物機部工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的物機部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物機部工作總結1
公司物控部工作總結在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的.共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣；共計運輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次；紙箱送出只；箱片運出：片；
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：只，站用托盤(pán)：147板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；升,金額:34元；本月耗油量：8升,金額:92元；按上月出車(chē)量與本月相比,本月多92次;
5、本月物控部所有計件員工工資總額:2元。本月我走訪(fǎng)了公司
一些客戶(hù)工廠(chǎng)(有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)；客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；系統工程培訓。
物機部工作總結2
20xx年是公司各項工作取得突破性進(jìn)展的一年，在公司經(jīng)理會(huì )和總務(wù)部的領(lǐng)導下，我物管部全體員工積極工作，全面完成了各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、完成的經(jīng)濟指標
全年收繳各項物業(yè)費萬(wàn)元，完成率100%。其中：水電費萬(wàn)元，物管費萬(wàn)元，租賃費萬(wàn)元，取暖費萬(wàn)元，其它費萬(wàn)元。
二、工作方式和思路
一年來(lái)，我們以提高物業(yè)管理和后勤保障能力為宗旨，以轉變觀(guān)念，熱情服務(wù)，規范管理，爭創(chuàng )一流為目標，在黨支部和經(jīng)理會(huì )的指導和幫助下，我們深入基層，及時(shí)了解業(yè)主的需要和困難，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的碰到的各種問(wèn)題，積極引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)、供應商合理安排，規范經(jīng)營(yíng)。讓廣大經(jīng)營(yíng)者真切感受到入住金鼎購物廣場(chǎng)，享受居家經(jīng)商的快感。我們用親人般的熱情和真誠，換來(lái)了他們對物業(yè)管理工作的理解與支持，使得全年物業(yè)管理工作進(jìn)展順利。
三、深化和完善管理制度
制度是規范管理的保障，在年內，我們本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)，共建和諧的思想，根據碰到的實(shí)際情況和取得的工作經(jīng)驗，對物業(yè)管理制度進(jìn)行了深化和完善。從強化服務(wù)意識，規范文明管理入手，根據公司的發(fā)展思路，對物業(yè)管理制度中不切合實(shí)際，不適應時(shí)代發(fā)展要求，與公司經(jīng)營(yíng)理念相悖的地方進(jìn)行了調整，增加了能夠反映時(shí)代特色，企業(yè)文化內涵的部分，使得物業(yè)管理制度更加規范化，人性化。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴大和經(jīng)營(yíng)方式的不斷深化，現有物業(yè)管理制度已經(jīng)不能涵蓋和滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求，按照公司的總體規劃方案，我們反復斟酌，制定出了相應的管理細則。
四、加大物業(yè)監管力度
娛樂(lè )場(chǎng)所、外圍門(mén)店、流動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等場(chǎng)所，由于靈活性、分散性比較強，采取定時(shí)定點(diǎn)服務(wù)的物管模式工作通常就會(huì )陷入被動(dòng)，而且會(huì )產(chǎn)生許多漏洞。對此，我們采取機動(dòng)、靈活的物管方式，加大檢查力度，耐心宣傳物管辦法和收費標準，與經(jīng)營(yíng)者及時(shí)溝通，為業(yè)主提供安全服務(wù)和后勤保障，通過(guò)細致周到地做工作，與業(yè)主訂立物業(yè)管理合同和文明衛生約定，確保了物業(yè)管理工作順利完成。
五、做好安全衛生工作
物管工作不只是管理，更重要的是疏導，不只是收費，更重要的.是服務(wù)。在安全衛生工作方面，我們總是將服務(wù)貫穿于管理之中。通過(guò)強化內部管理制度，來(lái)提高外部服務(wù)能力，通過(guò)提高安全防范意識，來(lái)增強崗位責任感。按照《大廈安全衛生管理制度》的要求，我們分解、細化工作任務(wù)，做到責任到人，采取“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的辦法，對大廈的安全衛生嚴抓細管，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，確保全年“三防”安全無(wú)事故。
一年來(lái)，在公司經(jīng)理會(huì )和總務(wù)部的支持與關(guān)心下，通過(guò)物管部全體同事的不懈努力，我們順利完成了各項工作任務(wù)。建立健全了公司的物業(yè)管理制度，取得了一定的物管知識和經(jīng)驗。但這些距公司的要求和業(yè)主的期望還很遠。在新的一年里，我們將認真總結，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，深化改革，為廣大消費者和經(jīng)營(yíng)者爭創(chuàng )一流的購物環(huán)境發(fā)展平臺，進(jìn)一步為公司的繁榮和發(fā)展作貢獻！
物機部工作總結3
一、基本情況
1、二級進(jìn)水口項目部機物部現有人員14名，共設10個(gè)崗位，分別是：部長(cháng)、副部長(cháng)各1名，機管員1名，采購員1名，庫管員2名，漫水灣駐場(chǎng)材料員1名，地材供應2名，油車(chē)駕駛員、炸藥車(chē)駕駛員各1名，地磅司磅員2名，倉庫保衛1名。
2、項目部施工主材基本為甲供，主要有：鋼筋、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼纖維、砂石骨料；施工輔材及零星材料為自購。20xx年1-3月，甲供材采購金額為萬(wàn)元，自購材采購金額為萬(wàn)元，項目自開(kāi)工至今甲供材購入金額累計萬(wàn)元；項目自開(kāi)工至今自購材購入金額累計？萬(wàn)元。
3、項目部目前公司自有設備101臺套，設備總原值萬(wàn)元；租賃設備8臺，外協(xié)設備62臺套，設備總原值約800萬(wàn)元。
二、管理情況
�。ㄒ唬�、物資管理方面
1、物資管理制度的健全
項目部規范管理物資管理制度，根據公司《項目管理實(shí)務(wù)指南》和體系文件，結合項目部自身情況，制定了危險化學(xué)用品管理辦法、油料管理辦法、材料采購實(shí)施細則、限額領(lǐng)料辦法、周轉材料管理辦法、統供物資核銷(xiāo)管理辦法、物資管理補充規定、周轉材料補充管理規定等物資管理方面制度。20xx年我們將根據項目部一年多的實(shí)際運行情況擬對上述部分制度予以修訂。
2、規范物資管理程序，推動(dòng)目標成本管理
A、嚴格物資材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，物資驗收工作。由采購員或項目部所屬機物部管理人員、材料質(zhì)驗員共同進(jìn)行，按報批材料計劃核對進(jìn)貨數量，同時(shí)按合同、產(chǎn)品的質(zhì)量證明材料和產(chǎn)品說(shuō)明等驗收物資材料的質(zhì)量，嚴禁不合格和證書(shū)不齊全的物資材料進(jìn)場(chǎng)。
B、控制自購材料價(jià)格，降低施工成本。
項目部所承擔的項目施工主材如水泥、鋼筋和外加劑等由業(yè)主和項目部提供，板材、施工周轉材料和消耗材料均自購。工程規模及施工管理模式已經(jīng)決定了施工周轉材料和消耗材料在整體施工成本中占有相當比例，因此目標成本控制是機物部物資管理工作的重中之重。
a、對具備資質(zhì)、證件齊全的分供方調查建冊，組織各部門(mén)進(jìn)行評審，按照比質(zhì)比價(jià)的原則建立合格的供應方名冊。
b、施工材料自購，按照管理體系和公司效能檢查要求進(jìn)行招標采購，并對供應方進(jìn)行摸底調查。
c、在供應方履行協(xié)議或合同過(guò)程中，分階段組織各部門(mén)對供應方進(jìn)行考評，對不合格的供應方予以淘汰，及時(shí)補充新的合格供應方，避免造成較大的經(jīng)濟損失。
d、嚴格按照工程管理部編制報批的物資材料需用量計劃編制采購計劃，報主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理批準。嚴禁超量采購，占用周轉資金，造成惡性循環(huán)。
3、按計劃和定額控制物資材料的發(fā)放機物部在物資材料供應管理上是以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要為主，施工消耗材料雖按照月、周計劃發(fā)放，但不可能全面及時(shí)滿(mǎn)足，尤其是零星材料的供應因周計劃的周密性不足造成倉促采購的情況時(shí)有發(fā)生，機物部同工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)密切聯(lián)系，加強接口管理，提高物資計劃的前瞻性，制定合理的材料消耗定額，進(jìn)一步細化成本管理。
A、我部的物資材料計劃由工程管理部按照施工組織設計、進(jìn)度安排等資料分年度、季度、月份的時(shí)間劃分來(lái)編制“物資需用量計劃表”。經(jīng)過(guò)工程管理部負責人的審核后報項目部技術(shù)負責人批準。每月末機電物資部依據獲批的下月需用量計劃,結合當期的倉庫庫存量和施工現場(chǎng)在用材料量的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)資料,編制“物資采購計劃表”（包括自購物資和甲方供應物資）并經(jīng)物資部門(mén)負責人審核后報主管領(lǐng)導審批。
b、根據項目部限額領(lǐng)料管理辦法，無(wú)論是分包或自營(yíng)等所有工程項目，機物部嚴格按照材料進(jìn)出庫程序及時(shí)的辦理手續，在領(lǐng)用單據上明確注明施工部位和數量等資料。
c、機物部發(fā)放材料嚴格按照每月、周所編制的材料計劃進(jìn)行控制發(fā)放，對分包單位和自營(yíng)項目等所有工程項目如沒(méi)有編制相應的材料計劃拒絕發(fā)放。
d、機物部根據各外協(xié)隊指定的材料領(lǐng)用人，發(fā)放各標段的施工材料。
4、深入施工現場(chǎng)，加大管理力度，搞好物資材料回收工作施工現場(chǎng)周轉材料的回收管理是機物部重要日常工作，也是目標成本管理的重點(diǎn)。搞好周轉材料回收管理，不僅大大提高施工材料的周轉使用率，節約施工成本，還可以促進(jìn)現場(chǎng)安全文明施工管理，使施工生產(chǎn)井然有序。
A、機物部制定管理人員現場(chǎng)值班制度，結合每天生產(chǎn)調度會(huì )、安全文明大檢查等，深入施工現場(chǎng)，及時(shí)對現場(chǎng)的施工材料進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存。
b、對施工現場(chǎng)多余周轉材料，組織現場(chǎng)施工調度部的相關(guān)負責人和外協(xié)隊配合清理回收至物資倉庫，并對周轉材料維修保養，準備再度投入使用。
c、堅持每月進(jìn)行物資材料清點(diǎn)盤(pán)存制度，對多占用材料的部位和外協(xié)隊予以回收，重新調整，充分提高周轉材料的使用率。實(shí)行內部資源共享，同時(shí)將每月清點(diǎn)盤(pán)存情況向主管領(lǐng)導匯報通報有關(guān)部門(mén)力求真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)成本與目標成本的差距。分析原因，為下一步目標成本管理提供依據。
�。ǘ�、設備管理方面：
1、機械設備管理制度的健全
為規范管理項目部機械設備，根據公司《項目管理實(shí)務(wù)指南》和體系文件內容，結合項目部自身情況，制定了一系列的規章制度和管理辦法，其主要有：設備檢修管理制度，機械設備事故處理實(shí)施細則，設備檔案資料管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，紅旗設備評比辦法，特種設備安全管理辦法，機械設備操作安全管理制度，機械設備情難全操作規程，車(chē)輛外協(xié)維修管理辦法，機長(cháng)管理辦法。
2、細化設備管理的過(guò)程
A、定期檢查：每月20日為設備安全大檢查日，由機物部、安全部、辦公室聯(lián)合檢查，對設備的'運行情況、操作人員持證情況、原始記錄本登記情況及設備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。每月檢查情況由三個(gè)部門(mén)負責人簽字確認，機物部留存。
b、定期保養：項目部嚴格按照“十字作業(yè)”方針執行設備定時(shí)定期保養，如我部明文規定設備運行3000-5000公里以后，就必須更換機油、三濾，確保正常運作。
c、及時(shí)維修：無(wú)論大小設備有問(wèn)題，主動(dòng)停下，絕不帶病作業(yè)，由機物部機管人員組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認問(wèn)題所在，及時(shí)進(jìn)行維修，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，降低材料消耗，降低成本。
d、定人定機：項目部其主要大型設備嚴格按照公司文件及特種設備安全管理制度實(shí)行了定人定機制，并與操作手簽訂了機長(cháng)責任制書(shū)，嚴格實(shí)施機長(cháng)獎罰制度。
E、紅旗設備評比：制定項目部紅旗設備評比辦法，對所有納入了固定資產(chǎn)的設備，每半年評比一次，嚴格按評比辦法進(jìn)行測評，對于被評為項目部紅旗設備的機械設備，才有資格參與公司或集團公司紅旗設備評比。
F、及時(shí)報送各種報表：每月按時(shí)上交公司機電物資部所需設備運行情況，消耗情況及設備安全事故情況報表。及時(shí)的將項目部機械設備情況以報表的形式向公司反映。
G、建立健全設備臺帳：對于項目部的機械設備，要求每一位操作人員做好每天的機械設備運行原始記錄本的登記工作，每記錄完一本要及時(shí)上交機電物資部，以便設備臺帳的留存、避免丟失。
H、單機核算：我部運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件等消耗作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
I、安全管理：我部依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證設備安全正常地工作。
三、工作中尚需完善和改進(jìn)的地方
1、加大規章制度實(shí)際執行力的管理
對于項目部已經(jīng)制定的各項機電物資管理制度，要結合實(shí)際工作情況，去執行各種管理制度，在實(shí)際執行中出現的沒(méi)有可操作性的管理制度要及時(shí)修改、完善。
2、施工材料的管理
A、施工主材的管理a、嚴格規范入庫，所有物資在需用量計劃、采購計劃、材質(zhì)資料、供貨清單、貨物單價(jià)及金額不清楚情況下嚴禁入庫，入庫手工臺賬和電腦臺賬同步進(jìn)行，對貨物的到貨時(shí)間、廠(chǎng)家、供貨商、存放地點(diǎn)等都一一清楚記錄。
b、所有物資出庫必須有物資需用量計劃，尤其是用到工程部位的施工主材，必須標明使用部位、高程、樁號、施工隊伍，并且要經(jīng)工程技術(shù)部審核和施工單位負責人批準才予以發(fā)放，發(fā)放時(shí)將上述性息同步錄入手工賬本和電腦，以便隨時(shí)對各種物資的去向一目了然并做到心中有數。
b、施工周轉材料的管理
A、及時(shí)了解市場(chǎng)供貨行情，提醒施工技術(shù)部門(mén)做好前瞻性計劃，分批采購，避免一次性投入過(guò)大，占用生產(chǎn)周轉資金。
b、嚴格周轉材料發(fā)放制度，做到無(wú)計劃不發(fā)放，外協(xié)隊不簽字認可不出庫，杜絕周轉材料管理上長(cháng)期存在的漏洞。
c、根據每月每周的施工進(jìn)度計劃安排，及時(shí)了解現場(chǎng)周轉材料需用量計劃和使用情況，逐月清點(diǎn)盤(pán)存。
c、進(jìn)一步加強設備的使用和維修管理，嚴格事故責任追究制度
物機部工作總結4
我公司所承建的工程，在整個(gè)施工過(guò)程中積極組織、合理協(xié)調貨源，總結工作中存在的差距與不足，在今后的工作中改正和完善。通過(guò)近期工作體會(huì )作一現階段工作總結。
1、合格供應商的評價(jià)與確定：
首先我部門(mén)對市場(chǎng)各種材料的價(jià)格、供應商的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、組織及供貨能力進(jìn)行調研，收集多家供應商資料，內部綜合評價(jià)后，有18家作為合格供應商報項目部及監理審批，篩選確定。
2、材料計劃及供應：
施工單位依據施工圖紙作出材料使用計劃，通過(guò)公司Emis系統中的材料需求計劃發(fā)給材料科計劃員，計劃員與經(jīng)營(yíng)部核實(shí)材料材質(zhì)、用量、房號確認，計劃員通知供應商組織貨源，普通物資3天內到達現場(chǎng)，特殊的.10日內到貨。物資到現場(chǎng)卸貨后將隨貨同行的材料出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)報告書(shū)和產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)抄件等資料收集。需要復檢的材料將資料提供給工程科做復檢，由試驗員、庫工、監理見(jiàn)證取樣，復檢合格后通知使用單位領(lǐng)料并建立材料跟蹤臺帳。不需要復檢的材料，由庫工、監理現場(chǎng)驗收簽證，合格的發(fā)放。不合格的退貨。
3、材料標識牌使用：
材料到貨后，全部掛待檢驗標識牌并注明材質(zhì)，規格、數量。檢驗合格的換合格牌，檢驗不合格的換不合格牌。這樣避免因各種材質(zhì)，規格、數量等不同而引起使用單位亂用現象。
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