超聲科上半年工作總結5篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的超聲科上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
超聲科上半年工作總結1
在院黨委的正確領(lǐng)導下，超聲科20xx年上半年在學(xué)習、工作、管理等方面取得了一些進(jìn)步，但也存在一些不盡人意的地方，為總結經(jīng)驗教訓，展望未來(lái)，現將上半年工作總結如下：
1、狠抓"三甲"學(xué)習，認真查找差距。
自醫院提出創(chuàng )建"綜合三甲"目標后，科室狠抓"三甲"學(xué)習，認真讀懂、讀透"三甲"的細則條款，對照標準查找科室差距，科室能整改提高的，科室自身積極努力；科室自身解決不了的，逐漸向上匯報，確保醫院在創(chuàng )建"綜合三甲"目標中科室不拖后腿。
2、全面學(xué)習并嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求。
科室根據人員實(shí)際情況及時(shí)調整科室質(zhì)控小組及質(zhì)控員，組織科室人員全面學(xué)習質(zhì)控手冊，尤其是涉及本科室的章節更要熟悉并掌握，并嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求，結合"三甲"的細則條款，規范、科學(xué)地管理并運行科室，使科室管理逐步向"綜合三甲"目標靠攏。
3、整治干部作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度
結合醫院開(kāi)展的"整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境"活動(dòng)，科室及時(shí)組織學(xué)習相關(guān)文件、規定，針對科室個(gè)別人員在對病人服務(wù)中存在生、冷、硬等現象，認真地進(jìn)行交心、談心，耐心、細致地做好批評教育工作，并制定相應的處罰規定，以制度管人，結合以理服人、以情感人，確實(shí)改善科室的服務(wù)態(tài)度，提高患者滿(mǎn)意度。
4、強抓管理，確實(shí)保障醫療安全及用電安全。
在日常管理及工作中，反復強調安全觀(guān)念，時(shí)刻緊繃安全弦，始終把安全放在工作首位。定期學(xué)習醫院有關(guān)安全管理工作的規定，不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，把院領(lǐng)導指示要求的各項內容認真貫徹落實(shí)，并結合工作實(shí)際，把用電安全作為安全工作的重點(diǎn)，通過(guò)嚴格安全操作程序，以及定期檢查維護保養制度的嚴格落實(shí)，較好的保障了儀器及用電安全。
5、增強學(xué)習氛圍，規范科室帶教。
根據科室年輕醫生多的`實(shí)際情況，積極認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習，系統的學(xué)習理論知識，集中討論平時(shí)工作及學(xué)習中遇到的問(wèn)題及疑惑，認真做好傳、幫、帶工作。在科室進(jìn)修和實(shí)習生的帶教中，嚴格要求帶教老師，規范帶教。尤其是在近期市衛生局安排的心電圖專(zhuān)項培訓中，更是獲得了較好的帶教效果。
6、加班加點(diǎn)，努力提高醫療收入。
針對科室彩超檢查病人多，預約等待時(shí)間長(cháng)的實(shí)際狀況，彩超室每天上午、下午均提前半小時(shí)開(kāi)機檢查，滿(mǎn)足病人的實(shí)際需求，盡快的解決臨床的診斷困難，也減少了病人的外流，為醫院及科室增加了醫療收入。上半年共完成病人檢查34498人次，收入約158萬(wàn)元。其中，綜合彩超病人檢查11459人次，收入約771304元；綜合B超病人檢查8048人次，收入約207618元；綜合心電圖病人檢查3452人次，收入約75915元；傳染區病人檢查11539人次，收入約524861元。
當然，今年上半年的工作也還存在許多不足之處，在下半年的工作中努力提高和完善。下半年工作計劃：
1、編寫(xiě)和完善質(zhì)控手冊。
2、結合"三甲"細則，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)控要求。
3、規劃和培訓科室人員，提高醫師彩超上機能力及診斷水平。
4、學(xué)習及落實(shí)"危急值報告制度"。
5、繼續強調和嚴抓安全。
超聲科上半年工作總結2
超聲科堅持以患者為中心，以醫療服務(wù)質(zhì)量為核心，堅持醫院總的指導思想，貫徹執行醫院及科室的各項規章制度、操縱規程，遵紀遵法，服從醫院同一領(lǐng)導，認真負責，團結協(xié)作，及時(shí)完成院里布置的各項工作任務(wù)，努力完成科室的平常工作任務(wù)，接受院里檢查、監督和考評努力滿(mǎn)足患者和臨床的需求，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，不斷提高科室整體技術(shù)水平。
一、堅持質(zhì)量管理科室，做好醫療質(zhì)量管理和延續改進(jìn)工作，在現有條件的基礎上，加強“基礎理論、基本知識、基本技能”培訓，定期組織本科室成員業(yè)務(wù)學(xué)習，了解國內外本專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展，進(jìn)步全科成員的基礎理論和專(zhuān)業(yè)診斷水平。
二、堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，規范服務(wù)行為，不斷進(jìn)步患者和社會(huì )對醫院及醫療服務(wù)的滿(mǎn)意度。
三、端正工作態(tài)度，從醫院整體動(dòng)身，加強科室間的合作與溝通。及時(shí)出具檢查診斷結果，為臨床提供診斷參考。
四、逐漸展開(kāi)陰式超聲檢查，在購進(jìn)新儀器后，全面展開(kāi)陰式超聲檢查，擬開(kāi)展頸部大血管、四肢大血管及腹部大血管等檢查項目，方便患者，方便臨床。
五、在體檢方面，開(kāi)展了單位健康體檢、兩癌篩查、孕前優(yōu)生檢查，及65歲老年體檢，努力盡可能配合醫院完成大批量體檢任務(wù)，更要保質(zhì)保量完成。在社區65歲以上老年人體檢中，盡力和老年人溝通，為他們著(zhù)想。社區老年人是一個(gè)龐大的群體，更是一個(gè)大的免費的宣傳平臺，服務(wù)好他們就是為醫院做免費宣傳，可以使我醫院的'名譽(yù)口口相傳，進(jìn)而進(jìn)步我院的社會(huì )名譽(yù)。
六、定期學(xué)習相干法律、法規、道德規范，以利于保護醫患彼此的權益。
七、做好平常的一起裝備保養工作。
總之，超聲科堅持醫院整體發(fā)展思路，與各科室團結協(xié)作，從醫院大局動(dòng)身，為醫院的全新發(fā)展和進(jìn)步而努力。
超聲科上半年工作總結3
上半年來(lái)，在院班子和主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。
一、全科人員在政治上認真，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫患溝通，不斷提高思想道德修養，認真開(kāi)展自我批評，堅決抵制藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來(lái)認識和對待，科室內無(wú)醫藥回扣現象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學(xué)習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學(xué)習“三基”并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風(fēng)、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、“總量控制、結構調整”�？剖覂炔糠e極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。
四、積極引進(jìn)和運用新技術(shù)，今年加大了對pph手術(shù)的推廣和運用，引進(jìn)了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術(shù)方法，總結臨床經(jīng)驗，切實(shí)讓病人花最少的錢(qián)得到最好的`效果。
五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、專(zhuān)科專(zhuān)病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開(kāi)展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫院整體知名度和部分專(zhuān)家名醫以及專(zhuān)科專(zhuān)病知名度，為醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。
上半年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在下半年里，要加大政治學(xué)習力度，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
超聲科上半年工作總結4
在院黨委的正確領(lǐng)導下，超聲科XX年上半年在學(xué)習、工作、管理等方面取得了一些進(jìn)步，但也存在一些不盡人意的地方，為總結經(jīng)驗教訓，展望未來(lái)，現將上半年工作總結如下：
1.狠抓"三甲"學(xué)習，認真查找差距.自醫院提出創(chuàng )建"綜合三甲"目標后，科室狠抓"三甲"學(xué)習，認真讀懂、讀透"三甲"的細則條款，對照標準查找科室差距，科室能整改提高的，科室自身積極努力;科室自身解決不了的，逐漸向上匯報，確保醫院在創(chuàng )建"綜合三甲"目標中科室不拖后腿.
2.全面學(xué)習并嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求.科室根據人員實(shí)際情況及時(shí)調整科室質(zhì)控小組及質(zhì)控員，組織科室人員全面學(xué)習質(zhì)控手冊，尤其是涉及本科室的章節更要熟悉并掌握，并嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求，結合"三甲"的細則條款，規范、科學(xué)地管理并運行科室，使科室管理逐步向"綜合三甲"目標靠攏.
3.整治干部作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，結合醫院開(kāi)展的"整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境"活動(dòng)，科室及時(shí)組織學(xué)習相關(guān)文件、規定，針對科室個(gè)別人員在對病人服務(wù)中存在生、冷、硬等現象，認真地進(jìn)行交心、談心，耐心、細致地做好批評教育工作，并制定相應的處罰規定，以制度管人，結合以理服人、以情感人，確實(shí)改善科室的服務(wù)態(tài)度，提高患者滿(mǎn)意度.
4.強抓管理，確實(shí)保障醫療安全及用電安全.在日常管理及工作中，反復強調安全觀(guān)念，時(shí)刻緊繃安全弦，始終把安全放在工作首位.定期學(xué)習醫院有關(guān)安全管理工作的規定，不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，把院領(lǐng)導指示要求的各項內容認真貫徹落實(shí)，并結合工作實(shí)際，把用電安全作為安全工作的重點(diǎn)，通過(guò)嚴格安全操作程序，以及定期檢查維護保養制度的嚴格落實(shí)，較好的保障了儀器及用電安全.
5.增強學(xué)習氛圍，規范科室帶教.根據科室年輕醫生多的.實(shí)際情況，積極認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習，系統的學(xué)習理論知識，集中討論平時(shí)工作及學(xué)習中遇到的問(wèn)題及疑惑，認真做好傳、幫、帶工作.在科室進(jìn)修和實(shí)習生的帶教中，嚴格要求帶教老師，規范帶教.尤其是在近期市衛生局安排的心電圖專(zhuān)項培訓中，更是獲得了較好的帶教效果.
6.加班加點(diǎn)，努力提高醫療收入.針對科室彩超檢查病人多，預約等待時(shí)間長(cháng)的實(shí)際狀況，彩超室每天上午、下午均提前半小時(shí)開(kāi)機檢查，滿(mǎn)足病人的實(shí)際需求，盡快的解決臨床的診斷困難，也減少了病人的外流，為醫院及科室增加了醫療收入.到目前為止，上半年共完成病人檢查34498人次，收入約158萬(wàn)元.其中，綜合彩超病人檢查11459人次，收入約771304元;綜合b超病人檢查8048人次，收入約207618元;綜合心電圖病人檢查3452人次，收入約75915元;傳染區病人檢查11539人次，收入約524861元.
超聲科上半年工作總結5
上半年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作，轉變管理理念，認真落實(shí)院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F總結如下：
1.思想政治方面
積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾，成長(cháng)為一名中共黨員。堅守道德底線(xiàn)，不碰法律高壓線(xiàn)，認真做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新。牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
2.科研教學(xué)、新技術(shù)新項目及學(xué)術(shù)活動(dòng)方面
科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類(lèi)兩篇、B類(lèi)一篇。主持研發(fā)的急診檢驗結果網(wǎng)絡(luò )回報系統獲衛生局2006年度新技術(shù)新項目二等獎，切實(shí)解決了電話(huà)回報結果記錯、遺失等等問(wèn)題。以臨床需求為導向，新開(kāi)展了支原體培養加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學(xué)術(shù)雙年會(huì )。在市衛生局舉辦的臨床醫學(xué)檢驗知識培訓班上，講授了實(shí)驗室室內質(zhì)量控制相關(guān)知識。
3.科室管理
力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問(wèn)題，有力地保障了醫療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性。建立并認真執行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學(xué)術(shù)稿件投寄及報銷(xiāo)獎勵辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習制度。建成醫學(xué)檢驗專(zhuān)科醫師培訓基地。PCR和HIV初篩實(shí)驗室通過(guò)驗收，取得合法執業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作
根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的'工作積極性。嚴格按照醫院招標確定的項目進(jìn)行試劑采購工作，合理制定試劑采購計劃，既保障了日常檢驗工作的順利進(jìn)行，又最大限度地減少了浪費。親自參加衛生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續3年取得優(yōu)異成績(jì)，其他亞專(zhuān)業(yè)室間質(zhì)評也連續取得優(yōu)異成績(jì)。認真準備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫院順利地采購回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀、時(shí)間分辨熒光免疫分析儀、五分類(lèi)血球儀�？剖医�(jīng)濟收入連續三年以23.09%的平均速度增長(cháng)。
4.與臨床科室溝通方面
多次解決疑難檢驗問(wèn)題，與臨床進(jìn)行有效溝通。在院內進(jìn)行了題為《血常規白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問(wèn)題。
5.隊伍建設方面
創(chuàng )造便利條件，鼓勵員工進(jìn)行在職教育，現1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專(zhuān)在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學(xué)歷層次偏低的問(wèn)題。
不足之處：
主要是沒(méi)有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。
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