油庫安全工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的油庫安全工作總結，希望能夠幫助到大家。
油庫安全工作總結1
**年，油庫的安全管理工作在公司黨政領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)全面展開(kāi)，不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全檢查考核辦法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強化全員安全意識和安全技能，深化設備設施管理，尤其在遭受**地震災害后，仍始終堅持以“應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全”的指導思想，正常有序的開(kāi)展油庫各項管理工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)管理工作的持續、穩步發(fā)展。
現就具體情況匯報如下：
——截至十一月底，安全接卸輕質(zhì)油品20.2萬(wàn)噸，其中**油庫17.54萬(wàn)噸，**油庫2.66萬(wàn)噸；安全發(fā)付油品19.98萬(wàn)噸，其中**油庫17.25萬(wàn)噸，**油庫2.73萬(wàn)噸。
——積極開(kāi)展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣傳教育活動(dòng)，并有計劃、有步驟的予以貫徹落實(shí)。
——重新修訂了《**油庫作業(yè)指導書(shū)》、《**油庫應急救援搶險預案》，完善了油庫45個(gè)崗位的工作職責。
——編訂重大作業(yè)項目qhse工作計劃書(shū)5份，審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè)19項次，均實(shí)現了安全作業(yè)。
——查處“三違”行為4起，經(jīng)濟處罰13人，罰款總額3825元。
——累計綠化庫區面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發(fā)展邁進(jìn)。
——油庫實(shí)現年度安全生產(chǎn)無(wú)等級事故。
一、不斷建立和完善安全管理機制，全面推進(jìn)油庫精細化管理工作進(jìn)程。 年初，油庫重新調整了安委會(huì )（qhse委員會(huì )）組成人員，并進(jìn)一步完善了安委會(huì )周查例會(huì )制度，通過(guò)建立信息交流與反饋機制，及時(shí)發(fā)現事故苗頭和安全隱患，并積極組織整改。截至11月初，共查處各類(lèi)問(wèn)題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進(jìn)一步貫徹執行了油庫新版操作規程，規范了日常收、發(fā)、儲作業(yè)流程，強化了作業(yè)“有指令、有規程、有確認、有監控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，并結合油庫具體情況，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過(guò)程管理的科學(xué)化、合理化。3月份，根據分公司《關(guān)于創(chuàng )建“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實(shí)施方案》的要求，油庫迅速組織員工以職工大會(huì )、班組討論的形式進(jìn)行了培訓學(xué)習，制定了詳細的實(shí)施計劃，并按照要求貫徹落實(shí)。11月，油庫已培育并向公司推選“學(xué)習型”班組等5個(gè)。4月份，油庫組織相關(guān)人員編寫(xiě)了《油庫定置管理標準》初步方案，為下一步實(shí)現油庫作業(yè)現場(chǎng)管理規范化、物品擺放定置化、標識標牌標準化提供了實(shí)施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個(gè)崗位工作職責的基礎上，重新頒布、下發(fā)了《**油庫作業(yè)指導》和《**油庫應急救援搶險預案》，進(jìn)一步細化了各作業(yè)流程和崗位員工的責、權、利關(guān)系。正是由于油庫在制度建設、落實(shí)方面勤于思考、持之以恒、不遺余力，使得油庫安全環(huán)保管理工作正沿著(zhù)“嚴、實(shí)、細、精”的方向不斷邁進(jìn)。
二、積極開(kāi)展員工教育培訓，不斷提高全員綜合素質(zhì)和安全環(huán)保意識。 **年，油庫通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，在活躍員工工作氣氛的同時(shí)，不斷提高員工綜合技能素質(zhì)和安全環(huán)保意識。3月初，油庫組織各班組進(jìn)行了危險源辨識及環(huán)境因素調查分析活動(dòng)，使每位員工對本崗位的危險因素和環(huán)境因素有了新的認識，增強了對風(fēng)險的辨識、防范意識，同時(shí)結合新版操作規程的強化學(xué)習等一系列舉措，提高了全員對風(fēng)險的消減和控制能力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監局進(jìn)行特種工崗位培訓。通過(guò)學(xué)習，使他們提高了安全防范意識和本崗位操作技能。4月份，油庫按照分公司的文件要求，組織全體員工召開(kāi)了“貫徹六項禁令，確保安全生產(chǎn)”的宣貫大會(huì )，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進(jìn)行反違章六項禁令簽名活動(dòng)的同時(shí)，要求每一位員工結合本崗位書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )，查找自己身邊的危險源，剖析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，強化“一切事故可以避免的”思想意識，增強安全生產(chǎn)的責任心和執行力。下半年，面對系統內操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開(kāi)，erp操作系統上線(xiàn)試運行的新形式，油庫一方面先后選派了業(yè)務(wù)能力強、操作技能突出的12名員工，參加了省公司組織的各類(lèi)培訓班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和erp操作系統的相關(guān)知識；另一方面采取了“強化一批、提高一批、帶動(dòng)一批”和“崗位自學(xué)、集中培訓、班組內傳、幫、帶相結合”的工作思路，積極引導、教育員工正確認識持續提高崗位業(yè)務(wù)知識和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規范、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”的思想意識蔚然成風(fēng)。此外，油庫堅持按照**年教育大綱有條不紊的開(kāi)展員工培訓工作，先后組織開(kāi)展應急預案培訓4次，消防實(shí)戰演練2次，參與人員累計242人次。通過(guò)專(zhuān)家點(diǎn)評、分組討論等形式，及時(shí)交流、總結演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專(zhuān)職、義務(wù)消防隊員的實(shí)戰能力及應對突發(fā)事件的應急救援能力。同時(shí)，充分利用班組周例會(huì )和職工安全教育大會(huì )等形式，組織員工進(jìn)行《石油庫管理制度匯編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業(yè)指導書(shū)》、《內部控制體系》等相關(guān)知識的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律法規知識和職業(yè)道德修養，確保了油庫安全環(huán)保生產(chǎn)工作。
三、加強管理工作，強化監督力度，規范員工日常作業(yè)行為。 年初，油庫認真落實(shí)了安全風(fēng)險抵押金管理制度，并與全員簽訂了《安全環(huán)保責任書(shū)》和《員工安全生產(chǎn)合同》，逐級、逐崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產(chǎn)監督管理體系高效、有序運行。堅持“安全第一、預防為主”的主導思想和“鐵面無(wú)私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬防”和重大節假日等重點(diǎn)時(shí)期，認真組織開(kāi)展各項安全環(huán)保專(zhuān)項檢查工作。同時(shí)，油庫按照反違章六條禁令相關(guān)內容規范員工日常作業(yè)行為，嚴格落實(shí)崗位安全責任，牢固樹(shù)立“我為安全、安全為我”的思想意識，實(shí)現了安全生產(chǎn)全員參與、齊抓共管。8月份，根據公司研究決定，原潤滑油庫區劃歸**油庫統一管理。為此，油庫根據qhse和內控管理體系要求，在認真排查、分析原有潤滑油進(jìn)、銷(xiāo)、存作業(yè)流程和工作環(huán)節的基礎上，及時(shí)對庫區出入庫、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進(jìn)行了修訂、完善，明確了庫區人員組織架構和隸屬關(guān)系，強化了庫區消防設施的配備和養護，使潤滑油庫區的安全管理工作逐步提升。年度內，油庫按照《qhse精細化管理績(jì)效考核實(shí)施細則》的內容，進(jìn)一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處“三違”等行為4起，經(jīng)濟處罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的安全生產(chǎn)。
四、不斷深化設備設施管理工作，以“六定”原則為工作指導，確保庫內生產(chǎn)設備設施完好率。 一年來(lái),油庫以《安全隱患臺帳》和《qhse設備（設施）臺帳》為依托，以《20xx年設備管理工作計劃》為依據，加強油庫生產(chǎn)設備設施維修保養及檢查工作，及時(shí)消除設備設施安全隱患。主要做了五項工作： （一）在設備設施日常維護保養工作中，嚴格按照《石油庫管理制度匯編》中的檢、維修作業(yè)規定，堅持設備設施“定人、定片、定時(shí)、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則，將庫內設備設施分片包干，以“絲桿見(jiàn)光、溝槽見(jiàn)底、設備見(jiàn)本色”為評定標準，在堅決杜絕違規操作的同時(shí)，真正做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、盡快解決。 （二）按照設備設施管理辦法，油庫對新安裝的電動(dòng)閥及控制配電柜進(jìn)行了設備編號，并根據股份公司新近下發(fā)的《成品油庫建設標準設計》要求，統一為輸油管線(xiàn)制作了品名、流向標識，方便了日常的操作、保養和維護工作。 （三）2月份，由于天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進(jìn)行了清洗并更換了柴油，及時(shí)消除了安全隱患，保證了設備安全運轉。 （四）3月份，根據**年設備管理工作計劃，油庫組織實(shí)施了設備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動(dòng)軸承在圓周方向的間隙，清洗了過(guò)濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。 （五）截至10月底，油庫對機械設備維修及保養共計46次，大修6次，電器設備維修保養23次，設備專(zhuān)項檢查12次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。同時(shí)對庫內134處防雷防靜電檢測點(diǎn)進(jìn)行了全面搖測檢查，并積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來(lái)庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設備安全、有效。
五、隱患整改與技術(shù)更新同步，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現油庫硬件基礎新跨越。 在省公司、公司的大力支持下，油庫的安全隱患整改和工藝設備革新工作在XX年的基礎上繼續穩步向前發(fā)展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患，油庫積極組織整改，先后為化驗室油樣間安裝了防爆風(fēng)機，移植了3#消防栓旁的樹(shù)木，重新制作、安裝了管道泵區工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，并通過(guò)了公司安委會(huì )的驗收；二是5.12地震后，油庫積極配合公司相關(guān)部門(mén)，完成了庫區傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作，及時(shí)排除了安全隱患；三是油庫自己動(dòng)手，在水塔原有管線(xiàn)上安裝了消防栓，增加了消防車(chē)的水源補給點(diǎn)，既提高了現有設備設施的利用率，也大大提高了消防系統的應急反應能力；四是組織油庫相關(guān)班組，對潤滑油庫區12個(gè)儲油罐的出口管線(xiàn)進(jìn)行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現象；五是積極申請資金，完成了庫區3200m2的'綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進(jìn)；六是積極協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)，完成了油庫庫區自來(lái)水管道鋪設和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內東側擋墻的設工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。 設備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬(wàn)元，為油庫10個(gè)油罐安裝液位儀，油庫安排專(zhuān)人對電器線(xiàn)路布置，設備安裝和調試進(jìn)行全程跟蹤，并做了詳細記錄。由于地震災害和技術(shù)原因，目前已完成5個(gè)柴油儲罐的安裝、調試工作；二是積極爭取資金3.6萬(wàn)元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標準金屬量器等設備設施，強化了油庫數質(zhì)量管理工作的硬件基礎；三是投入資金2萬(wàn)元，先后購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進(jìn)了油庫作業(yè)環(huán)節的安全運行。
六、強化數質(zhì)量管理，樹(shù)立良好中油品牌形象。 今年，我庫始終堅持以數質(zhì)量管理領(lǐng)導小組為核心，本著(zhù)認真、負責、細致的工作態(tài)度，穩步推進(jìn)數質(zhì)量管理體系建設進(jìn)程。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷(xiāo)售分公司成品油計量管理規范》和《中國石油煉油于銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規定》兩項制度為根本，不斷強化了數質(zhì)量管理工作基礎。在數量管理方面，在繼續做好油品數量日清、月盤(pán)點(diǎn)工作的同時(shí)，積極以《計量保管帳》為依托，進(jìn)一步加強油品溢耗的動(dòng)態(tài)管理，基本實(shí)現了溢耗當月處理。其次，持續改進(jìn)數量管理工作硬件基礎，除按規定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車(chē)，原有鐵路罐車(chē)計量軟件不能準確計算出油品容積的問(wèn)題，油庫經(jīng)過(guò)多方詢(xún)問(wèn)、了解，率先從國家鐵路罐車(chē)容積計量所購置新版鐵路槽車(chē)計量軟件，嚴把了油品入庫數量關(guān)。再次，面對油罐液位儀投入使用后，員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶惰思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數據的科學(xué)性和真實(shí)性。在質(zhì)量管理方面，首先嚴格按照《中國石油煉油于銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規定》，對汽、柴油入庫必檢項目及時(shí)進(jìn)行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴把了油品入庫關(guān)。最后，繼續加強對本庫和**分銷(xiāo)庫庫存油品的質(zhì)量監管工作，**庫采用季度抽檢與不定期抽檢相結合，**分銷(xiāo)庫則采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質(zhì)量合格。通過(guò)上述措施，為公司經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，樹(shù)立中油品牌良好的社會(huì )形象做出了我們應有的貢獻。
七、加強油庫警消隊伍建設，提高油庫警消綜合實(shí)力，為油庫安全生產(chǎn)保駕護航。 **年，油庫繼續堅持貫徹“預防為主，防消結合”的工作方針，在做好安全教育工作，加強庫內危險作業(yè)管理的同時(shí)，通過(guò)春訓、消防車(chē)滅火操作演練、消防實(shí)戰演習等多種方式，加強警消隊伍建設，提高警消人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，油庫不斷加強庫區動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè)的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計編訂重大作業(yè)項目qhse工作計劃書(shū)5份，審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè)19項次，對入庫的臨時(shí)作業(yè)人員進(jìn)行了必要的安全教育，確保了油庫的安全生產(chǎn)。2月份，隨著(zhù)罐區消防電動(dòng)閥的安裝、調試和試運行，油庫相繼組織編寫(xiě)了《電動(dòng)閥操作規程》，邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員對警消隊進(jìn)行了現場(chǎng)操作培訓，使每一位警消人員都能熟練掌握電動(dòng)閥的操作與維護，有力的提高了油庫應急救援反應速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車(chē)。為此，油庫一方面積極組織相關(guān)人員學(xué)習、掌握新型消防車(chē)的操作方法和使用性能，同時(shí)，重新修訂了《**油庫作業(yè)指導書(shū)》中應急救援預案內容，對警消人員重新進(jìn)行了應急救援分工，并結合消防車(chē)進(jìn)行了多次應急演練。8月份，報經(jīng)公司審核批準后，油庫恢復了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應對突發(fā)事件的應急搶險能力。至此，油庫圍繞新型消防車(chē)為基礎的新的、更強大的消防作戰能力已初步形成，應急救援能力顯著(zhù)提高。
八、應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全，使“寶石花”在災難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發(fā)生后，**油庫在分公司抗震救災指揮部正確指導下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保安全生產(chǎn)”的指導思想，奪取了抗震救災的最終勝利�？拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后，油庫立即啟動(dòng)應急預案，迅速組織人員對庫區設備設施、房屋建筑及相關(guān)配套設施進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，針對損壞的房屋建筑設施做了詳細測量和記錄，并書(shū)寫(xiě)材料上報公司相關(guān)部門(mén)；同時(shí)，對傾斜的水塔進(jìn)行了安全隔離、警戒等防護措施，及時(shí)防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對庫區134處靜電接地點(diǎn)進(jìn)行了搖測，加強了各班組人員對設備設施巡檢力度，尤其加強了對發(fā)油區、輕油罐區、管道泵、卸油泵房等重點(diǎn)區域的不定期監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保了油庫的安全生產(chǎn)工作。 保供油品方面：自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報解除，油庫累計實(shí)現安全接卸各類(lèi)成品油油槽480車(chē)，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實(shí)現了新的跨越。在此期間，面對可能再次發(fā)生的地震災害和驟然增加的勞動(dòng)強度，油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨：發(fā)油班主動(dòng)延長(cháng)了工作時(shí)間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺(jué)增加儲輸油設備設施的檢修、保養頻次；站務(wù)室加強了與鐵路貨運部門(mén)的信息溝通……正是由于各班組堅守崗位、各司其職、緊密配合，確保了全區加油站油品的正常供給。 堅守崗位方面：地震發(fā)生后，油庫結合余震預報和公司統一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內和庫區先后搭建了抗震救災棚10個(gè)，購置了竹板床30張，對夜班職守人員及家屬進(jìn)行了妥善安排，解除了員工的后顧之憂(yōu)，穩定了員工思想，增強了油庫安全保障力。此外，面對可能出現的余震和次生災害，油庫果斷安排各班組長(cháng)自5月31日起，參與24小時(shí)值班工作，并修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力量，進(jìn)一步健全了油庫預警、處置機構，使油庫從容應對了一個(gè)又一個(gè)突發(fā)災害。 模范事跡方面：5.12地震發(fā)生時(shí)，發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設備電源、關(guān)閉閥門(mén)、引導疏散現場(chǎng)車(chē)輛，杜絕了油庫不安全事故的發(fā)生，保證了國家財產(chǎn)的安全；地震發(fā)生后，油庫負責人第一時(shí)間將“家”搬到了油庫，開(kāi)始24小時(shí)帶班、值班，及時(shí)收集、掌握余震信息，安排、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫業(yè)務(wù)的正常運轉和各項工作的有序進(jìn)行；卸油班班長(cháng)黎宏新同志面對槽車(chē)多、任務(wù)重、時(shí)間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續奮戰，帶領(lǐng)卸油班人員在確保安全的前提下，出色的完成了抗震救災油品接卸工作……正是這一個(gè)個(gè)在平凡的崗位上無(wú)私奉獻的人，一幕幕感動(dòng)人心的光榮事跡，讓寶石花在災難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。
綜上所述，**年**油庫的安全環(huán)保管理工作，在省公司、公司的親切關(guān)懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝著(zhù)“安全環(huán)保素質(zhì)顯著(zhù)提高，qhse管理體系有效運行，安全環(huán)保形式根本好轉”的工作目標穩步邁進(jìn)。我們相信，**油庫一定能夠以踏實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，實(shí)現爭當全省先進(jìn)油庫的奮斗目標，也一定能夠持續實(shí)現“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。
油庫安全工作總結2
為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，實(shí)現**油庫XX年全年無(wú)任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據**安監局和**物流配送中心要求，結合**油庫實(shí)際，在 XX年**油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確�！傲鶙l禁令” 的貫徹實(shí)施，力爭實(shí)現全年無(wú)任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實(shí)現長(cháng)周期的安全生產(chǎn)局面。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點(diǎn)工作與主要措施
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過(guò)”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實(shí)做好安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實(shí)責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷(xiāo)售公司安全環(huán)保責任書(shū)考核標準》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長(cháng)經(jīng)驗交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現安全生產(chǎn)。
3、繼續抓好消防安全演練工作
制定**油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個(gè)生產(chǎn)班組。對重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監管，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應的安全防范措施。把安全工作落實(shí)到位。
�。�1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
�。�2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點(diǎn)是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進(jìn)行組織。
�。�3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
�。�1）突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。實(shí)施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點(diǎn)對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行落實(shí)整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
�。�2）強化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現場(chǎng)，堅決采取“邊檢查，邊整改”的`原則，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節特點(diǎn)對安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負責人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。
�。�4）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進(jìn)行監督管理，并及時(shí)完善隱患管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長(cháng)期的、全面的、系統的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現**油庫XX年全年安全生產(chǎn)無(wú)任何責任事故的安全工作目標。
油庫安全工作總結3
xx鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)H資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想；xx鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂安全管理目標責任書(shū)為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象
數質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的過(guò)程中我們堅定不移的`做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1、臥式罐區油水分離池改造
2、鐵路棧橋電位連接增設五組
3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4、四座立體罐罐基鋪設瀝青
5、立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6、油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗
7、鐵路棧橋照明燈改造十組
8、庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10。所有屋面動(dòng)火補漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴格按照有關(guān)操作規程去做，如油庫動(dòng)火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場(chǎng)監護有記錄，施工人員不見(jiàn)到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時(shí)不準施工，風(fēng)力超過(guò)五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
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