軟件項目工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的軟件項目工作總結，希望能夠幫助到大家。

軟件項目工作總結1

　　20xx年7月23日，我有幸成為公司一員。我進(jìn)入公司也快6個(gè)月，回首過(guò)去的幾個(gè)月中我也感受到不少的喜悅，尤其在公司度過(guò)的時(shí)間讓我難忘。因為在領(lǐng)導的指導下，同事大力的幫助下，客服了不少困難，因此我也成長(cháng)了不少�？梢哉f(shuō)是虛心學(xué)習，努力工作，以團隊的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅守的原則。雖然說(shuō)在這短短的幾個(gè)月中沒(méi)有輝煌的成果，也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。因為我在公司感受到了團隊的力量，同時(shí)也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內心無(wú)比高興。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月，想想當時(shí)的我是多么的笨拙和弱小，因為進(jìn)入公司以后對于公司需求和業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來(lái)以適應公司需求，以至于后來(lái)的工作做得非常舒心愉快。

　　20xx年度個(gè)人主要工作內容和任務(wù)的完成情況

　　20xx年度，我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域，現將參與的主要工作內容和任務(wù)的完成情況總結如下：

　　一、新人學(xué)習

　　對公司的整體狀況和運營(yíng)模式進(jìn)行了解，重點(diǎn)針對合同管理系統的適用領(lǐng)域、場(chǎng)景以及客戶(hù)群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習。熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規范和研發(fā)管理控制流程。 通過(guò)對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習以及研發(fā)規范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習主線(xiàn)，制定了具體的學(xué)習目標和時(shí)間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎。

　　二、公司***平臺的研發(fā)

　　參與了***平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模塊,系統管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷(xiāo)信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團隊規劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構，對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡(jiǎn)化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過(guò)程，積極融入團隊，提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

　　三、公司產(chǎn)品***平臺的優(yōu)化

　　參與產(chǎn)品***平臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過(guò)重構改進(jìn)了產(chǎn)品的運行效率。從構建模式、實(shí)現方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學(xué)習了效率優(yōu)化的方法，同時(shí)，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。

　　四、20xx年度個(gè)人取得的成績(jì)和經(jīng)驗

　　20xx年是我進(jìn)入公司的第一年，無(wú)論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗以及技術(shù)知識都取

　　得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個(gè)月里我著(zhù)實(shí)成長(cháng)了許多，尤其是對專(zhuān)業(yè)知識技能的提升、此外還增長(cháng)了一些對行業(yè)的認識以及開(kāi)發(fā)流程。

　　五、20xx年度個(gè)人工作中存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)方法

　　剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問(wèn)題，在工作中遇到非常多棘手的問(wèn)題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現我所遇到棘手問(wèn)題越來(lái)越少，就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問(wèn)題。在未來(lái)的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話(huà)的學(xué)習，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認知階段。在未來(lái)的日子里我會(huì )給自己擬定一些目標和學(xué)習、提升路線(xiàn)，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高 在工作中我體會(huì )到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的.適應能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術(shù)的更新與發(fā)展。

　　六、提出目前公司存在的各方面問(wèn)題及合理化建議

　　公司領(lǐng)導比較給力、很會(huì )照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應該增加一點(diǎn)技術(shù)儲備方面東西。我希望公司能夠一個(gè)強大知識庫，比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見(jiàn)的問(wèn)題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個(gè)學(xué)習認知的空間。

　　七、對自己20xx年度整體表現的客觀(guān)評價(jià)

　　20xx年度是我在學(xué)習中不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、獲得成長(cháng)的年度。

　　本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結和分析，關(guān)注功能實(shí)現、代碼規范、效率優(yōu)化和用戶(hù)體驗。努力開(kāi)展對本職工作所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，優(yōu)化知識結構，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營(yíng)造良好的團隊氛圍，和同事關(guān)系融洽。

　　綜上所述，對于20xx年的工作整體表現，我對自己的評定是滿(mǎn)意的。

　　八、20xx年年度工作計劃安排

　　1. 在原有體系不變動(dòng)情況下，配合團隊完成社會(huì )組織信息系統后續的開(kāi)發(fā)。

　　2. 加強自己工作中闡述問(wèn)題的能力和分析能力以及解決問(wèn)題的能力。

　　3. 不斷學(xué)習新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個(gè)短期目標以計劃 。

　　4. 努力更正自己開(kāi)發(fā)習慣，提升自己開(kāi)發(fā)技巧。

　　5. 了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。

　　九、個(gè)人職業(yè)生涯規劃

　　一、 短期目標（提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問(wèn)題的方法）

　　合理規劃自己時(shí)間，給自己制定一個(gè)工作之余的學(xué)習計劃，學(xué)習目標，在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。

　　二、長(cháng)期目標（專(zhuān)注改進(jìn)薄弱環(huán)節，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）

　　在不斷鞏固自己專(zhuān)業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實(shí)自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節。做一個(gè)合格高級軟件工程師 。

軟件項目工作總結2

　　軟件項目管理這門(mén)課程是我們軟件工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的一門(mén)重要的課程，這門(mén)課程的開(kāi)設必有其重要性。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國。由于開(kāi)發(fā)項目不能按時(shí)提交、超出預算、質(zhì)量達不到用戶(hù)的要求等原因，70%的項目出現問(wèn)題。于是，軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視軟件開(kāi)發(fā)中的各項管理。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險的難以預見(jiàn)和控制。因此，項目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義。

　　只有相信團隊合作才可能把項目做到最好，從整個(gè)項目的過(guò)程來(lái)看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監督。只有做好這四項才算是一個(gè)好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的'溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。因此我們也開(kāi)了幾次會(huì )議來(lái)互相了解溝通，當然最重要的是與項目經(jīng)理的溝通。會(huì )議中他很認真負責地跟我溝通，我在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時(shí)，他都會(huì )指出來(lái)，并改正我的說(shuō)法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì )用到的實(shí)在的知識。我們項目每人都是按照他給我們的計劃提交相應的文件給他，但質(zhì)量是參差不齊的，他都會(huì )進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才會(huì )通過(guò)。

　　我在此次課程中負責的部分是質(zhì)量保證計劃書(shū)，這是從未了解過(guò)的內容。從課程和書(shū)本上的知識不足以讓我完成質(zhì)量保證計劃書(shū)，于是又從網(wǎng)上找了很多模板和每一小項是在說(shuō)些什么內容來(lái)完成我們組的質(zhì)量保證計劃書(shū)。在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多。我也感受到軟件項目管理是一門(mén)非常需要學(xué)習的課程。它對軟件工程項目的作用是至關(guān)重要的�，F在，作為學(xué)生的我所做的項目雖然都是一些小的項目，但是在小組共同開(kāi)發(fā)的時(shí)候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配，時(shí)間、進(jìn)度的計劃，溝通計劃，項目執行變更管理，以及質(zhì)量管理控制等多種管理。我相信在今后的實(shí)習及工作當中，能更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解。我也希望，學(xué)校的老師能夠在今后的教學(xué)當中重視軟件項目管理課程，多讓學(xué)生了解實(shí)例，去感受、體會(huì )軟件項目管理所遇到的問(wèn)題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓。

軟件項目工作總結3

　　一、個(gè)人工作詳細說(shuō)明

　　本次軟件項目設計的題目是場(chǎng)地預約系統，它是基于B/S模式實(shí)現的用于體育城場(chǎng)地管理預約的Web應用軟件。為用戶(hù)提供并接受用戶(hù)提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數據庫管理系統存儲數據，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項目的實(shí)現分為前臺與后臺。其中前臺，用戶(hù)可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對需要的場(chǎng)地進(jìn)行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過(guò)后臺對場(chǎng)地的相應信息進(jìn)行增添修改等操作。

　　我基本參與了本項目的全部實(shí)現過(guò)程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫(xiě)，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預約系統應該具有的基本功能。概要設計階段通過(guò)討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫(xiě)，其中包括頁(yè)面與數據庫交互的實(shí)現，還有相應jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現幾布局的調整，修改。

　　在數據庫設計實(shí)現階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶(hù)信息等表結構的詳細信息，并實(shí)現了其數據庫的建立和相應表的具體信息的設計實(shí)現。同時(shí)針對個(gè)別表結構完成了相應代碼的編寫(xiě)與實(shí)現。

　　在后臺，實(shí)現了用戶(hù)的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。

　　前臺參與了主界面的設計與實(shí)現，通過(guò)查詢(xún)數據庫得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶(hù)可以很清楚的獲知所有可預訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數據都是動(dòng)態(tài)從數據庫獲取的，這樣當場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數據庫可以很方便的實(shí)現界面呈現給用戶(hù)的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶(hù)的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。

　　二、個(gè)人工作體會(huì )西安石油大學(xué)

　　時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中近一個(gè)月的課程設計就要結束了。本次課程設計我們組做的題目是場(chǎng)地預約系統，先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現起來(lái)應該比較簡(jiǎn)單，在通過(guò)后邊的具體分析之后才發(fā)現它并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，其中涉及許多問(wèn)題我當時(shí)并沒(méi)有想清楚。

　　經(jīng)過(guò)我們小組的共同努力，最終基本上完成了場(chǎng)地預約系統的實(shí)現。雖然做的.不是很完美，不是特別有創(chuàng )意，但這是我們共同努力的結果，當我們看著(zhù)自己親自完成的項目覺(jué)得很欣慰。

　　通過(guò)這次課程我對前邊多學(xué)的知識有了進(jìn)一步的認識與掌握，使我進(jìn)一步認識到課本所學(xué)知識與實(shí)際應用是不一樣的，在實(shí)際應用中需要你去針對具體的問(wèn)題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣。同時(shí)，我深感只有通過(guò)具體項目的實(shí)踐，才能更好的掌握所學(xué)知識，并進(jìn)一步的融會(huì )貫通。

　　這次課程設計使我深刻認識到了一個(gè)項目的實(shí)現最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現。在此次場(chǎng)地預約管理系統的實(shí)現過(guò)程中，我們就是因為期初對本系統的需求分析工作沒(méi)有做到位致使表結構的建立存在不少問(wèn)題，進(jìn)而導致后邊在代碼的實(shí)現過(guò)程中又重新回來(lái)修改數據庫的表結構。這樣就不得不對已經(jīng)實(shí)現的代碼進(jìn)行修改，這個(gè)過(guò)程將會(huì )是一個(gè)相當讓人頭疼的過(guò)程。一個(gè)系統的實(shí)現關(guān)鍵的不是代碼的編寫(xiě)，而是設計，只有設計合理了，在后邊代碼實(shí)現的過(guò)程中才不會(huì )遇到問(wèn)題，才不會(huì )像我們這次那樣需要反復的修改。

　　本次課程設計使我再次認識到了團隊協(xié)作的重要性，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無(wú)窮的，有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，自己怎么也看不出來(lái)，叫別人來(lái)幫著(zhù)看一下可能馬上就能得到解決。團隊成員之間的互相合作可以使問(wèn)題得到更好的解決，并且在其過(guò)程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習到更多的知識。當然，通過(guò)本次我也深知道自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識掌握的還很不夠，在代碼的實(shí)現過(guò)程也存在諸多問(wèn)題，對很多的語(yǔ)句語(yǔ)法了解不是很到位，不能很好地運用，需要進(jìn)一步的學(xué)習與掌握。

　　總的來(lái)說(shuō)，本次課程設計使我對軟件開(kāi)發(fā)有了進(jìn)一步的認識，學(xué)到了很多知識。這將對我以后的工作學(xué)習產(chǎn)生重要的意義！

軟件項目工作總結4

　　自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統壓力測試等等。從開(kāi)始到項目即將結束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項目中，我作為測試環(huán)節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結。

　　一、項目測試進(jìn)度控制。項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調項目的'內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規劃時(shí)間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負責人學(xué)習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

　　三、協(xié)調用戶(hù)測試方面。用戶(hù)驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項目客戶(hù)測試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶(hù)測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來(lái)到項目組開(kāi)發(fā)現場(chǎng)測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問(wèn)題，目前項目組均已解決。

　　四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問(wèn)題及客戶(hù)新增需求825個(gè)，其中bug數量512個(gè)、系統完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶(hù)要求�，F中信x-funds2.0系統臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

軟件項目工作總結5

　　一、項目測試進(jìn)度控制。

　　項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規劃時(shí)間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關(guān)系處理。

　　在項目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負責人學(xué)習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

　　三、協(xié)調用戶(hù)測試方面。

　　用戶(hù)驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項目客戶(hù)測試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶(hù)測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來(lái)到項目組開(kāi)發(fā)現場(chǎng)測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問(wèn)題，目前項目組均已解決。[中國教育語(yǔ)文網(wǎng) ]

　　四、個(gè)人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶(hù)測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項目整個(gè)過(guò)程中測試小組的.工作過(guò)程以及后期的項目移交工作。同時(shí)也對各子系統相應的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

軟件項目工作總結6

　　軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！

　　禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現在，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡(jiǎn)單，就是因為自己懶，不肯花時(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到現在明確目標，可以說(shuō)，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會(huì )花費很多時(shí)間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒(méi)有改變過(guò)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。

　　在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去！

　　整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

　　1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

　　2、 會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個(gè)小組的.開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。

　　3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。

　　4、 細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。

　　5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。

　　當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。

　　最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多

軟件項目工作總結7

　　1引言

　　1.1編寫(xiě)目的

　　xx網(wǎng)站建設

　　說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。

　　1.2背景

　　說(shuō)明：

　　a． 本項目的名稱(chēng)和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統的名稱(chēng)；

　　b． 此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及安裝此軟件的計算中心。

　　1.3定義

　　列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1.4參考資料

　　列出要用到的參考資料，如：

　　a． 本項目的已核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文；

　　b． 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　c． 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

　　2實(shí)際開(kāi)發(fā)結果

　　2.1產(chǎn)品

　　說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：

　　a． 程序系統中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲媒體的形式和數量；

　　b． 程序系統共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號及它們之間的區別；

　　c． 每個(gè)文件的'名稱(chēng)；

　　d． 所建立的每個(gè)數據庫。 如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計劃，要同這個(gè)計劃相比較。

　　2.2主要功能和性能

　　逐項列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開(kāi)發(fā)計劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過(guò)了。

　　2.3基本流程

　　用圖給出本程序系統的實(shí)際的基本的處理流程。

　　2.4進(jìn)度

　　列出原定計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

　　2.5費用

　　列出原定計劃費用與實(shí)際支出費用的對比，包括：

　　a. 工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統計；

　　b. 計算機的使用時(shí)間，區別cpu時(shí)間及其他設備時(shí)間；

　　c. 物料消耗、出差費等其他支出。

　　明確說(shuō)明，經(jīng)費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。

　　3開(kāi)發(fā)工作評價(jià)

　　3.1對生產(chǎn)效率的評價(jià)

　　給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

　　a． 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數；

　　b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數；

　　并列出原訂計劃數作為對比。

　　3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)

　　說(shuō)明在測試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯誤指令數(或語(yǔ)句數)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

　　3.3對技術(shù)方法的評價(jià)

　　給出對在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)。

　　3.4出錯原因的分析

　　給出對于開(kāi)發(fā)中出現的錯誤的原因分析。

　　4經(jīng)驗與教訓

　　列出從這項開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓及對今后的項目開(kāi)發(fā)工作的建議。

軟件項目工作總結8

　　20xx年10月份

　　1、公司產(chǎn)品的進(jìn)一步熟悉：

　　城管機器人：特點(diǎn)、功能

　　數字城管：9+X系統的具體內容

　　綜合執法：能給客戶(hù)帶來(lái)的效益

　　城管大腦：主要賣(mài)點(diǎn)

　　2、項目流程各個(gè)環(huán)節的熟悉：側重于軟件項目的整個(gè)流程。

　　3、具體項目的深度參與：從前期的需求調研到招投標，項目中標后的移交工作，整個(gè)環(huán)節的參與。

　　4、政府軟件項目的設計方案、招標文件、投標文件、方案宣講等文件的重要知識點(diǎn)的學(xué)習了解。

　　5、對樓宇弱電這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認識，對弱電這個(gè)圈子有了更深的了解。

　　6、工作期間積極參加的各種會(huì )展活動(dòng)和會(huì )議，我對行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解，同時(shí)了解到其他公司的一些優(yōu)秀產(chǎn)品設計，提交的一些觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現。

　　7、作為技術(shù)負責人，成功促成了公司與融創(chuàng )、復地、龍湖、恒大等公司的戰略合作。

　　8、自我評價(jià)與未來(lái)期望

　　9、自認為我是一個(gè)執行力和學(xué)習能力都很強的'人，善于解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，在工作中學(xué)習，舉一反三。注重最終結果，但也不會(huì )忽略過(guò)程。

　　10、中國的未來(lái)充滿(mǎn)機遇，特別是AI、智能、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè)，它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系。我很愿意在行業(yè)中繼續成長(cháng)和發(fā)展，腳踏實(shí)地，挑戰自我，在實(shí)現公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自我價(jià)值的提升。

軟件項目工作總結9

　　1 引言

　　1.1 編寫(xiě)目的

　　XXX公司業(yè)務(wù)管理系統的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。寫(xiě)此項目開(kāi)發(fā)總結報告，以方便我們在以后的項目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項目的訂制開(kāi)發(fā); 讓我在今后的項目開(kāi)發(fā)中有更多的有據的資料來(lái)規范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率，從而創(chuàng )造更多公司效益。

　　1.2 背景

　　項目名稱(chēng)：XXX業(yè)務(wù)管理系統

　　軟件名稱(chēng)：XXX業(yè)務(wù)系統

　　客戶(hù)：XXX

　　用戶(hù)：XXX員工

　　1.3 參考資料

　　項目開(kāi)發(fā)文檔：

　�。�1）軟件開(kāi)發(fā)數據模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm

　�。�2）數據庫開(kāi)發(fā)文檔： XXX業(yè)務(wù)管理系統數據庫設計說(shuō)明書(shū)2.0.doc

　�。�3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統流程說(shuō)明.doc

　�。�4）軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統功能說(shuō)明3.0.doc

　�。�5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統流程說(shuō)明.doc

　�。�6）軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for asp.net2.0.rar

　�。�7）軟件中使用的安全Ikey驅動(dòng)：Ikey Driver.rar

　　以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱(chēng)。

　　2 開(kāi)發(fā)工作評價(jià)

　　2.1 對生產(chǎn)效率的評價(jià)

　�。�1）系統開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了

　�。�2）開(kāi)發(fā)的反復性比較多。

　�。�3）對客戶(hù)的需求理解不是很透徹。

　　綜合以上，此項目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時(shí)間的浪費。

　　2.2 對產(chǎn)品功能的評價(jià)

　　經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統已經(jīng)很好的完成了客戶(hù)的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對客戶(hù)使用過(guò)程的觀(guān)察，此項目開(kāi)發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著(zhù)一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶(hù)需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護客戶(hù)使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug�？偟膩�(lái)說(shuō)，此系統的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

　　2.3 對技術(shù)方法的總結

　　在此項目中使用到技術(shù)和工具：

　�。�1）使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在以后的項目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類(lèi)似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內完成工作。在今后的項目開(kāi)發(fā)中，我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費用。

　�。�2）使用數據庫建模工具：PowerDesigner 工具來(lái)建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的功能需求。在今后的項目開(kāi)發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的`來(lái)優(yōu)化系統功能。

　�。�3）使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿(mǎn)足了客戶(hù)對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對軟件界面的美觀(guān)性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對系統開(kāi)發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí)，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò )中的比較常見(jiàn)的第三方控件。

　�。�4）使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶(hù)對數據顯示樣式有什么新的意見(jiàn)，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

　�。�5）系統開(kāi)發(fā)框架：此系統的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結構，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統開(kāi)發(fā)中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率；減少很多維護費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

　�。�6）系統安全加密：此系統中針對客戶(hù)提出的系統安全問(wèn)題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗證客戶(hù)端登陸客戶(hù)的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統使用用戶(hù)，也可以讓多個(gè)用戶(hù)來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗證登陸系統的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶(hù)的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

　　3 項目經(jīng)驗總結

　　3.1 簽定合同

　　一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶(hù)簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì )導致在項目的開(kāi)發(fā)后期，工作量會(huì )越來(lái)越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開(kāi)發(fā)費用一般是不會(huì )變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

　　3.2 開(kāi)發(fā)團隊

　　在項目確立后，要盡快的建立起項目開(kāi)發(fā)團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學(xué)習彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團隊才不會(huì )被難題困住不動(dòng)。另外，團隊中要有一個(gè)項目負責人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶(hù)的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶(hù)與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶(hù)的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團隊成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

　　3.3 需求的調研

　　在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

　�。�1）項目組對客戶(hù)的整體組織結構、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶(hù)的需求、或者說(shuō)客戶(hù)真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶(hù)搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶(hù)需求。

　�。�2）我們要盡量的讓客戶(hù)也參與到項目的開(kāi)發(fā)團隊中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶(hù)把自己也納入到項目的開(kāi)發(fā)團隊中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶(hù)需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì )大大的提高，也就不會(huì )為項目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱。

　�。�3）在需求調研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶(hù)參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶(hù)的需求調研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶(hù)溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶(hù)也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來(lái)，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶(hù)參與到需求的調研中來(lái)。

　�。�4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶(hù)對需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶(hù)的不同需求，整理出最終的需求與客戶(hù)確認，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶(hù)的最終需求。

　�。�5）在一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)中，文檔的書(shū)寫(xiě)是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開(kāi)發(fā)后期與客戶(hù)溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求。即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

　�。�6）需求調研工具選擇，客戶(hù)一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶(hù)溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶(hù)的意思轉換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類(lèi)圖等，使表達的意思更加直觀(guān)。這樣客戶(hù)會(huì )更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

　　3.4 做好開(kāi)發(fā)計劃

　　在項目確立后，我們就需要做好項目開(kāi)發(fā)計劃，需求調研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護用時(shí)。在我們做好了計劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內，今日計劃、行動(dòng)，明日成功。

　　3.5 很好的溝通

　　在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì )和善于溝通于客戶(hù)和同事之間。在一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶(hù)的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶(hù)溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項目的開(kāi)發(fā)。

　　3.6 做好工作總結

　　在項目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì )對我們有很大的提高，在長(cháng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，還是我們的團隊能力都會(huì )有很大的提高。

軟件項目工作總結10

　　20xx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面：

　　1、荊門(mén)石油石化巡檢系統的調研和開(kāi)發(fā)。

　　該項目是我工作以來(lái)第一次涉及到調研，對我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰。在調研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì )了如何通過(guò)和客戶(hù)的溝通來(lái)了解客戶(hù)的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調研工作中體現出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶(hù)溝通中非常準確的了解客戶(hù)的更多需求，有很多需要和客戶(hù)交流溝通多次才能明白客戶(hù)的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶(hù)并站在用戶(hù)的'角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統的開(kāi)發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開(kāi)發(fā)能力。

　　2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護。

　　從5月以來(lái)我就開(kāi)始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負責這個(gè)項目的同事突然離職，導致這個(gè)項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個(gè)項目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過(guò)這個(gè)項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

　　3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。

　　在這兩個(gè)項目中，除了承擔開(kāi)發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開(kāi)發(fā)框架。也學(xué)習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。

　　20xx年工作展望：

　　1、將學(xué)習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

　　2、利用搭建的ssh框架，開(kāi)發(fā)一套oa系統平臺。

　　3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的維護工作。

　　4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心，繼續開(kāi)發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心。

　　5、繼續學(xué)習新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。

　　6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻，體現出自己的最大價(jià)值。

軟件項目工作總結11

　　20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

　　xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然達到了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改進(jìn)措施：

　　一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：

　�。�1）、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；

　�。�2）、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

　　二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；

　�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

　　三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只達到75%，

　　分析原因如下：

　�。�1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；

　�。�2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以

　　在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；

　　四、項目的`按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　�。�1）、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

　�。�2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠

　　透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；

　　綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心xx年目標，我們計劃改進(jìn)措施如下：

　　內部的改進(jìn)措施：

　　1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

　　3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；

　　4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；

　　外部的改進(jìn)措施提議如下：

　　1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；

　　2、培養用戶(hù)需求的分析能力；

　　3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；

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