伍，隊伍的規范化建設取得全面進(jìn)步，整體素質(zhì)明顯提高。
二是強化制度建設。規范化管理以健全的制度為保證。根據法律法規及相關(guān)規定，結合工作實(shí)際，先后制訂和完善了“政府采購業(yè)務(wù)操作規范”、“政府采購民主理財制度”、“工作人員行為規范”、“政府采購人員崗位職責”、“內務(wù)管理工作制度”、“廉潔自律十不準”、“供應商詢(xún)問(wèn)、質(zhì)疑和投訴處理暫行辦法”、“違反政府采購行為處罰處分暫行規定”等系列規章制度，充分體現了制度的嚴肅性和可操作性，使我們的政府采購工作既有法可依，又有章可循。
三是強化廉政建設。為了預防腐敗現象發(fā)生，發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能，我們建立了“教育為主，制度約束，多方監督”三位一體的廉政建設模式，完善了警示教育經(jīng)�；�、服務(wù)時(shí)效化、內部管理制度化、采購文件格式化、評審辦法專(zhuān)業(yè)化、采購過(guò)程程序化、專(zhuān)家評審責任化、信息發(fā)布公開(kāi)化、采購活動(dòng)透明化、監督機制規范化的“十化”促廉機制，將“依法采購”、“高效廉潔”、“誠實(shí)守信”、“周到服務(wù)”的工作準則貫穿到采購工作的各個(gè)環(huán)節。各級領(lǐng)導和社會(huì )各界對政府采購工作的滿(mǎn)意度不斷提高，實(shí)現了工作人員違紀違規及外界有效投訴為零的目標。
在總結政府采購工作成績(jì)的同時(shí)，我們也看到政府采購工作中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：依法采購認識仍需進(jìn)一步提高;按照科學(xué)化、精細化管理要求還有較大差距，操作程序需要進(jìn)一步規優(yōu)化，執行力有待進(jìn)一步加強;面對政府采購改革中不斷出現的新情況、新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步加強研究，通過(guò)深化改革，逐步加以解決。
后勤采購年終工作總結范文（通用8篇）7
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負。
�。�1）公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥。
�。�2）井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。
�。�3）建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件。
�。�4）電器設備。
�。�5）勞保用品。
�。�6）研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表。
�。�7）公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區購進(jìn)水泥噸計款萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬(wàn)，3個(gè)井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬(wàn)，購進(jìn)套管?chē)�，計款萬(wàn)，隔熱油管米計款萬(wàn)等。合同采購萬(wàn)，零星采購萬(wàn)。
2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
4、定制出臺本部門(mén)管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。
二、基本做法
1、注重市場(chǎng)調查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬(wàn)元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過(guò)程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。
三、存在問(wèn)題和建議
1、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的.技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做好先行官。
3、供應商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡(luò )仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
四、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、改進(jìn)供應商的選擇
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數據庫對供應商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
后勤采購年終工作總結范文（通用8篇）8
不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責是否完全履行，在采購員工作總結中充分體現以及成長(cháng)過(guò)程。
首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機會(huì )，這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了，不會(huì )那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，看到采購不知道從哪里說(shuō)起，當時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì )有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的'地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預約到，下一次一定要拜訪(fǎng)到，不惜一切代價(jià)完成它。
有時(shí)候看到身邊銷(xiāo)售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì )自言自語(yǔ)說(shuō)自己好沒(méi)用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶(hù)聊天沒(méi)搭上話(huà)，心里面好不是滋味，心里都會(huì )留淚花。
在我的內心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì )從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個(gè)比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪(fǎng)一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認識，新的變化。
其實(shí)發(fā)現自己有很多不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì )經(jīng)驗還沒(méi)達到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì )表入出緊張的情緒，說(shuō)話(huà)不夠沉穩，不會(huì )轉彎，大腦的思維沒(méi)轉起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì )好起來(lái)。
在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會(huì )帶許許多多的樂(lè )趣，財富等等，也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì )有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì )成功的。
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