技術(shù)人員考核工作總結（精選11篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的技術(shù)人員考核工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)人員考核工作總結 1
根據晉交人字[20xx]13號文件精神，我新興路橋有限責任公司從2月9日至3月10日，對公司機關(guān)和下屬八個(gè)所屬單位在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了20xx年度工作考核�？荚u工作得到公司領(lǐng)導的高度重視與廣大職工的大力支持，自始至終本著(zhù)客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)和依法進(jìn)行的原則進(jìn)行，確保了此次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的科學(xué)性和公正性。經(jīng)過(guò)認真、嚴謹的考核，全面、清晰地掌握了公司151名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員原構成和使用性況。其中，高級工程師5名，中級職稱(chēng)46名，初級職稱(chēng)77名。經(jīng)考核優(yōu)秀為45名，稱(chēng)職106名�，F將20xx的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
為切實(shí)規范和加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評（聘）工作，公司成立了“工程系列專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評（聘）委員會(huì )”，其組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
為配合考核工作的進(jìn)行，考核組辦公室設在公司人力資源部，承辦考核組日常工作。
二、民主測評，公正審定
考核工作按準備階段、述職測評階段，事理總結階段的程序進(jìn)行，具體到各階段所要實(shí)現的目標，實(shí)施時(shí)間均作了安排，確保了考核工作的層層遞進(jìn)，層層把關(guān)。
1、備階段：（2月9日~2月18日）
151名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對其履行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責情況作了年度總結，撰寫(xiě)了述職報告，并填寫(xiě)了《山西省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》。
2、述職測評階段（2月19日~2月28日）
專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核小組以公司和下屬六個(gè)工程處及二個(gè)公司為單位，按干部管理范圍分別召開(kāi)了測評會(huì )議。首先聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的述職報告，然后在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上對考核對象進(jìn)行民主測評，通過(guò)民主投票，對被考核人員給予“優(yōu)秀”或“稱(chēng)職”或“不稱(chēng)職”的評價(jià)�？己说膬热莅ǖ�、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核了工作實(shí)績(jì)。
各單位將考評情況匯總后，按30%的優(yōu)秀率，對被考核人員提出初評意見(jiàn)，報考核小組給予綜合評價(jià)，由公司領(lǐng)導最后審定。
3、整理總結階段：（3月1日~3月9日）
考核工作結束后，公司做了詳細、周密的.檔案整理工作。由人勞處認真填寫(xiě)了《山西省交通廳各業(yè)技術(shù)人員考核備案統計表》、《山西省交通廳各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20xx年度考核花名表》，報廳職改領(lǐng)導小組，并將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的《山西省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》歸入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案中。
三、考核結果的使用
在年度考核中成績(jì)優(yōu)秀者，可按照有關(guān)規定考慮評審晉升；稱(chēng)職者可以續聘；不稱(chēng)職者給予批評教育，并根據情況給予低聘或解聘。今年未參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核的人員，不再辦理20xx年職稱(chēng)續聘、申報晉升工作。
二0xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作已圓滿(mǎn)結束，總結過(guò)去，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足。展望未來(lái)，新的前景，新的重任給我們以新的挑戰。伴隨著(zhù)公司大跨步的改革進(jìn)程，加強人才管理，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設是我們不懈的追求目標。我們將一如既往，把工作做得更好。
技術(shù)人員考核工作總結 2
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新，設備不斷更新，才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節約一半的支承桿；支承桿脫空長(cháng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們在煙囪內部相對于中心的`對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們現在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jì)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。
按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用；
在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。
對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。
技術(shù)人員考核工作總結 3
一、20xx年主要完成的工作
在今年的各項工作過(guò)程中，首先把電氣安全工作擺在首位，在日常工作中嚴格執行各項安全制度，緊緊圍繞分廠(chǎng)“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標，使自己分管的區域內無(wú)電氣安全事故發(fā)生。
在電氣設備的維護保養方面，在每臺設備到維護周期時(shí)，親自完成設備的各項維護保養工作，使分管的電氣設備在生產(chǎn)運行過(guò)程中因未保養或保養不到位導致故障的發(fā)生。
設備故障管理中，向“設備運行時(shí)不得有故障，設備停機時(shí)不得無(wú)人管”目標追求，分管的設備若有故障必須要一事一議，對故障的原因及時(shí)排查清除，并做好相關(guān)的防范措施。在自己堅持不懈的努力下，兩條萬(wàn)噸生產(chǎn)工藝線(xiàn)月度平均電氣故障率在分廠(chǎng)制定指標范圍內，年度故障次數有所下降。
日常按時(shí)按質(zhì)完成電氣設備得點(diǎn)檢工作。對點(diǎn)檢出的重大隱患排定計劃按時(shí)整改，小隱患要求自己必須及時(shí)整改。通過(guò)對電氣設備隱患有效的管理，才使分管的設備穩定的運行。如：在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現3212皮帶機M1高壓電機震動(dòng)隱患后，根據工藝線(xiàn)生產(chǎn)要求制定隱患跟蹤整改計劃完成，從根源上解決了設備隱患，提高了設備運行的可靠性。
因往年小型電機運行穩定性較差，在今年年初排定工藝線(xiàn)所有小型電機維護保養計劃，在電氣人員緊缺的條件下，對工藝線(xiàn)經(jīng)常出問(wèn)題的20臺小型電機進(jìn)行了全面的維護保養，并建立相關(guān)設備的專(zhuān)項保養臺帳，利于以后長(cháng)期循環(huán)時(shí)的管理，使小型電機運行趨于穩定化管理。
在無(wú)人指導，一切通過(guò)“百度”的幫助下完成相關(guān)監控、操作網(wǎng)絡(luò )的通訊建立，完成老線(xiàn)局控操作站萬(wàn)噸線(xiàn)局控操作站的合并。通過(guò)邊學(xué)邊做的方式，在專(zhuān)業(yè)方面向電氣智能化管理靠近了一步，跟上了水泥行業(yè)科技發(fā)展的步伐，同時(shí)，局控操作站合并后不僅優(yōu)化了人員勞動(dòng)量的投入，而且提高了人員勞動(dòng)率充分的利用。
在公司安全標準化建設的同時(shí)，積極參與并按時(shí)完成電氣專(zhuān)業(yè)的安標建設的所有工作項目，提高了安全用電的可靠性。如分廠(chǎng)電氣危險地帶電力室安標創(chuàng )建整改后，電力室相比以前不僅顯得更加標準、美觀(guān)，而且電力室的.運行管理更加安全、可靠。
二、存在的問(wèn)題和不足
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代里，作為一名電氣技術(shù)員，對網(wǎng)絡(luò )建設相關(guān)的知識相對掌握的比較少。
電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析深度不夠，重視局部管理缺少全面系統分析，主要體現在11月3208皮帶機故障處理，原因分析時(shí)偏偏忽略了運行中電氣元件虛接的現象，對新?lián)Q的備件忽略了檢查，導致隱形隱患的存在。
有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩定的情緒帶入工作中，致使考慮欠缺，不能更加細致全面的考慮問(wèn)題。
日常工作中不夠嚴謹，工作中時(shí)常存在疏忽。
三、簡(jiǎn)述20xx年主要工作思路
認真學(xué)習公司分廠(chǎng)的各項制度和會(huì )議精神，不斷學(xué)習黨的各項理論知識，積極參與黨組織的各項活動(dòng)，與上級黨組織保持高度一致，堅決服從組織安排，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
始終繃緊安全管理的弦，將安全帶來(lái)的效益視為自身的效益。在公司安全標準化創(chuàng )建下，努力把自己的崗位工作做得“高標準、嚴要求”。
“用發(fā)展的眼光看待自己，用超前的思維去贏(yíng)得時(shí)間”，在崗位達標的同時(shí)，緊跟公司發(fā)展的管理模式，提高工作態(tài)度的嚴謹性和專(zhuān)一度，使自己分管的指標受控，不拖公司分廠(chǎng)生產(chǎn)管理優(yōu)化更新的后腿。
按時(shí)按質(zhì)完成設備保養，重視設備隱患的整改，合理開(kāi)展好設備預檢預修工作，減少故障發(fā)生，使設備運轉率不隨設備的使用時(shí)間而降低。
以考促學(xué)，充分保證學(xué)習效果，積極參與各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )電氣考試、以考試通過(guò)為目標，以考促學(xué)，以考試增加專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力。制定學(xué)習計劃注重貼近電氣崗位實(shí)際應用，以計算機網(wǎng)絡(luò )知識為重點(diǎn)，輔助以電氣知識的學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)綜合能力和水平。
技術(shù)人員考核工作總結 4
在新課改的形式下，如何激發(fā)教師的教研熱情，提升教師的教研能力和學(xué)校整體的教研實(shí)效，是擺在每一個(gè)學(xué)校面前的一項重要的“校本工程”。所以在學(xué)習上級的精神下，本期個(gè)人的研修經(jīng)歷如下：
一、自主學(xué)習：
教師根據自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展階段和自身面臨的專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，自主選擇和確定學(xué)習書(shū)目和學(xué)習內容，認真閱讀，記好讀書(shū)筆記；學(xué)校每學(xué)期要向教師推薦學(xué)習書(shū)目或文章，組織教師在自學(xué)的基礎上開(kāi)展交流研討，分享提高。
二、觀(guān)摩研討：
以年級組、教研組為單位，圍繞一定的主題，定期組織教學(xué)觀(guān)摩，開(kāi)展以課例為載體的“說(shuō)、做、評”系列校本研修活動(dòng)。
三、師徒結對：
充分挖掘本校優(yōu)秀教師的示范和帶動(dòng)作用，發(fā)揮學(xué)校名師工作室的作用，加快新教師、年輕教師向合格教師和骨干教師轉化的步伐。
四、實(shí)踐反思：
倡導反思性教學(xué)和教育敘事研究，引導教師定期撰寫(xiě)教學(xué)反思、教育敘事研究報告，并通過(guò)組織論壇、優(yōu)秀案例評選等活動(dòng)，分享教育智慧，提升教育境界。
五、課題研究：
立足自身發(fā)展實(shí)際，學(xué)校和骨干教師積極申報和參與各級教育科研課題的研究工作，認真落實(shí)研究過(guò)程，定期總結和交流階段性研究成果，及時(shí)把研究成果轉化為教師的教育教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高和教師自身的'成長(cháng)。
六、專(zhuān)題講座：
結合教育教學(xué)改革的熱點(diǎn)問(wèn)題，針對學(xué)校發(fā)展中存在的共性問(wèn)題和方向性問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題理論講座。
七、校干引領(lǐng)：
從學(xué)校領(lǐng)導開(kāi)始，帶頭出示公開(kāi)課、研討課，參與本校的教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)，進(jìn)行教學(xué)指導和引領(lǐng)。
八、網(wǎng)絡(luò )研修：
充分發(fā)揮現代信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的獨特優(yōu)勢，借助教師教育博客等平臺，促進(jìn)自我反思、同伴互助和專(zhuān)家引領(lǐng)活動(dòng)的深入、廣泛開(kāi)展。
一個(gè)學(xué)校的發(fā)展，將取決于教師觀(guān)念的更新，人才的發(fā)揮和校本培訓功能的提升。多年來(lái)，我們學(xué)校始終堅持以全體師生的共同發(fā)展為本，走“科研興�！钡牡缆�，堅持把校本培訓作為推動(dòng)學(xué)校建設和發(fā)展的重要力量，進(jìn)而使整個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)全面、持續、健康發(fā)展。反思本學(xué)期的工作，還存在不少問(wèn)題。很多工作在程序上、形式上都做到了，但是如何把工作做細、做好，使之的目的性更加明確，是繼續努力的方向。
另外，我校的研修工作壓力較大，各學(xué)科缺少領(lǐng)頭羊、研修氛圍有待加強、師資缺乏等各類(lèi)問(wèn)題擺在我們面前。缺乏專(zhuān)業(yè)人員的引領(lǐng)，各方面的工作開(kāi)展得還不夠規范。相信隨著(zhù)課程改革的深入開(kāi)展，在市教育教學(xué)研究院的領(lǐng)導和專(zhuān)家的親臨指導下，我校校本研修工作一定能得以規范而全面地展開(kāi)�！靶１狙行蕖边@種可持續的、開(kāi)放式的繼續教育模式，一定能使我校的教育教學(xué)工作又上一個(gè)臺階。
技術(shù)人員考核工作總結 5
20xx年本人作為市政分管城市道路、橋梁巡查的單位副主任，深感責任在肩，從未無(wú)故缺席、請假，緊密?chē)@市政的整體工作為重心，在局領(lǐng)導和處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持、配合及幫助下，本人發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了所交付的各項任務(wù)，現將工作情況總結如下：
一、政治表現
加強思想教育和政治學(xué)習，認真學(xué)習鄧小平理論，深刻理會(huì )其實(shí)質(zhì)內涵，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)，積極參見(jiàn)政治學(xué)習，向黨員同志看齊，積極向黨組織靠攏，以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，實(shí)事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格遵守單位的各項制度，勤勤懇懇，扎實(shí)工作。
二、學(xué)識水平
本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習知識，向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，不斷積累，不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平，一年來(lái)自己有了很大的進(jìn)步。能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。做好市政道路、橋梁巡查工作。
三、業(yè)務(wù)能力及工作成就
在工作中，本人認真負責，實(shí)事求是，熱愛(ài)本職工作，具備較強的責任心。20xx年主要組織實(shí)施完成了以下工作：
1、制定《20xx年城市道路、橋梁巡查工作方案》，以確保有效完成本處年度安排的工作任務(wù)，制定并實(shí)行《吉首市城區道路橋梁巡查觀(guān)測分工責任制》明確全組工作人員職責任務(wù)，各負其責。從深挖職工潛能，調動(dòng)職工積極性入手，加大巡查和維護力度，促進(jìn)道路、橋梁及市政公用設施安全的長(cháng)效管護工作。
2、及時(shí)組織修復缺損市政公用設施，杜絕市政設施造成的不安全事故，確保市政設施的完好、安全、正常使用；其中更換、安裝污水檢查井、雨水井485座（套），維修人行護欄20余處共98根，更換損壞路緣石218米，及時(shí)疏通不暢排水管道985m，掏挖落水井1728座次。
3、提高城市管理水平，樹(shù)立市政管理形象。制止無(wú)證擅自占用或者挖掘城市道路52起及污水亂排亂放行為30起；處理、回復人大代表、政協(xié)委員提案3起和市民投訴45起。及時(shí)通知城市道路上的各類(lèi)管線(xiàn)附屬設施缺損影響交通和安全的'有關(guān)產(chǎn)權單位及時(shí)補缺、修復共106起；
4、從4月份開(kāi)始，組織人員對已提前介入對乾州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )將要移交管理的乾州新區城市主次干道、橋梁等市政配套公用設施進(jìn)行巡查和維護工作。
5、城區南口綜合整治安排和《吉首市城區人行道提質(zhì)維修改造實(shí)施方案》要求，從20xx年7月27日至9月16日，聽(tīng)從領(lǐng)導安排組織實(shí)施口綜合整治違章建筑拆除后的渣土清運、人行道基礎開(kāi)挖和平整等工作。完成整平壓實(shí)人行道4067m，鋪設人行道沙石26284㎡，挖運堆積土石方及建筑垃圾共13469m3，基本達到人行道平整、暢通、無(wú)障礙。
6、8月份，安排人員收集城區地下管線(xiàn)埋設分布現狀地管網(wǎng)及電子文檔資，并整理歸檔。目前已收集吉首供電局、湖南有線(xiàn)湘西分公司、湖南省軍區國防動(dòng)員三級指揮網(wǎng)維護中心、中國電信股份有限公司湘西分公司四家單位現有的管網(wǎng)信息資料。為建立地下管網(wǎng)信息管理系統提供真實(shí)、完整、準確的信息資料，從而避免施工時(shí)對地下管線(xiàn)造成破壞，實(shí)現管線(xiàn)信息資源共享。
7、11月至12月份，按照市公用事業(yè)管理局要求，組織人員對乾州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區缺失、損壞的檢查井、雨水井進(jìn)行更換維修，共更換、維修檢查井65座（套）、雨水井118座（套），清淤疏通220米下水道。排除市政設施不安全隱患，維護維修道路設施，取得了明顯效果。
8、嚴格按照《城市道路管理條例》履行審批、監管職能，需要臨時(shí)占用、開(kāi)挖城市道路的，必須提出書(shū)面申請和提供相關(guān)開(kāi)挖資料，今年按程序審查合格辦理手續的破挖項目共82項。收取道路挖掘修復費約6萬(wàn)多元。有效提高城市道路管理工作，有效保障了城市道路的完好。
9、組織橋梁實(shí)施基本維護對各座橋梁泄水孔進(jìn)行清理疏通，疏通泄水孔共計256處（次）；對石家沖、鐘家寨大橋破損人行道板更換完成；
10、安排人員對兩座人行鋼結構天橋不銹鋼欄桿進(jìn)行維修8次共42根，以保證過(guò)往行人的通行安全；
11、20xx年啟動(dòng)緊急預案，積極組織開(kāi)展應急、搶險突發(fā)性工作6起。2月22日、3月18日、12月5日分別對人民北路州交警支隊路段、南吉新路好吃街路面、路基突然塌陷進(jìn)行應急搶修；10月7日、11月30日兩次對城區戀愛(ài)橋至電力橋路段處健身坡山體滑坡做好搶險工作。
12、3月6日人民路小溪橋大橋橋面出現下沉跡象，立即上報并實(shí)行臨時(shí)封閉式交通管制、24小時(shí)觀(guān)察值守。3月6日橋梁觀(guān)測時(shí)，發(fā)現人民南路小溪橋靠乾州方向35米跨段拱頂部位橋面下沉明顯，腹拱橫墻底部有新增加縱向貫通裂縫安全隱患嚴重，馬上上報單位領(lǐng)導及主管局，禁止行人、車(chē)輛通行，附近用彩旗拉設警戒線(xiàn)，劃定安全隔離區，實(shí)行全封閉式管理，3月6日至5月12日定人對該橋梁進(jìn)行24小時(shí)日夜值守、巡視、觀(guān)測危橋。20xx年城市道路、橋梁、城市排水及其附屬設施沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
13、加大力宣傳度。促進(jìn)市政管理，樹(shù)立市政形象，寫(xiě)有關(guān)道路、橋梁巡查管理工作的《市政簡(jiǎn)報》，向團結報投稿，向電視媒體介紹市政工作并接受采訪(fǎng)等形式來(lái)來(lái)宣傳市政。
14、對管護范圍內的道路路況進(jìn)行全面摸底，按照我市道路的等級、數量、破損程度及養護和維修的定額，核定養護、維修經(jīng)費，上報技術(shù)組便于做好20xx年城市道路及市政附屬設施維修、養護方案。
本人雖然完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，但任存在不足之處，在今后的工作中，還要進(jìn)一步加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識水平，樹(shù)立勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神，克服自身的缺點(diǎn)和不足，努力向前，為市政的事業(yè)盡心盡力。
技術(shù)人員考核工作總結 6
一年來(lái)，本人熱愛(ài)黨，熱愛(ài)人民，堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導工作安排，辦事認真負責。
一、努力學(xué)習，不斷提高自身思想素質(zhì)和政治理論水平。認真學(xué)習十七大精神，政治上與黨中央保持高度一致，堅定共產(chǎn)主義理想和信念。學(xué)習新修訂的《義務(wù)教育法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規，不斷增強法律意識。尤其是教育教學(xué)理論。不論工作多忙，時(shí)間多緊，都會(huì )擠時(shí)間廣泛閱讀教育教學(xué)類(lèi)、《教學(xué)月刊》等雜志。通過(guò)學(xué)習使自己不斷吸收先進(jìn)教育思想和教學(xué)理念，豐富自己的人文素養，提升教育教學(xué)管理能力。
二、作為教師在工作中，時(shí)刻提醒自己，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好使人民群眾滿(mǎn)意的民族教育而不懈努力。
堅持深入了解每個(gè)實(shí)驗所須器材、為每個(gè)實(shí)驗作準備。做好實(shí)驗室的管理工作，經(jīng)常向實(shí)驗老師請教，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。積極參加教研組活動(dòng)。
三、在工作中，能充分調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習情緒，合理運用教學(xué)手段，以學(xué)生為主體，教師作主導，以探究的方式創(chuàng )設教學(xué)情境，開(kāi)拓學(xué)生思維，民揮學(xué)生的想象力，切實(shí)地向課堂四十分鐘要質(zhì)量。開(kāi)學(xué)初，能很快要組織好班委會(huì )，選出班級骨干，努力培養班級骨干。
四、在教學(xué)工作中，做到認真備課，認真批改作業(yè)，作業(yè)格式工整、規范，并養成良好的學(xué)習習慣。對個(gè)別的差生，能悉心輔導，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節，及時(shí)進(jìn)行補漏。例如，自己經(jīng)常利用課余時(shí)間，落班輔導學(xué)生，有針對性地制定幫教計劃，有目的有計劃地做好后進(jìn)生的轉化工作。在課堂上，采用多提問(wèn)，多檢查，及時(shí)疏導，及時(shí)反饋的形式，努力提高后進(jìn)生的文化基礎知識。同時(shí)，在班級中開(kāi)展互幫互學(xué)小組，進(jìn)行一幫一的學(xué)習活動(dòng)，使學(xué)生端正思想，互相學(xué)習，互想促進(jìn)，形成你追我趕的良好學(xué)習氛圍。平時(shí)，自己還注意“兩手抓”:一方面培養好尖子生，一方面通過(guò)尖子生輔導后進(jìn)生，以先進(jìn)幫助后進(jìn)，以好帶差，促進(jìn)雙贏(yíng)效果。例如，學(xué)期初，我制定了幫教計劃，開(kāi)展“伸出你的'雙手，幫助你的朋友”的互幫互學(xué)主題活動(dòng)。定期檢查，發(fā)現有進(jìn)步的同學(xué)，及時(shí)表?yè)P，獎勵。這樣，就充分調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習積極性，掀起學(xué)習熱潮。
五、在學(xué)生的思想教育工作中，做到諄諄善誘，耐心疏導，耐心教育。我采取和他經(jīng)常談心的方法，與學(xué)生交朋友，做學(xué)生的知心人，與家長(cháng)緊密配合，發(fā)現有一點(diǎn)兒進(jìn)步的就及時(shí)表?yè)P他，鼓勵他，樹(shù)立起他在班級中的威信。通過(guò)教育，他進(jìn)步很快，后來(lái)還成為三好學(xué)生。
技術(shù)人員考核工作總結 7
20xx年在衛生局和鄉黨委、政府正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞20xx年下達的目標任務(wù)，積極應對突發(fā)公共衛生事件，借新型農村合作醫療實(shí)施，努力解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一、狠抓行動(dòng)、樹(shù)新風(fēng)、全面提升我院整體形象
1、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )人民滿(mǎn)意衛生院是我院發(fā)展目標，為改善服務(wù)態(tài)度，落實(shí)承諾服務(wù)，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)。我院廣泛征求患者及社會(huì )各界的意見(jiàn)和提議，設立舉報箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，制作宣傳標語(yǔ)，落實(shí)“五個(gè)一”工程，發(fā)放醫師名片，打回訪(fǎng)電話(huà)，發(fā)征求意見(jiàn)卡和社會(huì )問(wèn)卷調查，為使意見(jiàn)和提議落到實(shí)處，嚴格按查處制度處理，使我院行風(fēng)有了很大改善，整體形象明顯提升。
2、開(kāi)展衛生大掃除，積極參入六城聯(lián)創(chuàng )和創(chuàng )省級衛生鄉鎮活動(dòng)。結合我院實(shí)際迅速宣起講禮貌、講衛生、美化、亮化、綠化衛生院高潮，落實(shí)“門(mén)前五包”職責制，要求科室人員上班前先打掃室內外衛生，劃分職責區，每周二、五進(jìn)行衛生大掃除，并進(jìn)行檢查評比，做到室內外衛生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的'醫療垃圾及時(shí)焚燒進(jìn)行無(wú)害化處理。為配合創(chuàng )立省級衛生鄉鎮活動(dòng)，我們對病房樓墻面進(jìn)行刮白更換破舊房門(mén)，制作防蠅門(mén)簾及窗網(wǎng)，對衛生院花壇內的花、草、樹(shù)進(jìn)行修剪，澆水施肥，為患者供給一個(gè)溫馨、舒適就醫環(huán)境。
二、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理，不斷提高技術(shù)水平
經(jīng)過(guò)前幾年大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓學(xué)習，和醫療設備添置更新、使我院技術(shù)力量得到加強，在此基礎上我們狠抓醫療質(zhì)量管理，嚴格醫療文件書(shū)寫(xiě)，門(mén)診日志要求項目齊全，處方書(shū)寫(xiě)規范，用藥合理安全，病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)規范，護理記錄詳實(shí)，實(shí)行科審批制，院長(cháng)深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫療質(zhì)量考核小組嚴格按考核方案每半月進(jìn)行一次督導檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全年沒(méi)有發(fā)生醫務(wù)差錯與糾紛。
1、鼓勵員工進(jìn)修學(xué)習，參加業(yè)務(wù)培訓。今年派出兩人到上級進(jìn)行培訓，一名員工脫產(chǎn)學(xué)習，十余人參加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱(chēng)，使我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺階。
2、經(jīng)過(guò)全院干部職工地共同努力，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高，門(mén)診量較去年有所提高，恢復到20xx年門(mén)診水平，到達2187人次，住院819人，內科手術(shù)28例，住院分娩32例，較去年增加20例，治愈率80，好轉率達1，死亡率為0.1以下，急危重病人搶救成功率達90，手術(shù)前后貼合率達9，無(wú)菌手術(shù)感染率為零，總收入到達22萬(wàn)元。內科入院率較去年增加2，手術(shù)臺數較去年增加，住院分娩較去年增加，業(yè)務(wù)總收入16多萬(wàn)元較去年增加3。
三、切實(shí)做好新型農村合作醫療工作
1、新型農村合作醫療這一惠民政策實(shí)施兩年來(lái)，深受廣大農民歡迎，但在20xx年農合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍，也面臨許多難點(diǎn)，為打消農民參合顧慮，做好解釋籌資工作，我們印制千多份《20xx年告廣大參合農民政策說(shuō)明書(shū)》發(fā)放到鄉、村干部和農民手中，出動(dòng)宣傳車(chē)臺到各村廣泛宣傳新農合政策，組織定點(diǎn)鄉村醫生積極配合村干部做好籌資工作，聯(lián)系外出務(wù)工人員參合，我院抽調人員下村督導，主動(dòng)當好政府參謀，使今年參合率達94�；I資結束后立即進(jìn)行參合信息的錄入與整合，及時(shí)建立了20xx年參合信息檔案。
2、積極做好參合農民就醫補償工作。對來(lái)我院就醫出院參合農民，當日兌現補償，對定點(diǎn)鄉醫上報的門(mén)診小額補助我院及時(shí)先行墊付。今年共補償各類(lèi)670人次，補償金額達76多元，確實(shí)減輕了農民負擔，今年補償住院48人次補償金額3萬(wàn)元，定額補償11人，金額萬(wàn)多元，門(mén)診小額補償610人次，金額32萬(wàn)余元。
3、為廣大參合農民供給一個(gè)監督平臺，在門(mén)診大廳走廊醒目位置懸掛農合就診程序、補償范圍、補償標準及補償所需供給材料，每日對當日發(fā)生農合補償信息進(jìn)行人村公式，并公布舉報電話(huà)，理解社會(huì )各界監督。
四、制定措施，積極完成項目工作，著(zhù)力應對突發(fā)公共衛生事件
1、20xx年我院被定為防保站建設和“七有兩化一溫暖”工程驗收年，我們指定一名院領(lǐng)導親自抓，精心組織，加大投入，更換了手術(shù)室陳舊空調，添置嬰兒輻射搶救臺，對病房樓外觀(guān)進(jìn)行整修，順利經(jīng)過(guò)了上級這兩項考核檢查驗收。
2、村衛生室建設項目工作要求高、時(shí)間短、難度大。為此我們高度重視，及時(shí)制定選址方案，加快工程進(jìn)度，我鄉個(gè)項目村在第一次驗收經(jīng)過(guò)個(gè)，還有將在1月中旬建成。
技術(shù)人員考核工作總結 8
學(xué)校衛生工作是學(xué)校教育教學(xué)管理工作的重要組成部分。它關(guān)系到學(xué)生的身心是否正常發(fā)展，能否快樂(lè )學(xué)習和健康成長(cháng)。為此，我校從“學(xué)生健康第一”的角度出發(fā)，緊緊圍繞《學(xué)校衛生工作條例》，對全體師生規范地進(jìn)行了衛生安全知識的教育，學(xué)校衛生工作水平得到了很大的提高�，F將我校衛生安全工作情況匯報如下：
一、明確職責，增強責任感
為了切實(shí)做好衛生安全工作，我校成立了以李金晶校長(cháng)為組長(cháng)的衛生工作領(lǐng)導組。學(xué)校齊抓共管，有效地開(kāi)展了學(xué)校衛生安全工作。
二、建立制度，落實(shí)責任制
在校衛生工作領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，學(xué)校德育處和少先隊建立了一系列的衛生管理制度。全體師生人人參加衛生工作，責任包干到人。各班、各處衛生定人承包，校園劃分成若干個(gè)衛生責任區，責任到班，責任到人。領(lǐng)導組定期對各衛生包干責任區的衛生開(kāi)展檢查評比，并計算成績(jì)后每周張榜公布，分管衛生安全工作的副校長(cháng)每天檢查督促。學(xué)校的衛生工作與教師、班級、學(xué)生的'評優(yōu)工作掛起鉤來(lái)。
三、定期檢查，及時(shí)整改
開(kāi)學(xué)和每周，組織人員定期檢查，發(fā)現衛生安全隱患及時(shí)整改。在學(xué)校經(jīng)費相對緊張的情況下，清理了校園的管道、廁所等衛生設備、設施。更換各種破損的衛生設備。購置大量的掃把、畚箕、拖把等。后勤部門(mén)每天都例行檢查衛生設備的運行情況，及時(shí)消除衛生安全隱患。
四、加強宣傳，認真教育
學(xué)校執行新課程計劃，每班每周開(kāi)設三節體育課與健康教育課，使學(xué)生從小受到良好的健康教育。德育處扎實(shí)開(kāi)展學(xué)生養成教育，利用黑板報、宣傳欄等形式廣泛深入地開(kāi)展衛生習慣、衛生安全知識、傳染病預防知識等的教育，形成了無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的衛生安全知識教育網(wǎng)絡(luò )，并且結合社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，讓學(xué)生明白講衛生光榮，不講衛生可恥的道理。我校召開(kāi)了廣播會(huì )，利用國旗下講話(huà)的契機，向全體師生宣講了預防此病的重要性，同時(shí)利用專(zhuān)欄進(jìn)行了宣傳，要求各班主任老師要召開(kāi)班會(huì )，強化學(xué)生講衛生的意識。
五、人人動(dòng)手，齊抓共管
衛生工作的好壞不僅反映了學(xué)校的形象，更直接影響著(zhù)廣大師生的身體健康。為了切實(shí)抓好衛生工作，全體師生認識到位，行動(dòng)到位，人人齊動(dòng)手，共同創(chuàng )造校園衛生新局面。校長(cháng)親自抓，帶頭以身作則，率先垂范。走進(jìn)校園，你經(jīng)常會(huì )看見(jiàn)師生共同打掃衛生，清理垃圾的身影。
我校在衛生工作方面做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)。我們將繼續努力，爭取更大的成績(jì)。
技術(shù)人員考核工作總結 9
根據縣人力資源和社會(huì )保障局的通知精神要求，結合我單位實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)認真開(kāi)展量化測評，20xx年度考核工作于20xx年12月20日前全部完成，現將考核工作開(kāi)展情況總結如下：
一、基本情況
我院現有編制數10人，在編工作人員10人，在編人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)9人，工勤1人，參加年度考核10人。
二、考核方法和程序
1、召開(kāi)院務(wù)會(huì )議，成立以院長(cháng)為組長(cháng)的年度考核領(lǐng)導小組，明確工作職責，提高思想認識，嚴格按照考核要求，認真做好年度考核工作，真正做到考核工作實(shí)事求是，客觀(guān)公正。
2、召開(kāi)全院職工會(huì )議，組織學(xué)習年度考核有關(guān)文件精神，提高職工對年度考核工作重要意義的.認識，端正思想，嚴肅、認真地填寫(xiě)好年度考核登記表并上交考核小組。
3、召開(kāi)全院職工量化測評會(huì )議，認真核查各位工作人員《考核記事手冊》及年度考核登記表，發(fā)放考核量化測評表，根據量化測評標準，對各位工作人員逐一評分。
4、考核小組匯總分值，根據分值比例評出最后總得分，根據總得分結合工作人員平時(shí)工作情況逐一評定等次，作出考核意見(jiàn)，反饋給個(gè)人填寫(xiě)意見(jiàn)后上交考核小組�？己诵〗M根據年度考核工作開(kāi)展情況作出書(shū)面總結。
三、考核結果
經(jīng)過(guò)認真細致的量化測評，參加考核的10名工作人員中共評出優(yōu)秀等次1人，合格等次7人，無(wú)基本合格及不合格等次人員。
四、需要說(shuō)明的問(wèn)題
其中小香、小蘭、小兵屬于新聘人員，只參加年度考核，不確定等次。
技術(shù)人員考核工作總結 10
時(shí)間真快，在平淡與忙碌中，做班主任一個(gè)多學(xué)年的日子已經(jīng)一晃而過(guò)。這是我與孩子們相處的第二個(gè)年頭。感覺(jué)孩子們的成長(cháng)真的是不經(jīng)意的。不經(jīng)意間，他們的個(gè)頭長(cháng)高了很多，不經(jīng)意間，他們懂事了很多，他們學(xué)會(huì )了很多……不經(jīng)意間，他們就這么一點(diǎn)一滴地成長(cháng)起來(lái)了。他們開(kāi)始正式步入小學(xué)的校門(mén)，而我也作為一位新老師步入小學(xué)的校門(mén)。能夠說(shuō)，我是他們的同行者。作為他們成長(cháng)的見(jiàn)證者，最大的感受是：苦中有樂(lè )。
回顧這一學(xué)年多的班主任工作，讓我深切地體會(huì )到，只有全班學(xué)生和班主任共同努力，增強群眾凝聚力，創(chuàng )設融洽的學(xué)習氛圍，才能促進(jìn)班風(fēng)班貌的整體發(fā)展，從而使學(xué)生在各方面得到進(jìn)步。
班主任的工作是瑣碎的，復雜的，但苦中有樂(lè )，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我記憶猶新。歸納起來(lái)有以下幾方面：
一、學(xué)習優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗
在校的每位老師，都有自我管理學(xué)生的閃光點(diǎn)。平時(shí)的交談中，能夠向某些方面做得好的老師請教。一件事有百余種做法，虛心學(xué)習別人有效的做事方法也是讓自我進(jìn)步的一種學(xué)習過(guò)程。這點(diǎn)，我想在那里感謝幫忙過(guò)我的所有老師，是你們的溫馨提醒，讓我在管理學(xué)生上避免走了很多彎路，也是你們的熱心幫忙，我真切地感受到在這個(gè)團隊工作的溫暖。
二、重視培養孩子們的行為習慣
各種習慣的養成是構成良好班風(fēng)班貌的基礎，低年級則是良好習慣養成的'關(guān)鍵期。我覺(jué)得培養良好的習慣關(guān)鍵是要培養學(xué)生良好的習慣意識，使他們做到老師在與不在一個(gè)樣。如果一個(gè)班級構成了良好的班風(fēng)，學(xué)生會(huì )在各方面得到提高的。所以，我尤其注重培養學(xué)生良好的習慣，無(wú)論是學(xué)習習慣，上課習慣還是衛生習慣。低年級的學(xué)生比較喜歡比賽、競賽的形式，我就在自班級后墻的學(xué)習園地中貼了6棵蘋(píng)果樹(shù)，誰(shuí)表現的好，我就再蘋(píng)果樹(shù)上畫(huà)一個(gè)蘋(píng)果。另一方面，作為老師以身作則，每次進(jìn)教室都先往地上看一看，撿一撿，整一整，孩子們看在眼里記在心里，為養成了良好的習慣創(chuàng )造好的氛圍。
三、培養小干部，發(fā)展孩子的潛力
班干部是班級的核心，是班級的骨干力量。要建設一個(gè)良好的班群眾，首先要建設好一支職責心強、潛力強的班干部隊伍。
我們二年級的包干區衛生打掃任務(wù)相當繁重。為此，我安排了兩隊同學(xué)隔周打掃，每隊有一個(gè)潛力較強的學(xué)生當組長(cháng)，打掃好之后，組長(cháng)帶領(lǐng)組長(cháng)對整個(gè)操場(chǎng)進(jìn)行檢查。并采取了兩隊間競賽的形式，這樣有利于更好地完成班級的值日工作。
學(xué)習方面，我把全班同學(xué)分成了6個(gè)小組，每個(gè)小組都設有一名組長(cháng)(組長(cháng)都是學(xué)習成績(jì)及潛力相對較好的學(xué)生)。我讓每個(gè)小組長(cháng)監督其他3名學(xué)生。這樣組長(cháng)能夠很方便地監督其他3名組員的作業(yè)上交、背書(shū)狀況等等。我還特地把這個(gè)組內的4名學(xué)生作為安排在一起，便于他們平時(shí)的學(xué)習和生活交流。
四、與搭班老師合作
班主任只憑自我的威信和力量是不可能取得成功的，務(wù)必與任課老師的工作密切配合，構成合力�！叭诵�，必有我師，”任課老師對孩子的教育也很有經(jīng)驗，配合教育好孩子，班主任工作才能更加簡(jiǎn)單。班主任與任課老師精誠協(xié)作，發(fā)揮參與力量是不可低估的。
五、注意不拋棄學(xué)困生
學(xué)困生在我們班的比例很大，估計了下有20%，這是個(gè)看了會(huì )讓人捏把汗的數字。不放下他們，寧愿自我辛苦，只要看到他們有小小的進(jìn)步，我也會(huì )很欣慰的。為此，我基本利用午休時(shí)間對他們進(jìn)行個(gè)別輔導。我相信，付出肯定有回報的，我不在乎這回報是大是小。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。做班主任是辛苦的，但苦中有樂(lè )。久渴后喝到一股清泉的快樂(lè )是所有快樂(lè )中最有價(jià)值的，我所追求的正是這種苦盡甘來(lái)的快樂(lè )。
技術(shù)人員考核工作總結 11
緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下。
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習
在20xx年車(chē)間工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、發(fā)揚團隊合作精神
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年公司要求長(cháng)絲車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、完成車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的'作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。
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