個(gè)人工作總結檢修
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的個(gè)人工作總結檢修，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年檢修班在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以“應修必修，修必修好”為指導，以缺陷及早發(fā)現，及早消除為目標，嚴格落實(shí)“兩票三制”，加強檢修班員工的技能培訓和安全規程學(xué)習，著(zhù)力提高檢修人員的突發(fā)事故處理能力，較好地實(shí)現了生產(chǎn)管理水平、檢修質(zhì)量雙提升的目標，同時(shí)也保證了20xx年發(fā)電量的順利完成。
現對個(gè)人將近1年的檢修工作作出以下總結，并提出幾點(diǎn)不成熟的建議:
一、安全管理：
就年初華能新能源的戰略方針，和管理趨勢，風(fēng)電場(chǎng)由粗放轉為精細化管理，這一點(diǎn)在今年風(fēng)電場(chǎng)尤為突出。
1、年初領(lǐng)導與部門(mén)，廠(chǎng)長(cháng)與班組，班組與個(gè)人簽訂安全責任書(shū)，把安全任務(wù)逐項分解，落實(shí)到具體的責任人，層層落實(shí)安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，有效地保證了全年度安全目標的順利完成。
2、每月進(jìn)行安規考試、技術(shù)考試，不合格者不得參與現場(chǎng)工作。
3、對到我廠(chǎng)工作的外委工作人員及廠(chǎng)家工作人員資質(zhì)、安全培訓、三級安全教育、安全考試、技術(shù)交底、工器具校驗期限等一整套流程進(jìn)行審查，使我們避免了以前一進(jìn)廠(chǎng)就可以干活的粗放式管理。通過(guò)大半年行之有效的安全管理，同時(shí)不斷加大現場(chǎng)監督管理力度，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度,對三違現象從嚴、從快、從重處理。通過(guò)安全月、安全大檢查一系列活動(dòng)的推進(jìn)，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。
二、嚴格執行“兩票”制度：
管理人員加強對現場(chǎng)工作人員行為規范的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核，及時(shí)糾正違反兩票制
“兩票”實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一是運行人員對安全規程的學(xué)習，理解不深不透，因而不能結合實(shí)際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分外委檢修人員對我廠(chǎng)設備不熟悉，工作票的安全措施不足以滿(mǎn)足工作需要。
度的現象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。
三、根據季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查：
20xx年根據季節特點(diǎn)組織開(kāi)展春季安全大檢查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季安全大檢查及冬季防寒保暖、安全月、重大節日等安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，排查出各類(lèi)隱患、缺陷70余項，除部分設備選型、我廠(chǎng)自己無(wú)法消除的隱患外，全部監督落實(shí)整改，為我廠(chǎng)安全運行提供了可靠保障。
四、檢修管理：
嚴格落實(shí)各項檢修規章制度，不斷提高檢修工藝水平，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現、超前處理，推進(jìn)檢修管理工作制度化、規范化和標準化建設，實(shí)現機組及設備長(cháng)期連續安全、穩定、經(jīng)濟運行。檢修制度管理：檢修班組在今后的工作中應做到各項管理工作有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。
檢修管理工作建議在以下幾點(diǎn)中加強
1、建立、健全各項規章制度，針對現場(chǎng)設備異動(dòng)、技改實(shí)際情況，及時(shí)修訂各專(zhuān)業(yè)規程，確保規章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節特點(diǎn)、設備特點(diǎn)、運行方式及時(shí)制定等專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，指導現場(chǎng)作業(yè)，使檢修人員有章可循，確保安全生產(chǎn)。
2、重視現場(chǎng)管理，認真落實(shí)主設備定期試驗、輪換制和大型工作管理人員到位制度。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員指導作用，防止管理人員出現只聽(tīng)匯報與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問(wèn)題及時(shí)監督、檢查并提出切實(shí)可行的指導意見(jiàn)及建議，做到無(wú)漏洞、無(wú)偏差，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通報整改，保證監督、檢查的時(shí)效性，使檢修人員養成良好的工作習慣。
3、建議定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析會(huì )，及時(shí)總結工作中出現的問(wèn)題與不足，不斷提高檢修水平。
4、加強技術(shù)管理，做好危險點(diǎn)分析預控，根據實(shí)際情況現場(chǎng)制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強監督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性。
5、加強運行參數分析，及時(shí)發(fā)現異常工況，正確分析、準確判斷，采取果斷措施及時(shí)處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。6、隨著(zhù)風(fēng)電場(chǎng)的不斷增加，檢修隊伍的不斷擴大，人員水平的提升，對于登塔作業(yè)工作人員給予登高補貼，來(lái)提高工作人員的積極性。
五、深化班組管理和建設，逐步完善班組各項規章制度，不斷提高班組執行力，推進(jìn)班組建設，建議從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：
1、制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實(shí)到位。各班組認真執行部門(mén)下發(fā)各項管理制度，落實(shí)崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現“四不傷害”。
通過(guò)風(fēng)電場(chǎng)優(yōu)秀班組的評定，來(lái)提高班組成員的收入，增強班組成員的集體榮譽(yù)感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平。
2、加強班組精細化管理，持續開(kāi)展月度班組評比活動(dòng)。部門(mén)每月對班組工作進(jìn)行量化考評，考評項目應涉及發(fā)現缺陷數量、工作票、文明衛生等項目，從全方位、多角度體現當班管理水平，獎優(yōu)罰劣。
3、定期召開(kāi)民主生活會(huì )，促進(jìn)班組團隊建設。在會(huì )上班組成員為班組建設集思廣益、獻言獻策，合理的建議得到采納與實(shí)施，增加了團隊精神，提高班組凝聚力、戰斗力。
4、合理利用績(jì)效、文明員工的激勵作用，多勞多得，按勞分配，調動(dòng)班組成員能動(dòng)性。
5、通過(guò)派出骨干人員學(xué)習其它風(fēng)電廠(chǎng)先進(jìn)的管理及經(jīng)驗。取長(cháng)補短，通過(guò)學(xué)習對比，認識到我廠(chǎng)與其他廠(chǎng)的優(yōu)勢和不足，既開(kāi)闊了眼界，又提高了我廠(chǎng)管理水平。
六、存在的不足及改進(jìn)措施：
�。ㄒ唬┕芾砣藛T大局意識還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強；
�。ǘ┕芾砉ぷ髦羞�不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，徹底轉變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項工作再上新水平。
�。ㄈ┲甸L(cháng)、班長(cháng)調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。
�。ㄋ模z修及運行人員現場(chǎng)依賴(lài)思想嚴重，獨立思考獨立解決問(wèn)題能力較差。
�。ㄎ澹┯捎谌藛T的辭職及調動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
小結：總結一年來(lái)的工作，首先感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，我也有過(guò)打退堂鼓，懷疑自己的時(shí)候，但是沒(méi)有領(lǐng)導對我工作的支持和開(kāi)導，我相信我可能堅持不下來(lái)，還要感謝同事之間的相互信任、支持、共同維護檢修班的團結和整體大家的努力和拼搏，雖然有過(guò)不愉快，有過(guò)一籌莫展，但還是從無(wú)限繁忙的一年走過(guò)，經(jīng)過(guò)這一年后才會(huì )有信心迎接明年艱巨的任務(wù)，雖然我學(xué)習到不少東西，但是距離領(lǐng)導的要求還差很遠，我將在來(lái)年的工作中不斷克服與改進(jìn)。
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