工作計劃[匯編9篇]

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以人為本，以德為先，以培養少年兒童實(shí)踐能力為核心內容，以公民道德建設實(shí)施綱要為指導，狠抓養成教育，以愛(ài)國主義教育為主線(xiàn)，以少先隊活動(dòng)為載體，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，把我校的少先隊工作推上一個(gè)新的臺階。

　　二、工作目標

　　(一)堅持“二個(gè)加強”，即加強常規管理，加強隊伍建設。

　　(二)加強學(xué)生日常行為規范教育，保持學(xué)生良好的行為習慣。

　　(三)加強法制、安全教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)。

　　(四)深化少先隊活動(dòng)，從活動(dòng)中培養和提高學(xué)生的素質(zhì)。

　　三、重點(diǎn)工作

　　(一)繼續加強隊員行為習慣養成教育

　　強化行為習慣養成教育。要求人人會(huì )背《規范》、用《規范》，強化學(xué)生的禮儀及文明禮貌教育，形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。本學(xué)期，大隊部將加大對出操、升旗、集會(huì )紀律的檢查力度，讓出操、升旗、集會(huì )紀律真正達到“靜、快、齊”;進(jìn)一步加大課間和午間的監管力度，重點(diǎn)整治學(xué)生在教室、走廊和樓梯間從事危險活動(dòng)，在校園內追跑、打鬧，高聲喧嘩，肆意踐踏花草等不文明行為。本學(xué)期，針對校園里學(xué)生的`各種不良行為，進(jìn)行點(diǎn)評，強化良好習慣的養成。

　　(二)扎實(shí)推進(jìn)少先隊基礎常規工作。

　　堅持做好少先隊的各項常規工作，促使少先隊組織充滿(mǎn)活力。堅持軟件建設和硬件建設并舉，著(zhù)力加強少先隊自身建設，在深化主題教育活動(dòng)的同時(shí)，基礎建設得到切實(shí)加強，促使自身建設上新臺階。

　　1.加強校園文化建設，結合本學(xué)期的重大節日開(kāi)展好各項活動(dòng)，從而提高隊員素質(zhì)。

　　2.規范每周一升旗儀式。每周一全體師生集中學(xué)校大操場(chǎng)，肅立在莊嚴的五星紅旗下，在雄壯的國歌聲中聆聽(tīng)熱情又精彩的升國旗儀式講話(huà)，使隊員受到一次又一次的教育。

　　3.加強隊員常規管理，大隊部抓好“文明監督崗”的隊伍建設，配合常規檢查，認真履行崗位職責，做好值勤記錄，及時(shí)匯報，對班主任工作進(jìn)行月考核期末計入“文明班級”和“優(yōu)秀輔導員”考核依據。以“學(xué)生正向習慣”研究課題為抓手，督促各中隊開(kāi)展好習慣養成的各項活動(dòng)，探索研究隊員習慣養成的有效方法和長(cháng)效工作機制。

　　4.繼續推進(jìn)“一隊一展”活動(dòng)。中隊活動(dòng)是展示隊員活動(dòng)成果的場(chǎng)所，是鍛煉隊員能力的舞臺。要求在輔導員的指導、大隊部的培訓下，規范隊會(huì )形式和隊活動(dòng)的程序，明確隊活動(dòng)的各項要求，培養隊員才能。

　　(三)積極深化少先隊實(shí)踐體驗活動(dòng)

　　以少年兒童為主體，以學(xué)校為主陣地，以習慣養成教育為主線(xiàn)，密切聯(lián)系社會(huì )、家庭，開(kāi)展豐富多彩的生活實(shí)踐活動(dòng)，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。

工作計劃 篇2

　　200x年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入實(shí)施“文化旅游大開(kāi)發(fā)”戰略的重要一年，也是確保實(shí)現“文化旅游富民興縣”目標的關(guān)鍵一年，做好全年各項工作，對于繁榮我縣文化、旅游事業(yè)，促進(jìn)兩個(gè)文明建設和拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展具有十分重要的意義，旅游局200x年全縣文化旅游工作要點(diǎn)工作計劃。 20xx年文化旅游工作的總體思路是：按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以“建設一個(gè)好班子、帶出一支好隊伍、創(chuàng )造好環(huán)境”為目標，圍繞文化旅游抓招商，以地生財謀發(fā)展，大力改善文化基礎設施，整頓規范文化市場(chǎng)秩序，服務(wù)指導全縣群眾文化活動(dòng)，加快孫子文化研究步伐。

　　整合全縣文化旅游資源，促進(jìn)旅游六大要素健康協(xié)調發(fā)展，完善全縣旅游發(fā)展總體規劃和詳細規劃，實(shí)施精品策劃、包裝、宣傳促銷(xiāo)戰略，力爭實(shí)現山水圣人線(xiàn)，營(yíng)造孫子故里一日游格局，加快旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，提高景區景點(diǎn)管理水平，內嚴外活，爭創(chuàng )國家AAA級旅游景區，全面完成縣委、縣政府下達的各項任務(wù)目標。 圍繞以上總的工作思路，重點(diǎn)抓好以下工作及措施：

　　一、抓班子、帶隊伍，確保穩定 進(jìn)一步加強廉政建設及班子、隊伍建設，自覺(jué)樹(shù)立勤政為民、廉潔奉公、全心全意為人民服務(wù)意識，埋頭苦干搞建設，一心一意謀發(fā)展。今冬明春將繼續開(kāi)展“學(xué)習政治、學(xué)習業(yè)務(wù)、學(xué)習法律法規”三項教育活動(dòng)，改變傳統的學(xué)習模式，豐富學(xué)習內容，革新學(xué)習形式，采用請進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，開(kāi)展互動(dòng)式學(xué)習，加強溝通交流，努力提高全員勞動(dòng)者素質(zhì)，完善機制，出臺文化旅游行業(yè)管理辦法，規范行業(yè)管理。強化領(lǐng)導，嚴明紀律，以高度的政治責任感作好“平安單位”創(chuàng )建工作，為官一任、造福一方、確保一方平安。

　　二、圍繞文化旅游抓招商，以地生財謀發(fā)展 以文化旅游資源招商為突破口，對準項目、以地生財。

　　一是樹(shù)立正確的招商意識，認識招商對于發(fā)展地方經(jīng)濟的重要意義，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任制，將招商引資作為一把手工程抓好抓實(shí)，制定好招商引資獎懲措施，層層分解任務(wù)，做到人人肩上有擔子。

　　二是主動(dòng)走出去，以情招商，以商招商，利用自身優(yōu)勢招商，在政策和規劃允許的范圍內，充分發(fā)揮縣影劇院、縣文化館舊址土地資源優(yōu)勢和地理區位優(yōu)勢，加快改造、改建步伐，創(chuàng )造效益，增加就業(yè)，扭轉現有不利局面，使企業(yè)早日擺脫困境。

　　三是在現有基礎上，作好孫子故園孫子文化休閑廣場(chǎng)的規劃論證工作，將其建成以?shī)蕵?lè )、休閑、健身為一體的綜合性城市中心廣場(chǎng)。四是文化、旅游、文物、新聞出版在爭取上級資金上都必須有所突破，配套完善各景點(diǎn)景區設施，

　　三、加強藝術(shù)創(chuàng )作，抓好文化活動(dòng)，利用文化優(yōu)勢，樹(shù)立文化形象

　　堅持“二為”方向和“雙百”方針的有機統一，堅持弘揚主旋律和提倡多樣化的原則，創(chuàng )精品、樹(shù)形象，努力開(kāi)創(chuàng )文化工作新局面。始終貫徹“服務(wù)、指導、交流、創(chuàng )作、創(chuàng )新、人才、培訓、保護、挖掘、宣傳”二十字方針，努力整合全縣文化旅游資源，發(fā)展文化旅游事業(yè)。配齊基層文化站所人員，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)培訓，按照走出去、請進(jìn)來(lái)的工作思路，在提高素質(zhì)的基礎上，突出抓好文化活動(dòng)：一是全力做好創(chuàng )建文化先進(jìn)鄉鎮工作，充分挖掘民間、民俗文化，確保實(shí)現創(chuàng )建5個(gè)以上先進(jìn)文化鄉鎮，工作計劃范文《旅游局200x年全縣文化旅游工作要點(diǎn)工作計劃》。二是突出抓好第三屆孫子文化旅游節、春節期間文化活動(dòng)，按照縣委、縣政府通知要求，開(kāi)展豐富多采的文化活動(dòng)，活躍城鄉文化生活，使人民群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、喜慶的節日。三是高度重視，精心組織，抓好落實(shí)，制定出詳細的活動(dòng)實(shí)施細則，在今年上半年舉辦第三屆青年歌手大獎賽、京劇票友大賽、全民健身藝術(shù)大賽、在孫子兵法城舉行全市孫子文化書(shū)法攝影大賽，在下半年舉辦根雕藝術(shù)大賽、全縣烹飪大賽和旅游地產(chǎn)品展覽大賽。按照“三貼近”的原則，繼續做好“三下鄉”工作，加大對文化工作人力、財力、物力的投入，圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)作好本職工作，用先進(jìn)文化占領(lǐng)農村文化陣地。

　　四、堅持繁榮和發(fā)展并舉，建設規范有序的文化市場(chǎng) 堅持一手抓繁榮、一手抓治理的原則，把社會(huì )效益放在首位，進(jìn)一步規范文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，加大綜合治理力度，配套完善機制，繁榮地方經(jīng)濟。一是更新管理思路，調整管理方法，加大管理力度，獎優(yōu)罰劣。二是組織有關(guān)政策法規培訓活動(dòng)，提高群眾、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)和執法人員的綜合素質(zhì)。三是搞好文化市場(chǎng)清理整頓工作，努力規范文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　五、服務(wù)大局，重點(diǎn)開(kāi)展好孫子文化研究 孫子研究院要取得與省、國家孫子研究機構的溝通，增進(jìn)了解，傳遞信息，掌握動(dòng)態(tài)，制定新課題，研究出新成果，今年要創(chuàng )作一本孫子研究的`專(zhuān)著(zhù)，創(chuàng )辦刊物或報紙，在今年上半年要舉辦一次全國性的孫子兵法論壇，盡快完成孫子家史的搜集、整理工作，為孫子研究者提供一個(gè)交流平臺，使孫子文化研究百家爭鳴、百花齊放。為我縣孫子文化旅游事業(yè)發(fā)展提供堅強的智力和信息保障。

　　六、強化管理，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，全力做好旅游工作 加快旅游資源開(kāi)發(fā)步伐，大力整合旅游資源和旅游產(chǎn)品，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)結構，全面提高全市旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　一是不斷強化縣內主要旅游企業(yè)孫子兵法城、孫子故園、魏氏莊園景區管理，提升內涵，制定完善各項規章制度，使各項工作有章可循，有據可依，將廣大職工日常管理納入制度化軌道，完善設施，對照相關(guān)國家旅游局星級景區評選標準，實(shí)施精品戰略，確保年底成功爭創(chuàng )國家AAA級旅游景區。

　　二是編制完善《**縣旅游發(fā)展總體規劃》，積極配合北京旅游規劃編制組，做好資料提供、意見(jiàn)反饋等工作，做到與市場(chǎng)接軌，符合縣情，科學(xué)可行，確保整個(gè)規劃在今年1月底通過(guò)專(zhuān)家論證，提交縣人代會(huì )審議，確保在第一季度末操作實(shí)施。

　　三是按照市縣兩級要求，作好孫子兵法城二期工程前期論證工作，全力配合縣委、縣政府搞好工程建設。四是要繼續做好旅游六要素和旅游中心城市建設，加大行業(yè)管理、培訓力度，指定10家以上旅游定點(diǎn)接待賓館飯店。

　　七、重點(diǎn)實(shí)施精品策劃包裝、宣傳促銷(xiāo)戰略 緊密?chē)�繞全市重大節慶活動(dòng)制作高質(zhì)量、全方位展示孫子故里形象的宣傳光盤(pán)、畫(huà)冊，并加大報紙、周邊電視臺、網(wǎng)絡(luò )等主流媒體的宣傳力度，在第一季度召開(kāi)由市旅游局和縣人民政府聯(lián)合舉辦的**旅游推介會(huì )，將周邊旅行社經(jīng)理請到**實(shí)地考察線(xiàn)路。與省市旅游部門(mén)多匯報、多聯(lián)系，政府主導，積極爭取上級政策、資金支持，確保將孫子文化旅游區納入全省“山水圣人旅游區”規劃之中。 八、嚴格措施，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí) 今年我縣文化旅游事業(yè)發(fā)展任務(wù)異常繁重，必須進(jìn)一步采取有力措施，以堅強的領(lǐng)導、過(guò)硬的作風(fēng)、嚴明的紀律，奮力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　一是領(lǐng)導干部要率先垂范。要聚精會(huì )神、專(zhuān)心致志謀發(fā)展，一切圍繞中心、一切服從于中心、一切服務(wù)于中心，積極為全縣文化旅游事業(yè)的發(fā)展出主意、想辦法、做貢獻。

　　二是要保持良好的精神狀態(tài)，不折不扣執行縣委、縣政府決策。能不能保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，對各項事業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在工作中堅持高標準、嚴要求，說(shuō)了算、定了干，不惜一切代價(jià)，用上全部力量去爭取。三是自身抓、抓自身，看好自己的門(mén)，管好自己的人，管好自己的嘴，干好自己的事，創(chuàng )造良好的工作氛圍和環(huán)境。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，大力弘揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　要始終保持過(guò)硬的工作作風(fēng)，發(fā)揚連續作戰、攻堅破難的精神，咬緊目標，全力以赴做好各項工作。善于做好深入細致的思想工作，針對廣大職工的不同要求，力所能及地為群眾多辦實(shí)事、辦好事。嚴明工作紀律，確保政令暢通，絕不允許有令不行、有禁不止。

　　**縣文化旅游局

　　二○XX年XX月X日

工作計劃 篇3

　　一、要清點(diǎn)貨品，做到心中有數

　　1、掌握每款貨品數量

　　2、掌握每款號碼情況及數量

　　3、掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補貨，并讓每位員了解。

　　4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。

　　二、管理好賬目

　　1、做到日清、日結、日總、日存、日報。

　　2、做到心中有數，每款每日銷(xiāo)售數量及占比。并進(jìn)行銷(xiāo)售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調整。

　　三、管理好員工

　　1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動(dòng)向。

　　2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。

　　3、訓，培訓員工。

　　(1)做到每位員工均了解公司制度，

　　(2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓員工的銷(xiāo)售技巧如服飾搭配、話(huà)術(shù)表達等知識技巧。

　　4、保，保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷(xiāo)售人員，目的是保證銷(xiāo)售額。

　　5、提，提高銷(xiāo)售人員的'銷(xiāo)售技巧，貨品知識等，便銷(xiāo)售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

　　四、商品陳列

　　1、必須按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

　　2、在陳列上爭取創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )新思維，激發(fā)員工創(chuàng )新力，并根據創(chuàng )新結果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng )新思想。

　　3、調整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。

　　五、關(guān)于增加銷(xiāo)售額

　　1、通過(guò)培訓指導員工，從單個(gè)顧客銷(xiāo)售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類(lèi)型，多做銷(xiāo)售附加。

　　2、掌握每次促銷(xiāo)活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進(jìn)，事后有總結。

　　3、促銷(xiāo)宣傳方面，對老顧客通過(guò)電話(huà)、手機短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭取更大的宣傳范圍。

　　4、對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較高的員工和銷(xiāo)售附加較高的員工，做到業(yè)績(jì)分享，共同學(xué)習提高，增加整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

工作計劃 篇4

　　一、“創(chuàng )三甲”、“三優(yōu)一滿(mǎn)意”、“ 十大指標”等工作

　　1.全面落實(shí)“河南省十大指標”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng).

　　2.參加晨交班、夜查房現場(chǎng)督導：核心制度、應急預案等.

　　3. XX年“臨床護理實(shí)踐指南”全面學(xué)習、領(lǐng)會(huì ).

　　4. 《護理常規》、《護士應知應會(huì )》深入學(xué)習.

　　二、 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：階段工作安排

　　1. 重點(diǎn)科室“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”開(kāi)展：11月上旬手術(shù)室、產(chǎn)房、供應室;11月下旬血透、急診科、門(mén)診注射室、社區病房 .

　　2. 優(yōu)護病區：細化分級護理、專(zhuān)科護理完善公示.

　　3. 績(jì)效考核、責任制分工、apn排班等工作完善

　　4.優(yōu)護病區：落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“八到位”護理質(zhì)量考核。

　　5.“優(yōu)質(zhì)護理十化標準”工作落實(shí)、督導

　　三、質(zhì)量、安全管理工作

　　1.“質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)年”活動(dòng)—-運行、歸檔護理文書(shū)10月質(zhì)量評比.

　　2.持續深化落實(shí)：護理安全：12345 護理質(zhì)量：精準細嚴 .

　　3.護士長(cháng)“五�！惫ぷ�、“四室”管理落實(shí)、考核.

　　4.護理部督查：晨交班、節假日夜間工作質(zhì)量等.

　　5.XX年三季度不良事件匯總、分析及全員講座.

　　四、“三基三嚴”培訓

　　1. 護理業(yè)務(wù)查房：五官科

　　2. 護理業(yè)務(wù)學(xué)習：“本科基礎護理”講座

　　新生兒護理及產(chǎn)婦健康教育—產(chǎn)科

　　3. 護理學(xué)組：手術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)組學(xué)術(shù)活動(dòng).

　　五、新招聘護士崗前培訓

　　六、新護士長(cháng)崗位安排、培訓.

　　七、“環(huán)境創(chuàng )優(yōu)年”“服務(wù)創(chuàng )優(yōu)年”工作開(kāi)展.

　　八、臨時(shí)性與應急性管理工作。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)教育公平，全面提高教育質(zhì)量為宗旨，按照“打造骨干、傾斜農村、推動(dòng)校本、覆蓋全員、整體提升”的工作思路，統籌城鄉教師培訓，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量，促進(jìn)教師不斷學(xué)習和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，為推進(jìn)教育均衡發(fā)展，提高我鎮基礎教育水平，促進(jìn)教育改革發(fā)展提供強有力的師資保障。

　　二、目標要求

　　圍繞“強化能力、提升素質(zhì)、決戰課堂、提高質(zhì)量”的總體目標，以提高教師師德素養和業(yè)務(wù)水平為核心，以滲透“一德四新”（即師德教育，新理念、新知識、新方法、新技能）的學(xué)科培訓為主要內容，以農村教師為重點(diǎn)，以“中小學(xué)教師國家級培訓計劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)“國培計劃”）為引領(lǐng)，以“中小學(xué)教師省級培訓計劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)“省培計劃”）和地級培訓為抓手，以市級培訓為基礎，以校為本，積極探索創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的校本研修新模式。加強教師培訓基地建設，創(chuàng )新教師培訓支持服務(wù)體系，大力推動(dòng)市、校兩級培訓，全面提升中小學(xué)教師整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。

　　三、實(shí)施原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠越處煘楸�、統籌規劃、突出重點(diǎn)、按需施訓的原則。完善培訓機制，創(chuàng )新培訓模式，優(yōu)化培訓內容，改進(jìn)培訓方式，增強培訓針對性和實(shí)效性。

　�。ǘ�）堅持全員培訓和骨干研修相結合，遠程培訓和集中培訓相結合，脫產(chǎn)研修和校本研修相結合，非學(xué)歷培訓和學(xué)歷提升相結合。

　�。ㄈ�）堅持以校為本，強化校本研修，鼓勵創(chuàng )新，圍繞“提質(zhì)減負、高效課堂”，提高校本研修和課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　四、培訓對象

　　鎮屬在職教師（含幼兒園）。

　　五、任務(wù)及內容

　　培訓分全員培訓、專(zhuān)項培訓和學(xué)歷提高培訓。

　　（一）全員培訓

　　該年度全鎮教師進(jìn)行每人不少于72總學(xué)時(shí)的培訓。其中：師德教育不少于12學(xué)時(shí)，新理念不少于15學(xué)時(shí)，新知識不少于15學(xué)時(shí)，新方法不少于15學(xué)時(shí)，新技能不少于15學(xué)時(shí)。

　　積極組織參加上級組織的各種集中培訓。

　　全員培訓以學(xué)科為基礎，并將“一德四新”與各學(xué)科培訓有機結合。

　　1．師德教育

　　加強教師職業(yè)理想、職業(yè)道德和法制教育，增強廣大教師教書(shū)育人的責任感和使命感，提高依法執教的能力和水平。通過(guò)開(kāi)展師德教育培訓、舉辦師德論壇、組織師德建設征文及演講比賽、進(jìn)行師德標兵評比表彰等多種形式的師德教育，使廣大中小學(xué)教師愛(ài)崗敬業(yè)，做到以生為本、關(guān)愛(ài)學(xué)生、尊重學(xué)生、平等公正地對待學(xué)生；關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(cháng)；為人師表，做學(xué)生健康成長(cháng)的指導者和引路人。

　　2．新理念

　　樹(shù)立先進(jìn)的教育思想和教育理念，樹(shù)立正確的教育觀(guān)、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)和學(xué)生觀(guān)。把育人作為教育工作的根本，面向全體學(xué)生，鼓勵學(xué)生全面發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展、個(gè)性發(fā)展。尊重教育教學(xué)規律和學(xué)生身心發(fā)展規律，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育。

　　3．新知識

　　樹(shù)立終身學(xué)習理念。認真學(xué)習、借鑒國內外教育教學(xué)實(shí)踐成果，拓寬知識視野，增強知識儲備，深化學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識，更新知識結構。通過(guò)培訓，使中小學(xué)教師了解學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高知識素養和學(xué)科知識水平，促進(jìn)教育教學(xué)綜合能力的提高。

　　4．新方法

　　在新的教育教學(xué)理念指導下，努力探索、創(chuàng )新課堂教育教學(xué)模式和方法。通過(guò)培訓，能采用啟發(fā)式、探究式、參與式、討論式、案例式等教學(xué)方法，改進(jìn)課堂教學(xué)組織方式，加強團隊合作研究，充分調動(dòng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　5．新技能

　　以新的教育教學(xué)理念為指導，強化和創(chuàng )新備課、說(shuō)課、上課、觀(guān)課、議課、課后反思、學(xué)情分析、考核評價(jià)及課題研究等基本技能；提高教師指導學(xué)生有效學(xué)習的技能，具備引導學(xué)生課堂上傾聽(tīng)、思考、提問(wèn)、交流等能力；提高教師應用現代教育技術(shù)的能力和水平，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合，提高課堂教學(xué)有效性。

　　（二）專(zhuān)項培訓

　　專(zhuān)項培訓以打造骨干、傾斜農村為重點(diǎn)，努力構建一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理的省、地、縣、校四級骨干教師梯隊，推動(dòng)農村學(xué)校校本研修有效開(kāi)展。

　　1．骨干教師培訓計劃

　　該年度，依托省教育廳組織實(shí)施的中小學(xué)骨干教師“百千萬(wàn)”培訓計劃，選拔XX市級骨干教師參加省級培訓，參加省級骨干教師評選認定；選拔XX市級骨干教師參加X(jué)X市級組織的`外出培訓，參加X(jué)X市級教育名師評選認定；選派部分教師參加X(jué)X市級骨干教師培訓。選拔參加X(jué)X市級骨干教師培訓合格的教師參加X(jué)X市級骨干教師評選；在XX市級、XX市級、茅臺鎮級骨干教師中選拔、培訓、爭取認定為本市教育名師，為本市骨干教師。使市級以上骨干教師覆蓋鎮內所有學(xué)校和課程計劃規定的全部學(xué)科。各學(xué)校要重視對青年教師的培養，要選拔培訓認定一定數量的骨干教師，逐步構建一支本校的骨干教師隊伍。

　　2．農村教師素質(zhì)提升計劃

　　組織教師積極參加省、地、市三級集中培訓，組織農村學(xué)校校長(cháng)、教導主任、學(xué)科骨干教師參加上級組織的學(xué)科培訓，加大對農村學(xué)校緊缺薄弱學(xué)科教師的培訓力度，為學(xué)校構建一支校本研修骨干團隊，扎實(shí)推進(jìn)校本研修。該學(xué)年，我鎮將至少培訓農村學(xué)校緊缺薄弱學(xué)科英語(yǔ)教師4人，信息技術(shù)教師4人，音、體、美教師個(gè)2人。

　　3．幼兒園教師培訓計劃

　　認真落實(shí)省政府《關(guān)于加快發(fā)展學(xué)前教育的實(shí)施意見(jiàn)》提出的“實(shí)施學(xué)前教育教師培訓計劃”，實(shí)施幼兒園園長(cháng)和幼兒園教師全員培訓。該學(xué)年，我鎮將安排2人參加幼兒園園長(cháng)（主任）培訓，安排4名參加幼兒園骨干教師培訓。

　　4．班主任遠程培訓計劃

　　通過(guò)遠程培訓和集中培訓相結合的方式，組織對全鎮所有班主任進(jìn)行該學(xué)年年不少于6學(xué)時(shí)的培訓，同時(shí)組織班主任4人參加X(jué)X市級骨干班主任集中培訓，不斷提高班主任隊伍的專(zhuān)業(yè)素養和教書(shū)育人的能力。

　　5．教師教育技術(shù)能力遠程培訓計劃

　　在普及教師教育技術(shù)能力初級培訓的基礎上，積極推進(jìn)中級培訓，提高教師在教育教學(xué)中有效應用現代教育技術(shù)的能力和水平。到20xx年，教師接受教育技術(shù)能力中級培訓并取得合格的比例達到80%以上。

　　6．學(xué)科教學(xué)滲透法制教育培訓計劃

　　按照《中小學(xué)法制教育指導綱要》和黔教法發(fā)〔20xx〕152號文件要求積極參加上級組織的培訓。

　　7．新任教師崗前培訓計劃

　　對全部新任教師進(jìn)行不少于24學(xué)時(shí)的集中培訓，幫助新教師盡快適應教育教學(xué)工作。此項培訓學(xué)時(shí)不計入繼教工程培訓72總學(xué)時(shí)中，實(shí)行單獨登記。小學(xué)和幼兒園新教師培訓主要由市教科局負責。

　　8．教師培訓團隊提升計劃

　　教師培訓團隊指實(shí)施教師培訓的管理者團隊和培訓者團隊。通過(guò)省、地、市各級開(kāi)展教師培訓團隊提升培訓，使管理者準確把握省、地、市繼教工程的總體規劃、目標任務(wù)和工作要求，增強培訓組織策劃能力和管理能力；使培訓者掌握基礎教育課程改革對教師課堂教育教學(xué)能力的要求，增強對培訓課程和內容的策劃設計能力，改進(jìn)教師培訓方式，提高培訓者的培訓能力和指導校本研修的能力。根據上級安排該年內，我鎮將安排至少1人參加上級組織的教育行政管理干部培訓，將安排至少1人參加上級組織的教師培訓機構培訓。

　　9．其他項目培訓計劃

　　根據上級安排，我鎮將積極組織一定數量的教師參加上級組織的新課改教師培訓，校園文化建設骨干培訓，心理健康教育培訓，理化生實(shí)驗教學(xué)骨干培訓，校園安全穩定管理人員培訓，學(xué)校財務(wù)資金管理人員培訓，寄宿制學(xué)校管理人員培訓。

　　（三）學(xué)歷提高培訓

　　按照專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)用一致、按需培訓、對口提升的要求，堅持在職為主、脫產(chǎn)為輔，穩步推進(jìn)教師學(xué)歷提升培訓。該年度，各校小學(xué)教師基本達到專(zhuān)科以上學(xué)歷。

　　六、完善繼續教育管理制度

　　建立和完善教師繼續教育管理制度。茅臺一小將積極推進(jìn)教師資格再認證試點(diǎn)工作，把教師資格再認證制度與教師繼續教育結合起來(lái)。各學(xué)校要把教師參加繼續教育的情況作為教師年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、骨干教師選拔、特級教師評審、評優(yōu)評模等的依據，對無(wú)故不參加繼續教育學(xué)習，或擅自中斷參訓，或考試考核不合格者，當年年度考核視為不合格。茅臺一小將對繼續教育工作中成績(jì)突出的學(xué)�；騻�(gè)人給予表彰或獎勵，對繼續教育工作組織不力的學(xué)校給予批評。

　　建立和完善教師繼續教育工作質(zhì)量監督管理、考核評估機制。加強教師培訓項目的過(guò)程評價(jià)和績(jì)效考評，加強各校完成教師繼續教育工作任務(wù)的考評工作，把各校完成繼教工作任務(wù)的情況納入茅臺一小的考核和鎮政府教育督導工作中。

　　實(shí)行教師繼續教育培訓登記管理制度。按照《貴州省中小學(xué)教師繼續教育登記管理辦法（試行）》，對教師參加繼續教育培訓情況進(jìn)行登記。該學(xué)年，按規定參加培訓、完成培訓學(xué)時(shí)并考試考核合格的，取得“貴州省中小學(xué)教師繼續教育合格證（20xx-2015年）”。

　　完善培訓檔案制度，加強培訓檔案建設。茅臺一小和各學(xué)校要設立專(zhuān)人管理培訓檔案，及時(shí)記錄、收集、整理培訓資料并分類(lèi)歸檔，做到各類(lèi)文件、培訓資料、圖片音像資料齊全。積極探索創(chuàng )新培訓檔案制度，建立和完善培訓檔案管理信息化體系，實(shí)行電子檔案管理。

　　七、加強教師培訓能力建設，創(chuàng )新教師培訓支持服務(wù)體系

　　加強教師培訓團隊及制度建設。建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、專(zhuān)兼結合的教師培訓者隊伍。茅臺一小將建立和完善教師培訓師資人才庫。建立送教下鄉、巡回指導等制度。

　　八、組織迎接省、XX市“十二五”規劃中小學(xué)繼續教育工作的檢查驗收。做好教師教材過(guò)關(guān)考試培訓，提高教師對教材的駕馭能力。加強名師、名校長(cháng)培養和名師工作室創(chuàng )建工作。爭創(chuàng )20xx年師德建設示范校。

　　九、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導,分級負責

　　我鎮繼教工程實(shí)行鎮、片區中心校、村校三級管理。各學(xué)校必須高度重視教師繼續教育工作，要建立和健全繼教工程領(lǐng)導和管理機構，明確工作職責，落實(shí)專(zhuān)人負責；要協(xié)調各方，形成工作合力，統籌推進(jìn)繼教工程。

　　鎮繼教工程領(lǐng)導小組將加強對繼教工程的領(lǐng)導，具體工作由鎮繼教工程辦公室組織實(shí)施。鎮一級將切實(shí)抓好繼教工程的具體實(shí)施和鎮、片區中心校、村校的三級管理；大力實(shí)施教師培訓計劃；對片區中心校、村校工作開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行指導和檢查。

　　各學(xué)校要切實(shí)加強管理和認真組織培訓。校長(cháng)是教師繼續教育的管理者、組織者和第一責任人，校長(cháng)要結合學(xué)校實(shí)際，制定教師培訓年度計劃；要有效組織實(shí)施校本研修并加強管理和指導，確保培訓任務(wù)順利完成。市教科局和茅臺一小將把教師培訓工作開(kāi)展情況作為校長(cháng)績(jì)效考核的重要內容。

　　教師要更新培訓觀(guān)念，要把完成培訓任務(wù)作為自己應盡的責任和義務(wù)。

　�。ǘ�）加大投入，建立教師培訓經(jīng)費保障機制

　　茅臺一小將加大教師培訓經(jīng)費投入，落實(shí)財政部、教育部《農村中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理暫行辦法》（財教〔20xx〕5號）“按照學(xué)校年度公用經(jīng)費預算總額的5%安排教師培訓經(jīng)費”的規定，確保經(jīng)費足額專(zhuān)項用于教師培訓，特別確保村、點(diǎn)（校）教師的培訓。

工作計劃 篇6

　　一、活動(dòng)目的任務(wù)：

　　為發(fā)展學(xué)生的個(gè)性和特長(cháng)，激發(fā)學(xué)生廣泛的興趣愛(ài)好，豐富校園課余生活，給愛(ài)好滑板的同學(xué)一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，推動(dòng)我�；�板運動(dòng)的發(fā)展，促進(jìn)我�；�板運動(dòng)技術(shù)水平的提高，學(xué)校于本學(xué)期開(kāi)始組建滑板課外社團。為了在教學(xué)中取得更好的效果，盡快的提高同學(xué)們的技能，特制定本計劃。

　　二、現狀分析：

　　我校硬件設施不是很好但是對于一個(gè)農村學(xué)校來(lái)說(shuō)基本上能滿(mǎn)足課外活動(dòng)的要求了。目前我們的.滑板隊剛剛組建，由于我們的隊員都來(lái)自農村，基礎相對薄弱，大部分隊員連一個(gè)滑板都沒(méi)有（更談不上滑的怎樣），因此只能從最基本的方法教起（當然隊伍中也有個(gè)別同學(xué)有一定的技術(shù)水平，他們可以協(xié)助老師幫助其他同學(xué)）。另外隊伍中女隊員很少，女隊員的基礎也更差。要提高確實(shí)要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的訓練才行。另外由于隊員人數較多，光靠一個(gè)老師是無(wú)法管理好的，因此必須把隊員根據實(shí)際情況分成若干個(gè)小組，由小組長(cháng)協(xié)助才能得以順利進(jìn)行。

　　三、時(shí)間安排：

　　周五下午4：00——4:50

　　四、訓練要求：

　　學(xué)生訓練課的內容、形式，要求多種變化，各種練習手段盡量與游戲活動(dòng)相結合，以激發(fā)學(xué)生對滑板的興趣。首先要以培養學(xué)生的基

　　本功為主，對那些基礎相對較好的學(xué)生還要培養其競賽水平和心理素質(zhì)。

　　五、具體訓練內容安排：

　　1、召開(kāi)全隊隊員會(huì )議，制度訓練紀律。

　　2、準備訓練所需器材。

　　3、基本步法訓練。

　　4、以開(kāi)火車(chē)的形式進(jìn)行滑板練習，培養學(xué)生的運動(dòng)興趣。

　　5、滑板專(zhuān)項技術(shù)訓練。

　　6、滑板基本戰術(shù)的教學(xué)。

　　7、學(xué)生隊內進(jìn)行比賽，可以用多種形式進(jìn)行，以提高比賽成績(jì)。

　　8、訓練學(xué)生在比賽中的心理素質(zhì)。

工作計劃 篇7

　　20xx年全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，為了使財務(wù)工作更好地為酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規范化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特明確酒店財務(wù)部20xx年財務(wù)工作重點(diǎn)及方向。

　　一、從指導思想出發(fā)

　　面對嚴峻的20xx年經(jīng)濟形式下，整個(gè)財務(wù)部員工正確樹(shù)立堅定的信念在工作更加要發(fā)揮好“企業(yè)信息系統”的作用，為酒店內部經(jīng)營(yíng)管理者及酒店外部會(huì )計信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì )計信息。并且要提高服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本；秉承“企業(yè)價(jià)值最大化”的理財觀(guān)念，不斷加強酒店的財務(wù)管理工作。切實(shí)做好財務(wù)預測，財務(wù)決策，財務(wù)預算，財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高酒店的整體的經(jīng)濟效益。

　　二、加強部門(mén)業(yè)務(wù)及思想上的培訓

　　進(jìn)一步明確財務(wù)部?jì)炔扛黜椆ぷ鞣止�，明確各崗位工作職責，明確各項工作具體步驟及流程，精確地把管理落實(shí)在個(gè)人行為，以期提高財務(wù)部工作效率以及工作質(zhì)量；細化各項成本控制工作，加強酒店成本控制力度；解決日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)運期間安全工作的布置和落實(shí)，并從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展：

　�。�1）、明確財務(wù)部?jì)炔扛黜椆ぷ鞣止�，加強業(yè)務(wù)培訓。明確各崗位工作職責對日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行溝通與討論，以期通過(guò)實(shí)際案例的分析達到業(yè)務(wù)培訓的目的。

　　明確除日常各類(lèi)賬項審核、處理的工作內容之外，作為部門(mén)管理者對部門(mén)其他各崗位的監督、指導功能以及對領(lǐng)導的協(xié)助、匯報功能；明確各類(lèi)成本的核算要求，對倉庫的監管功能，成本分析工作及相關(guān)報告的出具，以及倉庫電算化工作內容的布置；審理各類(lèi)收入審計報表的鉤稽關(guān)系，以及對各類(lèi)應收賬款催收、信用卡POS機追收等各項工作的落實(shí)；明確對各類(lèi)貨幣資金的管理要求以及對各類(lèi)備用金賬項的管理要求等，定期盤(pán)點(diǎn)庫存現金，保證資金的安全性；明確各財務(wù)崗位內審專(zhuān)員對各收銀崗位的.監督、檢查、指導功能，要求收銀主管定期盤(pán)點(diǎn)收銀備用金情況，同時(shí)加強對收銀員工作紀律及職業(yè)素養的培訓；對財務(wù)人員日常工作紀律、工作態(tài)度、職業(yè)道德等內容進(jìn)行的培訓。

　　時(shí)間過(guò)的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和XX年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況：

　　××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問(wèn)題，然后用具體的數字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，如有發(fā)現及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達出來(lái)，以作書(shū)面性匯報。好及時(shí)的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財務(wù)工作計劃。

　　1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

　　2、不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

　　3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

　　在××酒店財務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現問(wèn)題并反應問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應不到位。書(shū)面性匯報也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低！工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃。

　　迎新年，XX年工作計劃

　　1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

　　2、一周一書(shū)面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準備。

　　3、對廚房原料有針對性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

　　4、針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。

工作計劃 篇8

　　為把我單位文明單位創(chuàng )建工作不斷引向深入，達到以創(chuàng )建活動(dòng)促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)單位各項工作發(fā)展的良好氛圍，力爭達到文明單位的水平，按照***江西分單位精神文明建設工作要求，結合單位實(shí)際，現制定***年創(chuàng )建工作計劃。

　　一、切實(shí)加強黨的建設，充分發(fā)揮各級黨組織的作用。

　　1、加強黨的執行力建設�；鶎狱h組織的執行力是黨的執政能力建設的重要組成部分。各級黨組織要努力提高執行黨的政策、紀律、制度的能力和水平，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平，提高駕馭局勢，促進(jìn)團結、穩定、發(fā)展的能力和水平，提高學(xué)習和創(chuàng )新的能力和水平。各級黨組織都要成為上級黨組織放心、廣大職工群眾滿(mǎn)意的堅強的政治核心和戰斗集體。

　　2、積極探索建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制，是開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內容，是檢驗教育活動(dòng)成效的一條重要標準，也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內在要求。同時(shí)使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高，而從促進(jìn)黨的肌體更加健康，促進(jìn)單位加快發(fā)展。通過(guò)認真建立這項機制，使在新的歷史條件下的共產(chǎn)黨員“自覺(jué)學(xué)習、堅定信念、胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、立足崗位、無(wú)私奉獻”的先進(jìn)性得以充分展現。

　　3、進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設。加強黨員、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設，是保證我單位各項任務(wù)完成的重要前提條件。今年要繼續把加強作風(fēng)建設作為工作的重點(diǎn)。要開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要深入實(shí)際、深入基層，深入群眾、開(kāi)展調查研究，認真排查群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多為群眾排憂(yōu)解難。特別注意發(fā)現職工群眾中的不穩定因素，及時(shí)疏導思想、化解矛盾、解決問(wèn)題。

　　4、切實(shí)加強黨組織的自身建設。各級黨組織都要抓好自身的學(xué)習和教育，提高自身的素質(zhì)和能力。要抓好黨的基本制度的落實(shí)，如“三會(huì )一課”制度，民主生活會(huì )制度等，不但要按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)施，還要在內容上、方法上、形式上有所創(chuàng )新，增強活動(dòng)的吸引力。要完善黨內民主制度，認真貫徹民主集中制原則。

　　5、努力提高黨務(wù)工作者的自身素質(zhì)。黨務(wù)工作者要帶頭學(xué)習。要按學(xué)習型個(gè)人的要求改善心智模式，提高個(gè)人修養，要學(xué)會(huì )享受學(xué)習，享受工作，享受生活，要做學(xué)習的模范，團結的模范，工作的有心人，群眾的貼心人，領(lǐng)導信得過(guò)的人。黨務(wù)工作者要培育自己的興趣愛(ài)好，每個(gè)人最好能有一兩項一技之長(cháng)。黨務(wù)工作者要善于動(dòng)腦，善于創(chuàng )新，要有較高政治素質(zhì)而且能講、能寫(xiě)、能干，能拿得起、放得下，把自己培養成為不管在任何崗位上，都能創(chuàng )造性工作并能很出色地完成任務(wù)的優(yōu)秀人才。

　　二、繼續加強領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　1、領(lǐng)導班子建設的總體要求是：“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。按照這一要求，各級班子都要采取切實(shí)可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設，每個(gè)班子都要按“四好”標準，盡快把班子建成“四好”班子。

　　2、按“政治堅定，業(yè)務(wù)精通，勇于開(kāi)拓，作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強干部隊伍建設，進(jìn)一步完善干部培養、選拔、考核、任用、激勵機制，使干部能上能下，努力培育和創(chuàng )造一個(gè)真正讓想干事的有機會(huì )、會(huì )干事的有舞臺，干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實(shí)干出政績(jì)，靠政績(jì)用干部的用人導向，繼續堅持公開(kāi)選拔、競爭上崗、干部交流等這些富有生機和活力的干部管理制度，充分調動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　三、建立和加強企業(yè)文化建設，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)。

　　1、企業(yè)文化建設要以安全文化和服務(wù)文化建設為重點(diǎn)，提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設的意識，培育安全文化和服務(wù)文化理念，深化安全文化和服務(wù)文化內涵，按實(shí)施方案的要求，全方位、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化。同時(shí)要注意廉政文化、制度文化、形象文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、人本文化、團隊文化等建設，形成以安全文化和服務(wù)文化為中心，以其他文化建設為補充的全方位的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　2、做好理論武裝工作，開(kāi)展好形勢任務(wù)教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現時(shí)代性，把握規律性、富于創(chuàng )造性”的時(shí)代特點(diǎn)，結合單位即將開(kāi)展的“更新觀(guān)念、和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)，牢牢把握干部、員工思想動(dòng)態(tài)，抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，富有成效地開(kāi)展思想教育活動(dòng)，努力創(chuàng )造出更靈活多樣，生動(dòng)活潑的工作方式方法，使思想政治工作富有生機和活力。

　　3、創(chuàng )建學(xué)習型組織。創(chuàng )建學(xué)習型個(gè)人、學(xué)習型班組、學(xué)習型部室的創(chuàng )建。加大學(xué)習型創(chuàng )建工作的力度，豐富創(chuàng )建知識和學(xué)習內容，組織豐富多彩的創(chuàng )建活動(dòng)，繼續改善員工的心智模式，增強團隊學(xué)習的自覺(jué)性。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習，要結合崗位，學(xué)以致用，提倡“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”，努力使學(xué)習成為員工的一種生存狀態(tài)，及會(huì )運用學(xué)習型方法思考問(wèn)題，解決問(wèn)題;提高員工學(xué)習的興趣和效果。通過(guò)學(xué)習型組織的.創(chuàng )建，進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習的積極性，創(chuàng )新的積極性，為實(shí)現單位的各項目標而共同努力!

　　4、加大宣傳工作力度，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的輿論氛圍。要加強通訊員隊伍建設，建立健全三級新聞報道網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓活動(dòng);充分調動(dòng)通訊員的寫(xiě)稿積極性，推行責任任務(wù)分解和考核等辦法，確保上稿的質(zhì)量和數量，力爭在三大電力報和省以上報刊上稿有所突破。

　　四、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，努力提高黨風(fēng)廉政建設的水平

　　1、認真簽訂、嚴格實(shí)施黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，落實(shí)各級的責任制。堅持責任考核和責任追究，加強重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的反腐措施的落實(shí)和有效監管，堅決杜絕和預防腐敗現象、腐敗案件在我單位發(fā)生。

　　2、積極開(kāi)展形式多樣的反腐倡廉教育活動(dòng)。積極介紹我黨艱苦創(chuàng )業(yè)、清正廉潔的優(yōu)秀人物和典型事件。舉行廉潔宣誓、廉潔承諾，開(kāi)展反腐倡廉主題教育。嚴格禁止黨員干部賭博活動(dòng)。要積極組織學(xué)習，貫徹《實(shí)施綱要》、《紀律處分條例》和《黨內監督條例》、筑牢反腐倡廉的防火墻，積極開(kāi)展“廉潔清風(fēng)進(jìn)家園”系列活動(dòng)，在全單位干部、員工家屬中形成濃厚的好風(fēng)氣，讓歪風(fēng)邪氣在我單位沒(méi)有存在的空間。

　　3、嚴格實(shí)施“三重一大”決策公開(kāi)化，積極推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)和民主管理工作。單位二級、三級機構都要推行民主管理、民主決策、民主監督，使企務(wù)公開(kāi)工作要橫向到邊、縱向到底。嚴禁私設小金庫，單位的自有資金使用必須公開(kāi)透明，二級機構的“三重一大”決策，必須集體研究決定。進(jìn)一步規范招投標制度，加強制度建設和實(shí)施，從源頭上預防腐敗現象的發(fā)生。

　　五、繼續做好群團工作，調動(dòng)方方面面積極性。

　　1、工會(huì )工作要繼續加大企業(yè)民主管理的力度，充分發(fā)揮職代會(huì )、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )在企業(yè)民主管理中的作用，要繼續深化二級民主管理和三級民主管理工作，要繼續抓好班組建設，改善班組管理，班組學(xué)習。積極開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽，豐富多彩的文體活動(dòng)，重視女工工作，勞動(dòng)保護工作，計劃生育工作，培育員工健康向上的精神風(fēng)貌，保護廣大員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

　　2、單位團委要積極探索并建立健全團的主題意識教育長(cháng)效工作機制。

　　團青工作要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和針對青年人的特點(diǎn)開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng)，多為年輕人提供展示才華的舞臺。針對不同特點(diǎn)的青年群體實(shí)施不同的教育活動(dòng)方式，增強教育及活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。繼續培養青年人的一高(高素質(zhì))三能(能說(shuō)、能寫(xiě)、能干)，充分調動(dòng)廣大青年人的積極性。

工作計劃 篇9

　　為進(jìn)一步加強鐵路運輸安全管理，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，有效預防各類(lèi)行車(chē)責任事故的發(fā)生，根據我處20xx年*號文《關(guān)于做好鐵運處20xx年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》之精神。全力加強我站的安全生產(chǎn)管理，努力為我處的安全生產(chǎn)穩定、持續發(fā)展做出努力。根據上級文件精神及我站生產(chǎn)實(shí)際，制定20xx年安全工作計劃如下：

　　一、為加強對車(chē)站安全工作的領(lǐng)導，特成立安全領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：******

　　副組長(cháng)：******

　　成員：******、******、******、******

　　二、指導思想

　　以《鐵運處20xx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，重點(diǎn)落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標準化要求為基準，進(jìn)一步健全制度，狠抓現場(chǎng)管理，確保我站鐵路運輸工作安全有序進(jìn)行。

　　三、工作目標

　　(一)杜絕一般d類(lèi)及以上事故發(fā)生，力爭持續保持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　(二)保持質(zhì)量標準化省一級標準。

　　(三)加強站場(chǎng)管理，消滅路外傷亡責任事故。

　　(四)努力實(shí)現所管設備狀態(tài)優(yōu)良率100%，確保安全運轉。

　　四、安全生產(chǎn)工作計劃

　　為實(shí)現20xx年的安全生產(chǎn)各項責任目標，我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　(一)加強職工安全思想教育

　　當前我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢困難，運量較低，在此情況之下，確保鐵路運輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要，容不得半點(diǎn)差錯。我站將在職工大會(huì )、交接班、二五學(xué)習等各種職工會(huì )議上加強職工的安全思想教育，提升安全生產(chǎn)理念。從查隱患、堵漏洞、規章制度的完善與落實(shí)入手，展開(kāi)職工安全生產(chǎn)責任意識教育。

　　(二)健全安全管理制度，狠抓制度落實(shí)

　　20xx年，我站將著(zhù)重在接發(fā)列車(chē)、調車(chē)作業(yè)、車(chē)輛裝載加固、道岔清掃等方面進(jìn)一步完善作業(yè)標準，特別是在接發(fā)列車(chē)薄弱環(huán)節、停留車(chē)輛防溜、監裝監卸工作中細化工作職責及分工，實(shí)現制度細化。同時(shí)嚴格落實(shí)“崗位描述”“手指口述”工作法，實(shí)現現場(chǎng)作業(yè)的“自控、互控、他控”。

　　同時(shí)，強化車(chē)站領(lǐng)導及班組長(cháng)安全工作職責，每月仍繼續堅持由站領(lǐng)導、各班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干參加的車(chē)站安全辦公例會(huì )，認真對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，擬定整改辦法，并落實(shí)整改責任人，力爭做到在車(chē)站能力范圍內，整改問(wèn)題不過(guò)天，把一線(xiàn)的問(wèn)題解決在一線(xiàn)。落實(shí)汛期“三防”冬季“四防”工作的各項部署，與鐵路運輸生產(chǎn)緊密結合，實(shí)現車(chē)站行車(chē)作業(yè)安全。

　　(三)加強站場(chǎng)管理

　　為杜絕站場(chǎng)內路外傷亡責任事故的發(fā)生，車(chē)站在實(shí)行車(chē)站、班組二級管理的基礎上，完善各崗位責任區，加強站場(chǎng)的綜合治理與管理，杜絕站場(chǎng)內閑雜人員的逗留、掃煤等現象。站場(chǎng)作業(yè)期間，車(chē)站領(lǐng)導要嚴格帶頭執行好《領(lǐng)導帶班跟班制度》，深入一線(xiàn)，查隱患，重落實(shí)，把事故控制在苗頭狀態(tài)。

　　在冬季，重點(diǎn)要做好站場(chǎng)道岔使用注油及保養的督促與落實(shí)工作，保證道岔設備的正常運轉，如發(fā)現天氣不良提前做好防護工作，有問(wèn)題及時(shí)向車(chē)站匯報、處理。春、秋天期間，在做好雨季“三防”工作的同時(shí)按車(chē)站的要求及時(shí)清理站場(chǎng)雜草和包干衛生。各班組長(cháng)認真做好班組內的管理工作，落實(shí)好處及車(chē)站布置的各項安全工作部署，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作。作業(yè)前后組織人員加強對站場(chǎng)重點(diǎn)地段及部位的巡視力度，杜絕“三違”現象，提高“三多”認識，互相監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。

　　(四)加強職工安全培訓工作

　　在車(chē)站職工安全培訓方面，將繼續實(shí)行“一班一題、一周一案例、每月一考核”等學(xué)習形式。緊密結合《技規》、《安規》及我處頒布實(shí)施的《行車(chē)組織規則》、《車(chē)站行車(chē)組織細則》等內容，抓住崗位作業(yè)重點(diǎn)，進(jìn)行針對性培訓學(xué)習。同時(shí)，在職工培訓考核中，嚴肅考試紀律，依照處績(jì)效工資分配細則等規定，使學(xué)習成績(jì)與職工工資掛鉤，以此來(lái)提高學(xué)習積極性。另外，為更好地把理論知識與實(shí)際操作聯(lián)系起來(lái)，在20xx年，我站將計劃每季度組織一次由車(chē)站值班員、信號員、調車(chē)組人員等重要工種參加的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動(dòng)，以此來(lái)提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平，從而夯實(shí)車(chē)站安全生產(chǎn)基礎，增強職工培訓實(shí)效，提高培訓效果。

　　(五)嚴格比照標準開(kāi)展質(zhì)量標準化工作

　　質(zhì)量標準化工作是提升車(chē)站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障。在今年的質(zhì)量標準化工作中，我站將嚴格依照考核標準，逐條逐項落實(shí)質(zhì)量標準化要求。

　　在行車(chē)作業(yè)方面，努力杜絕習慣性違章的出現。特別是車(chē)站調車(chē)作業(yè)安全，一方面在加強調車(chē)人員業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，也將在現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)安全監督，完善互控制度，明確相關(guān)互控責任人職責，確保調車(chē)作業(yè)安全。二是狠抓職工“兩紀”，對發(fā)現的.“三違”人員將嚴格依照規章制度進(jìn)行處理，徹底轉變一線(xiàn)工作中的不良風(fēng)氣。

　　在設備管理方面，主要在于道岔的潤滑保養，始終保持道岔轉動(dòng)靈活。為此，將在道岔分片包干的基礎上，繼續開(kāi)展道岔保養質(zhì)量評比活動(dòng)，逐步提高評比標準，獎優(yōu)罰劣，以此來(lái)促進(jìn)道岔保養水平的不斷提升，確保道岔轉動(dòng)靈活，保障行車(chē)安全。

　　(六)加強季節性安全預防工作

　　冬季“四防”工作中，著(zhù)力加強冬季“四防”工作的現場(chǎng)教育，宣傳防火、防凍的危害與預防知識，提高職工的自主保安意識。同時(shí)對值班場(chǎng)所及職工宿舍等場(chǎng)所的私拉亂扯、私改電路等現象，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。道岔維護工作方面，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時(shí)間上路做好道岔積雪的清掃和處理，防止道岔上凍。

　　雨季“三防”工作中，重點(diǎn)做好“三防”工作的演練和巡視檢查力度，堅持24小時(shí)值班制，確保防汛梯隊的通迅24小時(shí)暢通。如發(fā)現影響行車(chē)的問(wèn)題及時(shí)向處“三防”領(lǐng)導小組回報(時(shí)間、地點(diǎn)、詳情)。

　　(七)加強現場(chǎng)巡視檢查力度

　　車(chē)站領(lǐng)導及安全組成員不定時(shí)對各裝車(chē)點(diǎn)工作進(jìn)行安全檢查與巡視，在站場(chǎng)裝車(chē)與作業(yè)期間，站領(lǐng)導要深入現場(chǎng)工作督促指導。在巡視中間發(fā)現問(wèn)題將按車(chē)站有關(guān)規章制度進(jìn)行嚴肅處理。

　　針對我站作業(yè)點(diǎn)分散，人員不集中不易管理這個(gè)現狀，車(chē)站領(lǐng)導將進(jìn)一步嚴格執行崗位安全職責，對日常安全管理進(jìn)行分片包干，成立以站長(cháng)、支部書(shū)記、副站長(cháng)為組長(cháng)的安全管理檢查小組，依據各項規章制度及質(zhì)量標準化工作要求，深入班組，深入崗位，不定時(shí)到平陌、大平、王樓站場(chǎng)進(jìn)行安全檢查巡視，對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責任人，督促其定時(shí)完成整改。若發(fā)現有“三違”現象的，絕不姑息遷就，依照相關(guān)制度進(jìn)行嚴肅處理，并安排支部黨員與相關(guān)“三違”人員結成幫教對子，監督教育“三違”人員。同時(shí)，每月組織一次各班組長(cháng)參加的班組間互學(xué)互評活動(dòng)，使各裝車(chē)作業(yè)點(diǎn)之間、各班組之間能夠互相取長(cháng)補短，共同提高我站的行車(chē)安全水平，確保行車(chē)安全。

【工作計劃】相關(guān)文章：

09-06

07-20

10-06

12-30

09-26

10-05

09-22

02-19

07-28

07-20