設備管理工作總結（通用15篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的設備管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備管理工作總結 1
石油賓館根據公司《20xx年設備管理工作要點(diǎn)》和《油田設備管理細則》。在全年工作中，以《石油賓館設備管理辦法》為核心，結合設備實(shí)際狀況，嚴格落實(shí)各項設備制度，圍繞設備精細化管理、特護管理為目標，扎實(shí)開(kāi)展各項設備管理工作。在油田領(lǐng)導和機動(dòng)設備處的指導和幫助下，通過(guò)賓館各級設備管理人員的共同努力，賓館的設備管理工作有了較大的進(jìn)步，設備管理水平躍上了一個(gè)新的臺階�，F就全年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、20xx年賓館設備管理思路
石油賓館根據油田公司20xx年設備管理工作的會(huì )議精神，以上級領(lǐng)導指示，設備管理工作在質(zhì)量管理、精細化管理、對標管理、設備單機考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設備管理安全性、經(jīng)濟性為立足點(diǎn)，賓館結合設備管理實(shí)際狀況，緊緊圍繞設備管理目標，夯實(shí)設備管理基礎，不斷提高設備管理水平。
二、設備管理現狀
石油賓館現運轉設備33臺套。其中唐山石油賓館26臺套，唐海石油賓館6臺套，90%設備為去年投入使用。我們在今年設備管理的工作中以全面掌握新設備的性能及維護方法為基礎；以“全員管理”為中心；以員工熟練使用設備為手段；具體要做到誰(shuí)使用，誰(shuí)負責，最大限度地提高設備的完好率。以避免破壞性使用、延長(cháng)設備使用壽命，提高綜合效率為目標的方法，加強新置設備的管理。
三、設備安全管理工作開(kāi)展情況
結合公司HSE管理制度開(kāi)展“三卡一單”、風(fēng)險評估活動(dòng)，賓館完善修訂了設備管理制度及各種臺帳記錄。認真開(kāi)展“三卡一單”活動(dòng)，有效控制設備管理者、操作者，自覺(jué)嚴格遵守設備規章制度，做好風(fēng)險辨識，杜絕違章操作和一切不能保障設備安全的作業(yè)。通過(guò)開(kāi)展群眾性設備管理工作，設備管理要點(diǎn)交流，對各部門(mén)設備風(fēng)險評估做出了六條重要建議，并上報評估。
四、設備現場(chǎng)維護維修管理情況
深入加強設備現場(chǎng)管理，堅持巡回檢查制度，對二次供水泵電機軸承潤滑發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行了電機、軸承維修更換部件。檢查維護其它各種水泵使用狀況，并對消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤滑油，保證主要設備經(jīng)濟平穩運行。
五、設備質(zhì)量管理開(kāi)展情況
為確保消防設備安全可靠，及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩定，送唐山市技術(shù)檢測所鑒定檢測供水壓力表，為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準確，提供測量依據，便于設備質(zhì)量安全監控。
六、特種設備管理工作開(kāi)展情況
賓館組織各部門(mén)設備管理人員及特種設備外委承包商，召開(kāi)專(zhuān)項設備討論分析會(huì )議，結合賓館實(shí)際情況，制定了石油賓館特種設備客運電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設備管理組織機構、對賓館客運電梯任命專(zhuān)人負責管理，并以紅頭文件形式下發(fā)。補充制定了設備突發(fā)故障應急預案與防范措施，建立了特種設備維護管理辦法。同時(shí)對賓館其它所有設備落實(shí)管理，設備現場(chǎng)掛牌專(zhuān)人負責，做到臺臺維修不留死角，保養記錄清楚，有據可查。
七、對標管理工作開(kāi)展情況
建立單機設備制表考核統計，賓館特種設備電梯、主要設備水泵，能耗主要都是以電力為主，同時(shí)賓館設備都是集中使用，考慮設備單臺安裝電力計量表比較困難，因此我們對設備主要功率、人員配置、維護維修費用率等進(jìn)行了評估測算。20xx年，賓館設備完好率98%，主要設備綜合利用率100%，設備一保到位率100%，閑置設備0%，設備總體新度系數0.7，設備維修費用率1.3%。
八、設備降本增效工作開(kāi)展情況
設備維修費用及能源消耗是賓館重要的開(kāi)支項目，所以，降低能耗費用是賓館盈利的一大舉措，是賓館營(yíng)運的必然走向。賓
館的領(lǐng)導對此也是高度重視，多次強調能源是賓館消耗的大戶(hù)，節能是賓館創(chuàng )造效益的.另一重要途徑，不容忽視。在此基礎上我們建立健全了“管理監督，人人參與”的節能降耗管理體系，對賓館的能源控制進(jìn)行責任區劃分，由工程部負責賓館空調、供電的運行和所有區域內的設備檢修、維護及技術(shù)改進(jìn)，起到控制能耗的主導作用；由其他部門(mén)負責各自管轄區域內的水、電、氣等設備設施的開(kāi)關(guān)、使用以及報修，在節能工作中承擔細節控制。在節能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節能計劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨，并逐一落實(shí)。設備管理人員常常深入賓館各個(gè)區域，不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢，看各區域設備設施是否有異狀，聽(tīng)設備是否有異常，摸設備溫度如何、振動(dòng)如何，觀(guān)察各區域的空調運行狀況和光源照明及油、水、氣有無(wú)跑、冒、滴、漏現象，杜絕浪費，分析區域能源消耗情況，找準薄弱環(huán)節，制定了切實(shí)可行的工作措施。堅持運轉設備半月加油潤滑保養等工作。使賓館的設備磨損率降到最低，全年未發(fā)生一起因設備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件，達到了節能降耗的目的。
九、今后設備重點(diǎn)工作安排
�。�1）加強落實(shí)保養計劃，嚴格設備保養細則。
�。�2）進(jìn)一步夯實(shí)設備管理基礎工作，狠抓設備基礎資料的填寫(xiě)和數據庫錄入質(zhì)量。
�。�3）加大監督、檢查、考核力度。修訂設備檢查、維修制度、考核標準，嚴格考核。
�。�4）繼續增強自修自保技術(shù)能力，嚴把設備修保質(zhì)量關(guān)。
�。�5）加強員工技能培訓工作，提高設備安全經(jīng)濟運行。
在今后的工作中，我們將繼續以認真負責的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神，加強學(xué)習、努力工作，扎扎實(shí)實(shí)做好設備管理各項工作，通過(guò)科學(xué)管理學(xué)習，不斷提高設備管理水平，為油田建設做出更大的貢獻。
設備管理工作總結 2
辭舊迎新，充滿(mǎn)收獲的20xx即將過(guò)去，在這一年里，保證了設備穩定、安全、長(cháng)周期運行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在我們的不懈努力和各部門(mén)的積極配合下，在全廠(chǎng)職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足。在接下來(lái)的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績(jì)，現將有關(guān)設備管理工作情況報告如下：
一、基礎工作：
一直以來(lái)，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點(diǎn)檢、潤滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí)、步步到位。針對以上問(wèn)題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：
1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設備的.設備數據庫。
3、對設備進(jìn)行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點(diǎn)設備加強監管力度，責任落實(shí)到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進(jìn)行定期檢查，對有問(wèn)題、有隱患的及時(shí)督促各部門(mén)進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據剩余月份額定維修費控制各部門(mén)的維修費使用情況。
6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫(xiě)設備到貨驗收單。
二、現場(chǎng)管理工作：
1、堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡檢，檢查設備衛生、潤滑情況，設備維護保養情況，各部門(mén)設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商解決。
2、出現問(wèn)題即刻前往現場(chǎng)，爭取在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)不受影響。
3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，調動(dòng)員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機
對各部門(mén)的備機備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門(mén)做好備機的定期盤(pán)車(chē)、潤滑，保證備機時(shí)刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況：
為加強精細化管理，保證設備的安全穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門(mén)承擔變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔。
另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著(zhù)20xx大修的臨近，我部將對各部門(mén)的
檢修內容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設備等進(jìn)行嚴格審核，爭取做到檢修項目無(wú)遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動(dòng)開(kāi)展
為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長(cháng)以上干部特種設備安全法的學(xué)習。
七、存在問(wèn)題：
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。
八、工作作風(fēng)
公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍，認真負責，作風(fēng)上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務(wù)實(shí)求真。
九、工作計劃
20xx即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、加強基礎工作，進(jìn)一步完善設備臺帳，落實(shí)各部門(mén)設備點(diǎn)檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。
2、堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡檢，檢查設備維護保養、設備衛生情況，檢查設備巡檢記錄，重點(diǎn)針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。
3、提高設備部及各生產(chǎn)部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進(jìn)行培訓、考核。
總之，20xx年我部全體員工將會(huì )更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習，了解設備性能，培養新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。
設備管理工作總結 3
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí)，作為一名設備管理員我時(shí)刻提醒著(zhù)自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應用于實(shí)際的工作中來(lái)。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習的玉實(shí)際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設打下堅實(shí)的基礎，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求現場(chǎng)做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作：
�。�1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進(jìn)行二保維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現場(chǎng)的設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的`時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場(chǎng)設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會(huì )同各架子隊和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。項目部順利通過(guò)2級達標項目。
5、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
設備管理工作總結 4
以下是關(guān)于設備管理員的總結，請各位批評指正!
首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報：
1、自xx年xx月xx日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實(shí)領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、x月份我接受領(lǐng)導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學(xué)習培訓工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎xx人，x人不及格。
工程量方面
工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請后，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規定進(jìn)行處理。以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的`危險源等事宜也要通知施工隊，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質(zhì)量工作。
在收獲的同時(shí)也存在著(zhù)許多的不足，xx年已結束，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現自己的不足，及時(shí)改進(jìn)。
1、工作經(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養知識的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習，彌補自身不足。
3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng )新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng )新性。
4、我們在工作過(guò)程中不斷總結，總結工作中出現的問(wèn)題，總結好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著(zhù)我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專(zhuān)業(yè)水平的提高，隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
日常檢查措施
1、強化設備日常檢查
2、協(xié)助車(chē)間做好20xx年大型技改檢修工作：根據20xx各車(chē)間年度檢修計劃，做好監督工作，確保車(chē)間按時(shí)進(jìn)行檢修，避免出現因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容，須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jì)，要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。
設備管理工作總結 5
寶通公司是一個(gè)剛剛成立的企業(yè)，帶著(zhù)對未來(lái)美好的憧憬蹣跚著(zhù)走過(guò)了近一年的時(shí)光。設備管理部門(mén)在集團QTM杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌�；厥孜以谠O備管理崗位上近半年的學(xué)習，受益匪淺也感到壓力頗深。
設備管理工作從20xx年7月28日生效的《寶通公司設備管理推進(jìn)實(shí)施計劃》開(kāi)始逐步進(jìn)行。這份計劃上規定了工作內容，責任人和完成日期。指明了20xx年設備管理工作的重點(diǎn)和目標。我們本著(zhù)設備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。結合集團設備綜合管理理念，采用了先進(jìn)的設備管理方法，保持了主要生產(chǎn)設備的完好，滿(mǎn)足了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
一、設備管理的任務(wù)和目標完成情況
設備管理的任務(wù)：
寶通公司設備管理任務(wù)：建立起一套實(shí)用的設備管理體系，兼顧投入與產(chǎn)能實(shí)現的前提，理順流程，明確職責，建立管理制度，安裝好，使用好、維護好設備，并爭取最大經(jīng)濟效益。
針對既定的設備管理任務(wù)，設備管理按照《實(shí)施計劃》逐步推進(jìn)。
�。�1）8月份完成內容。
編制設備管理員職責、維修鉗工/電工職責、生產(chǎn)部設備管理職責、動(dòng)力工段職責、站房值班職責。
對在裝設備進(jìn)行開(kāi)箱驗收，對剪板機、數控折彎機、數控等離子切割機、搖臂鉆床進(jìn)行安裝后的精度檢驗。全面跟蹤設備安裝調試。收集設備資料并歸檔。建立維修班，配齊維修工具。對維修人員進(jìn)行必要的培訓。
編制質(zhì)量表單，包括：故障維修記錄單、設備運行記錄單、備件臺賬、開(kāi)箱驗收單、安裝驗收移交單、精度檢測記錄、站房運行記錄、大項修鑒定書(shū)、設備經(jīng)濟技術(shù)狀況統計表、固定資產(chǎn)移交單等。
�。�2）9月份完成內容。
對砂輪機的工作臺進(jìn)行重新設計安裝。
收集設備管理相關(guān)國標資料。包括：機械設備安裝驗收規范、電器設備安裝驗收規范、起重機安裝驗收規范、剪切設備精度標準等。
編制主要生產(chǎn)設備操作規程并制作上墻。包括數控等離子切割機、搖臂鉆、剪板機、折彎機、鋸床等。
建立設備臺賬，對所有設備進(jìn)行編號登記。
對生產(chǎn)部設備操作工人進(jìn)行培訓。內容包括：使用維護、簡(jiǎn)單維修。
�。�3）10月份完成的內容空壓機排風(fēng)筒的設計制作。
特殊工種的安全操作規程（如焊工、油漆工、打磨工、總裝配工）。完成特種設備的驗收工作(起重機、空壓站、叉車(chē))。
對8m折彎機進(jìn)行試生產(chǎn)后調整。包括：安裝協(xié)議中的溫控系統、對現場(chǎng)工人進(jìn)行培訓、對機器經(jīng)行再次調整。
�。�4）11月份完成的內容建立庫房備件臺賬。編制重點(diǎn)設備保養樣本（圖片和文字結合）。對設備進(jìn)行全面技術(shù)排查。
對5T叉車(chē)進(jìn)行保養，更換機油濾芯和機油。對個(gè)潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑。
�。�5）12月份完成的內容。
配合財務(wù)部完成全廠(chǎng)固定資產(chǎn)統計，完善設備臺賬。對空壓站漏氣點(diǎn)進(jìn)行緊固處理。更換液壓折彎機損壞的下模。編制設備管理制度。
每個(gè)月的工作都是在集團QTM工作部杜工的大力支持下完成的，計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的困難杜工也積極予以幫助解決，設備管理人員的整體素質(zhì)得以迅速提升。公司也漸漸建立起一套適合寶通的設備管理體系。
二、堅持設備維護和檢修相結合，積極開(kāi)展設備預防性工作
1、注重機械設備的潤滑，降低設備故障率。
機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作，尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)設備，查看設備現場(chǎng)潤滑狀態(tài)、《設備運行記錄》反映對設備加油、換油、油質(zhì)等情況；制作的設備維護保養指導書(shū)也能指導工人進(jìn)行日常的維護保養。
2、很抓設備日常使用保養，保證設備運行良好。
設備運行中的日常使用維護和保養是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(cháng)設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養維護工作由設備的操作人員負責，操作者必須了解設備性能、原理結構，按規程操作設備，同時(shí)對設備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養工作檢查力度，對個(gè)別設備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達整改指令，如果整改不及時(shí)，將予以必要的處罰。通過(guò)檢查考核，各部門(mén)重視日常保養工作，操作者主動(dòng)保養意識增強，設備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設備的壽命周期費用。
3、強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生。
特種設備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛等，是工廠(chǎng)管理的重點(diǎn)。工廠(chǎng)目前特種設備有兩臺叉車(chē)、六臺起重機、兩臺空壓機和一個(gè)儲氣罐。為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點(diǎn)設備重點(diǎn)抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合安康市市技術(shù)監督部門(mén)檢驗特種設備，20xx年度安康市對起重設備6臺，廠(chǎng)內車(chē)輛2臺和儲氣罐進(jìn)行了檢驗。由于措施得利有效，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設備事故。
4、重點(diǎn)設備重點(diǎn)管理，確保安全運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
重點(diǎn)設備是生產(chǎn)的必須設備，我們廠(chǎng)的我的重點(diǎn)設備有剪板機、折彎機、數控等離子切割機、空壓機等，由于我們規模較小，設備都是獨生子設備，一旦出現故障就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制；每周定期巡查這些設備的`運行情況，查看運行保養記錄，與操作者進(jìn)行交流設備運行中操作保養等問(wèn)題，對設備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現故障的周期；同時(shí)配備常用易損配件。
三、科學(xué)計劃管理費用，編制計劃合理化、科學(xué)化，實(shí)施設備管理全面預算
根據集團全面預算的科學(xué)管理辦法，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠(chǎng)各項費用計劃適應生產(chǎn)發(fā)展需要，本著(zhù)提高科學(xué)性和預見(jiàn)性以及“開(kāi)源節流，增產(chǎn)節約”的原則，依據全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學(xué)化。
四、不足之處
1、設備管理還存在粗放管理地方。設備運行應該隨時(shí)掌握其運行狀況，有時(shí)候還是停留在設備壞了之后才重視的狀態(tài)。加上設備維修人員維修技能不足，操作者違規操作，導致設備一壞再壞。
2、操作規程流于形式。操作規程已經(jīng)制定并上墻，但是工人并沒(méi)有按照規程操作。規程沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。設備管理應轉變只是為了完成任務(wù)的觀(guān)念，應該積極組織工人學(xué)習操作規程，并應用到實(shí)際生產(chǎn)中。
3、對其他生產(chǎn)設備的忽視管理，例如：手工電弧焊和二保焊機。這些生產(chǎn)主要設備量大但是管理也是很重要，如果放任工人的違規操作必然會(huì )導致設備全面損壞。管理人員應該加強對設備操作人員的培訓。
4、一些設備安裝遺留問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。例如：鏈條翻轉機和涂裝空調機組的工藝改造。
5、設備備件儲存不夠。例如：折彎機的密封圈和儲氣罐的安全閥。備件儲存不夠會(huì )導致設備一旦損壞便沒(méi)有備件更換，是必會(huì )影響生產(chǎn)，特別是關(guān)鍵的易損件一旦不儲備就會(huì )導致停產(chǎn)。所以設備管理人員應全面統計設備易損件，做好備件的申請和采購。為適應工廠(chǎng)快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，設備管理工作者面臨更多困難和挑戰，任重道遠。在公司領(lǐng)導的支持下，在集團杜工的大力幫助下，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作，提高設備完好率、降低設備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng )新工作，全力為20xx年公司產(chǎn)能提升做好有力保障。
設備管理工作總結 6
轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20xx年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了一定的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論知識，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫�，F將20xx年工作總結如下：
一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”;二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己〃
二、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現在設備的故障率大大降低，自己輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的.習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)始記得，逐漸就忘記掉�，F在則不同，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作：年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì )了走彎路--換個(gè)方向去考慮問(wèn)題;學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的�，F在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái)，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!
設備管理工作總結 7
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行;二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標;多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的'生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎!
2.完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設備管理目標：
1.設備管理合格車(chē)間達標。
2.全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才。
設備管理工作總結 8
20XX年全年度我公司對裝備管理基礎工作、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費用情況統計、技術(shù)改造情況、裝備管理工作中存在的問(wèn)題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結：
一、裝備管理基礎工作
1、加強現場(chǎng)電氣設備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規范和完善電氣設備巡檢制度，采取電工、電工班長(cháng)共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現場(chǎng)，親自參與巡檢工作，掌握現場(chǎng)電氣設備的實(shí)際運行情況，及時(shí)有效地發(fā)現設備隱患或處理現場(chǎng)設備隱患，對現場(chǎng)巡檢中發(fā)現電氣主機設備隱患和高溫點(diǎn)，并及時(shí)處理上報的人員，給予獎勵。為設備的安全運行打下了堅實(shí)的基礎。
2、對燒成分廠(chǎng)和制成分廠(chǎng)主機設備、高壓設備（包括高壓電機、高壓變頻器、廠(chǎng)用變），制定設備包機責任制，工段干部區域負責制，加大考核力度，以重獎輕罰為標，保障設備運轉率為本，只要當月設備運行正常，無(wú)故障或重大隱患出現就給與獎勵，反之給予相應處罰，極大提高員工的工作積極性，有效保證設備安全穩定運行。
3、加強對主機電氣設備的維護保養，根據工段制定的'維護保養項目周期表，嚴格執行高壓電機停機定檢制度，在設備正常運行期間，主要利用避峰停機時(shí)間對電氣主機設備進(jìn)行維護和保養。對高壓設備，要責任到人，充分利用停機時(shí)間對高壓電機的滑環(huán)，水阻柜，補就地償，高壓變頻器進(jìn)行檢查、維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。并形成記錄并歸檔。并指定專(zhuān)人專(zhuān)職分別維護燒成分廠(chǎng)，制成分廠(chǎng)主機電氣設備，每三個(gè)月調整一次，有利于對區域電氣設備熟悉程度更深，維護保養針對性更強，設備維護保養更到位、更徹底。
5、重視設備檢修工作，加強對設備檢修的管理，設備檢修徹底到位是保證設備高效運行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的計劃準備，制定詳細檢修工作安排及注意事項等，特別針對中修、大修計劃，每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì )，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上重視起來(lái)，強調“檢修徹底，徹底檢修”的理念，把握好“應修必修，修必修好”的原則，嚴抓檢修工作質(zhì)量關(guān)，強化項目負責人的責任意識，各負其責，指定專(zhuān)人負責監督及驗收重要檢修項目，保證設備檢修徹底到位。
6、重視日常運行事故的管理，凡是現場(chǎng)電氣設備事故，都進(jìn)行詳細分析、總結，并制定相關(guān)的防范應對措施，下達專(zhuān)項事故通報，利用班前會(huì )機會(huì )認真學(xué)習，舉一反三，加強預防及防范，提高員工的經(jīng)驗及技術(shù)水平。
7、合理庫存備件，電氣方面，在保證備件庫存滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設備返廠(chǎng)后由專(zhuān)人負責驗收，并形成記錄，保證外修電機及其他電氣設備的可靠性。
二、新技術(shù)新裝備利用方面
1、包裝機現場(chǎng)低壓控制柜遷移，原包裝機控制柜由于現場(chǎng)粉塵大，工況差，導致系統皮帶機電機接觸器運行不可靠，現將包裝機控制柜移至包裝電力室，有效地改善了設備運行環(huán)境，降低了設備故障率，降低了材耗。
2、煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造，原煤磨主電機啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng)，因為煤磨開(kāi)停機次數多，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患，改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后，排除了因水阻柜故障造成的停機事故。
三、裝備管理工作中存在的問(wèn)題
1、部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難，日常巡檢不容易發(fā)現，給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患。
2、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高，對事故預見(jiàn)性、判斷能力、處理設備故障能力仍需進(jìn)一步提高，所以，要加大培訓力度，進(jìn)一步學(xué)習，提高員工的業(yè)務(wù)技能。
四、對裝備管理的建議
多組織學(xué)習，把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)。在現有設備的基礎上，加大技改力度。
1、窯尾排風(fēng)機變頻改造計劃：
改造前中控時(shí)通過(guò)調節擋風(fēng)板和閥門(mén)開(kāi)啟角度機械調節方法來(lái)滿(mǎn)足不同用風(fēng)量，這種操作方式。
缺點(diǎn)是:
�。�1）電機及風(fēng)機轉速高，負荷強度重，電能浪費嚴重；
�。�2）調節精度差，控制不精確；
�。�3）電氣控制直接起動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)電流對電網(wǎng)沖擊大，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數較低；
�。�4）起動(dòng)時(shí)機械沖擊大,設備使用壽命低；
�。�5）電氣保護特性差，當負載出現機械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作保護設備等。采用變頻器可實(shí)現大容量的電動(dòng)機軟停、軟起，避免了啟動(dòng)時(shí)對電網(wǎng)電壓的沖擊，減少電動(dòng)機故障率，延長(cháng)使用壽命，同時(shí)也降低了對電網(wǎng)容量要求和無(wú)功損耗。
2、電收塵柜節能改造：
通過(guò)對窯尾電收塵控制柜控制板的改造，通過(guò)利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現在采集的數據比對，節電空間比較大。
3、篦冷機風(fēng)機電控柜改造：我公司在余熱發(fā)電投入運行后，篦冷機三段風(fēng)機57.1757.1857.19三臺風(fēng)機風(fēng)門(mén)一直處于全開(kāi)狀態(tài)，三臺風(fēng)機電機是由變頻器控制，正常狀態(tài)下不調整電機的頻率，在50HZ的狀態(tài)下運行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能，計劃把以上三臺風(fēng)機電機改為軟起或直接啟動(dòng)，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設備備用。
五、下一步裝備管理的打算及思路
加大對現場(chǎng)電氣設備的管理力度，對電氣主機設備運行形成日報制，加強人員培訓，努力降低消耗，實(shí)行消耗日報制度，細化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)接觸器，對于給換下來(lái)的備件，及時(shí)維修，根據維修情況進(jìn)行入庫或降級使用。
設備管理工作總結 9
經(jīng)過(guò)幾年的改擴建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話(huà)說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現代化礦井�，F代化礦井一個(gè)明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開(kāi)展設備管理工作。
一、開(kāi)展好設備管理是至關(guān)重要的
在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話(huà)我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時(shí)又購置不到合適的電機，最終造成東區停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。
從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。
二、如何開(kāi)展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>
1、選好設備是前提
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的設備制造業(yè)有了長(cháng)足的.發(fā)展，但同類(lèi)設備有眾多的生產(chǎn)廠(chǎng)家，必然存在著(zhù)好壞上的差異，因此我們在購置設備時(shí)必須精挑細選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設備選型為例加以說(shuō)明。
我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數個(gè)月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國內一流廠(chǎng)家的設備都表現出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠(chǎng)的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠(chǎng)的支架等；凡是選擇排名靠后廠(chǎng)家的設備都表現出，事故(來(lái)自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠(chǎng)的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠(chǎng)的乳化泵站、噴霧泵站等。通過(guò)這個(gè)例子對比，我只想說(shuō)明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀(guān)念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學(xué)歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽(yáng)煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題。
3、抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀(guān)點(diǎn)是抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心。抓設備現場(chǎng)管理應做好以下三個(gè)方面的工作。
�。�1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實(shí)到人
煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現管理問(wèn)題。
�。�2）建立完善的維護保養制度，責任落實(shí)到人
每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養制度，并把責任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護保養制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）建立完善的計劃檢修制度
設備運行一個(gè)階段都應進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設備管理的一點(diǎn)認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
設備管理工作總結 10
20xx年即將結束，作為一區選廠(chǎng)負責機械設備管理工作的我，現將一年來(lái)的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導做一個(gè)總結匯報。
從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修。
破碎系統：主要是對900×1500鄂破機機架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)家制造設備上的不足，更換動(dòng)鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設計的吊式給料機改為座式給料機，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個(gè)破碎系統非標準件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠(chǎng)房及尾礦系統：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機及其潤滑站進(jìn)行大修性系統清理及維護保養，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機進(jìn)行清理和維護保養。
一區選廠(chǎng)20xx年3月中旬開(kāi)始運行轉車(chē)，作為一區選廠(chǎng)機械設備管理工作的技術(shù)員，我積極認真編制一年來(lái)的大修計劃，及時(shí)做好各種設備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉設備、備用設備定期監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織檢修人員對損壞設備進(jìn)行維修工作，做好設備的.更換、緊固、調整、潤滑工作，改進(jìn)運轉設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每臺設備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個(gè)一區選廠(chǎng)系統設備運轉率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來(lái)，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點(diǎn)：
�、倮匣⒖谙铝峡诟脑旒案鼡Q；
�、诙跗聘鼡Q動(dòng)鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；
�、蹖C66、TC84圓錐改進(jìn)更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
�、馨惭b一段10臺高頻振動(dòng)篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。
�、輰V管路、尾礦管路的更換及改造工作；
�、迣^(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養工作；
�、邔η蚰C及潤滑站、潤滑油路系統進(jìn)行大修性的維修及保養工作；
�、鄬饪s機進(jìn)行大修性維修保養工作；
�、酺C84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動(dòng)給料機。
�、鈱�2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作；
設備管理工作總結 11
20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設備管理工作取得了一定的成績(jì)，現將20xx年的車(chē)間設備管理工作總結如下：
1、全年新增設備及對設備大的改造：
口服車(chē)間為迎接認證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現有廠(chǎng)房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱(chēng)量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器。
凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機。
水針車(chē)間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線(xiàn)監測系統。
年初對車(chē)間制水崗位的純水系統進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。
2、設備的運行維護保養：
全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍干車(chē)間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執行點(diǎn)檢制度。
3、設備的大修：
利用停產(chǎn)期間對所有的設備進(jìn)行了檢修保養，其中：
公用系統：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對空調漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設備的減速機的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設備的配電系統進(jìn)行清理；清理所有除塵機組。
另外在廠(chǎng)家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過(guò)幾次大的設備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。
由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現并排除；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時(shí)的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：
1、細化設備點(diǎn)檢與檢修保養，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。
車(chē)間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進(jìn)一步有針對性的細化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養工作內容進(jìn)一步培訓，培訓之后需要嚴格執行；維修人員及車(chē)間管理人員對其日常保養工作進(jìn)行監督檢查與考核；保證設備日常點(diǎn)檢工作內容對，做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。
維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對現場(chǎng)設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。
崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問(wèn)題的能力，日常保養內容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認識這些對其正常使用設備有著(zhù)極大的影響；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設備的`保養及維修都起著(zhù)決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓，相互學(xué)習以及專(zhuān)業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。
4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。
目前車(chē)間備件管理工作做得不太細。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。
對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造，節約成本，創(chuàng )造效益。
5、建立良好的溝通機制，鼓勵進(jìn)行設備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設備管理工作總結 12
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。以下為今年的設備維修工作總結。
一、設備維修工作概況
縱觀(guān)設備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的.面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
二、降低成本，保養設備
對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理制定設備保養，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養與隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
針對今年設備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備管理工作總結 13
在工作中不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，在廠(chǎng)部及設備管理室領(lǐng)導的正確指導下，我與各車(chē)間精誠團結、精細管理，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結：
1、配合車(chē)間查找設備故障和缺陷并及時(shí)上報及消除，指導班組對設備進(jìn)行小改小革、合理化建議，同時(shí)積極引導班組對換下來(lái)壞的備品備件進(jìn)行修復，以便減少車(chē)間的成本支出。
2、組織并配合施工隊伍對二煉鋼二準備的8臺混合煤氣烘烤器進(jìn)行改造，使用混合煤氣，同時(shí)對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報警儀進(jìn)行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的.煤氣壓力低時(shí)，切斷閥自動(dòng)關(guān)閉，確�，F在工作人員的安全。
3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風(fēng)機變頻器的安裝及調試，已達到節約電能的最佳優(yōu)化。
4、積極協(xié)調車(chē)間恢復二煉鋼風(fēng)機房脫硫除塵系統的電纜（之前被盜），同時(shí)也恢復了多年沒(méi)有使用的撈渣機，實(shí)現了煉鋼廠(chǎng)自己撈渣，組織對脫硫系統進(jìn)行了全面的恢復，整個(gè)脫硫系統程序重新編程，實(shí)現了半自動(dòng)控制。
5、組織車(chē)間利用全停產(chǎn)期間恢復二煉鋼風(fēng)機房1～2#爐一次除塵風(fēng)機控制電纜（被盜三次）共計200米之多。
6、在20xx年所轄區域內影響生產(chǎn)最為嚴重的是12月份的地面車(chē)輛事故，共計影響110分鐘，導致連鑄非計劃停機，僅僅鋼包車(chē)緊急停止按鈕線(xiàn)脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對現場(chǎng)設備的不熟悉，同時(shí)班組也忽視了職工的培訓。另外就是我自身的管理不到位。對車(chē)間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強自身素質(zhì)的提升。
7、加強現場(chǎng)設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，將基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對電氣設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解現場(chǎng)設備在使用中的運行情況。通過(guò)對設備的科學(xué)管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設備事故的發(fā)生。
8、搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設備高效率、長(cháng)周期、平穩地運行。
不斷修訂設備管理臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車(chē)間上報的備品備件進(jìn)行審查核對，嚴格設備事故管理工作，事故發(fā)生后，通過(guò)參加事故分析會(huì )，找出事故發(fā)生的原因，制定出相應的防范措施。積極組織事故備件，根據情況準備及修改備件庫存認真進(jìn)行自查等等工作。
設備管理工作總結 14
20XX年已經(jīng)過(guò)去，懷著(zhù)對青春的夢(mèng)想，我捧著(zhù)一顆火熱的心踏上了班長(cháng)的舞臺。在20XX這年里我深刻體會(huì )到了做班長(cháng)的艱辛和快樂(lè )，我把自己的青春傾注于20xx年我所鐘愛(ài)的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。年的工作已經(jīng)結束，收獲不少,下面2020x我對—年稍微寫(xiě)一下，為年的工作確立新的目標。
一、思想認識
20XX在年，作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。20XX積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，如工廠(chǎng)的主管講課。年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們20XX的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
二、維修工作
20XX在維修工作方面，年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會(huì )多與同事們聊天，從中學(xué)習別人的長(cháng)處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過(guò)—流程上報設備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長(cháng)工作
我嚴格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導的安排,兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì )更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項工作的'同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再20XX增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì )用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能，為自己和他們去尋找更大的發(fā)展舞臺。
設備管理工作總結 15
20XX年尾聲已經(jīng)來(lái)臨，回首年，在工作中有成長(cháng)也有不足�，F將一年來(lái)的工作做一下總結。
一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進(jìn)行。
年初組織制定檢修、技改計劃，根據計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術(shù)文件，對外委工作流程有計劃提前開(kāi)展;對工作內容、時(shí)間節點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協(xié)調督促施工單位提前進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，對檢修、技改項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，全力協(xié)調解決檢修技改項目中各項問(wèn)題。編制項目驗收標準，落實(shí)三級驗收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識，完善檢修技改管理。
二、主抓設備治理，前方百計搶發(fā)電量。
每月組織各風(fēng)電場(chǎng)針對風(fēng)電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進(jìn)行分析，形成月度報告，制定防范措施和專(zhuān)項解決方案，做到細致故障歸類(lèi)、深入查找故障癥結、逐一專(zhuān)項整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專(zhuān)項部件及系統精維護計劃，把設備存在的問(wèn)題在精維護工作中一并落實(shí)解決,確保在富風(fēng)期來(lái)臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調大部件。
三、參與組織開(kāi)展主數據編碼審核工作。
20XX年x月，技能競賽在風(fēng)電場(chǎng)舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場(chǎng)總協(xié)調的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過(guò)程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力，爭取把學(xué)習到的經(jīng)驗運用到自己的實(shí)際工作當中去。
20XX年x月，由于集團物資編碼系統的上線(xiàn)，主數據編碼審核專(zhuān)家組，我有幸參與其中，圓滿(mǎn)的完成了此次審核工作，通過(guò)此次審核工作，深刻的意識到數據編碼對于實(shí)際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。
四、積極推進(jìn)保險的賠付工作。
20XX年，隨著(zhù)設備運行時(shí)間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風(fēng)電場(chǎng)陸續出現主軸105SVG位移、發(fā)電機損壞、包齒和葉片、設備損壞等問(wèn)題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風(fēng)電場(chǎng)、財務(wù)部和計劃發(fā)12展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過(guò)程資料，截至月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的.所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關(guān)工作。
以上是我在一年中做得好的方面，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
20XX年對風(fēng)電場(chǎng)檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開(kāi)展時(shí)間滯后。20XX年應在計劃性上加強監督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規范及可控。
20XX年設備臺賬和技術(shù)監督的管理不到位。年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運檢規程，結合精維護工作組織完善設備臺賬;嚴格執行設備的技術(shù)監督定期工作，完善技術(shù)監督臺賬，提高對技術(shù)監督管理水平。
20XX年即將過(guò)去，我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策下公司的明天會(huì )更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
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