機電工程師年終工作總結最新范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的機電工程師年終工作總結最新范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機電工程師年終工作總結最新范文1

　　光陰似箭，歲月如梭，不知不覺(jué)中來(lái)到××項目部已經(jīng)有一年零九個(gè)月了。 20xx年7月份至今，我一直在××項目部××區工作，擔任機電責任師一職。在這個(gè)項目上，我學(xué)到了很多，但也有不少遺憾�！痢羺^有四棟樓，編號為××棟。但我來(lái)到××項目部時(shí)，××區四棟樓均已結構封頂，因此到目前為止，我經(jīng)歷的是××區從機電二次配管到室內精裝修的整個(gè)階段。

　　以下是我對過(guò)去工作的回顧：

　　1.施工管理方面：由于這是我對第一份工作，也是第一次做施工管理方面的改造，沒(méi)有什么經(jīng)驗，一開(kāi)始多少感到有些力不從心。但在湯工的耐心教導下，管理上逐漸有了起色，熟悉了電氣安裝的流程和規范，遇到一些問(wèn)題知道該怎么處理，知道如何計算和申報材料，知道如何配合土建施工等等。但實(shí)事求是的說(shuō)，這個(gè)工程機電安裝施工質(zhì)量并不怎么到位，尤其是電氣二次配管及管內穿線(xiàn)方面。除了有些分包隊伍實(shí)力不濟外，我在現場(chǎng)施工管理上肯定也存在一些問(wèn)題。比如對分包管理松散，對分包隊伍處罰措施也不夠嚴厲等等。

　　2.資料方面：在××區機電施工過(guò)程中，我對××區資料基本做到及時(shí)、準確。材料進(jìn)場(chǎng)，特別是首次進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我都能及時(shí)上報材料報審。對于隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，我也能及時(shí)找甲方駐地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。但由于對工程技術(shù)資料有很多不懂的地方，因此過(guò)去上報的資料中仍有部分遺漏和錯誤的地方，目前正在努力補充。

　　3.工程圖紙審核及技術(shù)交底方面：經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習，我對機電圖紙中強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統都有了一定的了解，能獨立的看懂和審核圖紙，對圖紙中出現與施工相抵觸的情況知道如何提出圖紙會(huì )審，及時(shí)協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。同時(shí)學(xué)會(huì )按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。

　　4.材料計劃方面：為了控制項目成本，對施工材料進(jìn)行控制是基本要求。因此在提交計劃前我都會(huì )仔細進(jìn)行工程量計算，爭取做到材料數量與現場(chǎng)實(shí)際要求

　　相吻合。同時(shí)為了不讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入現場(chǎng)，電氣材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)我都會(huì )進(jìn)行嚴格檢查，并通知監理進(jìn)行驗收。

　　在取得一些成績(jì)的`同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。

1. 由于經(jīng)驗不足，工作缺少預見(jiàn)性；

　　2. 做事不夠細心，經(jīng)常丟三落四；

　　3. 溝通能力不夠強，與甲方、分包交流不夠；

　　4. 缺乏足夠耐性，在做重復枯燥的工作是容易煩躁；

　　5. 做事太浮躁，沒(méi)有在事前進(jìn)行規劃；

　　6. 人有些懶散，對晚上加班有些抵觸；

　　7. 喜歡自己埋頭干活，與其他部門(mén)和同事很少交流；

　　8. 工作中想的比較少，很多時(shí)候問(wèn)題沒(méi)有找到根源，導致問(wèn)題不知如何解決；

　　9. 做事的積極性不夠強，有時(shí)做事有些拖延；

　　10. 不喜歡體育運動(dòng)和鍛煉身體。

　　在此，我要感謝部門(mén)領(lǐng)導，謝謝你們對我的信任和支持；感謝項目上的同事們，謝謝你們對我生活和工作上的幫助。說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著(zhù)把握好現在。我相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們項目部將更上一層樓。

機電工程師年終工作總結最新范文2

　　我是x年2月7日來(lái)到XX公司工作的，主要從事數控設備、數控刀具、工量刃具的銷(xiāo)售工作。作為一名新員工，我沒(méi)有任何關(guān)于機電銷(xiāo)售方面的經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情和喜愛(ài)，而缺乏對本行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗，且專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，這些都成為了我在新工作上的阻礙。來(lái)到公司之后，一切從零開(kāi)始，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，我一邊學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，一邊摸索市場(chǎng)，同時(shí)注意觀(guān)察前輩們的工作方法，遇到銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我會(huì )及時(shí)請教經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案。在多次的觀(guān)察和實(shí)踐中，不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，吸取前輩的教訓以及學(xué)習前輩的優(yōu)點(diǎn)，積累市場(chǎng)經(jīng)驗，從而建立自己的銷(xiāo)售方法。通過(guò)這斷時(shí)間的磨練，現在我對市場(chǎng)有了一個(gè)基本的了解，對于客戶(hù)所提到的要求也有了一定的'應對能力，我已經(jīng)逐漸熟悉了這個(gè)行業(yè)作為銷(xiāo)售的整個(gè)流程。在提高了我自身的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的同時(shí)，我的能力也隨之整長(cháng)，比起剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候總體的業(yè)務(wù)水平得到了不小的提高。

　　進(jìn)入公司以后，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的介紹，我對這個(gè)崗位有了基本的了解，一名合格的銷(xiāo)售人員，首先就是要有良好的溝通能力，口才作為銷(xiāo)售人員的基本技能，也是說(shuō)服顧客的關(guān)鍵，其次還要擁有一定的銷(xiāo)售技巧，要懂得把自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)介紹出來(lái)，這樣才能讓顧客了解產(chǎn)品的特點(diǎn)。除了這些外，一個(gè)合格的銷(xiāo)售人員還要有對應的專(zhuān)業(yè)知識作為鋪墊，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的鋪墊，一切的銷(xiāo)售都是空口說(shuō)大話(huà)，一個(gè)本身不精通的人是沒(méi)有辦法作為這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售的。進(jìn)入公司后，我們就接受了長(cháng)時(shí)間的專(zhuān)業(yè)知識培訓，培訓的內容非常繁多，這讓我知道想要做好銷(xiāo)售工作也不是意見(jiàn)容易的事情，在學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識后，我們還接受了關(guān)于銷(xiāo)售技巧方面的培訓，可以說(shuō)在到了公司的這段時(shí)間，真是受益匪淺。

　　作為一名機電設備銷(xiāo)售人員，主要工作就是要尋找客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，通過(guò)對客戶(hù)需求的分析，做出一套完整的加工方案及合適的設備方案，需向客戶(hù)推薦合適的加工設備以及配套工具刀具等附屬配件，說(shuō)服客戶(hù)接受自己所做的方案，并購買(mǎi)所推薦的產(chǎn)品。整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)我們對專(zhuān)業(yè)知識，銷(xiāo)售技巧的熟悉和運用，雖然我現在仍未能熟練的使用這些東西，但是我相信在未來(lái)的實(shí)踐中，我將會(huì )逐漸的成長(cháng)，成為一個(gè)合格的機電設備銷(xiāo)售人員。

　　公司有發(fā)展，才有個(gè)人的發(fā)展，在以后的工作中，我會(huì )繼續學(xué)習知識，努力工作，為公司創(chuàng )造利益，未來(lái)的路還很長(cháng)，隨著(zhù)公司的壯大，我將會(huì )逐漸接觸到更大的發(fā)展平臺，迎接更大的挑戰，我會(huì )隨著(zhù)公司的繁榮而發(fā)展，而我也將用我自己的努力，去回報公司，從而使公司在未來(lái)的道路上越走越遠，越來(lái)越繁榮昌盛。

機電工程師年終工作總結最新范文3

　　時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結如下：

　　一、工作內容

　　我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

　　機電組工作：

　　1. 組織班組人員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作；

　　2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作；

　　3. 負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理；

　　科室工作：

　　1. 安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

　　2. 質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

　　3. 完成領(lǐng)導安排的其他工作；

　　二、主要成績(jì)

　　1. 在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

　　2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；

　　3. 組織機電組人員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行；

　　4. 組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備；

　　5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

　　6. 在q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常；

　　7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

　　8. 參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作；

　　9. 完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

　　10.做好安全工作的各種記錄、報表；

　　11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

　　三、經(jīng)驗體會(huì )

　　1. 踏實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

　　作為一名技術(shù)工作人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

　　2. 努力鉆研提高管理能力

　　對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

　　同時(shí)還要經(jīng)常性的`與班組人員工進(jìn)行溝通，鼓勵人員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

　　3. 注重細節逐步成長(cháng)

　　在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。因此要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

　　四、存在問(wèn)題和不足

　　1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致 ；

　　2. 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

　　3. 組織管理力度不夠；

　　針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。

　　總之，半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！

機電工程師年終工作總結最新范文4

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又一個(gè)月過(guò)去了，回顧這一個(gè)月的工作歷程，作為安都機電企業(yè)的每一名員工，我們深深感到安都機電企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，安都機電人之拼搏的精神。先對X月份工作總結如下：

　　1、工作業(yè)績(jì)方面 這個(gè)月業(yè)績(jì)不好，機床與配件銷(xiāo)售量都沒(méi)上。去主要原因是：自己工作沒(méi)有做好，客戶(hù)回訪(fǎng)不太及時(shí)，對信息的管理不明確一些常買(mǎi)普通設備交貨期太長(cháng)，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能簽客戶(hù)群太小，能百分之百買(mǎi)設備找我的客戶(hù)太少。這主要是沒(méi)能取得客戶(hù)的足夠信任手里沒(méi)有大客戶(hù)，許多大客戶(hù)都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪(fǎng)后客戶(hù)依然冷淡導致自己信心不足。但是我會(huì )一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶(hù)這塊一定會(huì )下大力氣。

　　2、資金回籠方面 由于自己的銷(xiāo)售量不好，資金回籠方面沒(méi)有大的拖欠。有一些配件款客戶(hù)還沒(méi)有付清，我會(huì )X月中旬把這些配件款交給公司。

　　3、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規定的制度，態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個(gè)清楚的'認識，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力；在生活中能與同事打成一片。

　　4、客戶(hù)管理方面 每天能及時(shí)將自己當天所跑的客戶(hù)、得到的信息記錄下來(lái)，但是沒(méi)有往奧丁軟件里輸，我會(huì )盡快買(mǎi)臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶(hù)的分類(lèi)管理做的不好，對于一些客戶(hù)的信息沒(méi)有等級的分類(lèi)安排。

　　對即將過(guò)去的X月份我深感自責，為了把自己的業(yè)績(jì)做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現自己的價(jià)值。所以對以后的工作做如下安排： 加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；集中精力攻效益較好的大客戶(hù)，爭取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大；積極參加與公司組織的各種活動(dòng)。我一定要加強自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊！希望我們的安都機電越來(lái)越強大！

機電工程師年終工作總結最新范文5

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過(guò)去需要總結，慢慢地沉淀為回憶。

　　學(xué)習篇

　　工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線(xiàn)預埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來(lái)，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來(lái)越像整部電影，即將迎來(lái)殺青。

　　在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過(guò)小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無(wú)論是從觀(guān)感還是合理的角度，這都是前者無(wú)法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實(shí)際現場(chǎng)施工時(shí)因為要避開(kāi)消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時(shí)候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬(wàn)能的。

　　另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時(shí)候，可以說(shuō)是琳瑯滿(mǎn)目。下貨就像擺龍門(mén)陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒(méi)有比這更好的方式來(lái)熟悉材料�；蛟S計劃上是DN100的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標示的是4ˊ，如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，我想這不一定會(huì )理解和認識。

　　無(wú)論是在施工現場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習，還是在后場(chǎng)師傅們殷切的教導，讓我對于工程規范、工程預算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著(zhù)全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進(jìn)一步。

　　管理篇

　　兩個(gè)項目特點(diǎn)迥然不同。

　�、�、新場(chǎng)數碼城項目：項目總體在穩步推進(jìn)的過(guò)程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開(kāi)始基礎接地焊接引下線(xiàn)與扁鋼預留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線(xiàn)錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著(zhù)不小的問(wèn)題。

　　前期發(fā)現由于樓層過(guò)高的原因，造成一人在移動(dòng)架上工作，地下兩人推車(chē)的現象，存在著(zhù)嚴重浪費人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動(dòng)登高車(chē)，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的`好壞及有無(wú)對工程有著(zhù)莫大的影響，對于一車(chē)橋架，一臺叉車(chē)永遠比一群人來(lái)的會(huì )快，對于PVC管，角磨機也永遠會(huì )比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無(wú)形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。

　　同時(shí)勞務(wù)班組的特殊管理結構模式，也導致實(shí)際現場(chǎng)負責人某種程度上受到了約束。

　�、�、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來(lái)說(shuō)是次沉重的打擊；新人的過(guò)多啟用，在工程初期就開(kāi)始顯現出來(lái)，到后來(lái)頂板預埋時(shí)徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設，最后管線(xiàn)預埋可以說(shuō)是雪上加霜。隨著(zhù)工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動(dòng)較大，但同時(shí)核心的技術(shù)工人也開(kāi)始顯現，但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長(cháng)，給排水安裝一直存在拖后的現象。

　　庫房與施工現場(chǎng)距離較遠，材料來(lái)回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時(shí)，材料的挪運依舊都是個(gè)棘手問(wèn)題。

　　技術(shù)篇

　　時(shí)代的進(jìn)步，總是伴隨著(zhù)技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術(shù)，還是BIM（Building Information Modeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數據作為模型的基礎，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。

　　對于我們安裝工程專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化讓我們不再是單單的拿著(zhù)圖紙，依照圖紙的管線(xiàn)等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復雜造型時(shí)絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線(xiàn)條式的構件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀(guān)的展示在人們面前。協(xié)調性對于安裝工程來(lái)說(shuō)是首位的，例如給排水等專(zhuān)業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線(xiàn)時(shí)正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著(zhù)管線(xiàn)的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮；BIM可在建筑物建造前期對各專(zhuān)業(yè)間的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，生成實(shí)際施工所需的管線(xiàn)路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著(zhù)有限的空間資源；現在利用BIM，對于過(guò)梁處可以第一時(shí)間發(fā)現并在接下來(lái)預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過(guò)程中，進(jìn)行機械開(kāi)洞；管線(xiàn)交叉處，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。

　　這樣我們能夠將后期的被動(dòng)調整化為主動(dòng)控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外，對于之前所說(shuō)的衛生間排水管道與給水環(huán)管安裝，BIM依靠其可視化與協(xié)調性的特點(diǎn)，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時(shí)期下，BIM技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著(zhù)重要的作用。

　　這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時(shí)感謝這一年來(lái)領(lǐng)導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長(cháng)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒(méi)有捷徑。

　　昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過(guò)去；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時(shí)，我必將懷揣著(zhù)激情昂陽(yáng)的斗志前行，鑄就新的明天。

機電工程師年終工作總結最新范文6

　　20xx年已經(jīng)結束了，在運行部領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的20xx年。

　　回顧一年來(lái)的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運行部領(lǐng)導的'運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來(lái)很大困難。我們在廠(chǎng)領(lǐng)導及運行部領(lǐng)導的正確指揮下，堅持安全第一，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、20xx年主要工作：

　　1、配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。

　　將檢修工作中的危險點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行，保證了檢修的工作。

　　2、精心操作、確�！皟善比�制”。

　　在日常的工作和生產(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過(guò)程中，總是堅持票前詢(xún)問(wèn)、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。

　　20xx年是電廠(chǎng)運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上對他們進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。

　　3、安全是我們的生命。

　　在做好班組各項工作的同時(shí)，我又做好了廠(chǎng)安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動(dòng)的專(zhuān)項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。

　　4、轉變觀(guān)念、統一思想、做好班組思想政治工作。

　　我們運行工作枯燥、單調，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學(xué)習電廠(chǎng)和運行部精神，請領(lǐng)導講話(huà)。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結鼓勁�；�解矛盾，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒(méi)有出現影響安全生產(chǎn)的行為。

　　5、完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。

　　在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規范化操作，并進(jìn)行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設備健康水平。

　　6、做好班組文明衛生工作。

　　班組文明衛生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛生工作，又兼顧了公平。

　　二、20xx年工作存在的不足和問(wèn)題：

　　1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學(xué)習，為機組安全運行努力工作。

　　2、值長(cháng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習，積極向領(lǐng)導、同事學(xué)習。

　　3、加強節能減排的意識與學(xué)習，降低發(fā)電成本。

　　4、工作安全意識有待深化。

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