建筑工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的建筑工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工作總結1
我從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加過(guò)專(zhuān)業(yè)課的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持專(zhuān)業(yè)課學(xué)的習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
一年以來(lái)，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng )造美好家園，構筑和諧社會(huì )”為方向，更加重視學(xué)習建筑裝飾裝修法律法規以及實(shí)物管理，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習班學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫院遷建工程中的.各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
二、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在中醫院遷建工程整整施工一年的過(guò)程中我發(fā)現我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
在這一年中我個(gè)人認為公司存在的管理問(wèn)題：
1、分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴重，（比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、不能及時(shí)的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時(shí)的采納施工隊給出的正確方案。
4、歷時(shí)一年多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì )議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會(huì )出現的。
5、不能合理的公開(kāi)公正的付人工費。（這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑）
為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級的領(lǐng)導能及時(shí)的發(fā)現及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開(kāi)支，創(chuàng )造更大的有形和無(wú)形利益。
建筑工作總結2
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額13xxxx元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
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加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1、材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：
�、湃渴褂媚灸�；
�、浦褂枚ㄐ徒M合鋼模板，梁使用木模；
�、鞘褂檬姓撃０�，局部附以普通小鋼模及木模；
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對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：
第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。
討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。
第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。
討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。
第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。
討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4、因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：
�、�、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。
�、�、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：
a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的'臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
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在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
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為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓
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在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。
工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
建筑工作總結3
XX年，全市建筑業(yè)戰線(xiàn)上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照XX年全市建筑業(yè)工作會(huì )議的統一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應對國際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響，創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長(cháng)、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢�，F根據通知要求，將XX年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高
�。ㄒ唬└黜椫笜朔�中有升
XX年以來(lái)受到宏觀(guān)調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩步增長(cháng)。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長(cháng)36.8%；施工面積預計達到1693.7萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)22.3%；承接高層項目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數預計達到8.6萬(wàn)人。
�。ǘ┢髽I(yè)資質(zhì)明顯增強
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電、園林兩項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現有資質(zhì)企業(yè)達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門(mén)審核之中。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)開(kāi)拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開(kāi)拓駐外市場(chǎng)，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開(kāi)辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng)，承接的工程規模均在10至15萬(wàn)平方米規模。我市企業(yè)在貴州省遵義開(kāi)發(fā)施工的商住小區項目面積達到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)——施工一體化道路，開(kāi)發(fā)建設了一批規模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開(kāi)，初見(jiàn)成效
XX年建筑業(yè)工作會(huì )議召開(kāi)后，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施，建工局與江蘇弘盛集團實(shí)施政企分開(kāi)，組建高郵市建筑工程管理局。根據市委、市政府的.工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導小組的具體安排，我局對接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，把握職工思想動(dòng)態(tài)，將人員分流落實(shí)到位，并辦理好相關(guān)人員的轉崗、退休手續，政企分開(kāi)按時(shí)到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門(mén)科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實(shí)施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現實(shí)，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施，落實(shí)崗位職責，強化業(yè)績(jì)考核，為工作開(kāi)展打開(kāi)新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開(kāi)以來(lái)，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。4月份專(zhuān)門(mén)組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區交流學(xué)習，學(xué)習江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動(dòng)板房建設，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開(kāi)了農村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì )。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》，著(zhù)力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來(lái)，我局先后被評為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建筑市場(chǎng)執法大隊順利通過(guò)達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。
建筑工作總結4
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20___年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去，以下是我今年的工作總結。
一、工作成就
在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在建設中先后經(jīng)歷了主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為公司建設盡心盡力，努力工作。
二、工作意義
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的.，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
三、工作規劃
建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
建筑工作總結5
XXX，20xx年6月畢業(yè)于河北城鄉建設學(xué)校。20xx年進(jìn)入石家莊中誠建設集團有限公司工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。工作總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷
1、進(jìn)行精心策劃，建設文明施工現場(chǎng)。我們在學(xué)習借鑒其他現場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，對項目現場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規范。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設置了施工現場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn)、健全了規范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強教育培訓，提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓班的方式，對專(zhuān)兼職安監人員進(jìn)行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專(zhuān)欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
3、堅持檢查評比，做到獎罰兌現。在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎勵標準及時(shí)進(jìn)行獎罰兌現，對工作成績(jì)突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設。為了創(chuàng )造一個(gè)清新整潔的施工現場(chǎng)，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專(zhuān)人清掃，天天檢查，使施工現場(chǎng)長(cháng)期保持在一個(gè)高標準的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中注意總結經(jīng)驗，創(chuàng )新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓
“未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習得更好�！边@是彼得 圣吉對職場(chǎng)人的'忠告。學(xué)習已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段。我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓，如ERP軟件學(xué)習與應用、ISO9001質(zhì)量管理體系等各種培訓。
三、工作成績(jì)
1、XX商住樓;
2、XX公寓樓。
四、申報理由
1、我于20xx年畢業(yè)于河北城鄉建設學(xué)校，取得中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，在安全管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)5年，符合初級職稱(chēng)評審申報資格條件;
2、在工作崗位上，通過(guò)大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jì)，具有完成工作的實(shí)際能力，可以運用本專(zhuān)業(yè)的基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)完成實(shí)際工作，基本符合初級職稱(chēng)評審申報資格條件;
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱(chēng)評審條件�，F按照要求擬進(jìn)行初級職稱(chēng)評定申報。
五、結束語(yǔ)
以上是我的工作情況，雖有成績(jì)但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì )不斷總結，積極提升自己。繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
建筑工作總結6
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)本公司的年度工作總結大會(huì )，主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)�；厥滓荒陙�(lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和X公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅持，使X公司不斷成長(cháng)壯大，取得了一定的成績(jì)。
20xx年度是X公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻。今天將由我代表公司，對20xx年工作進(jìn)行回顧，會(huì )議的主要任務(wù)就是客觀(guān)總結X公司20xx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)X公司的健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧20xx年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目X個(gè)，在建項目X個(gè)，預重點(diǎn)競標項目X個(gè)。
1、X項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為X平方米，可出售房屋面積為X平方米，商業(yè)用房X平方米，另有車(chē)庫X平方米，閣樓X平方米，儲藏室X平方米，會(huì )所X平方米，及物業(yè)用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的'施工合同，已按照合同收到X%施工款，剩余X%工程款待XX后結清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能?chē)栏褚笞约�，規范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
2、X項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于X階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為X平方米，可出售房屋面積為X平方米，商業(yè)用房X平方米，另有車(chē)庫X平方米，閣樓X平方米，儲藏室X平方米，會(huì )所X平方米，及物業(yè)用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到X%施工款，下階段施工目標為X，以便收取X%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。
3、X項目：此項目為20xx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。
4、X項目：此項目為本公司20xx年重點(diǎn)競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng )收。
二、基礎管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。
�、夙椖坎控撠熑藢�(shí)行月工作計劃(總結)報告、反饋制度，同時(shí)，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^(guò)更新項目部管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
2、企業(yè)的規范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著(zhù)制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等_項制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年__項目看，初步實(shí)現了預期效果。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
20xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jì)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：
一、以07年在建項目為基礎，做好以X、X兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤X、X等項目，為公司創(chuàng )收。
三、規范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規章制度及流程。
20xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信20xx年，X公司將會(huì )更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
建筑工作總結7
XX年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額萬(wàn)元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
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加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
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材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
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在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3．優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4．因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
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在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的.安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
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為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓
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在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
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在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
E區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完墓塘拷行了詳細的核算，并x方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
建筑工作總結8
本人在此次工作階段主要負責X棟（X層至X層）、X棟（X層至X層）主體土建（放線(xiàn)、鋼筋、模板、混凝土）各個(gè)分項工程的質(zhì)量檢查與驗收工作并已按計劃完成。
在工作過(guò)程中，本人在繼續熟悉圖紙、圖集、規范及項目管理手冊的前提下，本著(zhù)以努力控制分項工程的質(zhì)量為目標，認真、負責的實(shí)施監理工作并完成了項目經(jīng)理及主管工程師安排的各項工作。
在本次工作階段中，本人著(zhù)重控制檢查以下各個(gè)分項的質(zhì)量問(wèn)題，從定位軸線(xiàn)的復核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而對模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把控。
在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調配合，對施工方的定位放線(xiàn)成果進(jìn)行了詳細的復查，從基準點(diǎn)開(kāi)始，逐一對主控制線(xiàn)，剪力墻、柱定位線(xiàn)及梁線(xiàn)進(jìn)行了尺寸核對。在發(fā)現問(wèn)題或偏差時(shí)，及時(shí)提出整改并對主管工程師進(jìn)行上報。
在對鋼筋工作的檢查驗收工作中，本人在明確鋼筋的規格、大小、品種以及規范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎上，從檢驗原材料合格與否開(kāi)始到對檢查鋼筋焊接接頭的質(zhì)量是否達標，通過(guò)仔細對照建筑、結構施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規格、數量、間距、搭接長(cháng)度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯開(kāi)位置、錨固長(cháng)度、馬凳筋、保護層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項目管理手冊及相關(guān)規范進(jìn)行了嚴格控制，如若發(fā)現有與圖紙設計不符或違反了項目管理手冊及相關(guān)規范時(shí)，及時(shí)提出整改，向主管工程師上報，并現場(chǎng)督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的.復核檢查過(guò)程中，在熟悉圖紙設計的構件標高、截面尺寸等的基礎上，本人逐一地對模板質(zhì)量進(jìn)行了把控。在墻、柱模板的驗收過(guò)程中，從清理工作是否徹底開(kāi)始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進(jìn)行吊量驗收以確定垂直度是否合格，進(jìn)而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴密程度進(jìn)行了詳細的檢查。在梁、板模板的驗收過(guò)程中，著(zhù)重控制梁、板定位尺寸、支設標高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進(jìn)行標高進(jìn)行了復核檢查。對發(fā)現不符合規范要求的地方及時(shí)通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進(jìn)行整改，待整改完成后再次復查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣并進(jìn)行復試，在確定混凝土合格后檢查車(chē)次的混凝土強度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準備工作等方面進(jìn)行了嚴格檢查并認可后簽署混凝土澆筑令，開(kāi)始進(jìn)行混凝土的澆筑，在旁站過(guò)程中對因澆筑時(shí)踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時(shí)向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復位，將脫離、遺漏的梁、板底保護層墊塊重新進(jìn)行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現象進(jìn)行了修整，對澆筑過(guò)程中發(fā)現的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現象及時(shí)對混凝土班組級木工班組提出并現場(chǎng)督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過(guò)程中監督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達標，局部地方降板處的標高是否準確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現象及時(shí)通知混凝土班組按相關(guān)規范要求進(jìn)行整改到位。對主管工程師進(jìn)行上報反應，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問(wèn)題進(jìn)行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負責的各個(gè)分項工程進(jìn)行了嚴格的復核與檢查，嚴格要求自己，不斷更新、補充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，期待更好地完成自己的工作。
建筑工作總結9
作為一名剛觸碰專(zhuān)業(yè)技能的在校大學(xué)生而言，假如在學(xué)習培訓專(zhuān)業(yè)課程以前立即就觸碰難懂的基礎知識是不合理的，因此，學(xué)校領(lǐng)著(zhù)大家完成了此次見(jiàn)習主題活動(dòng)，使我們從實(shí)際中對這門(mén)自身將要做的技術(shù)專(zhuān)業(yè)得到一個(gè)理性認識，為將來(lái)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習培訓奠定扎實(shí)的基本，為將來(lái)書(shū)籍與操作的融合奠定基礎。
一、見(jiàn)習概述
參觀(guān)考察見(jiàn)習是土木工程專(zhuān)業(yè)基本必需的理論性教學(xué)過(guò)程。根據現場(chǎng)參觀(guān)考察，使大家根據實(shí)踐活動(dòng)對建筑專(zhuān)業(yè)的施工工地和工程施工標準開(kāi)展考察，掌握建筑專(zhuān)業(yè)工程建筑、構造、工程施工的基礎知識，創(chuàng )建起基本的工程項目觀(guān)念，激起大家對土木工程專(zhuān)業(yè)后面課程內容的好奇心，為培訓技術(shù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)課程確立理性認識的基本。使大家進(jìn)一步掌握土木工程專(zhuān)業(yè)，塑造學(xué)員喜愛(ài)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，提升了解和擔任本專(zhuān)業(yè)的信心。
二、見(jiàn)習時(shí)間
20.xx年xx月xx日
三、見(jiàn)習地址
.xx區建筑施工
四、實(shí)習內容
在我們一進(jìn)到施工工地，無(wú)論教師或是施工工地老師傅都規定大家攜帶安全頭盔，安全性是施工工地上很注重的一個(gè)問(wèn)題，也是主要的問(wèn)題。工程建筑生產(chǎn)制造主題活動(dòng)多見(jiàn)室外高處作業(yè)，不安全要素較多，有一些工作中危險因素比較大，是安全事故竇匯區領(lǐng)域。每一年致死人數僅次煤礦事故，居全國各地各領(lǐng)域的第二位。從安全生產(chǎn)事故總數看來(lái)，僅次煤礦，給國家和人民性命、資產(chǎn)產(chǎn)生大很損害，牽制著(zhù)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢。近年來(lái)，建筑工程施工中的竇匯區安全事故持續產(chǎn)生，據調查，因高處墜落、觸電事故、物體打擊、不安全行為、塌陷這五類(lèi)安全事故占意外數量的85%以上。
造成安全生產(chǎn)事故的首要因素是以包托管，造成安全工作欠缺。安全管理制度名存實(shí)亡，監督機構幅度不足。在對技術(shù)工人和工程項目管理者的安全施工學(xué)習培訓問(wèn)題上，目前的學(xué)習培訓體制都不完善。有很多技術(shù)工人和工程施工管理者非常欠缺安全施工專(zhuān)業(yè)知識，在其中乃至包含一些工程建設監理工作人員。在領(lǐng)域主管機構的日常查驗中，常�？梢园l(fā)覺(jué)施工工地上農民工不戴安全頭盔，即使有的戴了，都不扣帽扣，而帽扣不扣相當于不戴�，F階段，施工人員能力素質(zhì)參差不齊。一些好的團隊，從工程開(kāi)工第一天起，就能夯實(shí)基礎、標準化地規定自身。各個(gè)主管機構無(wú)論怎樣去查驗施工工地，都能自始至終保持穩定的情況。
除此之外，我們在施工工地老師傅的引領(lǐng)下，掌握了解了許許多多的建筑裝飾材料和工程施工機械設備，也有一些工程施工規范，很多全是大家之后要觸碰的，但因為時(shí)長(cháng)關(guān)聯(lián)，施工工地老師傅只給大家詳細介紹了一小部分。在現場(chǎng)，大家看到了一部分梁的端上有許多外伸來(lái)的建筑鋼筋頭，看起來(lái)較為怪異。因此就問(wèn)老師是什么物品。教師告知大家那便是預應力筋。說(shuō)確實(shí)的，提到預制混凝土，我堅信沒(méi)有講好多個(gè)同學(xué)們不清楚，可是說(shuō)到真真正正的，我可能則沒(méi)有好多個(gè)同學(xué)們真真正正的見(jiàn)過(guò)。
這一次參觀(guān)考察，使我們能從感觀(guān)上對一些建筑結構有一個(gè)形象化的掌握，對大家日后的了解和工作中全是很有幫助的。我們可以清晰地見(jiàn)到支撐點(diǎn)上方凈重的柱頭太粗，在承重柱的四周有細一些的細石輸送泵，他們是用于增加墻的抗壓強度的，以防止因墻面太長(cháng)造成非常容易塌陷。大家見(jiàn)到上邊混凝土樓板的支撐架都還沒(méi)拆，這種支撐架是用無(wú)縫鋼管和模版構成的，無(wú)縫鋼管很密，由此可見(jiàn)要承擔徹底沒(méi)有抗壓強度的混凝土板和梁必須較大的承受力。大家看到了工程施工沉降后澆帶，里邊也有鋼筋網(wǎng)片。
教師告知我們在工程施工結束后這種沉降后澆帶便會(huì )被澆上。在一樓入口邊上，大伙兒還看到了別墅地下室的自然通風(fēng)采光口。水泥混凝土的縫隙因素及處里這是一個(gè)很繁雜的問(wèn)題�？p隙的緣故混泥土中造成縫隙有很多種緣故，主要是溫度和相對濕度的轉變，混泥土的脆性斷裂和不均衡性，及其構造不科學(xué)，原料不過(guò)關(guān)(如堿集料)，模版形變，基本不均衡地基沉降等�；炷嗤劣驳谆趦然炷玲尫藕芏嗨z比，內部溫度持續升高，在表層造成拉應力。
中后期在減溫全過(guò)程中，因為遭受基本或老混凝土上的管束，又會(huì )在混泥土里面發(fā)生拉應力。溫度的減少也會(huì )在混泥土表層造成非常大的拉應力。當這種拉應力超過(guò)混泥土的抗裂纖維工作能力時(shí)，即會(huì )發(fā)生縫隙。很多混泥土的內部相對濕度轉變不大或轉變比較慢，但表層環(huán)境濕度很有可能轉變比較大或產(chǎn)生激烈轉變。如保養不善、時(shí)干時(shí)濕，表層干縮變形遭受內部混泥土的管束，也因此造成縫隙。
混泥土是一種延性原材料，抗壓強度是抗拉強度的1/10上下，短期內加荷時(shí)的極限拉申形變僅有(0.6～1.0)104，長(cháng)期性加荷時(shí)的極限位伸形變也僅有(1.2～2.0)104.因為原料不勻稱(chēng)，混凝土水灰比不穩定，及運送和混凝土澆筑歷程中的假凝狀況，在同一塊混泥土中為抗壓強度也是不勻稱(chēng)的，存有著(zhù)很多抗壓強度工作能力很低，便于發(fā)生裂紋的欠缺位置。在混凝土結構中，拉應力主要是由建筑鋼筋擔負，混泥土僅僅承擔壓內應力。在細石混凝土內或鋼筋混凝土上的邊沿位置假如構造內產(chǎn)生了拉應力，則須借助混泥土本身?yè)摗?/p>
一般設計方案中都規定不產(chǎn)生拉應力或是只發(fā)生不大的拉應力�？墒窃谑┕み^(guò)程中混泥土由溫度制冷到運行階段的平穩溫度，通常在水泥混凝土內部造成非常大的拉應力。有時(shí)候溫度內應力可超出其他外載荷所造成的內應力，因而把握溫度內應力的變化針對開(kāi)展科學(xué)合理的產(chǎn)品結構設計和工程施工極其重要。
五、見(jiàn)習思考
創(chuàng )建安全管理體系尤為重要，建筑項目部創(chuàng )建以新項目項目部為當場(chǎng)生產(chǎn)安全安全施工體系管理的第一責任人的安全管理體系。在創(chuàng )建了安全管理體系以后每個(gè)部門(mén)要適度開(kāi)展安全大檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患，立即彌補。而且還需要留意查驗的那時(shí)候要細心、用心。增加管理方法幅度，完成多措并舉管理方法建筑工程施工的.過(guò)程中一定要跳出來(lái)偏重于技術(shù)水平的管理，忽略經(jīng)濟與管理和組織協(xié)調的怪圈，要留意多措并舉，要技術(shù)性、經(jīng)濟發(fā)展、機構三者并駕齊驅。還需要留意要開(kāi)設專(zhuān)業(yè)的監督機構，不必只是以包托管，更不必管理方法牢牢地地借助在承包人手上。也有尤其要留意安全觀(guān)路問(wèn)題，常常大家都是見(jiàn)到由于全管理方法疏忽而致使的不幸。
嚴把質(zhì)量管控、搞好工程驗收工作中建筑工程施工作后的目標也是為了更好地建出品質(zhì)高的工程建筑制成品出去。因此在社會(huì )工作者全過(guò)程中一定要嚴把質(zhì)量管控，避免以次充好，此外還需要留意工程監理在這個(gè)環(huán)節中的功效。工程驗收企業(yè)在工程驗收的歷程中一定不能粗心大意、大意，一定要嚴格遵守我國的規范，用心工程驗收，發(fā)現問(wèn)題立即地與施工方開(kāi)展商議。建筑工程施工是工程建筑得到完成的方式，處理建筑工程施工問(wèn)題不僅是建筑工程施工者們的問(wèn)題，也是每個(gè)人為一同關(guān)注的問(wèn)題。
見(jiàn)習中我看到了建筑裝飾材料的沒(méi)必要消耗，這一方面與職工的節省觀(guān)念相關(guān)，一方面也與管控工作人員的統籌管理相關(guān)，假如可以合理的節省資源，那麼也許可以發(fā)生大量的社會(huì )經(jīng)濟權益。此外，施工工地里外堆積著(zhù)一些城市垃圾，這種城市垃圾的堆積既不好看又環(huán)境污染，能不能將這種工程建筑垃圾分類(lèi)回收運用，廢物利用也是大家可科學(xué)研究的一個(gè)問(wèn)題。
六、實(shí)習總結
全部實(shí)踐全過(guò)程盡管僅有一天，獲得是許多的，自身的學(xué)過(guò)和未來(lái)的工作中具體或是有差別的。盡管時(shí)間不長(cháng)，可是觸碰到了很多以前未曾掌握的物品。很多專(zhuān)業(yè)知識全是之前在課本上學(xué)過(guò)不上的。根據此次見(jiàn)習，我提高了實(shí)踐能力，離開(kāi)書(shū)籍，切身利益趕到施工工地才真真正正感受到見(jiàn)習的重要性，也使我了解到基本知識的不扎扎實(shí)實(shí)。
總而言之，現階段，我覺(jué)得許多工程項目在工程施工管理中海國際存有許多不夠，我就期待自已能在以后的學(xué)習中探尋出實(shí)實(shí)在在更合理的機構管理方案，工作中后將其應用進(jìn)來(lái)，作出優(yōu)質(zhì)的工程項目。
建筑工作總結10
建筑節能是國家強制性標準，根據有關(guān)規定，從20xx年9月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規范實(shí)施建筑節能，4年來(lái)，共有近200萬(wàn)平方米建筑實(shí)施了建筑節能。目前，經(jīng)我局節能達標督促檢查，建筑節能設計率均達到了100%，建筑節能施工率達到了95%以上，達到了國家規定的標準。
一、主要作法
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，狠抓建筑節能宣傳教育工作
建筑節能工作開(kāi)展以來(lái)，我局高度重視，成立了建筑節能達標工作領(lǐng)導小組，組成了專(zhuān)門(mén)工作力量，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關(guān)于加強建筑節能工作的通知》，20xx年市政府出臺了《閬中市墻改基金征收管理辦法》，20xx年市政府制定了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展墻體材料革新和建筑節能工作的通知》，強制實(shí)施建筑節能，深入建設工地和施工現場(chǎng)，從設計節能標準到施工節能達標逐工程進(jìn)行督促檢查。同時(shí)，我局還采取召開(kāi)會(huì )議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等多種形式對建筑節能工作進(jìn)行了廣泛宣傳，使建設單位對建筑節能工作有了深入的認識，施工單位對建筑節能施工技術(shù)的掌握有了顯著(zhù)提高。
�。ǘ﹪栏癜殃P(guān)，強化建設節能管理
嚴把設計審查關(guān)，對建筑節能設計審查不達標的，不予辦理施工許可；嚴把竣工驗收關(guān)，對沒(méi)有按節能圖紙施工，不符合建筑節能標準的工程，一律不予竣工驗收；嚴把監督關(guān)，要求各建設、施工單位嚴格按照建筑節能設計圖紙和施工規范，認真搞好建筑節能建設和施工；各監理單位嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和民用建筑節能標準，從嚴監理，全面強化各項節能設計內容的落實(shí)。
�。ㄈ⿵娀瘓谭�，加強建筑節能監督檢查。
我局嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》、《民用建筑節能管理規定》，加強對建筑各方責任主體的建筑節能質(zhì)量行為進(jìn)行監督，定期不定期開(kāi)展建筑節能日常監督檢查，督促施工單位嚴格按照建筑節能標準進(jìn)行施工，加強對建筑節能專(zhuān)項驗收，對不按建筑節能進(jìn)行設計，施工達不到建筑節能要求，我局責成相關(guān)單位限期整改，并按相關(guān)規定對設計、施工和監理單位進(jìn)行嚴肅處罰。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┥贁禈I(yè)主、施工單位對建筑節能工作的認識程度不夠，對建筑節能工作的開(kāi)展持觀(guān)望和不積極的態(tài)度，在實(shí)際工作中表現敷衍塞責，搞瞞天過(guò)海之術(shù)，進(jìn)行了節能設計，但實(shí)際中并不按照設計要求施工的情況大有存在。
�。ǘ┯捎诮ㄖ澞苄枰黾硬糠止こ淘靸r(jià)，少數業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節能工作帶來(lái)了一定的難度，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒(méi)有充分認識到建筑節能工作的重要性。因此要做好我市的'建筑節能工作任重而道遠，尚需要我們更加努力的工作。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，增強節能意識。引導消費者購買(mǎi)節能型住宅和產(chǎn)品，讓群眾了解建筑節能帶給社會(huì )和個(gè)人的直接利益，使建筑節能工作深入民心，從而推動(dòng)建筑節能工作。
�。ǘ⿵娀e措，落實(shí)建筑節能新規定。禁止使用實(shí)心粘土磚，限制使用實(shí)心頁(yè)巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實(shí)心頁(yè)巖磚生產(chǎn)企業(yè)，大力推廣節能新產(chǎn)品。充分發(fā)揮當地資源優(yōu)勢，因地制宜，有計劃地指導、扶持發(fā)展節地、節材、節能、利廢的新型墻體材料，對建設過(guò)程中按標要求使用新型節能材料的，加大墻改基金征收力度。
�。ㄈ﹪栏窆芾�，確保節能目標實(shí)現。一是嚴格實(shí)施《四川省民用建筑工程節能質(zhì)量監督管理實(shí)施細則》，強化新建居住建筑和公共建筑執行強制性節能標準的全過(guò)程監督管理，把好規劃許可、施工圖設計文件審查、施工許可、質(zhì)量監督及工程驗收備案等環(huán)節的管理，確保建筑節能標準和技術(shù)措施的落實(shí)。施工圖設計文件未經(jīng)建筑節能審查或審查不合格的，不得頒發(fā)施工許可證；對不按照經(jīng)節能審查合格的施工圖文件施工的工程項目，建設單位不得組織竣工驗收，工程質(zhì)量監督機構不得出具監督報告，不得予以竣工驗收備案。二是從20xx年1月1日起所有新建商品房銷(xiāo)售時(shí)在買(mǎi)賣(mài)合同、質(zhì)量保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等文件中載明節能技術(shù)指標和措施；對達不到節能標準的建筑，不得銷(xiāo)售和使用。三是落實(shí)《建筑節能工程施工質(zhì)量驗收規范》，著(zhù)力抓好新建建筑施工階段執行標準的監管工作。
�。ㄋ模﹪栏駡谭�，開(kāi)展執法檢查活動(dòng)。組織開(kāi)展建筑節能設計、施工標準的實(shí)施情況專(zhuān)項檢查，對建筑市場(chǎng)責任主體單位不按建筑節能要求進(jìn)行施工的、對違反建筑節能規定的行為和不履行或職責不到位的、節能措施不落實(shí)的責任主體單位要嚴肅查處，并依法追究相關(guān)單位和工作人員的責任。
建筑工作總結11
xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿(mǎn)地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)�，F將我項目部安全工作總結、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在項目部安全部門(mén)和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至7月1日，本項目部沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞xx集團關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來(lái)，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現場(chǎng)防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著(zhù)施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過(guò)程當中防火的隱患逐漸增大，所帶來(lái)的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項目施工單位對動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請，由項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強了過(guò)程的監控，同時(shí)也加強了對現場(chǎng)施工人員的管理。
3、現場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、 所有施工設備及機具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負責進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
2、 操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3、 操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、 機械設備在施工現場(chǎng)的停放時(shí)，應選擇安全地點(diǎn)，并將帶負荷的部件放松，并設有制動(dòng)、防滑措施。
5、 必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過(guò)程當中進(jìn)行維修、保養、調整。
6、 在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、 危險地段作業(yè)時(shí)，應設立安全警示標志，并設專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機械與輸電線(xiàn)之間必須按規定保持距離。
(二) 、施工作業(yè)安全要求
1、 工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、 施工現場(chǎng)用電，嚴格執行有關(guān)規定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。
3、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓
項目部對每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規，xx集團安全管理規定及安全管理辦法，施工現場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護措施。
四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng )新管理方法和手段
為規范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的'落實(shí)，創(chuàng )新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì )，每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類(lèi)突發(fā)事件(事故)的應急管理能力。為確保"汛期"、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時(shí)期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點(diǎn)，抓好施工現場(chǎng)專(zhuān)項安全檢查整治活動(dòng)。 在上半年的安全生產(chǎn)過(guò)程當中，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規定，要求園區內各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據建筑施工的特點(diǎn)現場(chǎng)查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線(xiàn)施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
在xx集團安全管理委員會(huì )領(lǐng)導及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來(lái)共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導及xx集團領(lǐng)導蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場(chǎng)的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
建筑工作總結12
一、引言
20xx年已經(jīng)結束，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，在過(guò)去的一年多里，在項目部領(lǐng)導的支持和幫助下，各個(gè)部門(mén)共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結和反思的地方，現將自己的工作做一個(gè)總結，借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。
二、過(guò)去一年多工作回顧：
本人于20xx年7月自甘肅農業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時(shí)，我都積極配合項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預留預埋等的驗收及資料整理，爭取按時(shí)完成每一個(gè)節點(diǎn)目標。在一年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，從剛開(kāi)始的識圖到現場(chǎng)的質(zhì)量控制，技術(shù)指導，編寫(xiě)施工方案或組織等，使我慢慢的把理論知識運用到了實(shí)踐。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)網(wǎng)絡(luò )、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我在大學(xué)時(shí)主要學(xué)習的是結構方向，但在施工現場(chǎng)才發(fā)現我們要學(xué)習的方面很廣，建筑、結構、強弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導工程施工。在一年多的'工作當中，通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及思想認識上都有了較大的提高，將自己的理論知識與實(shí)際相結合，不斷使自己走向成熟，更好的適應工作崗位。
三、過(guò)去一年多工作任務(wù)
在過(guò)去的一年多中，我項目部主要負責白鶴灘水電站的前期施工項目，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時(shí)營(yíng)地建設工程；白鶴灘水電站一期建設工程；白鶴灘水電站民工營(yíng)地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠(chǎng)建設工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場(chǎng)維護工程；白鶴灘水電站荒田渣場(chǎng)維護工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導及現場(chǎng)旁站工作。房屋建筑是一個(gè)工作繁雜、零碎的工作，每一個(gè)分項或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建筑物較多，且工作
面較大的工程，驗收工作顯得緊張而凌亂，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富，使得整個(gè)工作進(jìn)行期間時(shí)有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時(shí)完成，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過(guò)程中，使我學(xué)會(huì )了不少東西。從看懂圖紙到現場(chǎng)驗收、技術(shù)指導、資料整理等，使我明白了施工的各個(gè)工序及所需資料。到后期項目部參加了幾次的工程招標，我參與了技術(shù)標的工程量計算及施工組織設計的編寫(xiě)，也使我掌握了廣聯(lián)達軟件的操作及一些輔助性軟件的使用，使我的實(shí)踐水平有了很大的提高。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場(chǎng)、荒田渣場(chǎng)的臨時(shí)防護工程及荒田的灌注樁工程。防護工程工作較為單一，但現場(chǎng)的技術(shù)指導及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現場(chǎng)嚴格把關(guān)、加強質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作，實(shí)際經(jīng)驗不足，為此，我們嚴格執行施工技術(shù)要求和施工規范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，做好旁站記錄及施工日志，加強“多動(dòng)，多查，多問(wèn)”，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過(guò)程中，技術(shù)辦在每一個(gè)樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收，等所有驗收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過(guò)程中，我們及時(shí)做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中，我們始終堅持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重加強二個(gè)層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部位、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位采取了相應的驗收方式方法，等所有的驗收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。
四、過(guò)去一年多工作總結
生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會(huì )審施工圖紙，編寫(xiě)施工技術(shù)方案及施工計劃，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，現場(chǎng)技術(shù)指導及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經(jīng)驗，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無(wú)物，必須要符合實(shí)際，要能夠用于現場(chǎng)指導施工。為此，我們從三個(gè)方面來(lái)彌補這方面的不足。
1. 向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問(wèn)題，然后查找資料，找出解決問(wèn)題的辦法。比如剛開(kāi)始時(shí)的水電施工圖紙，那是我的弱項，在施工時(shí)我不時(shí)向施工工人學(xué)習，琢磨，到現在
的現場(chǎng)施工，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導施工。
2. 向兄弟單位學(xué)習，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過(guò)的相類(lèi)似的工程取過(guò)來(lái)，取其長(cháng)、棄其短，使之轉化為符合我們施工項目的施工技術(shù)。
3. 加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，學(xué)校里所學(xué)習的內容相對較為廣泛，多談的是一些方法和規律的東西，具體實(shí)例相對較少。因此，利用這些方法和規律，制定具體方案，將其轉化為能具體指導施工的技術(shù)方案，順利的完成各項工作任務(wù)。
五、收獲與不足
過(guò)去的一年多，在實(shí)際的施工中，我確實(shí)學(xué)到了不少東西，看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫(xiě)、工程簽證、資料整理到現場(chǎng)管理，從剛開(kāi)始的朦朧到現在的清晰，這是我從實(shí)踐中不斷學(xué)習、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績(jì)，學(xué)得了不少的東西，但還有許多不足之處，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規范、工程軟件的掌握、復雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時(shí)間去學(xué)習和熟悉。
今后我將繼續充實(shí)自己，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作能力更加適應現場(chǎng)的實(shí)踐工作，以年輕人的熱情及對工作負責任的態(tài)度，認真對待每項工作，使自己能更好地適應工作，更好地做好每項工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。
建筑工作總結13
已經(jīng)從事建筑工作多年，里面有辛酸也有成就感。在很多方面都有自己的一些總結。
思想上：“態(tài)度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質(zhì)與修養，不斷地探索與追求。
工作中：我堅持從“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”積極要求深入基層、深入一線(xiàn)，認真開(kāi)展工作，虛心向各工長(cháng)求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現場(chǎng)狀況，并結合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)踐中去。至此我較熟練地掌握了建筑CAD制圖及各種儀器的使用（全站儀、經(jīng)緯儀、激光垂準儀、水平儀），并用坐標放樣發(fā)親自完成了六個(gè)工程的基坑開(kāi)挖線(xiàn)與樓層定位。我相信只要自己肯學(xué)，多用心，多操心，沒(méi)有什么問(wèn)題是解決不了的，方法總比問(wèn)題多嗎！
以上是我這幾年在項目施工中的.簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在以后的時(shí)間里我將認真學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為建筑事業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑工作總結14
我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，20xx年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(cháng)。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為20xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，是河北省第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
一、 積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的'技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色
建筑工作總結15
20xx年，在縣委縣府的正確領(lǐng)導下，我們認真落實(shí)全縣建筑經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“三思三創(chuàng )”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，積極踐行“一線(xiàn)工作法”，認真研究國家宏觀(guān)調控帶來(lái)的影響，采取一系列行之有效的措施，克服各種不利因素，保持了我縣建筑業(yè)持續較快發(fā)展的態(tài)勢，獲得了省首批“建筑強縣”稱(chēng)號。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬﹪鴥韧饨�(jīng)濟形勢嚴峻，建筑經(jīng)濟依然平穩增長(cháng)
1、運行速度繼續提高。20xx年，全縣建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值666億元，同比增長(cháng)28.9%；完成境外工程營(yíng)業(yè)額3.86億美元，同比增長(cháng)10.7%。龍元、宏潤、華豐、中達、建安、華錦、天元等龍頭骨干企業(yè)繼續發(fā)揮示范帶頭作用，是全縣建筑業(yè)強有力的支撐，一級以上企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值627.1億元，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的88.3%。同時(shí)一批中小企業(yè)堅持特色化、差異化發(fā)展，勢頭迅猛，我縣建筑業(yè)企業(yè)梯隊格局逐漸形成。
2、運行質(zhì)量穩步提高。20xx年，全縣建筑業(yè)實(shí)現地方稅收5.08億元，同比增長(cháng)20.7%，占全縣地方稅收的27.2%。全縣建筑業(yè)按總產(chǎn)值計算的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為24.7萬(wàn)元/人，同比增長(cháng)26.6%。建筑業(yè)企業(yè)大力發(fā)展直屬項目部，推行精細化管理，健全優(yōu)化各項制度，篩選優(yōu)質(zhì)項目，大幅度減少掛靠項目，逐步提高企業(yè)自主總承包比例，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大為降低。
3、市場(chǎng)拓展力度加大。20xx年，全縣建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額達807.7億元，同比增長(cháng)31.5%。在房建、市政工程得到穩步增長(cháng)的同時(shí)，公路、水利、地鐵、防腐等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也出現迅猛發(fā)展勢頭。市場(chǎng)布局更趨合理，全縣建筑業(yè)完成10億元產(chǎn)值以上區域達到9個(gè)，比去年同期增加3個(gè)，其中增幅前三位的區域市場(chǎng)分別為遼寧、、廣東，特別是市場(chǎng)，施工產(chǎn)值首次突破200億元，達到242億元，增長(cháng)47.5%，占全縣施工產(chǎn)值的34.1%，形成以長(cháng)三角建筑市場(chǎng)為龍頭，新興億元市場(chǎng)為補充的市場(chǎng)格局。
4、轉型升級扎實(shí)推進(jìn)。引導企業(yè)積極轉變業(yè)務(wù)承接方式，突出總公司地位，龍元將七個(gè)具有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力和產(chǎn)值規模的項目部改組為七個(gè)內部建筑公司；宏潤成立公司總承包部，向總承包方向轉變。龍元、宏潤、華豐等企業(yè)獲得省建筑強企稱(chēng)號。同時(shí)，我縣建筑業(yè)企業(yè)積極運用資本運作方式，大力推行BT、BOT模式，分別承接了蘭州黃河大橋BT項目、縣石浦污水處理廠(chǎng)BOT項目等。積極加強與高等院校、科研院所的合作，宏潤與浙大建工學(xué)院合作開(kāi)展杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究項目；華豐與工業(yè)大學(xué)建工學(xué)院簽署技術(shù)合作的協(xié)議；良和與浙大理工學(xué)院建立教學(xué)、就業(yè)基地；防腐公司被市科協(xié)正式授予“院士工作站”，成為我縣第一家擁有“院士工作站”稱(chēng)號的企業(yè)。目前為止，今年新建市級科研中心1個(gè)，獲國家級工法3項，省級工法26項，申請專(zhuān)利12項；共獲得國家級、省級、市級優(yōu)質(zhì)工程獎57項。
�。ǘ┬袠I(yè)管理水平逐步提高，產(chǎn)業(yè)結構調整深入推進(jìn)
1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”開(kāi)局之年，為了落實(shí)市委、市政府考核要求，進(jìn)一步提升發(fā)展速度，及時(shí)組織召開(kāi)全縣建筑經(jīng)濟工作會(huì )議，總結經(jīng)驗，明確任務(wù)，對建筑業(yè)先進(jìn)集體、杰出企業(yè)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理等進(jìn)行隆重表彰，進(jìn)行一次再宣傳、再發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步統一加快發(fā)展的思想認識。同時(shí)，修訂出臺我縣20xx年度建筑業(yè)發(fā)展扶持政策，進(jìn)一步加大對企業(yè)在轉型升級、結構調整、管理創(chuàng )新、資質(zhì)晉升、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技進(jìn)步、人才引進(jìn)培養及創(chuàng )優(yōu)奪杯等方面的扶持，形成系統的政策體系和強大的政策合力。編制縣建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規劃，進(jìn)一步明確發(fā)展目標，深化對建筑經(jīng)濟重要地位的認識。
2、深入宣貫，拉高發(fā)展標桿。一是召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，組織全體干部職工深入學(xué)習了上級領(lǐng)導講話(huà)精神，結合“三思三創(chuàng )”大討論活動(dòng)，統一思想認識，明確工作重點(diǎn)。并根據“五找八問(wèn)”要求，注重知行合一，深入走訪(fǎng)我省前5家“建筑之鄉”，查找差距，樹(shù)立標桿，提出整改措施，在具體工作中進(jìn)一步加以貫徹落實(shí)。二是走訪(fǎng)宣講，積極踐行“一線(xiàn)工作法”。年初分組分批走訪(fǎng)調研全縣66家建筑業(yè)企業(yè)，向企業(yè)宣講市政府政策和大會(huì )精神，督促企業(yè)結合各自工作目標和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加以貫徹落實(shí)，提振發(fā)展信心，提升發(fā)展水平，加快發(fā)展速度。年中對重點(diǎn)企業(yè)再次走訪(fǎng)調研，督促落實(shí)年初計劃。三是赴區域市場(chǎng)調研，組織部分企業(yè)家赴鄭州、洛陽(yáng)等地調研，推介企業(yè)，加快“走出去”發(fā)展步伐，進(jìn)一步做強做大建筑業(yè)。四是加強對外宣傳，制作完成建筑業(yè)宣傳畫(huà)冊與宣傳片，在《中國建設報》、《日報》上刊登我縣建筑業(yè)發(fā)展情況及龍頭企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步擴大建筑業(yè)品牌影響力。
3、加強服務(wù)，抓好資質(zhì)申報工作。今年來(lái)共有36家企業(yè)獲得83項資質(zhì)（包括主項和增項升級、資質(zhì)增項），其中新批企業(yè)15家，10家企業(yè)新獲或晉升交通、水利、電力等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，新批安全生產(chǎn)許可證12家。同時(shí)，指導特級企業(yè)做好資質(zhì)就位工作，龍元、華豐、中達等3家企業(yè)通過(guò)省住建廳就位預審并已上報住建部。建立籍在外項目經(jīng)理數據庫。通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)，溝通聯(lián)絡(luò )，已成功引進(jìn)企業(yè)4家。啟動(dòng)總部經(jīng)濟建設，總用地面積40.21畝的建筑大廈規劃選址、方案初設、征地等前期準備工作推進(jìn)順利。加大企業(yè)幫扶力度，組建工作組進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)解困突圍。
4、發(fā)揮職能，抓好人才隊伍建設。為規范企業(yè)勞務(wù)隊伍，積極深入項目部一線(xiàn)開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓及鑒定工作，今年來(lái)共培訓勞務(wù)人員917人。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓方式，分別在上海、、等地開(kāi)展崗位人員考前培訓1947人，三類(lèi)人員考前培訓948人，三類(lèi)人員繼續教育1586人，初級職稱(chēng)考前培訓1081人，一級建造師考前培訓65人。往上申報高級職稱(chēng)90余人。做好電大“建筑多證班”和本科班的報名入學(xué)工作。在大學(xué)成功舉辦縣建筑業(yè)推介會(huì )暨專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，達成簽約意向近百人。與人事局合作開(kāi)展企業(yè)人事干部培訓班（62人）。共完成一、二級建造師注冊359人，引進(jìn)87人；三類(lèi)人員考核1032人，合格1031人，三類(lèi)人員證書(shū)延期1586本。
5、開(kāi)展紀念活動(dòng)，強化黨建工作。今年是建黨90周年，組織開(kāi)展紀念“建黨90周年”系列活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展黨工團知識競賽、紅色經(jīng)典下工地等活動(dòng)，展示黨建工作輝煌成果，使廣大基層黨組織和黨員干部更加堅定理想信念，增強使命感和自豪感，推進(jìn)建筑業(yè)健康持續發(fā)展。召開(kāi)黨工委委員（擴大）會(huì )議，回顧總結我縣建筑企業(yè)黨的建設所取得的成效，深入分析面臨的形勢任務(wù)，結合十二五規劃制訂，研究部署今后一個(gè)時(shí)期我縣建筑業(yè)的黨建工作，對今后黨建工作起到指導作用。同時(shí)，增強企業(yè)黨組織組建力度。利用建筑企業(yè)聯(lián)合黨支部平臺，發(fā)展黨員，幫助騰蛟、宸宇等企業(yè)建立黨支部，進(jìn)一步拓寬企業(yè)黨建工作的覆蓋面。堅持黨建帶工建、團建的思路，實(shí)行黨、紀檢、工、團、協(xié)會(huì )等組織聯(lián)動(dòng)，今年來(lái)共組建工會(huì )組織16個(gè)。并加強黨員教育管理工作。今年來(lái)，從一線(xiàn)班組、項目部、管理層發(fā)展預備黨員50名，轉正46名。
6、強化落實(shí)，加強機關(guān)效能建設。全局上下始終把加強機關(guān)效能建設和樹(shù)立隊伍新形象作為一項重要工作來(lái)抓，把加大服務(wù)力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機關(guān)工作人員考核目標。制定局規章制度匯編，強化機關(guān)執行力，提升服務(wù)效能。組織開(kāi)展“三思三創(chuàng )”主題教育活動(dòng)及“四條禁令”學(xué)習會(huì )，加強機關(guān)內部管理，切實(shí)提高隊伍素質(zhì)。扎實(shí)推行“績(jì)效對賬”制度，下發(fā)“一線(xiàn)工作”記錄本，做到“事前有計劃，事中有跟蹤，事后有審評”，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，增強工作透明度和執行力。建立風(fēng)險防范機制，查找崗位風(fēng)險點(diǎn)，定期反饋，即時(shí)檢查，建立廉潔高效的服務(wù)型機關(guān)，切實(shí)加強機關(guān)效能建設。另外，圓滿(mǎn)完成夏季慰問(wèn)活動(dòng)，認真組織開(kāi)展縣人大代表、縣黨代表和政協(xié)委員的選舉換屆工作。
我們的工作雖然取得了一定成績(jì)，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問(wèn)題：從行業(yè)來(lái)講，一是規模區域市場(chǎng)梯隊格局尚未形成，雖然我縣建筑市場(chǎng)分布較廣，涉及國內23個(gè)�。ㄊ�、自治區），但主要集中在長(cháng)三角地區，規模區域市場(chǎng)數量還不夠，特別中西部建筑市場(chǎng)，基本還是空白。部分中小企業(yè)縣外市場(chǎng)的拓展力度尚需加強，拓展的意識和力度不強。二是建筑人才缺乏，全縣建筑領(lǐng)域的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各類(lèi)人才都普遍不足，特別是注冊建造師數量的缺乏和高級管理人才（職業(yè)經(jīng)理人）的稀缺，已成為我縣建筑業(yè)發(fā)展的'瓶頸。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提高，科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現代企業(yè)管理制度還需進(jìn)一步完善。四是技術(shù)裝備水平有待提高，科技創(chuàng )新意識不強，科技投入不足，難以形成自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。從機關(guān)自身來(lái)講，我縣建筑業(yè)分布點(diǎn)多面廣，大多數企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時(shí)有效的到位，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二、20xx年工作思路
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以黨的十七大會(huì )議精神和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神為指導，認真貫徹落實(shí)省、市建筑業(yè)大會(huì )精神，牢牢把握港大橋建成和海洋經(jīng)濟崛起的歷史性機遇，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉型提升為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化服務(wù)為抓手，更加注重品牌建設，更加注重科技進(jìn)步，更加注重現代管理，加快建筑業(yè)向現代建筑服務(wù)業(yè)轉變，實(shí)現建筑經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
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20xx年，全縣建筑業(yè)施工產(chǎn)值達到800億元，總產(chǎn)值力爭突破850億元，實(shí)現利稅30億元；爭取晉升特級企業(yè)1家，一級企業(yè)1家，二級企業(yè)2家，發(fā)展施工企業(yè)5家；培訓各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員3500名，完成各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評1200名，新注冊引進(jìn)一、二級建造師400名。
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1、優(yōu)化結構，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新上求突破。必須把調整結構作為轉型升級的主攻方向。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。要抓緊抓實(shí)特級企業(yè)的就位工作，適合召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )，指導條件成熟的企業(yè)開(kāi)展資質(zhì)升級工作，強化一、二級承包企業(yè)作為中堅力量和后備力量在我縣建筑業(yè)中的梯隊作用，發(fā)展一批經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。二要優(yōu)化企業(yè)結構。鼓勵和支持企業(yè)以產(chǎn)權為紐帶，通過(guò)聯(lián)合、重組、兼并、股份制、組建企業(yè)集團等形式做大做強。利用各種平臺做好資本運作，加快企業(yè)上市步伐，拓寬融資渠道。依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢，向建材、裝備制造、維護服務(wù)、新能源等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進(jìn)我縣建筑業(yè)多元經(jīng)營(yíng)。
2、加快開(kāi)拓，在市場(chǎng)創(chuàng )新上求突破。要根據國家戰略的實(shí)施，加快調整建筑業(yè)區域市場(chǎng)的布局，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展，發(fā)揮建筑品牌效應，鞏固傳統市場(chǎng)、培植主力市場(chǎng)、搶占新興市場(chǎng)、拓展國際市場(chǎng)。一要站得穩，鞏固傳統市場(chǎng)。充分利用建筑業(yè)的品牌優(yōu)勢增強輻射和帶動(dòng)能力，爭取在上海、、等傳統市場(chǎng)科技含量高、建設難度高、利潤水平高的建筑領(lǐng)域占有更多的市場(chǎng)份額。二要跑得快，搶占新興市場(chǎng)。緊緊抓住國家重點(diǎn)扶持的區域投資熱點(diǎn)，不斷調整市場(chǎng)開(kāi)拓方向，通過(guò)收購兼并、企業(yè)投資、地區推介等方式，開(kāi)拓市場(chǎng)競爭相對不強、經(jīng)濟實(shí)力相對較弱的中部地區以及二線(xiàn)城市等新興市場(chǎng)。三要走出去，開(kāi)辟?lài)H市場(chǎng)。各企業(yè)要根據自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，總結國外施工的經(jīng)驗，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)整合，加強企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)的機制。
3、加快培育，在人才創(chuàng )新上求突破。要強化人才興業(yè)意識，從戰略高度來(lái)充分認識人才隊伍建設的重要性。制定中長(cháng)期人才培養規劃，建立健全建筑業(yè)人力資源培養、激勵和管理機制，全面構建多渠道、多層次、多方式的人才引進(jìn)和培養體系。繼續開(kāi)展現場(chǎng)管理崗位資格考試考前培訓、三類(lèi)人員考前培訓和建造師考前培訓等工作。繼續做好初級職稱(chēng)考前培訓、中級職稱(chēng)評審工作及高級職稱(chēng)評審推薦工作。爭取為電大“建筑多證班”和本科班多50萬(wàn)元撥款，進(jìn)一步擴大辦班規模。強化企業(yè)家培訓，助推企業(yè)轉型升級。積極開(kāi)展工人技能培訓及鑒定工作，實(shí)現一線(xiàn)工人資格管理制度，提高一線(xiàn)工人的操作技能和綜合素質(zhì)。組織企業(yè)到大專(zhuān)院校招聘人才，增強企業(yè)人才儲備。同時(shí)要加強與高校合作，根據工程承包的需要，分期分批開(kāi)展工程承包人才培訓，加快培養熟悉施工技術(shù)的同時(shí)擁有工程咨詢(xún)、工程管理、國際市場(chǎng)等方面的經(jīng)營(yíng)管理人才。
4、助推發(fā)展，在科技創(chuàng )新上求突破。建立以企業(yè)為主體、項目為載體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的科技創(chuàng )新體系，加快科技成果的轉化和應用，提高企業(yè)核心競爭力。鼓勵企業(yè)加強與高等院校、科研院校合作，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。支持企業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)利技術(shù)，積極參與國家標準、行業(yè)標準的修訂，爭創(chuàng )國家級、省級工法、省市級技術(shù)中心、科技進(jìn)步獎，全面提升企業(yè)科技創(chuàng )新的實(shí)力。加快制定低碳建筑的標準，加強低碳建筑設計施工技術(shù)和材料等方面的研究，有條件的建筑企業(yè)要與房地產(chǎn)企業(yè)合作，大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，擴大建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)規模，積極采用新技術(shù)、新材料，不斷降低建筑產(chǎn)品資源能源消耗和環(huán)境污染。
5、完善機制，在管理創(chuàng )新上求突破。進(jìn)一步完善內部治理結構，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現代企業(yè)管理要求，完善企業(yè)法人治理結構，積極推進(jìn)企業(yè)內部決策、執行、經(jīng)營(yíng)、監督職權分離，建立和完善現代企業(yè)制度。加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設，以信息化促進(jìn)高效管理，不斷提高成本、預算、財務(wù)、質(zhì)量、安全、人力資源等方面的管理水平，增強企業(yè)防范風(fēng)險的能力。加強對分公司、項目經(jīng)理的管理，重視企業(yè)管理模式創(chuàng )新，轉變以?huà)炜繛橹鞯臉I(yè)務(wù)承接模式，積極嘗試以BT、BOT、直屬項目部等方式承攬項目，把項目經(jīng)理的利益追求與公司整體捆綁起來(lái)，切實(shí)加強企業(yè)對項目經(jīng)理的控制力，不斷以企業(yè)團隊的壯大來(lái)提升總部經(jīng)濟，扭轉利潤下滑、企業(yè)空心化導致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁的被動(dòng)局面。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)上求突破。一是著(zhù)力打造一支服務(wù)型精英團隊。加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，改善服務(wù)態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，不斷提高機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，努力培養一支與我縣建筑經(jīng)濟發(fā)展相適應的干部隊伍。二是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。成立省建管局駐廣東辦事處，把服務(wù)工作延伸到廣東，加快省外市場(chǎng)的拓展。推行“一線(xiàn)工作法”，以高效優(yōu)質(zhì)為目標，不斷強化服務(wù)意識，完善服務(wù)體系，創(chuàng )新服務(wù)平臺，提升服務(wù)效能，確保服務(wù)工?效率和服務(wù)水平。進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能，繼續辦好簡(jiǎn)報、會(huì )刊，構建交流平臺，加大企情通報力度。三是加強調研宣傳工作。針對當前我縣建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織力量開(kāi)展調研，跟蹤形勢變化，進(jìn)行會(huì )商分析，提出切實(shí)可行的辦法和措施，為縣委、縣政府當好參謀。四是加快建筑業(yè)“總部經(jīng)濟”建設。細化工作方案，加快建設速度，使建筑業(yè)總部基地建設充分體現“建筑強縣”特色，成為城市建設的一大亮點(diǎn)。五是成立建筑業(yè)中小企業(yè)擔保中心。為中小企業(yè)提供工程履約擔保、工程保證（修）金擔保和民工工資擔保，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)良性循環(huán)。
7、創(chuàng )先爭優(yōu)，在黨建引領(lǐng)上求突破。全面貫徹落實(shí)黨工委（擴大）會(huì )議精神，抓好創(chuàng )先爭優(yōu)黨建示范點(diǎn)和“雙強爭先”非公企業(yè)建設，扎實(shí)推進(jìn)建筑企業(yè)黨組織建設，實(shí)現企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展。抓住非公企業(yè)黨建有利時(shí)機，建立項目部臨時(shí)黨支部，加強流動(dòng)黨員管理。堅持以抓黨建帶工建、團建的思路，著(zhù)力構建大黨建格局，促進(jìn)各種組織聯(lián)動(dòng)，著(zhù)力發(fā)揮整體功能，提升企業(yè)黨建工作的整體水平。堅持項目承接和組織設置同步原則，繼續深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動(dòng)，發(fā)揮黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、突擊搶險、班組建設中的作用。嚴把“入口關(guān)”，確�！巴苾�(yōu)”質(zhì)量，把發(fā)展黨員與工會(huì )、共青團組織“推優(yōu)”工作有機結合起來(lái)，重點(diǎn)是把業(yè)務(wù)骨干、一線(xiàn)崗位人員、專(zhuān)業(yè)人才中優(yōu)秀分子吸收到隊伍中來(lái)。抓好企業(yè)文化建設，發(fā)展創(chuàng )新文化、危機文化和學(xué)習文化，為企業(yè)興旺發(fā)達提供不竭的動(dòng)力，增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。加強誠信體系建設，建立健全行業(yè)紀檢工作機制，加強建筑企業(yè)廉政文化和企業(yè)內控懲防體系建設，規范經(jīng)營(yíng)管理，提高風(fēng)險防范能力，增強全縣建筑企業(yè)從業(yè)人員誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)的意識，促進(jìn)建筑經(jīng)濟和諧發(fā)展。
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