人事主管2022個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的人事主管2022個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事主管2022個(gè)人工作總結1
來(lái)公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F將近期我部門(mén)完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。在領(lǐng)導的.指導下，我規劃組織編制了五套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司規章管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎性文件在20xx年我部門(mén)需要繼續編制并完善，最終加以實(shí)施。
二、職工人數的確定
我公司現在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專(zhuān)學(xué)歷8人。本市戶(hù)口6人，外省市戶(hù)口11人。
三、公司人員招聘工作
這一年公司開(kāi)始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺、PHP、和銷(xiāo)售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現出高素質(zhì)水平。這期間應聘上3個(gè)前臺，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過(guò)總結面試經(jīng)驗，現成功招聘一名合格前臺。在招聘PHP程序員過(guò)程中，由于在網(wǎng)站建設方面知識匱乏，剛開(kāi)始較為吃力，在通過(guò)和技術(shù)部人員的積極溝通后，現在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試PHP程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現突出的，工作態(tài)度也都比較認真。銷(xiāo)售方面因為了解光纜系統的人太少，所以招聘仍然在持續進(jìn)行中。
四、培訓工作
關(guān)于新員工入職培訓已經(jīng)規范化，但是還是需要對細節進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門(mén)主管進(jìn)行溝通，恰當時(shí)機找員工談話(huà)。20xx年我部門(mén)將著(zhù)手對員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點(diǎn)著(zhù)手計劃實(shí)施。
五、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，例如入職離職流程規范化，整理員工檔案等。在規范管理、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：
1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強，方式方法還需要多多學(xué)習掌握技巧。
2.公司的，應組織員工認真學(xué)習。
3在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。
六、20xx年計劃
綜上所述，這段時(shí)間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會(huì )不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是20xx年的工作計劃：
1.開(kāi)發(fā)招聘渠道，繼續負責各部門(mén)的招聘工作。
2.培訓課題開(kāi)發(fā)，大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
3.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，
培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
4.保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續改進(jìn)。
5.完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
6.在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善
與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性。
7.勞動(dòng)合同的正規管理，人事檔案的籌備工作。
8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。
人事部在今后將嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內部管理和規范，把重點(diǎn)放在培訓模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
人事主管2022個(gè)人工作總結2
在繁忙的工作中，不知不覺(jué)這一年又要結束了，20xx年這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的，回顧這一年的工作和成長(cháng)經(jīng)歷，值得我反思、總結和學(xué)習的地方很多，現對20xx年工作總結如下：
一、公司基本人力狀況分析
以截止到20xx年12月1日的人員情況進(jìn)行總結分析，具體如下：
1、在職人數對比
同比20xx年，20xx年人數有明顯下降，平均值下降22人。
2、年齡、性別、學(xué)歷結構圖
�、購哪挲g結構上看，31-40歲人員最多，占比44%；其次為21-30歲人員，占比30%。
�、趶男詣e結構上看，男員工占比64%，女員工占比36%。
�、蹚膶W(xué)歷結構上看，中專(zhuān)、高中、大專(zhuān)人員較多，合計占比74%。
整體分析，結構符合生產(chǎn)型企業(yè)，比較合理。
3、人員流動(dòng)情況
20xx年人員流動(dòng)情況明顯大于20xx年，合理的人員流動(dòng)對員工會(huì )起到一定的積極作用，提高了員工工作的積極性，同時(shí)也為企業(yè)降低了一部分用工成本。
20xx年新入職員工217人，主要在春節后人員流動(dòng)較大，3月4月補充新員工較多，符合市場(chǎng)人員流動(dòng)規律。20xx年新入職員工截止到年末，在職人員77人。
20xx年離職人數共計225人，離職人數較多的月份基本在春節后及國慶節后，對離職情況分析如下：
1）入職5日內離職：入職5日內離職人數60人，占比27%，基本原因為不適應車(chē)間工作環(huán)境，今后會(huì )建議人力資源部在面試時(shí)更全面細致的介紹公司情況，加大篩選力度，增強人崗匹配程度。
2）試用期離職：試用期離職人數65人，占比29%，大部分員工離職原因為不能適應倒班工作制度。
3）正式員工離職：正式員工離職人數100人，占比44%。
4）各部門(mén)離職情況：技術(shù)部2人，設備部2人，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人，離職人員主要為生產(chǎn)一線(xiàn)員工，關(guān)鍵崗位離職人員較少。
二、日常人事工作完成情況
�。ㄒ唬┡浜霞瘓F微信辦公新方式，做好工作對接
本年度集團人力資源部多次進(jìn)行了人事調整，同時(shí)隨著(zhù)錦州市合同及保險相關(guān)工作的進(jìn)一步規范及完善，各項日常工作的工作量大幅上升，為了提高工作效率，集團人力資源部針對保險、合同、薪酬分別建立了微信工作群，各項工作在微信工作群中及時(shí)通知，現代化的辦公方式對于工作的及時(shí)性起到了積極的作用，同時(shí)對各公司的執行力也有了更高的要求。我公司與集團人力資源部各工作人員關(guān)系良好，各項報表報送準確無(wú)誤，日常工作對接順暢。
�。ǘ┳龊萌耸禄A工作，周到細致的為員工服務(wù)
人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門(mén)同事的支持和幫助下，各項工作有序開(kāi)展，順利完成。①完成了217名新員工入職手續的辦理，并進(jìn)行了崗前培訓，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境；②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續簽，有效的避免了用工風(fēng)險；③完成了87名新員工的轉正工作，增加了員工的歸屬感；④完成了132名新員工的考勤卡申請及發(fā)放，保障了員工日常打卡的順利進(jìn)行；⑤定期抽查刷卡數據，抽查到未刷卡88人次，員工未刷卡情況逐月減少，刷卡意識有了明顯提高；⑥完成在職員工保險繳費基數的調整，保障了員工基本利益；⑦完成了225名員工離職手續的辦理，并為97人辦理了解除保險相關(guān)手續，幫助員工順利的進(jìn)行了社保手續的轉移；⑧完成了節日福利、生日福利的申請及發(fā)放，提高了員工的滿(mǎn)意度；⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報告的發(fā)放，切實(shí)做好員工關(guān)懷；⑩完成了人員信息表的實(shí)時(shí)更新及各項臺賬的登記，準確及時(shí)的為公司提供了數據。
�。ㄈ┌雌谕瓿尚匠臧l(fā)放，保障員工基本利益
工資是對員工付出的肯定和回報，關(guān)系著(zhù)每名員工的切身利益，按月做好考勤、績(jì)效、工資的核算，每月5日前按時(shí)發(fā)放工資，即提升了員工的工作積極性，也增加了員工對公司的信心。
從最近兩年的應付工資對比情況可以看出，在工資總額下降的情況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢。
�。ㄋ模┖侠硖幚韯趧�(dòng)關(guān)系，保障企業(yè)和員工的雙重利益
合理的處理勞動(dòng)關(guān)系，既要維護公司的利益，又要切實(shí)解決員工的問(wèn)題，當涉及員工切身利益時(shí)，我們往往成為矛盾的焦點(diǎn)。為公司說(shuō)話(huà)，為員工辦事，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，是避免產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的有效途徑。
20xx年新建了勞動(dòng)關(guān)系處理臺賬，每月在考勤工作結束后，及時(shí)關(guān)注長(cháng)期請假人員并錄入臺賬，核定員工病假醫療期，參考勞動(dòng)法及公司規章制度，病假到期前一個(gè)月及時(shí)做好通知及當事人恢復情況了解，對于病假到期能正常上班的員工，做好上崗情況的跟蹤；對于病假到期不能正常上班的員工，做好后續工作的處理，避免產(chǎn)生法律糾紛。
20xx年全年共處理病假到期事件33起，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理及時(shí)，未產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。
�。ㄎ澹┩晟乒芾眢w系，規范員工管理工作
1、招賢納士獎勵制度，緩解招聘困難
針對今年人員流動(dòng)大、招工難的現狀，建立了招賢納士獎勵制度，鼓勵在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個(gè)月且滿(mǎn)勤，對在職員工獎勵200元。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩定性。
2、試用期員工嘉獎制度，提高新員工積極性
考慮到市場(chǎng)薪酬水平，為了留住新員工，建立了試用期員工嘉獎制度。對于在試用期表現良好的'員工，經(jīng)綜合管理部現場(chǎng)考核操作情況后，在工資中對員工進(jìn)行嘉獎，提高了新員工工作的積極性。
3、末位淘汰制度，清理不當責員工
執行公司規定的末位淘汰制度，對于不當責的員工，進(jìn)行談話(huà)及調崗培訓，對仍不改正的員工及時(shí)清理勸退，規范處理過(guò)程，妥善保留證據，避免產(chǎn)生法律糾紛。
4、改變用工方式，減少勞務(wù)用工數量
根據今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，積極配合集團優(yōu)化用工結構，轉變用工方式，規避用工風(fēng)險。①對于勞務(wù)合同人員進(jìn)行勸導，對于員工提出的保險斷繳時(shí)間長(cháng)等多重問(wèn)題，幫助員工溝通解決，盡快落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂。②對于新農合與醫療保險沖突的問(wèn)題，勸導員工放棄新農合，選擇企業(yè)醫療保險，合理規避用工風(fēng)險。
三、20xx年工作計劃
1、做好人事基礎工作，提升員工滿(mǎn)意度
一如既往的做好人事日�；A工作，從員工的入職培訓、合同簽訂、轉正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續的辦理，都盡量做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。在勞動(dòng)法的指導下，結合公司相關(guān)制度，繼續完善以勞動(dòng)合同為基礎的勞動(dòng)用工管理制度，減少勞務(wù)派遣用工管理。對于長(cháng)期病假人員及時(shí)處理，避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭議。以人為本，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
2、加強企業(yè)EAP建設，做好員工關(guān)懷
企業(yè)要發(fā)展，需要很多忠誠度高的員工，將工作當成自己的事業(yè)。但是目前社會(huì )的忠誠度在不斷的減弱，企業(yè)在抱怨員工如何如何時(shí)，我們是不是該反思，企業(yè)是不是做到了讓員工信任。馬云關(guān)于員工為什么要離職，說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，員工離職的原因林林總總，其實(shí)原因就兩個(gè)：錢(qián)沒(méi)到位，心委屈了，總歸一句話(huà)，干的不爽。我覺(jué)得分析的一針見(jiàn)血。
在員工離職率不斷上升的今天，我們是不是應該更多的關(guān)注員工離職的真實(shí)原因，而不是員工敷衍我們的那些個(gè)人原因。在員工入職時(shí)，我們是否做到了周到細致的講解，讓員工可以盡快熟悉公司，融入這個(gè)大家庭？在員工發(fā)生矛盾時(shí)，我們是否幫理不幫親，公正公平的進(jìn)行了處理？在進(jìn)行員工績(jì)效打分和嘉獎時(shí)，我們是不是做到了多勞者多得，而不是人情牌、大鍋飯？我們的薪酬在市場(chǎng)上是否具有一定的競爭力，讓員工可以尊嚴體面的生活？每一位員工最初都是滿(mǎn)懷著(zhù)對公司的憧憬和希望，努力的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開(kāi)？甚至在員工離開(kāi)時(shí)，我們是否能為員工做一次職業(yè)規劃，幫助員工走好今后的路？
加強EAP建設，切實(shí)做好員工關(guān)懷，使我們是使命和責任。
3、對員工信息進(jìn)行更新，確保人員信息真實(shí)準確
今年年初對所有在職員工的電話(huà)號碼進(jìn)行過(guò)確認更新，明年計劃進(jìn)行一次全面的更新，對在所有在職員工的電話(huà)、緊急聯(lián)系人電話(huà)、家庭住址、婚育情況等信息一一與員工確認，保障所有人員資料準確有效。
4、對轉正考試題庫進(jìn)行更新，貼合生產(chǎn)實(shí)際情況
計劃明年年初對轉正考試題庫進(jìn)行更新，使轉正考試題更加符合生產(chǎn)實(shí)際情況，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化轉正考試流程，使轉正考試能夠確實(shí)檢驗出員工實(shí)際操作水平。
5、加強市場(chǎng)薪酬情況的了解，提高公司競爭力
一個(gè)有效的薪資體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會(huì )使得企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過(guò)去業(yè)績(jì)公平的肯定會(huì )讓員工獲得成就感，對今后薪酬的承諾會(huì )激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能滿(mǎn)足員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中，我會(huì )多關(guān)注市場(chǎng)薪酬情況，對于市場(chǎng)形勢及時(shí)分析匯報，從人事角度避免人員的流失。
投入才有回報，忠誠才有信任，開(kāi)拓才能進(jìn)取，主動(dòng)才能創(chuàng )新。感謝公司給予我的工作機會(huì )，感謝領(lǐng)導在工作上對我的指導，感謝同事們在工作中對我的幫助。在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，恪盡職守，秉持嚴謹的工作作風(fēng)，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力回報公司及領(lǐng)導對我的期望。
人事主管2022個(gè)人工作總結3
在緊張有序的工作中，xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領(lǐng)導的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，各項工作都取得了很好的成績(jì)，有力保障了xx的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、繼續加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法
工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們在調查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質(zhì)量占xx，按季度考核并兌現�；鶎由邕�根據區社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個(gè)員工的收入與其對xx的貢獻相匹配。季度末根據每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。
勞動(dòng)報酬按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動(dòng)了職工的工作積極性，切實(shí)體現多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。
二、員工的管理及教育培訓工作
一個(gè)現代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來(lái)維護，xxxx在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類(lèi)案、事故、違章違紀事件的發(fā)生，區社與廣大干部職工簽定了崗位責任書(shū)，并按規定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應該做什么、不應該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節給予相應的經(jīng)濟處罰或警告處理;對造成造成損失、對xx造成不良影響的，給予解除勞動(dòng)合同;對構成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
同時(shí)，制定員工教育實(shí)施細則，
一是針對xx員工的.學(xué)歷、崗位、年齡、專(zhuān)長(cháng)等差異，制定相應的學(xué)習計劃，學(xué)習分集中學(xué)習與自學(xué)相結合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。
二是采取走出去與請進(jìn)來(lái)相結合的辦法，進(jìn)行培訓學(xué)習。上半年共安排人員到xx、xx、xx學(xué)習達10多次，同時(shí)請xx各專(zhuān)業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專(zhuān)業(yè)能手來(lái)我社指導工作，傳授經(jīng)驗。
三是區社各專(zhuān)業(yè)部門(mén)利用每月報表例會(huì )時(shí)間，根據實(shí)際情況進(jìn)行培訓，通過(guò)加強對內部人員的培訓，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。
另外對新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統一的培訓。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規及會(huì )計出納等一些基本制度的學(xué)習。通過(guò)10天的學(xué)習，使他們對xx有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。
三、其它工作
1、及時(shí)準確填報勞動(dòng)人事統計表和市辦事處要求上報的材料。
2、認真執行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。
3、對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類(lèi)管理，檔案卷分類(lèi)清楚、歸類(lèi)正確，材料歸檔及時(shí)。
4、按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。
5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶(hù)口管理工作。
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