施工項目工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的施工項目工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目工作總結 篇1
在領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部在的問(wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的`施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
施工項目工作總結 篇2
【摘 要】本文從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，結合X工程項目實(shí)際管理工作中遇到的問(wèn)題、困難以及采取的措施辦法，將在項目人力資源管理方面積累的經(jīng)驗教訓和改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行梳理總結、思考探索，以求提升管理水平和質(zhì)量，為以后更好的開(kāi)展工作提供經(jīng)驗指導和參考。
【關(guān)鍵詞】 X項目 人力資源管理 問(wèn)題 建議
一、 緒論
X項目屬于建筑安裝總承包2×600MW超臨界燃煤機組施工項目，參加建設的人員包括自有職工、勞務(wù)派遣職工、班組勞務(wù)分包施工隊伍和外部獨立承包單位。項目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務(wù)派遣職工的薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、人員調動(dòng)調配、人工成本控制及部分服務(wù)崗位人員的招聘，還有班組勞務(wù)分包隊伍的協(xié)管等方面。由于工程項目巨大、實(shí)際管理情況復雜、工期拖延達十九個(gè)月、人資專(zhuān)業(yè)人員及管理經(jīng)驗相對缺乏等主客觀(guān)因素影響，項目人力資源管理工作難度相對較大，在日常管理工作中難免遇見(jiàn)管理難題和產(chǎn)生管理漏洞。
二、 工作中遇到的問(wèn)題及解決對策和改進(jìn)建議
�。ㄒ唬┤斯べM管理
1、績(jì)效管理方面
根據公司管理標準要求規定管理技術(shù)人員實(shí)行績(jì)效考核管理。因為工程施工過(guò)程中各部門(mén)的工作事務(wù)都較多，易出現敷衍現象，使得績(jì)效管理發(fā)揮不了績(jì)效改進(jìn)與激勵的作用，簡(jiǎn)單粗暴的執行為考核扣工資活動(dòng)，偏離了管理提升持續改進(jìn)的初衷。X項目績(jì)效管理工作先由每月定期組織績(jì)效改進(jìn)會(huì )議，到后期的一個(gè)季度召開(kāi)一次。雖然簡(jiǎn)化了工作程序、提高了工作效率，但是績(jì)效管理并未產(chǎn)生應有的作用。許多部門(mén)負責人并未考慮實(shí)際工作中的疏漏以及如何改進(jìn)，而是簡(jiǎn)單的執行為扣罰下屬工資，對于其工作中出現的問(wèn)題及產(chǎn)生的后果也未能及時(shí)交流溝通。下屬有時(shí)清楚哪里可能存在問(wèn)題，但是卻得不到上級的指導和幫助。下屬有時(shí)只知道扣了工資獎金，卻不清楚扣罰緣由，容易滋生抵觸情緒，導致工作不服從安排或是敷衍塞責現象發(fā)生�，F執行的績(jì)效管理制度對于后勤管理部室的獎懲作用大些，而對于專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理人員基本就無(wú)影響。因為實(shí)行績(jì)效定額雙掛鉤考核制度，專(zhuān)業(yè)公司管理技術(shù)人員的績(jì)效工資就會(huì )此消彼長(cháng)，獎懲不到位以致無(wú)關(guān)痛癢，項目部無(wú)法實(shí)施有效平衡控制。后勤部室的績(jì)效工資與專(zhuān)業(yè)公司同崗位的管理技術(shù)人員差額較大（如工程部、質(zhì)管部管理技術(shù)人員、綜合員），雖然激發(fā)了專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員的積極性，但是也誘發(fā)了后勤部室工程技術(shù)人員的不滿(mǎn)情緒。 建議改進(jìn)現行績(jì)效管理制度，后勤部門(mén)重點(diǎn)考核服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)結果（按月考核評價(jià)）實(shí)施投訴問(wèn)責制，參考項目部對公司本部部門(mén)考評的辦法；加強對部門(mén)負責人的績(jì)效管理理念宣貫，督促建立部門(mén)內部人員考核制度，做到獎罰有制度，功過(guò)有標準，以圖績(jì)效有提高；強化部門(mén)內部溝通，多指導，少批評，多協(xié)作，少扯皮，明晰責任，適度放權。對于專(zhuān)業(yè)公司重點(diǎn)關(guān)注安全、質(zhì)量、進(jìn)度及生產(chǎn)成果（按季考核評價(jià)）考核監督，簡(jiǎn)化考核指標體系、制定科學(xué)合理的標準依據。另外，將技術(shù)人員崗位工資待遇差別調整進(jìn)合理、公平的范圍內，或是真正做到技術(shù)人員定額工資掛鉤部分能夠隨著(zhù)班組定額實(shí)際完成情況波動(dòng)漲落，而不是用虛假的出勤統計來(lái)平衡控制收入。
2、定額管理方面
項目相關(guān)部室在專(zhuān)業(yè)公司定額申報審核過(guò)程中的作用未能充分發(fā)揮，簽批流于形式，走過(guò)場(chǎng)現象突出，導致項目部對專(zhuān)業(yè)公司定額人工費控制缺乏有效掌控，只能根據工程進(jìn)度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定額平均水平的總體平衡控制，過(guò)于依賴(lài)專(zhuān)業(yè)公司自主把握，這極易導致總體定額人工費超標，最終只能通過(guò)向公司申請追加人工費補償或是利用業(yè)主獎勵彌補成本缺口。在定額人工費管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經(jīng)驗及能力的局限性暫不做深入分析。
3、成本核算管理
項目成本歸集比較及時(shí)，每月按照三層次文件規定時(shí)點(diǎn)要求能夠完成各項成本數據的歸集與核對，在數據準確性和及時(shí)性方面得到了公司經(jīng)營(yíng)檢查組的認可。這得益于各部門(mén)的通力配合、及時(shí)完成各自申報工作及數據提供，以及項目部有效的考核措施，確保了按期保質(zhì)完成任務(wù)。
4、人工費控制管理
X項目從開(kāi)工起經(jīng)歷了冰凍、停電、油荒、設備到貨延遲、工期政策性推后等多重因素影響，人工成本管控方面壓力巨大。項目部根據公司市場(chǎng)部下達的考核指標，結合項目實(shí)際施工范圍適時(shí)調整專(zhuān)業(yè)公司人工費指標，動(dòng)態(tài)控制成本，實(shí)時(shí)掌握數據。對于后勤部室通過(guò)減員增效和控制效績(jì)分基價(jià)等措施控制人工成本。項目部嚴格按照公司管理標準及公司下達的指標來(lái)控制人工費發(fā)放，其中管理技術(shù)人員按績(jì)效管理結果進(jìn)行分配，生產(chǎn)人員由項目專(zhuān)業(yè)公司按班組定額管理辦法進(jìn)行分配，并報其對應總部負責人審核批準，沒(méi)有出現違反公司規定發(fā)放的情況。項目部根據實(shí)際情況制定了一些人工費成本控制舉措，具體如下：
�。�1）定期進(jìn)行成本預測及分析，按照項目部的要求組織人工費成本統計和預測，分析問(wèn)題原因并調整和制定下一步的人工費發(fā)放計劃。
�。�2）尋找人工費超支的彌補辦法：
�、俳M織相關(guān)資料向業(yè)主方索賠因工期拖延發(fā)生的人工成本；
�、谝罁鞠嚓P(guān)政策爭取調整人工費指標；
�、鄹鶕菊卟捎貌糠謽I(yè)主獎勵來(lái)彌補人工費成本缺口。
�。�3）根據工程進(jìn)度情況及時(shí)督促專(zhuān)業(yè)公司調配富余人員調離以節約人工成本，科學(xué)合理分配人力資源。
�。�4）每月通告專(zhuān)業(yè)公司人工費成本發(fā)生情況，督促制定后續人工費發(fā)放計劃。
�。�5）根據公司相應管理規定考核人工費超支部門(mén)的相關(guān)責任人。
�。ǘ﹦趧�(dòng)關(guān)系管理
1、項目員工的管理
由于本工程地處偏遠山區，自然氣候惡劣，值班時(shí)間長(cháng)、工資待遇缺乏外部競爭性，導致前期保安隊員招聘難度較大。因為缺乏足夠的人手，公司也不能給予有力的支持，所以本項目必須自籌對策，依靠熟人推薦和本地招募。在招聘過(guò)程中會(huì )出現因不完全了解應聘人品行情況，容易出現身體素質(zhì)、品德能力不符要求的情況，從而出現管理隱患。所以，項目人資在招聘過(guò)程中必須進(jìn)行背景調查，特別是個(gè)人真實(shí)身份信息（年齡是否超標、戶(hù)口及身份證信息是否偽造）、無(wú)犯罪記錄證明及介紹人對其品行的'了解情況和提供擔保。因某些個(gè)人原因，項目員工會(huì )出現離職行為。在對待離職人員手續辦理方面，要做好相應調查清理工作，包括離職原因、是否有欠款、是否有損害公司利益的行為，是否按審批程序辦事、是否手續齊全等；對于請長(cháng)假或是不正常離崗情況要及時(shí)溝通掌握，必要時(shí)暫扣上月工資待遇，待員工正式上崗或提出合理事由后按規定程序辦理相應手續，以保證公司利益不受損害。施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì )出現工傷事故，關(guān)于理賠就顯得繁瑣復雜。因此及時(shí)把握國家相關(guān)法律法規，做好溝通協(xié)商工作就尤為重要。否則，一旦違規操作，將可能產(chǎn)生更大的企業(yè)經(jīng)濟損失和企業(yè)形象損害，影響項目部正常的生產(chǎn)工作開(kāi)展。
2、勞務(wù)班組管理
班組勞務(wù)分包是公司近兩年采用的新型承包和管理模式，這就需要我們在實(shí)踐中摸索前進(jìn)、積累經(jīng)驗。我們必須嚴格按照公司相應文件規定辦理各項事務(wù)。必須要求勞務(wù)班組員工入場(chǎng)手續齊全、施工作業(yè)資格證件完備，對于特殊作業(yè)工種必須要求具備有效特種作業(yè)資格證，協(xié)助項目安保部做好安全教育培訓上崗工作。班組負責人需要及時(shí)提供所有員工真實(shí)身份信息，以便項目部為其建立工傷保險，項目人資需要定期抽查是否有工資拖欠等情況發(fā)生，做好資料收集和調查取證，必要時(shí)提請項目部采取嚴厲措施以保證工人工資的順利發(fā)放。我們要樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，嚴禁以包代管、以罰代管，將班組勞務(wù)職工當作自有職工來(lái)管理，切實(shí)做好各項保障工作，避免勞務(wù)糾紛和工傷事件。班組勞務(wù)職工的工傷保險必須強制建立并按期足額繳納，一旦發(fā)生工傷事故必須及時(shí)治療并申報理賠，最大限度地保證職工人身權益和企業(yè)的利益不受損失。另外，班組勞務(wù)結算需按照正規程序辦理，杜絕因中間環(huán)節出現問(wèn)題而產(chǎn)生損失。
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“師帶徒”——這是一種很實(shí)用也很有效的培養人才的方式。師傅通過(guò)言傳身教將自身的管理經(jīng)驗或施工技能傳授給徒弟，這能極大地提高培訓的效果和效率。這要求師傅必須擁有足夠的耐心和廣闊的胸襟，不能懷著(zhù)“教會(huì )一個(gè)徒弟，餓死一個(gè)師傅”的陳舊理念。每個(gè)人都只有不斷學(xué)習和提高才能抓住時(shí)代發(fā)展的脈搏，掌握最前沿的技術(shù)技能。對于專(zhuān)業(yè)知識的積累和提高必須給新人足夠的時(shí)間和必要的引導，不能讓新人在充裕的學(xué)習時(shí)間內不知所措，無(wú)所事事。根據個(gè)人性格特點(diǎn)為徒弟制定學(xué)習計劃是必要的手段，要讓他感受到目標感和緊迫感。師傅們必須把培養接班人作為自己的職責之一，建立只有培養出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升機會(huì )的制度，營(yíng)造構建學(xué)習型組織，達到共同提高的目標。技術(shù)技能培訓需要在實(shí)踐中摸索與提高。師傅們要大膽給新人鍛煉的機會(huì )，同時(shí)提供全面的監督和保障，及時(shí)糾偏和改進(jìn)，磨礪心智提升經(jīng)驗。最好能夠要求新人每月制定學(xué)習計劃和目標，定期檢查測驗，針對短板及時(shí)改進(jìn)。公司和項目部層面必須保證營(yíng)造有利于人才培養的環(huán)境和氛圍，堅決落實(shí)師帶徒考核獎懲制度，激勵培養各類(lèi)人才。
�。ㄋ模﹩T工隊伍建設及企業(yè)文化塑造
員工隊伍是否凝心聚力、互助互愛(ài)將決定“家”文化塑造的成敗。企業(yè)文化宣傳不應該僅僅停留在墻上或掛在嘴上，成為一份精致的裝飾品或是一句響亮的口號。思考如何將企業(yè)文化植入員工的心中、落實(shí)到工作生活的言行中才是最重要的。俗語(yǔ)“強將手下無(wú)弱兵”道出了領(lǐng)導和榜樣的力量。因此，選拔培養那些關(guān)愛(ài)員工、誠實(shí)正直、踏實(shí)勤奮、有能力的骨干做領(lǐng)導，帶好隊伍樹(shù)立榜樣，才能達到以點(diǎn)帶面、全面進(jìn)步的結果。公司層面要加強對于中層干部的素質(zhì)、能力的培養和提升，強化“德、能、勤、績(jì)”的考核考察，完善激勵評價(jià)機制，打造一支高素質(zhì)的中堅力量。對于新入司大學(xué)生的人文關(guān)懷和業(yè)務(wù)技能培訓要落到實(shí)處。為他們精心挑選“師傅”是最關(guān)鍵的一步，能夠發(fā)揮金錢(qián)無(wú)法替代的作用。對于新人在適應期中的各種困惑應該積極關(guān)注，想方設法疏導排解。只有引導他們平穩的度過(guò)適應期，才能夠留下來(lái)踏實(shí)的為企業(yè)做出貢獻。即使最終還是無(wú)法留住，也要讓他心存對公司培養的感激之情，體會(huì )到“家”的溫暖。項目部可以根據實(shí)際條件和資源情況適時(shí)組織文娛體育活動(dòng)，舉辦各種技能比賽，建立項目圖書(shū)室，營(yíng)造學(xué)習型組織，讓職工有充實(shí)自我提高素質(zhì)、技能水平的途徑和物質(zhì)保證，引導職工凝心聚力，共筑精神家園。繁忙的工作也不能阻擋進(jìn)步的欲望和尋求溫暖的訴求，項目應給職工更多的時(shí)間和精力來(lái)豐富工作和生活�！瓣P(guān)愛(ài)員工”才是企業(yè)長(cháng)青之本、發(fā)展之源。
三、 結語(yǔ)
在X項目這三年多的管理實(shí)踐工作中，我遇到了許多實(shí)際困難和挑戰，通過(guò)虛心向各位同仁、前輩學(xué)習求教，通過(guò)不斷的自我反思、完善和改正，終于迎來(lái)了項目工程的圓滿(mǎn)結束�；仡欉@過(guò)往的工作生活仍歷歷在目，對于各位的指導幫助亦銘記于心。在此，對幫助過(guò)我的各位同仁表示由衷的謝意！同時(shí)，希望通過(guò)提煉本工程管理工作中的經(jīng)驗教訓，總結成敗得失，為本人及其他同仁以后能夠更好的完成工作、為公司在大項目施工的人力資源管理提供些許的經(jīng)驗借鑒和指導幫助。
施工項目工作總結 篇3
本項目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進(jìn)入維修階段。
三年來(lái)，相信所有參與了本項目的管理人員都會(huì )有頗多感慨，本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項目中，能夠取長(cháng)補短，求同存異。
首先，每個(gè)項目的成功運作，都離不開(kāi)初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著(zhù)重對本項目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現場(chǎng)施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場(chǎng)管理水平的重要標志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負擔。本項目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質(zhì)量監督
包括兩個(gè)方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術(shù)操作規程等，對整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預防措施，減
少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線(xiàn)和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質(zhì)量意識不高，項目部監管不及時(shí)，復查時(shí)發(fā)現管內很多死線(xiàn)，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責任承包協(xié)議有關(guān)條款執行，班組每月完成工程量、現場(chǎng)實(shí)際施工人數，項目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規定的時(shí)間上報。
2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場(chǎng)競爭已經(jīng)明朗化，各家投標基本都是以低標進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的.部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項目總材料采購計劃，然后根據現場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場(chǎng)需要量，并核對現場(chǎng)庫存，及時(shí)與材料總計劃進(jìn)行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢(xún)問(wèn)倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現采購單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià)。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時(shí)間每次都很倉促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫存量，造成部分材料采購過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計劃制度沒(méi)有執行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場(chǎng)更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項目部的管理將會(huì )順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏(yíng)，是我們每個(gè)公司管理人員都應該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jì)，篩選合格的施工班組，對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊，堅決清除�？v觀(guān)公司的幾個(gè)分包班組，對勞務(wù)承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。
一個(gè)合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領(lǐng)導會(huì )考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項目管理人員的勞動(dòng)強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu)，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，也是公司需要考慮的問(wèn)題。
項目負責人：
日期：
施工項目工作總結 篇4
一、做一個(gè)全面的施工員
會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理 協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。這種施工員哪個(gè)工地不想要?剛進(jìn)去技術(shù)可能不過(guò)關(guān)，但是多干一段時(shí)間，有了經(jīng)驗，善于思考，就能成為一個(gè)全面人才。雖然不至于樣樣都靜，但起碼樣樣都會(huì )也可以。
二、多看
在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人們如何施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)，熟悉本專(zhuān)業(yè)標準圖集、國家現行規范，去資料室多閱讀人家寫(xiě)的施工方案。學(xué)習前人經(jīng)驗，少走彎路，這樣自己也能多更多門(mén)路。
三、多問(wèn)
遇到不懂的問(wèn)題，一定要多問(wèn)多考慮，不要覺(jué)得請教工人很羞恥，其實(shí)人家在工地做的時(shí)間久，比剛畢業(yè)的大學(xué)生強上很多。一根煙就能解決問(wèn)題，這還不劃算嗎?
四、多動(dòng)手
多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術(shù)方面的工作，尤其對于自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，對于那些技術(shù)工人，他們的經(jīng)驗很寶貴，努力打好關(guān)系，多學(xué)習多總結，自然會(huì )有一套自己的東西。
五、多思考
對于每一項施工，你不能從書(shū)上照盤(pán)全抄，要有自己的思考空間，從規范、標準圖集、理論知識中
中找出他們施工的合理性及科學(xué)性，把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，把書(shū)本上的東西變成自己的。同時(shí)，還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn)，如有，則應該想辦法改進(jìn)，要有創(chuàng )新的思想。只有有這種思考能力，才能快速提升自己。
六、擴大自己的知識面
不要覺(jué)得施工員只是做施工管理的，預算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無(wú)價(jià)的，關(guān)于建筑行業(yè)的'知識多了解是沒(méi)壞處的。使自己的知識和能力都更加全面，拓展個(gè)人的管理水平。這是為以后做項目經(jīng)理做的基礎。
七、養成認真嚴謹，膽大心細的習慣
技術(shù)員最怕就是粗心，因為建筑工程對質(zhì)量的要求很高，馬馬虎虎容易出現問(wèn)題。對待工作一定要認真細致，減少錯誤發(fā)生，施工日志要天天寫(xiě)，工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度，這樣才能給公司高層留下好印象，為未來(lái)的升職加薪鋪路。
八、及時(shí)總結
多學(xué)習不行，還要多總結，經(jīng)驗是工作中最大的收獲，是一輩子的寶貴財富。多與人探討，提高自己的工作能力，這是最重要的一點(diǎn)。
其實(shí)施工員成為項目經(jīng)理，是需要天時(shí)地利人和，但是前提還是你要有過(guò)硬的技術(shù)和端正的態(tài)度，以后的項目管理人員一定是從建筑一線(xiàn)摸爬滾打積累了經(jīng)驗之后才能當的，要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有圓滑的處世態(tài)度，
這兩者缺一不可。各位施工員，為了事業(yè)的成功，加油。
施工項目工作總結 篇5
為了認真貫徹落實(shí)市教委《關(guān)于開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)驗工作的通知》要求，進(jìn)一步推動(dòng)我�！绑w育、藝術(shù)2+1項目”工作的深入開(kāi)展，根據上級有關(guān)工作安排，結合我校開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)施工作的落實(shí)情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，健全工作機制。
1、高度重視，建立健全領(lǐng)導和工作機構
在教育部、市教委和區教育局等關(guān)于開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作的有關(guān)文件指導，我校牢固樹(shù)立以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為指導思想，以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心，以提高體育、藝術(shù)教育師資業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力為先導，積極貫徹新的教育理念，加強安全教育和防范措施，促確保了課外文體活動(dòng)的制度化和規范化，進(jìn)一步完善了工作實(shí)施方案。我校建立了以學(xué)校為組長(cháng)的“體育、藝術(shù)2+1項目”領(lǐng)導小組，副組長(cháng)為分管各方面工作的副校長(cháng)，成員包括各處室主任和體育、藝術(shù)兩位學(xué)科組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設工作小組，由分管體衛工作的副校長(cháng)任組長(cháng)，體衛主任任副組長(cháng)，成員包括體育藝術(shù)教師及各年級組長(cháng)、班主任老師。兩個(gè)小組的建立，使學(xué)校在落實(shí)“體育、藝術(shù)2+1項目”上形成合力、政令通暢，各項工作能夠高效地落實(shí)。
2、針對學(xué)校情況和學(xué)生特點(diǎn)，制定細致周密的工作計劃
結合學(xué)校實(shí)際情況和學(xué)生特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂實(shí)施“體育、藝術(shù)2+1項目”活動(dòng)方案和安全預案，不斷健全實(shí)施“2+1項目”的各項規章制度。在充分調研的基礎上，學(xué)校不斷完善“2+1項目”活動(dòng)的工作計劃，增加了符合學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)的、學(xué)生有興趣的活動(dòng)項目，確定了活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、指導教師，進(jìn)一步規范評價(jià)標準，明確了崗位職責和獎懲機制。領(lǐng)導小組和認定小組成員定期召開(kāi)會(huì )議，認真學(xué)習有關(guān)文件精神，提高認識、統一思想、統籌安排，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)溝通并研究解決的對策，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，修訂實(shí)施辦法，確保了“體育、藝術(shù)2+1項目”工作落到實(shí)處。
二、以體育、藝術(shù)課程的課堂教學(xué)為主渠道，將學(xué)科課程與“2+1項目”相結合。
我校實(shí)施開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作，是在貫徹落實(shí)教育部有關(guān)文件精神的指導思想下，以深化體育、藝術(shù)課程教學(xué)改革為核心，以課堂教學(xué)為主渠道，以課外活動(dòng)為補充，以學(xué)生自主活動(dòng)、創(chuàng )新活動(dòng)和能力鍛煉為基本切入點(diǎn)，做到了學(xué)科課程與“2+1項目”的相結合。
根據市教委有關(guān)文件精神，認真按照教學(xué)計劃的要求開(kāi)齊、開(kāi)足體育、音樂(lè )、美術(shù)課程。每周3節體育課、音樂(lè )和美術(shù)每周各一節。學(xué)校高度重視體育、藝術(shù)課程教師的師德、業(yè)務(wù)技能的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，更新教育理念，積極推進(jìn)新課程的教學(xué)改革。嚴格規范教育教學(xué)常規管理，教學(xué)計劃齊全、教案書(shū)寫(xiě)要規范，積極改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高學(xué)生對體育、藝術(shù)課程的學(xué)習濃厚興趣，培養體育、藝術(shù)特長(cháng)生后備人才。每學(xué)年第二學(xué)期我校舉辦“金秋”藝術(shù)節活動(dòng)，包括：書(shū)法、繪畫(huà)、手抄報、板報設計、朗誦、歌詠、合唱、攝影展等；第一學(xué)期舉辦我校體育節活動(dòng)，包括：校運動(dòng)會(huì )、班級籃球比賽、三跳比賽、乒乓球及棋類(lèi)比賽等。
根據活動(dòng)具有綜合性、實(shí)踐性、主體性、創(chuàng )造性等特點(diǎn)，在目標構建上從學(xué)生個(gè)性發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，注重了實(shí)踐能力的培養和習慣的養成。在實(shí)踐活動(dòng)中依據不同年齡階段學(xué)生的生理、心理特點(diǎn)，身心發(fā)展的連續性和階段性，使各年段要求之間能互相銜接，逐步提高。如：七年級跳繩主要以短繩單人跳練習為主，八年級跳繩將以長(cháng)繩集體配合練習為主，在提高學(xué)生耐力、彈跳、協(xié)調性等素質(zhì)基礎上，培養學(xué)生團結、互助等優(yōu)良品質(zhì)。
學(xué)校要求教師嚴格按照學(xué)期活動(dòng)計劃，認真備課，做好學(xué)生出勤、考查、管理工作，嚴禁體罰或變相體罰學(xué)生，嚴格按照課堂常規嚴格管理，改進(jìn)教學(xué)方法，提高學(xué)生參與活動(dòng)的興趣，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，逐步提高學(xué)生自學(xué)、自練、自控、自調、自測、自評等能力。讓學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習方法，減輕學(xué)習壓力，樹(shù)立信心，磨練意志，陶冶情操，提高審美意識，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展。
三、加強課外活動(dòng)建設，確保將“體育、藝術(shù)2+1項目”的實(shí)施落到實(shí)處。
1、合理安排作息，確保學(xué)生每天一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。
為切實(shí)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)保證中小學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間的通知》要求，結合我校的實(shí)際特點(diǎn)和條件，在學(xué)校領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，制訂了我校的活動(dòng)安排。學(xué)生一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間安排如下：
�。�1）、每周體育課3課時(shí)
�。�2）大課間活動(dòng) 上午9：45—10：10 25分鐘
內容：1、眼睛保健操 2、廣播操； 3、校操 4、特色活動(dòng)
�。�3）每天下午16：20 ——17：05 45分鐘
內容：當日無(wú)體育課班級進(jìn)行體育活動(dòng)
2、加強管理，提高學(xué)生的活動(dòng)質(zhì)量。
體衛處與德育處密切配合，完善了《大課間檢查評比制度》和《安全保障制度》，加強學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)的督導和評估檢查，專(zhuān)人負責組織學(xué)生會(huì )干部定期檢查大課間班主任到崗、學(xué)生出勤、學(xué)生精神面貌及練習情況等進(jìn)行評價(jià)，并將檢查評比結果納入班級量化評比之中。做到分工明確、責任到人，有組織、有計劃、有保障，嚴格管理、組織嚴密、安全有序、內容豐富、學(xué)生有興趣、積極參與，通過(guò)豐富多彩的體育活動(dòng)，切實(shí)提高大課間活動(dòng)質(zhì)量、全體教師的責任意識和學(xué)生的體質(zhì)健康水平，確保學(xué)生活動(dòng)安全、有序的進(jìn)行。
3、結合區各項競賽活動(dòng)，組織抓好各項參賽隊伍的.訓練工作。
我校的籃球、三跳、航模、英語(yǔ)特色活動(dòng)在學(xué)生活動(dòng)中具有非常廣泛的基礎，充分發(fā)揮了學(xué)校體育、藝術(shù)社團、興趣小組的作用，指導教師結合學(xué)生興趣以及學(xué)校、區體育、藝術(shù)展示比賽等活動(dòng)，認真制定活動(dòng)計劃和參賽活動(dòng)安排，加強學(xué)生的指導，從而提高學(xué)的技能水平和展演水平，因此為了提高了活動(dòng)的實(shí)效性，重點(diǎn)在普及的基礎上抓好提高。另外我校的合唱團、田徑隊、棋類(lèi)小組、卡通畫(huà)、手工制作等項目也有一定的基礎，在歷年的區活動(dòng)競賽中都取得了一定的成績(jì)，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。而且本學(xué)期經(jīng)校領(lǐng)導研究決定，將“二課堂”社團活動(dòng)課表化，具體時(shí)間為每周二下午16：20 ——17：05
四、認真分析本�，F狀，形成從目標、內容到操作、評價(jià)的一整套實(shí)施方案。
1、明確活動(dòng)的目標。即促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，全面貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，將學(xué)生創(chuàng )新精神、創(chuàng )新能力和組織能力、表現能力、設計能力及良好的心理素質(zhì)列入目標體系。
2、強化活動(dòng)的可操作性。
學(xué)校建立了既符合客觀(guān)教學(xué)要求又具有自己特點(diǎn)的活動(dòng)操作形態(tài)，充分顯示了學(xué)生活動(dòng)的自主性、創(chuàng )造性、靈活性、趣味性和有效性。從活動(dòng)目標的確定、內容的設計、方法的選擇、組織形式的應用及建立師生的和諧關(guān)系等方面做了大膽的探索。在活內容設計上，我們結合場(chǎng)地特點(diǎn)因地制宜，在方法的選擇和組織形式等方面，我們做到了“四個(gè)結合”。即將“2+1項目”的實(shí)施與課堂教學(xué)相結合；與課外活動(dòng)相結合；與大課間活動(dòng)相結合；與展示、競賽活動(dòng)相結合。
如：體育類(lèi)：
1）跳 繩：長(cháng)繩、短繩（大課間進(jìn)行）
2）田徑隊：50M跑、立定跳遠、擲實(shí)心球（體育課進(jìn)行）
3）球 類(lèi)：籃球隊（課外活動(dòng)、運動(dòng)隊訓練）
4）棋 類(lèi)：中國象棋、五子棋（校、區競賽活動(dòng)）
藝術(shù)類(lèi)：
1）音樂(lè )類(lèi)：合唱隊（課堂或課外興趣小組）
2）美術(shù)類(lèi)：書(shū)法、繪畫(huà)、手工制作（課堂或課外興趣小組）
3）攝影（課外興趣小組）
4）科技類(lèi)：航模（課外興趣小組）
3、完善考核評估辦法。
“體育、藝術(shù)2+1項目”的認定工作是根據區下發(fā)的技能認定標準，由學(xué)校成立的認定小組具體負責。一方面采取單元或階段性考核、評估，平均成績(jì)占總成績(jì)的60%；另一方面根據學(xué)生參加活動(dòng)、訓練的興趣、積極態(tài)度、出勤情況、知識修養等方面表現綜合評定，占總成績(jì)的40%。
另外，設立附加分。結合參加區、市或國家體育藝術(shù)展演比賽活動(dòng)，按獲得等級給予相應的加分。具體規定如下：
1）獲得校級比賽一等獎加3分；二、三等獎加2分；四--六等獎加1分
2）獲得區級比賽一等獎加5分；二、三等獎加3分；四--六等獎加2分
3）獲得市級比賽一等獎加10分；二、三等獎加8分；四-六等獎加5分
4）獲國家級比賽一等獎加20分；二、三等獎加15分；四-六等獎加10分
�。▓F體比賽主力隊員按原等級加分、替補隊員按降一個(gè)等級加分）
最后，根據學(xué)生獲得的分數評定等級。
總分為90-100分 單項等級評價(jià)為優(yōu)秀；
總分為75-89分 單項等級評價(jià)為良好；
總分為60-74分 單項等級評價(jià)為及格；
總分為60分以下 單項等級評價(jià)為不及格。
在考核評估方法中，既注重能力的目標評估，又注重了過(guò)程與發(fā)展評估，并將學(xué)生參與活動(dòng)意識、心理素質(zhì)納入評估指標，為“2+1項目”活動(dòng)教學(xué)評估的全面性開(kāi)辟了新途徑。推動(dòng)了我�！�2+1項目”活動(dòng)課程建設和學(xué)校課外活動(dòng)的開(kāi)展，提高了學(xué)生身心素質(zhì)，促進(jìn)了藝術(shù)類(lèi)教師教育思想和教育觀(guān)念的轉變及教學(xué)能力的提高。
五、加強軟、硬件建設，為落實(shí)“2+1項目”提供保障。
1、加強教師隊伍建設。
教師隊伍的素質(zhì)建設是貫徹落實(shí)“2+1項目”活動(dòng)的重要環(huán)節。為此，我校體育、藝術(shù)類(lèi)教師在校教科室的組織下，積極參加市區的教研及學(xué)科競賽活動(dòng)，體衛處利用假期對體育、藝術(shù)教師進(jìn)行新課程改革的全員培訓，教務(wù)處組織進(jìn)行實(shí)施新課程改革的教學(xué)實(shí)踐研討，通過(guò)交流、反饋不斷提高體育、藝術(shù)教師的業(yè)務(wù)能力。我�，F有初中教學(xué)班25個(gè)；藝術(shù)教師6名（其中初中部3人）、體育教師9人（其中初中部5人），在學(xué)�，F有條件下，基本能夠滿(mǎn)足體育、藝術(shù)教育教學(xué)工作（體育平均每周每人14課時(shí)）。此外，學(xué)校還專(zhuān)門(mén)聘請了具有特長(cháng)的“兼職”教師，加強對學(xué)生的藝術(shù)課外活動(dòng)的指導。
2、逐步完善設施建設。
目前，我校音樂(lè )教室兩間（90平米左右）、美術(shù)教室一間（25平米左右）、書(shū)法教室一間（25平米左右）、多媒體教室一間（40臺）、籃球場(chǎng)兩塊、新建足球場(chǎng)一塊。雖然我校經(jīng)費非常緊張，但我校領(lǐng)導對開(kāi)展“2+1項目”活動(dòng)非常重視，積極籌措資金，購置體育、藝術(shù)器械，為新課程改革和各項活動(dòng)開(kāi)展提供物質(zhì)保障。
3、學(xué)生安全擺在首位。
為了加強學(xué)校課堂和課外活動(dòng)的管理，體衛處先后制定了《體育、藝術(shù)課堂常規》、《體育、藝術(shù)器材管理制度》及《體育、藝術(shù)活動(dòng)安全預案和應急措施》等保障措施，有效地避免了意外傷害事故的發(fā)生。
六、工作取得初步成果
幾年來(lái)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，我校體育、藝術(shù)工作無(wú)論是教師還是學(xué)生，在市區級各項競賽活動(dòng)中均取得了優(yōu)異成績(jì)，學(xué)校每年定期舉辦校園藝術(shù)節（下半年）和體育節（上半年），學(xué)生參與率為100%，給學(xué)生和老師搭設展示才華的舞臺,很多學(xué)生取得“特長(cháng)生”認定資格。20xx年校合唱團獲區“校園歌聲”一等獎。
以上是我校實(shí)施“2+1項目”活動(dòng)簡(jiǎn)要情況，由于對“體育、藝術(shù)2+1項目”的實(shí)施從理念、管理、等方面還存在許多不足之處，望各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，以利于我們工作的改進(jìn)與完善。今后我們也將向兄弟校學(xué)習寶貴的經(jīng)驗，不斷促進(jìn)我�！�2+1項目”活動(dòng)的開(kāi)展。
施工項目工作總結 篇6
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。（說(shuō)實(shí)話(huà)，這哪是搞工程，完全是扯淡�。�
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢(xún)枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；②另一個(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連16w 請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握???一直都沒(méi)去成。
3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的'問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我（說(shuō)實(shí)話(huà)，我的字是小學(xué)水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導）；由于XX年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、XX年的工作規劃
1、 總結方面要加強，不能向XX年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。
3、不斷加強學(xué)習，提高自己。XX年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！
不知不覺(jué)已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫(xiě)到凌晨1點(diǎn)半了，到此為止吧，希望XX年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
施工項目工作總結 篇7
xxxx有限公司經(jīng)理xxxx，出生于20xx年×月，該同志從事xxxx工程施工管理已有20-xx年，自20xx年×月成立xxxx公司以來(lái)，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱(chēng)，并于20xx年×月獲得xxxx交通學(xué)院公路與城市道路專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)證書(shū)，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗、扎實(shí)的施工管理理論知識。在他從事該工作以來(lái)主要突出的工作業(yè)績(jì)有：
1、20xx年×月完成xxxx至xxxx公路的xxxxx公里道路工程，獲優(yōu)良工程;
2、20xx年×月完成xxxx開(kāi)發(fā)區xxxxM2xxxx南路道路工程，獲優(yōu)良工程;
3、20xx年在xxxx技術(shù)中獲xxxx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經(jīng)營(yíng)，富于創(chuàng )新精神，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新路子新方法，在總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，不斷提高素養
該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀(guān)、講究誠信，在社會(huì )上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自20xx年以來(lái)一直被xxxx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來(lái)評為xxxx市“重合同守信用”單位，20xx年連續四年被評為“先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主”，20xx年度評為“誠信私營(yíng)企業(yè)”，20xx年評為“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”。
二、不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力
該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現場(chǎng)施工知識學(xué)習的十分熟練，同時(shí)積極吸收國際國內先進(jìn)的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動(dòng)下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣。他在公司內部開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結構起到了十分重要的作用。
三、建立健全企業(yè)的各項規章制度，走現代企業(yè)管理之路
沒(méi)有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規章制度建設，根據企業(yè)的實(shí)際情況，并依據建立現代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規章，落實(shí)各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級管理，統分結合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規范化之路， 職工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好而穩定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話(huà)。xxxx經(jīng)理歷來(lái)十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的.特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對新員工進(jìn)行崗前培訓、安全知識教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個(gè)難題，xxxx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現場(chǎng)指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學(xué)知識學(xué)文化，定期開(kāi)展活動(dòng)，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買(mǎi)了養老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節前開(kāi)展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎。
五、強化管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、提升效益
管理、創(chuàng )新是xxxx經(jīng)理思考得最多的問(wèn)題，確實(shí)管理對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要，沒(méi)有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)的管理就會(huì )停滯不前，就會(huì )缺少發(fā)展的動(dòng)力，xxxx經(jīng)理擅長(cháng)綜合管理，他根據自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗，加以總結，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng )新落實(shí)，同時(shí)積極探索吸取國際國內的先進(jìn)經(jīng)驗，在施工過(guò)程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開(kāi)展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。自x領(lǐng)導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，xxxx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻。
施工項目工作總結 篇8
xx是我國南方重點(diǎn)林區，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨厚。xx樹(shù)木種類(lèi)繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹(shù)種約400多種，是許多珍稀樹(shù)種的適生區。在歷史上，分布生長(cháng)在我省的珍稀樹(shù)種如楠木、紅豆杉等，以?xún)?yōu)良的材質(zhì)、華麗的紋理而著(zhù)稱(chēng)于世，成為重點(diǎn)保護珍稀樹(shù)種。長(cháng)期以來(lái)，由于珍稀樹(shù)種造林難度大，周期長(cháng)，導致我省珍稀樹(shù)種資源越來(lái)越少，難以滿(mǎn)足經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展對珍稀樹(shù)種用材日益增長(cháng)的需要。
根據國家林業(yè)局啟動(dòng)珍稀樹(shù)種示范基地建設項目的通知精神，我省高度重視，及時(shí)下文各地做好項目的申報儲備工作。目前已經(jīng)建立了項目庫，收集項目20多個(gè)。項目重點(diǎn)選擇本省鄉土樹(shù)種中稀有的、群眾有栽培經(jīng)驗、種苗培育已經(jīng)突破的樹(shù)種，在此基礎上，以國家林業(yè)局的規范文本，指導縣林業(yè)局做好示范項目的規劃落實(shí)。調查規劃工作以有資質(zhì)的規劃設計單位為依托，做好建設地點(diǎn)、內容的落實(shí)，以及規劃申報材料編制。
一、計劃任務(wù)完成情況
20xx年國家林業(yè)局下達我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設任務(wù)，20xx年繼續下達20xx畝�？傆嬒逻_任務(wù)4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務(wù)3200畝，由于天氣惡劣、受強臺風(fēng)影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進(jìn)行全面補植，同時(shí)，根據任務(wù)安排，新造建柏珍稀樹(shù)種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹(shù)種建柏、柳杉4000畝造林任務(wù)，全面完成下達任務(wù)。
二、資金落實(shí)情況
1.20xx年國家下達20xx畝珍稀樹(shù)種造林資金60萬(wàn)元，地方配套資金30萬(wàn)元已經(jīng)到位。20xx年國家資金60萬(wàn)元目前已到位，但地方配套資金30萬(wàn)元，地方林業(yè)部門(mén)遇到很大的困難，所以難以落實(shí)。
2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開(kāi)始，按照作業(yè)設計的要求，嚴格控制資金使用，合理安排，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。由于項目實(shí)施早，資金下達慢，為了確保項目實(shí)施順利進(jìn)行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經(jīng)投入專(zhuān)項資金150萬(wàn)元。
專(zhuān)項資金主要用于苗木費25萬(wàn)元，占16%；整地挖穴栽培工本費50萬(wàn)元，占33%；當年撫育費36萬(wàn)元，占24%；施肥39萬(wàn)元，占26%。
三、主要措施及建設成效
(一) 主要措施
1.加強項目組織領(lǐng)導。實(shí)施珍稀樹(shù)種基地建設是林業(yè)建設的迫切需要，我省項目示范縣的領(lǐng)導都非常重視，把此項工作擺上重要議事日程。項目示范縣林業(yè)局都成立了項目領(lǐng)導小組，由縣林業(yè)局局長(cháng)任項目組組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，具體抓項目的組織和協(xié)調工作，實(shí)施地點(diǎn)屬地的林業(yè)站承擔項目的具體實(shí)施�？h林業(yè)局成立由營(yíng)林股、資源管理站、產(chǎn)業(yè)科技股、規劃隊等組成的項目協(xié)調組，按項目實(shí)施內容和設計方案明確具體負責人，職責到人。并實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊施工，技術(shù)人員負責把關(guān)驗收。
2.認真組織做好作業(yè)設計。按照國家林業(yè)局的統一布署和有關(guān)技術(shù)規程的規定，縣林業(yè)局及時(shí)組織人員，由有資質(zhì)的設計單位承擔，認真編制項目示范縣年度珍稀樹(shù)種培育基地示范項目作業(yè)設計，對樹(shù)種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進(jìn)行詳細的具體的規劃設計。有力的保證了造林施工質(zhì)量。
3.加強宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。為提高全社會(huì )對珍稀樹(shù)種基地建設重要意義的認識，充分調動(dòng)廣大群眾造林育林的'積極性，項目示范縣積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的建設氛圍。一是利用報刊、有線(xiàn)電視、各種會(huì )議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策；宣傳營(yíng)造珍稀樹(shù)種的經(jīng)濟價(jià)值和木雕、古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領(lǐng)導帶頭發(fā)動(dòng)鄉鎮干部普遍栽植珍稀樹(shù)種，進(jìn)一步增加了群眾營(yíng)造珍稀樹(shù)種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹(shù)種栽培宣傳資料，進(jìn)一步提高廣大群眾對珍稀樹(shù)種基地建設的認識。
4.落實(shí)業(yè)主，實(shí)行多種模式。一是積極鼓勵加工企業(yè)創(chuàng )辦基地，實(shí)行規模經(jīng)營(yíng)。二是林業(yè)干部和鄉村干部帶頭營(yíng)造珍稀樹(shù)種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開(kāi)闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。四是廣泛發(fā)動(dòng)群眾在現有低產(chǎn)低效果園和“四旁”栽植珍稀樹(shù)種。
5.科研攻關(guān)，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進(jìn)行技術(shù)合作、聘請林業(yè)科學(xué)研究人員，研究攻關(guān)珍稀樹(shù)種的種苗繁育、引種栽培等技術(shù)問(wèn)題，保證基地建設更加科學(xué)化。
6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保建設成效。項目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹(shù)種的生物學(xué)特性和人工栽培技術(shù)，更好地指導基地建設。一是幫助經(jīng)營(yíng)者選好造林地，解決低產(chǎn)低效林改造等問(wèn)題。二是切實(shí)幫助解決造林苗木調劑問(wèn)題。三是進(jìn)行造林技術(shù)指導，對造林施工各個(gè)環(huán)節全面進(jìn)行認真指導，以確保造林質(zhì)量。項目實(shí)施以來(lái)，由于造林、種苗調劑等環(huán)節服務(wù)到位，營(yíng)林撫育管護技術(shù)指導措施得當，基地建設進(jìn)展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。
�。ǘ┙ㄔO成效
1. 項目建設成效明顯。珍稀樹(shù)種項目建設，為當地農民提供勞務(wù)收入，培植地方稅源，繁榮林產(chǎn)品市場(chǎng)，滿(mǎn)足社會(huì )對林產(chǎn)品的多種需求；有利于美化森林景觀(guān)，維護森林生態(tài)功能的穩定；大大的改善了林種、樹(shù)種、材種結構。該項目具有顯著(zhù)的經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹(shù)種，具有速生、適應性強、病蟲(chóng)害少、易繁殖、材質(zhì)好等特點(diǎn)，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開(kāi)發(fā)價(jià)值。通過(guò)基地建設，帶動(dòng)了周邊地區加快珍稀樹(shù)種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農村奔小康起到很積極的推動(dòng)作用。
2.輻射帶動(dòng)作用顯著(zhù)。近年來(lái)，我廳提出大種名貴樹(shù)種的發(fā)展思路，緊密結合“創(chuàng )綠色家園，建富裕新村”活動(dòng)，制定扶持政策，推進(jìn)非規劃林地造林，每畝補助苗木經(jīng)費40～60元。20xx年全省完成非規劃林地造林任務(wù)1300多萬(wàn)株，其中樟樹(shù)、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹(shù)種約占1／3。我省仙游縣營(yíng)造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業(yè)局批準立項為珍稀樹(shù)種示范項目，下達任務(wù)3333畝。通過(guò)實(shí)施珍稀樹(shù)種示范項目，有力地促進(jìn)了我省珍稀樹(shù)種的大發(fā)展。
四、存在問(wèn)題及原因分析
1.由于珍稀樹(shù)種栽培生長(cháng)周期長(cháng)、成本投入高、技術(shù)管理難度大、經(jīng)濟收效慢等原因，人們對發(fā)展珍稀樹(shù)種基地建設的認識并不是很到位。
2.對于珍稀樹(shù)種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹(shù)種的造林模式、種苗繁育技術(shù)有待進(jìn)一步研究。
五、對策建議
1.加大對珍稀樹(shù)種培育示范基地建設的宣傳力度，進(jìn)一步提高廣大群眾對基地建設重要性的認識。建議加大資金投入，加大技術(shù)扶持，促進(jìn)示范基地建設順利迅速發(fā)展。
2.加大對珍稀樹(shù)種培育示范基地建設的科技攻關(guān)，加大造林技術(shù)指導力度，確立合適的造林模式，及時(shí)落實(shí)撫育管護措施，確保造林成效。
3.加強技術(shù)培訓，提高林農掌握培育珍稀樹(shù)種的栽培技術(shù)。建yi定期開(kāi)展專(zhuān)項實(shí)用技術(shù)培訓。
施工項目工作總結 篇9
這半年來(lái)我也一直都在，這個(gè)項目現在的進(jìn)展還是非常不錯的，這上半年來(lái)的工作我也是進(jìn)行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時(shí)間，為的就是把這個(gè)項目快點(diǎn)完成，真的是非常的迅速，上半年來(lái)大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說(shuō)服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來(lái)的工作經(jīng)歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎么去落實(shí)好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進(jìn)行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會(huì )抽時(shí)間去觀(guān)察，保證施工能夠順利的進(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點(diǎn)需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個(gè)思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個(gè)安全，把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的做好，要讓員工們感覺(jué)自己是有保障的，項目進(jìn)展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個(gè)過(guò)程是非常的好的，能夠感受到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面絕對是要督促到位的。
半年來(lái)，上級對這個(gè)項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點(diǎn)始終都是記在心里，實(shí)打實(shí)的去落實(shí)好相關(guān)的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進(jìn)展絕對是非常的重視，這一點(diǎn)從來(lái)都不會(huì )有任何的質(zhì)疑，通過(guò)這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺(jué)非常的踏實(shí)，我是比較的適應這樣的的環(huán)境的，根據相關(guān)指示提前需要規劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進(jìn)行下去，落實(shí)好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實(shí)好這些，上半年來(lái)還是有非常多的.提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會(huì )有更多的需要去提高的事情。
上半年來(lái)講還是取得不錯的成績(jì)，轉眼之間也到了項目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，總結過(guò)去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動(dòng)力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來(lái)的工作當中肯定要持續的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力，回過(guò)頭來(lái)想想此項目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來(lái)一定踏實(shí)做好工作。
施工項目工作總結 篇10
20xx年x項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
x目前有三個(gè)項目，其中x改造工程二標段位于x市x區河南片區，全長(cháng)1.4km，x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。x土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的`精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展狀況
x項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理狀況
x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，x土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理狀況
截止到3月31日，x三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理狀況
本項目用心參加公司及x建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制狀況
x項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并透過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理狀況
截至20xx年3月31日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理狀況
20xx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、禮貌施工及技能減排管理
第一季度x項目繼續加強現場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，個(gè)性是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項目管理
2、全面履約
3、降本增效
4、增加變更簽證量
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量
施工項目工作總結 篇11
我�！冻踔姓Z(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養》課題研究工作開(kāi)展已有一年多時(shí)間，在各級領(lǐng)導的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著(zhù)許多不足。
因為，課題研究工作對我們來(lái)說(shuō)，雖不是陌生的領(lǐng)域，可是，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們去思考、去探索。
下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報。
一、課題的開(kāi)題情況；
我校這次承擔的有效研修的課題是《初中語(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養》。
本課題20xx年4月25日申報通過(guò)并開(kāi)題，整個(gè)研究工作預計到20xx年5月結束。
我校參加此項課題實(shí)驗的教師有6人。
實(shí)驗班級初一初二初三每個(gè)年級一個(gè)，共計3個(gè)實(shí)驗班。
1、課題研究的背景、目的與任務(wù)
當前素質(zhì)教育的實(shí)施和新課程標準的貫徹，要求教師在實(shí)踐教學(xué)尤其是課堂教學(xué)中培養與提高學(xué)生的自主學(xué)習的能力。
在初中語(yǔ)文教學(xué)中，迫切需要提高課堂教學(xué)的有效性，構建高效課堂教學(xué)模式，中外傳統教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當地學(xué)生實(shí)際的道路！此過(guò)程中，要求教師的教育觀(guān)念必須轉變，課堂教學(xué)的高效模式必須構建，學(xué)生的學(xué)習方式必須自主！因此，對于初中語(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力的培養就成為了中學(xué)語(yǔ)文教育必須研究的課題。
2、理論基礎、事實(shí)依據與應用價(jià)值：
課題采取有效教學(xué)理論；現代教育學(xué)；古城中心學(xué)校四段五分式高效課堂模式理論與實(shí)踐經(jīng)驗。
依據學(xué)生實(shí)際的需要；終身學(xué)習的需要；提高教學(xué)實(shí)效的需要。
完善初中語(yǔ)文課堂教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習能力的理論體系，闡述方法手段和解決問(wèn)題的策略。
應用于課堂教學(xué)實(shí)踐，構建高效課堂教學(xué)模式，使學(xué)生自主合作，完成學(xué)習活動(dòng)。
二、課題的年度計劃：
此項課題共分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬�、準備階段（20xx年5月7月）
�。ǘ�、實(shí)施階段（20xx年7月20xx年12月）
�。ㄈ�、總結階段（20xx。3—20xx。5）
本年度我們重點(diǎn)進(jìn)行第二個(gè)階段的研究，希望繼續開(kāi)展研究，在實(shí)踐中總結反思，完善方案措施，形成階段性報告；目前，經(jīng)過(guò)反復實(shí)踐，取得了預期成效，階段報告已經(jīng)初步形成。
年度具體研究計劃：
20xx年5月—7月成立課題小組，健全組織，集中學(xué)習培訓，完成知識更新與角色定位；
20xx年8月—12月統一認識，開(kāi)展研究，形成方案、可行性報告；
20xx年3月份，組織召開(kāi)課題組成員專(zhuān)題會(huì )，教導處、教研組分別制定課題研究計劃，在前一段的準備基礎上在學(xué)生中間展開(kāi)。
4月份，結合學(xué)校的一比一房三走進(jìn)教學(xué)比武活動(dòng)、集體備課及優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)，在課堂教學(xué)中展開(kāi)實(shí)驗，構建全新教學(xué)新模式，集中聽(tīng)課后評課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進(jìn)思路。
5月份，繼續跟蹤強化訓練，為促進(jìn)研究的進(jìn)展，激發(fā)學(xué)生的積極性，開(kāi)展了競賽活動(dòng)。
6月份，預計強化總結階段，加大力度繼續搞好本課題研究工作。
總結取得的點(diǎn)滴經(jīng)驗，反思改進(jìn)不可取的環(huán)節與做法。
三、課題的研究進(jìn)展情況；
本課題研究的主要內容是：
�。�1）新時(shí)期初中語(yǔ)文教師角色的定位問(wèn)題；
�。�2）當前初中學(xué)生語(yǔ)文課堂學(xué)習方式的.建立；
�。�3）初中語(yǔ)文高效課堂模式的構建問(wèn)題。
本課題研究的創(chuàng )新之處是選題富有挑戰性，大膽打破傳統的教學(xué)模式。
因此，研究中必須以全新的教育教學(xué)理念為指導，采用生動(dòng)活潑的課堂教學(xué)與豐富多彩的課外教育相結合的形式進(jìn)行教育教學(xué)實(shí)踐。
在這一年的課題實(shí)施過(guò)程中，我們把重點(diǎn)放在課前預習這個(gè)環(huán)節上。
預習是傳統語(yǔ)文學(xué)習的一項重要內容，它本身的含義就是在于引導學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習，其核心意義在于通過(guò)預習這種方式來(lái)促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習的常規化。
首先，初步培養學(xué)生的預習意識，簡(jiǎn)化預習步驟。
其次，深化預習，完整預習步驟。
在進(jìn)行了初步實(shí)踐，學(xué)生適應了預習后，按照讀、查、思、問(wèn)、記五個(gè)步驟，深入預習文章，除了能提出自己的問(wèn)題外，還應該有自己的感悟。
再次，完化學(xué)習過(guò)程，除了預習、學(xué)習外，還應該有復習內化的過(guò)程。
學(xué)生通過(guò)預習，熟悉了文章，使課堂上的學(xué)習效率得到極大的提高，那么在經(jīng)過(guò)教師的講授后，學(xué)生應當結合自己的學(xué)習感悟，總結復習課文的知識點(diǎn)，并爭取能自己閱讀相關(guān)課外文章，并能有自己的體悟。
另外，有學(xué)習能力較高的學(xué)生，通過(guò)課題實(shí)踐，除了提高其自身的高效自主學(xué)習外，還能在此基礎上有所創(chuàng )新。
經(jīng)過(guò)這一年的課題實(shí)施，從中得到了幾點(diǎn)收獲：
第一，要相信學(xué)生的學(xué)習能力。
第二，教學(xué)就是教師教和學(xué)生學(xué)互補互長(cháng)的過(guò)程。
第三，學(xué)生的課堂效率變高了。
第四，培養了學(xué)生質(zhì)疑問(wèn)難的精神
四、課題研究取得的階段成果。
在課題組、實(shí)驗班級老師學(xué)生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉化為生動(dòng)實(shí)踐，并產(chǎn)生積極成果，把教師從單純的被動(dòng)的課程執行者角色中解脫出來(lái)，真正成為新課程的開(kāi)發(fā)者、創(chuàng )生者；創(chuàng )設了一種教師之間相互學(xué)習、相互幫助、相互切磋、相互交流的學(xué)校文化環(huán)境，使學(xué)校成為一個(gè)促進(jìn)教師不斷成長(cháng)與提高的學(xué)習化共同體。
通過(guò)有效研修，使得廣大教師深入了解并及時(shí)解決了教育教學(xué)中的困難和問(wèn)題，總結推廣學(xué)習經(jīng)驗，探索教育教學(xué)規律，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和校本課程建設與管理的能力。
這一階段的研究已取得了明顯的成果：建立完善了課題實(shí)驗制度，并由實(shí)驗教師嘗試探究，撰寫(xiě)教學(xué)反思和教學(xué)設計，取得了一些實(shí)質(zhì)性的成果，提高了教師的課堂教學(xué)水平。
一、明確課題的理論研究，結合實(shí)際提升自身的理論素養。
明確學(xué)生學(xué)習的任務(wù)不僅僅是滿(mǎn)足于獲取某一結論性的內容，而是要把重點(diǎn)放在掌握思維過(guò)程和思維方法和自主學(xué)習上。
在我們的引導下，學(xué)生懂得了繼承是學(xué)習，創(chuàng )新也是學(xué)習的自主方法的理論；明確了學(xué)習的本質(zhì)在于獲得一種對主體而言是新穎的經(jīng)驗。
這種新經(jīng)驗或是現有的、或是未知的、或是需要探索的。
但創(chuàng )新離不開(kāi)繼承。
繼承的目的是為了創(chuàng )新，對當代人來(lái)說(shuō)更需要的是創(chuàng )新性學(xué)習。
二、分組研究，根據課題計劃，針對學(xué)生現狀，在不同形式的語(yǔ)文教學(xué)中培養學(xué)生的自主創(chuàng )新素質(zhì)。
我們在三個(gè)班級進(jìn)行了研究實(shí)驗。
針對不同班級，針對不同形式的語(yǔ)文教學(xué)模式，我們有計劃培養學(xué)生自主創(chuàng )新的素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)一年努力，我們已經(jīng)取得一定的成果：
（一）學(xué)生方面：
1、學(xué)生不再把各種教學(xué)當作負擔，保持一種積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)對待學(xué)習。
自主創(chuàng )新素質(zhì)的培養極大調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習興趣。
2、學(xué)生開(kāi)始創(chuàng )建自己的知識庫：文言文、古詩(shī)詞、現代文、作文。
為中考做積極準備。
3、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。
學(xué)生自發(fā)在課后閱讀《讀者》《意林》《格言》等刊物，思考一些人生的問(wèn)題，并收獲寶貴的人生經(jīng)驗。
教師方面：撰寫(xiě)科研隨筆二十余篇。
部分已經(jīng)完成的論文及教學(xué)設計參加縣市評比獲獎。
五、今后努力方向
1、引導學(xué)生形成比較完善的自主創(chuàng )新素質(zhì)的理論。
掌握自主創(chuàng )新的方法，指導自己的學(xué)習實(shí)際。
在教學(xué)中要善于捕捉獨特見(jiàn)解，激發(fā)學(xué)生靈感，使他們對自己、對學(xué)習有更高的要求。
2、將研究成果進(jìn)一步推廣開(kāi)來(lái)，提高更多學(xué)生的學(xué)習興趣。
尤其是針對弱勢群體，這是一個(gè)改變影響他們的學(xué)習態(tài)度和生活態(tài)度的一個(gè)好方法。
總之，自這一課題在我鎮實(shí)驗以來(lái)，呈現出較為滿(mǎn)意的效果，學(xué)生自主學(xué)習的習慣已經(jīng)養成，在學(xué)習中注重創(chuàng )新的意識已經(jīng)具備，綜合素質(zhì)在逐漸提高。
但是我們也看到一些不足之處：實(shí)驗范圍比較小，僅僅局限在三個(gè)班級。
培養學(xué)生自主探究的方式還很單一，氣氛不夠濃郁我們將在以后的努力完成計劃和任務(wù)。
施工項目工作總結 篇12
對于一個(gè)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)半年的一個(gè)小項目，回顧以往，總會(huì )有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個(gè)平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現場(chǎng)第一線(xiàn)，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進(jìn)場(chǎng)、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制：見(jiàn)OA單。
三 、項目部?jì)韧鉁贤ǎ焊呔?、路政、監控 中心、站所、 甲方 、同廠(chǎng)家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 ：
員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點(diǎn) 、時(shí)間、天氣特點(diǎn)，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時(shí)人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場(chǎng)人員工裝尚未完全統一。
車(chē)輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現駕駛員酒后駕車(chē)一次人員（ 已辭退）；車(chē)輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進(jìn)出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項目部主要開(kāi)支：
進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月過(guò)路費、租車(chē)費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車(chē)輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車(chē)輛燃油及維修（行程約6萬(wàn)公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠(chǎng)家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開(kāi)支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話(huà)費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面：
車(chē)輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時(shí)限有拖延的現象 ，內業(yè)資料：回復OA 單不夠及時(shí)；材料出入庫，人員請銷(xiāo)假制度、派工、派車(chē)制度不夠規范。項目部會(huì )議、員工工作學(xué)習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動(dòng)造成的.員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。
七、今后努力的方向：
1、嚴格執行業(yè)主對運維工作的要求，進(jìn)一步細化，落實(shí)到個(gè)人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導分工，做到權責一致。對員工任務(wù)安排不斷細化，做到收入和績(jì)效一致，促其不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，團結內外關(guān)系加強落實(shí)工作的全面能力。
3、抓好 安全生產(chǎn) ，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過(guò)份內工作把內外要素有機統一， 緊密?chē)@運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調一致，自然會(huì )創(chuàng )造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個(gè)人，但在這其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創(chuàng )良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！
施工項目工作總結 篇13
20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過(guò)自身艱苦奮斗，順利完成標內所有箱梁架設任務(wù)，站場(chǎng)施工全線(xiàn)開(kāi)花。同時(shí)，分部其它各項工作能緊密?chē)@施工生產(chǎn)，且按年初計劃有序開(kāi)展�，F將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：
20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：
截至12月31日，我們主要完成了以下內容
一、箱梁架設任務(wù)施工圓滿(mǎn)完成。
二、兩套提、運、架設備拆解并轉運完成。
三、陸續進(jìn)場(chǎng)長(cháng)鋼軌。
四、完成鋪軌基地上橋線(xiàn)施工任務(wù)。
五、站場(chǎng)施工有序展開(kāi)，截至目前完成xx#無(wú)砟道岔10組，xx#無(wú)砟道岔底座48組。
20xx年分部其他各項工作開(kāi)展情況：
一、安全質(zhì)量
20xx年，分部嚴格把控安全質(zhì)量關(guān)，加強對各類(lèi)人員安全質(zhì)量教育，多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，確保了分部全年無(wú)一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類(lèi)安全會(huì )議共計64次；聽(tīng)取接納班組長(cháng)安全質(zhì)量建議10余條；組織各類(lèi)安全檢查47次；開(kāi)展安全主題系列活動(dòng)累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個(gè)，其中一級隱患56個(gè)，二級隱患99個(gè)，三、四級隱患484個(gè)，一、二、三季度分別獲得102分滿(mǎn)分，榮獲集團公司、新運公司第一。
二、物資機械
20xx年，分部現場(chǎng)物資供應整體跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保了全線(xiàn)箱梁架設任務(wù)的順利完成和河南段各站場(chǎng)施工局面的'打開(kāi)，分部物資部門(mén)自站場(chǎng)施工以來(lái)，物資人員經(jīng)過(guò)駐廠(chǎng)，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場(chǎng)施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場(chǎng)施工節點(diǎn)的順利完成。目前，站場(chǎng)所需57組無(wú)砟道岔已全部進(jìn)場(chǎng)完畢。與此同時(shí)，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長(cháng)期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。
三、長(cháng)軌運輸
分部全年安全取送長(cháng)軌車(chē)22趟次；聯(lián)絡(luò )線(xiàn)道口安全防護22趟次；長(cháng)軌車(chē)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協(xié)議辦理結算1年次。截止11月份，分部長(cháng)鋼軌已進(jìn)場(chǎng)12列，累計里程達。
四、其他綜合業(yè)務(wù)
20xx年，分部綜辦、工經(jīng)、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門(mén)均能夠有效發(fā)揮各自部門(mén)職能，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，各部、隊積極主動(dòng)，服從大局，做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后方保障，極大地促進(jìn)了項目各項工作的順利開(kāi)展。
施工項目工作總結 篇14
為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，增加農民收入，提高農民生活質(zhì)量。全鎮上下認真貫徹落實(shí)中央一號文件和縣委一號文件精神，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，以基礎設施和社會(huì )主義新農村建設為支點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了新農村建設，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農村社會(huì )事業(yè)明顯加強，統籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農業(yè)農村經(jīng)濟呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮通水灌村共實(shí)施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個(gè)項目，現總結如下。
一、任務(wù)落實(shí)。
鎮黨委、政府把新農村建設工作列為全鎮各項重點(diǎn)工作之一，成立了xx鎮社會(huì )主義新農村建設工作領(lǐng)導組，對駐村班子成員進(jìn)行了明確分工，落實(shí)了責任。并從目標、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類(lèi)涉農支農資金和項目進(jìn)行統籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導率先垂范、掛點(diǎn)單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng )優(yōu)的生動(dòng)局面。
二、建設概況
積極引導社會(huì )資金參與新農村建設，于20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當地村民自發(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個(gè)村民組受益，受益戶(hù)數223戶(hù)，受益人口1400余人，路長(cháng)1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農村項目資金支持6萬(wàn)元，已驗收通車(chē)；；通水灌村三通路防護工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家巖組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段， 路基被山洪沖垮成空心達20米長(cháng)，如不及時(shí)維修，水泥路面將被沖毀，影響24個(gè)村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長(cháng)20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬(wàn)元，獲得新農村項目資金支持4萬(wàn)元，該路是全村的交通要道，如不及時(shí)防護，將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后，24個(gè)村民組均受益。
三、實(shí)施效果：
卡巴嶺路修通后，七個(gè)村民組年銷(xiāo)售毛竹3萬(wàn)根，每根節省運費1.5元，增加收入4.5萬(wàn)元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬(wàn)元；板栗蠶桑的銷(xiāo)售收入增8萬(wàn)元。這樣，每年增加收入24.5萬(wàn)元。三通路維護工程實(shí)施后，年銷(xiāo)售毛竹15萬(wàn)根，每根節省運費0.5元，增加收入7.5萬(wàn)元；茶葉每畝增收20元，年增30萬(wàn)元；板栗蠶桑的銷(xiāo)售收入增15萬(wàn)元。這樣，每年增加收入52.5萬(wàn)元，增加了農產(chǎn)品附加值，同時(shí)，農戶(hù)出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩項目的`實(shí)施，為項目區農村經(jīng)濟的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎，其社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益將會(huì )越來(lái)越顯著(zhù)。
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