生產(chǎn)工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)工作計劃1

　　在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下：

　　1、根據生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jì)炔渴乱撕捅O督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時(shí)處理。

　　3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產(chǎn)、銷(xiāo)售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿(mǎn)地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

　　5、隨時(shí)同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現的`與財務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財務(wù)部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

　　6、努力學(xué)習與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識；學(xué)習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

　　7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。

　　8、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)工作計劃2

　　一、生產(chǎn)管理的目標

　　企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長(cháng)遠化。然而這一點(diǎn)必需立足在準時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶(hù)手上為前提條件。要達到這些目標，除各部門(mén)密切配合外，更需要生產(chǎn)部門(mén)人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說(shuō)包括有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調，狹義來(lái)說(shuō)則僅指生產(chǎn)部門(mén)的管理與調度。

　　1、準時(shí)交貨

　　生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準時(shí)交貨。為了達到此目標，生產(chǎn)部門(mén)合理規劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率；采購部門(mén)應及時(shí)供應品質(zhì)良好的原材料，設備部門(mén)應力求機器精良及運轉正常，技術(shù)部門(mén)應提供高效的生產(chǎn)工藝、設計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應招聘、培訓高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。

　　2、品質(zhì)優(yōu)良

　　產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。

　　3、成本低廉

　　成本低廉與上述兩個(gè)因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門(mén)欲求降低成本，應提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低客戶(hù)退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實(shí)上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴(lài)企業(yè)各部門(mén)人員的配合與努力。

　　二、生產(chǎn)管理的組織

　　生產(chǎn)管理部門(mén)一般都是按照產(chǎn)品類(lèi)別及加工層次分線(xiàn)管理，每一生產(chǎn)線(xiàn)配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長(cháng)任部門(mén)主管。

　　三、生產(chǎn)管理的原則

　　1、實(shí)施目標管理

　　生產(chǎn)管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數字化，確實(shí)而不空洞抽象，設定時(shí)應與生產(chǎn)部門(mén)及工業(yè)工程部門(mén)共同討論。年度目標的達到需要分段進(jìn)行，也就是要先設定較易達到實(shí)際目標，評核成本并總結改進(jìn)，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進(jìn)。為了讓員工達到目標，可進(jìn)行適度的激勵。

　　2、建立健全的制度與簡(jiǎn)明的程序

　　為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統分明、權責專(zhuān)一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產(chǎn)。

　　3、采取機動(dòng)性的調度

　　生產(chǎn)過(guò)程中常會(huì )發(fā)生異�，F象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動(dòng)、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機動(dòng)性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時(shí)，則需各線(xiàn)相互調度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的`機器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時(shí)間。

　　4、建立嚴密的報表制度

　　對于生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時(shí)反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問(wèn)題，并根據衡量所得的成績(jì)總結得失，實(shí)現PDCA循環(huán)，力求持續改進(jìn)。

　　5、激勵重于督導

　　各級主管對生產(chǎn)線(xiàn)上的工作人員應以民主領(lǐng)導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應施行適當的獎勵制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線(xiàn)之間進(jìn)行生產(chǎn)績(jì)效競賽。

　　6、加強生產(chǎn)人員品管的觀(guān)念

　　生產(chǎn)線(xiàn)主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責任。對于作業(yè)員，應努力培養及灌輸其品質(zhì)意識，并指導及監督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶(hù)退貨，應有扣分、扣資金的規定，績(jì)效考核中品質(zhì)考核的份額應有足夠重的比例，同時(shí)應建立技術(shù)過(guò)硬、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識良好的一線(xiàn)管理員與品質(zhì)檢驗員，以把好過(guò)程質(zhì)量關(guān)與出廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

　　總而言之，小到車(chē)間大到公司只有建立了完善的、全面的規章制度并使之得到貫徹執行才能高效、順暢的運轉。

生產(chǎn)工作計劃3

　　20xx年我們將緊緊結合集團戰略目標任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營(yíng)設施等基層基礎設施建設。本著(zhù)嚴格規范、強化引導、突出重點(diǎn)的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過(guò)程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開(kāi)；積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠(chǎng)確保技改進(jìn)度，務(wù)實(shí)集團發(fā)展根基�，F制定20xx年工作計劃如下：

　　一、工作舉措

　　1、加強規范管理，落實(shí)問(wèn)責機制

　　2、加強投資管理，增強法治意識

　　認真貫徹落實(shí)公司規章制度，增強法治觀(guān)念和法治意識，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管，未經(jīng)批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

　　抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無(wú)批復項目擅自開(kāi)工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目。

　　3、加強精益管理，注重過(guò)程控制

　　開(kāi)展以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點(diǎn)的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計劃的執行率和準確率；二是要以公開(kāi)招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢(xún)、監理、施工、服務(wù)、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類(lèi)整合，全年公開(kāi)招標項目金額及個(gè)數比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強過(guò)程控制，項目指揮部工程建設管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的.專(zhuān)項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進(jìn)度、招標實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內容的明細表報集團備案；四是實(shí)時(shí)監控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴格按照招標范圍和合同約定執行，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對于超出范圍的，按照規定組織招標采購，減少補充合同的數量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時(shí)向上級部門(mén)報告。

　　4、加強信息化建設，提高管理效率

　　深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能，跟蹤項目實(shí)施、合同執行的進(jìn)度，加強對項目風(fēng)險的監測和預警管理，實(shí)現各類(lèi)報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開(kāi)民主管理”工作融合的深度，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點(diǎn)多面廣的周期長(cháng)帶來(lái)的信息時(shí)效低，過(guò)程監管難等問(wèn)題，進(jìn)一步做到項目管理程序規范、流程透明、過(guò)程監管、信息流暢、富有效率。

　　5、加強后期管理，做好后評價(jià)工作

　　目前，集團多個(gè)工廠(chǎng)的技改項目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價(jià)工作奠定基礎；二是做好項目后評價(jià)工作，建立后評價(jià)體系，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價(jià)。對沒(méi)有達到預期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。

　　6、加強理論學(xué)習，提高服務(wù)水平

　　部門(mén)內部樹(shù)立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強責任意識和使命意識，進(jìn)一步加強理論學(xué)習，努力為項目實(shí)施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規范、合法合規，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進(jìn)度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。

生產(chǎn)工作計劃4

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定2xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

　　二、指導思想

　　要以公司對2xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據工廠(chǎng)現狀，確定出2xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的&39;，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的`安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　2xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)工作計劃5

　　生產(chǎn)部工作計劃如下：

　　1、根據銷(xiāo)售計劃，科學(xué)地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，激勵部下努力向上；悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執行。

　　4、深入現場(chǎng)指導工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報告總部。

　　10、積極在本部門(mén)培養、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現考核材料報總部主管部門(mén)。

　　11、關(guān)注報表數據，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時(shí)地報出。

　　12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的'獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門(mén)班組長(cháng)的工作、職務(wù)；有權向總經(jīng)理建議調動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù)；有權向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升；有權對本部門(mén)的開(kāi)支費用進(jìn)行初審；有權對本部門(mén)員工處以五十元以?xún)鹊牧P款或三天以?xún)鹊耐９ぬ幜P，并對本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

　　13、加強與其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。

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