上半年前臺文員人事崗半年總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的上半年前臺文員人事崗半年總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

上半年前臺文員人事崗半年總結1

　　一、在20xx年上半年的基礎上，全面提高綜合部人事工作

　　1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx年12月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。

　　2、把人才管理看作戰略支持，前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第三四季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

　　加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。

　　認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。

　　每季度或半年組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

　　每年一次員工滿(mǎn)意度調查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

　　認真落實(shí)各項福利措施：20年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

　　規劃好員工的職業(yè)生涯：嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的.親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

　　2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。

　　3、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

　　四、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作

　　1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報財務(wù)部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績(jì)效評估投訴制度

上半年前臺文員人事崗半年總結2

　　不知不覺(jué)我已入司擔任前臺工作4個(gè)多月，前臺沒(méi)有像公司業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門(mén)對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個(gè)崗位，領(lǐng)導必定認為有其存在的必要性。通過(guò)思考，我認為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。在這4個(gè)多月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，當然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)，現將20xx年上半年工作作以下總結：

　　1、準時(shí)參加部門(mén)晨會(huì )，周會(huì )、培訓等組織性活動(dòng)；

　　2、負責日常通訊錄及花名冊更新，員工編號、公司人事調動(dòng)及聯(lián)系信息變更，保證在1個(gè)工作日內更新；

　　3、負責前臺接待工作：客戶(hù)、求職者及外來(lái)人員的正確引導工作；前臺電話(huà)的.接聽(tīng)、記錄、轉接；

　　4、保證前臺的快遞存放日不超過(guò)一天，做到及時(shí)反應和處理；

　　5、公司入離職人員QQ、手機號、孚盟帳號的發(fā)放和收回，保證下發(fā)和收回不停機，做好入離職手續辦理；

　　6、負責名片按流程制作并審核，工作證、員工欄照片統計，并及時(shí)更新發(fā)放；

　　7、監督公司員工打卡考勤的情況，負責公司飯卡每月6號的統一充值；

　　8、監督大堂衛生、盆景等狀況，保持良好形象，有問(wèn)題應及時(shí)聯(lián)系后勤負責人；

　　9、孚盟軟件加班單、請休假流程的管理和跟進(jìn)；

　　10、月底統計員工晨練達標情況、每周一晨會(huì )的點(diǎn)名情況，并于月底張貼預告知于公告欄；

　　11、月底統計生日人數，分發(fā)賀卡，訂蛋糕，通知食堂備餐，保證人員不遺漏；

　　12、每月值班人員的安排于上月底張貼于公告欄，周六做提前通知；

　　13、負責每周晨會(huì )的正常開(kāi)展，保證主持人及分享人員的通知到位；

　　14、負責每周至少兩次的請休假制度抽查，并提供正確數據于部門(mén)負責人做月底行政打分用；

　　15、負責統計上報員工考勤月報表，本月25日完成本月考勤結果，統計處理考勤異常情況；

　　16、協(xié)助公司招聘工作。

上半年前臺文員人事崗半年總結3

公司各位領(lǐng)導：

　　20xx年綜合部在公司領(lǐng)導戰略思想的指導下，在公司領(lǐng)導教導、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負責人的大力配合下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著(zhù)的改變：首先表現在通過(guò)加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項工作的動(dòng)力。根據公司的戰略思想，把公司目標及部門(mén)的各項工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導職責明確，個(gè)人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責，作為職能部門(mén)，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現“細、實(shí)”。下面將20xx年上半年的工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、規范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。

　　1、根據公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自20xx年1月到目前，實(shí)際通知面試人數100人以上，有效招聘人數20人，實(shí)際轉正人數11人，目前試用期員工人數6人，今年離職員工人數10人。

　　2、根據工作需要和員工特長(cháng)進(jìn)行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，半年共調動(dòng)員工8人。

　　3、結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。

　　二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務(wù)培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

　　1、針對今年新入司人員眾多，綜合部結合公司具體情況編制《員工手冊》，截止目前，共培訓新員工1場(chǎng)，培訓2人。

　　2、監督、指導、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報培訓需求，對業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。

　　三、始終如一貫徹績(jì)效考核，為下一步全面提升績(jì)效評估工作打下基礎。

　　1、加大部門(mén)主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并及時(shí)匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時(shí)針對出現的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，積極尋找解決辦法。

　　2、每月將業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財務(wù)部、綜合部月績(jì)效考核結果進(jìn)行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶。

　　3、認真兌現考核結果，通過(guò)考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退4人，罰款2人。

　　4、結合月考核和季度考核結果，著(zhù)手進(jìn)行各部門(mén)梯隊人員建設，要求各部門(mén)選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

　　四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿(mǎn)意度。

　　1、成功舉辦公司20xx年春節團拜會(huì )和20xx年員工春游活動(dòng)，通過(guò)這兩次活動(dòng)員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來(lái)發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

　　2、進(jìn)行《20xx年度員工滿(mǎn)意度調查表》，全面了解員工在公司管理及各方面的`滿(mǎn)意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據。

　　3、每月為過(guò)生日員工采購生日蛋糕、發(fā)放生日禮金，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導的關(guān)懷傳達給每一位員工,提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感。

　　五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎。

　　1、在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在綜合部同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，如“三八”婦女節的慰問(wèn)金發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；中秋節慰問(wèn)品的采購發(fā)放；生病員工探望；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

　　2、加強員工人事檔案的管理工作，規范了員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，積極配合相關(guān)部門(mén)對人事檔案、信息的查詢(xún)，截止目前，人事檔案數量已達54份。

　　六、加強管理使其更有針對性和有效性。

　　1、每月對各部門(mén)人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結果報公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導及時(shí)掌握公司人力資源狀況。

　　2、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規定，為員工辦理社會(huì )統籌保險。

　　3、20xx年上半年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計2條，為20xx年下半年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎。

　　4、加強車(chē)輛管理，為公司車(chē)輛的規范化管理奠定基礎。

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