設備部工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的設備部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備部工作總結1
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門(mén)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預算指標2.45億元，沖擊指標2.56億元；利潤預算指標586萬(wàn)元，沖擊指標677萬(wàn)元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門(mén)，也按照部門(mén)職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經(jīng)行調整，對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩過(guò)渡提供了保障�，F將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規章制度。
如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為，我部門(mén)結合公司重組后的實(shí)際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，逐級制定安全生產(chǎn)職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實(shí)安全職責。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門(mén)上半年的一項重點(diǎn)工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節。
部門(mén)在今年年初的公司工作會(huì )上提出層層簽訂責任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全責任的要求，將安全責任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門(mén)。
由公司領(lǐng)導帶頭簽訂《交通安全責任書(shū)》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個(gè)車(chē)管部門(mén)，調度部門(mén)、車(chē)管干部，確保交通安全工作落實(shí)到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求，我們結合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì )議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個(gè)能力”的建設標準，細致講述“四個(gè)能力”的具體內容，落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實(shí)職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務(wù)要求各部室認真落實(shí)，做好總結，提高職工安全生產(chǎn)的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩定運行。同時(shí)在京華沅和北京國際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條，在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶(hù)的安全意識，營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動(dòng)，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學(xué)習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂(lè )性與一體，達到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹(shù)立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀(guān)念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門(mén)成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導安書(shū)春帶隊對公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車(chē)間、和平里商城、調味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現安全問(wèn)題8件，隱患2件。根據安全問(wèn)題的實(shí)際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場(chǎng)內遮擋疏散標志、市場(chǎng)吊頂吊桿脫落等現象，要求立即整改；對空調機房?jì)却罱ㄟ`章值班室（簡(jiǎn)單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過(guò)做大量的工作順利拆除）、機房照明無(wú)法達到夜間值班要求等現象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導，提出安全隱患考核及復查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩工作。
根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶(hù)的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領(lǐng)導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩工作，保證公司整體工作的實(shí)施，杜絕影響穩定事件的發(fā)生。
六、認真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來(lái)臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題，提出加大人員監控力度，發(fā)現問(wèn)題立即修理的方針（簡(jiǎn)單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報，下雨安排專(zhuān)人對漏點(diǎn)進(jìn)行保護式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請專(zhuān)業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場(chǎng)內排水及149戶(hù)下水管線(xiàn)，定期清理天溝，準備好各類(lèi)防汛物資。對綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進(jìn)行檢測。了解重點(diǎn)部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)防汛部位負責人進(jìn)行了交流，發(fā)現問(wèn)題立刻解決，保證國有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調配能源使用，達到運營(yíng)成本高效化、節約化。
針對京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調蓄能形式無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的情況，我們通過(guò)大量的計算提出了在電價(jià)相對較低的平段根據環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬(wàn)元，但保證了7月市場(chǎng)的穩定提租；提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門(mén)簾的基礎上適當開(kāi)啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場(chǎng)照明，風(fēng)機等）區域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節約企業(yè)運營(yíng)成本的目的`。
八、做實(shí)家委會(huì )工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節約10萬(wàn)元交接費。（需完善）
九、規范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開(kāi)展指導、督促、考核及管理工作，我部門(mén)重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個(gè)市場(chǎng)不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規范、運轉穩定，保障大型設備的完好率。
十、團結協(xié)作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開(kāi)部門(mén)、班組例會(huì )，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線(xiàn)職工灌輸，已達到思想上的統一。團結部門(mén)內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流、問(wèn)題探討、能力比拼等形式的學(xué)習，打造一線(xiàn)人員比、趕、幫的工作熱情，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
下半年的幾項重點(diǎn)工作：
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實(shí)際的安全保衛、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實(shí)、履行情況；堅持安全例會(huì )、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點(diǎn)工作。將安全工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)一滴中，將安全意識灌輸到公司的每名職工的心里，使職工時(shí)刻牢記自身安全責任和義務(wù)，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統、規范的管理設備設施。貫徹并監督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
3．根據近期我們對原房屋進(jìn)行的檢查，發(fā)現上下弦開(kāi)裂的問(wèn)題嚴重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區房屋安全鑒定站對房屋進(jìn)行安全鑒定，根據鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點(diǎn)，聯(lián)系權威的房屋加固設計單位對加固方案進(jìn)行設計，尋找有資質(zhì)的加固隊伍按照加固方案進(jìn)行招投標確定施工隊，施工的過(guò)程盡量保證不影響市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)。
4.在茶博館等重點(diǎn)項目的管理上，最大可能實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的提升。嚴格按照集團161號文件規定，對基建工程設備采購進(jìn)行招投標，向領(lǐng)導提出合理建議，聘請專(zhuān)業(yè)人員指導、協(xié)助公司完成重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)項目。
5.本著(zhù)“服務(wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類(lèi)維修費用的透明度。簡(jiǎn)化流程報修手續，保證公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。提高工作效率，充分調動(dòng)科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責任感和使命感，提高服務(wù)意識，為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6．（上面雖然一再提到節約成本，但部門(mén)還是將費用的管理當做下半年的重點(diǎn)著(zhù)重說(shuō)說(shuō)）實(shí)施費用核算要求，深度統籌企業(yè)運營(yíng)成本的合理性。本部門(mén)是公司后勤保障的重要部門(mén)，公司運營(yíng)的費用大部分由我們管理并統籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點(diǎn)議題。
�。�1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來(lái)水公司約400萬(wàn)的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續落實(shí)已經(jīng)實(shí)行的對二-三級表的統計及管理。認真對公用部分及維護費用進(jìn)行測算，拿出實(shí)際的數據及合理的辦法切實(shí)保障兩個(gè)市場(chǎng)的費用支出及收取的合理。
�。�2）、運營(yíng)費用。細化分解各部位、各部門(mén)的運營(yíng)費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現費用不合理的地方拿出專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)及建議，已達到節約公司整體運營(yíng)費用的目的。
�。�3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點(diǎn)是在削減不合理開(kāi)支上，而這條則是合理的使用應有的開(kāi)支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實(shí)保證企業(yè)財產(chǎn)的完好使用及壽命延續上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導提出合理的建議做到有多少錢(qián)辦多大事。
�。�4）、學(xué)習先進(jìn)的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著(zhù)石頭過(guò)河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒(méi)有必要去為摸索去浪費時(shí)間及精力。學(xué)習成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門(mén)的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
費用的管理目的是花好錢(qián)而并非不花錢(qián)，合理才是宗旨。
以上是本部門(mén)上半年的一些重點(diǎn)工作及下一步工作的幾點(diǎn)設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動(dòng)公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，不斷總結設備設施的管理工作中的經(jīng)驗和教訓，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒(méi)有華麗的文筆來(lái)宣揚自己工作的成績(jì)、也沒(méi)有震撼的數字說(shuō)明自己的工作業(yè)績(jì)，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。
設備部工作總結2
設備維修工工作總結范文20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無(wú)報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警（如有報警根據故障解決）；檢查脫水區的電機是否運轉正常（現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控）；檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常；檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁�、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的`機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。三 設備維修保養對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振
動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間�？偨Y，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！設備部：xxx20xx年12月27日
設備部工作總結3
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司09年11月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。
一、工作內容
1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行
3．、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障.
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準.6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的`意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績(jì)
1、中央空調
我公司共用2臺開(kāi)利空調主機，20xx年9月3日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家陸衛東后.他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題.2.要買(mǎi)4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠(chǎng)發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠(chǎng)家多次交涉，最終廠(chǎng)家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調出現的所有問(wèn)題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車(chē)庫卷簾門(mén)
我們公司特種車(chē)庫，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設施。需要在外面請專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節約3000元。3、工程遺留問(wèn)題
主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì),但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設備部工作總結4
20xx年機電動(dòng)力部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會(huì )精神及安全工作會(huì )議的要求，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：
一、機電運輸安全工作：
1、每周二認真對采一區、采二區、采三區進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。
2、電檢組對采一區、采二區、采三區進(jìn)行電氣設備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。
3、每月月初、中旬、下旬對采一區、采二區、采三區質(zhì)量標準化進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題統一下達“四定表”并簽字落實(shí)。
4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設備入井，凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設備入井許可證，才允許發(fā)放使用。
5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個(gè)試驗報告，建檔管理。
6、巡查三個(gè)采區軌道斜井軌道及防護設施，并督促整改軌道存在問(wèn)題。
7、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設備完好。
二、安全質(zhì)量標準化工作：
為了使公司的機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個(gè)臺階，機電動(dòng)力部制定了《機電動(dòng)力部質(zhì)量標準化管理辦法》。充分利用班前會(huì )，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設備關(guān)鍵環(huán)節的安全注意事項。
1、每日班前會(huì )學(xué)習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。
2、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓學(xué)習，并進(jìn)行現場(chǎng)模擬操作。
3、結合平常實(shí)際工作情況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統培訓學(xué)習（各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。
4、白國周班組管理辦法學(xué)習情況：
�。�1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實(shí)，機電動(dòng)力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開(kāi)始學(xué)習背誦白國周班組管理法“六個(gè)三”，召開(kāi)職工大會(huì )，從機電動(dòng)力部經(jīng)理開(kāi)始背誦，直至每個(gè)職工都能熟練地背誦。
�。�2）每天利用班前會(huì )時(shí)間，學(xué)習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；布置當天的工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項；堅持開(kāi)展安全每日一題活動(dòng)。
�。�3）全面落實(shí)、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹(shù)立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念；加強自我保護意識和互助意識。
�。�4）工作時(shí)，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個(gè)三”重要內容要求自己。
�。�5）每月開(kāi)展一次班組座談會(huì )：
�。�6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動(dòng)紀律、設備臺帳、記錄，并嚴格執行，認真填寫(xiě)。
�。�7）對每次事故（停電、人身、設備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結果。
�。�8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績(jì)、團隊協(xié)作、勞動(dòng)紀律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過(guò)考核，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。
�。�9）每月定期開(kāi)展車(chē)間安全大檢查：對全車(chē)間設備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對上月檢查整改的內容落實(shí)，下發(fā)本月不合格項。
�。�10）每月23日由機電動(dòng)力部經(jīng)理帶隊檢查本部門(mén)各車(chē)間、機房和硐室，評比
最好車(chē)間和機房進(jìn)行獎勵，最差車(chē)間和機房進(jìn)行處罰，對查出的問(wèn)題集中開(kāi)會(huì )布置落實(shí)負責人、整改及完成時(shí)間，機電調度跟蹤落實(shí)整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化標準的'工作順利開(kāi)展。
三、安全供電方面：
1、更改采一區101皮帶處影響洗煤廠(chǎng)施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區主通風(fēng)機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區臨時(shí)變電所進(jìn)線(xiàn)電源電纜，
2、安裝子卜河水庫供電系統（一臺戶(hù)外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。
3、安裝1490回風(fēng)石門(mén)供電系統；安裝、調試1232采面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝采二區絞車(chē)房供電電源電纜；安裝采一區澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。
4、回收移動(dòng)變電站共6臺，高爆開(kāi)關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。
5、處理110KV供電線(xiàn)路不合格接地極16組。
6、檢修地面、井下9個(gè)變電所共計29次。
7、110KV變電所，采一區、采二區、采三區地面10KV變電所做預防性試驗：共72塊高壓開(kāi)關(guān)柜。
8、110KV變電所I回供電線(xiàn)路安裝避雷針6組。
9、110KV、10KV供電線(xiàn)路巡視情況：110KV供電線(xiàn)路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、采一、采二、采三區地面10KV供電線(xiàn)路巡視檢查共31次。
10、對110KV、10KV供電線(xiàn)路砍伐樹(shù)木共325棵，現場(chǎng)處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線(xiàn)、砍伐樹(shù)木、增加拉線(xiàn)螺帽等）。
四、供用電量：
�。�1）1—10月份采一區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1070.5064萬(wàn)度，預計全年1170萬(wàn)度。
�。�2）1—10月份采三區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1339.984萬(wàn)度，預計全年20xx萬(wàn)度。
�。�3）六盤(pán)水供電局電量：4429.2916萬(wàn)度，全年預計4800萬(wàn)度。
�。�4）1—10月份總用電量為6839萬(wàn)度，預計全年7970萬(wàn)度。
五、礦井運輸管理工作：
1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。
2、對采三區煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。
3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長(cháng)值班，確保采三區主提升機安全運行。
4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。
5、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設備運行安全。
6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求。
7、每周定期對三個(gè)采區礦井提升運輸系統進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現問(wèn)題立即整改落實(shí)。
8、定期對提升裝置（插銷(xiāo)、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力表、安全閥做校檢；定期對特種設備（電梯、電動(dòng)葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實(shí)驗，保證其使用安全性。
六、環(huán)保工作：
認真按照環(huán)保的要求，污染源在線(xiàn)監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。
七、大型固定設備的使用與維護及供排水：
1、清洗公司7個(gè)蓄水池各一次，清洗采一區礦井水處理站調節池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過(guò)濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。
2、安裝采三區絞車(chē)防跑車(chē)裝置，并調試正常。
3、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區礦井水處理站至采二區二級加壓站管路3次，共計500米。
4、對采一區、采二區、采三區的壓風(fēng)機進(jìn)行定期保養4臺，保證壓風(fēng)機的安全正常運行。
5、更換采一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，采三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。
6、對采一區副井提升機全年定期檢修3次，采二區軌道下山提升機檢修2次，采三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。
7、清洗井下1380水倉的4個(gè)吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。
8、定期對三個(gè)采區的6臺主通風(fēng)機進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。
9、5月份接管三個(gè)采區9臺瓦斯抽放泵后，利用一個(gè)月的時(shí)間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區3臺減速機，以及完善機房照明。
10、安裝供排水管路2300米。
11、清洗采一區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。
12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。
13、瓦斯電廠(chǎng)機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工并調試正常。
設備部工作總結5
20xx年設備物資部在分局及項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，針對項目部工程接近尾期的施工特點(diǎn)，在設備配件及物資供應中本著(zhù)降低采購量，減少庫存儲備，節約成本的目的做出了不懈的努力。并總結了20xx年工作上的薄弱點(diǎn)加以改正，使得20xx年的工作更上一個(gè)臺階。在后半年項目部又中標水電站工程，面對項目部擴大的要求，設備物資部及時(shí)對人員進(jìn)行充實(shí)、工作程序更加細化，努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個(gè)新的高度。
目前設備物資部設備配置情況及人員狀況：
截止20xx年12月，設備物資部共計有5人，各廠(chǎng)(隊)配有設備專(zhuān)職管理人員及材料員。
一、設備情況：截止12月底項目部共有設備49臺套，原值754.66萬(wàn)元，凈值283.65萬(wàn)元，其中局租設備2臺套，原值96.97萬(wàn)元，凈值4.79萬(wàn)元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬(wàn)元。
1、工作主要內容：
在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過(guò)一年的努力，在工作中全面履行了監督、指導、管理和服務(wù)的職責，基本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門(mén)機等大臨設施的正常運行。一年來(lái)工作如下：
(一)、進(jìn)一步健全和完善設備管理辦法和規定，設備自成立之日起就及時(shí)建立了《設備管理辦法》和《設備考核獎罰辦法》，并在運行過(guò)程中不斷健全和完善。在工作過(guò)程中根據現實(shí)情況不斷的總
結，以有益于設備管理為目的進(jìn)一步完善。設備部門(mén)堅持以日常檢查為基礎，周檢查和月考評相結合，及時(shí)掌握設備運行維護保養情況，對存在故障的設備及時(shí)協(xié)調修理，對運行及維護保養中表現良好的設備管理人員進(jìn)行獎勵，對不足的進(jìn)行處罰，通過(guò)合理的獎懲制度，充分地帶動(dòng)了各廠(chǎng)(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。
(二)、針對項目部設備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題特點(diǎn)，設備部門(mén)逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購計劃采用報價(jià)制，嚴格落實(shí)貨比三家，比質(zhì)比價(jià)、計劃與采購相分離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環(huán)節的違規違紀現象的發(fā)生。急加工件采用隊(廠(chǎng))申報，設備部現場(chǎng)核實(shí)，通過(guò)詢(xún)價(jià)比價(jià)確定修理廠(chǎng)家。為充分利用社會(huì )資源，項目部20xx年上半年陸續租用兩臺混凝攪拌車(chē)，三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設備的.管理辦法，通過(guò)三家比價(jià)，確定最后的廠(chǎng)家，為避免結算中存在漏洞的現象，設備部在認真簽訂租賃合同的同時(shí)與財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部互相配合，嚴格執行外租設備《租賃合同》。通過(guò)一系列管理辦法和規定的實(shí)施和修訂，使各項管理工作逐步進(jìn)入規范化管理的軌道。
(三)、深入工地、深入現場(chǎng)掌握第一手資料，堅持做到服務(wù)一線(xiàn)。設備部全體人員堅持每天到工地、到設備使用現場(chǎng)巡回檢查，對存在故障的設備，積極與廠(chǎng)隊維護人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言，充分履行了服務(wù)職責。尤其在特種設備(纜機、門(mén)機)的管理過(guò)程中，充分的發(fā)揮了積極性和主動(dòng)性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴重的情況下，及時(shí)向業(yè)主、監理溝通，
并在更換過(guò)程中和安裝部門(mén)有力配合，圓滿(mǎn)的完成了更換工作。20xx年5月圓滿(mǎn)完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門(mén)機已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設備管理、操作、維修人員的共同努力下，20xx年無(wú)重大責任事故發(fā)生。
(四)、做好大臨設備的轉移、協(xié)調工作，***項目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設備的使用性能，提高設備的利用率，20xx年11月***工程中標，根據分局資產(chǎn)部安排，及時(shí)組織***設備至***，根據***現有設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車(chē)五輛，東風(fēng)車(chē)兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車(chē)各一臺，項目部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，基本保證***工程需要，針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問(wèn)題，設備部人員深入現場(chǎng)，逐臺設備登記，做到了設備走，調撥單走，沒(méi)有漏項，共計開(kāi)具設備調撥單7臺套，原值198.05萬(wàn)元，退分局20臺套，原值1578.61萬(wàn)元。截至12月底，共計退庫局租設備1臺套，自購設備19臺套。
20xx年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進(jìn)一步加強，設備在運行、保養工作中還存在著(zhù)檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過(guò)持續改進(jìn)，不斷進(jìn)行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領(lǐng)導和支持，通過(guò)我們的努力，會(huì )把設備管理工作做得更好。
二、材料情況，
項目部20xx年共采購各類(lèi)材料9242069.54元，其中：業(yè)主統供材料3400690.85元，項目部自購其他輔助材料5841378.69元。統供
材料鋼筋20xx年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。
設備物資部在管理過(guò)程中，嚴格執行項目部《物資管理辦法》，統供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門(mén)人員及時(shí)驗收發(fā)現問(wèn)題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規定嚴格執行物資計劃采購程序，按規定編制月、周、臨時(shí)采購計劃：物資計劃根據生產(chǎn)施工需要編制需用計劃，本著(zhù)“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數量及進(jìn)貨期限。物資采購在確定的合格供方處進(jìn)行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，嚴格按照規定程序采購，使整個(gè)采購過(guò)程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價(jià)或電話(huà)詢(xún)價(jià)等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。
物資部門(mén)的統計管理工作也是一項艱巨的任務(wù)，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類(lèi)增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開(kāi)分類(lèi)、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統計報表的數據必須與財務(wù)對帳一致，并與實(shí)際到貨、出庫、庫存的數量與資金數相符，這就要求統計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時(shí)、準確的上報，統計人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，完成了各部門(mén)及施工局的要求。
為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領(lǐng)導帶隊，每月月末26日對各施工大隊(廠(chǎng))庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據經(jīng)營(yíng)成本分析要求對盤(pán)存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(廠(chǎng))之間進(jìn)行調劑使用。經(jīng)常了解現場(chǎng)材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進(jìn)行再利用，減少采購成本及庫存。
物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進(jìn)隨檢，驗收時(shí)做到核對證件、按“五驗”(品種、規格、質(zhì)量、數量、質(zhì)保期)進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場(chǎng)地，做好物資儲存和搬運過(guò)程中的標識及防護工作。領(lǐng)料、退料、調撥或讓售，嚴禁無(wú)證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤(pán)點(diǎn)制度，月核對，季抽查，年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準確的向分局報送各類(lèi)報表。
隨著(zhù)***工程任務(wù)逐步完成，一部分可再利用材料轉移到***工程項目部并進(jìn)行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現場(chǎng)材料盡可能進(jìn)行修舊利廢，我部門(mén)對各施工隊(廠(chǎng))損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯(lián)系廠(chǎng)家維修人員集中進(jìn)行檢修，減少了中間環(huán)節，節省了費用，保修期內的電焊機廠(chǎng)家免費進(jìn)行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據項目部的安排由澆筑隊進(jìn)行維修，既節省了費用，又減少了修理時(shí)間。另外對角磨機、電錘鉆等電動(dòng)工具也采取由施工隊(廠(chǎng))自己修復的原則，在無(wú)修復價(jià)值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理，降低了采購成本。
通過(guò)不斷的實(shí)踐與探索，20xx年我部門(mén)較好的完成了設備物資管理工作，確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。今后我部門(mén)將本著(zhù)精細化管理的目的，不斷總結經(jīng)驗，提高設備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力，為項目建設做出更多的貢獻。
設備部工作總結6
安全設備部在集團公司的領(lǐng)導下，完善安全生產(chǎn)組織機構，安全設備科增加了3名管理人員，充實(shí)海安縣內以海洲新城和海天國際為重點(diǎn)工程，公司設專(zhuān)職安全員3人進(jìn)行座鎮指揮，對存在安全隱患及時(shí)督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查，以及春節后和五一勞動(dòng)節前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導的抽樣檢查，先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書(shū)，限期整改到位。對沒(méi)有整改到位的少數項目部進(jìn)行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時(shí)和分公司以及直屬項目部進(jìn)行傳遞，為安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進(jìn)行了安全檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區）112份，計525條。收到回復96份，回復率達88%，均得到及時(shí)整改，還有16份通知書(shū)將在7月份檢查時(shí)一起復查。
1.今年上半年一共組織各種各項目經(jīng)理、安全員的會(huì )議共9次（包括建工局會(huì )議）
2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學(xué)習、培訓、考核達150多人次.“三類(lèi)人員”培訓、復審四批256人（含資格證），協(xié)助項目部三級安全教育1100多人次。
3. 公司根據省、市、縣主管部門(mén)的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉發(fā)行業(yè)領(lǐng)導文件5期
4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動(dòng)儀式，集團公司組織了40人參加了5月份活動(dòng)。
5. 上半年協(xié)助職教中心12號樓、海洲新城4個(gè)項目部、市文明工地的驗收。
6. 根據集團公司安排，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況，安全設備部專(zhuān)門(mén)委派一人在管理現場(chǎng)安全、文明和進(jìn)度，直到情況好轉
7. 對海安在建的海天國際現場(chǎng)布置、大門(mén)的設置、安全標語(yǔ)、宣傳欄、基礎方案等進(jìn)行全面的`服務(wù)工作。
8. 認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。
9．精心組織召開(kāi)集團公司、全縣在建工程項目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，成功的召開(kāi)海洲建設集團公司20xx年安全 生產(chǎn)月的動(dòng)員大會(huì )。
10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的萬(wàn)人簽名活動(dòng)
本期小結；由于集團公司高層領(lǐng)導對安全工作的重視和參與，所以各項活動(dòng)和得以順利開(kāi)展，縣城在建19個(gè)項目整體情況態(tài)勢比較平穩，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規程引起的，安全設備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個(gè)重要的議事日程，
下半年的工作計劃；
1、在縣內新增的項目中我們將層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，即從集
團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實(shí)安全生產(chǎn)的基礎工作
2、加強和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構建安全管理的網(wǎng)絡(luò )框架，及時(shí)做到信息傳遞，向領(lǐng)導反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險防范能力。
3、為配合集團企業(yè)升級，我們積極籌劃施工現場(chǎng)文明施工標準化圖集，
4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開(kāi)展的有聲有色。
安全工作是一件長(cháng)期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增強安全風(fēng)險識別能力,為集團公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標添磚加瓦。
設備部工作總結7
20xx年設備部的工作已經(jīng)結束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩定、安全、有效?的狀態(tài)下運行�？v觀(guān)全年工作，設備部一方面表現在認真落實(shí)了工作部署中的各項工作，努力實(shí)現了最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊的年度目標；另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，
20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司設備部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持下，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：
1 ，設備維護
1.1維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。
1.2保養：按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對各車(chē)間設備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠(chǎng)的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，20xx年新設備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機修車(chē)
間一方面加強自身學(xué)習新技術(shù)，另一方面積極配合廠(chǎng)家做好設備維保期內設備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。
1.3對一些設備的急缺零件。機修車(chē)間及時(shí)外送加工備品備件，減少停工待修現象。
1.4本年度設備部通過(guò)對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)。
2. 節能減耗方面
2.1水電： 20xx年由于新廠(chǎng)剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來(lái)比較，但是我部通過(guò)對4-6月份用電量、用水量的統計下，基本掌握了用水量和用電量的規律。特別是羅總8月到廠(chǎng)后，通過(guò)和生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)會(huì )協(xié)調，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節約了用電也保障了各車(chē)間的順利生產(chǎn)。
2.2蒸汽：
2.2.1 20xx年公司設備部通過(guò)及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時(shí)加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門(mén)，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動(dòng)控溫方式，在最大限度保障各車(chē)間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量�，F使用良好。
2.2.2 增加對沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包
裝；增加對蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費蒸汽。
2.3水電汽9月以后采用日報表數據跟蹤，發(fā)現數據發(fā)生偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。
3 工程項目和技改項目
3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率�，F在使用良好。
3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場(chǎng)所安裝電風(fēng)扇；，現使用良好。
3.3 6月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調接動(dòng)力線(xiàn)，現使用良好。
3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現使用良好；
3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現使用良好；
3.6 11月至12月：為了使污水處理廠(chǎng)排放總磷達標，機修車(chē)間協(xié)同工程部將老廠(chǎng)的污泥機移到新廠(chǎng)，并進(jìn)行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：對生產(chǎn)車(chē)間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個(gè)項目；
3.8 12月：為節約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統進(jìn)行改造，利用熱氨對沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設備部門(mén)組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。
4 安全
20xx年4月我廠(chǎng)組織了一次為期半天的消防演練，通過(guò)這次演練，對我廠(chǎng)全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無(wú)重大人身安全事故，但我們并不滿(mǎn)足現狀，來(lái)年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
5 員工流動(dòng)
本年度設備部9人離職（其中機修車(chē)間1人、主機房4人、污水處理廠(chǎng)1人，新進(jìn)員工11人，人員流動(dòng)率23%�，F有員工38名，設備副廠(chǎng)長(cháng)1名，機修車(chē)間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車(chē)間13名、污水處理廠(chǎng)7名。20xx年我部人員流動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)7月份工資改革調整后，人員流動(dòng)趨于穩定。
6 隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的.實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
7 工作中存在的不足
7.1 機修車(chē)間：
7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修，影響生產(chǎn)。
7.1.1.1明年設備部將根據設備情況及設備運行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購計劃。
7.1.1.2與采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通保障備品備件的及時(shí)采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
7.1.2 機修車(chē)間與設備部以及和生產(chǎn)部門(mén)的對接存在問(wèn)題，主要體現在，機器損壞報修，是否修好，什么時(shí)候修好等等，機修車(chē)間沒(méi)有向設備部和生產(chǎn)車(chē)間反饋。明年需要加強這方面的管理。
7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒(méi)有及時(shí)修理，平時(shí)應多加監管避免造成不必要的浪費。
7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。
7.2 制冷車(chē)間：
7.2.1 新工人多，愛(ài)上網(wǎng)，但是學(xué)習熱情不高。明年準備組織2批次進(jìn)行外培訓，提高新員工水平。
7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規范，遭到處罰。
7.2.3 制冷設備維修，保養記錄，安全記錄需要完善。
7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節能降耗工作還有差距。
7.3 污水處理廠(chǎng)：
7.3.1 員工績(jì)效考核指標還沒(méi)有標準
設備部工作總結8
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位： 點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年10月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)
完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，govyi.com并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的.每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100﹪。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調，在生產(chǎn)部、各
設備部工作總結9
一、概述
20xx年對于整個(gè)集團公司極其重要的一年，由于二期兩臺33萬(wàn)機組的投產(chǎn)，我廠(chǎng)總裝機進(jìn)入百萬(wàn)機組行列，更大的挑戰與機遇擺在了我們的面前。
設備維修部從年初#1機組的C級檢修與#2機組的A級檢修開(kāi)始，跟進(jìn)#3、#4機組的調試、整套啟動(dòng)過(guò)168h、接手機組運行維護與臨修等，到了年底迎亞運、配合上級部門(mén)環(huán)保大檢查等多項工作；可以說(shuō)20xx年對于設備維修部是忙碌而又充實(shí)的一年、富有挑戰的一年。
（一）、突出安全意識培養，狠抓安全預防，安全教育制度化。
在全年工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置；著(zhù)重加強職工的安全意識培養，時(shí)刻提醒，處處強調，使職工在日常工作中習慣性將安全意識作為一切工作的主導意識；嚴格執行每周三下午組織全班安全學(xué)習的制度，做到學(xué)習有計劃，有記錄，有心得，有收獲；經(jīng)過(guò)堅持不懈的努力，最大限度的避免安全責任事故。
（二）、做好日常設備維護及消缺工作,保障機組健康高效運行。
設備維修部制定了完善的`巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時(shí)也節約了檢修成本；對于消缺工作，嚴格遵照公司及設備維修部的消缺管理制度執行，對所有缺陷做出及時(shí)反應，客觀(guān)分析；本著(zhù)“節約成本，保證安全生產(chǎn)”的原則，不浪費，不敷衍，不推諉。
（三）、逐步完善健全電子版設備臺帳，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作常抓不懈，提高專(zhuān)業(yè)設備管理與員工技術(shù)水平。
隨著(zhù)二期兩臺33萬(wàn)機組的投產(chǎn)，設備維修部管轄范圍廣，所屬設備雜，設備維修部始終以多種形式貫穿于全年專(zhuān)業(yè)各項工作中，在日常工作中利用設備消缺進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓；在班組利用空暇時(shí)間進(jìn)行有組織的專(zhuān)題培訓，如：氣動(dòng)調門(mén)定位器操作，電動(dòng)執行機構檢修，DCS系統應用軟件講座等；員工利用平時(shí)休息時(shí)在網(wǎng)絡(luò )搜索技術(shù)難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗，開(kāi)闊眼界，把握行業(yè)動(dòng)向；同時(shí)專(zhuān)業(yè)全面動(dòng)員，經(jīng)過(guò)認真細致的工作建立健全了熱控所轄設備的電子版臺帳；將所轄設備分類(lèi)建冊，設備各項信息詳列其中；對設備進(jìn)行的維修、更換、校驗等各項工作都在設備臺帳中詳盡反映，使設備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階。
（四）、積極參與公司各級檢修工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為提高設備壽命及效率，降低生產(chǎn)成本積極主動(dòng)對進(jìn)行技術(shù)改造，工作表現突出。
今年，公司組織了#1機組C級檢修，#2機組A級檢修、#3、#4機組調試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過(guò)168h、#3、#4機組臨修等重大項目，設備維修部積極主動(dòng)參與其中，有計劃，有組織，有步驟地進(jìn)行各項工作；總結機組運行時(shí)發(fā)現的隱患，在計劃停機前制定完善的檢修計劃及實(shí)施方案，充分利用各級檢修機會(huì )對設備進(jìn)行徹底清查整改；同時(shí)集思廣益，對技術(shù)改造設想進(jìn)行試驗和實(shí)施，使設備和系統不斷完善，提高了設備的安全性和經(jīng)濟性，減輕了運行人員工作強度。
設備部工作總結10
在這忙碌的20xx年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將個(gè)人工作總結如下：
1.1新員工培訓
在培訓中我本著(zhù)讓新同事盡快融入到我們這個(gè)團體為原則，讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個(gè)大體認識，同時(shí)讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)才能。
在給新同事培訓的過(guò)程中，發(fā)現自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進(jìn)一步加深，對于軟件和硬件部分沒(méi)有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動(dòng)，增加員工本領(lǐng)域的工作能力，同時(shí)也能擴展對其他領(lǐng)域的認識。
1.2項目總結
1.2.1A01_13所3室脈沖數據采集器
本項目實(shí)現設定時(shí)間內脈沖個(gè)數統計；設定A和B兩通道脈沖個(gè)數差來(lái)統計達到設定脈沖個(gè)數差的時(shí)間及此時(shí)A和B通道脈沖個(gè)數；同時(shí)完成以某一個(gè)輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個(gè)數以及時(shí)間。
在這個(gè)項目中遇到的問(wèn)題：定差計數功能的計數精度低，主要是由于軟件啟動(dòng)后，立即開(kāi)始計時(shí)，而沒(méi)有等待脈沖的來(lái)臨，后將啟動(dòng)計時(shí)更改為軟件啟動(dòng)后要等待脈沖的到來(lái)才真正視為啟動(dòng)計數，計時(shí)。且當循環(huán)計數時(shí)，當第一次計完時(shí)，開(kāi)始第二次計數時(shí)，仍然要等脈沖的來(lái)臨。
1.2.2A05_六路IF自動(dòng)化測試設備
本項目可通過(guò)單片機設定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的頻率可設定，輸出的正、負脈沖可設定，并且每一路頻標輸出的有無(wú)可設定，正脈沖設定為無(wú)輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。
1.2.3A06_單路IF自動(dòng)化測試設備
本項目在原上升沿計數的基礎上又增添下降沿計數，將結果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數據以提高精度。
1.2.4A07_13所的-4項目
本項目是在去年減四項目的基礎上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態(tài)機實(shí)現不同頻率的三項方波。
1.2.5A08_高精度IF板測試儀
通過(guò)FPGA邏輯實(shí)現16路可調頻標及8路脈沖計數，出示寄存器操作指南配合單片機，軟件，硬件一起完成整機調試。
1.2.6A08-1_高精度IF板測試儀第三套
實(shí)現可調頻標及脈沖計數，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調試。
1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設備
本項目利用狀態(tài)機實(shí)現不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令，邏輯判斷命令實(shí)現不同頻率的時(shí)序。
在調試的`過(guò)程中發(fā)現按鍵切換會(huì )使而導致波形錯誤，頻率不穩定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復位功能，將問(wèn)題解決。
1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開(kāi)發(fā)
本項目實(shí)現了PCI端數據與邏輯數據通過(guò)雙口RAM的交換；同時(shí)完成脈沖頻率采集、計數、DDR2緩存讀寫(xiě)等功能。在本項目調試中遇到的問(wèn)題主要是對硬件的不了解，造成調試周期長(cháng)，找不出問(wèn)題，以及做事不夠仔細選錯時(shí)鐘。
1.2.9A12_CSB總線(xiàn)測試設備
通過(guò)FPGA邏輯實(shí)現14組（每組5個(gè)信號）的RT端通信時(shí)序控制，8組（每組5個(gè)信號的）BC端通信實(shí)現控制，12組（每組5路）電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來(lái)緩存軟件更新待發(fā)送數據以及緩存接收到的數據，同時(shí)邏輯實(shí)現了電纜自檢功能。
在調試中發(fā)現RT輸出信號不用時(shí)要將其拉為高，而B(niǎo)C接收模塊的輸出信號CMD不用時(shí)為低，不可以啟動(dòng)后用與不用都設為通信狀態(tài)，將會(huì )造成干擾。還有由于項目過(guò)程中加入其他項目，造成整個(gè)CSB項目邏輯開(kāi)發(fā)調試周期減少，時(shí)間有些緊張，邏輯沒(méi)來(lái)得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調試完成后要盡量給軟件出示操作指南。
1.2.10A13_續A01項目后六塊板卡
實(shí)現定時(shí)計數，定差計數，同時(shí)實(shí)現多周期外觸發(fā)計數，濾波系數及周期數可有軟件設定等功能，并且完成單板調試。
1.2.11A18_石英撓性加速度計自動(dòng)化測試系統設備改造
本項目完成了加速度計及加速度計系統的測試，邏輯主要實(shí)現不同頻率的輸出，通過(guò)串口與工控機相連，由軟件對頻標信號的遠程控制；同時(shí)實(shí)現對輸入信號的脈沖個(gè)數采集。()利用VC軟件進(jìn)行單板調試及配合其他工作人員整機調試。在單板調試中發(fā)現因缺少電阻輸入信號無(wú)法到達FPGA芯片，還有開(kāi)機后找不到板卡，更換93CS56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進(jìn)行檢查測試。
1.32014年工作做以下規劃：
1.3.1維護公司以前項目；同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導安排的新項目；
1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習中成長(cháng)，進(jìn)一步加強基礎：掌握Xilinx相關(guān)知識，加強網(wǎng)絡(luò )及高速存儲的相關(guān)知識；培養硬件的意識，培養系統的觀(guān)念，HDL代碼僅僅是一個(gè)表述心中硬件的工具，學(xué)習硬件相關(guān)知識，將硬件和邏輯聯(lián)系起來(lái)。
1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時(shí)候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個(gè)邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡(jiǎn)單。如果電阻匹配不當或者缺少一個(gè)元器件等都會(huì )導致邏輯無(wú)法輸出，這就需要硬件來(lái)尋找問(wèn)題，當然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問(wèn)題。所以，項目組成員間相互配合，相互聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開(kāi)發(fā)的速度，使項目盡快完成。
做為公司的一名成員，我非常愿意接受領(lǐng)導的指導及建議，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，不斷努力學(xué)習，不斷調高自己！
設備部工作總結11
根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實(shí)際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進(jìn)行中，現對半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧，
指標數據：3—6月份關(guān)鍵設備完好率96。26%，重要設備完好率96。48%，一般設備完好率96。2%，全部設備完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬(wàn)，維修改造材料采購合同費用600多萬(wàn)元。
主要匯報內容分為一個(gè)活動(dòng)、二項工程、三大設備、四點(diǎn)體會(huì )、五項不足：
一、一項活動(dòng)――－設備管理提升年活動(dòng)
設備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養、維修”四個(gè)環(huán)節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀(guān)長(cháng)效管理、設備維護檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開(kāi)了“設備管理提升年”活動(dòng)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )議，并開(kāi)展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統實(shí)施方案》的通知，正開(kāi)展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線(xiàn)路管理，3月份印發(fā)了《供電外線(xiàn)巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點(diǎn)檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專(zhuān)項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二、二個(gè)工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調試
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過(guò)制訂調試方案，重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機系統調試，通過(guò)調試實(shí)現了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續運行。在調試過(guò)程中，也發(fā)現了不少問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開(kāi)展了處理提標改造工程的相關(guān)設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術(shù)標書(shū)的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
三、三大設備―――鼓風(fēng)機、排水泵、流量計
1、開(kāi)展鼓風(fēng)機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過(guò)與生產(chǎn)廠(chǎng)家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠(chǎng)家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開(kāi)展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設備事故，在經(jīng)過(guò)多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風(fēng)機老大難問(wèn)題。同時(shí)根據前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行，同時(shí)節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開(kāi)展排水泵氣蝕問(wèn)題研究
因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過(guò)采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問(wèn)題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開(kāi)展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬(wàn)噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開(kāi)展流量計的專(zhuān)項檢查整改
按照先泥后水的原則，開(kāi)展了在線(xiàn)儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統流量計檢驗。并完成了水處理系統進(jìn)廠(chǎng)流量計的比對，目前正開(kāi)展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線(xiàn)儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。
四、四點(diǎn)體會(huì )
1、設備基礎管理有序推進(jìn)
20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開(kāi)展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開(kāi)展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題，通過(guò)檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車(chē)間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線(xiàn)、等設備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設備履歷表規范、清晰，一、三期在線(xiàn)儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進(jìn)一步加強，通過(guò)加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實(shí)現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過(guò)這些變化，也證明了各班組、相應部門(mén)為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。
2、設備維修責任逐步落實(shí)
根據分塊維修方案，機修車(chē)間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實(shí)施各區域設備維修組長(cháng)負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動(dòng)性，使設備維修責任到人，加強了維修的專(zhuān)業(yè)性、持續性，使維修人員在長(cháng)期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開(kāi)展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開(kāi)展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問(wèn)題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設備優(yōu)化改造穩步推進(jìn)
上半年，全面開(kāi)展了設備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續穩定提供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時(shí)不能處理的問(wèn)題得到解決；二是開(kāi)展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠(chǎng)低配室安裝空調及風(fēng)扇，開(kāi)展變壓器等關(guān)鍵設備的溫度監控，使大部分關(guān)鍵設備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開(kāi)展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩運行打下了基礎；開(kāi)展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進(jìn)泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的運行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統工作也在進(jìn)一步加強，實(shí)施了電力外線(xiàn)大修，開(kāi)展電力外線(xiàn)的管理，開(kāi)展了電力變壓器定期切換工作，做好了開(kāi)展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開(kāi)展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門(mén)工作配合逐步深入
污泥預處理工程的實(shí)施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專(zhuān)項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設備部也形成了專(zhuān)項工作的團體，設備管理提升年活動(dòng)離不開(kāi)運行一部、運行二部參與，在各個(gè)專(zhuān)項工作中，需要相關(guān)的部門(mén)配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的`原因，在部門(mén)配合上或多或少還存在一些問(wèn)題，但從大局上感覺(jué)各部門(mén)配合工作也還是在進(jìn)一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務(wù)的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠(chǎng)，設備各類(lèi)繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進(jìn)，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設備設施的可控性不足
公司設備相比其它城市污水處理廠(chǎng)運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經(jīng)驗少，在設計、選型等環(huán)節中沒(méi)有充分考慮水質(zhì)特殊性及現場(chǎng)環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問(wèn)題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問(wèn)題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設備設施維修力量不足
與機修車(chē)間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機修車(chē)間水處理系統所配維修人員在沒(méi)有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著(zhù)泥處理新區的生產(chǎn)，維修力量不足的問(wèn)題已開(kāi)展出現，雖然泥處理新區的設備質(zhì)保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng )新方面存在不足
由于目前所承擔的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng )新的工作沒(méi)有系統性地進(jìn)行分析，在創(chuàng )新方面仍存在一定差距。
5、與設備使用部門(mén)溝通仍存在不足
雖然與設備使用部門(mén)每月開(kāi)展設備懇談、管理例會(huì )，但設備管理部門(mén)與使用部門(mén)對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問(wèn)題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強部門(mén)之間的交流與溝通。
下半年，設備部將聯(lián)合部門(mén)繼續深化設備管理工作，為公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。
設備部工作總結12
進(jìn)入20xx年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門(mén)員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門(mén)“對外強調服務(wù)、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無(wú)預案，無(wú)長(cháng)效機制措施；
二、工作中應急預案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；
三、人身安全，設備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時(shí)有發(fā)生；
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，具體實(shí)施細節的可操作性較差，有待改進(jìn)；
五、現有維修人員對各類(lèi)機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現象，工作任務(wù)中對涉及到的專(zhuān)業(yè)知識，認知較少，個(gè)人的思想認識及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；
六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個(gè)人的情況左右盲目；
七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒(méi)有針對性的重點(diǎn)巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；
八、員工的服務(wù)意識和工作的主動(dòng)性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激情；
九、每月對設備保養評分，檢查工作落實(shí)不好，監督檢查不細致、考核機制跟進(jìn)不力，結果未能達到預期。
針對本部門(mén)15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：
一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的'基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：
1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調度為中心，切實(shí)做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習，在熟練維修知識的基礎上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：
1、對于重點(diǎn)設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實(shí)責任制；
2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對設備本身要做到四不放過(guò)原則；
3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；
5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；
6、加強思想及技術(shù)指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；
8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。
設備部工作總結13
20xx年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和08年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了20xx年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)
一、20xx年安全目標及任務(wù)完成情況
20xx年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的20xx年設備保障部安全考核指標。
二、20xx年部門(mén)安全工作情況及其成效
1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。
在20xx年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
�。�1）建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。
�。�2）借鑒他人，開(kāi)展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。
“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。
3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。
落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。
4、強化多層監管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在20xx年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確20xx年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。
5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力
部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在20xx年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。
8、做好安全重溫教育，使安全工作穩步提升
開(kāi)展以“學(xué)習、討論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活動(dòng)，對安全操作規程、規章制度采取學(xué)習考試的方法，考試試卷分為共性題和專(zhuān)業(yè)題，100分為滿(mǎn)分，90分為及格，不及格者對全部試題進(jìn)行重考，及格者對錯誤試題進(jìn)行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績(jì)全部及格，在對錯誤試題進(jìn)行補考過(guò)程中，補考人員全部通過(guò)。對當前的安全形式進(jìn)行討論，對以往事件談感受，以“反習慣性違章”、“安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細節決定成敗”為主題寫(xiě)出感受，共征集文章152篇，其中車(chē)輛室90篇，電力室30篇，控制系統室14篇，生產(chǎn)調度管理室18篇。
9、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運安全。
在奧運安保期間，部門(mén)編制了領(lǐng)導24小時(shí)值班制度、安穩工作聯(lián)席會(huì )議制度、安穩工作信息專(zhuān)報制度、責任追究制度、安穩工作監督檢查制度、安穩期間人員請銷(xiāo)假制度、重要區域門(mén)禁管理制度等9項制度，系統、規范的推進(jìn)奧運安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò )到位、監督指導到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”。
同時(shí)，部門(mén)對所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責任區域141處，責任區域明確負責人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區內需要進(jìn)入的門(mén)建立了嚴格的來(lái)訪(fǎng)登記制度，不長(cháng)期使用的231處房間門(mén)張貼了封條。
在人員、車(chē)輛管理方面，部門(mén)按照公司統一要求對委外單位190人、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對部門(mén)225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門(mén)相關(guān)的25輛機動(dòng)車(chē)換發(fā)了進(jìn)出門(mén)車(chē)證。
在班組和工區，我們將安全穩定工作報告流程全部上墻，共計88塊，以確保信息報告及時(shí)、暢通。
第二部分：XX年安全工作形勢分析
20xx年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開(kāi)展以綜合治理為核心的.安全問(wèn)題排查工作，在大家的共同努力下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，20xx年是國家“安全生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深入開(kāi)展“三項行動(dòng)”，切實(shí)加強“三項建設”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執法行動(dòng)，嚴厲打擊非法違法、違規違章生產(chǎn)行為；深入開(kāi)展治理行動(dòng)，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)項整治；深入開(kāi)展宣傳教育行動(dòng)，增強安全意識，提高防范能力。加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，促進(jìn)政府安全監管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)；加強安全生產(chǎn)保障能力建設，推進(jìn)應急救援和安全科技進(jìn)步；加強安全檢查隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實(shí)履行責任，提高監管能力和執法水平。
國家整體在積極抓安全，全面保安全的嚴峻局勢下，部門(mén)安全形勢同樣嚴峻，安全工作不容放松仍需加力。各設備系統質(zhì)保期已過(guò)，設備進(jìn)入自我維護期造成故障上升。20xx年是部門(mén)逐步發(fā)展轉化的一年，是堅持科學(xué)發(fā)展，強化安全管理和監督，有效遏制事故發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)向持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認真討論研究“安全、服務(wù)、成本”，總結創(chuàng )新，確保各設備系統安全穩定運行，保障地鐵安全運營(yíng)。逐漸完成從對廠(chǎng)家的依賴(lài)向自主維修進(jìn)行轉變，同時(shí)，部分設備逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升，設備隱藏的安全隱患逐步顯露，20xx年我們開(kāi)展了隱患排查治理工作，并將這項工作逐步規范，20xx年我們更要延續此項工作，切實(shí)將隱患排查治理工作做到實(shí)處，在20xx年的隱患排查整治過(guò)程中，更需要大家的支持和配合，對于查出來(lái)的隱患，我們要以人為本，科技興安，以安全生產(chǎn)方針為指導，以法律法規、標準規范、規章制度為依據，以影響行車(chē)安全的設備系統為重點(diǎn)，整治隱患，抓實(shí)抓細、不留死角。爭取做到隱患整改100%，即使有些無(wú)法整改的安全隱患，也要制定出相應的防范措施。
第三部分：XX年重點(diǎn)工作安排
根據XX年全國安全生產(chǎn)會(huì )議精神以及部門(mén)所面臨的安全形勢，部門(mén)決定從以下幾個(gè)方面抓好XX年安全工作。
一、做好隊伍建設，從基層抓起，培養一批懂安全、做安全、做實(shí)安全的安全生產(chǎn)隊伍。
1、強化安全責任主體，加強責任意識
加強各層管理人員的安全管理理念普及，對各層管理人員從安全制度上進(jìn)行強化，深入掌握所轄范圍內的安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規程。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監督管理，加強責任意識。對安全生產(chǎn)責任制、崗位關(guān)鍵控制點(diǎn)、事故報告流程進(jìn)行再次宣貫，各級管理人員要牢固樹(shù)立安全責任意識，把安全措施落實(shí)到各項工作的決策中，落實(shí)到生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、每個(gè)工作流程和每個(gè)職工的作業(yè)過(guò)程中。切實(shí)做到有章必循違章必究。,,
2、認真貫徹逐級提示，提高整體安全意識
重點(diǎn)抓好安全控制點(diǎn)和安全提示制度的貫徹落實(shí)，XX年的三級提示制度在日常安全生產(chǎn)工作中取得了很好的效果，在XX年我們繼續開(kāi)展逐級提示工作，對重要注意事項進(jìn)行逐級提示。將日常重點(diǎn)注意事項又工長(cháng)提示向所有人員全部掌握進(jìn)行轉變，形成“外部多提示，自身再加強”的局面，提高維修人員的整體安全意識。
3、落實(shí)分片包保，加強監督管理
落實(shí)領(lǐng)導分片包保，對部門(mén)所轄區域進(jìn)行劃分，每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導對所劃分區域進(jìn)行管理，特別要抓好各項、各級安全檢查，抓好安全崗位職責和管理制度的宣貫、落實(shí)，將安全工作做實(shí)做細加強預防措施的落實(shí)，促進(jìn)安全監管督導體系的建立。
二、安全品質(zhì)工作進(jìn)班組，重心前移，實(shí)現由生產(chǎn)隊伍向安全生產(chǎn)隊伍的轉變。
1、梳理安全操作規程，規范各作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)作業(yè)
從現場(chǎng)的安全操作的角度出發(fā)，通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)際操作經(jīng)驗的總結，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分析，確認安全重點(diǎn)操作環(huán)節，編寫(xiě)安全操作規程，由技術(shù)管理進(jìn)行評審，室主任組織安全管理人員及技術(shù)管理對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行抽查，對安全操作規程編寫(xiě)的到位情況進(jìn)行分析，審核安全操作規程的全面性。審定后的安全操作規程將在作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行懸掛，以便對作業(yè)過(guò)程中的注意事項進(jìn)行提示，作業(yè)人員要嚴格遵守安全操作規程，各層管理人員對員工的安全操作進(jìn)行監管，對不安操作規程進(jìn)行工作的員工進(jìn)行處罰。
2、細化培訓，落實(shí)演練，做好預防工作
將培訓演練工作進(jìn)行細化，做到每周有培訓，有針對性的對技能進(jìn)行強化訓練，“從無(wú)到有，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù)、懂防護、懂應急、懂管理”。在9000管理原則中有一項叫“持續改進(jìn)”，在隊伍建設、人員提高方面，我們也要本著(zhù)謙虛謹慎、戒驕戒躁的精神，逐漸改進(jìn)，穩步提升。
3、深入強化品質(zhì)管理，真正做到安全品質(zhì)進(jìn)班組
繼續深入推廣各屬地建立安全生產(chǎn)工作機構的做法，落實(shí)班組、室安全監管權責。進(jìn)一步理順部門(mén)安全管理與屬地管理的關(guān)系，積極研究安全生產(chǎn)綜合監管的科學(xué)方式和有效途徑，推動(dòng)落實(shí)相關(guān)安全監管職責和安全生產(chǎn)責任制，加強薄弱環(huán)節的安全監管。安全是地鐵運營(yíng)的生命線(xiàn)，部門(mén)將堅持“運營(yíng)求穩，安全第一”的基本原則，不斷提高安全管理水平。通過(guò)全方位參與、多角度滲透，強化全體員工的安全風(fēng)險意識、品質(zhì)意識和危機意識，高度統一思想、繃緊安全弦。
三、深入開(kāi)展“安全、服務(wù)、成本”進(jìn)一步提高設備管理水平，建立以設備質(zhì)量為核心的維修模式。
繼續對設備系統進(jìn)行深入的安全、服務(wù)、成本分析，在確保設備的分級，并在設備系統重要性分析的基礎上，向設備子系統、設備重要部件進(jìn)行細化，并以運營(yíng)安全為導向進(jìn)行維修模式的再研究，確定維修維護等級、應急保障等級、備品備件保障等級，確定合理的班制和人員配置。并對理論上確定的內容進(jìn)行深入實(shí)踐，逐步改進(jìn)，達到精細化維修的目的。各專(zhuān)業(yè)要深入研究所屬系統的影響設備運行質(zhì)量的控制點(diǎn)，開(kāi)展以設備質(zhì)量為核心的檢查與評定工作，查找重要部件的運行規律，深刻分析，加大重點(diǎn)部件的維修管理，從根本上降低故障率。最終形成以提高設備綜合效率為目標，整體提高設備運行可靠性為宗旨，通過(guò)各項職能管理來(lái)全面監督督導，以全系統的預防維修為過(guò)程，建立全員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，安全工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但前面的路并不平坦，我們必須情形地認識到，部門(mén)安全形勢依然嚴峻，安全工作不容放松，希望各位繼續發(fā)揚主人翁精神、堅定信心，持續努力、頑強拼搏，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、細致的態(tài)度，力求取得更大的成效，實(shí)現安全生產(chǎn)狀況的持續穩定提升。
設備部工作總結14
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的.性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1。對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2。編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3。配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備部工作總結15
“革故鼎新，繼往開(kāi)來(lái)”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機，設備設施部按照公司統一部署，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，強化意識，科學(xué)合理開(kāi)展各項工作，夯實(shí)基礎，管理創(chuàng )新，突出長(cháng)效，與公司同呼吸，共命運，其下為部門(mén)上半年工作總結。
一強化領(lǐng)導，健全保養制度，強力推行全面生產(chǎn)保全。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對去年各車(chē)間設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養計劃執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，最終能見(jiàn)效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執行不力，備件更換周期打亂諸多問(wèn)題。為此，從20xx年初開(kāi)始，對所有點(diǎn)檢保養表單進(jìn)行升級，精簡(jiǎn)原有表單，對于不必，不要的`表單堅決取消。同時(shí)，部門(mén)確立對單晶，多晶，切片，開(kāi)方設備，單獨立項，突出重點(diǎn)，建立了主設備履歷表，效果更明顯。
3、分析設備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強安全措施督促檢查。
通過(guò)對近年設備事故匯總分析，發(fā)現其中有一部分設備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導致后果進(jìn)一步惡化。針對這一情況，設備設施部組織專(zhuān)業(yè)團隊分析事故原因，特別是人為設備事故，反復出現的設備故障，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫(xiě)了《設備安全操作規程》與《設備作業(yè)指導書(shū)》，對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓，強化員工安全操作設備的意識。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理保養工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備技術(shù)員崗檢、設備主管專(zhuān)檢、設備經(jīng)理巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行專(zhuān)人專(zhuān)責和分片包干管理模式，成立維修，保養兩組，扭轉了過(guò)去設備事故影響時(shí)間長(cháng)、產(chǎn)能損失大、設備搶修效率底下的被動(dòng)局面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊每日巡檢，對現場(chǎng)設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。
二持續改善，管理創(chuàng )新，重點(diǎn)領(lǐng)域節能降耗
只有低成本，才有高效益。部門(mén)要求各管轄區域積極行動(dòng)起來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展非硅成本的控制，以節水節電兩項節能工作為突破口，大膽創(chuàng )新，制定行之有效的辦法與措施，加強節能降耗工作的組織、計劃、落實(shí)和檢查；開(kāi)展節能技術(shù)改造，強化檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設備可用系數；加強運行管理，嚴格控制外圍動(dòng)力能耗，統籌協(xié)調主設備配套設施，保證運行參數最低限度。同時(shí)，加強備品備件的管理和監督，降低庫存，注重水資源的循環(huán)利用�；谶^(guò)去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過(guò)對主設備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎上，順利開(kāi)展對切片二車(chē)間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車(chē)間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中，通過(guò)后期跟蹤統計，最終結果圓滿(mǎn)達到預期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增強企業(yè)核心競爭力。
三標本兼治，落實(shí)長(cháng)效，人事結構效率大幅提高
從大局考慮，從小事著(zhù)手。鑒于公司目前狀況，部門(mén)響應公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡(jiǎn)人員配置，職責從新劃分，注重提高效率，強調能者多勞，實(shí)行彈性績(jì)效考核制度。培養骨干，積極從事技能定級，能力矩陣的開(kāi)展，優(yōu)化組織結構。通過(guò)以上事項，可以看出我們設備設施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼能力，拼成績(jì)，很好的鍛煉了隊伍，成為公司持續改善的排頭兵。細節決定成敗，在接下來(lái)的工作中將繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細化管理思路，設備設施部努力為集團公司遠大目標保駕護航。
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