建設單位項目部工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的建設單位項目部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，開(kāi)工至今100個(gè)工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個(gè)方面將開(kāi)工以來(lái)項目部的工作情況做一總結匯報。一、項目概況
施甸縣20xx年保障用房建設項目共14個(gè)子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構�？拐鸬燃壢�，抗震設防烈度8度。
項目監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個(gè)項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。
一、進(jìn)度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實(shí)際截止到目前，已完成約7000萬(wàn)投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個(gè)子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個(gè)子單位工程已達到預計進(jìn)度要求，剩余7個(gè)子單位工程工期有延誤。
工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長(cháng)，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。
針對上述問(wèn)題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點(diǎn)施工，平均日產(chǎn)樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。
目前未開(kāi)挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。后期進(jìn)度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2-3個(gè)月竣工。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實(shí)的基礎。通過(guò)了區質(zhì)監站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
首先，樁基礎施工過(guò)程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個(gè)半月的施工過(guò)程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過(guò)計算，樁充盈系數均達到或超過(guò)設計要求。經(jīng)過(guò)靜載實(shí)驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過(guò)3cm，平均沉降2.5cm。通過(guò)小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個(gè)別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。
其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個(gè)項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過(guò)程中，做到施工單位自檢合格后，報監理復檢，節點(diǎn)部位驗收邀請縣質(zhì)監站現場(chǎng)檢查，通過(guò)全面驗收后，方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。
項目監理部每周定時(shí)組織召開(kāi)工地現場(chǎng)監理會(huì )議，對存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，并確定可行方案，必要時(shí)現場(chǎng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。參會(huì )人員涉及到施工到位各施工班組小組長(cháng)。在會(huì )議中，解決了多數現場(chǎng)協(xié)調及現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2．對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、項目部經(jīng)理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工將下大力氣抓，規范整個(gè)施工現場(chǎng)。
五、反思與建議
通過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給項目增加過(guò)多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
2、加大主控項目驗收力度，節點(diǎn)部位，公司及現場(chǎng)監理旁站，充分保證結構安全。
3、規范現場(chǎng)安全文明施工細節，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述，20xx年在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在項目各部門(mén)的密切配合下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴謹性著(zhù)手，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
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