電力安裝工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的電力安裝工作總結 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電力安裝工作總結 1
本人于XX年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為供用電工程。在XX年8月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這五年來(lái)的工作做一次全面總結：
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習各種技能，努力學(xué)習和掌握電力系統運行方式及其特點(diǎn)，了解和平縣區的主干電網(wǎng)運行情況，同時(shí)能根據各類(lèi)電氣設備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎、電工材料、高壓工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，能根據現場(chǎng)電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據實(shí)際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至110kV下車(chē)變電站、110kV東水變電站、巡線(xiàn)班和輸變電管理所從事輸變電設備日常運行、維護、檢修等工作。
工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了線(xiàn)路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規范、參數。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
XX年年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線(xiàn)路的設計和施工。此時(shí)，正是農網(wǎng)改造初期，工作量十分大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習，很快就步入了正規。
首先跟隨老師傅們勤下現場(chǎng)，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，有針對性地強化自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì )了各種線(xiàn)路的技術(shù)要求和參數，弄清楚各個(gè)設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網(wǎng)調度圖分析線(xiàn)路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮17個(gè)村的高低壓農網(wǎng)改造工程，我主要負責線(xiàn)路的設計、施工圖的繪制與修改、線(xiàn)路資料的整理。且豐富了公司的.線(xiàn)路資料。我還參加了小吾營(yíng)—龍關(guān)110kv二回線(xiàn)路改造工程，線(xiàn)路全長(cháng)24.5公里，且大部分是山區，并且是冬季施工。我主要負責線(xiàn)路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場(chǎng)比較、計算線(xiàn)路的各種技術(shù)參數。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的努力終于圓滿(mǎn)完成了工作，最后我又把工程驗收資料進(jìn)行整理上報監理和運行維護部門(mén)。
其次，將先進(jìn)科技手段應用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應用autocad繪制了線(xiàn)路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線(xiàn)路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現場(chǎng)相符，與設備相符，進(jìn)一步完善了線(xiàn)路資料，保證了數據真實(shí)性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現線(xiàn)路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線(xiàn)路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì )造成很?chē)乐氐暮蠊�，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開(kāi)始勤下小現場(chǎng)，積極熟悉城區的各條街道名稱(chēng)結合配網(wǎng)圖，了解了城區范圍內的高低壓線(xiàn)路的運行情況，認真學(xué)習《電力工業(yè)技術(shù)管理規定》、《電業(yè)安全工作規程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》，熟練填寫(xiě)各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習新知識，努力豐富自己。XX年底我參加了二級建造師的考試，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了國家二級建造師的證書(shū)。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時(shí)圓滿(mǎn)完成各項工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更好�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
電力安裝工作總結 2
今年來(lái)，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務(wù)。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100，隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預計明年在國內外的安裝任務(wù)還會(huì )有增長(cháng)。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內外客戶(hù)的肯定。但客戶(hù)對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。
在此，請公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的'郵寄、托運費用。在其它費用的開(kāi)支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認造成的等工，安裝后不能及時(shí)調試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪(fǎng)再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量目標及行動(dòng)措施
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門(mén)人員對iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。
2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：
1、對客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內外的都有責任做好回訪(fǎng)調研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達100。
三、確保工作無(wú)差錯：
1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。
2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國貿、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責任把球館選送的維修保養學(xué)員進(jìn)行培訓，培訓合格率爭取達到90。
20xx年度的質(zhì)量目標及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實(shí)，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100，客戶(hù)的投訴率趨向于零。
電力安裝工作總結 3
回顧忙碌而充實(shí)的20xx年，感觸很深，收獲頗豐，在這一年時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我對部門(mén)間問(wèn)題的協(xié)調處理、輔機設備的專(zhuān)業(yè)知識，雖然還有不足，但是比上一年都有了明顯的進(jìn)步，下面分幾方面來(lái)總結20xx年的工作：
一、20xx年的主要工作
二、20xx年的主要成績(jì)及經(jīng)驗
在進(jìn)行、擴建工程建設中，汽機房主要設備大部分來(lái)自、工程，其中包括發(fā)電機、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均為一期拆舊設備，我們知道，自至今已近20年，很多設備內部都已銹蝕、損壞，在拆除與安裝過(guò)程中遇到了各式各樣的問(wèn)題，在對設備進(jìn)行解體檢修的過(guò)程中，大部分的施工人員或多或少的學(xué)到了不少東西，同樣，對于新晉技術(shù)員的我們更是獲益匪淺。從、、拆除并拉至、、后，輔機班的施工人員們對每一臺拉過(guò)去的輔助設備及附屬機械都進(jìn)行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、低壓加熱器、電動(dòng)給水泵、凝結水泵、低加疏水泵等等，過(guò)程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將設備檢修到合格甚至是優(yōu)良的狀態(tài)。
下面主要說(shuō)說(shuō)在拆遷、安裝及試運中遇到的比較典型的幾個(gè)問(wèn)題：
1、電動(dòng)給水泵在拆除后鑒于內部損壞的零部件較多，經(jīng)業(yè)主同意后將其進(jìn)行返廠(chǎng)進(jìn)行檢修，電動(dòng)給水泵到貨后，由我方進(jìn)行冷卻水管道安裝時(shí)，安裝過(guò)程中施工人員發(fā)現機械密封腔室存在轉動(dòng)的問(wèn)題，后逐級反映，由業(yè)主聯(lián)系廠(chǎng)家，電泵廠(chǎng)家到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并給出處理意見(jiàn)，按照廠(chǎng)家的意見(jiàn)，我方將機械密封腔室外部緊固螺栓重新復緊，但是在之后的試運中，閉式水通水后腔室仍然嚴重泄漏，后在業(yè)主要求下，我方將腔室進(jìn)行解體，后發(fā)現由于壓腔室墊片過(guò)厚，更換墊片后對緊固螺栓進(jìn)行復緊后缺陷消除。這件事告訴我們在安裝過(guò)程中不管遇到任何問(wèn)題，要及時(shí)反映，不要盲目相信廠(chǎng)家。
2、凝結水泵為沈陽(yáng)水泵廠(chǎng)二十年前的老泵，施工人員將泵整個(gè)解體，大到泵軸，小到軸套，并對解體后的零部件各項指標進(jìn)行檢測，如泵軸彎曲度過(guò)大、葉輪密封環(huán)間隙嚴重超標、推力軸承及導向軸承磨損嚴重、葉輪汽蝕嚴重，此類(lèi)無(wú)法繼續使用的零部件讓業(yè)主聯(lián)系廠(chǎng)家重新供貨，等零部件到貨后再一件件的復裝，這就相當于我們拿著(zhù)廠(chǎng)家提供的一件件零件，看著(zhù)圖紙重新安裝，并將每個(gè)部位的間隙都調整到圖紙設計范圍內，對于以往的工地來(lái)說(shuō)，這是沒(méi)有過(guò)的經(jīng)歷。其中有些零件重新到貨后仍然不合格，比如上海鍇錸供的新泵軸，理論上泵軸出廠(chǎng)時(shí)都需要做動(dòng)平衡，但是由于此泵需要將四級葉輪同時(shí)裝在泵軸上做動(dòng)平衡，因為新疆距內地太遠，來(lái)回耽擱太長(cháng)時(shí)間，業(yè)主要求在新疆找加工廠(chǎng)，而新疆本體工業(yè)力量不夠強大，最后截斷一根舊軸在烏魯木行動(dòng)平衡實(shí)驗，后將葉輪磨削了很多，編號組裝后對于轉子的.提升量影響很大，并且說(shuō)明書(shū)上也不是很明確，在通過(guò)向廠(chǎng)家咨詢(xún)后，廠(chǎng)家提出用下端螺絲頂住轉子，軸端架表做出7--8mm的提升值后，立泵后裝推力軸承的方法進(jìn)行解決，在施工人員與技術(shù)人員的共同努力下，凝結水泵在分部試運及96小時(shí)試運時(shí)各項指標都達到了優(yōu)良標準。
3、2x機b凝結水泵在單體試運及沖管期間運行均正常，且各項指標都達到優(yōu)良標準，但是在分部試運時(shí)電機頂部振動(dòng)突然達到0.27mm，電機支座處振動(dòng)則為0.11mm,并且電機軸承處有異音，通過(guò)分析，可能為軸承處有問(wèn)題，在辦票解開(kāi)對輪后發(fā)現電機側軸承有裂紋，將電機更換后重新啟動(dòng)，電機頂部振動(dòng)0.12mm，底座振動(dòng)0.06mm。
4、低壓加熱器均為拆舊設備，汽側墊片為中壓石棉墊，水側在進(jìn)行過(guò)水壓試驗，后業(yè)主委托我方購買(mǎi)墊片，墊片為不銹鋼皮制作的纏繞墊，墊片到貨后，通水試驗后重新進(jìn)行水壓試驗，試驗壓力為0.5mpa，無(wú)泄漏。但是在試運過(guò)程中出現漏水現象，復緊后缺陷消除，但是一段時(shí)間后又出現滲漏現象，又復緊，至今仍有輕微滲漏，懷疑為墊片質(zhì)量問(wèn)題，出現此問(wèn)題有多方面原因，其一為水壓試驗壓力未達到所需要的壓力，凝結水出口實(shí)際壓力為1.372mpa，按1.25倍做水壓試驗則為1.715mpa，而實(shí)際只達到0.5mpa，遠遠達不到所要求的壓力，其次，在墊片到貨后檢查中就發(fā)現墊片質(zhì)量存在比較嚴重的問(wèn)題，而為了工期的要求勉強使用，從而出現了滲漏的問(wèn)題。
5、高、低壓加熱器因為是拆舊設備，因此在安裝過(guò)程中為了安裝方便及運行安全兩方面考慮，決定取消高低加所有的放水、放氣管道及相關(guān)壓力表、溫度計，但是這造成了試運前及試運中的一系列問(wèn)題，首先，在電廠(chǎng)運行查系統時(shí)，對方無(wú)法找到此系統的管道，并向上級進(jìn)行反映，由業(yè)主上層對我方造成較大壓力，其次，在低壓加熱器打水壓時(shí)，因設備上部無(wú)放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試驗過(guò)程時(shí)間增長(cháng)，在水壓試驗完成后無(wú)法及時(shí)排水。
以一個(gè)輔機技術(shù)員的角度來(lái)看，我覺(jué)得在輔機安裝及試運過(guò)程中應注意以下問(wèn)題：
1、前期的技術(shù)協(xié)議審閱，首先在一臺機組建設初期，設備未到貨之前，應先從業(yè)主處將所有設備技術(shù)協(xié)議及相關(guān)圖紙備份到電腦中，然后自己新建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的文件夾，將所有設備技術(shù)協(xié)議中涉及到的對設備到貨有關(guān)的資料統計并整理出來(lái)，尤其是其中提到的設備的附件，如反法蘭、液位計、螺栓等型號及數量，還有設備的接口，將這些信息整合到一起，并打印成冊，避免到時(shí)因設備集中影響清點(diǎn)效果，在清點(diǎn)完成后可以在自己的清冊上將所有設備標注，其中可以有設備是否到貨，是否有遺漏，到貨后設備放在什么位置，設備的附件在什么地方，以及到貨后存在的問(wèn)題，是否已被施工人員領(lǐng)走、還有廠(chǎng)家的聯(lián)系方式等等，從而有效避免了時(shí)間過(guò)長(cháng)造成遺忘，并最好能在自己的電腦上及時(shí)更新，這樣，不管你是不是有事請假了，你也很容易的就可以向別人交接了。
2、在安裝工程開(kāi)始后，也沿用上面這個(gè)清冊，將所有設備分別列出，主要工作量分門(mén)別類(lèi)，其中包括設備是否領(lǐng)出，土建基礎是否制作，設備是否就位，設備是否找正，土建是否二次灌漿，設備附件是否安裝，是否具備投運條件，存在哪些需要協(xié)調的問(wèn)題，每天只要去現場(chǎng)看一次，這些東西在清冊上一勾，再備注上今天出現的問(wèn)題，在領(lǐng)導問(wèn)你的時(shí)候就不會(huì )顧此失彼了。
3、在設備試運時(shí)，一定要做到有理有據，不管是內部或者是外部的文件性的東西一定要及時(shí)簽字，比如在電泵油循環(huán)、除氧器打水壓、內冷水沖洗等分部試運前，一定要讓其它部門(mén)在工地下發(fā)的文件上讓對方簽字，如果沒(méi)有工地下發(fā)，就沿用以前的格式，不要聽(tīng)對方口頭上的答復，尤其是熱工部門(mén)。還有就是跟業(yè)主的一些工程簽證，比如水壓簽證、油循環(huán)簽證、封閉簽證等，試驗或工作一做完就要把準備好的簽證單讓相關(guān)單位簽完。
4、從事技術(shù)員一定要懂一定的預算知識，作為新技術(shù)員，我還有很大的欠缺，希望以后部門(mén)能夠提供培訓，指導我們一些與業(yè)主打交道過(guò)程中所需要掌握的一些技巧及能力。
以上只是我在工地從事作為輔機技術(shù)員的一些個(gè)人心得及體會(huì )，專(zhuān)業(yè)知識需要更多工地的體會(huì )及學(xué)習，而掌握工作的技巧將會(huì )使技術(shù)工作變的更加輕松，從而有更多的時(shí)間能夠用來(lái)了解及學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
在蕪湖大修期間，我方的工作主是對低壓缸進(jìn)行通流間隙改造，而我的工作主要是對過(guò)程中的數據進(jìn)行測量與記錄，需更換的配件統計及領(lǐng)用，文件包的整理以及扣缸報告的編寫(xiě)，因為是我第一次負責本體工作，因此也鬧出了不少笑話(huà)，問(wèn)出不少“低級”問(wèn)題，可是我并沒(méi)有覺(jué)得有什么羞愧，什么事都是先有第一次，在這里，我知道了本體內部各部件的名稱(chēng)，知道了各部間隙的測量位置，還自己動(dòng)手測量了對輪晃度與瓢偏，在這一個(gè)月的時(shí)間里，付吉亮付班用理論結合實(shí)際的方式給我上了一節又一節的現場(chǎng)理論課。
來(lái)到拆除工地后，，桂林拆除工地與拆除工地最大的區別就是工地的業(yè)主是華能集團，而桂林拆除的業(yè)主是私人企業(yè)，私人企業(yè)唯一的要求就是降低成本，因為是私人老板，以經(jīng)營(yíng)指導生產(chǎn)的方式，而經(jīng)營(yíng)又不懂生產(chǎn)，造成了我方與業(yè)主的溝通中出現了很多問(wèn)題，比如在材料的采購方面、設備的返廠(chǎng)、缺陷的處理方面，都存在了諸多不同的分歧，但是總的來(lái)說(shuō)，業(yè)主就是要省錢(qián)。但是站在我方的立場(chǎng)上，光想著(zhù)省錢(qián)就是對工程的不負責，因為省錢(qián)，損壞程度較輕的零部件業(yè)主就不愿意更換，該返廠(chǎng)更換的就強壓我方進(jìn)行檢修，所有設備及材料都需要我方使用，不僅使我方的工作量大大增加，而且在過(guò)程中產(chǎn)生諸多隱患。
下面主要說(shuō)說(shuō)在桂林拆除中遇到的經(jīng)驗與總結：
1、關(guān)于在拆除工作開(kāi)始前的技術(shù)策劃工作
首先需要對我方不能檢修的設備應提前與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)調，如電動(dòng)給水泵、液力耦合器等設備，其次是對需要我方檢修的設備進(jìn)行統計，并做好技術(shù)準備工作，如查找圖紙，查找電廠(chǎng)以前的大修記錄等，并對關(guān)停前設備的運行情況進(jìn)行了解，比如在永福電廠(chǎng)一期大修記錄中，x2機x4低壓加熱器堵管116個(gè)，可以提前告知業(yè)主對此加熱器進(jìn)行換芯或整體更換。
2、關(guān)于在前期準備工作中消耗性材料的準備
對于輔機設備，由于業(yè)主要求在拆除過(guò)程中對所有輔機設備進(jìn)行解體、檢修，因此，在拆除工作開(kāi)始前要對輔機設備內的消耗性材料進(jìn)行統計，比如“o”型圈，墊片等，特別是對于某些特殊的異形墊片，要提前查找圖紙，將計劃報給業(yè)主，并催促業(yè)主進(jìn)行采購，在永福拆遷工程中就出現低壓加熱器墊片到貨不及時(shí)造成的窩工現象。
3、關(guān)于電機拆除后零部件的整理問(wèn)題
在電機交接給電氣專(zhuān)業(yè)后，應及時(shí)將底座上的聯(lián)系螺栓、對輪保護罩重新安裝在底座上，對輪螺栓帶到泵測對輪上，防止零部件丟失。
4、關(guān)于輔機設備打完水壓放水的問(wèn)題
在拆除工程中，對所有承壓容器進(jìn)行打壓試驗，如高壓加熱器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等，由于拆除工程一般運至新疆等西部省份，當地溫度較低，通常最低溫度低于零下10℃以下，且此類(lèi)設備一般放置于室外，因此對于打壓完畢后容器內的水需放盡，以免在低溫情況下凍裂。
5、關(guān)于拆除工程中水壓試驗的優(yōu)化性建議
由于拆遷工程一般為停運數年機組，設備運行時(shí)間長(cháng)，且內部長(cháng)期積水，對容器內管道造成長(cháng)期腐蝕，在對低壓加熱器打壓過(guò)程中發(fā)現，1x機4x低壓加熱器、2x機4、5x加熱器在灌水過(guò)程中即出現漏水現象，因此，建議在此類(lèi)壓力容器打壓前，先不要拆除低加之間的連接管道，從水側使用自來(lái)水對容器進(jìn)行灌水試驗，如果漏水，直接查漏，此方法將節約一定的成本及人工。
6、關(guān)于輔機設備封口的問(wèn)題
由于輔機設備內部較復雜，對設備內部清潔度通常要求比較嚴格，因此在對輔機設備拆除、檢修后，為防止雜物進(jìn)入設備內部無(wú)法清理，應立即對設備進(jìn)行封口，并且拆除設備距離安裝時(shí)間通常超過(guò)半年，而普通封口無(wú)法堅持到安裝就會(huì )出現破損、老化現象，因此在裝車(chē)運輸前必須對設備進(jìn)行硬質(zhì)封口。
7、關(guān)于輔機設備在檢修及水壓試驗后及時(shí)找業(yè)主進(jìn)行確認的問(wèn)題
由于水壓試驗是作為一個(gè)設備是否可以使用的一個(gè)標準，因此在對設備進(jìn)行水壓試驗過(guò)程中應聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行確認，不但是保護自己的一種方法，而已還影響到業(yè)主領(lǐng)導對工程款的交付問(wèn)題，因此在水壓試驗或是檢修完畢后的設備應有書(shū)面材料，對水壓試驗不合格的設備，應及時(shí)查找原因，并盡快發(fā)工程聯(lián)系單讓業(yè)主給予處理意見(jiàn)。如永福一期拆除工程中，電泵電機空冷器由于在水壓過(guò)程中脹口位置有70%的漏點(diǎn)，因此要求業(yè)主更換新設備，2x機4x低加在解體查找露點(diǎn)的過(guò)程中，發(fā)現共堵口116只，業(yè)主答復對此低壓加熱器換芯的決定。
一年的工作轉眼就過(guò)去了，在今年的工作中，我經(jīng)過(guò)自己的努力和老師傅的的指導，雖然取得了一定的進(jìn)步，但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表現在：
1、對自己所負責的設備結構依然不是很熟悉，在檢修過(guò)程中不能夠靠自己的能力分析問(wèn)題及原因;
2、在與外協(xié)隊伍的溝通和交流中還不能完全適應，不能充分調動(dòng)外協(xié)隊伍，在以后的工作中，要多觀(guān)察，做出合理的安排，不能僅僅憑借感覺(jué)行事，要做到有理有據，雖然很難，但是是一個(gè)努力的方向;
3、有時(shí)候在工作中只滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，對自身工作范圍以外的工作積極性不高，以后需要克服這方面缺陷，要以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一項挑戰;
針對這些不足，我計劃下一步要繼續加強自身的學(xué)習力度，多學(xué)理論知識充實(shí)自身，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，隨時(shí)調整自己的心態(tài)，與各位同事一起共同努力，積極學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了“電建鐵軍”的稱(chēng)號做出自己最大的貢獻。
電力安裝工作總結 4
今年來(lái)，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務(wù)。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100，隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預計明年在國內外的安裝任務(wù)還會(huì )有增長(cháng)。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內外客戶(hù)的肯定。但客戶(hù)對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門(mén)在零配件的.選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開(kāi)支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認造成的等工，安裝后不能及時(shí)調試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪(fǎng)再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
xx年質(zhì)量目標及行動(dòng)措施
一、在提高管理標準方面：1、加強本部門(mén)人員對iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內外的都有責任做好回訪(fǎng)調研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達100。
三、確保工作無(wú)差錯：1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責任把球館選送的維修保養學(xué)員進(jìn)行培訓，培訓合格率爭取達到90。xx年度的質(zhì)量目標及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實(shí)，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭xx年安裝調試合格率為100，客戶(hù)的投訴率趨向于零。
電力安裝工作總結 5
20xx年已經(jīng)結束，我是十二月份到的公司，回首過(guò)去近一個(gè)月的工作，我的收獲還是很大的，雖然是跨行在，但是由于我是工程類(lèi)出身，所以多少還是有一些地方相通的，學(xué)習接觸起來(lái)也比較好些。
我才來(lái)公司，需要學(xué)習的東西還很多，所以要時(shí)刻懷著(zhù)學(xué)習的態(tài)度去完成自己的任務(wù)，盡自己最大的努力將任務(wù)完成的漂亮。在去昭通的二十來(lái)天的時(shí)間里我在現場(chǎng)還是學(xué)到不少的東西，對于電力基礎方面的知識也了解了一些，這些都是以后的學(xué)習工作中必須要具備的。在這段時(shí)間里我同時(shí)也在對“兩種人”資格考試的教材進(jìn)行學(xué)習，我想在明年將這個(gè)證給拿下，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我想向管理人這個(gè)方面發(fā)展，所有二級建造師這個(gè)證也是必須拿下的，想要有好的發(fā)展就要拿出相應的資質(zhì)，所以在新的一年里學(xué)習和工作任務(wù)還是很重要的，一定要嚴格要求自己。
工作的同時(shí)我會(huì )時(shí)刻提醒自己，成功的關(guān)鍵在于自身，在于自身的智慧，自身的恒心，對困難有充足的思想準備，努力戰勝它們，讓艱難的經(jīng)歷成為未來(lái)的競爭資本。對我而言，我感謝公司能給我一次學(xué)習的機會(huì )，讓我能從學(xué)習實(shí)踐中逐步涉足社會(huì )，工作的`時(shí)候職員認真負責，休息的時(shí)候同事領(lǐng)導相處融洽。所以，我明白，我們在工作的時(shí)候也要懂得愉悅身心，用最高的效率來(lái)獲取最好的結果。尊重領(lǐng)導，尊重同事，和公司的職員們建立良好的關(guān)系。誠心地接受領(lǐng)導同事的建議與批評，并且吸取經(jīng)驗從中受益。工作的時(shí)候一定要認真思索自己的職責，熟悉自己的任務(wù)。對所做的事情盡心盡力。
短短的一個(gè)月中，我初步了解公司的結構以及發(fā)展方向，公司內有明確的人員分工。通過(guò)這段時(shí)間的現場(chǎng)學(xué)習和工作，我也發(fā)現了自己的不足之處：首先我對于電力相關(guān)知識有所欠缺，在理論知識方面就有所欠缺，所以在以后的工作中我需要多學(xué)習多了解，要向業(yè)內人士多學(xué)多問(wèn)；其次我對于現場(chǎng)施工的經(jīng)驗很欠缺，對現場(chǎng)施工工序不了解，在以后的工作中也需要多多實(shí)踐，與現場(chǎng)負責人多交流，同時(shí)自己也要私下花時(shí)間去琢磨；第三我個(gè)人的學(xué)習和工作方法都需要提高和改進(jìn)，只有嚴格要求自己才可以掌握更多的知識與經(jīng)驗。在新的一年里我需要努力努力再努力，用自己的行動(dòng)來(lái)彌補自己個(gè)方面的不足之處，力爭上游。我會(huì )用行動(dòng)去證明我在公司內的價(jià)值，可能在不短的時(shí)間里，我在各個(gè)方面都或多或少的有所欠缺，因為初到公司，對于我來(lái)說(shuō)有很多東西才是剛剛接觸，可能會(huì )有些陌生或者說(shuō)是不夠熟悉，希望領(lǐng)導和同事能給我提出建議或者批評，讓我對自己的發(fā)展有個(gè)正確的認識。我相信付出了就一定有回報，我能給公司帶來(lái)應有的效益！
電力安裝工作總結 6
回顧公司初創(chuàng )時(shí)，是一個(gè)不足十人的團隊，一輛二手面包車(chē)，它載著(zhù)安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數字不斷刷新歷史，20xx年在冊員工***人，更新購置施工機械、設備***萬(wàn)元，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個(gè)項目部，20xx年在公司的正確領(lǐng)導下全體員工團結協(xié)作、始終以飽滿(mǎn)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達的各項經(jīng)濟指標，施工產(chǎn)值***萬(wàn)元，完成工程項目**個(gè)，調試項目**個(gè)，完成急修任務(wù)：***項，全年無(wú)重大安全事故。
取得這些成績(jì)與公司中層領(lǐng)導班子認識統一、勇于創(chuàng )新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的工作團隊；逐步成為一支有戰斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。
20xx年的主要工作如下：
�。ㄒ唬�、強化責任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎，提升安全生產(chǎn)管理水平。
1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開(kāi)展施工過(guò)程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現場(chǎng)安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。
2、開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到與各項施工項目相結合，針對各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認識到“反違章”活動(dòng)的重要性，讓“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現場(chǎng)，使各項工作規范化、制度化，達到“夯實(shí)基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。
3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，正確處理“愛(ài)心、平安、責任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責任制的落實(shí)，以及各項技術(shù)措施、施工組織措施在工作現場(chǎng)的落實(shí)，充分調動(dòng)各級工作人員的積極性和責任心。
�。ǘ⿲�(shí)施成本控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內部潛力
電力市場(chǎng)開(kāi)放使企業(yè)間過(guò)度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節，尋找一切可能降低成本途徑，通過(guò)科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。
1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制
建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過(guò)市場(chǎng)調查，論質(zhì)比價(jià)，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉；同時(shí)，加強現場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據工程進(jìn)度合理調度和充分利用外租施工機械、設備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成本。
2、加強項目施工過(guò)程中的控制與管理
項目開(kāi)工時(shí)，認真做好圖紙會(huì )審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實(shí)行成本控制。及時(shí)調整和優(yōu)化施工組織設計，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證，根據項目部制定的考核制度，對責任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節約意識。
3、控制分包成本及人工成本
嚴格分包合同的執行和項目結算，選擇實(shí)力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊伍，完工時(shí)經(jīng)項目責任人驗收合格后進(jìn)行分包工程結算。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強勞動(dòng)紀律，學(xué)習同業(yè)先進(jìn)項目管理經(jīng)驗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的`勞動(dòng)成果與經(jīng)濟效益緊密結合起來(lái)，充分調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節約勞動(dòng)消耗。
4、制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時(shí)竣工結算
堅持預算成本核算原則，項目管理人員根據合同條款，施工條件，材料價(jià)格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過(guò)人材機消耗分析制定現場(chǎng)的目標成本。財務(wù)部堅持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經(jīng)營(yíng)計劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時(shí)交付甲方，為預算部竣工決算提供依據，促進(jìn)財務(wù)部對應收帳款的管理。
�。ㄈ�、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率
1、全面加強部門(mén)、班組專(zhuān)業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術(shù)管理規范化為基礎，進(jìn)一步加強部門(mén)、班組基礎管理工作。完善部門(mén)、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過(guò)科學(xué)管理，達到鼓勵先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的
目的。
2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、質(zhì)量安全目標及人員素質(zhì)考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進(jìn)的對策和措施，并將各項指標落實(shí)到每一個(gè)班組，使整體工作開(kāi)展有了依據并逐步邁入良性循環(huán)軌道
3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類(lèi)培訓班，將工作現場(chǎng)作為操作技能培訓的重點(diǎn)，采取新老結對、集中學(xué)習、現場(chǎng)抽考、技能比武等形式，培養員工學(xué)習的積極性和自覺(jué)性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著(zhù)重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務(wù)技能上對試用期員工開(kāi)展各方面綜合素質(zhì)的培訓工作。
�。ㄋ模�、深化企業(yè)管理，提高執行力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實(shí)，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實(shí)，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務(wù)。
2、提高工作效率，加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng )造性的開(kāi)展工作有機的結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。
�。ㄎ澹⿵娀瘍�(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。
我們始終把“始于用戶(hù)需求，高于用戶(hù)期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時(shí)排解地方群眾用電故障，積極響應電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門(mén)確保了節假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹(shù)立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的組織管理和協(xié)調。以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。充分發(fā)揮項目負責人和客戶(hù)報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶(hù)反映的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人，完善服務(wù)標準、規范服務(wù)行為，用實(shí)際行動(dòng)提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，贏(yíng)得用戶(hù)的信任和好評。
�。┥罨髽I(yè)文化，促進(jìn)各項工作的有力開(kāi)展。
堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過(guò)各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；并通過(guò)宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營(yíng)造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責任機制、激勵機制、監督考核機制，對想干、會(huì )干、實(shí)干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領(lǐng)導班子建設，逐步樹(shù)立中層領(lǐng)導班子團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)
的實(shí)干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng )新形象。
從取得的成績(jì)來(lái)看，總經(jīng)理在20xx年初確定的工作思路、目標是客觀(guān)的、符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：
1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。
2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位。
3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。
4、《班組管理工作日志》實(shí)際應用不夠，還有待細化充實(shí)完善，以利于正確指導班組開(kāi)展管理工作。
***公司是一個(gè)大整體，它的運行既要靠管理者的統籌謀劃，也要靠各部門(mén)的動(dòng)作協(xié)調，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達。
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，我們堅信在新的一年，隨著(zhù)管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴展，我們公司的定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天！
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