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電工工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的電工工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
電工工作計劃1
一、活動(dòng)意義
我們生活的環(huán)境多半是同各種各樣電器、電子的分不開(kāi)的，電器、電子已經(jīng)成為家庭成員的一部分，我們生活的環(huán)境就必然與電器、電子聯(lián)系，停了電或是部分電器損壞我們的生活就為很難耐，因此，我們利用社團活動(dòng)的方式，給學(xué)生補充這些課本中沒(méi)有觸及的知識指導老師的有意引導，把生存環(huán)境及生活中的各樣電器、電子及各樣電器、電子對人類(lèi)的影響有機地結合起來(lái)，把理論與現實(shí) 緊緊地扣在一起，以提高綜合素質(zhì)。
二、預期目標
總則：電工的學(xué)習內容是非常多的，日常和生活中是最常見(jiàn)的，電工方面：特別是家庭用電、家庭電器、電器損壞、及電器損壞和維修等常識，例如插座（俗稱(chēng)拖鞋版）是怎樣連接的，為什么會(huì )損壞，日光燈是怎樣連接的，為什么有時(shí)會(huì )不亮，（內行一點(diǎn)拔就亮了），那么內行人是如何點(diǎn)拔亮的，再如家用電表為什么會(huì )轉動(dòng)，家用電表是如何讀數的，人為什么會(huì )觸電，引起觸電的原因是什么，再學(xué)一學(xué)家用電器是如何按裝的，你家里的電器有什么問(wèn)題指導老師都是可以解通過(guò)對生活中使用的電器、電子的剖析，預練，結合書(shū)本知識 的理論最后達到鞏固知識的目標。
具體內容：
�、倭私馍钪械募彝ビ秒�、家庭電器使用②根據現象了解家用電器理論上屬于那個(gè)自然知識體系③根據已學(xué)的知識點(diǎn)，把現象與知識點(diǎn)有機的結合起 來(lái)，以鞏固知識點(diǎn)
三、達成目標措施
初期：
由老師列舉生活中的家庭用電、家庭電器使用及家用電器的損壞現象，利用學(xué)�，F有的教學(xué)設備，實(shí)習或實(shí)驗，然后由老師啟發(fā)學(xué)生這個(gè)現象屬于那個(gè) 知識體現。
中期：由學(xué)生自己尋找生活中用電、家庭電器使用及家用電器的損壞現象，根據現象作實(shí)驗設計，家里的電器有什么問(wèn)題指導老師都是可以解通過(guò)對生活中使用的電器、電子的剖析，
預練，結合書(shū)本知識的'理論最后達到利用已學(xué)書(shū)本知 識的理論剖析和損壞修復，達到能繼續使用的目的。
后期：
通過(guò)生活中發(fā)現的電器使用及家用電器的損壞現象，設計實(shí)驗的重現，歸納理論的應用，做到安全用電、節約用電及家用小電器的損壞能自己修復。
電工工作計劃2
按照市公司xx年電力工作會(huì )議精神，為進(jìn)一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺階，現提出我縣xx年電力管理工作計劃。
一、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行
往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線(xiàn)路出現停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。
為做好xx年高峰期的.正常運行和安全運轉工作，減少電力故障帶來(lái)的影響，電力辦積極配合電力部門(mén)的工作，在用電高峰期到來(lái)之前提前做好應急預案的制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設施改造。結合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門(mén)，配合市供電局做好我縣危改工程和社區的供電規劃的制定，為縣環(huán)境建設做好電力服務(wù)。
二、營(yíng)造電力供應與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng )造我區電力管理新格局
為了加強我縣電力供應與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關(guān)執法部門(mén)通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應有的作用。供電部門(mén)、執法部門(mén)要在年初做好電力維護和執法工作計劃，建立責任制度；要相應成立管理辦公室，指定專(zhuān)人負責，成立電力監管隊伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患；主動(dòng)與區電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監管系統。
要求供電部門(mén)做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶(hù)使用。
執法部門(mén)發(fā)揮監管作用，對電力糾紛、竊電等問(wèn)題，配合電力部門(mén)進(jìn)行調查、查處。
其他相關(guān)部門(mén)要相互支持，共同創(chuàng )造我縣電力管理的新格局。
電工工作計劃3
隨著(zhù)礦井掘進(jìn)的延深，高瓦斯、瓦斯突出等現象顯現，帶壓開(kāi)采及頂板、防排水、運輸等地質(zhì)條件更加復雜，給礦井安全生產(chǎn)造成了非常嚴重的困難，給礦井的安全供電提出了更高的要求，針對這些情況明年工作安排如下：
一、加強機電人員的培訓。
近兩個(gè)月每周五組織的機電技術(shù)研討學(xué)習會(huì )，取得了很好的效果，針對機電隊長(cháng)及技術(shù)員就安全供電、三大保護、現場(chǎng)管理知識、供配電的培訓考試，使機電管理人員在認識上、現場(chǎng)管理水平上都有很大的提升。下一步要對全體機電工進(jìn)行有針對性的培訓，奔著(zhù)“干啥學(xué)啥、學(xué)啥會(huì )啥”，從而達到“會(huì )啥干啥”，確保機電從業(yè)人員技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。
二、加強機電管理，務(wù)實(shí)機電基礎。要從機電管理制度上下手，完善機電管理體制。
1、在用電管理上，每一個(gè)單位在計劃新工作地點(diǎn)與老工作地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，必須向機電科寫(xiě)出申請，機電科提供供電設計、繪制出供電圖紙、使用的設備、給出電源開(kāi)關(guān)的定值。使用單位根據圖紙上提供的設備、電纜型號進(jìn)行安裝，根據定值給開(kāi)關(guān)進(jìn)行整定。從而確保供電安全。
2、使用單位必須按機電檢查、檢修制度對本單位的機電設備進(jìn)行定期檢修。采掘工作面每半個(gè)月對開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒進(jìn)行一次檢修，防爆面加油一次；其它地區的設備每月對開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒檢修一次，防爆面加油一次。
3、機電科要加強對機電設備檢查落實(shí)。每周必須對礦井的設備檢查一遍，重點(diǎn)地區3天檢查一遍，使用單位每班必須對使用的設備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不準設備帶病運轉。
4、主扇風(fēng)機、局扇風(fēng)機的電源必須時(shí)刻保持在“工作+備用”狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題立即處理，不準單電源運轉。
5、大型設備、特種設備要按規定定期檢修，檢修記錄、檢修報告要符合要求，確保主要設備臺臺完好，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
6、加強設備、電纜的檢修復用工作。設備的回收、檢修復用是降低成本的重要措施。特別是3100工作面瓦斯較低，條件較好，所用設備要盡可能使用修復的舊設備，認真清理井上下的舊設備進(jìn)行修復，并要建立設備修復后的驗收、試驗制度，保證設備的正常使用。
三、要抓好重點(diǎn)工程：
1、20xx年是3100工作面掘進(jìn)安裝準備工作的重要時(shí)期，所用設備大部分是修復設備，所需的系統環(huán)節較多，而小設備多、環(huán)節復雜，要組織好設備的配置。
2、中部水倉掘成后，排水系統的安裝改造，特別是管路敷設極為復雜，巷道路線(xiàn)鋪通需要精心組織、合理配置才能達到效果。
3、新風(fēng)井的開(kāi)工需要供電設計，保證重點(diǎn)工程的`正常施工。
4、設備的更新改造是安全生產(chǎn)的基礎，目前電力監測、監控系統還沒(méi)有裝上，這對供電系統的標準化要求相差甚遠。大型設備低耗、自動(dòng)控制也達不到標準化要求。20xx年技術(shù)更新改造計劃要逐步改造升級。
5、標準化工作要根據新標準化的要求從基礎做起，特別是采掘一線(xiàn)的現場(chǎng)管理和地面特種設備管理。這些一個(gè)是現場(chǎng)變化大、管理難度大，要加大管理力度，做到責任到人、管理到位；一個(gè)是長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有涉及、疏于管理，都要全面下手重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，不留死角，全面提升，爭取明年標準化達到一級。
總之，機電專(zhuān)業(yè)在人員培訓、基礎管理、現場(chǎng)抓落實(shí)等方面是重點(diǎn)工作，只有將以上工作搞好，機電標準化建設才能在新的一年里再上一個(gè)新臺階，確保在安全生產(chǎn)的前提下有一個(gè)再提升。
電工工作計劃4
轉眼一學(xué)年又過(guò)去了，在這金秋時(shí)節我們迎來(lái)了新的一學(xué)期，在過(guò)去的一學(xué)年中，我們在院領(lǐng)導團體及系學(xué)生科的幫助下將我機電系這個(gè)大家庭打理得井井有條。在本學(xué)期，我們除了做好日�；镜膶W(xué)生管理工作外，還將為我院迎來(lái)一屆新面孔，為我院增加新的活力，關(guān)于本學(xué)期的工作，我系學(xué)生會(huì )計劃如下：
一、迎新
一學(xué)年的結束預示著(zhù)另一學(xué)年將要開(kāi)始，一屆老生的離開(kāi)預示著(zhù)一屆新生的到來(lái)。今年秋，我院又將迎來(lái)新一屆的成員，我們將制定詳細而周到的迎新計劃，做到從新生踏進(jìn)恩施這片土地開(kāi)始到住進(jìn)宿舍直至對恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學(xué)的全程服務(wù)和幫助。
二、納新
等10屆新生來(lái)到我校注冊并接受軍訓后，我系學(xué)生會(huì )將舉行納新活動(dòng)，為我系學(xué)生會(huì )補充新鮮血液。我們將制定一套詳細而完善的納新方案，為我系學(xué)生會(huì )招納德才兼備、有培養前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻力量。
三、各部門(mén)工作計劃
(一)秘書(shū)部
1、學(xué)生會(huì )各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯(lián)系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄;
2、制定學(xué)生會(huì )章程和新的值班表;
3、制作聘書(shū)，應聘XX級新學(xué)生會(huì )成員;
4、確定各部門(mén)例會(huì )時(shí)間;
5、加強干部隊伍建設，不斷提升自身素質(zhì)與道德修養，使我們成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
(二)紀檢部
1、不斷加強對學(xué)生會(huì )干部的紀檢監察與檢查工作，保證一切工作的正常進(jìn)行;
2、在迎新工作中，與學(xué)生會(huì )、團總支的各個(gè)部門(mén)合作，認真搞好XX級新生的迎新工作，并借此機會(huì )提升學(xué)生會(huì )與團總支的團結，更好的進(jìn)行團學(xué)建設，并圓滿(mǎn)完成系部布置的迎新工作;
3、關(guān)于各類(lèi)活動(dòng)的成員監督工作;
4、配合系部搞好學(xué)生的管理工作。
(三)保衛部
1、繼續實(shí)行例會(huì )制和安全及財產(chǎn)清報制進(jìn)，對發(fā)生的安全事故及隱患都必須進(jìn)行調查和記載;
2、加強與女工部的合作開(kāi)展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個(gè)學(xué)期;
3、我系學(xué)生會(huì )保衛部與我系學(xué)生科商議，，一同針對我系學(xué)生晚就寢、晚歸等現象進(jìn)行檢查。上報方案、制作專(zhuān)門(mén)的登記表格，對晚歸的學(xué)生姓名、班級、晚歸時(shí)間及時(shí)進(jìn)行登記;
4、對于班級寢室被盜現象及打架斗毆時(shí)間進(jìn)行調查，并采取相應的措施管理;
5、配合學(xué)生會(huì )迎新工作，負責新生進(jìn)校的安全只是宣傳及整個(gè)迎新過(guò)程中的安全工作。
(四)勞動(dòng)部
1、保留上學(xué)期工作安排，每周對普寢早查，每周二對教室及學(xué)生宿舍進(jìn)行衛生大檢查;
2、配合學(xué)院領(lǐng)導共同將“星級寢室”的評選活動(dòng)落實(shí)到底，相應的還有“示范床鋪”的評選;
3、讓新生盡快適應我系的日常管理。衛生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會(huì )落下，也一定會(huì )讓新生盡快適應。
(五)學(xué)習部
1、學(xué)習部成員如質(zhì)如量的完成每周至少兩次課堂出勤檢查和晚自習相出勤檢查的工作任務(wù)，注意部門(mén)團隊精神建設，充分調動(dòng)部門(mén)成員工作積極性和提高辦事能力;
2、定期召開(kāi)學(xué)習委員例會(huì )，從各班學(xué)習委員那里獲得各班學(xué)習情況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立信心，營(yíng)造機電系良好的學(xué)習氛圍，及時(shí)把校、系的各項活動(dòng)通知和傳達到同學(xué)們那里;
3、富同學(xué)們的課余生活，讓同學(xué)們更好的融入到大學(xué)生活中去，展現當代大學(xué)生的精神面貌，學(xué)習部將在本學(xué)期在大一新生中舉行一次演講比賽;
4、針對我系情況，采取英語(yǔ)補習措施。
(六)體育部
1、為增加新生之間的交流，給他們不斷熟悉、不斷了解的平臺，10月中旬我系將面向全院舉辦迎新籃球賽;
2、為我院秋季運動(dòng)會(huì )做好充分的'準備;
3、活動(dòng)之余，協(xié)助其他部門(mén)工作就是我們的工作，更要當做我們的本職工作對待。
(七)公寓管理部
1、配合學(xué)院的安保工作，清除學(xué)院公寓的安全隱患，維護公寓的正常秩序，防止各種隱患發(fā)生。為全院學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)良好安全的公寓環(huán)境。
2、由學(xué)工處組織每月對各樓層詳細檢查一次，并做記錄，學(xué)期結束作評比的重要依據。
3、本學(xué)期將對全體生活老師的技能和工作程序、服務(wù)質(zhì)量、消防安全為內容的培訓。
4、建立生活老師日工作臺帳，一月一匯總;建立與工作業(yè)績(jì)掛鉤的考核機制，一月一考核，一季一評比。
(八)女工部
1、不定期對我系女生晚查寢，保證我系女生安全，規范管理我系女生日常生活及學(xué)習;
2、聯(lián)合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)做好10屆新生的迎新工作，包括值班等工作。
以上就是我系學(xué)生會(huì )XX年秋季學(xué)期的工作計劃，當然，都說(shuō)計劃趕不上變化，如果有機會(huì )，我們將以豐富我系學(xué)生課余生活、提高我系學(xué)生綜合素質(zhì)為目的舉行一系列活動(dòng)，屆時(shí)將邀請全院學(xué)生踴躍參加。我們也會(huì )一如既往的配合院學(xué)生會(huì )的工作。
新的開(kāi)始新的希望，我們相信，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在系學(xué)生科及院學(xué)生會(huì )的指導下，我系學(xué)生會(huì )將與我系同學(xué)們把我系建設的更加強大輝煌。
電氣與機械工程系學(xué)生會(huì )
XX年9月8日
電工工作計劃5
20xx年在忙碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個(gè)大的方面：
一、制定自己的工作準則：
1、做每一項工作都按照安全規范流程操作，杜絕了安全事故;
2、每日到機房、各樓層設備間巡查至少一次，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與中心辦公室溝通，能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題予以直接解決，對科室間及物業(yè)提出的問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋，在最短的時(shí)間內把需要做的工作做好，提前發(fā)現問(wèn)題迅速解決，防患于未然;
3、對突發(fā)的用水、用電設施問(wèn)題，先在電話(huà)里溝通，初步預估什么地方出現了問(wèn)題，及時(shí)準備相關(guān)的`物件和工具，以便到達現場(chǎng)后能迅速排除故障;
二、過(guò)去一年的主要工作：
全年累計維修是107次，其中大型維修是6次，累計維修費用是24579元。
1～3月份，對人和小區路燈線(xiàn)路預埋段短路及球場(chǎng)籃球架隱患鐵架進(jìn)行了整改和維護，確保了生活小區居民的照明與職工的晚間出行和業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)地的安全。
4～6月份，對辦公樓1樓東西兩側的玻璃頂棚做了防水、清
1 洗及4樓天臺雨溝和辦公區雨溝進(jìn)行了一次全面防漏補修工作，有效的防止了外墻電子屏經(jīng)常被雨水淋壞的維修成本和雨季來(lái)臨辦公區排水不暢造成的被水浸的尷尬。
7～9月份，對辦公樓負一樓沉水井泵機壞及井內污物進(jìn)行了更換和清除，同時(shí)對電梯口因地勢地長(cháng)期形成積水問(wèn)題進(jìn)行了疏通改造。
10～12月份，為迎“文明衛生城市”的復檢工作，對食堂及辦公大樓的水、電、衛生等工作進(jìn)行了自檢與維護保養工作，確保了復檢工作在我局的順利完成，同時(shí)對1～4樓衛生間硬件設備進(jìn)行了一次提質(zhì)改造，并對人和小區電梯沉水井燒壞泵機進(jìn)行了更換。
在新的一年里，繼續發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規范及公司的各項管理規定，在領(lǐng)導的指導下及時(shí)、安全、高效、節約的完成各項工作。
電工工作計劃6
第一：主要從事物業(yè)項目?jì)人�、公共設施設備的維修和公共設備的日常運行管理；
第二：舉例具體從事物業(yè)水電工維修工作需要做：
一、對住宅公用部分及公用設施的維修工作。
二、對于住戶(hù)要求維修項目疏通水洞、下水道、廁所、房屋屋面漏水，無(wú)論電話(huà)咨問(wèn)、來(lái)人聯(lián)系，做到熱情接待，耐心宣傳解釋?zhuān)⒙?tīng)取住戶(hù)維修聯(lián)系及修復的作法等。
三、依照住戶(hù)維修項目范圍，做到及時(shí)、認真、服務(wù)到位。疏通水洞、下水道廁所，隨時(shí)聯(lián)系、隨時(shí)上門(mén)服務(wù)讓住戶(hù)滿(mǎn)意。
四、維修項目無(wú)論大小，實(shí)行統一管理，先登記、先繳費后再維修，收費后開(kāi)具憑證。杜絕先維修后收費扯皮的現象。
五、維修完工后的'大、小工程，組織人員統一現場(chǎng)進(jìn)行驗收，統一檢查工程質(zhì)量。符合質(zhì)量再交驗。不符合質(zhì)量要求一律不驗收。
六、嚴格控制各種原材料及維修費用，控制各部門(mén)年初的維修指標不超。
七、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)突擊任務(wù)。
電工工作計劃7
一、工作目標
我的工作目標是為客戶(hù)提供高質(zhì)量的電氣安裝、運維和維修服務(wù)，年內網(wǎng)絡(luò )服務(wù)工程總計劃達到10個(gè)以上。做到滿(mǎn)足客戶(hù)要求、量質(zhì)并重、提高服務(wù)質(zhì)量的目標。
二、工作內容
1. 安裝電氣設備，保證設備安全、可靠運行。
合理選用電氣設備，安裝設施保證設備的安全、可靠運行；
在進(jìn)行電氣安裝施工之前，先進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，評測設備運行環(huán)境的合理性和可靠性；
合理布置電纜敷設，使用優(yōu)質(zhì)材料，防止安裝錯誤導致電纜故障；
在安裝過(guò)程中，檢測電氣設備的接線(xiàn)是否牢固，按規范要求進(jìn)行接線(xiàn)和配電箱安裝、開(kāi)線(xiàn)前必須檢查工件、儀器或設備是否處于工作狀態(tài)；
安裝完成后，對電氣設備的運行狀態(tài)進(jìn)行測試，確保其符合設計規范和質(zhì)量標準；
及時(shí)進(jìn)行設備的運行狀態(tài)監測，對系統進(jìn)行維護和改進(jìn)。
2. 進(jìn)行電氣設備維護，提高設備運行效能。
根據設備的使用狀況，合理制定電氣設備維護計劃，周期性檢查和維護設備，及時(shí)處理各種異常情況，保證設備的'可靠性和安全性；
在維護過(guò)程中，及時(shí)更換電氣設備需要更換的零部件，及時(shí)維修需要修補的設備部件；
合理調整系統參數，以提高設備運行效能，延長(cháng)設備使用壽命；
加強電氣設備的保養和維修，及時(shí)檢修設備；
3. 進(jìn)行電氣設備的故障維修，保障安全生產(chǎn)。
對于電氣設備出現的各種故障，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，確保出現故障后能夠盡快解決；
及時(shí)進(jìn)行設備完整性檢查，排除潛在故障，保障設備的可靠性和安全性；
合理安排維修人員，提高維修效率，減少流程時(shí)間，保障安全生產(chǎn);
加強設備的保護和維護，同時(shí)定期對設備進(jìn)行檢修，提高其本質(zhì)安全性。
三、工作措施
1. 嚴格執行電氣安裝、維修的技術(shù)規范和操作規程；
2. 維護工作質(zhì)量，及時(shí)檢測維修工作的質(zhì)量；
3. 精細化管理，加強設備保護和操作管理，預防故障；
4. 加強電氣系統運行監測及時(shí)排除設備故障。
四、工作計劃
通過(guò)詳細分析工作任務(wù)和時(shí)間安排，合理制定合理的工作計劃：
1. 安裝設備任務(wù)：完成8個(gè)以上
按照客戶(hù)的需求和要求，按照工藝流程，及時(shí)完成設備的安裝任務(wù)；
2. 維護設備任務(wù)：完成12個(gè)以上
制定設備維護計劃，及時(shí)進(jìn)行設備檢查、更換損壞的配件、調整參數和保養。
3. 故障維修任務(wù)：完成6個(gè)以上
定期開(kāi)展設備檢查，處理出現的故障，并做好記錄和統計工作；
4. 上崗培訓任務(wù)：參加2次以上
參加對安全操作和管理的相關(guān)培訓，為工作和公司的發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，電工個(gè)人工作計劃的制訂，是為了更好的保障操作安全、任務(wù)進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量，是電工不可或缺的重要指導工具。同時(shí)，電工在日常工作中，還應時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的更新和提高，加強對設備的保養和維修，提高自身維修質(zhì)量和效率，為提高電氣設備使用率和效能做出更大的貢獻。
電工工作計劃8
校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng )新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設施、設備能夠保值、增值為己任，水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作，現提出20xx年度的工作計劃：
一、目前校園管理存在的一些問(wèn)題：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強實(shí)際工作經(jīng)驗的積累、總結，制定切實(shí)有效的管理方案：
1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。
2、校園難以實(shí)行規范化、專(zhuān)業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)的節假日時(shí)期，無(wú)法統一安排人員值班�！磶熒诖似陂g可能出現緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產(chǎn)問(wèn)題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛(ài)護，致使破壞嚴重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì )對各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)行調整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì )或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話(huà)機。此外，宿舍財產(chǎn)也無(wú)人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。
4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：
由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細節還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴重，而導致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復配齊也無(wú)濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無(wú)人報修，時(shí)間一長(cháng)，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個(gè)適當的管理手段，解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。
5、報修、維修問(wèn)題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養問(wèn)題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(cháng)遠的水電設施、設備的維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線(xiàn)路比較混亂，部分線(xiàn)路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來(lái)不便，工作計劃《水電工工作計劃》。急切要求對這些水電設施、設備實(shí)行規范化，專(zhuān)業(yè)化的管理，保障師生正常的`學(xué)習、生活。
二、針對以上問(wèn)題中心將采取的建議措施：
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節余經(jīng)費余額采取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
3、學(xué)生宿舍樓由專(zhuān)人管理，增設生活輔導員�！淳唧w職責內容見(jiàn)附表5〉
4、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理，增設教學(xué)樓***�！淳唧w職責內容見(jiàn)附表6〉
5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃，重點(diǎn)對一些重要的供水、供電設施進(jìn)行保養，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線(xiàn)路進(jìn)行重新設計，并逐步進(jìn)行整改;對下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達到預期管理目標。
三、管理內容：
1、對原有工作內容的管理：
〈1〉、報修、維修。
A、木部：對校園內教學(xué)樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套的桌椅、門(mén)窗的零星維修。
B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。
C、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。
〈2〉、校園環(huán)境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。
2、新增管理內容：
〈1〉、供水、供電的管理。
〈2〉、增設生活輔導員，加強對學(xué)生宿舍樓的管理。
〈3〉、增設教學(xué)樓***，加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
四、管理目標：
中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現服務(wù)承諾，努力達到管理的總體目標和具體目標。
1、總體目標：
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪(fǎng)記錄。
〈2〉、加強保潔隊伍建設，建立長(cháng)效保潔機制、評比標準，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實(shí)現環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。
〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實(shí)行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數和各項經(jīng)費使用計劃，節余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法。
〈4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態(tài)。
2、具體目標：
〈1〉、零星維修管理：
〈A〉、中心建立專(zhuān)職維修人員，確保維修人員在規定時(shí)間內到達目的地進(jìn)行維修服務(wù)。
〈B〉、維修時(shí)間安排：
報修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時(shí)間：11：00—21：00
在上述規定時(shí)間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
〈C〉、維修時(shí)限的檢驗：根據維修預定的時(shí)間，準時(shí)到達目的地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時(shí)內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時(shí)內完工。
土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內完工。
鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內完工，一般損壞8小時(shí)內完工。
〈2〉保潔工作：
〈A〉、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。
〈B〉、保潔要求：
校內環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設施、設備管理：
〈A〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。
〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時(shí)維修，大、中修或更新改造項目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
〈C〉、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設施、設備的檢查、維修、養護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學(xué)年末組織一次檢查。
〈E〉、根據學(xué)校招生和教室調整情況，及時(shí)向后勤管理處提出計劃，保障學(xué)生的正常使用。
〈4〉、水電設施、設備管理：
〈A〉、發(fā)電機房每天進(jìn)行衛生保養，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運行。
〈B〉、消防加壓中轉站每周進(jìn)行維護、保養工作，每月進(jìn)行二次試運行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養。
〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛生保養，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養。
電工工作計劃9
一，指導思想
以系新學(xué)期工作計劃為指導，結合學(xué)校電工課程要求及相關(guān)場(chǎng)所管理要求，制定切實(shí)可行的教研組工作計劃，充分發(fā)揮骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢，認真貫徹系部提出的各項工作目標，實(shí)現教考分離，強化教學(xué)研究，突出動(dòng)手技能。在學(xué)�，F有設備的基礎上，認真做好完善工作。
二、 主要工作目標和要點(diǎn)：
1. 教育教學(xué)改革方面
�。�1）加強教育教學(xué)理論的學(xué)習，提高教師專(zhuān)業(yè)化水平，使教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)和成才觀(guān)，形成良好的職業(yè)道德，提高教師教育教學(xué)理論水平。以先進(jìn)教育理念為指導，努力促使本組各學(xué)科形成教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的氛圍，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。�2）提升教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現電工中級工、高級工鑒定教考分離，制定出統一可行的`評分標準。
�。�3）全面推行專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)實(shí)驗化，專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)實(shí)訓化，理論實(shí)踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學(xué)特點(diǎn)。
�。�4）針對實(shí)訓學(xué)生特點(diǎn)，以就業(yè)為導向，以培養應用型人才為己任，積極進(jìn)行實(shí)習課教學(xué)改革，推行電工電子技能訓練模塊化教改，繼續推行過(guò)程考核的改革。
�。�5）組織本教研組教師積極參加系的上課比賽。通過(guò)不斷的教學(xué)反思、探索以提高教師的上課水平。
2. 教研組建設方面
�。�1）深入開(kāi)展以課堂教學(xué)為重點(diǎn)的教研活動(dòng)： 研究各學(xué)科教材、課程標準；研究教法、學(xué)法以及教學(xué)評價(jià)方式；突出教研重點(diǎn)， 重視技能教學(xué)，積極創(chuàng )造條件開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能訓練工作，加強本行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系與合作。
�。�2）擬定教研組專(zhuān)業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓計劃，鼓勵教師到實(shí)驗強化訓練專(zhuān)業(yè)技能。
�。�3）結合我�，F有教育教學(xué)資源，鼓勵和引導本組教師創(chuàng )新教學(xué)方式，在多媒體教室開(kāi)展現代教育技術(shù)教學(xué)應用觀(guān)摩、實(shí)踐活動(dòng)。
三、實(shí)習安排
二月份:制定教研組計劃
制定授課計劃表
各教師準備公開(kāi)課比賽的教學(xué)設計
三月份：制定電工中級工、高級工的評分標準
組內公開(kāi)課比賽
組織對公開(kāi)課教師的評課
四月份：教師電工技能自我提升
五月份：探討實(shí)訓教學(xué)的教學(xué)方法和考核方法的改革
六月份：做好學(xué)期總結、考核工作
完成各類(lèi)資料的搜集整理工作
電工工作計劃10
勞技課是一門(mén)實(shí)踐性很強的綜合性學(xué)科，課堂教學(xué)要求學(xué)生既動(dòng)腦又動(dòng)手，手腦并用。這種教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)正式培養學(xué)生創(chuàng )新意識，發(fā)揮學(xué)生創(chuàng )造性的最佳機會(huì )。創(chuàng )造性勞動(dòng)教學(xué)終極目標是鼓勵和引導學(xué)生增強創(chuàng )新意識，投身創(chuàng )造實(shí)踐探索創(chuàng )造途徑。
一、基本情況
學(xué)生的學(xué)習積極性、學(xué)習能力不一，相差很大，有的同學(xué)樂(lè )于學(xué)習，幾個(gè)別學(xué)生卻表現厭學(xué)情緒。勞動(dòng)技術(shù)課普遍重視不夠，認為是一門(mén)副科，學(xué)不學(xué)都無(wú)所謂，有的同學(xué)上課會(huì )出現做其它作業(yè)的現象。
二、教材分析
本冊教材為蘇科版。工藝制作教材由多門(mén)我國民間的`傳統工藝組成。通過(guò)一系列的學(xué)習從簡(jiǎn)單的模仿制作到嘗試創(chuàng )作，能夠由淺入深地讓學(xué)生體會(huì )到動(dòng)手實(shí)踐的樂(lè )趣，也能夠激發(fā)學(xué)生對祖國傳統工藝技藝的興趣，使之能夠為學(xué)生所接受。
三、教學(xué)內容
1、歷史悠久的紙。
2、千姿百態(tài)的紙。
3、平面的紙。
4、紙的立體制作
5、設計與創(chuàng )新
四、目標與要求
通過(guò)全員參與作品制作，小組間競賽比拼，在一種積極的環(huán)境下提高學(xué)生的動(dòng)手能力與創(chuàng )新能力�！肮に囍谱鳌苯梯o用書(shū)為學(xué)生提供資料，為制作提供指導。
五、教學(xué)措施
注意講練結合，多讓學(xué)生動(dòng)手制作，激發(fā)學(xué)生興趣，培養學(xué)生的動(dòng)手能力，加大檢查力度，做好前后指導和興趣小組活動(dòng)。
六、課時(shí)分配
每周一教時(shí)
七、教具細目
插圖、掛圖、相關(guān)視頻資料
八、教學(xué)進(jìn)度
9月 神奇的紙王國；紙的歷史、材質(zhì)、分類(lèi)
10月 紙的加工方法
11月 紙的平面制作；賀卡、紙編、紙貼畫(huà)
12月 紙的立體制作；浮雕、多面體、柱體
1月 設計與創(chuàng )新
2月 集中展示
電工工作計劃11
作為一名水利水電工總結多年的工作經(jīng)驗，我深刻認識到，水利水電建設對于國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。為了更好地完成水利水電建設工作，應當制定合理的工作計劃，以確保工作的高效、有序的進(jìn)行。
一、總體規劃
首先，我們要確定水利水電建設的總體規劃。這一階段的工作需要我們對當地水利、氣候、地形等因素進(jìn)行全面的調查與了解，確定建設的目標、規模和時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)，我們還需要考慮到政府的支持政策，制定出合理的建設策略，準確把握工程的可行性和可操作性，并充分利用地方資源，確保工程的順利推進(jìn)。
二、工作細節
在總體規劃制定之后，我們需要進(jìn)一步制定工作細節。這一階段的工作需要我們詳細地分解出水利水電工程的施工、監控、驗收等環(huán)節，并確定每項工作的具體責任人和具體執行時(shí)間，以及有關(guān)費用和資金使用計劃等內容，最終形成一份具體而細致的工作計劃。
三、階段進(jìn)度
在制定好工作細節之后，我們還需要對工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行階段性規劃，并制定相應的時(shí)間表。階段性規劃的主要目的是為了更好地檢查工程進(jìn)度，盡早發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，階段性規劃還能夠幫助我們更好地利用資金和資源，確保工程建設的有序推進(jìn)。
四、分工合作
在工程實(shí)施過(guò)程中，為了更好地協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系以及確保工作的高效和順利進(jìn)行，我們需要根據工程的實(shí)際情況，有針對性的貫徹落實(shí)分工合作的原則。這包括對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細分，并明確每個(gè)部門(mén)、每位工作人員的責任和任務(wù)要求，同時(shí)也需要注意到工作之間的協(xié)調和配合，確保工作的無(wú)縫銜接。
五、質(zhì)量控制
水利水電工程建設中，質(zhì)量控制是一個(gè)非常重要的環(huán)節。為了確保工程的施工質(zhì)量，我們需要通過(guò)質(zhì)量控制監理等手段，對工程的材料、施工過(guò)程、驗收等環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，盡可能確保水利水電工程的安全可靠運行，同時(shí)也能夠避免因施工質(zhì)量導致的`經(jīng)濟損失和不良影響。
全面加強水利水電建設工作，需要我們制定出更為全面合理的工作計劃，并落實(shí)實(shí)施階段性的進(jìn)度和質(zhì)量控制措施。同時(shí)，我們也需要注重分工合作和密切配合，以協(xié)同工作、共同推進(jìn)工程的有序實(shí)施，并確保工程的質(zhì)量和效益。最終實(shí)現水利水電資源的最大利用，為經(jīng)濟發(fā)展的持續增長(cháng)和現代化建設做出新的更為積極的貢獻。
電工工作計劃12
按照通知要求，現將上半年工作情況和下半年工作思路報告如下：
一、上半年主要工作情況
今年以來(lái)，縣商務(wù)局（供銷(xiāo)總社）緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于營(yíng)造“大工業(yè)、大交通、大旅游、大商貿、大環(huán)境”優(yōu)勢的總體部署，積極推進(jìn)商貿經(jīng)濟發(fā)展，全縣商貿經(jīng)濟運行情況良好。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)指標
1-5月份，全縣社會(huì )消費品零售總額26.37億元，同比增長(cháng)22.4%，占年計劃的39.95%。預計1-6月份，社會(huì )消費品零售總額31.68億元，完成年計劃的48%，同比增長(cháng)21%；市場(chǎng)交易額32.18億元，完成年計劃的50.6%，同比增長(cháng)20%。
市場(chǎng)監測顯示，1-5月份，縣百貨大廈銷(xiāo)售5021萬(wàn)元，同比增長(cháng)25%；珠寶金行銷(xiāo)售824萬(wàn)元，增長(cháng)xx5%；五星電器銷(xiāo)售3370萬(wàn)元，增長(cháng)14%；蘇寧電器銷(xiāo)售2860萬(wàn)元，增長(cháng)22%；蘇果一店銷(xiāo)售3685萬(wàn)元，增長(cháng)8%；蘇果二店銷(xiāo)售4xx7萬(wàn)元，增長(cháng)14%；高淳賓館、榮華樓、江南酒家營(yíng)業(yè)額分別增長(cháng)64%、99%和22%。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
1.通賢街現代文明示范街創(chuàng )建工作。上半年，通賢街創(chuàng )建辦兩次組織赴南京新街口商業(yè)街、南京湖南路商業(yè)街區考察，開(kāi)展創(chuàng )建工作。一是召開(kāi)沿街商家、企業(yè)和單位負責人座談會(huì )，為創(chuàng )建工作獻計獻策；二是加大宣傳力度，創(chuàng )辦《創(chuàng )建簡(jiǎn)報》，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍；三是整治市容市貌，保持街面整潔，車(chē)輛擺放整齊，消除街區噪音和亂貼小廣告；四是組織重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展職工培訓，提高服務(wù)技能；五是對亮化工程實(shí)施改造，已完成xx個(gè)燈光亮化自動(dòng)控制箱的安裝工作；六是鼓勵商家在門(mén)前安裝電子顯示屏，已經(jīng)安裝的有百貨大廈等3個(gè)商家。
2.家電下鄉工作。積極組織“家電下鄉”活動(dòng)，引導農民消費。截至6月16日，全縣93個(gè)家電下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，已銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品2557臺（件），銷(xiāo)售金額508.7萬(wàn)元，農民從中可享受財政補貼66.xx萬(wàn)元。
3.為農服務(wù)工作。上半年升級改造農家店47個(gè)，新建農家店配送中心1個(gè)；新建專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)；新建為農服務(wù)社8個(gè)。上半年全縣農資商品供應實(shí)現貨源足、價(jià)格穩。5月18日，高淳縣青松水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社成立。合作聯(lián)社有9家成員單位和1017名個(gè)人社員組成，核心基地養殖面積5.48萬(wàn)畝。合作聯(lián)社實(shí)行統一技術(shù)培訓、統一苗種引進(jìn)、統一質(zhì)量標準、統一產(chǎn)品收購、統一品牌銷(xiāo)售，引導養殖戶(hù)規�；B殖，組織化發(fā)展，規范化管理，市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)。預計20xx年入社社員水產(chǎn)品銷(xiāo)售額可達2.9億元，幫助蟹農增收560萬(wàn)元，平均每畝增收100元以上。
4.招商引資工作。完成天河大酒店招商工作，開(kāi)發(fā)區閑置廠(chǎng)房成功轉讓給南京優(yōu)耐特綁扎件精密鑄造有限公司。預計上半年實(shí)現注冊型企業(yè)納稅額180萬(wàn)元，完成年度計劃的50.7%。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)項目
1.縣水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)升級改造。上半年投入資金3000萬(wàn)元，占計劃的75%。陸家圩舊城拆遷工作，經(jīng)過(guò)攻堅克難，國有土地拆遷現已接近尾聲，近期將動(dòng)工建設。根據縣政府規劃，縣食品公司投資300多萬(wàn)元，在淳溪鎮太安路87號（縣生豬屠宰中心旁）興建占地1萬(wàn)平方米的螺螄市場(chǎng)，為螃蟹養殖提供配套服務(wù)。6月11日螺螄市場(chǎng)開(kāi)業(yè)。場(chǎng)內地磅、管理用房等設施齊全，公安、市容、商務(wù)（供銷(xiāo)）等部門(mén)聯(lián)合辦公，晝夜值班，統一管理，交通秩序、市容衛生得到改觀(guān)，交易秩序得到規范。
2.汽車(chē)城建設。已經(jīng)投入資金800萬(wàn)元，占計劃的20%。經(jīng)過(guò)多次協(xié)調，場(chǎng)地高壓線(xiàn)路鐵塔遷移問(wèn)題已經(jīng)達成協(xié)議，近期將實(shí)施遷移，工程即將開(kāi)工。
3.家居廣場(chǎng)建設。已經(jīng)投入資金4375萬(wàn)元，占計劃的62.5%。建材家居廣場(chǎng)主體即將封頂，計劃10月份開(kāi)業(yè)。目前正在組織品牌招商。
4.核心商業(yè)區規劃建設。我局聘請江蘇經(jīng)貿學(xué)院現代流通研究所編制的《高淳縣核心商業(yè)區發(fā)展規劃》，規劃范圍西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側道路，總面積90萬(wàn)平方米。近期重點(diǎn)項目規劃，一是改造提升中山步行街；二是天河路、鎮北路、淳中路和縣府路道路、立面改造和街景建設；三是啟動(dòng)寶塔路購物廣場(chǎng)及周邊環(huán)境的拆遷與建設；四是在蘇果大賣(mài)場(chǎng)與水產(chǎn)市場(chǎng)之間開(kāi)設特色餐飲一條街；五是推動(dòng)淳中路商業(yè)開(kāi)發(fā)建設。5月9日召開(kāi)《核心商業(yè)區規劃》專(zhuān)家評審會(huì )，已經(jīng)報縣政府批準實(shí)施。
5.商貿城規劃改造。為增強寶塔路購物廣場(chǎng)建設規劃的可操作性，我局聘請專(zhuān)家編制了三套備選方案，進(jìn)入審批程序。目前正在組織招商
6.生豬屠審撤場(chǎng)并點(diǎn)�？h生豬屠宰管理辦公室執法檢查每周不少于2次，組織東壩、椏溪半機械化屠宰場(chǎng)升級改造，開(kāi)展星級達標工作。1至5月全縣定點(diǎn)屠宰場(chǎng)宰殺生豬38030頭，同比上升18.2%，其中縣生豬屠宰場(chǎng)宰殺xx743頭，占全縣的41.4%，同比上升16.3%。
7.農家店配送中心續建�！叭f(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”連鎖農家店配送中心一期工程已于3月份開(kāi)業(yè)，對連鎖農家店開(kāi)展物流配送。二期工程正在規劃審批中。
8.天河大酒店招商。經(jīng)過(guò)多次洽談，江蘇匯康集團以3000萬(wàn)元購買(mǎi)天河大酒店，計劃注冊資金1億元，開(kāi)展餐飲、娛樂(lè )、客房服務(wù)等經(jīng)營(yíng)，并設想在高淳開(kāi)拓其它業(yè)務(wù)。首付xx00萬(wàn)元已到賬，月底資金全部到位，開(kāi)始裝潢，力爭螃蟹節開(kāi)張營(yíng)業(yè)。
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1.建立重點(diǎn)項目掛鉤考核制度。將8個(gè)重點(diǎn)項目細化到月度，規定時(shí)間節點(diǎn)，分別與局領(lǐng)導和職能科室掛鉤。成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，局黨委成員為組員的'重點(diǎn)項目掛鉤考核小組，各科室每月在機關(guān)干部例會(huì )上交流掛鉤項目推進(jìn)情況，作為考核機關(guān)干部工作業(yè)績(jì)的主要內容。
2.加強市場(chǎng)監測工作。為確保市對縣考核目標“社會(huì )消費品零售總額”指標的完成，我局與縣統計局針強化對限額以下樣本戶(hù)的抽樣調查工作，確保批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)抽樣調查數據真實(shí)、可靠、準確、及時(shí)。每月召開(kāi)商貿重點(diǎn)企業(yè)負責人會(huì )議，研究對策措施，擴大商品銷(xiāo)售。
3.深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。按照縣委統一部署，組織全系統黨員干部深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì )、深入走訪(fǎng)等形式，認真查找在發(fā)展思路、思想認識、工作措施、勤政廉政等方面不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的問(wèn)題與不足，深刻反思，明確方向。局黨委分析檢查報告已經(jīng)公開(kāi)征求意見(jiàn)。同時(shí)以我局榮獲南京市“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”為契機，開(kāi)展了“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，再樹(shù)商務(wù)工作新形象”主題教育活動(dòng)，建設“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”型機關(guān)，為營(yíng)造“大商貿”優(yōu)勢奠定思想基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
1.經(jīng)營(yíng)檔次有待提升。名品、名店發(fā)展不夠快；“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”連鎖農家店有待規范提升。
2.生豬屠宰撤場(chǎng)并點(diǎn)進(jìn)程緩慢。有的鄉鎮對“放心工程”認識不到位，上半年生豬屠宰撤場(chǎng)并點(diǎn)計劃未能實(shí)現。
3.政策推動(dòng)力度不夠。商貿流通業(yè)缺乏有效的政策引導與扶持，商貿龍頭企業(yè)不多。
三、下半年工作安排
20xx年下半年，我局將按照縣委、縣政府關(guān)于主攻“三大重點(diǎn)”、實(shí)現“四個(gè)目標”、營(yíng)造“五大優(yōu)勢”的總體部署，自加壓力，提升標桿，全力推進(jìn)商貿經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄒ唬┲贫ㄉ藤Q發(fā)展推進(jìn)計劃。緊緊圍繞縣委、縣政府營(yíng)造“大商貿”優(yōu)勢的發(fā)展戰略，認真編制《20xx-20xx年商貿經(jīng)濟發(fā)展推進(jìn)計劃》，以政策引導為動(dòng)力，項目建設為抓手，新型業(yè)態(tài)為先導，龍頭企業(yè)為骨干，增強商貿集聚與輻射能力。計劃三年內固定資產(chǎn)投入10億元，建設10個(gè)重點(diǎn)項目；力爭至20xx年，全縣社會(huì )消費品零售總額、集貿市場(chǎng)交易額分別達到92億元，年均遞增18%。
�。ǘ┩怀錾藤Q發(fā)展重點(diǎn)。打造西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側道路的核心商業(yè)圈。一是創(chuàng )建五條特色街（即：通賢街現代文明示范街，提升改造中山步行街，培育寶塔路精品一條街，打造襟湖路特色飲食一條街，發(fā)展北嶺路建材裝潢、機電產(chǎn)品一條街）；二是提升五大市場(chǎng)群（即：以縣水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)為龍頭的農產(chǎn)品市場(chǎng)群；以高淳大市場(chǎng)為龍頭的建材家具市場(chǎng)群；改造高淳商貿城，興建購物、餐飲、休閑、娛樂(lè )一條龍的寶塔路購物廣場(chǎng)；以農家店配送中心為龍頭的副食品市場(chǎng)；開(kāi)工建設汽摩、汽配市場(chǎng)）；三是擴張五個(gè)大賣(mài)場(chǎng)（即：兩個(gè)華潤蘇果大賣(mài)場(chǎng)和蘇寧、五星、國美電器大賣(mài)場(chǎng)，以大賣(mài)場(chǎng)為龍頭，到社區和鄉鎮開(kāi)設直營(yíng)店）：四是建立五大連鎖網(wǎng)（即：農資商品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，生活資料連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，廢舊物資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，肉品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)）；五是引進(jìn)麥當勞等五大名品；六是培育縣百貨大廈等五個(gè)名店。以通賢街區為重點(diǎn)，整合商業(yè)資源，培育龍頭企業(yè)，扶持稅源大戶(hù)，促進(jìn)商貿集群，增強輻射能力。
�。ㄈ┩七M(jìn)重點(diǎn)項目和工作重點(diǎn)。加快重點(diǎn)項目建設，繼續擴建水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)和高淳大市場(chǎng)，加快汽車(chē)城建設，做好高淳商貿城改造前期工作。繼續做好家電下鄉工作，完成“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”連鎖農家店升級改造任務(wù)，推進(jìn)生豬屠宰場(chǎng)星級達標進(jìn)程。
電工工作計劃13
物資計劃在電力企業(yè)的計劃管理中占據重要地位，同時(shí)在對提高電網(wǎng)設備的健康程度和安全程度有著(zhù)十分重要的作用和意義。合理的對電力企業(yè)物資進(jìn)行調節組織計劃設計才能夠有效的滿(mǎn)足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現浪費和積壓的現象，使物資得到合理的配置。
一、電力企業(yè)物資計劃管理的意義與重要性
電力企業(yè)通過(guò)對物資的有效管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且電力企業(yè)也為社會(huì )創(chuàng )造了更多的價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。電力企業(yè)的物資流通也和其他企業(yè)的物資流通有著(zhù)不可分割的聯(lián)系，加強電力企業(yè)物資流通與其他企業(yè)的聯(lián)系，形成良好的流通體系，對國家的宏觀(guān)調控也起著(zhù)重要的作用。
二、電力企業(yè)物資管理的現狀
1.落后的.物資管理思路
大部分電力企業(yè)被傳統的物資管理理念所影響，他們大批量的進(jìn)貨，本著(zhù)“遲早都要用的思想”，貨物的儲放造成了儲存成本較高。企業(yè)重視物資成本，忽視了事前的預測和計劃，這對企業(yè)的發(fā)展并不是有利的。進(jìn)行物資管理的目的是想降低企業(yè)的成本，進(jìn)而從綜合效益的角度去評價(jià)物資計劃的實(shí)際效用。
2.物資管理手段缺乏現代化
物資管理是一項涉及眾多各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，需要各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對各種物資進(jìn)行編制。電力企業(yè)需要通過(guò)用現代的物資管理手段來(lái)降低企業(yè)的物資成本。電力企業(yè)要根據周邊市場(chǎng)的資源條件和環(huán)境條件進(jìn)行合理的規劃與調整。為了控制企業(yè)的成本，電力企業(yè)要在整個(gè)物資計劃、采購、生產(chǎn)等環(huán)節把好質(zhì)量關(guān)，采取現代化的戰略達成成本控制的目標。
三、加快“三集五大”建設，改善電力企業(yè)物資計劃管理的策略
“三集五大”體系建設可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的必由之路。
“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡(jiǎn)稱(chēng)“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三集五大”）體系，實(shí)現公司發(fā)展方式轉變。
1.講究實(shí)事求是的原則
電力企業(yè)在物資管理上要結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，要在可實(shí)行的同時(shí)具備一定的先進(jìn)性，定的目標要合理，既不能偏高，也不能偏低。目標定的太高，會(huì )打擊企業(yè)員工的積極性，讓員工產(chǎn)生畏懼感；目標定的太低，員工輕松完成任務(wù)，起不到激勵員工的作用，員工缺乏責任感和緊迫感。
2.講究與市場(chǎng)相結合的原則
我國出臺的各項相關(guān)政策對資源的相關(guān)配置起到了促進(jìn)的作用，在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)應該及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，通過(guò)合理的資源配置來(lái)保證供求關(guān)系之間的平衡，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的穩定。
3.講究嚴肅性與靈活性相結合的原則
物資計劃管理應該是靈活多變，而不是一成不變的，在管理的過(guò)程中應該做到對整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主觀(guān)預測。在實(shí)行管理計劃的時(shí)候，要不斷調整計劃，在符合電力企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)也不能做太大的改動(dòng)，這樣不利于計劃的實(shí)施。電力企業(yè)設定一個(gè)嚴肅并靈活的物資管理計劃，在管理的過(guò)程中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.加強綜合計劃的執行力
由于給電力企業(yè)專(zhuān)用供應方的議價(jià)能力是很強的，要想提高控制價(jià)格方面的能力，還要考慮定期批量進(jìn)貨，增強電力企業(yè)綜合計劃能力。要想提高物資計劃管理的綜合能力，就要提高物資供應體系的完整性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
5.尋找低成本和高質(zhì)量的平衡點(diǎn)
要想實(shí)現“價(jià)格合理，質(zhì)量可控”的目標，就要對市場(chǎng)做廣泛的調研，要想爭取與供應商的合作，要計劃怎樣才能長(cháng)期形成供貨的戰略伙伴的關(guān)系，已達到實(shí)現物資成本低，質(zhì)量高的目標，保證原材料、零部件價(jià)格上漲的時(shí)候能夠承受的住，保證供電的安全可靠性。
6.保證供應商的營(yíng)銷(xiāo)通道
為了保證電力企業(yè)能夠在價(jià)格不穩定時(shí)期承受住編輯利潤所帶來(lái)的影響，需要電力企業(yè)尋找合適的供應商。同時(shí)，物資企業(yè)還要按照市場(chǎng)變化規律，及時(shí)在產(chǎn)品上市上做調整，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)鞏固電力物資現有的競爭地位。
四、結語(yǔ)
電力企業(yè)在規劃與調整工作計劃的過(guò)程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強化企業(yè)員工與供應商高合作的理念，建立協(xié)同的運作機制，應該緊緊圍繞“服務(wù)工程，保障供應”的目標，嚴格按照工程建設的總體要求，保證工程物資的全力供應。改進(jìn)電力企業(yè)的物資管理計劃，降低物資管理綜合成本，以達到促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
電工工作計劃14
一、工作目標
水利水電工作計劃的主要目標是保障全國范圍內水資源的合理利用和保護，并推動(dòng)水利設施建設和維護，提高水資源利用效益。具體而言，工作目標包括以下幾個(gè)方面：
1. 提高水資源利用效率：通過(guò)加強水資源管理，建設現代化的水利設施，提高用水效率，降低用水成本，并推廣高效水資源利用技術(shù)。
2. 建設水利設施：加大水利設施的建設力度，包括大型水庫、水利灌溉工程、抗旱排澇工程等，為灌溉、供水、發(fā)電等方面提供保障。
3. 加強水資源保護：加大對水資源的保護力度，建設水土保持工程，推廣水土保持技術(shù)，減少土地水土流失和水源污染。
4. 加強水電能源開(kāi)發(fā)與利用：推動(dòng)清潔能源的開(kāi)發(fā)和利用，加大對水電能源的開(kāi)發(fā)力度，增加電力供應，降低能源消耗。
二、工作內容
水利水電工作計劃的內容涵蓋了各個(gè)方面的水利和水電工作。具體而言，包括以下幾個(gè)方面：
1. 水資源調查和管理：對各地水資源進(jìn)行全面的調查和評估，確定水資源的可持續利用規劃，建立健全水資源管理制度，加強對水資源的保護和管理。
2. 水利設施建設和維護：根據水資源需求和區域發(fā)展情況，制定水利設施建設規劃，優(yōu)化水利工程布局，加強對水利設施的維護和管理。
3. 水土保持和環(huán)境保護：加大對水土保持工程的建設力度，推廣水土保持技術(shù)，減少土地水土流失和水源污染，保護生態(tài)環(huán)境。
4. 水電能源開(kāi)發(fā)與利用：推動(dòng)清潔能源的開(kāi)發(fā)和利用，加大對水電能源的開(kāi)發(fā)力度，提高水電設施的效率和穩定性，增加電力供應。
5. 水文觀(guān)測和預報：建設完善的水文觀(guān)測系統，定期進(jìn)行水文觀(guān)測和數據分析，提供準確的水文預報和防洪預警，保障社會(huì )安全。
三、實(shí)施步驟
為了確保水利水電工作計劃的順利實(shí)施，需要采取一系列的步驟和措施。以下是其中的主要步驟：
1. 制定計劃：政府和相關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家和科研人員，制定水利水電工作計劃，明確工作目標、內容和時(shí)間節點(diǎn)。
2. 組織實(shí)施：各級政府和相關(guān)部門(mén)根據水利水電工作計劃的要求，組織實(shí)施各項任務(wù)，明確責任和權限，并提供必要的資金和技術(shù)支持。
3. 建立監測和評估機制：建立完善的水利水電工作監測和評估機制，對工作進(jìn)展和效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測和評估，及時(shí)調整工作方向和措施。
4. 加強宣傳和培訓：通過(guò)宣傳和培訓活動(dòng)，提高水利水電工作的影響力和參與度，增強相關(guān)人員的'工作能力和意識。
5. 推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗：加強與國內外先進(jìn)技術(shù)機構和企業(yè)的合作，推廣先進(jìn)水利水電技術(shù)和經(jīng)驗，提高水利水電工作的創(chuàng )新能力和效率。
總之，水利水電工作計劃是推進(jìn)水資源管理和保護，促進(jìn)水利水電建設和發(fā)展的重要指導性文件。通過(guò)明確工作目標、內容和實(shí)施步驟，有助于提高水資源利用效率和水電能源的開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙重目標。政府和相關(guān)部門(mén)應加大力度，全面推進(jìn)水利水電工作計劃的實(shí)施，為實(shí)現水資源的可持續利用和經(jīng)濟社會(huì )的健康發(fā)展做出積極貢獻。
電工工作計劃15
一、目前校園管理存在得一些問(wèn)題：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強實(shí)際工作經(jīng)驗得積累、總結，制定切實(shí)有效得管理方案：
1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。
2、校園難以實(shí)行規范化、專(zhuān)業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)得節假日時(shí)期，無(wú)法統一安排人員值班�！磶熒诖似陂g可能出現緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產(chǎn)問(wèn)題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛(ài)護，致使破壞嚴重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì )對各系所在得學(xué)生宿舍進(jìn)行調整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì )或多或少得帶離本屬于宿舍得財物。中心在歷年暑期進(jìn)行財產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話(huà)機。此外，宿舍財產(chǎn)也無(wú)人報修。因此，急需建立起一套行之有效得宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)得安全。
4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：
由于各系對中心移交得桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上得控制，具體得處理細節還需各系配合，致使教學(xué)樓中得課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴重，而導致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復配齊也無(wú)濟于事，極大浪費后勤處得人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無(wú)人報修，時(shí)間一長(cháng)，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個(gè)適當得管理手段，解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。
5、報修、維修問(wèn)題：特別是水電維修，在師生得日常生活中，常把有關(guān)水與電得問(wèn)題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備得維護、保養問(wèn)題：
由于目前得管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(cháng)遠得水電設施、設備得維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線(xiàn)路比較混亂，部分線(xiàn)路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復〉涌出臟臭得污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序得運行帶來(lái)不便。急切要求對這些水電設施、設備實(shí)行規范化，專(zhuān)業(yè)化得管理，保障師生正常得學(xué)習、生活，工作計劃《水電工工作計劃》
二、針對以上問(wèn)題中心將采取得建議措施：
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節余經(jīng)費余額采取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
3、學(xué)生宿舍樓由專(zhuān)人管理，增設生活輔導員�！淳唧w職責內容見(jiàn)附表5〉
4、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理，增設教學(xué)樓***�！淳唧w職責內容見(jiàn)附表6〉
5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備得養護計劃，重點(diǎn)對一些重要得供水、供電設施進(jìn)行保養，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房得供電線(xiàn)路進(jìn)行重新設計，并逐步進(jìn)行整改;對下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達到預期管理目標。
三、管理內容：
1、對原有工作內容得管理：
〈1〉、報修、維修。
A、木部：對校園內教學(xué)樓、師生宿舍樓內配套得衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套得桌椅、門(mén)窗得零星維修。
B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。
C、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。
〈2〉、校園環(huán)境衛生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學(xué)崗位得安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。
2、新增管理內容：
〈1〉、供水、供電得管理。
〈2〉、增設生活輔導員，加強對學(xué)生宿舍樓得管理。
〈3〉、增設教學(xué)樓***，加強對教學(xué)樓課桌、椅得管理。
四、管理目標：
中心將按照以上采取得有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現服務(wù)承諾，努力達到管理得總體目標和具體目標。
1、總體目標：
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪(fǎng)記錄。
〈2〉、加強保潔隊伍建設，建立長(cháng)效保潔機制、評比標準，實(shí)行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實(shí)現環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。
〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實(shí)行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數和各項經(jīng)費使用計劃，節余經(jīng)費按比例提獎得管理辦法。
〈4〉、加強水、電設施、設備日常得維護、保養工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態(tài)。
2、具體目標：
〈1〉、零星維修管理：
〈A〉、中心建立專(zhuān)職維修人員，確保維修人員在規定時(shí)間內到達目得地進(jìn)行維修服務(wù)。
〈B〉、維修時(shí)間安排：
報修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時(shí)間：11：00—21：00
在上述規定時(shí)間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
〈C〉、維修時(shí)限得檢驗：根據維修預定得時(shí)間，準時(shí)到達目得地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時(shí)內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時(shí)內完工。
土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目得在1周內完工。
鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內完工，一般損壞8小時(shí)內完工。
〈2〉保潔工作：
〈A〉、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。
〈B〉、保潔要求：
校內環(huán)境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設施、設備管理：
〈A〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。
〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時(shí)維修，大、中修或更新改造項目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
〈C〉、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設施、設備得檢查、維修、養護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅得報廢和增補計劃，每學(xué)年末組織一次檢查。
〈E〉、根據學(xué)校招生和教室調整情況，及時(shí)向后勤管理處提出計劃，保障學(xué)生得正常使用。
〈4〉、水電設施、設備管理：
〈A〉、發(fā)電機房每天進(jìn)行衛生保養，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運行。
〈B〉、消防加壓中轉站每周進(jìn)行維護、保養工作，每月進(jìn)行二次試運行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養。
〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛生保養，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養。
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