行政年終工作總結3篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的行政年終工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

行政年終工作總結 篇1

　　20xx年11月，我縣被商務(wù)部確定為商務(wù)綜合執法重點(diǎn)推進(jìn)單位，一年來(lái)，我們嚴格按照商務(wù)部的規定和要求，緊緊圍繞商務(wù)綜合行政執法工作布局謀篇、真抓實(shí)干，工作中勇于創(chuàng )新、敢于實(shí)踐。始終把“維護市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障人民群眾消費安全”放在首位，認真履職。在縣委縣政府的關(guān)心支持下、在局黨組的高度重視下，商務(wù)綜合行政執法工作穩步推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )了商務(wù)執法工作新局面，得到省市主管部門(mén)，乃至商務(wù)部的肯定�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、突出制度建設，強調規范執法行為

　　“不依規矩，不成方圓”。我們認識到，商務(wù)綜合執法在沒(méi)有成熟經(jīng)驗可借鑒的情況下，完善制度建設是規范執法行為的重要保障。自組建以來(lái)，我們相繼出臺了《商務(wù)執法內部監督制度》、《執法過(guò)錯責任追究制度》、《持證執法制度》、《罰沒(méi)收入收支兩條線(xiàn)制度》、《商務(wù)執法“六不準”》、《商務(wù)執法文書(shū)規范》等十余種制度。確立為試點(diǎn)縣后，我們在對已有的規章制度進(jìn)行全面修訂和完善的基礎上，又制定了舉報投訴案件辦理、轉交、反饋等工作制度及舉報投訴獎勵等一系列制度，以規范18318舉報投訴服務(wù)中心的工作。20xx年底，我們結合本縣實(shí)際，出臺了《Xx縣商務(wù)行政處罰程序規定》，進(jìn)一步明確規范商務(wù)執法行為。在狠抓制度建設的同時(shí)，我們還注重對執法人員的紀律約束和素質(zhì)培養，做到高標準、嚴要求，強調文明執法、規范執法，確保每一次執法辦案均嚴格按照法定程序辦事，做到流程清楚、處罰適度、期限明確、罰沒(méi)款全額上繳財政專(zhuān)戶(hù)。自商務(wù)執法大隊運行以來(lái)，所辦案件無(wú)一例行政復議或上訴。我們依法行政、規范執法受到縣委、縣政府的高度肯定,Xx縣商務(wù)局連續兩年被評為"依法行政先進(jìn)單位",大隊長(cháng)滕昭卿連續三年被評為“依法行政先進(jìn)個(gè)人”。

　　二、強化學(xué)習培訓，打造高素質(zhì)執法隊伍

　　為切實(shí)提高執法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法水平，打造一支“統一、規范、文明、高效”的商務(wù)執法隊伍，我們狠抓了執法人員的素質(zhì)培訓。一方面強化理論學(xué)習，提升執法人員業(yè)務(wù)能力和法律素養。在認真學(xué)習新形勢下流通領(lǐng)域商務(wù)法律法規的同時(shí)，不定期邀請縣政府法制辦、縣法院、縣司法局等相關(guān)人員為全體執法人員培訓授課，講解法規條例、執法知識、執法程序以及執法文書(shū)的制作，練好行政執法“基本功”。另一方面強化實(shí)踐磨練，提升實(shí)戰技能。我們通過(guò)“以案說(shuō)法”、“結對子辦案”等方式，讓執法人員了解流通領(lǐng)域打假辦案流程，學(xué)習辦案技巧。同時(shí)，多次組織人員參加省市商務(wù)執法及酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)打假培訓，提高執法人員識假、辯假能力與應用技巧。通過(guò)有針對性的系統培訓，全體執法人員的業(yè)務(wù)能力、法律素養有了大幅提高，確保能勝任新形勢下商務(wù)綜合行政執法工作。

　　三、發(fā)揮綜合執法優(yōu)勢，認真履行市場(chǎng)監管職能

　　商務(wù)綜合執法大隊成立后，認真履行流通領(lǐng)域市場(chǎng)監管職責，把保障消費者合法權益、維護消費安全放在首位，確保全縣人民群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”、用上“放心油”。自組建以來(lái)，全體商務(wù)執法人員深入全縣城鄉開(kāi)展專(zhuān)項整治18次，執法行動(dòng)210多次，辦案53起，處罰金額達30萬(wàn)元。其中，查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)流動(dòng)加油車(chē)案件8起，加油站違反相關(guān)技術(shù)規范經(jīng)營(yíng)案件3起，酒類(lèi)無(wú)證批發(fā)案件4起，酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)無(wú)《酒類(lèi)流通隨附單》案件18起，經(jīng)營(yíng)假冒酒類(lèi)案件19起，屠宰違法案件7起，沒(méi)收假酒3000多瓶，封存、扣押酒類(lèi)產(chǎn)品1萬(wàn)余瓶，沒(méi)收豬（牛）肉產(chǎn)品2500多市斤，總案值達200余萬(wàn)元。我縣商務(wù)綜合行政執法的強勢推進(jìn)，不但徹底改變了以前單一執法力量薄弱，執法監管缺位的被動(dòng)局面，同時(shí)也有力打擊了商務(wù)領(lǐng)域擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的違法行為，維護了廣大消費者的合法權益，對提升我縣商務(wù)工作水平起到了極大的推動(dòng)作用。

　　四、加大宣傳教育力度，營(yíng)造良好執法環(huán)境

　　為了營(yíng)造良好的商務(wù)執法環(huán)境，我們重點(diǎn)圍繞“放心油”、“放心肉”、“放心酒”等主題，通過(guò)開(kāi)辦經(jīng)營(yíng)戶(hù)培訓班，現場(chǎng)宣傳等多種途徑，大力開(kāi)展商務(wù)法律法規及執法宣傳工作。連續3年，我們都在縣政府廣場(chǎng)舉辦“18318”大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放“18318”舉報投訴及法律法規宣傳資料，幫助群眾了解有關(guān)酒類(lèi)流通管理、生豬定點(diǎn)屠宰管理、成品油市場(chǎng)管理等相關(guān)法律法規，介紹、講解“18318”舉報投訴咨詢(xún)服務(wù)、家電下鄉、汽摩下鄉、以舊換新等相關(guān)政策，同時(shí)，現場(chǎng)演示如何識別假酒、注水肉等，據不完全統計，2年來(lái)，我們在“3.18”活動(dòng)現場(chǎng)解答咨詢(xún)20xx余人次，發(fā)放宣傳資料6000余份，擴大了商務(wù)執法的社會(huì )影響，提高了商務(wù)執法在群眾中的地位。

　　五、拓展商務(wù)執法領(lǐng)域，創(chuàng )新商務(wù)執法手段

　　長(cháng)期以來(lái)，生豬屠宰、酒類(lèi)流通是商務(wù)執法相對成熟的領(lǐng)域，而成品油、洗染業(yè)等領(lǐng)域的執法監管則嚴重滯后，商務(wù)綜合執法大隊組建后，我們把拓展商務(wù)執法領(lǐng)域當做工作重點(diǎn)，在爭取上級主管部門(mén)及縣委縣政府支持的前提下，把法律法規賦予我們的執法權限用活、用足。今年，我們的執法監管已涉足零售商促銷(xiāo)、特許經(jīng)營(yíng)、洗染業(yè)等領(lǐng)域，打破了以前商務(wù)執法面窄、單一的局面。在拓展商務(wù)執法領(lǐng)域的同時(shí)，我們還注意到，行政處罰作為單一的執法手段，往往具有局限性，不能充分發(fā)揮商務(wù)執法的職能影響及社會(huì )效益。鑒于此，我們今年在執法手段上有所創(chuàng )新。一是突出人性執法、和諧執法，做到執法有理有節。并將商務(wù)執法與打造Xx縣商務(wù)誠信體系建設工程結合起來(lái)，年初，我們逐戶(hù)上門(mén)宣傳，督促酒類(lèi)、成品油、屠宰經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂了《誠信守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》，在《承諾書(shū)》中明確經(jīng)營(yíng)業(yè)主應遵守的法律法規及違反后應承擔的法律后果，讓經(jīng)營(yíng)者心中有數，改變了以往商務(wù)執法“進(jìn)門(mén)就查、查了就罰”的生硬執法模式，有理、有節，得到了廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)的擁護與好評。二是強調責任分工，明確轄區管理。今年，我們以劃片分區、包責到人的模式，將全縣城鄉的商務(wù)執法監管工作以發(fā)放“便民聯(lián)系卡”、填寫(xiě)“經(jīng)營(yíng)戶(hù)摸底表”等形式具體落實(shí)到相關(guān)執法人員，并強調轄區管理、“一對一監管”，做到了商務(wù)執法“片警化”、固定化，保證了商務(wù)執法的相對穩定性。三是積極探索聯(lián)合執法機制，加強部門(mén)合作。在日常工作中，我們與公安、工商、質(zhì)檢、衛生等部門(mén)密切配合，建立跨部門(mén)的信息共享、聯(lián)合調查、案件移送等工作機制，開(kāi)展聯(lián)合執法。特別是涉及到私屠濫宰案件，我們已和相關(guān)部門(mén)建立了長(cháng)效合作機制。執法領(lǐng)域的拓展與執法手段的創(chuàng )新，樹(shù)立了全新的`商務(wù)綜合執法形象，開(kāi)創(chuàng )了商務(wù)執法新天地。

　　六、健全舉報投訴體系，暢通社會(huì )參與渠道

　　依托商務(wù)綜合執法大隊，經(jīng)縣編辦批準，我們設立了“18318”商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心聯(lián)系點(diǎn)，并在20xx年6月開(kāi)通了“18318”商務(wù)舉報投訴服務(wù)熱線(xiàn)，統一受理我縣商務(wù)領(lǐng)域擾亂市場(chǎng)秩序行為的舉報投訴，并建立相應的舉報投訴案件受理、流轉、督辦機制及相關(guān)工作制度，安排專(zhuān)人負責相關(guān)事務(wù)，搭建了商務(wù)系統市場(chǎng)監管公共服務(wù)平臺。同時(shí)，為了最大限度調動(dòng)社會(huì )力量參與市場(chǎng)監管積極性，我們一方面建立了舉報投訴獎勵制度，鼓勵群眾積極舉報，另一方面以宣傳車(chē)、電視廣告等形式廣泛宣傳“18318”的涵義和作用。到目前為止，我們已接到各類(lèi)投訴舉報和180余起，對群眾反映的問(wèn)題，全部得到了及時(shí)、妥善的處理，群眾滿(mǎn)意度很高。

　　總的說(shuō)來(lái)，在縣委縣政府及上級主管部門(mén)的關(guān)心支持下，在局黨組的高度重視下，我縣商務(wù)綜合執法工作開(kāi)局良好，體現了“高起點(diǎn)、嚴要求”。今后，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《商務(wù)部關(guān)于加強商務(wù)行政執法工作的意見(jiàn)》，嚴格按照國家、省、市的規定和要求，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，力爭圓滿(mǎn)完成商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作的各項任務(wù)，努力為全省商務(wù)綜合執法工作做出有益探索，使商務(wù)執法步入標準化、規范化軌道，開(kāi)創(chuàng )我縣商務(wù)工作新局面。

行政年終工作總結 篇2

　　xx年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，各職能部門(mén)指導協(xié)調下，電解車(chē)間緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保產(chǎn)量”的目標，堅持以“提前計劃、精心組織”的工作思路，全體干部職工堅定信心，不斷努力，克服各種困難，順利完成電解系統開(kāi)車(chē)和試生產(chǎn)工作任務(wù)，今年累計完成電銅產(chǎn)量xxx萬(wàn)噸。在技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、設備調試、隊伍建設等方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，車(chē)間各項工作整體穩步提升�，F將具體工作總結

　　一、xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)方面有序開(kāi)展各項試生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我們按照公司總體規劃和部署，堅持未雨綢繆的工作思路，制定嚴密細致的工作方案，確保各項生產(chǎn)組織工作有效推進(jìn)：x月份完成電解系統水試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)，x月x日電解系統實(shí)現順利通電開(kāi)車(chē)，xx月xx日全部電解槽擴滿(mǎn)，實(shí)現電解槽滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

　　2、創(chuàng )造良好的技術(shù)經(jīng)濟指標。今年是電解車(chē)間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統、工藝、設備、物料等不穩定因素形式下，車(chē)間班子帶領(lǐng)車(chē)間上下齊心協(xié)力，攻堅克難，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)控制，積極開(kāi)展各項技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸。使各項技術(shù)指標不斷創(chuàng )造佳績(jì)，綜合電單耗、合格率、回收率等多項指標創(chuàng )行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　3、安環(huán)工作創(chuàng )佳績(jì)。車(chē)間在安全工作上始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)意識教育，查隱患、抓落實(shí)，從夯實(shí)基礎工作做起，踏實(shí)的做好車(chē)間安環(huán)工作。在xx年電解車(chē)間輕傷以上安全事故為零；電解系統廢水全部回收利用，創(chuàng )造“零排放”的突破，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。

　　4、設備運行效率不斷提升。整個(gè)試生產(chǎn)過(guò)程中，在機、電保全部門(mén)的大力支持下，我們員工積極主動(dòng)參與整個(gè)調試過(guò)程，期間發(fā)現10多項設計缺陷，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步保證設備調試工作的推進(jìn)；通過(guò)與設備專(zhuān)業(yè)保全通力協(xié)作，建立車(chē)間工藝點(diǎn)檢管理機制，對各項設備實(shí)行周期性點(diǎn)檢維護，建立臺賬。行車(chē)、機組的作業(yè)能力和運行效率均實(shí)現較大突破。

　　5、各項生產(chǎn)費用總體可控。積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“廢陽(yáng)極板處理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，累計處理2萬(wàn)多塊廢陽(yáng)極板，為公司節約巨大的回爐費用。本著(zhù)“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不派單，能修復使用的不更換，嚴格控制費用支出。自公司8月份實(shí)行量化統計以來(lái)，xxxxx月份各項維修費用均在考核指標以?xún)取?/p>

　　6、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的試生產(chǎn)實(shí)踐，我們不斷積累經(jīng)驗，汲取教訓，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，車(chē)間員工整體操作水平得到較大幅度提升。

　　7、積極開(kāi)展技術(shù)革新，攻克生產(chǎn)難題。一是大力開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：“……等11項課題攻關(guān)項目，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項難題，實(shí)現穩定生產(chǎn)；二是積極開(kāi)展合理化建議，全年共收集近200余條，采納和實(shí)施150余條，有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率。

　�。ǘ�）制度建設完善車(chē)間管理機制。一是建立分工負責，集體管理，民主決策的管理體系，培育“和諧、高效”的工作機制，進(jìn)一步加強車(chē)間領(lǐng)導班子建設；二是完善車(chē)間議事章程，初步梳理車(chē)間六項議事規程：車(chē)間黨政聯(lián)席會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )、生產(chǎn)早會(huì )、績(jì)效考核、月度安環(huán)會(huì )、黨支部委員會(huì )；三是建立車(chē)間管理體系，后續將完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系，實(shí)現車(chē)間系統的管理。

　　2、健全車(chē)間管理制度。在公司現有制度下，結合試生產(chǎn)形式，制定《電解車(chē)間安環(huán)管理制度》、《運轉交接班管理制度》等各項車(chē)間管理制度，有效地促進(jìn)各項生產(chǎn)管理和安環(huán)管理。

　　3、推行績(jì)效管理。在公司現行績(jì)效考核管理機制內，我車(chē)間率先建立班組績(jì)效考核機制，通過(guò)細化、量化考核指標，制定班組績(jì)效考核標準，創(chuàng )建一套可操作、行之有效的員工考核體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　�。ㄈ�）員工隊伍建設大力開(kāi)展活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情。一是通過(guò)開(kāi)展 “24小時(shí)短路處理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效的激發(fā)員工工作熱情；二是機組班開(kāi)展以師帶徒活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時(shí)促進(jìn)新員工更快掌握崗位操作技能，確保崗位安全生產(chǎn)操作。

　　2、建立員工激勵機制。我車(chē)間在公司內率先開(kāi)展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長(cháng)”評比活動(dòng)，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的亮點(diǎn)和工作業(yè)績(jì)，激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工、班組長(cháng)。通過(guò)上下結合模式，每個(gè)月評選出群眾認可、領(lǐng)導肯定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學(xué)習的典范，進(jìn)一步增強車(chē)間向心力和凝聚力。

　　3、推進(jìn)標準化班組創(chuàng )建工作。按照公司總體部署，車(chē)間編制標準化班組創(chuàng )建工作方案，有序推進(jìn)各項班組創(chuàng )建工作。進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，實(shí)現班組自主管理。

　　4、不定期組織開(kāi)展員工思想教育工作。試生產(chǎn)是一個(gè)艱難的過(guò)程，為進(jìn)一步保證員工隊伍的穩定，車(chē)間領(lǐng)導不定期的召集班組長(cháng)、和員工代表開(kāi)展座談會(huì )，把每個(gè)階段的形式和工作重點(diǎn)與員工溝通和交流，切實(shí)讓員工參與到生產(chǎn)管理，提高員工的'歸屬感。

　　二、工作中存在的困難和不足上游工序不穩定，系統、質(zhì)量波動(dòng)較大。

　　1、在電解投產(chǎn)開(kāi)始階段，熔煉的陽(yáng)極板規格差、供應不足、成分復雜等問(wèn)題，對設備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導致機組設備運行效率極低，故障率高，一定程度的損傷設備；二是陽(yáng)極板供應不足，導致在一個(gè)月出現大面積縮槽和擴槽，嚴重影響了系統的平衡，進(jìn)一步造成電銅質(zhì)量波動(dòng)；三是陽(yáng)極板雜質(zhì)成分元素含量高，部分指標超出設計的5倍多，影響電銅質(zhì)量。

　　2、電解循環(huán)系統大，控制難度大。一是我們電解的單個(gè)系統是全球產(chǎn)能最大的，20萬(wàn)噸/年、體積近5100m3，因此，各項生產(chǎn)控制調整時(shí)，反應速度慢，周期長(cháng)，大大地增加了生產(chǎn)控制的難度；二是試生產(chǎn)階段整個(gè)系統的平衡未找到，各項工序仍處于磨合階段，存在很多不確定因素，因此造成系統波動(dòng)較大，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)控制的難度。

　　3、試生產(chǎn)期，設備處于調試階段，故障高。在系統開(kāi)車(chē)前，2臺剝片機組因條件有限，未實(shí)現帶料聯(lián)動(dòng)試車(chē)，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期決定，生產(chǎn)不等設備，需要持續進(jìn)行。而機組還不能正常運作，各單元環(huán)節不能順暢銜接，因此造成人員、設備24小時(shí)連軸轉，人員身心疲憊，增加了生產(chǎn)安全風(fēng)險。

　　4、隊伍年輕、經(jīng)驗不足。目前我們電解車(chē)間整個(gè)團隊非常年輕，從車(chē)間領(lǐng)導班子到生產(chǎn)操作員工，絕大部分都是大學(xué)畢業(yè)剛參加工作，經(jīng)驗不足。在試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)控制、設備操作方面存在很多不足，設備故障判斷不準確，故障處理時(shí)間長(cháng)，對部分參數變化趨勢不敏感，把握不準確，造成部分問(wèn)題解決不及時(shí)。

　　5、生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作存在薄弱環(huán)節。在全體干部職工的共同努力下，我們取得了一定成績(jì)，同時(shí)還存在著(zhù)問(wèn)題與不足：在管理上不夠細致，職工思想不是很穩定，憂(yōu)患意識、工作責任心還需進(jìn)一步加強，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；設備新，部分設備未完成調試和驗收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強和改進(jìn)。

　　三、xx年工作重點(diǎn)標準化班組建設。

　　1、圍繞公司關(guān)于標準化班組建設的發(fā)展規劃目標，車(chē)間編制工作方案，明確工作目標，力爭明年底實(shí)現全部班組達標驗收。一是完善班組硬件、軟件基礎設施；二是發(fā)動(dòng)全員參與，穩步有效推進(jìn)標準化班組創(chuàng )建工作；三是通過(guò)積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)施精細化管理，最終實(shí)現班組自主管理。

　　2、建立和完善車(chē)間管理體系。這是實(shí)現車(chē)間系統管理，提升車(chē)間管理水平重要途徑。一是通過(guò)制定具體的工作方案，確定車(chē)間管理體系內容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)管理、績(jì)效管理等9大體系；二是根據車(chē)間管理的需要，制定出一整套具體化、可操作性強的管理工具、管理程序、管理制度；三是進(jìn)一步梳理現有車(chē)間基礎管理制度、工作標準、工作程序、考核辦法等，并予以歸納整理、優(yōu)化固化;四是對車(chē)間管理體系的各子項進(jìn)行有效融合，并予以提升、完善。

　　3、全力推進(jìn)tpm工作，進(jìn)一步提高設備管理水平。一是與保全部門(mén)通力協(xié)作，進(jìn)一步完善的設備使用、設備保全、點(diǎn)檢維護管理機制；二是大力開(kāi)展tpm活動(dòng)，開(kāi)展理論知識、操作技能等的專(zhuān)題綜合互培工作，努力提高員工的設備保全能力；三是進(jìn)一步推動(dòng)剝片機組的調試工作，努力提升剝片加工速度，提高設備運行效率，促進(jìn)產(chǎn)能提升。

　　4、進(jìn)一步加強員工隊伍建設。人才是企業(yè)的根本，培養人才是一項持之以恒的工作。今后我們更加重視員工的綜合能力培養：一是依托標準化班組建設工作，發(fā)動(dòng)全員參與班組創(chuàng )建工作中，從思想上、理論知識、操作水平等全面提升員工綜合素質(zhì)；二是進(jìn)一步建立完善的激勵機制，建立員工施展平臺，有效激發(fā)員工潛能；三是加強基層組織建設工作，積極發(fā)揮黨、工、團基層組織優(yōu)勢，發(fā)現人才，培養人才，建立車(chē)間人才檔案。

　　5、進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達標達產(chǎn)。圍繞“達標達產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節能創(chuàng )效”為目標，動(dòng)員全體職工干部深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。一是要繼續大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作，組織開(kāi)展合理化建議、qc小組、課題攻關(guān)、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動(dòng)；二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，提高員工科技操作專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)科技創(chuàng )新質(zhì)量；三是建立車(chē)間技術(shù)創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)員工的主動(dòng)參與意識；四是加大技術(shù)創(chuàng )新成果的宣傳，營(yíng)造車(chē)間技術(shù)創(chuàng )新工作氛圍。

　　xxxx電解車(chē)間

　　xx.12.22

行政年終工作總結 篇3

　　回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將這一年的整體工作情況總結匯報如下：

　　一、盡職盡責，做好了行政管理工作

　　根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)安排的打印、掃描、復印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。及時(shí)的整理外來(lái)文件，做好文件登記、標注文號。

　　二、認真細致，確保了檔案完善有序

　　檔案管理工作，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團專(zhuān)門(mén)組織各公司檔案負責人對xx等公司的檔案管理進(jìn)行學(xué)習，并且進(jìn)行檔案管理學(xué)習培訓。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對歷年檔案進(jìn)行了整理分類(lèi)，按規定進(jìn)行裝訂和歸檔，使各項檔案管理正規化、規范化。及時(shí)對各部門(mén)上報的文件辦理交接手續，按時(shí)歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務(wù)必做到細致并保證檔案的完整，及時(shí)借閱、及時(shí)歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。

　　三、保障有力，做好了物資管理

　　接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了，從開(kāi)始的`生疏，到現在的熟練，我嚴格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。及時(shí)購買(mǎi)大家所需的物品，遵照公司物資管理規定，貨比三家的去挑選既實(shí)際又實(shí)用的物品，盡量做到零庫存;每月按時(shí)與財務(wù)盤(pán)點(diǎn)低值易耗物品，清點(diǎn)每一件物品，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細致。

　　四、及時(shí)完成證照年檢，保障了各項工作正常運行

　　按照國家工商部門(mén)的規定，定期對xx和xx的組織機構代碼證、營(yíng)業(yè)執照進(jìn)行年檢。今年7月份主要是對xx的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的延期，按照市建委的要求來(lái)整理資料，這期間由于我們現有的資料不全面，所以出現了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫助，最后圓滿(mǎn)的完成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的延期申請。

　　五、其他工作完成情況

　　1、做好了各項協(xié)助工作：積極參加集團，公司組織的各項活動(dòng)和培訓，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動(dòng)和答謝會(huì )準備工作。

　　2、在辦公室日常接待及接打電話(huà)時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話(huà)和氣、熱情，禮貌地接待來(lái)訪(fǎng)人員，對于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì )盡我所知給予解答或及時(shí)轉達相關(guān)領(lǐng)導給予解決，維護公司形象。

　　六、明年需要努力的方向及工作思路

　　在現有的工作基礎上加強學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，進(jìn)一步加強學(xué)習意識，根據形勢的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現自己。

　　20xx年將是項目大干快上的一年，我會(huì )遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇，用行動(dòng)證明自己的信心和能力。用更積極的態(tài)度對待一切事務(wù)，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理、資產(chǎn)與物資的管理、工作檢查督辦、證照年檢和xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)四級申請和配合領(lǐng)導做好各類(lèi)活動(dòng)的組織，加強團隊建設。胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風(fēng)，工作生活樂(lè )觀(guān)謹慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。

　　以上是我全年的工作和明年的展望，我相信在領(lǐng)導的正確指導下，我將以更好的姿態(tài)，迎接來(lái)年的挑戰。在此，再次感謝各位領(lǐng)導對我的工作的支持，感謝各位同事的傾心幫助。

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