生豬養殖工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的生豬養殖工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生豬養殖工作總結1
通過(guò)對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個(gè)鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實(shí)施，對科技示范戶(hù)開(kāi)展圈舍改造和養殖技術(shù)培訓現已全部結束，完成示范戶(hù)標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實(shí)現生豬產(chǎn)值1400萬(wàn)元，增加產(chǎn)值280.2萬(wàn)元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發(fā)動(dòng)
為了擴大項目的宣傳面，促進(jìn)項目順利實(shí)施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動(dòng)，通過(guò)錄相、照相、發(fā)放科技入戶(hù)工程的介紹資料，各類(lèi)養豬防病書(shū)集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的'活動(dòng)深深吸引了廣大養豬愛(ài)好者，深受農民朋友歡迎。
二、組織養豬技術(shù)培訓工作
為進(jìn)一步提高示范戶(hù)養殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術(shù)組組長(cháng)涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉鎮參加指導員深入對各片區示范戶(hù)開(kāi)展集中培訓10期，系統講解生豬整個(gè)飼養過(guò)程及疫病防治技術(shù)。平時(shí)每個(gè)指導員針對各自的示范戶(hù)進(jìn)行分戶(hù)技術(shù)指導，幫助示范戶(hù)排憂(yōu)解難。
三、技術(shù)資料發(fā)放
指導員根據調研情況和當地農戶(hù)養豬存在的問(wèn)題，組織項目技術(shù)力量編寫(xiě)了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶(hù)，讓示范戶(hù)方便聯(lián)系，開(kāi)展電話(huà)資訊服務(wù)。
四、全面實(shí)施科技入戶(hù)工程
指導員深入示范戶(hù)，認真向養殖戶(hù)宣傳項目實(shí)施的目的和方法，要求示范戶(hù)嚴格按照“八改三統一四配套”標準實(shí)施項目，做好《科技示范戶(hù)手冊》的填寫(xiě)和記錄，組織周邊農戶(hù)觀(guān)摩學(xué)習，帶動(dòng)農戶(hù)20戶(hù)以上，在10月30日前全面完成項目建設任務(wù)。
生豬養殖工作總結2
在20xx年里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食，，我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節
和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jì)。
項 目 單位
下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷(xiāo)售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷(xiāo)豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。
今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握 住了質(zhì)量，節約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的.完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。
4．科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二是基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。
三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。
生豬養殖工作總結3
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我縣的畜牧工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以市場(chǎng)為導向，以小區建設為重點(diǎn)，以提高畜產(chǎn)品質(zhì)量安全、增收農民為目的，以“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以“三好兩滿(mǎn)意一放心”為載體，以“百人包千戶(hù)，服務(wù)促發(fā)展”為抓手，落實(shí)補貼政策，強化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，完善動(dòng)物疫病防控措施，全方位服務(wù)好招商企業(yè)，打擊各類(lèi)非法行為，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項工作和目標，有力促進(jìn)了我縣畜牧業(yè)持續快速發(fā)展。
我縣被省定為生豬無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地示范基縣、畜牧技術(shù)推廣體系改革與建設補助項目縣，17個(gè)養殖企業(yè)被定為畜牧科技示范戶(hù)，兩家養殖企業(yè)被定為國家級示范場(chǎng)，國家級二級實(shí)驗室在豫北地區首批通過(guò)驗收，全市首家畜牧執法大隊掛牌成立,全市7個(gè)畜牧重點(diǎn)項目有5個(gè)。生豬產(chǎn)業(yè)集群首批納入省畜牧局17個(gè)重點(diǎn)項目之一。
預計：20xx年全縣生豬飼養量達110萬(wàn)頭，蛋雞飼養量害605萬(wàn)只，肉雞飼養量達4100萬(wàn)只，山綿著(zhù)飼養量達42萬(wàn)只，肉類(lèi)總產(chǎn)達萬(wàn)噸，占目標的%，蛋類(lèi)總產(chǎn)達萬(wàn)噸占目標的%，奶類(lèi)總產(chǎn)萬(wàn)噸，占目標的102%�，F把20xx年畜牧工作完成情況總結如下：
一、目標完成情況：
(一)重點(diǎn)工作完成情況：
1、利群豬場(chǎng)項目已投資7000萬(wàn)元，建設高標準豬舍42棟，沉淀池2900立方米、沼氣池1600平方米、usr反應罐1600立方米，引進(jìn)種豬1000余頭，投入生產(chǎn)；
2、養殖牧業(yè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)項目。場(chǎng)區及豬舍建設已經(jīng)完成，共建設豬舍7000余平方米，訂購種豬500頭；
3、養殖牧業(yè)有限公司投資1億元，其中5000萬(wàn)元用于有機蔬菜，5000萬(wàn)元用于年出欄50000頭豬場(chǎng)建設。目前，該養殖場(chǎng)基礎設施建設基本完成，11月底投入生產(chǎn)；
4、養殖牧業(yè)二期擴建3萬(wàn)頭生豬項目。已建設好育肥舍5棟；母豬產(chǎn)房2棟，新上自動(dòng)料線(xiàn)12條，二期擴建任務(wù)全部完成；
5、養殖牧業(yè)擴建項目。建設高標準雞舍2棟，沼氣池200立方米，成功創(chuàng )建了國家級標準化示范場(chǎng)，擴建項目全部完成。
(二)責任目標完成情況：
1、投資3億元南京雨潤集團的200萬(wàn)頭生豬屠宰項目于今年6月份正式投產(chǎn)；投資億元豐源食品有限公司一期工程，廠(chǎng)房等基礎建設基本完工，設施正在安裝中。
2、菜籃子工程、規模豬場(chǎng)改造、新建養殖場(chǎng)完成情況：
20xx年規模豬場(chǎng)(小區)改造項目共計10個(gè)，項目資金計劃于今年10月份下達我縣，目前，10個(gè)規模豬場(chǎng)改造項目實(shí)施方案已經(jīng)制定，已開(kāi)工進(jìn)行建設，預計12月底前完成建設任務(wù)。
20xx年新建規模養殖場(chǎng)(小區)21個(gè)。其中豬場(chǎng)10個(gè)，(大屯鄉養殖牧業(yè)有限公司豬場(chǎng)、紙房鄉河南省恒達牧業(yè)有限公司、陽(yáng)邵鄉亨盛牧業(yè)養殖場(chǎng)、瓦屋頭養殖牧業(yè)有限公司、衛城豬場(chǎng)、雙廟南寨豬場(chǎng)、柳格大寨豬場(chǎng)、六塔華育豬場(chǎng)、大屯賀莊豬場(chǎng)、柳格袁家豬場(chǎng))肉雞場(chǎng)6個(gè)，(高堡鄉光化禽業(yè)、建周雞場(chǎng)、紙房鄉國勝雞場(chǎng)、留義雞場(chǎng)、柳格鄉電勇肉雞場(chǎng)、大流鄉宋村肉雞場(chǎng))羊場(chǎng)2個(gè)(固城永峰羊場(chǎng)、大流臣軒羊場(chǎng))。牛場(chǎng)3個(gè)(古城后張六村拓展牛場(chǎng)、古城集廣元牛場(chǎng)、大流奔牛牛場(chǎng))。
3、春秋集中免疫工作完成情況：共發(fā)放禽流感疫苗338萬(wàn)毫升，新流二聯(lián)疫苗288萬(wàn)羽份，豬瘟疫苗100萬(wàn)毫升，高致病性藍耳病疫苗60萬(wàn)毫升，豬口蹄疫疫苗135萬(wàn)毫升，牛羊口蹄疫疫苗35萬(wàn)毫升，其中免疫生豬萬(wàn)頭，家禽萬(wàn)羽，牛羊13萬(wàn)頭(只)。
4、畜牧業(yè)投入品(瘦肉精)監督管理及產(chǎn)地檢疫工作完成情況。一是開(kāi)展“瘦肉精”和含“瘦肉精”飼料清查收繳工作。
根據上級工作要求，自1月15日至3月15日開(kāi)展為期2個(gè)月清繳活動(dòng)，共出動(dòng)清繳工作人員100人，向全縣養殖場(chǎng)戶(hù)送達清繳公告3172份、向活畜收購販運經(jīng)紀人送達26份、向飼料生產(chǎn)企業(yè)送達3份、向獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)送達30份、向飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)送達30份，向化工企業(yè)及門(mén)店送達100余份，向藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品銷(xiāo)售門(mén)店送達50份，清繳行動(dòng)中，未發(fā)現“瘦肉精”和含“瘦肉精”飼料，也沒(méi)有生產(chǎn)加工銷(xiāo)售瘦肉精的場(chǎng)所和企業(yè)。
二、是強化瘦肉精檢測
根據市局工作安排，開(kāi)展2次拉網(wǎng)式抽檢行動(dòng)，全縣共出動(dòng)監測人員650人次，監測養殖場(chǎng)1260戶(hù)，養殖環(huán)節共抽檢1890份，屠宰環(huán)節抽檢3290份，出欄販運環(huán)節2880份檢測結果均為陰性、年初就規模豬場(chǎng)、肉牛、羊瘦肉精自檢工作下達了文件、分配自檢任務(wù)，要求其在養殖、出欄前進(jìn)行自檢，確保無(wú)瘦肉精事件發(fā)生。
檢疫工作開(kāi)展情況：全縣共產(chǎn)地檢疫生豬萬(wàn)頭，牛羊萬(wàn)頭(只)，家禽235萬(wàn)只，定點(diǎn)屠宰生豬萬(wàn)頭，禽萬(wàn)只，檢出并無(wú)害化處理病死畜禽51頭(只)，檢出并無(wú)害化處理不合格肉品3400公斤，確保了人們食肉安全。
引進(jìn)總投資1億元以上項目完成情況。
濮陽(yáng)市養殖牧業(yè)有限公司投資1億元，其中5000萬(wàn)元用于有機蔬菜，5000萬(wàn)元用于年出欄50000頭豬場(chǎng)建設。于今年3月份落戶(hù)xxxx，在大屯鄉雷家開(kāi)工建設，目前，該養殖場(chǎng)完成了基礎設施建設，已投入生產(chǎn)。
三、主要做法
(一)政策引領(lǐng),扶持畜牧業(yè)發(fā)展
為進(jìn)一步加快我縣畜牧業(yè)發(fā)展，縣委、政府出臺了1號《關(guān)于大力發(fā)展設施農業(yè)的意見(jiàn)》，對新建的規模豬場(chǎng)、牛場(chǎng)、養殖小區、土地流轉、配套設施等畜牧項目進(jìn)行補貼，明確了補助的對象及數額，最低獎補4萬(wàn)元，最高補助金額可達100萬(wàn)元。20xx年新建規模養殖場(chǎng)21家，其中年出欄5萬(wàn)頭豬場(chǎng)1家，年出欄1萬(wàn)頭以上豬場(chǎng)4家，年出欄100萬(wàn)只以上的肉雞場(chǎng)2家。
(二)科學(xué)謀劃打造產(chǎn)業(yè)集群
以因地制宜、突出特色、相對集中、合理布局；安全高效、生態(tài)循環(huán)；適度規模、滾動(dòng)發(fā)展的現代畜牧業(yè)發(fā)展理念，堅持走產(chǎn)業(yè)集聚、生態(tài)循環(huán)、機制創(chuàng )新、輻射帶動(dòng)的畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑，按照全鏈條、全循環(huán)、零排放的原則，傾力打造以陽(yáng)邵鄉為核心區的陽(yáng)子示范區的xxxx縣生豬產(chǎn)業(yè)集群，生豬產(chǎn)業(yè)集群已納入省畜牧局首批十七重點(diǎn)建設項目之一。
(三)引進(jìn)龍頭，促進(jìn)規模發(fā)展
我們一是依托雨潤、豐源、勝佳、利群等畜禽養殖、加工龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭的帶動(dòng)作用，大力發(fā)展規模養殖。二是充分發(fā)揮全縣33個(gè)養殖合作社、協(xié)會(huì )、中介組織的橋梁、紐帶、帶動(dòng)作用，推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向更高層次邁進(jìn)。在龍頭企業(yè)及專(zhuān)業(yè)合組織有的示范帶動(dòng)下，20xx年全縣年出欄500頭以上的規模豬場(chǎng)136個(gè)，年出欄10000頭以上的規模豬場(chǎng)14家；年出欄10000只以上的肉雞養殖場(chǎng)戶(hù)783戶(hù)，年出樣肉雞100萬(wàn)以上的規模場(chǎng)10家。存欄XX只以上的蛋雞場(chǎng)275家。生豬規模養殖量達90萬(wàn)頭，占全縣生豬飼養量的86%；肉雞規模養殖量達3900萬(wàn)只，占全縣肉雞飼養量的98%以上。
(四)兌現政策，推進(jìn)標準化進(jìn)程。
一是發(fā)放XX年能繁母豬補貼萬(wàn)元，核實(shí)20xx年能繁母豬18980頭。二是利用國家生豬規模場(chǎng)標準化改造資金對10個(gè)規模豬場(chǎng)的防疫設施、糞污設施、養殖設施進(jìn)行提升改造，加快我縣畜禽養殖標準化進(jìn)程。三是積極開(kāi)展畜禽標準化示范場(chǎng)創(chuàng )建活動(dòng)，濮陽(yáng)市養殖牧業(yè)有限公司成功創(chuàng )建國家標準化示范場(chǎng)。目前我縣有2家養殖企農業(yè)部授予標準化示范場(chǎng)。推動(dòng)了我縣養殖場(chǎng)向、飼養良種化、養殖設施化、管理理規�；�、防疫制度化，糞污處理無(wú)害化方向發(fā)展。
(五)搞好服務(wù)，加快發(fā)展步伐。
一是服務(wù)好五個(gè)畜牧重點(diǎn)項目建設。針對今年市政府確定全市7個(gè)畜牧重點(diǎn)項目，有5個(gè)的任務(wù)，我們采取局領(lǐng)導、股站長(cháng)包場(chǎng)，明確建設目標，制定工作臺帳，倒排工期，確保了我縣濮陽(yáng)市養殖牧業(yè)、養殖牧業(yè)、利群牧業(yè)、聯(lián)合勝佳、西候恒xxxx養殖基地5個(gè)重點(diǎn)項目建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，在市政府組織的五縣二區的觀(guān)摩會(huì )上贏(yíng)得高度評價(jià)。
二是實(shí)施“百人包千戶(hù)，服務(wù)促發(fā)展”活動(dòng)，我們采用局領(lǐng)導包方，中層領(lǐng)導包鄉，科技人員包戶(hù)，“送政策、送技術(shù)下鄉入戶(hù)，訪(fǎng)民情、辦實(shí)事、促發(fā)展”與養殖場(chǎng)面對面交流，及時(shí)了解養殖場(chǎng)戶(hù)需求，把畜牧新技術(shù)送到養殖場(chǎng)戶(hù)內，不斷提高畜牧科技入戶(hù)率。
三是采取舉辦培訓班、以會(huì )代訓、信息發(fā)布等方式，重點(diǎn)對新建規模場(chǎng)(小區)養殖大戶(hù)進(jìn)行建場(chǎng)設計、養殖技術(shù)培訓。
四是組織局高中級知識分子成立技術(shù)服務(wù)專(zhuān)家組，開(kāi)展新技術(shù)、新品種、新知識的推廣應用。據不完全統計，進(jìn)入20xx年以來(lái)，共舉辦養殖場(chǎng)建場(chǎng)設計、養殖技術(shù)培訓、信息發(fā)布等不同類(lèi)型的培訓班20余期，培訓人員達6000余人，加快了畜牧業(yè)展步伐。
四、存在的問(wèn)題：
一、養殖小區(規模場(chǎng))建設面臨一定困難。一是貸款難。由于豬舍和牲畜不能作為資產(chǎn)抵押，擴建資金不足。小額貸款還是杯水車(chē)薪；二是用地難，土地部門(mén)審需要各種手續達22項之多；三是養殖場(chǎng)小區建設布局不合理，建區隨意性大，建設標準低，管理滯后。
二、畜牧生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)體系跟不上�；鶎蛹夹g(shù)人員年齡偏大，設備設施簡(jiǎn)陋，服務(wù)手段落后，科技推廣能力較差。
三、缺乏高科技的畜產(chǎn)品加工企業(yè)。我縣畜產(chǎn)品加工轉化率太低，絕大部分只能以原始方式出售，制約了畜牧業(yè)的發(fā)展。
20xx年工作思路：實(shí)施“226622”工程，緊緊圍繞福潤、豐源兩大畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，建設生豬和肉雞兩大產(chǎn)業(yè)集群，采取六項服務(wù)措施，重點(diǎn)謀劃好六個(gè)重點(diǎn)項目，促進(jìn)我縣畜牧業(yè)由規�；蚣夯D變、由傳統畜牧業(yè)向現代畜牧業(yè)轉變，實(shí)現全省畜牧強縣和無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地兩個(gè)目標，狠抓動(dòng)物疫病防控，強化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，全面推動(dòng)我縣畜牧業(yè)又快又好發(fā)展。
五、20xx年畜牧重點(diǎn)項目
在場(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，種豬場(chǎng)上下齊心協(xié)力，全體員工密切協(xié)作，充分發(fā)揚了團結拼搏務(wù)實(shí)發(fā)展的精神，本著(zhù)嚴細管理，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，用我們的智慧和汗水使企業(yè)的各項事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
上半年出生仔豬xx頭，同比增長(cháng)20%；平均每窩xx頭；斷乳成活仔豬xx頭，同比增長(cháng)40%；平均每窩xx頭，同比增長(cháng)10%；死亡仔豬xx頭，同比降低8%；平均每窩xx頭，同比降低22%。
上半年推廣種豬xx頭，同比降低23%；出售肥豬xx頭，同比增長(cháng)7%；仔豬xx頭，同比增長(cháng)150%；淘汰各種豬xx頭，同比增長(cháng)x%；上半年共出售各類(lèi)豬只xx頭，同比增長(cháng)8%；營(yíng)業(yè)總收入xxx元，同比降低15%。
降低中大豬飼料成本約每噸xxx元，上半年節約飼料款約xxx元。
年底豬瘟、口蹄疫等主要疫病抗體水平超過(guò)90%。過(guò)去的半年，種豬場(chǎng)上下一心，向生產(chǎn)要效益，力爭提供生產(chǎn)指標，以降低單位豬只的成本，并以此克服低糜的市場(chǎng)行情。為提高生產(chǎn)指標，種豬場(chǎng)創(chuàng )新生產(chǎn)理念，以科技創(chuàng )新提高生產(chǎn)效率，以精細管理細化生產(chǎn)流程，以人文關(guān)懷提高員工凝聚力。功夫不負有心人，相比20xx年，新生仔豬增加xx頭，斷乳仔豬增加xx頭，平均每窩增加xx頭。
生產(chǎn)指標的提高，導致生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。同時(shí)種豬場(chǎng)與xx飼料公司展開(kāi)技術(shù)合作，自出配方制作飼料，新制作的飼料不但能滿(mǎn)足豬的生長(cháng)需要，而且價(jià)格也遠遠低于市場(chǎng)價(jià)格。相比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，沈陽(yáng)市隆祥飼料公司所供飼料在價(jià)格上比市場(chǎng)價(jià)低150-200元/噸，僅此一項，每年就能節約飼料款xxx余元。
過(guò)去的半年，種豬場(chǎng)高度重視生物安全體系建設工作。從消毒、保健、免疫等三個(gè)方面建設安全的生物體系。對于消毒工作，不但優(yōu)化了流程，而且更換了新式消毒藥、增添了消毒設備；對于保健工作，實(shí)行按時(shí)投藥，盡最大可能將疫病的萌芽消滅掉；對于免疫工作，更換了豬瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解決了以往口蹄疫抗體偏低的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)xxx動(dòng)物疫病控制中心的檢測，豬瘟、口蹄疫的抗體水平都達到90%。通過(guò)在毒、保健、免疫三方面的改進(jìn)，種豬場(chǎng)的防病抗病能力進(jìn)一步加強。
過(guò)去的半年，養豬市場(chǎng)整體低糜，生豬供大于求，在需求量大幅降低的情況下，種豬場(chǎng)全體同仁積極開(kāi)拓多種渠道，努力增加銷(xiāo)量。在報種豬銷(xiāo)量的同時(shí)，積極開(kāi)展仔豬的.銷(xiāo)售。相比20xx年，仔豬銷(xiāo)量大幅度的提升。
過(guò)去的半年，種豬場(chǎng)重新調整了人事關(guān)系。原技術(shù)員離職后，我們重新任命了技術(shù)員和統計員，并且重新劃分了工作職責，強化了每個(gè)崗位的權利與義務(wù)，并且更加強調各個(gè)人員之間的分工與合作。
過(guò)去的半年，種豬場(chǎng)利用閑暇地塊種植各種蔬菜，并獲得了豐產(chǎn)，一定程度滿(mǎn)足了自身供應。
過(guò)去的半年，種豬場(chǎng)發(fā)展還面臨著(zhù)一些突出的矛盾和問(wèn)題。
一是資本回報率較低，盈利能力偏弱。
二是后備力量不足，技術(shù)人才和熟練工人留不住，同時(shí)自身培養能力弱。
三是單位母豬年提供生豬數與國際先進(jìn)水平仍有一定差距。四是經(jīng)營(yíng)方向單一，多種經(jīng)營(yíng)上仍有待提高。對此，我們一定要在今后工作中采取有力措施，進(jìn)一步加以解決。
下半年主要工作
一、推動(dòng)生產(chǎn)持續健康發(fā)展
為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，種豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。二是圍繞種豬做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。
�。�1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現多產(chǎn)目標，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng )新高。
�。�2）在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實(shí)地，精細化管理，實(shí)現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
�。�3）通過(guò)加強飼養管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過(guò)從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率；實(shí)現多活目標。
�。�4）將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。進(jìn)一步提高基礎母豬數量，提高種豬場(chǎng)整體產(chǎn)能。
�。�5）疫病防控局面更復雜，優(yōu)化免疫流程，提高仔豬的育成率。
�。�6）細化統計工作，建立各種生產(chǎn)數據的統計檔案。
二、增強自身綜合實(shí)力，加強加強推廣體系建設
種豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬質(zhì)量為突破口，提高自身的影響力并開(kāi)拓推廣渠道建設。
�。�1）收集、分析、交流省內外、國內外畜牧業(yè)信息，及時(shí)分析，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為政府及農民提供各種信息服務(wù)。
�。�2）及時(shí)掌握各地養殖產(chǎn)業(yè)工作動(dòng)態(tài)，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)指導服務(wù)，及時(shí)幫助養殖戶(hù)解決技術(shù)疑難等實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)展多種形式的咨詢(xún)培訓服務(wù)，提高農民的綜合素質(zhì)和農業(yè)實(shí)用技術(shù)的推廣應用水平。積極走4出去、走下去，深入到縣、鄉、村、基地及養殖場(chǎng)開(kāi)展現場(chǎng)培訓與指導。
�。�3）努力拓展和維護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬推廣工作。
�。�4）充分利用好美系杜洛克公豬，提高種豬質(zhì)量，做好挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結實(shí)，體型一致，提高質(zhì)量賣(mài)價(jià)。
三、完成年初既定利潤目標。
�。�1）全面抓好飼料等原料的采購工作。
�。�2）全面抓好節能降耗的成本管理工作。
�。�3）全面控制好各種費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。
四、提高科研水平和新技術(shù)轉化能力
引進(jìn)和推廣畜牧業(yè)高新技術(shù)和先進(jìn)的科研成果，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)繁殖技術(shù)和飼養技術(shù)，并把成果直接推廣應用于畜牧業(yè)生產(chǎn)中。重點(diǎn)是向產(chǎn)業(yè)化養殖和養殖企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)指導，技術(shù)咨詢(xún)及人員的培訓，提供畜牧業(yè)養殖小區建設及配套技術(shù)服務(wù)，科學(xué)飼養管理程序的制定，規�；曫B管理的設計。
在新的半年里，我們要繼續發(fā)揚“團結拼搏、務(wù)實(shí)發(fā)展”的精神，保持種豬場(chǎng)多年來(lái)形成的優(yōu)良傳統，以市場(chǎng)為導向，提高終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，帶動(dòng)公司各項產(chǎn)業(yè)快速穩定向前發(fā)展，為繁榮地區養殖產(chǎn)業(yè)，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟做出更大的貢獻。
生豬養殖工作總結4
縣養殖協(xié)會(huì )在民政局監督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導下，堅 持以市場(chǎng)為導向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展 經(jīng)濟為目標，從而快速推進(jìn)全養殖產(chǎn)業(yè)化結構的調整。
一、協(xié)會(huì )基本情況
養殖協(xié)會(huì )以養殖大戶(hù)為主體，為會(huì )員提供組織協(xié)調、飼料 采購、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓、品種改良等服務(wù)。養殖協(xié)會(huì )設理 事會(huì )協(xié)會(huì )制定了協(xié)會(huì )章程、協(xié)會(huì )制度、協(xié)會(huì )領(lǐng)導職責和發(fā)展規 劃并確定會(huì )長(cháng)為法人代表。
二、協(xié)會(huì )工作職能
協(xié)會(huì )自成立以來(lái)，始終把協(xié)會(huì )自身建設、爭創(chuàng )品牌、增強 協(xié)會(huì )凝聚力作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是制定了協(xié)會(huì )章程，協(xié)會(huì )內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會(huì )各項 工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導分工，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副 會(huì )長(cháng)實(shí)行具體分工，責任到人。三是會(huì )員管理制度健全，財務(wù) 制度完善堅持會(huì )長(cháng)審批制度。四是組織技術(shù)培訓，協(xié)會(huì )通過(guò)邀 請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)講課2 次，培 訓養殖戶(hù)40 人。五是開(kāi)展技術(shù)信息交流和座談會(huì )。定期對市 場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，形成統一思想，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，真 正體現了協(xié)會(huì )的優(yōu)勢作用。
三、協(xié)會(huì )工作成績(jì)
1、組織20 名會(huì )員到天山種羊場(chǎng)參觀(guān)肉羊養殖繁育，激發(fā) 了協(xié)會(huì )會(huì )員養殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫局專(zhuān)家，對40 名會(huì )員進(jìn)行養殖技術(shù)培訓， 提高了會(huì )員的養殖技術(shù)。
3、組織10 余名會(huì )員集體到縣購買(mǎi)3000 余只架子畜育肥。
4、提高了農民進(jìn)入市場(chǎng)的'組織化程度。一是降低了市場(chǎng) 風(fēng)險，價(jià)格下跌，組建協(xié)會(huì )后，由協(xié)會(huì )統一組織銷(xiāo)售，解決了 養殖戶(hù)后顧之憂(yōu)。二是推進(jìn)了養殖業(yè)的標準化生產(chǎn)，指導協(xié)會(huì ) 會(huì )員根據市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場(chǎng) 風(fēng)險的共同體。
四、發(fā)展計劃
協(xié)會(huì )通過(guò)自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調、實(shí)力不斷加強。
今后協(xié)會(huì )工作一是要協(xié)會(huì )帶動(dòng)作用，積極籌建肉雞養殖業(yè)協(xié) 會(huì )，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養殖，減少環(huán)境污染。二是為會(huì )員 單位牽針引線(xiàn)搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等， 下聯(lián)養殖戶(hù)。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強市 場(chǎng)競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶(hù)工作，通過(guò)科技入戶(hù) 的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會(huì )健康發(fā)展。
生豬養殖工作總結5
為全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《畜禽規模養殖污染防治條例》及《xx市統籌環(huán)境同治三年行動(dòng)（20xx-20xx）工作方案（瀏辦通知〔20xx〕5號）文件精神，根據上級有關(guān)文件通知，現將鎮二季度工作總結如下：
一、深入調查，進(jìn)一步摸清我鎮生豬養殖業(yè)現狀，建立了合乎規范的分村臺賬，對養殖污染治理工作實(shí)行了責任分解，并進(jìn)行了對村級的檢查考核。網(wǎng)格內實(shí)行責任到人到戶(hù)，對排查出的養殖戶(hù)沒(méi)有糞便處理設施的，實(shí)行誰(shuí)污染誰(shuí)治理的`原則。
二、工作進(jìn)度
1.按要求每季度完成一個(gè)社區的養殖污染治理工作，對龍洞村養殖戶(hù)主進(jìn)行了巡查，對所到的戶(hù)主都一一講出來(lái)存在的問(wèn)題，本責令按要求及時(shí)整改。
2.加大了對養殖污染治理的工作宣傳，每到群眾工作日，網(wǎng)格員進(jìn)村入戶(hù)時(shí)都會(huì )對污染治理工作進(jìn)行宣傳
3.個(gè)人簡(jiǎn)歷對養殖污染信訪(fǎng)投訴處理高度重視，并及時(shí)處理回復。督促轄區內尚未完成養殖污染治理的養殖場(chǎng)積極開(kāi)展污染治理工作；
4.對已經(jīng)完成污染治理和清拆、關(guān)停的養殖場(chǎng)實(shí)行監管、監督。
三、存在在問(wèn)題
1.管理不夠規范，治理難度大。
2.工作不夠仔細
3.業(yè)務(wù)知識需加強學(xué)習
4.對養殖戶(hù)不夠了解
四、下步工作
進(jìn)一步完善養殖污染治理技術(shù)方案，規范和細化養殖污染治理工作流程，加大養殖污染防治知識和技能培訓力度，明確養殖污染治理技術(shù)指導、治污設施建設運營(yíng)監管以及養殖污染信訪(fǎng)投訴處理責任。
生豬養殖工作總結6
20xx年我們認真貫徹縣街道有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng )大縣”目標，發(fā)揮協(xié)會(huì )的'積極作用。協(xié)會(huì )在畜牧業(yè)法律宣傳、規模養殖場(chǎng)觀(guān)摩，新型養殖技術(shù)培訓，動(dòng)物疫病防控等方面做大量工作。
一、開(kāi)展畜牧獸醫法律宣傳
今年以來(lái)，協(xié)會(huì )配合縣畜牧局在畜牧養殖小區建設規范飼養管理程序，標準化生豬養殖場(chǎng)建設的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動(dòng)防所領(lǐng)導到養殖小區為協(xié)會(huì )會(huì )員講解《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》等法律法規知識，使養殖協(xié)會(huì )會(huì )員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》中規定的內容，做到依法養殖。
二、舉辦規模養殖現場(chǎng)觀(guān)摩培訓
三、緊抓動(dòng)物疫病防控工作
今年以來(lái)，協(xié)會(huì )配合縣街道畜牧獸醫部門(mén)開(kāi)展“貫徹《動(dòng)物防疫法》推進(jìn)依法防疫”主題活動(dòng)，堅持預防為主“二十四字”防控方針，組織會(huì )員在常年防疫基礎上，開(kāi)展了春季動(dòng)物防疫突擊行動(dòng)，和夏季集中監測，補免和消毒行動(dòng)，取得良好的效果，通過(guò)以上行動(dòng)，養殖小區無(wú)疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護。
四、積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，組織生態(tài)健康養殖示范活動(dòng)
在組織會(huì )員推進(jìn)畜牧規模養殖同時(shí)，大力推進(jìn)生態(tài)健康養殖，通過(guò)開(kāi)展生態(tài)健康養殖示范活動(dòng)，增植建設一批符合標準化生產(chǎn)要求的現代化、標準化、生態(tài)養殖示范場(chǎng)，實(shí)施“規模養殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現代畜牧業(yè)。
20xx年協(xié)會(huì )在各上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導下，組織化程度不斷提升，社會(huì )化程度不斷提高，會(huì )員的管理水平上了一個(gè)新強階。
生豬養殖工作總結7
郭樓鎮養殖協(xié)會(huì )在縣民政局監督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導下，堅持以市場(chǎng)為導向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推進(jìn)養殖產(chǎn)業(yè)化結構的調整。
一、 協(xié)會(huì )基本情況
養殖協(xié)會(huì )以養殖大戶(hù)為主題，為會(huì )員提供組織協(xié)調、飼料采購、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓、品種改良等服務(wù)。養殖協(xié)會(huì )設理事會(huì )，協(xié)會(huì )制定了協(xié)會(huì )章程、協(xié)會(huì )制度、協(xié)會(huì )領(lǐng)導職責和發(fā)展規劃并確定會(huì )長(cháng)為法人代表。
二、 協(xié)會(huì )工作職能
協(xié)會(huì )自成立以來(lái)，始終把協(xié)會(huì )自身建設、爭創(chuàng )品牌、增強協(xié)會(huì )凝聚力作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是制定了協(xié)會(huì )章程，協(xié)會(huì )內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會(huì )各項工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導分工，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)實(shí)行具體分工，責任到人。三是會(huì )員管理制度健全，財務(wù)制度萬(wàn)三堅持會(huì )長(cháng)審批制度。四是組織技術(shù)培訓，協(xié)會(huì )通過(guò)邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)講課2次，培訓養殖戶(hù)40人。五是開(kāi)展技術(shù)信息交流和座談會(huì )。定期對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，形成統一思想，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，真正體現了協(xié)會(huì )的.優(yōu)勢作用。
三、 協(xié)會(huì )工作成績(jì)
1、 組織20名會(huì )員到鎮東海寺井明大型規范化生豬養殖繁育基地參觀(guān)學(xué)習，激發(fā)了協(xié)會(huì )會(huì )員養殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫局專(zhuān)家，對全鎮40名會(huì )員進(jìn)行養殖技術(shù)培訓，提高了會(huì )員的養殖技術(shù)。
3、 組織10余名會(huì )員集體到縣兄弟鄉鎮典型養殖協(xié)會(huì )參觀(guān)學(xué)習。
4、 提高了農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。一是降低了市場(chǎng)風(fēng)險，價(jià)格下跌，組建協(xié)會(huì )后，由協(xié)會(huì )統一組織銷(xiāo)售，解決了養殖戶(hù)后顧之憂(yōu)。二是推進(jìn)了養殖業(yè)的標準化生產(chǎn)，指導協(xié)會(huì )會(huì )員根據市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場(chǎng)風(fēng)險的共同體。
四、 發(fā)展計劃
協(xié)會(huì )通過(guò)自我管理，自我服務(wù)，自我協(xié)調，實(shí)力不斷加強。今后協(xié)會(huì )工作一是要協(xié)會(huì )帶動(dòng)作用，積極籌建肉羊養殖繁育協(xié)會(huì )，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養殖，減少環(huán)境污染。二是為會(huì )員單位牽針引線(xiàn)搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養殖戶(hù)。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶(hù)工作，通過(guò)科技入戶(hù)的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會(huì )健康發(fā)展。
郭樓鎮養殖協(xié)會(huì )
20xx年3月22日
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