財務(wù)第二季度工作總結模板
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的財務(wù)第二季度工作總結模板，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)第二季度工作總結模板1
隨著(zhù)生活中眾多問(wèn)題的改善，我們的工作也終于漸漸步入了正軌，因為各種外部原因，在第一季度的時(shí)候工作中出現了許多的問(wèn)題，這不僅引起了企業(yè)的收入下降，甚至威脅到了企業(yè)的存亡！好在，當我們艱難的度過(guò)了危險期之后，等待著(zhù)我們的是一次全新的機會(huì )。俗話(huà)說(shuō)：“機會(huì )和危險并存�！倍覀兤髽I(yè)就是這樣幸運的在這次的危機中抓住機會(huì )起死回生！
現在，針對這個(gè)季度的工作，我做了一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結。盡管這些日子的工作非常艱難，但是能順利的`吸取這次的經(jīng)驗，也不枉費我這么的努力。以下是我對第二季度的工作總結：
一、學(xué)習方面
面對如此重大的情況，對我的工作也產(chǎn)生了非常大的壓力。為了能順利的在第二季度扳回局面，財務(wù)部的每個(gè)人都發(fā)揮了自己所有的精力和動(dòng)力，在工作中發(fā)揮出巨大的力量！而我作為其中的一員，我自知自己的工作能力并不算出色，但我并沒(méi)有放棄。在工作期間，我積極的學(xué)習知識，累積經(jīng)驗。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和書(shū)籍對應對這種情況的知識進(jìn)行了持續性的學(xué)習。
這段學(xué)習不僅僅大大提升了我應對這段時(shí)間工作的能力，更讓我認識到了自己在工作中的問(wèn)題，并針對情況積極的改變去應對。同時(shí)，這段學(xué)習的經(jīng)歷也開(kāi)闊了我的視野，讓我認識到僅憑過(guò)去的經(jīng)驗是無(wú)法面對新出現的問(wèn)題的，為此，在今后的工作中我也不會(huì )中斷自己的學(xué)習，為了讓自己能走上更高的地方！
二、工作方面
在工作中，我嚴格的要求自己，認真的完成自己的基礎工作，并針對企業(yè)的情況做好分析，安排好下一步的工作，并對企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并尋找解決的方法。當然，這并不僅僅是我一個(gè)人的工作，為了面對這次的問(wèn)題，我們財務(wù)部的各位都在積極的討論如何去逆轉這樣的局面。盡管過(guò)程艱辛，但是我們最終還是成功的做到了！
三、未來(lái)的計劃
在今后的工作中，我們更要抓緊機會(huì )去修正公司的前進(jìn)路線(xiàn)，并且向其他優(yōu)秀的公司學(xué)習，不斷的改進(jìn)，不斷的提升，這樣才能真正的從這次危機中轉危為安。并且，我們的目標還遠不止如此，如何在今后的做的更好，讓公司在能更進(jìn)一步才是我們真正的目標！
新的工作即將到來(lái)，但是我會(huì )更加努力！為了公司，也為了自己，我會(huì )不但的拼搏向上！
財務(wù)第二季度工作總結模板2
xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導年初提出的xx年工作重點(diǎn)和xx年財務(wù)部工作計劃展開(kāi)的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、成功實(shí)施會(huì )計電算化，使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階
按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通，在數據初始化時(shí)建立了規范的施工企業(yè)帳套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施，按項目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套，運行良好，由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
存在的問(wèn)題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的`操作。由于操作失誤，致使一個(gè)帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數據備份的工作落實(shí)到責任人，避免發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。
二、認真做好常規性財務(wù)工作
1、財務(wù)部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作，做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
財務(wù)第二季度工作總結模板3
20xx年，是局“深化企業(yè)改革，增速提質(zhì)創(chuàng )效”的一年，集團公司財務(wù)處先后制定、修改并下發(fā)了資金管理、稅務(wù)管理、兩金管控、差旅費管理、完工收尾并帳管理等13個(gè)管理辦法。為提升財務(wù)和經(jīng)濟行為的合規性，防范財務(wù)風(fēng)險組織開(kāi)展了財務(wù)大檢查工作。銀西項目財務(wù)部按照局集團公司相關(guān)文件精神及工作要求，積極落實(shí)部門(mén)責任，著(zhù)力做好以下工作，現就20xx年的具體工作總結如下：
20xx年主要工作開(kāi)展情況：
一、資金管理情況
1、上交款情況
足額繳納上交款。按責任狀上交金額積極籌措資金，按季度足額上交。
2、資金集中管控情況
一是嚴格執行集團公司“無(wú)合同不結算，無(wú)結算不債務(wù)，無(wú)債務(wù)不計劃，無(wú)計劃、無(wú)發(fā)票不付款”資金支付原則，每月按批復后資金計劃由局指統一代付所有款項。二是強化資金管控系統的考核。每月按考核辦法對兩個(gè)工區進(jìn)行考核，兌現獎罰并通報考核結果。
嚴格執行《中鐵二十二局集團有限公司備用金管理辦法》，規范備用金借支、使用、核算、核銷(xiāo)管理。
二、稅務(wù)管理情況
1、夯實(shí)稅務(wù)管理基礎，筑牢稅務(wù)控制防線(xiàn)
一是根據局下發(fā)的《關(guān)于做好增值稅稅率調整應對工作的通知》要求，項目部與業(yè)主及時(shí)溝通，梳理4月30日前對已完工程量進(jìn)行計價(jià)、開(kāi)票，簽定稅率調整的補充合同;組織參建工區梳理未執行完的采購、勞務(wù)合同，對未執行完的合同重新修訂稅率、合同額條款，重新簽定補充合同。對4月30日前已發(fā)生經(jīng)濟事項尚未開(kāi)具發(fā)票的單位要求在規定時(shí)間內足額開(kāi)具發(fā)票;二是對新修訂的《二十二局集團有限公司進(jìn)項側管理辦法(試行)》的通知(局財〔20xx〕188號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司銷(xiāo)項側管理辦法(試行)》的通知(局財〔20xx〕189號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司發(fā)票管理辦法(試行)》的通知(局財〔20xx〕196號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司增值稅會(huì )計處理規范(試行)》的`通知(局財〔20xx〕195號)文件進(jìn)行認真學(xué)習、及時(shí)傳達，嚴格按通知精神規范業(yè)務(wù)處理。
2、做好稅負與收入、利潤等指標對比分析
(1)進(jìn)項稅額測算
目前，根據參建兩個(gè)工區進(jìn)項留抵稅額大的情況，組織兩個(gè)工區財務(wù)部、計劃部、物設部對已發(fā)生進(jìn)項稅額按經(jīng)濟事項、稅率進(jìn)行分類(lèi)統計，梳理出各稅率稅額;對剩余工程量進(jìn)行工、料、機、其他費用成本分解，測算出剩余工程量確認收入的稅額。
(2)銷(xiāo)項稅額測算
統計已確認收入并開(kāi)具銷(xiāo)項發(fā)票金額，測算剩余工程量收入及材料調差及變更索賠金額，夯實(shí)銷(xiāo)項稅額。
(3)對比分析進(jìn)、銷(xiāo)項稅額
根據進(jìn)、銷(xiāo)項臺帳及測算資料，分析進(jìn)項留底大的原因，做好稅負與收入、利潤等指標的對比分析，采取有效措施綜合平衡現金流、效益、稅負間的關(guān)系。
三、財務(wù)大檢查情況
股份公司于3月23日召開(kāi)了20xx年財務(wù)大檢查部署視頻會(huì )，銀西項目根據會(huì )議精神及股份公司、集團公司財務(wù)大檢查實(shí)施方案工作要求，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年財務(wù)大檢查的通知》(局銀西鐵路綜合〔20xx〕013號)。項目部成立了20xx年財務(wù)大檢查自查工作領(lǐng)導小組，在項目全范圍內按照文件要求立即開(kāi)展財務(wù)大檢查自查整改工作，5月18日局第十檢查組來(lái)項目對局指本級及參建單位進(jìn)行為期7天財務(wù)檢查，并形成工作底稿，針對底稿提出的問(wèn)題，項目財務(wù)部組織相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行了認真的分析，查找原因，及時(shí)整改。
四、兩金壓降工作
1、工作開(kāi)展情況
為提升項目資產(chǎn)運行質(zhì)量，進(jìn)一步落實(shí)股份公司、集團公司“兩金”壓控工作要求，項目將提質(zhì)增效、“兩金”壓控、二三次經(jīng)營(yíng)等多項管理活動(dòng)有效結合，多措并舉，打好組合拳，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，改善“兩金”占用和財務(wù)狀況。
在清收清欠和兩金壓控組織體系上，項目部先后成立了以主管領(lǐng)導為組長(cháng)的清收清欠領(lǐng)導小組、“兩金”壓降領(lǐng)導小組、變更索賠領(lǐng)導小組。
在制度建設上，項目部制定下發(fā)了清收清欠工作實(shí)施細則，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)辦理、誰(shuí)負責”的原則，明確了項目主管作為第一責任人。根據集團公司要求制定下發(fā)了20xx年度“兩金”壓控方案，進(jìn)一步明確了兩金壓降組織機構、部門(mén)職責分工、壓降目標。
積極配合集團公司辦理應收帳款保理業(yè)務(wù)，利用應收帳款保理實(shí)現集團公司表外融資，降低應收帳款金額，進(jìn)一步達到壓控“兩金”的目的。
2、主要指標完成情況
(1)“兩金”指標完成情況
20xx年9月末“兩金”凈額0億元，較年初降低6625.31萬(wàn)元，高于20xx年度下達的“兩金”凈額不高于6625.31萬(wàn)元管控目標。
(2)清收清欠目標完成情況
截止20xx年9月30日清收清欠考核目標完成40968.57萬(wàn)元，清收清欠考核目標完成率73%。
五、五亂治理工作
20xx年6月5日至16日集團公司“五亂”治理第二檢查組對銀西項目開(kāi)展了檢查，9月25日集團公司黨委專(zhuān)項治理辦公室下發(fā)了檢查問(wèn)題通報。自下發(fā)通報之日起針對通報提出的五方面問(wèn)題，項目部組織相關(guān)部門(mén)、參建單位進(jìn)行了積極整改，并將整改情況上報集團公司歸口業(yè)務(wù)部門(mén)。
六、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步做好稅負測算分析工作
進(jìn)一步做好稅負與收入、利潤等指標的對比分析，綜合平衡現金流、效益、稅負間的關(guān)系。
2、加強兩金壓控及清收清欠管理工作
今年以來(lái)，銀西嚴格按照集團公司要求，強化“清收創(chuàng )效，清欠創(chuàng )收”的理念，逐項落實(shí)各項工作。20xx年銀西項目接近尾聲，在收尾階段清收清欠是最關(guān)鍵階段。一方面要抓好工程款項確權工作，另一方面就是落實(shí)好變更索賠、調概補差工作。爭取以保函置換工程保留金。積極利用國家對預留保證金的相關(guān)規定與業(yè)主單位溝通，降低保留金預留比例，提高“兩金”壓控水平，及時(shí)回籠資金。
3、做好檔案管理
加強對會(huì )計檔案管理。項目接近尾聲，繼續加強對會(huì )計檔案管理，加強對會(huì )計憑證裝訂、會(huì )計賬簿與報表打印、合同保管等方面進(jìn)行細化管理;同時(shí)加強電子檔案的管理工作。
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