財務(wù)工作計劃15篇（通用）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的財務(wù)工作計劃，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)工作計劃1

　　20xx年，校領(lǐng)導對我們財務(wù)部下達了新的任務(wù)，明確要求我們勤儉節約、合理利用和分配資金，做到收支平衡，現將工作計劃展開(kāi)如下：

　　一、學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)

　　認真貫徹執行上級財政制度和財經(jīng)紀律，本著(zhù)精打細算，勤儉節約的原則，對學(xué)校各種資金的使用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。通過(guò)記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況；完善財務(wù)規章制度，堵塞漏洞，嚴格監督資金的有效使用。對學(xué)校教育經(jīng)費實(shí)行“分級管理，經(jīng)費包干，超支不補，結余留用”的辦法，做到量入為出、收支平衡。

　　二、加強經(jīng)費使用管理

　　1、費用報銷(xiāo)一律先由科室負責人簽字后校長(cháng)審批，然后到財務(wù)室報銷(xiāo)。

　　2、預算外的`各項經(jīng)費，應嚴格按照財務(wù)制度規定，在領(lǐng)導審核批準的項目和限額內開(kāi)支使用。

　　3、教職工因公出差借款，由校長(cháng)批簽。

　　4、物資采購人員為各部門(mén)購物借款，由總務(wù)部門(mén)根據使用部門(mén)提供的采購計劃數擬出借款金額，經(jīng)總務(wù)部門(mén)負責人批簽后，采購人員方可到財務(wù)部門(mén)辦理借款手續。

　　5、任何人不得因私借用公款。

　　三、計憑證、帳票、報表以及會(huì )計檔案管理

　　1、學(xué)校財務(wù)部門(mén)應按照財務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規定，認真審核各項原始憑證。符合財務(wù)規定的開(kāi)支單據給予報銷(xiāo)，不符合規定的單據，不予報銷(xiāo)。否則，追究當事人責任。

　　2、學(xué)校財務(wù)部門(mén)，應按會(huì )計制度對各類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，通過(guò)會(huì )計憑證及時(shí)記帳、算帳。做到日清月結，手續完備，內容真實(shí)，帳目清楚，數字準確，資料齊全。

　　3、財務(wù)部門(mén)各經(jīng)辦人員，應按崗位要求，按時(shí)向主辦會(huì )計提供各項經(jīng)費開(kāi)支的明細科目余額表，供主辦會(huì )計編造會(huì )計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表，經(jīng)主管校領(lǐng)導審閱同意后，報上級主管部門(mén)。

　　4、財務(wù)部門(mén)各崗位經(jīng)辦人員，應按財務(wù)檔案管理要求，將會(huì )計憑證、帳薄、財務(wù)計劃、會(huì )計報表，以及有關(guān)開(kāi)支的經(jīng)濟文件資料，分類(lèi)清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會(huì )計匯總，編造移交清冊，送交學(xué)校檔案管理。

　　5、財務(wù)部門(mén)除向上級報送財會(huì )報表外，及時(shí)向領(lǐng)導反映不合理開(kāi)支和超支的情況，協(xié)助領(lǐng)導管好、用好資金。

　　作為學(xué)校的一名財務(wù)人員，應認真執行財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，以保證學(xué)校財務(wù)計劃和財務(wù)制度的正確貫徹執行。

財務(wù)工作計劃2

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　(一)財務(wù)工作

　　1.繼續做好日常工作，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作。

　　2.在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督把關(guān)作用。

　　3.加強對應收賬款的催收力度。

　　4.繼續做好年末預算、審計、建賬工作。

　　5.嚴格按照的各種規章制度和財務(wù)制度執行。

　　(二)財務(wù)制度及監管

　　1建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的財務(wù)制度實(shí)行方案，對前期的制度方案切合實(shí)際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過(guò)期和不符合所使用的文件重新修改和制定新的`文件。

　　2.對其他各部門(mén)所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查。

　　3.對一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復核。

　　4.深入一線(xiàn)部門(mén)去對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和要求，嚴格的按照所規定的規章制度進(jìn)行操作。

　　5.對一些資產(chǎn)管理的重大部門(mén)(吧臺、庫房、前臺等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。

　　6.每年二次，即x月份和x月份對的各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并對其中的損耗追查原因，對過(guò)期的貨物追查相關(guān)責任人的責任。

　　7.實(shí)行獎罰分明的規章制度，對作出重大貢獻的員工進(jìn)行獎勵，對因個(gè)人失誤給造成損失的進(jìn)行處罰，當然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。

　　在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習。

　　2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會(huì )計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

　　4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結。做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車(chē)間檢修估算等等。做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。積極配合公司其他部門(mén)接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值。以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃 ，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

財務(wù)工作計劃3

　　時(shí)過(guò)得真快新的一年又開(kāi)始了，新的一年在財務(wù)工作方面，我們根據學(xué)校一些實(shí)際情況，本著(zhù)不浪費一分錢(qián)的理念做學(xué)校的財務(wù)工作計劃：

　　一、積極參加上級組織的各種培訓。

　　財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　二、進(jìn)一步做好預算工作

　　按照上級財政部門(mén)的要求做好預算工作，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的`編制和落實(shí)工作。編制好年度預算，并力求切合實(shí)際。

　　三、加強規范資金管理。

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。嚴格執行采購和大額支出的審批規定。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設。

　　6、管好、用好各種經(jīng)費尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。

　　7、增強學(xué)校財務(wù)收支的透明度，每月公示一次，讓每一位教職工心里有數。并在教代會(huì )上作財務(wù)工作報告，接受全體教職工的監督。

財務(wù)工作計劃4

　�。ㄒ韵禄顒�(dòng)按時(shí)間先后排列）

　　一、校辯論賽預熱

　　1、辯題的選取來(lái)源于江大生活具有趣味性且易于編成話(huà)劇。

　　征求方法：可從各學(xué)院辯論隊、辯論組織，人人網(wǎng)、微博，海報這幾個(gè)方面著(zhù)手。

　　2、與話(huà)劇社聯(lián)系，請他們根據選取的辯題排一個(gè)節目，安排

　　在辯論前表演。

　　3、辯手的選取可由各學(xué)院推薦選取，也可由各別有實(shí)力的學(xué)

　　院承辦。

　　4、地點(diǎn)最好為露天的，時(shí)間定于校賽的前幾天。（十月初）

　　舉辦的目的：擴大辯論的影響力，使我們走向更多人。

　　二、校辯論賽

　　1、前期準備

　�、俾�(lián)系各學(xué)院相關(guān)部門(mén)（學(xué)習部或競賽部）督促辯論隊的組建和院內辯論賽的展開(kāi)。強調一下賽制的改變，說(shuō)明各院會(huì )與校會(huì )關(guān)于活動(dòng)組織分工的問(wèn)題，將采取評分制度對院會(huì )的配合情況進(jìn)行審核。

　�、诼�(lián)系各院的辯論隊，征求關(guān)于辯論形式的改革意見(jiàn)，以及新賽制的適應。

　�、坳P(guān)于辯題的征求，擬從各學(xué)院辯論隊、辯論組織，人人網(wǎng)、微博，海報這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，在對外征求變辯題時(shí)可適當提供獎品以提高同學(xué)們的'積極性。征求一些關(guān)于校慶的

　　辯題，在校慶期間舉辦的比賽可采用。

　�、荜P(guān)于辯論賽流程形式以及評分制度方面，提議每場(chǎng)校賽雙方至少有一位大一的參加，使大一同學(xué)得到鍛煉，更好進(jìn)行辯論隊新老的交替，推動(dòng)辯論的發(fā)展。評分制度將沿襲上屆改革后的形式，在檢票環(huán)節稍有改變。

　　2、具體流程

　�、儆蓪W(xué)院主要負責第一輪和第二輪比賽的準備工作，校會(huì )起監督與審查作用。校會(huì )負責半決賽與決賽的準備工作。②辯論賽的具體流程遵照新的省賽賽制的流程。

　�、墼诓桓淖冑愔频幕�礎上，對舉行辯論賽的形式進(jìn)行變革，增加它的娛樂(lè )性，使辯論賽由少數人走向多數人。暫定開(kāi)始時(shí)間于10月15號。

　　3、注意事項：

　　1、在第一、二輪比賽準備工作中要注意協(xié)調各學(xué)院之間的關(guān)系，注意關(guān)注準備工作的進(jìn)度。

　　2、在半決賽與決賽的準備工作中要考慮周全，提前準備。

　　3、關(guān)于辯論賽舉辦形式上的變革，以增強群眾基礎為目的，應循序漸進(jìn)。

財務(wù)工作計劃5

　　一、20xx年財務(wù)工作目標

　　1、優(yōu)化財務(wù)記賬工序，提高記賬效率。

　　2、賬務(wù)規范化操作，制作附件標準規定。

　　3、月底對賬清帳，確保報表的任何數據能清晰無(wú)誤的解讀公司財務(wù)狀況。

　　4、匯總各部門(mén)預算，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)反饋和控制。

　　5、財務(wù)角色轉化，從記賬報告到管理支持，甚至決策經(jīng)營(yíng)。

　　財務(wù)時(shí)間精力分配圖

　　二、目標解讀及實(shí)施方案

　　傳統的會(huì )計首要職能是正確、完整的記錄企業(yè)的經(jīng)濟行為，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，管理者需要更多的數據作為決策的科學(xué)依據，這也就對會(huì )計部門(mén)提出了更高的要求。會(huì )計部門(mén)首先要從單純的記賬、報告中解脫出來(lái)，更多的參與到各部門(mén)的決策活動(dòng)中，體現于對管理的支持及預算的控制。

　　1、對于記賬方面，記賬員必須積極優(yōu)化工序，減少記賬工作所耗用的精力。

　　(1)由于我們的用友系統較為健全，各模塊功能能滿(mǎn)足明細數據需求的，在總賬可以做簡(jiǎn)化記賬處理，各部門(mén)自有明細數據可以滿(mǎn)足管理需求的總賬可以做簡(jiǎn)化處理，現流程復雜，經(jīng)優(yōu)化可以達到原效果，記賬更方便的，經(jīng)審批可以做簡(jiǎn)化處理。

　　(2)財務(wù)記賬的原始資料來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門(mén)，因此，對于反映當期的收入費用等會(huì )計資料，各部門(mén)必須及時(shí)傳遞到財務(wù)。尤其是直營(yíng)店必須將收銀報表等店面資料及時(shí)報給財務(wù)，每周一次，不得推延以免耽誤財務(wù)入賬時(shí)間。

　　(3)獨立分部應當保持銀行存款的獨立，收入、支出應當獨立使用自己的賬號，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其建議直營(yíng)店的賬號辦理網(wǎng)銀，財務(wù)這邊可直接使用該賬戶(hù)支付對應的費用。不走交叉賬務(wù)。

　　2、提高財務(wù)規范化操作，滿(mǎn)足長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展目標。

　　會(huì )計分為內部管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計，內部管理會(huì )計偏向于對管理者財務(wù)信息需求的提供，財務(wù)會(huì )計則是偏向于對投資者，外部監督部門(mén)的報告，因此，財務(wù)會(huì )計是受到會(huì )計法、經(jīng)濟法等法律法規的嚴格制約的。小企業(yè)一般無(wú)法達到財務(wù)會(huì )計的水平，即使是確有其事的經(jīng)濟行為，由于缺乏發(fā)票等單據等原因，無(wú)法計入財務(wù)會(huì )計賬務(wù)中，但是為了準確反映企業(yè)的經(jīng)濟行為，我們會(huì )在內部管理會(huì )計中體現出來(lái)，這部分差異在小企業(yè)中是無(wú)法避免的。但隨著(zhù)企業(yè)做大做強，財務(wù)也必須逐步走向正規化，以減少這部分差異，得到外部投資者，監督部門(mén)的認可。因此，在20xx年，財務(wù)部門(mén)會(huì )對12年中賬務(wù)不合理的、不正規的憑據做總結，同時(shí)制定新的`報銷(xiāo)憑據的標準，使公司的財務(wù)逐步走向正規化。

　　3、對賬清帳，使得財務(wù)報表簡(jiǎn)明易了，更具解讀性。

　　賬務(wù)清理是財務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長(cháng)的已經(jīng)結清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長(cháng)的一個(gè)會(huì )計期間積累的財務(wù)數據得到簡(jiǎn)化，突出財務(wù)現狀。通常的財務(wù)報表將一個(gè)會(huì )計期間內的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)各個(gè)科目來(lái)呈現，但是由于管理者并不一定精通會(huì )計，使得報表的閱讀性不強，對賬清帳使得每個(gè)科目的數據有據可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會(huì )計人員跟蹤核對，及時(shí)糾正錯誤，挽回損失。

　　4、支持預算管理，減少財務(wù)審批責任。

　　預算控制是企業(yè)發(fā)展規劃的重要組成部分，13年公司全面啟動(dòng)預算管理，財務(wù)部主要負責匯總各部門(mén)預算，并及時(shí)將執行結果和預算差異反饋給總經(jīng)辦及預算部門(mén)，以方便預算控制及調整。財務(wù)部只從預算控制方面限制費用報銷(xiāo)，費用審批應由各部門(mén)領(lǐng)導自行把握，財務(wù)人員不對報銷(xiāo)范疇，報銷(xiāo)金額做審批(但實(shí)有異議的也可以提出)，以減少財務(wù)人員與費用報銷(xiāo)人的沖突。

　　5、財務(wù)的角色轉化，降低記賬報表耗費的時(shí)間精力，增加參與各部門(mén)決策的財務(wù)核算。

　　此項目標可以理解為管理者對財務(wù)提出的其他工作要求，財務(wù)人員要從記賬、報表的牢籠中解脫出來(lái)，至少保留40%的時(shí)間與精力來(lái)滿(mǎn)足賬務(wù)報表外的其他會(huì )計工作，如安全庫存線(xiàn)、資金流分析、活動(dòng)成本核算、標準成本等。

財務(wù)工作計劃6

　　一、指導思想

　　本學(xué)期結合學(xué)校工作計劃，進(jìn)一步堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導向的辦學(xué)方針，以改革促發(fā)展，整合學(xué)校資源，創(chuàng )建育人品牌，調優(yōu)專(zhuān)業(yè)結構，發(fā)展學(xué)校內涵，做強職教事業(yè)的辦學(xué)理念。加強學(xué)校經(jīng)費和資產(chǎn)管理。嚴肅財經(jīng)紀律，規范收費，重點(diǎn)做好預算外資金管理，嚴格執行財政預算政策，提高經(jīng)費使用效益。做好每個(gè)月的學(xué)校財務(wù)收支明細電腦清單，及時(shí)反饋學(xué)校資金使用情況，加強學(xué)校各項資金的管理和使用，使學(xué)校各項資金專(zhuān)款專(zhuān)用，限時(shí)使用，規范結轉和調整落到實(shí)處。

　　二、工作目標

　　本學(xué)期爭取在年末財務(wù)工作評比中獲全市一等獎。

　　三、工作措施

　　結合上述目標，本學(xué)期財務(wù)工作應圍繞以下幾方面進(jìn)行：

　　1、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每大周在政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習后，開(kāi)展財務(wù)制度及業(yè)務(wù)學(xué)習、交流和整改；

　　2、落實(shí)安排學(xué)期初學(xué)生的收費、登帳，學(xué)生的欠費追繳工作和各種收費管理；

　　3、完成新分配、調進(jìn)、借用人員的人事信息和工資管理工作；

　　4、做好本年度決算及下一年度的預算工作；

　　5、進(jìn)一步加強了貧困生的資助、助學(xué)金的發(fā)放和管理工作；提高了助學(xué)金的發(fā)放的'效率，同時(shí)完成了上級的相關(guān)年檢。

　　6、做好了本學(xué)期的財務(wù)處理及內部審計工作，配合上級相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)檢查；

　　7、完成了市局的相關(guān)人事年報及工資年報。

財務(wù)工作計劃7

　　為了適應公司遠期上市的需要，對財務(wù)工作做如下規劃。財務(wù)規劃分四個(gè)部分：財務(wù)現狀；財務(wù)目標；財務(wù)措施；實(shí)施步驟。

　　現狀：公司剛剛成立，各項制度沒(méi)有完善，其根源是財務(wù)崗位不健全，核算監控不完善；其影響是，公司的賬務(wù)，對內，不能完整地反映和監督公司的資產(chǎn)，不能及時(shí)、可靠地提供公司經(jīng)營(yíng)管理所需的財務(wù)信息，對外，也不能合法、合理地進(jìn)行納稅申報。

　　目標：建立規范、適用、高效的財務(wù)體系，為公司未來(lái)上市打下堅實(shí)的財務(wù)基礎。其對內能安全地監控公司資產(chǎn)，為公司提供可靠的財務(wù)信息；對外能按照會(huì )計準則、稅收法規出具規范的財務(wù)稅務(wù)報告。

　　措施：包括財務(wù)部門(mén)建設、業(yè)務(wù)流程的制訂、財務(wù)制度的完善、管理制度的落實(shí)、信息系統的提升。

　　步驟：財務(wù)目標的實(shí)現分為近期、中期、遠期三步走。

　　第一步：近期目標是會(huì )計核算的規范劃、準確化。利用財務(wù)軟件，滿(mǎn)足公司目前經(jīng)營(yíng)管理的需要；滿(mǎn)足依法申報納稅的需要。達到近期目標的標志是建立財務(wù)軟件。近期目標計劃到20xx年5月完成。

　　近期目標的核心是會(huì )計核算的規范化和準確化，要在“準確”上下狠功夫，工作重點(diǎn)是：

　　一、目前財務(wù)的初步建設，包括財務(wù)初建財務(wù)帳、崗位的設置、職責的制訂、業(yè)務(wù)流程的規范。做到財務(wù)崗位健全、分工明確、流程規范、各司其職、各負其責（詳述見(jiàn)附件一〈當前財務(wù)部門(mén)建設〉）。

　　二、相關(guān)部門(mén)與財務(wù)工作配合要點(diǎn)（詳述見(jiàn)附件二）。相關(guān)部門(mén)要按規定傳遞單據至財務(wù)部，便于發(fā)生業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　三、著(zhù)重解決無(wú)費用、無(wú)數據、無(wú)賬目的問(wèn)題。在會(huì )計的協(xié)調下，各崗位對分管的賬目進(jìn)行核實(shí)、調整，做到賬目清、金額準、賬理通、報表實(shí)。為公司賬目清晰打下基礎。

　　四、初步建帳的方法有二種，1、傳統手工帳，手工記賬比較繁瑣，而且計算量大，時(shí)間相對用得多。2、會(huì )計電算化即金蝶財務(wù)軟件或用友財務(wù)軟件，會(huì )計電算化操作簡(jiǎn)單，計算快，節約了大部分時(shí)間。

　　第二步：中期的目標是形成符合財務(wù)軟件的財務(wù)管理體系。中期目標的標志是公司的總賬、應收及應付、存貨模塊的成功上線(xiàn)并試運行，預計20xx年6月完成；遠期目標是形成規范、適用、高效、成熟運作的財務(wù)管理體系，為公司未來(lái)上市打下堅實(shí)的財務(wù)基礎。遠期目標的標志是公司需要的設立的科目各全面推廣上線(xiàn)，并正常運作，預計20xx年10月完成。實(shí)現中遠期財務(wù)規劃的目標的需要開(kāi)展以下工作：

　　一、中遠期財務(wù)部門(mén)建設。建立制訂公司需要的、側重于稽核監督的財務(wù)崗位、崗位職責、業(yè)務(wù)流程（詳述見(jiàn)附件三）。

　　二、符合公司管理需要和未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)制度建設（待制訂）。

　　三、狠抓業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度的.貫徹執行。

　　四、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實(shí)施和運行正常的條件下，開(kāi)展公司上線(xiàn)的培訓工作。

　　五、推動(dòng)財務(wù)管理系統的上線(xiàn)，提升公司的管理水平。公司總賬、應收及應付、倉庫模塊的初始化工作，新上線(xiàn)的業(yè)務(wù)與舊的速達賬務(wù)并行一個(gè)月，確保新業(yè)務(wù)上線(xiàn)成功。以上財務(wù)目標的實(shí)現，需要公司高層領(lǐng)導一以貫之的大力推進(jìn)，更需要公司相關(guān)部門(mén)一心一意的積極配合。

　　以下是財務(wù)規劃的進(jìn)度表：

財務(wù)工作計劃8

　　每個(gè)人都要記清楚自己要做的事情，最好用筆寫(xiě)下來(lái)，放在自己能看見(jiàn)到的地方，對自己的工作要有一個(gè)合理的安排，分清主次、輕重緩急，先將要做的重要事情完成，一步一步的做，不要因其他的人其他的事打亂自己的工作節奏，做一個(gè)有主見(jiàn)的'財務(wù)出納人員，這樣才可以做好自己的工作。

　　以下是我的xx月工作計劃：

　　1、xx月底之前，增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項抵扣聯(lián)要認證，最好20日前認證一次。若有不符事項及時(shí)退回，重新再開(kāi)具合格增值稅專(zhuān)用發(fā)票（注意密碼區不可折疊，不可涂改有污跡）。

　　2、xx月xx日—xx日（各地抄稅日按照當地國稅部門(mén)要求辦），一般納稅人要抄稅。

　　3、xx月xxx日之前，一般納稅人要報稅，好領(lǐng)購發(fā)票。

　　4、xx月xx日之前，納稅申報（國稅、地稅，一個(gè)都不能少。若有運費稅，先向國稅申報運費稅抵扣報表）。一般納稅人遠程電子申報；小規模納稅人，電話(huà)申報：按12366，根據提示音進(jìn)行納稅申報。紙制報表一個(gè)季度送一次，一式三份。

　　5、申報個(gè)人所得稅不要忘了帶上工資明細表復印件。

　　6、6月8日之前報送統計報表給市統計局。

　　7、“房產(chǎn)稅、土地使用稅”于x月x日前在市地稅申報各季度稅金。

　　8、5月底前進(jìn)行年檢（咨詢(xún)自己的開(kāi)戶(hù)行或相關(guān)銀行）。

　　9、其他日�？垂ぷ�。

財務(wù)工作計劃9

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，XX物流公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續保持20xx年的昂揚斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此，財務(wù)部對充滿(mǎn)激情的20xx年作出了如下的展望和規劃：

　　一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)

　　當然，這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的'直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的;同時(shí)，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷(xiāo)和控制的宣傳，老職工帶新職工，把XX嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷(xiāo)嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務(wù)一律不得核銷(xiāo)負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強往來(lái)款項的催收力度

　　需要各項目總監極力配合財務(wù)的此項工作，對各個(gè)項目的正�；乜�，按照公司財務(wù)部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

　　三、配備財務(wù)人員

　　財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著(zhù)為公司節約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會(huì )計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷(xiāo)審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來(lái)款項的催要工作，成本會(huì )計負責按照公司的績(jì)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項的清欠工作。

　　四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口

　　至少配備三個(gè)財務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì )計一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會(huì )計負責收、付、轉全盤(pán)內、外賬務(wù)處理，董事辦設置查詢(xún)功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統，進(jìn)行現金銀行查詢(xún)，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續完備的單據直接傳遞給會(huì )計、出納同時(shí)記賬。

　　這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì )出現平時(shí)出納忙，月底會(huì )計忙，并且會(huì )計出納同時(shí)做了相當一部分重復工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時(shí)的情況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監控性更強。由此，財務(wù)管理更加規范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢(xún)端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(cháng)統籌安排和臨時(shí)資金調配。

　　五、日常工作

　　認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來(lái)款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　　六、其他：配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作。

　　為了使財務(wù)工作更好地為統計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃、短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

　　20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年物流公司財務(wù)工作計劃：

　　一、參加財務(wù)人員繼續教育

　　每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：19年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。

　　首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。

　　按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　三、個(gè)人意見(jiàn)措施

　　要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)工作計劃10

　　在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下幾個(gè)工作計劃安排：

　　一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖

　　年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的.開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行就餐代金券制。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

　　3、電話(huà)費管理，嚴格預算控制，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

　　三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求

　　積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平，同時(shí)分工明確，加大目標性。穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎；加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　在今后的工作中，需要時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。

財務(wù)工作計劃11

　　新年到了，對于自己的工作，得制定一份新的工作計劃了，希望在新的一年里能夠越來(lái)越好！

　　一、財務(wù)科工作計劃

　　財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。

　　1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

　　2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

　　3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。

　　4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。

　　5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。

　　6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

　　7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

　　8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。

　　9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

　　10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的.收集、編制工作。

　　11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

　　12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。

　　13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

　　14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

　　二、支付各種款項的措施

　　為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

　　在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

　　三、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識

　　1、建立完善專(zhuān)項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

　　2、應收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時(shí)，債權人的債權期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

　　3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計提，但是必須在財政局備案并批準。

財務(wù)工作計劃12

　　xx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jì)，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下xx年公司財務(wù)工作計劃：

　　一、指導思想

　　在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，其中每月均增加x萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，每月均增加x萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的x％，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的x％。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入x萬(wàn)元，占應收款x％。

　　4、實(shí)現凈利潤x萬(wàn)元。

　　5、委托銀行扣款成功率達x％。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

　　4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

　　5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

　　6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

　　7.強化員工培訓工作計劃。

　�。�1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

　�。�2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。

　　8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

　�。�1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使

　　各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。

　�。�2）進(jìn)一步提高企業(yè)的.執行力。

　　企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施：

　　首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。

　　其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！皒x循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

　　其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jì)效管理。

　　最后，要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：

　　其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；

　　其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

　　其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；

　　其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；

　　其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；

　　其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；

　　最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

財務(wù)工作計劃13

　　一、醫院財務(wù)工作計劃與目標治理

　　1、在財務(wù)管帳核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放收受吸收核算的各項制度，增強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的精確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及闡發(fā)體系。

　　2、在治理管帳核算上：

　　a、增強物流周轉次數，有效節制資金應用率，實(shí)行物資平安庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導勤儉使用削減損耗，應用電腦信息系統樹(shù)立平安庫存量預警提示。

　　b、增強進(jìn)貨本錢(qián)的監督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批法度模范及合同治理。

　　c、增強各項售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批法度模范及信息系統治理，訂定最低售價(jià)的信息預警提示。

　　d、增強廣告費用的預算及執行的報批法度模范及合同治理，增強預決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統計闡發(fā)體系,共同營(yíng)銷(xiāo)謀劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。

　　e、細化收入與本錢(qián)的配比布局，樹(shù)立收入與本錢(qián)對接的電腦信息系統，實(shí)現毛利在信息上的實(shí)時(shí)反應，完善實(shí)現收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統。

　　3、稅收謀劃上：

　　a、共同總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，增強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實(shí)現柜員機，pos機、現金交款共存的場(chǎng)所場(chǎng)面為醫院的收入治理創(chuàng )造優(yōu)越的情況。

　　二、醫院財務(wù)人員工作計劃：

　　三、價(jià)格治理：

　　1、醫院物資(包括假體資料)進(jìn)貨上增強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，共同領(lǐng)導層對醫院使用物資，販賣(mài)產(chǎn)品布局合理開(kāi)拓等的決策提供精確的數據根據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不按期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)謀劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的環(huán)境下執行，按項目開(kāi)支明細審定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。

　　3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格依照部門(mén)發(fā)起，財務(wù)測算本錢(qián)后報批的法度模范進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。

　　四、信息與統計：

　　目前信息系統存在以下幾大問(wèn)題：

　　1、收入上只實(shí)現收入實(shí)現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統計闡發(fā)

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現對接無(wú)法實(shí)現，同時(shí)制約了收入與本錢(qián)配比進(jìn)行毛利實(shí)時(shí)闡發(fā)的.功能無(wú)法實(shí)現

　　3、本套系統在多級別、多部門(mén)、多種統計核算的方法下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的平安性、繼續性上的統一和諧很難完成，留下許多隱患

　　4、本套系統在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營(yíng)治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統一表露及聯(lián)查的體系。

　　要實(shí)現以上以收入實(shí)現制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統計信息表露，以及實(shí)現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現毛利實(shí)時(shí)闡發(fā)的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的治理模式哀求軟件開(kāi)拓。

　　五、固定資產(chǎn)、醫療設備：

　　增強共同醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的布局進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出反復可退出的設備進(jìn)行清理，樹(shù)立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,樹(shù)立日常維修頤養及按期檢修制度,樹(shù)立報廢及轉移資產(chǎn)的交代手續，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

　　假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規格、布局上的平安庫存量設置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數，只能繼承耗損，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉，并進(jìn)行換貨處置懲罰，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量節制以匆匆進(jìn)勤儉及削減損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行平安庫存量的設置。

　　化妝品：目前品種組成上較為簡(jiǎn)單難以建立本院獨占的品牌觀(guān)點(diǎn)，分外是共同生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現條理感，販賣(mài)的化妝品分外是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種組成上無(wú)法突出主次項目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同治理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現合同制治理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現合同制治理，在換貨、退貨及結算上分外是化妝品有效期限治理上存在很大的被動(dòng)場(chǎng)所場(chǎng)面，晦氣于物流周轉的監督與節制。

財務(wù)工作計劃14

　　為了適應公司遠期上市的需要，對財務(wù)工作做如下規劃。

　　財務(wù)規劃分四個(gè)部分：財務(wù)現狀；財務(wù)目標；財務(wù)措施；實(shí)施步驟。

　　現狀：公司剛剛成立，各項制度沒(méi)有完善，其根源是財務(wù)崗位不健全，核算監控不完善；其影響是，公司的賬務(wù)，對內，不能完整地反映和監督公司的資產(chǎn)，不能及時(shí)、可靠地提供公司經(jīng)營(yíng)管理所需的財務(wù)信息，對外，也不能合法、合理地進(jìn)行納稅申報。

　　目標：建立規范、適用、高效的財務(wù)體系，為公司未來(lái)上市打下堅實(shí)的財務(wù)基礎。其對內能安全地監控公司資產(chǎn)，為公司提供可靠的財務(wù)信息；對外能按照會(huì )計準則、稅收法規出具規范的財務(wù)稅務(wù)報告。

　　措施：包括財務(wù)部門(mén)建設、業(yè)務(wù)流程的制訂、財務(wù)制度的完善、管理制度的落實(shí)、信息系統的提升。

　　步驟：財務(wù)目標的實(shí)現分為近期、中期、遠期三步走。

　　第一步：近期目標是會(huì )計核算的規范劃、準確化。利用財務(wù)軟件，滿(mǎn)足公司目前經(jīng)營(yíng)管理的需要；滿(mǎn)足依法申報納稅的需要。達到近期目標的標志是建立財務(wù)軟件。近期目標計劃到20xx年x月完成。

　　近期目標的核心是會(huì )計核算的規范化和準確化，要在“準確”上下狠功夫，工作重點(diǎn)是：

　　一、目前財務(wù)的初步建設，包括財務(wù)初建財務(wù)帳、崗位的設置、職責的制訂、業(yè)務(wù)流程的規范。做到財務(wù)崗位健全、分工明確、流程規范、各司其職、各負其責。

　　二、相關(guān)部門(mén)與財務(wù)工作配合要點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)要按規定傳遞單據至財務(wù)部，便于發(fā)生業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　三、著(zhù)重解決無(wú)費用、無(wú)數據、無(wú)賬目的問(wèn)題。在會(huì )計的協(xié)調下，各崗位對分管的賬目進(jìn)行核實(shí)、調整，做到賬目清、金額準、賬理通、報表實(shí)。為公司賬目清晰打下基礎。

　　四、初步建帳的方法有二種

　　1、傳統手工帳，手工記賬比較繁瑣，而且計算量大，時(shí)間相對用得多。

　　2、會(huì )計電算化即金蝶財務(wù)軟件或用友財務(wù)軟件，會(huì )計電算化操作簡(jiǎn)單，計算快，節約了大部分時(shí)間。

　　第二步：中期的目標是形成符合財務(wù)軟件的財務(wù)管理體系。中期目標的標志是公司的總賬、應收及應付、存貨模塊的成功上線(xiàn)并試運行，預計20xx年x月完成；遠期目標是形成規范、適用、高效、成熟運作的財務(wù)管理體系，為公司未來(lái)上市打下堅實(shí)的.財務(wù)基礎。遠期目標的標志是公司需要的設立的科目各全面推廣上線(xiàn)，并正常運作，預計20xx年x月完成。實(shí)現中遠期財務(wù)規劃的目標的需要開(kāi)展以下工作：

　　一、中遠期財務(wù)部門(mén)建設。建立制訂公司需要的、側重于稽核監督的財務(wù)崗位、崗位職責、業(yè)務(wù)流程（詳述見(jiàn)附件三）。

　　二、符合公司管理需要和未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)制度建設。

　　三、狠抓業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度的貫徹執行。

　　四、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實(shí)施和運行正常的條件下，開(kāi)展公司上線(xiàn)的培訓工作。

　　五、推動(dòng)財務(wù)管理系統的上線(xiàn)，提升公司的管理水平。公司總賬、應收及應付、倉庫模塊的初始化工作，新上線(xiàn)的業(yè)務(wù)與舊的速達賬務(wù)并行一個(gè)月，確保新業(yè)務(wù)上線(xiàn)成功。以上財務(wù)目標的實(shí)現，需要公司高層領(lǐng)導一以貫之的大力推進(jìn)，更需要公司相關(guān)部門(mén)一心一意的積極配合。

財務(wù)工作計劃15

　　首先，我們需要了解公司財務(wù)狀況，制定出明確的財務(wù)目標和計劃。在財務(wù)目標方面，我們要以公司的長(cháng)遠利益為導向，通過(guò)核算利潤和成本，分析公司的財務(wù)收入、支出和預算等數據，制定出科學(xué)合理的財務(wù)目標和計劃。

　　其次，我們要制定一個(gè)實(shí)施計劃，規定每個(gè)員工的具體任務(wù)以及完成時(shí)間，確保每個(gè)人都知道自己的職責和目標。此外，我們還需要制定出預算管理和內部審計制度，避免出現財務(wù)管理漏洞。

　　接下來(lái)，我們要實(shí)施一些實(shí)用工具，例如建立準確的財務(wù)分析模型，及時(shí)完成財務(wù)報表并分析財務(wù)數據，確保及時(shí)準確地掌握公司的財務(wù)狀況和動(dòng)向，同時(shí)及時(shí)發(fā)現財務(wù)問(wèn)題，為公司制定出更好的財務(wù)決策提供支持。

　　此外，我們還需要定期開(kāi)展公司員工培訓，提高員工的財務(wù)知識和素質(zhì)，豐富公司文化。我們還可以與外部專(zhuān)家合作，進(jìn)行財務(wù)管理咨詢(xún)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)勢，推進(jìn)公司財務(wù)管理的優(yōu)化。

　　最后，我們還要建立監督與考核機制，定期進(jìn)行自查自評和內部審計，發(fā)現和糾正財務(wù)管理中的缺陷和不足，不斷完善公司財務(wù)管理系統，提高公司的財務(wù)績(jì)效和競爭力。

　　綜上所述，作為財務(wù)工作人員，我們必須科學(xué)規劃公司的`財務(wù)工作，制定出明確的目標和計劃，建立完善的財務(wù)制度和管理模式，有效管理公司的財務(wù)運營(yíng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造更好的財務(wù)條件。

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