2022年倉庫人員工作總結（通用24篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的2022年倉庫人員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉庫人員工作總結 篇1
回顧這一年來(lái)的工作，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過(guò)。通過(guò)這一個(gè)月，我也學(xué)到很多，快速的融入到xx行政部這個(gè)小家庭中，個(gè)人的工作認識和工作能力也有相應的提高�，F總結如下：
一、以誠實(shí)的工作態(tài)度，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點(diǎn)
行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn)，它的性質(zhì)也就決定辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個(gè)新人，能夠主動(dòng)的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新人，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習、請教，學(xué)習他們的長(cháng)處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻會(huì )提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡最大能力去做到完美。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀律、從注意清潔衛生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對待所有事情。
二、加強學(xué)習的力度，注重自身修養的提高
在中聯(lián)，企業(yè)文化相當的特別，除去第一條的誠實(shí)，我最欣賞的就是：終身學(xué)習。而這一點(diǎn)正是我想要積極做到的。也因為這樣，我不斷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍等學(xué)習人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時(shí)間學(xué)習語(yǔ)言知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。工作中，雖然沒(méi)有什么特別大的貢獻，但是能夠配合同事完成各項指標，從中學(xué)習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。
另外，我也特別注重從工作中吸取教訓，不斷的總結，認真的學(xué)習寫(xiě)作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識。也虛心向前輩請教，取長(cháng)補短，增強自己的服務(wù)意識。希望能夠盡快的融入到xx這個(gè)大家庭中去。
三、堅持做好每一項日常工作，快樂(lè )工作，自我肯定
1、出勤方面：每天都能提前至少三十分鐘到達辦公室，做好上班前的`相關(guān)工作準備，并能及時(shí)檢查各個(gè)辦公區域的清潔、設備的完好等，并更新好SPS，方便蔣花查詢(xún)。
2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對于沒(méi)用的及時(shí)銷(xiāo)毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個(gè)人電腦中建立工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類(lèi)保存，以便今后查找。
四、存在的不足
1、在本職工作中我還不夠認真負責，崗位意識還有待進(jìn)一步的提高。不能?chē)栏褚笞约�，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有很多不足，比如在整理會(huì )議紀要時(shí)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全，不能突出主要內容，給領(lǐng)導的會(huì )后工作也帶來(lái)不便。
2、對工作程序掌握不充分，對公司業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì )遇到手忙腳亂的情況，甚至會(huì )出現一些不該出現的錯誤。致使對自己有些許的懷疑和不確定性，對未來(lái)也有些許的灰暗情緒。
3、偶有缺少細心，辦事不夠謹慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡(jiǎn)單但又繁、雜、多，這就要求我必須細心、有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況，有時(shí)也會(huì )比較毛躁忘記一些事情等等。
五、工作及學(xué)習計劃
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習，要多與大家進(jìn)行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短，提高自身的工作水平;
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì )干事。
4、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據的話(huà)不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、要注意培養自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為景區的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
倉庫人員工作總結 篇2
20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實(shí)“手指口述”安全確認法和“百日安全無(wú)事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺階。
一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識
職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺(jué)地參與安全管理、自覺(jué)遵守安全操作規程、自覺(jué)維惜自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動(dòng)、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過(guò)安全教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時(shí)時(shí)注意安全，處處防范危險的好習慣。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工(特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實(shí)際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講，宣講時(shí)采用現場(chǎng)虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習興趣，逐步深入，使人人掌握、個(gè)個(gè)理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開(kāi)展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能，防止無(wú)知而發(fā)生的安全事故�！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B與技能水平的良好傳統，充分發(fā)揮班組長(cháng)和技術(shù)骨干的作用，樹(shù)立職工學(xué)習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。
同時(shí)中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行宣傳督導，將職工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長(cháng)遠效益聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。
二、強化落實(shí)公司相關(guān)文件制度
倉儲中心嚴格落實(shí)公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無(wú)事故”等相關(guān)文件制度，全體動(dòng)員，讓“手指口述”活動(dòng)直入精髓。嚴格考核機制，規范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個(gè)管理崗位上，把安全文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳的道理，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開(kāi)，實(shí)現從公司制度實(shí)施到行為規范養成最終達到每個(gè)人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個(gè)人思想化，讓強制性的安全模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會(huì )安全的境界。
三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產(chǎn)安全技能
職工具備較強的技術(shù)水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，樹(shù)立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氛圍。同時(shí)，我們對作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節都做了相應的操作規程與技術(shù)規程，不僅在培訓過(guò)程中，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對每個(gè)人員的每一項技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)人檢查，必須嚴格遵循操作規程和技術(shù)規程，對不按操作規程與技術(shù)規程操作的人員現場(chǎng)進(jìn)行批評教育，情節嚴重者做相應的處罰，把安全生產(chǎn)的責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)提高各級人員的執行力。
四、建立安全規章制度
為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制精神，結合倉儲中心實(shí)際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》，明確了部門(mén)工作職責，規范了中心安全保衛工作，為實(shí)現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。
五、進(jìn)一步完善安全防護設施與設備
在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。由公司安�？坪蛨@區安保部領(lǐng)導，針對我中心的實(shí)際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安�？茽款^進(jìn)行整改。由班組長(cháng)負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進(jìn)行檢查，并嚴格按照相關(guān)物資的保養維修規定進(jìn)行及時(shí)的維修保養，通過(guò)定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
六、主抓現場(chǎng)安全管理
作業(yè)現場(chǎng)是整個(gè)安全管理的基礎層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是安全管理的`主戰場(chǎng)，作業(yè)現場(chǎng)的安全管理做得好、做到位是取得整個(gè)安全管理戰役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現場(chǎng)管理這個(gè)層面。
對于作業(yè)現場(chǎng)的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門(mén)參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長(cháng)是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學(xué)習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長(cháng)負責，同時(shí)，各班組長(cháng)具有監督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)情況的監督權，一旦發(fā)現其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領(lǐng)導匯報的權利。職工也有權對班組長(cháng)的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監督，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺(jué)對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權提出不予實(shí)施。另外，倉儲中心安保部根據公司的要求，開(kāi)展“領(lǐng)導干部下現場(chǎng)”和“安全小分隊”活動(dòng)深入現場(chǎng)，并做檢查記錄，對庫區內的不安全因素及時(shí)處理并記錄，最終匯總到園區安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。
在作業(yè)現場(chǎng)存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢(xún)問(wèn)便知庫房?jì)却嬖诎踩[患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時(shí)避開(kāi)這些隱患區域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。
倉庫人員工作總結 篇3
20xx年倉庫安全工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫安全工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結如下：
一、工作回顧
1、了解其他倉庫保管員所管轄的區域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。
2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區域物料擺放后，對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，根據用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤(pán)庫奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒(méi)有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。
4、規范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。
二、工作不足
1、處理單據不夠及時(shí)，物料入庫滯后。
2、出庫物料不能及時(shí)的辦理出庫手續，使得xx數據與實(shí)物不相符。
3、倉庫出入庫條例不規范，不能有效的保證物資出入庫的'準確性。
三、工作目標
1、自己管轄物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準確率xx%。
3、對自己當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數據的準確性與及時(shí)性。
做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導對我指導與培養，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續加強學(xué)習，認真履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。
倉庫人員工作總結 篇4
為了更好的落實(shí)集團公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議內容》的要求，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導對物資倉儲安全管理工作的重視，推進(jìn)物資倉儲安全管理各項工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì )議內容》要求進(jìn)行物資倉儲安全管理全年工作總結及工作安排。
一、物資倉儲安全管理目標要堅持“預防為主，防消結合”原則。
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放到各項工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預防為主，防消結合”的原則，為創(chuàng )建無(wú)火災、無(wú)失盜、無(wú)蟲(chóng)鼠霉變，無(wú)差錯事故的四無(wú)庫房做準備。結合實(shí)際來(lái)看，20xx年上半年由于物資庫房硬件設施不齊全，沒(méi)有充分做到按照“公司安全管理制度”的標準對物資倉儲進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門(mén)依據國家有關(guān)消防技術(shù)規范和我公司安監部安全管理要求對兩個(gè)庫房進(jìn)行消防設施和器材配備以及開(kāi)展各項安全管理工作。
二、做好物資倉儲安全管理的基礎工作。
堅持嚴格執行長(cháng)期安全情況檢查制度，我部門(mén)一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認真檢查，重點(diǎn)檢查各類(lèi)設備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對達不到安全要求的地方，整改，杜絕了庫房火災隱患及庫區物資被盜或變質(zhì)、損害現象的發(fā)生。防汛期間嚴陣以待，備齊防汛物資，調動(dòng)全部門(mén)職工防汛救災的積極性，確保人身和國家財產(chǎn)安全。20xx年9月初開(kāi)始，根據各部門(mén)需用計劃就已對防寒防凍物資進(jìn)行采購，大部分防寒防凍物資及時(shí)到貨。
三、建立建全物資倉儲安全管理制度。
根據我公司安監部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲安全管理標準”，認真落實(shí)對物資庫房的`防火、防盜、防寒防凍、防蟲(chóng)鼠變等工作。
四、物資倉儲安全管理工作中的不足
(一)由于現有庫房利用空間有限，物資無(wú)法做到分類(lèi)保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著(zhù)隱患。
我公司現有四所可利用庫房，其中一所設在辦公區，主要存放運行用柴油，此庫房為臨時(shí)用柴油庫。三所庫房都設在廠(chǎng)房區域，輸煤皮帶一段底庫房面積xx㎡，被設為“冷庫”�，F存放各類(lèi)基建期剩余物資，同時(shí)也存放油漆類(lèi)、油類(lèi)產(chǎn)品、標氣、小型設備、閥門(mén)等。第二個(gè)庫房設在Cx2皮帶底庫房面積49.3㎡，現存放新到貨的各類(lèi)物資。第三個(gè)庫房是新建彩鋼板庫，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設為“暖庫”。此庫房由于硬件設施不齊全，部分物資沒(méi)有按照安全管理要求存儲擺放。更有現場(chǎng)安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設備及材料，替設備安裝廠(chǎng)家代保管等情況。
臨時(shí)柴油庫設在辦公區嚴重存在安全性問(wèn)題。由于辦公區與生活區都設在一起，嚴重影響生活區安全，其次，外來(lái)單位人員出入更為頻繁，對我公司的區域布置沒(méi)有明確了解，所以柴油應更換存儲位置，應單獨建立油庫。另三所庫房本身設在廠(chǎng)房區域就已經(jīng)存在著(zhù)一定的安全隱患�，F場(chǎng)安全與物資倉儲安全嚴重相互制約，倉儲庫房的安全直接影響現場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，現場(chǎng)施工與生產(chǎn)也影響著(zhù)物資倉儲安全的管理，無(wú)法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著(zhù)嚴重的防盜問(wèn)題，對于露天庫更應該強化防盜工作。
結合20xx年xx月份安監部對物資倉儲管理的安全監察工作，暴露出來(lái)的問(wèn)題很多，如臨時(shí)柴油庫及現場(chǎng)三所庫房沒(méi)有通風(fēng)口，沒(méi)有明顯的安全出口，對易燃易爆物品與庫房?jì)任镔Y沒(méi)有分類(lèi)存放等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作。針對于安監部此次監察工作，我部門(mén)提出了新的解決措施，如下：
1、根據煤提質(zhì)基建期現有物資情況來(lái)看，應設有設備庫、材料庫、電線(xiàn)電纜庫、鋼材庫、氣體庫、重要物資庫區(主要存放化學(xué)藥品、易燃易爆物品、焊材等)。物資分類(lèi)明確有利于倉儲物資安全管理的同時(shí)也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養工作。
2、按國家有關(guān)消防技術(shù)規范配備消防設施和器材。設立醒目的防火安全設施，并能正確使用消防器材、設施，定期檢查消防器材，已過(guò)使用期應及時(shí)更換，做到安全、有效。組織倉庫管理人員加強安全管理的學(xué)習，熟練的掌握本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會(huì )正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。
3、加強對易燃、易爆物品的安全管理。根據安全管理規定，制定油庫安全管理制度，設立防火安全設施，按照20xx年xx月份安監部監察要求完善油庫安全管理工作。組織部門(mén)人員加強學(xué)習油庫安全管理制度，為下一步安全管理工作提前做好準備。建立出入庫檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)必須進(jìn)行嚴格登記，做到帳目清楚、帳物相符。卸車(chē)時(shí)要輕拿輕放，推碼整齊，做好標識。
4、做好露天庫防盜工作，加強對露天庫的安全建設。結合露天庫實(shí)際情況，規劃露天庫物資存放方式，強化露天庫安全管理工作，最重要的是做好防盜工作。
(二)在思想觀(guān)念上要重視“物資倉儲安全管理”，認真落實(shí)責任，不斷完善改正。使倉庫管理規范化、合理化，保證倉庫和庫存的安全完整。
(三)落實(shí)物資倉儲安全管理責任、加強安全監查制度，完善物資倉儲安全管理標準的建立。
倉庫人員工作總結 篇5
本人在五金倉庫工作了8個(gè)月(20xx年6月—20xx年2月)，對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領(lǐng)導參考，批評，指正。
五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如設備，五金工具，五金雜類(lèi)，勞保，低值易耗，電器設施，專(zhuān)用鋼材等物資的部門(mén)。
其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門(mén)的工作進(jìn)度，完成工作指標;在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能及時(shí)滿(mǎn)足和協(xié)調市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障，為公司節約成本提供服務(wù)。
目前，生產(chǎn)部門(mén)自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無(wú)法統一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提高，后者使儲存和采購任務(wù)大大加重。
五金倉庫工作由生產(chǎn)部門(mén)提供的采購申請單開(kāi)始，現行的采購申請單上報給公司的采購和財務(wù)過(guò)程中，我認為，五金倉庫沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應該在接到采購申請單以后，詢(xún)問(wèn)所在生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)人員，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量，目的是為采購部門(mén)提供合理的采購建議和采購量。對部門(mén)間公用的物資，如螺絲等物品，應總結統計，統一采購儲存，倉庫工作人員必須做好調查和統計工作，盡量將各部門(mén)的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量，上報給采購部門(mén)，統一購買(mǎi)，可以節約采購部門(mén)的采購時(shí)間，提高采購和供貨的質(zhì)量，又能夠清晰財務(wù)的開(kāi)支和預算。
但目前，采購申請單的采購數量由生產(chǎn)部門(mén)直接填寫(xiě)，采購物資由生產(chǎn)車(chē)間自己儲存，五金倉庫只是臨時(shí)中轉站，作用沒(méi)有完全發(fā)揮。
在倉庫將采購申請單上報給采購部門(mén)的同時(shí)，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門(mén)的采購建議和采購量的單子，之后，應及時(shí)的詢(xún)問(wèn)物資的采購狀況，了解物資最終的供應商和供應量，并詢(xún)問(wèn)物資到達的大概時(shí)間段，及時(shí)做好接收的準備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時(shí)好接收。目前，五金倉庫沒(méi)有類(lèi)似物資儲存申請單的東西，限于工作量太大，與采購部門(mén)溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。
目前，關(guān)于供應商送貨環(huán)節，供應商出于送貨成本的考慮，會(huì )一次性送很多種類(lèi)的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的原因，應規定供應商送貨的規模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。
收料環(huán)節是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一，須仔細，謹慎。一般情況下，供應商需提供送貨單及采購部門(mén)的相關(guān)資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對采購申請單與送貨單上的供應商是否一致，若采購申請單尚未送至五金倉庫，應詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)對此物資的采購情況，在爭得采購部門(mén)的同意，出具相關(guān)證明，再詢(xún)問(wèn)倉庫部門(mén)主管同意以后，才可以接收。
驗收過(guò)程中，倉庫人員應該對照送貨單與實(shí)物，在數量，規格，品質(zhì)等方面，一一比對，要細致，準確，例如對于需要稱(chēng)重的物資，應該過(guò)磅記錄，對要知道長(cháng)度的物資，應該測量，若無(wú)法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒(méi)有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)，了解物資的情況，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報給倉庫部門(mén)主管，以備核對查詢(xún)。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，并在采購申請單處作出已采購標識，以備查詢(xún)。
驗收環(huán)節是體現一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn)，因為在很多方面，沒(méi)有明確的要求和監督，就會(huì )有所疏忽，利益面前，更會(huì )有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對常用五金物資，必須有相關(guān)的資料和信息，驗收過(guò)程才能準確，詳細。
目前，驗收工作的難點(diǎn)就是沒(méi)有采購部門(mén)的相關(guān)資料副本，對于常用五金物資的資料和信息也沒(méi)有專(zhuān)人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質(zhì)量也沒(méi)有專(zhuān)人監督和核對。
收料單環(huán)節：倉庫人員根據已簽收的送貨單開(kāi)具格式統一的收料單，收料單是上報財務(wù)部門(mén)的重要依據，應該清楚，準確。對于沒(méi)有送貨單的物資，應該暫緩開(kāi)收料單，同時(shí)需做好記錄工作，并上報倉庫部門(mén)主管，詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明，才可開(kāi)收料單。收料單與送貨單必須一一對應，做到日后可以清楚的核對查詢(xún)，對于虛開(kāi)，浮開(kāi)行為要核查處理。開(kāi)具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對應的編號。關(guān)于收料單紅單的使用，應該先詢(xún)問(wèn)財務(wù)部門(mén)，再做相應的操作，不可隨意開(kāi)具。
目前，有些物資沒(méi)有送貨單，也沒(méi)有采購部門(mén)的相關(guān)證明，在這一類(lèi)物資開(kāi)具收料單的時(shí)候就很不規范。收料單和送貨單的核對工作也沒(méi)有專(zhuān)人負責。
物資入庫環(huán)節：一般原則下，所有物資均應該上架，并用吊卡注明總數量，以及生產(chǎn)部門(mén)的平均使用量，以利于核對和及時(shí)的補倉。上架物資要按類(lèi)分架存放，吊卡上需注明物資的編號(即開(kāi)具收料單時(shí)候的編號)，種類(lèi)，還要注明使用于哪個(gè)部門(mén)哪各方位，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險化學(xué)物資要另外開(kāi)辟空間，專(zhuān)門(mén)安放，并加強管理，監督。吊卡與實(shí)物必須每日核對，若有新物資上架，必須及時(shí)更新吊卡，不能拖延。
目前，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數量，沒(méi)有體現倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無(wú)法很好的展開(kāi)，也沒(méi)有專(zhuān)人負責此事。
物資領(lǐng)料環(huán)節：所有物資的領(lǐng)用均需先開(kāi)具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的開(kāi)具要規范，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時(shí)可以在備注中詳細說(shuō)明物資的情況。領(lǐng)料單一次開(kāi)具不應過(guò)多，若太多，應分批發(fā)送物資，不能太倉促。倉庫人員根據領(lǐng)料單分配相應物資，并仔細清點(diǎn)數量，過(guò)磅稱(chēng)重等，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)需當場(chǎng)核對出倉。若是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并及時(shí)的分類(lèi)存放好，在轉移給廢品倉庫時(shí)，要填制轉庫單。
出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問(wèn)題，需先開(kāi)具領(lǐng)料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資，應詢(xún)問(wèn)倉庫部門(mén)主管，在爭得同意，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后，方可領(lǐng)用。于次日，要及時(shí)補進(jìn)領(lǐng)料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現。
對于領(lǐng)用的.架上物資，要及時(shí)的修改相應吊卡的物資數量，相應的領(lǐng)料單要填寫(xiě)對應吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領(lǐng)用物資，倉庫人員應了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫存物資的調整工作，便于下次采購的申請，如更改型號，規格等。
目前，倉庫物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現象嚴重，領(lǐng)料單開(kāi)具也不太規范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資，致使有物資丟失問(wèn)題的出現。生產(chǎn)部門(mén)常常無(wú)法做到及時(shí)的開(kāi)具領(lǐng)料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門(mén)有只開(kāi)領(lǐng)料單，但是不領(lǐng)用物資的情況。對于已領(lǐng)用物資的使用情況，生產(chǎn)部門(mén)一般做保密處理，倉庫對其一無(wú)所知。生產(chǎn)部門(mén)有時(shí)還會(huì )臨時(shí)的更換物資的型號和規格，使得已采購物資變得毫無(wú)用處，這是資源的極大浪費。生產(chǎn)部門(mén)對于物資的領(lǐng)用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門(mén)位領(lǐng)用至生產(chǎn)車(chē)間，倉庫沒(méi)有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對于退庫操作，生產(chǎn)部門(mén)也不能很好的執行，常常是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠(chǎng)處理，二道門(mén)衛也沒(méi)有仔細審核好出門(mén)證是否規范，也沒(méi)有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門(mén)情況，對出現已領(lǐng)用物資的二次送貨現象，倉庫更本無(wú)法察覺(jué)，對于退庫物資的去向，倉庫也無(wú)從知曉。
發(fā)票對賬環(huán)節，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應該核對相對的收料單，必須在名稱(chēng)，數量，規格等方面做到一致，若發(fā)生不一致情況，應該向倉庫部門(mén)主管匯報，并詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的處理方法，在作出一致的處理意見(jiàn)以后再做操作，并做好相應的記錄，以備查詢(xún)。
目前，發(fā)票的開(kāi)具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號，有時(shí)要詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)才知道發(fā)票對應哪張收料單。部分供應商發(fā)票開(kāi)具太過(guò)于集中，倉庫工作就會(huì )很倉促。
倉庫做帳環(huán)節是倉庫的重點(diǎn)內容，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對于手工做帳的，各種帳簿必須按頁(yè)、按行順序登記，不得跳行、隔頁(yè)，如有，應將空行、空頁(yè)劃紅線(xiàn)注銷(xiāo)，并且注明“此行空白”、“此頁(yè)空白”字樣，并加蓋私章確認。每一帳頁(yè)登記完畢結轉下頁(yè)時(shí)，應在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣，同時(shí)在下一頁(yè)第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣，結轉下頁(yè)時(shí)應將該零件的圖號、名稱(chēng)、單價(jià)、數量完整地過(guò)至新頁(yè)。月末結帳后，應在摘要欄注明“本月合計”字樣，并在同一行下方劃單紅線(xiàn)。對于用電子做帳的應該使用專(zhuān)門(mén)的倉庫做帳軟件，若用excel做帳，一般只是輔助作用，純粹的excel帳是否可行，要爭得各方面的意見(jiàn)，本人不能確定。倉庫做帳要及時(shí)，不能拖延，太多了就容易出現問(wèn)題。
目前倉庫做帳限于工作量的問(wèn)題，本人使用的是excel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開(kāi)制手工賬本，兩者相得益彰，取長(cháng)補短，那是最好的。
月底盤(pán)倉環(huán)節，每月底，必須組織專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行盤(pán)倉工作，要做到帳物吊卡一致，若出現不一致情況，要及時(shí)的查清楚原因后改正。
目前，盤(pán)倉人員數量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長(cháng)期的占據倉庫，給每月盤(pán)倉帶來(lái)了極大的重復性，叉車(chē)維修物資種類(lèi)繁多，過(guò)去沒(méi)有做好分類(lèi)工作，現在做時(shí)，工作量巨大，需一定時(shí)間才能整理清楚。
倉庫人員工作總結 篇6
一、工作崗位
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車(chē)費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。
二、工作內容
出庫跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫報表，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠(chǎng)長(cháng)了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時(shí)跟蹤采購部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，很多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長(cháng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì )理解他人。
車(chē)費跟蹤：老實(shí)說(shuō)在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開(kāi)始由于管理方法不對，支出的錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數錯錢(qián)，沒(méi)辦法，到核對時(shí)候，錢(qián)對不上數，只能自己補錢(qián)上去。發(fā)現做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服，得到教訓之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報銷(xiāo)核對好每份金額。
貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統記錄，避免忙中出錯。
退貨處理：清楚客戶(hù)退貨屬性，退貨數量，提醒倉庫及時(shí)處理。
業(yè)務(wù)禮品：隨著(zhù)公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。x的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，發(fā)現很多規格臨時(shí)決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長(cháng)蟲(chóng)的，像雪菊很容易長(cháng)蟲(chóng)，而且損耗又大。
樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒(méi)一個(gè)習性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都需要我和廠(chǎng)長(cháng)兩個(gè)人去叮囑去留底，不然都是于事無(wú)補。我個(gè)人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權負責管理，不用經(jīng)過(guò)文員。
三、個(gè)人年終評價(jià)
對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動(dòng)幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠(chǎng)貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì )分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì )先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì )浮現x總去年對我說(shuō)的一句話(huà)：今日事今日畢!這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對倉庫管理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步很多，成熟很多。本年度，開(kāi)始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了20xxn的遺憾。20xxn，關(guān)于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!
四、對其他部門(mén)建議
生產(chǎn)部：廠(chǎng)長(cháng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作分配的問(wèn)題上面與注重貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培養新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠(chǎng)長(cháng)自身的工作量。
采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養。貨源不及時(shí)，客戶(hù)催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數日益增長(cháng)，運費方面增添，然后導致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間不足備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。
業(yè)務(wù)部：和客戶(hù)溝通送貨的.時(shí)間問(wèn)題能延長(cháng)就延長(cháng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶(hù)貨品質(zhì)量問(wèn)題。
20xxn，有很多期待，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來(lái)的一年，無(wú)論是在工作安排還是在處理的問(wèn)題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!
這一年里，感謝各位領(lǐng)導給予我這個(gè)平臺，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話(huà)語(yǔ)使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會(huì )多向各位同事學(xué)習，多與大家溝通交流，我相信明天會(huì )更美好!
倉庫人員工作總結 篇7
轉眼間，20xx即將結束，迎來(lái)了20xx年的新開(kāi)始。在此期間，回顧過(guò)去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
一、倉庫管理員的工作
1、負責大型倉庫(原輔材料區、涼庫)、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛生安全工作及記錄;
2、負責所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的.入庫和保管。并按照標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間的物料分配，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄;
2、配合上述車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)定位卡和臺賬，審核現場(chǎng)資料，做到賬清可查。及時(shí)匯報問(wèn)題并改正。
三、配合GMP認證
1、配合各車(chē)間GMP認證所需的多次賬戶(hù)調整;
2、倉庫GMP認證時(shí)完成了大量賬目的核對和整理，做到賬目一目了然，場(chǎng)地整潔，帳、卡、物相符;
3、配合實(shí)驗室中心進(jìn)行現場(chǎng)審批。
四、負責倉庫清潔區的管理和清掃
1、做好潔凈區空調機組維護工作;
2、每周一打掃清潔區域，并填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門(mén)應做好清潔工作;
4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。
五、配合其他工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄;
2、負責我廠(chǎng)合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄;
3、負責技術(shù)研究部門(mén)進(jìn)行小規模試驗或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄;
4、配合實(shí)驗室中心的采樣工作;
5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作總結，請批評指正。
倉庫人員工作總結 篇8
在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望xxxx年，力爭在xxxx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3.根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的.制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
以上是我的個(gè)人總結，如有不足之處請領(lǐng)導指正，我會(huì )盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現我在公司的價(jià)值。
倉庫人員工作總結 篇9
我叫xx，是xx社區副主任負責綜治維穩、安全、未成年思想教育、檔案管理、工會(huì )、婦聯(lián)、收轄區衛生費等工作。在這近半年的工作中盡管我是一名老社區副主任，但一切都得從頭學(xué)起，因為以前都是做計劃生育工作，對新的`環(huán)境和新的工作任務(wù)不太熟悉，為了盡快掌握業(yè)務(wù)，我時(shí)刻向同志們請教學(xué)習，始終把“忠誠、勤奮、務(wù)實(shí)”作為我的行為準則，特別是我身邊有一位“感動(dòng)平房十佳優(yōu)秀員”畢秀巖主任每天從早到晚忙忙碌碌、沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間聊閑嗑的敬業(yè)精神，感染著(zhù)我、激勵著(zhù)我，使我很快進(jìn)入了腳色，下面就把我半年工作向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下：
一、綜治維穩工作
1 、社區利用每周2、周5低保戶(hù)勞動(dòng)日和社區全體人員清理亂貼亂畫(huà)、xxxx功標語(yǔ) 27次104條。
2、開(kāi)展社會(huì )治安重點(diǎn) 地區大排查6次、場(chǎng)所6處，召開(kāi)治安座談會(huì )3次、明查暗訪(fǎng)4次、存在影響穩定因素2起（地下滲水、動(dòng)遷居民要求快點(diǎn)蓋房），口頭調解矛盾4次
3、刑事解教人員1人，戶(hù)在人不在是動(dòng)遷居民。
4 “春節”、“兩會(huì )”重大節日巡邏28次，重點(diǎn)排查食雜店是否出售煙火、竹。并向轄區居民們張貼了“春節溫馨提示”提醒居民注意安全，避免火災發(fā)生。
二、安全工作
1、建立建全了安全組織機構、安全生產(chǎn)監管工作領(lǐng)導小組、安全巡邏工作領(lǐng)導小組、安全經(jīng)營(yíng)單位統計表。
2、每月一次安全大走訪(fǎng)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位水、電、煤氣、消防器材情況監督走訪(fǎng)。
3、組織居民和社區干部共42人參加春節消防、交通安全知識培訓班2次。
4、統計2201、2202樓門(mén)前燈、樓道燈破損情況，21個(gè)壞的、15個(gè)好的。
5 、牢記“4、17”火災教訓，在社區門(mén)前出了黑板報、發(fā)放了宣傳單等向居民宣傳防火知識，強化了防火意識。
6、建立了xx年防震減災組織機構、“三級網(wǎng)絡(luò )”宏觀(guān)觀(guān)測員、災情預報員、地震知識宣傳員，對地震應急22名志愿者進(jìn)行了培訓。
三、檔案工作
行歸檔43份、黨建歸檔31份.
四、工會(huì )工作
1、建立了社區工會(huì )組織機構、女工健康狀況登記表、女工委員會(huì )對女工合理膳食健康家庭、體育運動(dòng)對女工有哪些好處、經(jīng)期婦女為什么提倡“慢速長(cháng)游”等知授容進(jìn)行了培訓。
2、完成了社區女工委員會(huì )換屆選舉。由于人員調整更新了委員
五、婦聯(lián)工作
1、上報了1名第三屆哈爾濱市“十佳優(yōu)秀”春雷女童王一彤事跡材料
2、在組織開(kāi)展創(chuàng )建“平安家庭”活動(dòng)中，婦聯(lián)將創(chuàng )建“平安家庭”活動(dòng)作為社區重點(diǎn)來(lái)抓，積極營(yíng)造沒(méi)有家庭力良好社區氛圍。
3、積極宣傳城鄉婦女小額擔保貼息貸款策。
4、組織一場(chǎng)有20余人參加的“慶三八”座談會(huì )。
5、上報了一名“為國教子、以德育人”主題活動(dòng)優(yōu)秀母親王芳。她的女兒在今年高考中打了623分的好成績(jì)。
6、上報一名xx年直招士官，現正在審批當中。
六、關(guān)心下一代工作
1、在社區開(kāi)展中華魂、深入做好青少年熱愛(ài)黨、熱愛(ài)府，參加社實(shí)際活動(dòng)相結和寒假期間組織中學(xué)生勞動(dòng)和文藝演出2次，并為中學(xué)生做了評語(yǔ)加蓋社區公章20余人。
2.、建立完善了關(guān)心下一代“五老”隊伍。
3、上報了一名哈市“十大杰出老人”評選登記表和事跡材料。
4、建立了關(guān)心下一代組織機構和十大員組織機構。
5、統計轄區“五老”人員身體狀況調查提綱一份
6、衛生達到百分之六十五以上。
倉庫人員工作總結 篇10
回顧這一年的工作，和同事一起攻關(guān)有困難，遇到困難挫折也有失望。時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年隨著(zhù)新年的開(kāi)始而到來(lái)。
今年的相關(guān)工作總結如下:
首先，虛心學(xué)習
熟悉你所負責的材料的規格和供應商的區分，盡快熟悉公司的內部運作流程。
二是重視自身工作，落實(shí)工作責任制
努力配合各部門(mén)完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行為負責，杜絕類(lèi)似失職行為的再次發(fā)生。
三、加強對倉庫內部安全設施的檢查，確保所管理的物資做好防塵、防潮、防盜工作，每天取出進(jìn)出物資，確保常用物資的臺帳和實(shí)物準確率達到95%以上。
第四，總的來(lái)說(shuō)還存在一些不足，亟待解決的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面:
1.倉庫收發(fā)區大門(mén)一直開(kāi)著(zhù)，原料倉庫建在好品、壞品、廢品的存放區。如果來(lái)料未經(jīng)檢驗，可歸類(lèi)為不明材料。不宜放在材料倉庫。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進(jìn)出倉庫辦公室，辦公文具已經(jīng)損壞。
3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)像菜市場(chǎng)，完全無(wú)視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進(jìn)倉庫，倉庫管理員會(huì )陪著(zhù)他們。
4.會(huì )計管理混亂，材料每個(gè)月都要拿出來(lái)。物理和系統賬戶(hù)的準確率幾乎是20%。
5.所有庫存原型都是裸機入庫，導致企業(yè)出貨尋找合適的包裝材料浪費了大量時(shí)間。
動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）下一步做什么
針對今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。
2.加強倉庫物資臺帳管理。
3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節省倉庫和企業(yè)的工作時(shí)間。
4.系統中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼，請刪除并糾正未使用的物料代碼。
5.倉庫死料、廢品太多，占用庫存量大，不美觀(guān)，及時(shí)處理可以增加空間利用率。
6.財務(wù)應加強對倉庫數據的監控。
不及物動(dòng)詞我個(gè)人認為應該改進(jìn)的相關(guān)方面
1.生產(chǎn)部門(mén)退回材料過(guò)于頻繁，有時(shí)會(huì )導致倉庫過(guò)度擁擠。
擬在生產(chǎn)部購買(mǎi)針式打印機，打印完單據后在倉庫退庫或取料:除急需發(fā)運的材料外，其他材料每天退庫兩次。
2.沒(méi)有為生產(chǎn)物料退貨編寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號
在生產(chǎn)中退回材料時(shí)，必須明確說(shuō)明材料的訂單號。
3.生產(chǎn)領(lǐng)料的實(shí)物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致
建議使用pmc簽發(fā)的生產(chǎn)申請單和pmc簽署的文件來(lái)簽發(fā)材料。如果物料清單中的同一物料有多個(gè)代碼，則項目必須發(fā)布變更通知。
4.沒(méi)有生產(chǎn)采購、業(yè)務(wù)交付和采購的計劃
對于生產(chǎn)當天使用的材料，pmc應提前4小時(shí)打印領(lǐng)料單，供倉庫管理員準備材料，并放置在發(fā)放區；
需要在同一天營(yíng)業(yè)的貨物必須在同一天生成交貨計劃，并通知倉庫和生產(chǎn)部門(mén)。時(shí)間表必須包括交貨時(shí)間，并精確到分鐘。
采購必須提前一天通知倉庫當天的到貨計劃和數量，以便倉庫安排存儲空間。
5.成品往往是先發(fā)貨再入庫，成品機的入庫單沒(méi)有相關(guān)人員簽字。
成品必須先收貨后發(fā)貨，否則財務(wù)部門(mén)無(wú)法預算成本。產(chǎn)品根據交貨計劃的交貨時(shí)間提前入庫，收據必須由生產(chǎn)主管、項目管理委員會(huì )和質(zhì)量檢查員簽字后生效。生產(chǎn)部門(mén)完成確認手續后，庫管員確認入庫數量和產(chǎn)品規格，并根據財務(wù)部審核的發(fā)貨單將貨物交付給發(fā)貨人。
6.對轉移單含義的誤解。
調撥單的功能分為倉間調撥和倉間調撥，而不是部門(mén)間調撥。對于現在的生產(chǎn)收款，不算轉賬，把好的產(chǎn)品轉出，把不好的.產(chǎn)品轉回，完全不符合轉賬單據的根本使用意義。
討論了部門(mén)間調撥訂單的取消。生產(chǎn)訂單的超挑必須由生產(chǎn)主管、pmc和財務(wù)部門(mén)簽字。質(zhì)量領(lǐng)料應基于領(lǐng)料單，而不是轉移訂單，文件應由質(zhì)量主管簽字。商業(yè)打樣機必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)料單和業(yè)務(wù)經(jīng)理的簽名。
7.責任制不到位
企業(yè)樣品借出材料的生產(chǎn)超收和未歸還入庫，按財務(wù)成本核算。pmc應跟蹤發(fā)出了多少生產(chǎn)任務(wù)訂單，欠了多少材料，有多少成品入庫，采購訂單中有多少材料到達，有多少貨物退回，有多少貨物退回應由采購部跟蹤。目前，我公司要求上述所有項目都由倉庫保管員進(jìn)行跟蹤，這完全是越權。庫管員的職責是用憑證收集和發(fā)放材料，保持材料的外部質(zhì)量和材料帳卡的一致性。
8.經(jīng)常收到業(yè)務(wù)原型
很多原型一天取出或者退回很多次，業(yè)務(wù)回復業(yè)務(wù)部沒(méi)有放置樣品的柜子。建議業(yè)務(wù)部門(mén)購買(mǎi)幾個(gè)樣品展示柜，一個(gè)是為了避免頻繁收集原型，另一個(gè)是為了方便客戶(hù)參觀(guān)。
9.先查了倉庫，這和正式流程完全不符
常規系統有一個(gè)質(zhì)量部門(mén)模塊。質(zhì)檢后系統自動(dòng)入庫，庫管員根據系統入庫單打印出紙質(zhì)單據，作為入庫依據，提交財務(wù)部。
10.相關(guān)整體流程
物料入庫流程:供應商/快遞-庫管員確認采購訂單號、規格、型號、數量、物料編碼-庫管員在系統質(zhì)量模塊登記并填寫(xiě)入庫物料-庫管員收到檢驗信息后，在等待區檢驗待檢物料-檢驗完成(合格和特殊生產(chǎn)系統自動(dòng)入庫并生成入庫單，直接退貨被拒絕)-庫管員根據入庫單打印出紙質(zhì)單據，將檢驗后的物料退回倉庫。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程:
1.生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料:pmc提前4小時(shí)打印出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單，提交給庫管員將物料放入倉庫發(fā)放區，領(lǐng)料員根據領(lǐng)料單確認物料規格、物料編碼和數量，然后簽字領(lǐng)料。
2.異常領(lǐng)料:領(lǐng)料人打印領(lǐng)料單——部門(mén)主管和pmc簽字——倉庫準備材料(準備時(shí)間至少5分鐘)——領(lǐng)料人確認材料規格、材料編碼和數量——然后簽字領(lǐng)料。
3.生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)超領(lǐng)-pmc、成本核算簽字-倉庫備料-材料規格、材料編碼、領(lǐng)料人員確認數量-確認后簽字領(lǐng)取。
生產(chǎn)退料流程:整理生產(chǎn)過(guò)程中需要從倉庫退料的物料-填寫(xiě)質(zhì)量模塊中的檢驗登記-質(zhì)量確認狀態(tài)-出具質(zhì)量檢驗報告(檢驗報告必須包括物料規格、代碼和供應商)-pmc和部門(mén)負責人簽字-倉庫確認并簽字。
成品或半成品入庫流程:生產(chǎn)出入庫單-填寫(xiě)系統質(zhì)量模塊成品檢驗登記表-質(zhì)量檢驗出/出貨報告并簽字-pmc和部門(mén)負責人簽字-庫管員確認數量、規格和紙箱標識是否齊全-無(wú)誤后簽字。
成品發(fā)貨流程:發(fā)貨人發(fā)出銷(xiāo)售發(fā)貨單-財務(wù)審核簽字-倉庫管理確認手續齊全，貨物移交給發(fā)貨人-發(fā)貨人確認產(chǎn)品型號和數量并簽字。
銷(xiāo)售退貨流程:客戶(hù)退貨-業(yè)務(wù)員確認退貨型號和數量-簽發(fā)銷(xiāo)售退貨單-財務(wù)審核簽字-業(yè)務(wù)員將銷(xiāo)售退貨單和客戶(hù)退貨產(chǎn)品送到倉庫-倉庫確認型號和數量并簽字。
11、呆滯材料的處理方法
(1)可用于公司其他產(chǎn)品的材料被確認為優(yōu)先使用。
(2)對于在市場(chǎng)上有價(jià)值而本公司無(wú)法使用的材料，與其他公司或供應商一起加油或折價(jià)銷(xiāo)售
(3)無(wú)法就地回收到市場(chǎng)上的廢舊物資。
(4)滯銷(xiāo)材料存放時(shí)間長(cháng)，不僅會(huì )增值，還會(huì )貶值，大大占用空間利用率。而且外箱灰塵太多會(huì )給顧客帶來(lái)不美觀(guān)的視覺(jué)參觀(guān)。并不是庫存過(guò)多就能證明生意更好。相反，庫存越多，公司的周轉率越低，公司的效益越差。
12、注意事項:
個(gè)人系統賬號密碼屬于隱私，除了持有人之外，任何人都不能知道，以防他人栽贓。如果是持有人自己公開(kāi)的，后果由持有人承擔。
倉庫人員工作總結 篇11
時(shí)間過(guò)得真快，20年過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉管員的一切工作始終圍繞著(zhù)安全盤(pán)點(diǎn)商品、準確盤(pán)點(diǎn)數據、規范操作標準、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標。本文總結了201x的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和提高。
一、倉庫保管工作
第一:倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據，認真核實(shí)，認真清點(diǎn)，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷(xiāo)售和儲存，及時(shí)提交逾期物料的采購；一方面要保證生產(chǎn)線(xiàn)能連續供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統計每個(gè)物料的每月收貨規律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，全面關(guān)注。
第三:5s管理是所有現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動(dòng)中，需要一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長(cháng)期的重復性工作，要養成良好的.習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。
第四:先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實(shí)行先進(jìn)先出，容易導致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風(fēng)險。先進(jìn)先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。
二、存在的問(wèn)題和計劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，成功完成了崗位規定的工作，也讓客戶(hù)對自己有了很高的評價(jià)。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白，公司制度沒(méi)有得到深入的了解和理解，物流專(zhuān)業(yè)知識也很缺乏。
為了適應新形勢，規劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，加強學(xué)習，努力工作，為新的一年做好準備。我決心做以下事情:
1.努力在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上有新的突破，通過(guò)制定學(xué)習計劃與時(shí)俱進(jìn)。當然，我們不僅要學(xué)習書(shū)本上的東西，還要學(xué)習做人的原則和生活的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)、與客戶(hù)溝通、解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強思想認識，學(xué)以致用。
2.堅持自學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識的書(shū)刊來(lái)加強學(xué)習。
3.積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新知識，提高工作和專(zhuān)業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習，取長(cháng)補短。
4.加強物流管理和供應鏈管理知識的學(xué)習，在工作中不斷應用這些知識，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷發(fā)現工作中的問(wèn)題，與公司共同進(jìn)步。五、設定目標，不打折扣的行動(dòng)，大膽思考，認真驗證，努力做得更好。
在新的一年里，我會(huì )努力學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個(gè)崗位上有更大的提升。我會(huì )和同事一起努力，同舟共濟，不計得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領(lǐng)導的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富，我衷心感謝那些指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事。
瘋狂過(guò)后，我會(huì )繼續腳踏實(shí)地，勤奮，盡責，努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論是繁重、忙碌還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導布置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
倉庫人員工作總結 篇12
時(shí)光飛逝，20xx年即將結束�；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千...時(shí)光荏苒，又過(guò)了一年的門(mén)檻。
作為一個(gè)基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高，對各部門(mén)采購生產(chǎn)的瓶、箱的使用要進(jìn)行控制�；仡櫸磥�(lái)一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)完成了我在會(huì )計和管理方面的職責。
透視，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現，但我們必須面對現實(shí)，不僅要能在工作時(shí)埋頭忘我地工作，還要能在回顧時(shí)檢查工作的每一個(gè)細節，總結分析工作經(jīng)驗，盡可能使工作程序化、系統化、組織化、流水化。于是，在100英尺的球桿頭里，它會(huì )走得更遠，達到新的境界，進(jìn)入新的境界，創(chuàng )新。為了以后能做得更好，總結經(jīng)驗，吸收訓練，一定會(huì )有利于自己的進(jìn)步。
回顧過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作簡(jiǎn)要回顧和總結如下
一、回望20xx
1.我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的很多細節，每個(gè)人不僅僅是享受服務(wù)的“顧客”，更是為“顧客”提供服務(wù)的個(gè)體。為此，我們的工作也應該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為重點(diǎn)，為生產(chǎn)提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做一個(gè)真正的人，做事情，盡力滿(mǎn)足每一個(gè)制作細節的要求，是我們的理念。保證201x生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄镜膫}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱的差錯。入庫并開(kāi)票，檢驗不合格的瓶源不準入庫；要把公司利益放在第一位，愛(ài)護公司財產(chǎn)，避免偷別人的東西。
3.合理安排倉庫內瓶子的存放順序。按產(chǎn)品類(lèi)型、規格、等級堆放，不要亂混亂堆。隨著(zhù)全瓶區和返瓶區的堆位標注完成，堆位擺放比以前更整齊，庫區保持整潔簡(jiǎn)潔。
4.積極配合財務(wù)部和采購部。負責倉庫產(chǎn)品的定期清倉，確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲的工作流程，同時(shí)做到物盡其用、人盡其用。
積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的.日常提交時(shí)間和數據的準確性和真實(shí)性。
5年、12年塑料盒損壞嚴重，塑料盒管理權限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車(chē)間、成品庫)。損壞的大部分應該是瓶箱倉庫的叉車(chē)司機補給箱在通道內被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個(gè)塑料箱。包裝車(chē)間卸貨時(shí)塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上。包裝車(chē)間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時(shí)，堆垛機在塑料盒出現故障時(shí)將其壓碎，在成品倉庫運輸塑料盒時(shí)部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監督。
日常工作中存在很多問(wèn)題，需要我們善于發(fā)現問(wèn)題，抓住問(wèn)題，在第一時(shí)間解決問(wèn)題，從而提高業(yè)務(wù)能力。
第二，期待20xx
除了秉承以往的成績(jì)和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改進(jìn)去年的不足，使工作達到一個(gè)新的水平。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標。
1.加強日常管理。
(1)加強叉車(chē)司機的上崗培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操作的人身安全。定期維護設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因操作維護不當造成的事故，督促各崗位叉車(chē)操作人員嚴格按照各種規范操作，對因主觀(guān)因素違反操作規程者進(jìn)行糾正。增強在職叉車(chē)司機的安全駕駛意識，預防安全事故。
�、瓢匆幎ㄇ妩c(diǎn)瓶箱，及時(shí)計算各生產(chǎn)班使用的瓶箱。在月終報告中告知生產(chǎn)主管，及時(shí)指出各生產(chǎn)班浪費瓶子的現象，積極配合各部門(mén)查找瓶子損壞異常損耗分析的原因。杜絕后續浪費。努力實(shí)現低成本高效率的管理理念。
�、墙�(jīng)過(guò)緊張的工作，加強團隊建設，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，充分發(fā)揮下屬的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。提高團隊整體素質(zhì)，樹(shù)立開(kāi)拓、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效的部門(mén)新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認識到自己既是管理者，又是執行者。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動(dòng)員員工外，還需要認真培訓員工。首先要以身作則，讓下屬能以身作則，大家都能主動(dòng)形成節約意識。
�、杉訌姴孳�(chē)司機駕駛技能和安全責任意識的培訓，降低倒瓶率。同時(shí)，有必要對包裝車(chē)間生產(chǎn)中使用塑料盒的過(guò)程進(jìn)行監督。嚴禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規定。責任要落實(shí)到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度。
2.提高倉庫管理和數據管理能力。
(1)為了提高材料的管理，所有進(jìn)出的材料都必須按照倉庫管理制度執行，退瓶的質(zhì)量和數量應由經(jīng)銷(xiāo)商嚴格控制。為了保證采購部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部能夠及時(shí)了解瓶、箱的庫存情況，需要實(shí)時(shí)錄入金蝶數據和日常庫存報表。進(jìn)出倉庫前一定要查詢(xún)輸入相關(guān)數據，然后收發(fā)物料，保證數據的準確性和及時(shí)性。
�、萍訌妼Ρ静块T(mén)員工的培訓和學(xué)習，真正掌握物資進(jìn)、出、存的工作流程，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用，使貨物順暢流動(dòng)，同時(shí)真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷(xiāo)售部整頓積壓呆滯庫存商品，避免原材料浪費，節約原材料，處理部分呆滯商品，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產(chǎn)周轉瓶、箱的轉運提供合理的空間。
�、歉行�、更合理地重新規劃成套瓶在庫位的擺放，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理。
三.關(guān)于瓶箱庫的建議
車(chē)間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，應盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車(chē)司機在瓶箱倉庫合理工作，避免浪費人力資源。今年每周都有生產(chǎn)變動(dòng)，提高整體生產(chǎn)效率，不通知瓶箱倉，優(yōu)化瓶箱倉與包裝車(chē)間的信息交流。
倉庫人員工作總結 篇13
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門(mén)材料的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、回首20xx
1、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。
入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不
發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
2、合理安排材料在倉庫內的存放次序。
按產(chǎn)品種類(lèi)、規格區分，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20xx年還需加強。
3、積極配合財務(wù)部和采購部。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存數據的準確性，真實(shí)性。
4、合理安排退庫物資。
能把各個(gè)施工隊所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
�、�、規范庫存材料的.核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲
備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時(shí)間內同時(shí)到達倉庫。
2、認真執行倉庫管理方法，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強日常管理工作。
�。�1）、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�。�2）、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強各方面的倉儲知識。
3、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
�、�、為提高物資的管理，對所有進(jìn)出物資盡可能按執行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門(mén)做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。
�、�、加強管理員的學(xué)習，真正掌握物資進(jìn)、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和各個(gè)施工隊，對庫存物資和積壓物資進(jìn)行整改，避免物資的浪費，節約用料。處理部分報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)提供了合理空間。
�、�、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！
倉庫人員工作總結 篇14
光陰似箭，光陰似箭，回首一年，心中不禁感慨萬(wàn)分……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一年�；厥走@一年，在…的正確領(lǐng)導下，我們的工作重點(diǎn)放在庫房的管理上，工作中的每一個(gè)細節時(shí)刻在眼前隱約浮現，但我們卻必須面對現實(shí)，不只是要做得到工作時(shí)埋頭苦干，要努力做到有條不紊、有條不紊、有條不紊。這樣，百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新的層次，進(jìn)入新的境界，創(chuàng )新來(lái)做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，一定會(huì )對自己的前進(jìn)有利。
回顧過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。在工作中，為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，我在工作中學(xué)會(huì )了許多知識，讓我感覺(jué)到要做好每一件事只要用心去學(xué)習就一定會(huì )有所收獲！身為“倉管員”的我對崗位的職責了如指掌，在新年任期開(kāi)始之際，上一年的工作具體總結如下：
1.認真負責倉庫的各種物品和配件同、入庫、出庫、日常衛生等工作。
3.做好進(jìn)料進(jìn)出庫，正確記錄進(jìn)料進(jìn)出庫，對進(jìn)出庫進(jìn)行不定期檢查，完成上級領(lǐng)導下達的'任務(wù)。
4.做好倉庫的管理，做好倉庫產(chǎn)品的防潮、注意防火工作。
5.能在工作中嚴格要求，做好倉庫的入出、日常保管、倉庫清理、庫存數量管理、防止不必要的損耗發(fā)生，有效利用庫區面積。
在工作中會(huì )出現很多問(wèn)題，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方，總而言之，一年做了一些工作，取得了一些成績(jì)，成績(jì)只能代表過(guò)去，更多是不足，希望在以后的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。
倉庫人員工作總結 篇15
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年的工作已基本結束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下；我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司，車(chē)間提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。
透視過(guò)去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，達到新層次，進(jìn)入新境界。創(chuàng )新更好地做好今后的工作�；厥走^(guò)去總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，20xx年本人做了以下幾項工作：
一，我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。
服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”；又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正困如此，我的工作也應該更完善以為生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)銷(xiāo)售提供更快捷、高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求，只要有銷(xiāo)貨的車(chē)到廠(chǎng)，不論何時(shí)我們都會(huì )按時(shí)按量完成。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。
二、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止入庫發(fā)貨差錯出現。
入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時(shí)準確的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)庫存狀況。
三，合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。
按產(chǎn)品種類(lèi)。規格、用戶(hù)分區堆碼，不得混合亂堆，隨著(zhù)五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區和不良品區堆位以及安全通道的劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車(chē)人員每天清掃倉庫，保持庫區的整潔。
四、積極配合財務(wù)的要求。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的'工作流程，及時(shí)清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差（復卷或回槽），做好便簽帳便于到月調整產(chǎn)量。
五、配合高會(huì )計搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。
六、自五月一日以來(lái)，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機后，本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作，每月進(jìn)行一次考勤統計，查找違章違紀人員。
七、服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導布置的各項工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握間題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。今年還經(jīng)常出現一些諸多問(wèn)題，年初因本人工作不合理安排，致使出現多日不報動(dòng)態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時(shí)也不能按時(shí)上交致使需要徐會(huì )計催交的情況：在出庫之時(shí)由于多車(chē)同時(shí)
裝貨我當時(shí)沒(méi)有嚴格檢查導致出規格與實(shí)物不符給公司帶來(lái)不少負面影響，本入受到了應有的懲罰，下半年通過(guò)自己認真細致的工作，沒(méi)有出現同類(lèi)事故。
倉庫人員工作總結 篇16
時(shí)間飛逝，一個(gè)月試用期即將結束，可以申請確認�；仡欉@一個(gè)月的工作，我會(huì )對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個(gè)總結。
一、建立各種規章制度的倉庫
在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員的情況，并根據這幾天觀(guān)察到的實(shí)際情況起草了一份倉庫管理規定。結合公司領(lǐng)導送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規定進(jìn)行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。
二、貨物進(jìn)出倉庫管理
因為沒(méi)有庫管員，公司的貨物入庫不規范，入庫單據的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類(lèi)上架。為了規范貨物的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員進(jìn)行了溝通和協(xié)商，認真聽(tīng)取了財務(wù)部的意見(jiàn)，并根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行了適當的修改。經(jīng)過(guò)幾次試運行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據的收發(fā)更加清晰準確，便于采購部和財務(wù)部的對賬。
目前公司的`商品出庫流程比較完善。根據采購部和財務(wù)部的意見(jiàn)，收貨單據分為有票和無(wú)票兩種，便于財務(wù)部計算，所有收貨人都有簽字。
三、圖書(shū)館中的商品管理
我和原倉庫臨時(shí)經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開(kāi)始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類(lèi)和用途進(jìn)行分類(lèi)，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進(jìn)入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤(pán)點(diǎn)的機會(huì )，我把倉庫里所有的材料都記錄下來(lái)，一個(gè)一個(gè)的錄入倉庫進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，就形成了最初的盤(pán)點(diǎn)。目前倉庫的入庫管理實(shí)行電子數據管理，進(jìn)出倉庫通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便財務(wù)部門(mén)的庫存查詢(xún)核算和盤(pán)點(diǎn)。
目前倉庫只有三個(gè)貨架，可能無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)材料貨架的需求。我實(shí)地量完倉庫后，畫(huà)了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來(lái)倉庫貨架數量為9—10個(gè)，可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。原來(lái)貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整理，發(fā)現貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明了，讓倉庫看起來(lái)更加整潔。
四、工具借閱管理：
剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時(shí)沒(méi)有登記和簽字，由臨時(shí)管理員記憶管理，很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時(shí)，借款人不能及時(shí)承擔責任。在、之后
最后，感謝領(lǐng)導和同事們的幫助和支持，尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無(wú)私幫助和指導。在今后的工作中，我會(huì )繼續嚴格要求自己，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的建議，認真總結，不斷進(jìn)步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車(chē)間和部門(mén)的工作，永遠不辜負領(lǐng)導的期望，更好地做好倉庫管理員。
倉庫人員工作總結 篇17
在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，通過(guò)自己的努力，不斷克服自己的弱點(diǎn)，端正自己的立場(chǎng)，工作取得了明顯的進(jìn)步。我很清楚領(lǐng)導對我提出了很高的要求，我的工作職責也要求我更高的標準，更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
第一，合理安排和使用人力
作為一個(gè)食品公司的保管員，雖然技術(shù)不高，但是需要勤勞、細心、努力，對體力要求高。隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入和業(yè)務(wù)的不斷增加，人力相對緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項操作盡可能有序。
第二，人才的培養和提高
雖然裝卸工人的工作相對簡(jiǎn)單，但為了提高操作水平，我們應該不斷提醒他們現場(chǎng)操作的規定和領(lǐng)導的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會(huì )提高。
第三，商品管理
做好倉庫管理，商品進(jìn)出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的'損失，有效利用庫存區域。易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，注意距離。貨物進(jìn)出時(shí)做好記錄。對于經(jīng)常進(jìn)出倉庫的貨物和小件貨物，應多盤(pán)點(diǎn)，以減少庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。
第四，衛生工作
倉庫作業(yè)重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創(chuàng )建一個(gè)干凈的倉庫，并在一個(gè)良好和衛生的工作環(huán)境中工作。
第五，自學(xué)和總結
日常工作中存在很多問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題，抓住問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題，提升業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷學(xué)習、提升、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，理解，借鑒他們的經(jīng)驗；學(xué)習倉儲保管、貨物核算等業(yè)務(wù)知識。這點(diǎn)我還是欠缺的。
總的來(lái)說(shuō)，由于缺乏工作經(jīng)驗，我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因為我手下沒(méi)有弱兵。我得益于在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊里，在鞭策中磨練出來(lái)的；在今后的工作中，要進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新精神，磨練意志，提高執行力，在生活中更加嚴格自律，在學(xué)習中加強修養。在上級的正確領(lǐng)導下，我們要努力工作，腳踏實(shí)地，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)把工作做好，為我們的事業(yè)做出應有的貢獻。
倉庫人員工作總結 篇18
來(lái)公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個(gè)很難講的話(huà)題，因為每個(gè)人的工作范圍和工作職責都不一樣�，F在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個(gè)自我總結。
1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說(shuō)，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫采用定時(shí)、定位、量化三大原則。
2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進(jìn)出和庫存數量按照物料類(lèi)型和名稱(chēng)進(jìn)行準確的登記和核算，以便所有兄弟部門(mén)和領(lǐng)導都能看到準確的庫存數量
3、做好月報工作。每個(gè)月底都要盤(pán)點(diǎn)。倉庫不僅要保存倉庫的進(jìn)貨、銷(xiāo)售和倉儲賬目，還要匯總全廠(chǎng)的各種數據，并做月報給決策部門(mén)，以便決策者及時(shí)安排和調整下一步。
4、做好材料控制。每種材料的數據應嚴格控制，使其與賬目一致。為了實(shí)現這一點(diǎn)，必須實(shí)現以下方面：
�。�1）控制好倉庫內的材料，及時(shí)準確地做好進(jìn)銷(xiāo)存臺帳，無(wú)論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進(jìn)出。三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零。
�。�2）做好送至噴墨打印部門(mén)的材料發(fā)放和回收數量的對比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應該打開(kāi)退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單，數量由專(zhuān)人控制，不應有差異。月底匯總各種數據，如有差異找出原因和責任人，這樣以后就不會(huì )有數據差異了。
�。�3）入庫一定要有一定的手續。購買(mǎi)新的生產(chǎn)設備后，應該不會(huì )再有印刷部門(mén)直接從該部門(mén)的生產(chǎn)線(xiàn)上收集材料的事件了。我覺(jué)得當時(shí)的入庫應該是當班領(lǐng)班下班后把當班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點(diǎn)并認為資料完全正確后再進(jìn)行入庫工作，檢查名稱(chēng)、數量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過(guò)程中很容易控制數量差異。
�。�4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數據。裝運應嚴格按照交貨單進(jìn)行，并控制好數量。對于退回的物料，應立即發(fā)出退回訂單，對于需要報廢的物料，應立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的`材料以樣品的形式發(fā)送給客戶(hù)，應進(jìn)行特殊登記，并在月底進(jìn)行數據調整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時(shí)的數量差異。有了這些點(diǎn)，物質(zhì)數據的差異可能就不復存在了。
5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實(shí)際上是工廠(chǎng)產(chǎn)品的中轉站：倉庫管理的主要工作是及時(shí)準確地收發(fā)中轉物資，以配合工廠(chǎng)的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個(gè)進(jìn)入倉庫的物料的位置、數量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時(shí)將產(chǎn)品送到需要的部門(mén)，并在產(chǎn)品制作完成后及時(shí)配合其他部門(mén)入庫，以便及時(shí)發(fā)貨。
6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設備有限，領(lǐng)導忙，生產(chǎn)安排之間可能會(huì )有沖突。此時(shí)，倉庫經(jīng)理有責任和義務(wù)根據交貨計劃及時(shí)提醒生產(chǎn)部門(mén)，以便及時(shí)準確交貨，維護工廠(chǎng)的聲譽(yù)。
7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導、及時(shí)的工作安排、人員調配、工作監督、內部小矛盾的解決等。
8、做好倉庫的整理工作�，F在大部分企業(yè)都要求能達到5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒(méi)有實(shí)施這些系統程序，但我們應該嚴格使用這些系統要求來(lái)測試我們的工作是否合格。對于倉庫來(lái)說(shuō)，倉庫是一個(gè)有很多貨物進(jìn)出的地方。另外，工廠(chǎng)暫時(shí)不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現凌亂，這就需要我們時(shí)不時(shí)的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅持，
9、做好與兄弟部門(mén)的合作。任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門(mén)考慮，努力讓自己做過(guò)的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個(gè)工藝部門(mén)。例如，如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤(pán)上，倉儲人員在進(jìn)入電梯時(shí)會(huì )越來(lái)越容易，產(chǎn)品也不會(huì )容易掉落到地上，這樣會(huì )更好地保護我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時(shí)整齊地放在車(chē)間或入庫，車(chē)間會(huì )更加整潔有序。
10、反思工作，解決問(wèn)題，持續改進(jìn)。每天上班前十分鐘開(kāi)早會(huì )，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進(jìn)，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現了哪些問(wèn)題，揚長(cháng)避短，揚長(cháng)避短。一個(gè)工廠(chǎng)的推進(jìn)過(guò)程，也可以說(shuō)是一個(gè)不斷提問(wèn)，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)的過(guò)程。對于日常工作中發(fā)現的錯誤和問(wèn)題，要提出來(lái)改進(jìn)，解決，再發(fā)現再解決，然后反復不斷的改進(jìn)，公司才會(huì )興旺發(fā)達。
倉庫人員工作總結 篇19
一年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持和幫助下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿(mǎn)意的。在這個(gè)過(guò)程中，出現了一些主觀(guān)錯誤，但在公司各部門(mén)的支持和幫助下，我們仍然可以“化險為夷”，而不會(huì )造成過(guò)多的損失。有鑒于此，我會(huì )在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項任務(wù)。我將對我一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)短的總結。
1、材料采購
根據訂單下要采購的物料核對庫存，根據庫存情況填寫(xiě)請購單，詳細說(shuō)明物料的批次、名稱(chēng)、型號、規格、數量，上報采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)入倉庫
所有來(lái)料經(jīng)品控部驗收合格后，根據采購合同核對材料的型號、規格、數量，無(wú)異常填寫(xiě)入庫單，根據來(lái)料類(lèi)型上架存放，及時(shí)填寫(xiě)材料登記卡。如發(fā)現采購物資不符合規定要求，及時(shí)通知采購部退換貨。
3、材料儲存
負責保管倉庫中的所有材料。材料應堆放整齊，分類(lèi)擺放，并在材料登記卡上詳細標明購買(mǎi)日期、數量等信息。按規定預留通道，掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)、防咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，確保庫存物資完好無(wú)損。清點(diǎn)材料數量，認真及時(shí)記賬，確保帳、卡、物相符。及時(shí)準確的上報各類(lèi)數據報表。
4、材料分配
根據生產(chǎn)訂單的材料調撥金額，生產(chǎn)車(chē)間所需的材料應準確及時(shí)發(fā)放，并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)人員簽字確認。做好后續事宜，配合生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)退換料，確保生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。
5、庫存
平時(shí)應定期或不定期檢查個(gè)別材料的庫存，年終進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數量進(jìn)行核對，找出庫存余缺的數量和原因，制作庫存清單，提交財務(wù)審查核實(shí)。
6、成品進(jìn)出庫
根據客戶(hù)訂單檢查包裝成品的入庫數量。根據裝運代碼列表安排裝運。
總結今年的工作，要端正態(tài)度，努力奮斗
轉眼間，三個(gè)月試用期結束。在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前沒(méi)學(xué)過(guò)的東西，也接觸到了以前沒(méi)接觸過(guò)的東西。也覺(jué)得自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系融洽，團結奮斗，積極上進(jìn)的團隊。非常感謝公司和領(lǐng)導給我這樣的學(xué)習機會(huì )。
剛進(jìn)公司的時(shí)候對公司不了解，至今還記得因為它而朦朧。
首先，在原材料倉庫的這三個(gè)月里，我已經(jīng)熟悉了原材料的入庫流程和先進(jìn)先出的原材料出庫流程。在這期間，每當有問(wèn)題，同事都會(huì )耐心解釋。我認為他們非常熱情，我從他們身上學(xué)到了很多。請放心，我會(huì )努力工作的。雖然學(xué)歷不高，但我會(huì )努力的。
實(shí)習期間承擔倉庫管理的基本職責，參與倉儲管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理、看板管理等工作活動(dòng)。對每個(gè)項目的理解：
第一：倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據，認真核實(shí)，認真清點(diǎn)，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。
第二：訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷(xiāo)售和儲存，及時(shí)提交逾期物料的`采購；一方面要保證生產(chǎn)線(xiàn)能連續供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統計每個(gè)物料的每月收貨規律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，全面關(guān)注。
第三：5s管理是所有現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動(dòng)中，需要一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長(cháng)期的重復性工作，要養成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。
第四：先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實(shí)行先進(jìn)先出，容易導致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風(fēng)險。先進(jìn)先出（FIFO）方法包括色碼法、雙區庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。
倉庫人員工作總結 篇20
時(shí)光飛逝,20xx年轉瞬即過(guò)�；仡欉^(guò)去的一年，感觸的確很深。在過(guò)去的一年中，我在實(shí)踐“創(chuàng )新”的前提下，熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高工作能力，團結同事，并且在領(lǐng)導和身邊同事們的關(guān)心、支持和幫助下，完成了各項工作任務(wù)。但工作中也存在著(zhù)不足，現就20xx年的工作，在此做一個(gè)總結。
一、工作簡(jiǎn)述
在過(guò)去的一年中，對于一個(gè)新的工作崗位——倉庫管理員，我從原輔料的入庫、存儲、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫、存儲、發(fā)放和數據報表的操作能力，經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉，從逐漸熟悉到熟練的過(guò)程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過(guò)程中嚴格按照《原輔料入庫、出庫作業(yè)指導書(shū)》或《產(chǎn)品入庫、出庫作業(yè)指導書(shū)》的相關(guān)規定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫中我認真仔細核對物料的型號、規格、數量與相關(guān)單據是否一致。在存儲方面，裝卸、搬運物資的時(shí)候小心謹慎操作，杜絕物資的損壞，認真檢查物料、產(chǎn)品有無(wú)漏、倒、塌情況。經(jīng)常性清理貨物，使存儲物資易拿，易放，易看，易點(diǎn)。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過(guò)程中認真核對所有的相關(guān)單據準確無(wú)誤后，嚴格把握“三不放過(guò)”原則，認真仔細的核對物料的外觀(guān)、型號、數量、及合格標識。認真記錄數據，確實(shí)做到一盤(pán)底、二核對、三發(fā)貨、四減數，做到先進(jìn)先出。在數據報表和相關(guān)資料方面，準確及時(shí)報送相關(guān)部門(mén)。在保證數據資料及時(shí)、準確、完整的前提下，協(xié)同倉庫主管對各種相關(guān)報表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接，合理利用電腦的各種功能，做到信息資源共享，以便準確、迅速的完成出入庫作業(yè)和隨時(shí)了解庫存品種數量等信息，從而提高工作效率。
一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在過(guò)去的這一段時(shí)間當中，我不僅按質(zhì)按量完成了各項工作任務(wù)，并且積極配合其他部門(mén)努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，清理倉庫，清潔地面，保持倉庫衛生。認真的學(xué)習貫徹公司的安全管理規章制度，嚴格執行生產(chǎn)計劃部和倉庫的安全管理規程，將安全工作落實(shí)到具體的工作當中去。參加了特種設備叉車(chē)的培訓，順利的取的了叉車(chē)操作證，在使用叉車(chē)操作時(shí)嚴格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》去做。積極參加公司和部門(mén)舉辦的消防安全培訓，努力做到不違章作業(yè)。
在此期間，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，再加上自身的努力，對整個(gè)工作環(huán)節和安全生產(chǎn)都有了更深的認識和更強的操作能力。
二、存在的不足
在過(guò)去的一年當中，我深感自身也存在著(zhù)許多的不足之處，如在發(fā)料過(guò)程中，容易忽視了細節問(wèn)題，特別是在發(fā)料過(guò)程當中發(fā)料的時(shí)間過(guò)長(cháng)，工作效率還不是很高。并且對怎樣節約工作時(shí)間，如何提高工作效率的.意識還不是很強。在清理和清潔倉庫時(shí)積極性還不是很高，“輕、重、緩、急”的意識、應變能力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強�！皣乐�、協(xié)作、服從、重復”的工作性格還有待于進(jìn)一步培養。特別是倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
三、今后工作的建議
倉庫的工作是細小、繁瑣的，要做好倉庫工作是需要有高度的責任心和耐心的。并且作業(yè)強度大，體力要求比較高，需要的是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的結合。這就要求我們在今后的工作過(guò)程當中，要積極進(jìn)取，反復鍛煉，努力提高自己的責任心和耐心。進(jìn)一步增強“輕、重、緩、急”的工作意識和應變能力，培養自身的良好職業(yè)性格，從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當中，應當不斷的模索，積極的積累經(jīng)驗，掌握各項技能，努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！
為提高物料的管理，物資的入庫、存儲和發(fā)放每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都應該認真控制、檢查、復核。對所有進(jìn)出倉庫的物料應嚴格的按照《倉庫管理程序》及相關(guān)《作業(yè)指導書(shū)》去執行。為確保生產(chǎn)計劃部、市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)能及時(shí)了解物料庫存情況，對k3數據及庫存日報表錄入應保證數據的準確性與及時(shí)性。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明自己的努力。在今后的工作當中，努力的培養主人翁意識，熱愛(ài)自己所從事的工作崗位，嚴格要求自己，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，以更加飽滿(mǎn)的精神和充沛的精力投入到工作當中去。努力的多看、多學(xué)習、多思考、多實(shí)踐，努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天。為“爭做第一”這一共同愿景而努力。
倉庫人員工作總結 篇21
進(jìn)入一月份，我公司貫徹落實(shí)集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線(xiàn)，狠抓隱患整改，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，繼續開(kāi)展安全質(zhì)量標準化整治，安全工作保持了平穩發(fā)展態(tài)勢。一月份，公司組織現場(chǎng)安全專(zhuān)項檢查2次，查隱患28條，對全廠(chǎng)7個(gè)變電所進(jìn)行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類(lèi)三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：
一、當月安全績(jì)效情況
1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。
2.“三違”情況：當月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車(chē)間查出“三違”59起。
3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車(chē)間查出隱患79條。
4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1#裝煤車(chē)更換小鏈條；3#粉碎機更換錘頭；3#焦爐更換76#上升管；1-4#焦爐更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦爐導煙車(chē)更換水泵；4#煤車(chē)更換變頻器；2#堆取料機懸臂皮帶更換9米；生化風(fēng)機拆檢1#、3#風(fēng)機等。
5.審批票證情況：本月共審批一級動(dòng)火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。
二、主要安全工作及活動(dòng)情況
1.加強安全培訓全面提高職工隊伍素質(zhì)。
�。�1）配合人力資源部對新進(jìn)廠(chǎng)（化工公司）的員工進(jìn)行了廠(chǎng)級教育，車(chē)間進(jìn)行了二、三級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車(chē)間安全規程、技術(shù)操作規程并組織了考試,參加考試人數達12人，全部通過(guò)考試。
�。�2）一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關(guān)于開(kāi)展“平“安一季度”活動(dòng)的通知”要求，公司積極開(kāi)展“平安一季度”活動(dòng)。定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題、領(lǐng)導組織機構及活動(dòng)內容。并且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產(chǎn)。（具體內容見(jiàn)公司平安一季度紅頭文件）
�。�3）春節來(lái)臨，結合季節多發(fā)火災的特點(diǎn)，安全副總安排安監部落實(shí)，對公司消防隊進(jìn)行了一次消防教育，并結合廠(chǎng)區的情況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區域。
�。�4）安全活動(dòng)安排。
組織各單位學(xué)習了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責任制》，并對學(xué)習情況進(jìn)行了檢查，對學(xué)習活動(dòng)完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學(xué)習或完善學(xué)習記錄。并列入2月份考核范圍內。
2.安全目標責任書(shū)簽訂情況
每年年初，公司總經(jīng)理就與各車(chē)間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書(shū)”，共簽訂了22份；車(chē)間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責任書(shū)45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)1125份，通過(guò)簽訂安全目標責任書(shū)強化了第一責任者和各級領(lǐng)導干部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實(shí)，最終把安全責任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。
3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況。
經(jīng)過(guò)公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導及專(zhuān)家組成員對公司200萬(wàn)噸/年焦化項目進(jìn)行了安全驗收，經(jīng)過(guò)為期一天的驗收，審查組從技術(shù)數據與工藝等方面進(jìn)行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過(guò)了該項目的驗收工作。
4.安全周報
為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車(chē)間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報到安監部，安監部對周報中出現的安全隱患，積極進(jìn)行了整改，做到了隱患心中明確。
5.夜間巡檢
公司安排行政后勤部警衛室在春節來(lái)臨之際，每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢，并嚴格要求門(mén)衛對出入車(chē)輛進(jìn)行了登記，巡檢次數達到50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。
6.安全費用
為了配合安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費（相框）5890元，培訓費10000元，安全設施-移動(dòng)式軸流風(fēng)機22136.75元。
7.零星事故的發(fā)生
針對本月生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的1次零星事故，本著(zhù)四不放過(guò)的原則，對1月28日化產(chǎn)車(chē)間油庫工段在倒罐操作過(guò)程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開(kāi)了安全事故分析會(huì )，對事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴格考核，考核結果當月兌現。
三、二月份工作計劃
繼續以質(zhì)量標準化安全管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場(chǎng)安全監督檢查，落實(shí)安全管理責任，確保二月份安全生產(chǎn)。
1.安全培訓。
�。�1）對新進(jìn)廠(chǎng)的員工進(jìn)行廠(chǎng)級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車(chē)間安全規程、技術(shù)操作規程并組織考試,考試合格后方能上崗。
�。�2）各車(chē)間組織全體員工開(kāi)展一次崗位安全知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。
2.繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化管理體系持續發(fā)展。
按照中煤集團和焦化公司的.要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標準化開(kāi)展的先進(jìn)經(jīng)驗，二月份對公司原有的安全質(zhì)量標準化部分內容進(jìn)行重新修訂，按照安全質(zhì)量標準化內容開(kāi)展一次質(zhì)量標準化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將安全質(zhì)量標準化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理最重要的內容來(lái)抓，并作為構建公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施之一。
3.嚴格監督檢查，加強現場(chǎng)控制。
堅持發(fā)揮安全員的作用，通過(guò)強化監督，嚴格把關(guān)，認真落實(shí)各車(chē)間的管理要求和專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范，促使車(chē)間提高自身管理水平。堅持開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)、系統檢查活動(dòng)，加強隱患排查，嚴厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。
4.繼續開(kāi)展安全隱患排查。
繼續堅持對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全檢查和監督，加大現場(chǎng)“三員”及各零星工程的監管力度，強化現場(chǎng)帶班人員的現場(chǎng)監督職能，將安全隱患和安全問(wèn)題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次安全檢查，檢查本著(zhù)有檢查、有內容、有落實(shí)的進(jìn)行，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫時(shí)整改不了的要制定相應措施，確保安全生產(chǎn)。
5.加強煤氣系統的平穩運行和監督檢查。
隨著(zhù)焦炭市場(chǎng)的波動(dòng)，近期公司將結焦時(shí)間不斷縮短，因此煤氣系統的安全運行尤為重要，煉焦車(chē)間和化產(chǎn)車(chē)間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機進(jìn)出口壓力，嚴禁鼓風(fēng)機在零界以下運作，同時(shí)相關(guān)部室及車(chē)間要加大對煤氣系統的檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
6.嚴格控制習慣性“三違”。
“三違”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關(guān)部門(mén)及車(chē)間要加大三違的查處力度，通過(guò)獎懲激勵手段，有效控制習慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。
7.為二月份重大檢修早作準備。
為現場(chǎng)檢修安全，機電車(chē)間要早動(dòng)手召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行安排部署，并制定現場(chǎng)重大檢修的安全管理措施，從干部跟值班、停開(kāi)工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責任追究等方面制定詳細規定，確保檢修的安全。
8.節前、節后隱患排查
�。�1）春節前公司生產(chǎn)部對各車(chē)間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過(guò)程中的安全
狀況進(jìn)行一次全面檢查；機動(dòng)部組織各車(chē)間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設備、電器設備、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項規章制度及崗位職責的執行情況進(jìn)行一次綜合性檢查；安監部組織各車(chē)間安全員進(jìn)行兩次安全隱患排查；各車(chē)間節前也進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。
�。�2）春節過(guò)后安監部組織了一次安全專(zhuān)項檢查，對查出的隱患及時(shí)在第二天的調度會(huì )上進(jìn)行通報，并及時(shí)下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫(xiě)出原因及防范措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
9.安全活動(dòng)安排。
組織各單位繼續學(xué)習《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；并結合自己所在崗位對照檢查是否按要求來(lái)嚴格自己；各單位對學(xué)習情況要進(jìn)行認真檢查，對學(xué)習活動(dòng)完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學(xué)習或完善學(xué)習記錄。
10.繼續開(kāi)展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動(dòng)。
公司各單位繼續開(kāi)展“四不傷害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實(shí)際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點(diǎn)，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車(chē)間要始終堅持班前會(huì )開(kāi)展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫(xiě)出四不傷害個(gè)人承若。
倉庫人員工作總結 篇22
辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線(xiàn)，努力把知識用到工作實(shí)踐當中，使自己更好地適應工作；積極參加公司組織的活動(dòng)，認真學(xué)習辦公室自動(dòng)化、工作方面的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟得上形勢的發(fā)展和工作的需要。
二、盡心盡責，積極做好本職工作
本人認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是堅持完成領(lǐng)導交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作，如報告的`打印、復印，對報告的整理及裝訂等；三是認真完成了檔案的整理工作，對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便于查找；四是認真做好辦公室的衛生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。
三、嚴于律己，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，及時(shí)完成交代的任務(wù)，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠。
四、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，本人敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)工作，雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有一定達到差距，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；第二，做事過(guò)于拘謹，工作協(xié)調性不強，有些工作做得還不夠細。
五、今后努力方向
1、加強學(xué)習，拓寬知識面，把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習，勤于思考的良好習慣。根據公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態(tài)度，強化職責意識，增強事業(yè)心和責任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，認真做好職責范圍內的各項工作任務(wù)。
3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進(jìn)取，自覺(jué)加強學(xué)習，提高個(gè)人修養，增強工作水平，以適應新形勢下辦公室工作的需要；揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細更好，為公司的發(fā)展貢獻自覺(jué)的力量。
倉庫人員工作總結 篇23
歲月如梭！20_年不知不覺(jué)的過(guò)去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的栽培和各部門(mén)同事的相互配合中以及自身的不斷完善中，對于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果，還是比較滿(mǎn)意的！現將自己一年工作做簡(jiǎn)要總結。
一、強化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。
1、對工廠(chǎng)生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號編制并填寫(xiě)好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個(gè)，其中新增客戶(hù)達43余！
2、及時(shí)編制采購計劃，協(xié)助采購員做好物資的相應質(zhì)量及數量的.驗收工作。對材料入庫嚴格按照驗收程序執行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。全年累計材料采購入庫驗收單322份，采購金額733379元，采購品種多達200多，材料合格率達到90%以上！
3、對廠(chǎng)成品做好出入庫登記，嚴格按照產(chǎn)品出庫手續辦理出庫！
4、物料帳目管理，每月認真上帳，及時(shí)報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種達到600多種，全年累計領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元！
5、做好倉庫管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內進(jìn)行打掃清潔。
二、工作中存在的問(wèn)題今后計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想
�。ㄒ唬┳W(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識和全面素質(zhì)提升。提高工作效率使工作再上個(gè)新臺階！
�。ǘ⿲τ谖锪喜少彿矫嬉M(jìn)行更嚴格采購計劃編制，對時(shí)間、數量、規格進(jìn)行全面規劃以杜絕物料過(guò)剩、到位不及時(shí)、型號差異的問(wèn)題！
�。ㄈ┘訌妼Ξa(chǎn)成品入庫出庫及時(shí)到位統計，使之出入品一目了然！
面對領(lǐng)導期許，我滿(mǎn)懷信心。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。
倉庫人員工作總結 篇24
20xx年，成品倉庫在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，倉庫以“節能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶(hù)工作為抓手，不斷健全內部管理標準，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。
2、上半年利用回收供應商托盤(pán)包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節約費用約3、24萬(wàn)余元。
3、圓滿(mǎn)完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨準確、及時(shí)、安全交付率達100%，無(wú)一起客戶(hù)投訴；交付及時(shí)率達到了公司的要求和目標。
4、自今年1-4月份以來(lái)，客戶(hù)斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下，根據倉庫的實(shí)際情況，內外成品庫區制定了自己的盤(pán)點(diǎn)計劃，每天每班保證對庫區所負責產(chǎn)品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無(wú)一差錯，連續3年帳貨相符達到100%實(shí)現了“0”差異，創(chuàng )造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。
5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車(chē)工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統出庫員。20xx年x月份，除個(gè)別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書(shū)。
6、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。利用晨會(huì )的時(shí)間通報傳達周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學(xué)會(huì )感悟，樹(shù)立“安全第一，安全是一切的前提和基礎�！钡乃枷�。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設備的安全無(wú)事故。同時(shí)關(guān)心員工，注重個(gè)人的素養，讓員工體會(huì )自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內、外服務(wù)，穩定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個(gè)人素質(zhì)。
二、存在的不足：
1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。
2、員工缺乏自覺(jué)性、責任心，通過(guò)制定在班在崗區域化責任到人，加強培訓，實(shí)行區域內自查找現象、問(wèn)題，制定考核規定，現場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問(wèn)題：具體表現在上下班不及時(shí)，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車(chē)違章操作現象較多。因外包勞務(wù)在本部門(mén)是個(gè)寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓，加大現場(chǎng)處罰制度，實(shí)施合作雙贏(yíng)。
20xx工作策劃：
一、管理工作目標
1、完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養、物流儲備的預算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。
2、做好三基工作，加強周期固定工作的.推進(jìn)，抓好基礎臺帳的反映數據準確性、時(shí)效性。
3、成就一個(gè)“世界級工廠(chǎng)”所具備的倉儲物流部門(mén)（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎上減控10%）
4、成品庫FIFO管理系統功能提升，現已經(jīng)完全取消手工記錄，系統中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數據的準確性。
5、帳務(wù)管理（JDE系統）數據精準，進(jìn)出庫操作及時(shí)性，確保銷(xiāo)售占擊無(wú)差異。
二、劣實(shí)基礎，拓展思路，優(yōu)化物流管理
1、根據實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉期，提高倉庫利用率。
2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門(mén)，控制已銷(xiāo)產(chǎn)品滯留期。
3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案，在每次發(fā)運時(shí)按客戶(hù)的需求做好我們的工作，保障用戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、人員管理
1、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營(yíng)造一個(gè)良好的團隊工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。
2、以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理，采納員工合理建議，調動(dòng)員工積極性
3、組織員工定期開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎，劣實(shí)基層工作，練好基本功
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