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物業(yè)季度工作總結及工作計劃
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的物業(yè)季度工作總結及工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃1
那么，怎么樣才能當好主管呢？我認為，應該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應該做的工作，供職場(chǎng)上的朋友們參考。
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1、給每一個(gè)直接下屬安排當天的工作任務(wù)，并提出具體要求。
2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。
3、考慮明天應該做的主要工作。
4、考慮分管部門(mén)一個(gè)不足之處，并想出改善的方法和步驟。
5、考慮自己一天工作失誤的地方。
6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。
7、看一張有用的報紙。
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1、召開(kāi)一次本單位或部門(mén)的會(huì )議，對分管系統整體工作進(jìn)行講評。
2、與其他部門(mén)的主管溝通一次。
3、與一個(gè)下屬溝通一次。
4、向自己的主管領(lǐng)導匯報一次工作。
5、對部門(mén)一周的工作做出總結，對下周工作做出計劃安排。
6、糾正部門(mén)一個(gè)細節上的不正確做法。
7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。
8、進(jìn)行一次自我總結。
9、整理自己的文件資料，無(wú)關(guān)資料全部清除。
10、與一個(gè)非公司的朋友溝通。
11、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標的變化。
12、與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò )。
13、與一個(gè)供應商聯(lián)系。
14、看一本經(jīng)濟類(lèi)的刊物。
15、表?yè)P一個(gè)你的骨干下屬。
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1、召開(kāi)一次單位或部門(mén)全體人員參加的會(huì )議。
2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。
3、對一個(gè)月的工作做出總結。
4、本月的銷(xiāo)售計劃完成情況（關(guān)注收入、費用、利潤等指標）。
5、本月的.物資采購完成情況（關(guān)注數量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。
6、制定下個(gè)月的工作計劃。
7、制定下月的銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售價(jià)格。
8、對主要供應商考核一次。
9、對你的競爭對手分析一次。
10、考察一家在管理上有特長(cháng)但與本公司沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。
11、自我考核一次。
12、讀一本書(shū)。
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1、對負責單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統總結和分析。
2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
3、整理對下屬的評價(jià)材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。
4、整理自我評價(jià)材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。
5、召開(kāi)本單位或部門(mén)的員工大會(huì )，總結和布置工作。
6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和計劃安排，征求上級意見(jiàn)，取得上級支持。
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1、對本單位全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結。
2、制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)計劃、工作計劃或個(gè)人工作計劃。
3、修訂本系統的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見(jiàn)。
4、提出本部門(mén)每一個(gè)下屬的綜合考評意見(jiàn)（能力、經(jīng)驗、方法等），并以適當的形式進(jìn)行思想交流。
5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。
6、召開(kāi)本單位或部門(mén)的年度總結表彰會(huì )，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動(dòng)員。
7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃2
本人在20xx年度，業(yè)績(jì)不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚創(chuàng )業(yè)精神，確立工作目標，全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定工作劃如下：
一、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，推廣新產(chǎn)品。
三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合。
四、今年對自己有以下要求
1：每周要拜服4個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有1到2個(gè)潛在客戶(hù)。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的.狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個(gè)客戶(hù)合作。
4：對自己嚴格要求，學(xué)習亮劍精神，工作扎實(shí)細致，要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
5：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
6：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
7：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成1萬(wàn)到2萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃3
隨著(zhù)手機銷(xiāo)售市場(chǎng)的競爭日益激烈，手機零售也被稱(chēng)之為手機終端銷(xiāo)售。隨著(zhù)手機渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷(xiāo)售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷(xiāo)售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問(wèn)題。以下是手機銷(xiāo)售第二季度工作計劃：
第一條為擴大手機銷(xiāo)售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷(xiāo)售工作計劃。
第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本企業(yè)今后的主要商品。
第三條本企業(yè)不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì )推出這種類(lèi)型的尖端流行產(chǎn)品。
第四條在選擇銷(xiāo)售據點(diǎn)時(shí)，以中型規�；蛑行鸵陨弦幠５匿N(xiāo)售店為目標。小規模的店面行銷(xiāo)方式，除特殊情況外，原則上不予采用。
第五條關(guān)于前項的銷(xiāo)售據點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本企業(yè)的營(yíng)業(yè)根基。
第六條與手機銷(xiāo)售店開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。
第七條銷(xiāo)售活動(dòng)必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。
第八條銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃要細分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷(xiāo)售事務(wù)。因此，在銷(xiāo)售方面應另訂計劃及設置專(zhuān)科處理該事務(wù)。
第九條改善處理手續(步驟)，設法增強與銷(xiāo)售店之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡(luò )，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的'效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來(lái)提高效率。
第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對企業(yè)的手機訂貨，其他則用于企業(yè)對外的轉包工程。
第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開(kāi)展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權益。
第十二條進(jìn)貨時(shí)要設立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計算;對于交貨成績(jì)優(yōu)良的廠(chǎng)商，將采取退傭方式處理，其規定如下：
(1)進(jìn)貨數量。
(2)交貨日期及交貨數量。
(3)交貨遲緩程度及數量。
第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本企業(yè)每月召集由各進(jìn)貨廠(chǎng)商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì )議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò )、協(xié)議。
第十四條a企業(yè)與本企業(yè)之間的交易(包括與該制造企業(yè)目前正式交易的三家企業(yè))，一概歸與本企業(yè)作直接交易。
第十五條本企業(yè)拒絕接受傳票，物品交入本企業(yè)就屬于本企業(yè)的營(yíng)業(yè)范圍內。
第十六條負責進(jìn)貨人員應每天到各廠(chǎng)商去照會(huì )聯(lián)絡(luò )，并促使對方盡快著(zhù)手。
第十七條處理對外訂貨事宜時(shí)應使用報表，記入材料名稱(chēng)、色調、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠(chǎng)商號碼，然后交給廠(chǎng)商(廠(chǎng)商的戶(hù)頭也應寫(xiě)入)，各種表格的填寫(xiě)必須詳盡。
第十八條前項報表在發(fā)出訂單時(shí)應一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃4
合規工作指導意見(jiàn)
為了全面開(kāi)展好聯(lián)社合規部的各項工作，建立健全有效的合規風(fēng)險管理體系，加強合規文化建設，提高合規風(fēng)險管理的有效性，根據《商業(yè)銀行合規風(fēng)險管理指引》及《山東省農村合作金融機構合規工作指導意見(jiàn)》，結合全縣農村信用社實(shí)際，制定本指導意見(jiàn)。
一、做好信用社績(jì)效考評匯總工作
合規部繼續做好對各相關(guān)部室所報的`基層信用社業(yè)務(wù)考核表進(jìn)行考核匯總工作，對業(yè)務(wù)考核表進(jìn)行合規審查，確�？己藚R總表公開(kāi)透明、公平公正，并及時(shí)轉交稽核部、人事綜合部、會(huì )計部發(fā)放工資。
二、加強合規文化建設，做好合規宣傳教育
�。ㄒ唬┘訌姾弦幬幕麄�。一是繼續堅持每周四下午定時(shí)發(fā)送合規短信，確保合規短信及時(shí)發(fā)送至全社每名員工的手機中，增強員工合規操作意識。二是做好合規短信征集工作。并按季做好短信編制、備案、審查工作，增強短信的針對性和時(shí)效性。不斷加強對合規短信發(fā)送情況與效果進(jìn)行檢查督導，及時(shí)更新了各級發(fā)送人員的手機號碼。三是做好合規信息報送。根據辦事處要求，及時(shí)總結合規工作經(jīng)驗，及時(shí)報告合規風(fēng)險信息，每月向辦事處上報優(yōu)秀合規信息2篇。四是做好合規宣傳工作。結合自身實(shí)際，不斷拓寬合規宣傳渠道、積極創(chuàng )新合規宣傳方式、努力提高合規宣傳效果，大力推動(dòng)合規信息平臺建設，在內、外網(wǎng)，報紙，雜志上開(kāi)辟合規宣傳專(zhuān)欄，刊發(fā)合規簡(jiǎn)報。五是確保辦公用計算機全部使用合規屏保，加強檢查，并積極做好合規屏保后續修訂工作。六是征集合規宣傳漫畫(huà)，出版漫畫(huà)集并組織評獎。
�。ǘ╅_(kāi)展合規知識教育活動(dòng)。一是組織全社員工對銀監會(huì )法律法規清理結果進(jìn)行學(xué)習，提高全員法律法規意識。二是對本聯(lián)社各部門(mén)的規章制度和操作流程進(jìn)行全面梳理，并建立了年度規章制度梳理審查登記薄。三是加強合規知識學(xué)習。組織加強對法律法規、監管知識、管理制度、操作流程的學(xué)習，對不同專(zhuān)業(yè)每月組織一次合規知識集中學(xué)習。四是舉辦合規知識大獎賽活動(dòng)。
三、加強合規風(fēng)險管理，提高合規管理水平
�。ㄒ唬┘訌姾弦幑芾砉ぷ鞯臋z查指導。一是年初制定年度、季度工作指導意見(jiàn)。根據合規工作指導意見(jiàn)，細化完善工作措施抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)合規工作有序開(kāi)展。二是做好日常工作交流溝通。按季召開(kāi)全社合規聯(lián)絡(luò )員聯(lián)席會(huì )議，定期研究合規風(fēng)險管理情況，形成合規組織體系有效聯(lián)動(dòng)的管理合力。三是組織開(kāi)展合規風(fēng)險檢查工作。合規風(fēng)險檢查內容包括：合規管理體系運轉情況、合規風(fēng)險類(lèi)別、風(fēng)險影響程度、風(fēng)險生成原因、違規事件整改效果等，形成合規風(fēng)險檢查報告，及時(shí)上報聯(lián)社高級管理層與辦事處。
�。ǘ┳龊酶黝�(lèi)合規風(fēng)險管理報告報送工作。一是建立合規風(fēng)險事項報告制度。按季收集合規風(fēng)險信息或風(fēng)險點(diǎn)，對合規風(fēng)險進(jìn)行評估、監測，提出風(fēng)險預警和化解措施，形成合規風(fēng)險報告，按季及時(shí)向高管層和專(zhuān)業(yè)部門(mén)反饋。二是建立合規工作報告制度。根據聯(lián)社合規風(fēng)險管理操作規程和工作計劃完成情況，按季編制《合規工作報告》和《合規風(fēng)險事項報告》，季末15日內完成書(shū)面報送工作。
四、加強營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范化服務(wù)建設，提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平
結合轄內營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，繼續打造一批具有信用社特色和優(yōu)勢的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，嚴格按照省聯(lián)社統一標準，建設形象好、功能全、輻射面廣、服務(wù)水平高的精品網(wǎng)點(diǎn)，在硬件設施配備上，計劃統一配備客戶(hù)專(zhuān)用點(diǎn)鈔機、自動(dòng)扎把機、led利率屏、宣傳電視、客戶(hù)等候排椅、雨傘架、書(shū)報架、手機充電站、飲水機、綠色花卉植物、銀聯(lián)提示牌等，明年計劃對5家信用社進(jìn)修裝修改造。在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)方面，繼續強化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設。計劃每一季度對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在崗職工、大堂經(jīng)理、保安人員進(jìn)行一次規范化服務(wù)培訓，每月對各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范服務(wù)情況現場(chǎng)檢查、電視監控非現場(chǎng)檢查，對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督導整改，對相關(guān)責任人進(jìn)行了相應的處罰，對優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)做到較好的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵。計劃初，做好《縣農村信用合作聯(lián)社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范服務(wù)管理考核辦法》、《縣農村信用合作聯(lián)社規范化服務(wù)準則》進(jìn)一步修改工作。
五、網(wǎng)點(diǎn)改造及溫馨家園建設工作
物業(yè)季度工作總結及工作計劃5
一、今年一季度工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本情況
今年以來(lái)，受日益加劇的國際金融危機影響，我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨了嚴峻的挑戰，同時(shí)國家為應對危機出手一系列組合拳，也帶來(lái)了全新的機遇。一季度，全市規模工業(yè)實(shí)現產(chǎn)值604億元，增長(cháng)16.1%，規模工業(yè)完成工業(yè)增加值220億元，增長(cháng)12.8%；完成技術(shù)改造項目投資79.67億元，增長(cháng)37.62%，完成工業(yè)項目投資76億元，增長(cháng)25.71％；工業(yè)到位內外資65.93億元，增長(cháng)15.88%。
一是經(jīng)濟運行趨于好轉。從規模企業(yè)戶(hù)數變化情況來(lái)看。今年一季度，xx工業(yè)規模企業(yè)達到2351家，較20xx年末新增255戶(hù)，就業(yè)人數38.2萬(wàn)人，同比新增就業(yè)1.46萬(wàn)人，人均月薪1785元，同比增加193元。從停產(chǎn)企業(yè)戶(hù)數來(lái)看。自去年9月開(kāi)始，規模工業(yè)月度停產(chǎn)企業(yè)戶(hù)數連續四個(gè)月遞增，從9月份的46戶(hù)到10月份的104戶(hù)和11月的110戶(hù)；12月達到峰值140戶(hù)，而今年停產(chǎn)企業(yè)戶(hù)數有所減少，從2月份的123戶(hù)到3月份的101戶(hù)，面上中小企業(yè)初現復蘇跡象。從經(jīng)濟效益指標來(lái)看。一季度，全市規模企業(yè)實(shí)現利稅159.27億元，同比增長(cháng)18%，比去年末提高9.5個(gè)百分點(diǎn)；盈虧相抵實(shí)現利潤62億元，同比增長(cháng)18.8%，比去年末提高23.8個(gè)百分點(diǎn)；虧損企業(yè)284戶(hù)，虧損面12.1%，同比提高0.73個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)；虧損企業(yè)虧損額5.7億元，同比增長(cháng)38.8%，環(huán)比下降24個(gè)百分點(diǎn)。全市盈利500萬(wàn)元以上企業(yè)93戶(hù)，同比增加19戶(hù)，比2月份增加49戶(hù)，虧損500萬(wàn)元以上企業(yè)20戶(hù)，同比增加7戶(hù)。
從企業(yè)資金面上來(lái)看。企業(yè)流動(dòng)資金緊張的局面得到了一定的緩解。一季度，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額1210億元，同比增長(cháng)30.8%，比2月末加快5.8個(gè)百分點(diǎn)；應收帳款和產(chǎn)成品資金390億元，同比增長(cháng)17.5%，低于流動(dòng)資產(chǎn)增速13個(gè)百分點(diǎn)；兩項資金占流動(dòng)資產(chǎn)平均余額的32.25%，比同期下降3.52個(gè)百分點(diǎn)，比2月末下降6.5個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)利息支出情況也證實(shí)企業(yè)貸款的大幅度增加，一季度，在貸款利率同比下降的情況下，規模工業(yè)企業(yè)利息支出同比增長(cháng)45.3%。
二是工業(yè)投資平穩增長(cháng)。隨著(zhù)中央積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策和刺激經(jīng)濟、拉動(dòng)內需4萬(wàn)億投資的啟動(dòng)和陸續到位，投資政策效應初步顯現，工業(yè)投資保持較快增長(cháng)勢頭�！半p百”工程項目開(kāi)工率較高。20xx年，全省在我市“雙百”工程企業(yè)60戶(hù)，共實(shí)施項目75個(gè)，目前在建項目70個(gè)，項目開(kāi)工率93.3%，因資金或土地等原因未開(kāi)工的5個(gè)，占項目總數的6.7%。75個(gè)項目計劃總投資519.11億元，項目自建設開(kāi)始累計完成投資179.96億元，今年計劃投資109.23億元，一季度實(shí)際完成投資21.16億元，占年度投資的19.4%。重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目建設進(jìn)展良好。為了加快結構調整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，年初全市確定重點(diǎn)工業(yè)建設項目37個(gè)，項目計劃總投資455億元，當年計劃完成投資114億元。目前已有33個(gè)項目開(kāi)工建設，項目開(kāi)工率89.19%，項目累計完成投資125.67億元，占總投資的27.62%。從項目投資結構看：工程機械類(lèi)項目3個(gè)，計劃總投資121.7億元，當年計劃投資18億元，分別占總數的8.1%、26.75%、15.79%；新材料類(lèi)項目6個(gè)，計劃總投資96.85億元，當年計劃投資19.2億元，分別占總數的16.22%、21.29%、16.84%；汽車(chē)制造項目6個(gè),計劃總投資48.85億元，當年計劃投資15.77億元，分別占總數的16.22%、10.74%、13.83%；電子信息項目4個(gè),計劃總投資26.6億元，當年計劃投資19億元，分別占總數的10.81%、5.84%、16.67%；電站裝備、食品醫藥和資源綜合利用等項目18個(gè),計劃總投資161億元,當年計劃投資42.03億元,分別占總數的48.65%、35.38%、36.87%。
二、金融危機對xx工業(yè)的影響
1、在經(jīng)濟運行上表現為下行壓力加大
今年以來(lái)，受日益加劇的國際金融危機影響，xx工業(yè)在外需繼續衰退、內需啟而未動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下，呈現出下行周期延后、下行壓力逐季加大的運行態(tài)勢，xx工業(yè)原有上行通道與運行格局被打破。
一是規模工業(yè)增速明顯回落。一季度，全市規模工業(yè)增長(cháng)16.1%，較上年末回落17.2個(gè)百分點(diǎn)，增速從20xx年三季度增長(cháng)34.7％到四季度增長(cháng)28.9％，再到今年一季度的16.1％，增速大幅回落；規模工業(yè)增加值增長(cháng)12.8%，較20xx年末回落10.2個(gè)百分點(diǎn)；出貨值同比下降28.1%，較上年末回落60.3個(gè)百分點(diǎn)；新產(chǎn)品產(chǎn)值增長(cháng)12.1%，較上年末回落28.4個(gè)百分點(diǎn)。
二是產(chǎn)業(yè)支撐作用明顯弱化。今年一季度，六大產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值僅增長(cháng)9.3%，較全市平均速度低6.8個(gè)百分點(diǎn)，高于全市平均速度的：生物醫藥增長(cháng)38％，工程機械增長(cháng)21％，但增速同比大幅下降；低于全市平均速度的：汽車(chē)及零部件增長(cháng)14％，新材料增長(cháng)3％；出現負增長(cháng)的：電子信息下降70％，家電產(chǎn)業(yè)下降17％。由此可見(jiàn)，金融危機對我市六大產(chǎn)業(yè)特別是汽車(chē)、新材料、電子信息、家電增長(cháng)的沖擊較大，xx工業(yè)僅依靠煙草食品等輕工業(yè)的相對平穩及重工業(yè)的慣性上揚維持總體的平穩增長(cháng)。
三是競爭格局即將打破。由于工業(yè)結構的自身原因,中央擴內需、保增長(cháng)措施對xx工業(yè)的直接拉動(dòng)作用有限，而通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈傳導過(guò)來(lái)的間接受益機會(huì )目前尚不明顯，而合肥的家電、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)直接受益于“家電、汽車(chē)下鄉”政策，規模工業(yè)速度領(lǐng)先我市的優(yōu)勢由去年四季度的6個(gè)百分點(diǎn)擴大到今年一季度的13.2個(gè)百分點(diǎn)，山東、××等地區受中央擴內需、保增長(cháng)的政策措施的積極影響，紛紛工業(yè)經(jīng)濟止跌、回穩、趨暖等信息。由此可見(jiàn)，xx工業(yè)在中心城市的競爭格局即將打破。
2、在項目建設上表現為工程進(jìn)展緩慢
受金融危機影響，企業(yè)資金不足，加上土地等其他因素，部分簽約項目遲遲未能開(kāi)工；由于國際市場(chǎng)需求不足，訂單減少，產(chǎn)品價(jià)格回落，企業(yè)盈利水平下降，出口受阻，項目建設或進(jìn)度放緩，或計劃延期，或一度停滯。一季度，全市計劃投資過(guò)億元的工業(yè)項目104個(gè)，中航起落架、晟通科技、三一集團、五強集團、兆山水泥、長(cháng)豐汽車(chē)、楊子冶金、xx煙廠(chǎng)、金龍銅業(yè)、陜汽重卡、恒德置業(yè)計劃投資10億元以上，其中中航起落架、晟通科技、三一集團計劃投資20億元以上。項目計劃總投資479億元，自開(kāi)始建設累計完成投資224億元，當年僅完成投資31.9億元，其中新開(kāi)工項目6個(gè)，計劃投資21.7元，僅完成投資2.54億元。預計產(chǎn)品價(jià)格下滑、訂單不足、企業(yè)盈利水平下降等因素將會(huì )阻礙下一季度工業(yè)投資的平穩增長(cháng)。
3、在工業(yè)招商上表現為招商難度加大
由于金額危機影響，企業(yè)投資能力、擴張欲望下降，招商引資的客體減少，競爭更加激烈，部分簽約項目因市場(chǎng)變化導致價(jià)格下滑、訂單減少和資金不足，出現暫緩上馬或終止合同的現象，資金到位率、合同履約率低，給我市招商工作帶來(lái)了巨大的壓力。一季度，園區招商同比下降3.96%，僅完成年計劃的16.84%，低于全市平均水平10.57個(gè)百分點(diǎn)，其中外資下降21.94%，內資僅增長(cháng)0.17%，83個(gè)億元以上簽約項目，正式開(kāi)工項目?jì)H24個(gè)，開(kāi)工率不足30%。
三、應對金融危機的.主要做法
今年以來(lái)，我市針對工業(yè)發(fā)展面臨的困難采取了一系列解難題、促發(fā)展的措施。
1、組織兩次論壇，提振企業(yè)信心。針對部分企業(yè)發(fā)展信心不足的狀況，舉辦“邁向20xx---xx中小企業(yè)發(fā)展論壇”，承辦20xx長(cháng)株潭裝備工業(yè)發(fā)展論壇，向專(zhuān)家學(xué)者問(wèn)計，為企業(yè)支招，采取主題演講、對話(huà)互動(dòng)的形式，邀請專(zhuān)家學(xué)者深入分析國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，探討金融危機下企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展對策，進(jìn)一步幫助企業(yè)認清形勢、樹(shù)立信心、抱團取暖、渡過(guò)難關(guān)，共同應對席卷全球的金融危機。
2、開(kāi)展“兩幫兩促”，為企業(yè)和項目排憂(yōu)解難。年初市委、市政府組織1000名機關(guān)干部組成100個(gè)工作組，深入100家企業(yè)、100個(gè)重點(diǎn)項目和30個(gè)重大工程開(kāi)展為期一年的“幫助扶持企業(yè)發(fā)展、幫助推進(jìn)項目建設，促進(jìn)民生改善、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)”的“兩幫兩促”活動(dòng)，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)、面對面地幫扶，集中解決項目建設和企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。目前各工作組共收集問(wèn)題647個(gè)，共協(xié)調解決各內重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題287個(gè)，已辦結近200個(gè)。在此基礎上，市經(jīng)委從規模工業(yè)企業(yè)中再次遴選300戶(hù)企業(yè)，機關(guān)成立30個(gè)“兩幫兩促”小分隊，分別聯(lián)系其中的30戶(hù)企業(yè)，各區縣、園區分別聯(lián)系本區域內的270戶(hù)企業(yè)。全市進(jìn)駐幫扶工作組的工業(yè)企業(yè)達到422家，其經(jīng)濟總量占到了規模工業(yè)的85%。
3、組織招商活動(dòng)，解決外資企業(yè)退出問(wèn)題。一是開(kāi)展各種專(zhuān)題招商推介、重大項目洽談、重點(diǎn)客戶(hù)接待和拜訪(fǎng)等一系列活動(dòng)。組織30余家企業(yè)參加3月20日在臺北舉辦的兩岸光伏產(chǎn)業(yè)論壇，加強交流與合作，大力發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。參加工信部組織的“電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展——機遇和挑戰”為主題的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇。邀請臺灣及海外有關(guān)新能源、新材料客商來(lái)長(cháng)考察洽談，以先導區為主要承接載體，建設新能源、新材料產(chǎn)業(yè)基地，目前已有20余家企業(yè)入駐基地。二是解決相關(guān)外資企業(yè)關(guān)閉清算問(wèn)題。針對伊萊克斯等提出的關(guān)閉清算問(wèn)題，市委市政府積極應對，及時(shí)提出解決方案，積極參與協(xié)調和引進(jìn)新的投資主體工作。目前伊萊克斯退出進(jìn)展順利，701名職工解除勞動(dòng)關(guān)系的補償基本完成，資產(chǎn)處置、新的投資主體進(jìn)入等工作進(jìn)展良好，基本達成了伊萊克斯、新的投資者和政府三贏(yíng)的方案，實(shí)現了有序退出，合理收購，平穩過(guò)渡。同時(shí)全力支持美的客車(chē)、lg飛利浦曙光、湖南heg玻殼等有關(guān)企業(yè)引進(jìn)新的戰略投資者，充分發(fā)揮現有產(chǎn)業(yè)資源的有效作用。
4、加強銀企對接，解決融資難題。市政府從中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金中拿出20xx萬(wàn)元，對中小工業(yè)企業(yè)貸款進(jìn)行貼息，對金融機構、擔保機構實(shí)行獎勵。篩選792個(gè)中小企業(yè)融資項目，及時(shí)向銀行和擔保機構進(jìn)行推介融資項目。組織1071家中小企業(yè)、14家商業(yè)銀行及11家擔保公司的負責人，召開(kāi)銀企保融資對接洽談會(huì )，通過(guò)對接，達成融資意向金額104.6億元，其中項目資金43.3億元，流動(dòng)資金61.3億元。
5、組織配套洽談會(huì )，拓展潛在市場(chǎng)。承辦4月8-9日長(cháng)株潭裝備工業(yè)配套合作洽談會(huì )，組織長(cháng)株潭300多家裝備工業(yè)企業(yè)參加，達成60.8億元的配套合作，其中我市參會(huì )企業(yè)166家，簽約金額38億元，進(jìn)一步擴大三地工業(yè)的配套合作，提高主機企業(yè)本地配套率、提高配套企業(yè)外地市場(chǎng)占有率，為推動(dòng)全省裝配工業(yè)發(fā)展打造新的平臺，實(shí)現主機和配套企業(yè)戰略合作雙贏(yíng)。
6、研究制定政策，加大扶持力度。為加大中小企業(yè)扶持力度，保持工業(yè)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，市委、市政府出臺了《關(guān)于推進(jìn)服務(wù)體系建設加快中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》文件。正在研究起草支持企業(yè)走出去開(kāi)拓市場(chǎng)，鼓勵兼并重組國內外企業(yè)，引進(jìn)購進(jìn)先進(jìn)設備和技術(shù)，引進(jìn)關(guān)鍵科技技術(shù)和人才的政策意見(jiàn)。同時(shí)將中央和省的有關(guān)政策細化、具體化，送到相關(guān)企業(yè)，爭取政策落實(shí)，充分發(fā)揮政策的引導和激勵作用，讓“真金白銀”政策為企業(yè)驅寒送暖。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃6
一、常聯(lián)系客戶(hù)
對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、獲取客戶(hù)信息
在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三、學(xué)習業(yè)務(wù)技能，做好業(yè)績(jì)
要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四、第二季度對自己有以下要求
1、每周要增加某個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有某到某個(gè)潛在客戶(hù)。
2、做好電話(huà)銷(xiāo)售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的`完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。
工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃7
一、主要經(jīng)濟指標完成情況和特點(diǎn)分析
洋山港對臨港新城的拉動(dòng)效應進(jìn)一步顯現，1-3季度，洋山港累計完成貨物吞吐量1917萬(wàn)噸，貨物裝卸量1805萬(wàn)噸，集裝箱量208萬(wàn)標箱。
前三季度臨港新城開(kāi)發(fā)建設呈現如下特點(diǎn)：
1、增長(cháng)質(zhì)量進(jìn)一步改善，工業(yè)經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)增強
1-3季度規模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值25.6億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的69%，同比增長(cháng)4.7%。蘆潮港鎮完成投資4億元，比去年同期增長(cháng)21.1%；書(shū)院鎮完成投資12.9億元，比去年同期增長(cháng)10%；其中外商及港澳臺投資企業(yè)仍然是拉動(dòng)工業(yè)增長(cháng)的主導力量，外商及港澳臺投資企業(yè)完成8億元，增長(cháng)29.1%。工業(yè)總產(chǎn)值完成情況較去年同期有顯著(zhù)增長(cháng)。
2、固定資產(chǎn)投資快速增長(cháng)，基礎設施建設全面推進(jìn)
1-3季度臨港新城基礎設施投資完成27.5億元，為年計劃33.5%。主城區加快完善一期道路與水系工程，繼臨港大道主城區段、護城環(huán)路主干道和橄欖路、茉莉路等5條次干道竣工后，加快G3、G31、D21等支路建設和6公里滴水湖湖岸結構、游船錨地施工，各項工程均順利完成節點(diǎn)目標；產(chǎn)業(yè)區方面，世紀塘加高加固、口岸查驗區、鐵路中心站配套經(jīng)10路、I6路、蘆潮港西側灘涂圈圍一期工程竣工，蘆潮港西側灘涂圈圍二期、南灘產(chǎn)業(yè)碼頭、深水港蘆潮港輔助區等項目順利完成節點(diǎn)目標，重裝備區“四橫四縱”骨干道路、閔聯(lián)臨港和物流園區市政道路抓緊施工，部分路段通車(chē)。大蘆線(xiàn)航道整治工程部分地段開(kāi)工，兩港大道二期、Y5道路、白玉蘭大道改擴建即將啟動(dòng)。供排水、供電、天然氣、電信等配套設施建設推進(jìn)有所加快。三季度，泥城社區彭平路、泥城路、N3路建成，產(chǎn)業(yè)區DEX2W、DEX3路開(kāi)工；蘆潮港D3、E2、E22抓緊施工，萬(wàn)祥產(chǎn)業(yè)配套區宏祥路、萬(wàn)和路（南段）、萬(wàn)建路、殷家港等項目竣工；書(shū)院S3、Y61、老蘆路開(kāi)工建設。
3、招商引資積極突破，產(chǎn)業(yè)項目落地加快
1-3季度累計批準外資項目18個(gè)，投資總額為44740萬(wàn)美元，其中，合同外資11902萬(wàn)美元，占全年計劃的37.2%，項目?jì)浞矫�，儲備電氣起重機、池貝機床、西門(mén)子發(fā)電設備、東和恩泰、東航普惠等項目，涉及投資總額37.3億元。
在加強招商引資的同時(shí)，加快落戶(hù)項目的開(kāi)工建設和竣工投產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)項目累計投資30.7億元，為年計劃的60%，成為保持固定資產(chǎn)投資高位增長(cháng)的亮點(diǎn)。大型船用曲軸、電氣核電設備、滬東重機廠(chǎng)房有望年底竣工。臨港普洛斯一期、瓦錫蘭和禮才物流順利運營(yíng)，同盛危險品倉庫二期準備就緒，蘇爾壽機械打樁開(kāi)工，卡爾瑪、卡特彼勒再制造正式開(kāi)業(yè)。
三季度，蘆潮港配套產(chǎn)業(yè)區開(kāi)園，至此臨港四鎮配套產(chǎn)業(yè)區已全部啟動(dòng)。蘆潮港建材市場(chǎng)開(kāi)業(yè)，書(shū)院現代農業(yè)發(fā)展區一期建成，積極籌劃二期建設。萬(wàn)祥產(chǎn)業(yè)區16萬(wàn)平方米標準廠(chǎng)房全部建成。
4、功能性開(kāi)發(fā)加快推進(jìn)，城市管理框架開(kāi)始構建
1-3季度主城區加快功能性項目的推進(jìn)。區行政中心地下工程施工基本結束，綜合服務(wù)樓樁基工程完工，完成投資6882萬(wàn)元，為年計劃34.4%。中國航海博物館完成樁基，正進(jìn)行局部降水與土方開(kāi)挖,完成投資3324萬(wàn)元,為年計劃41.6%。海事大學(xué)商船學(xué)院等部分建筑完成結構施工，進(jìn)行內部裝修和設備安裝，完成投資54378萬(wàn)元,超額完成年計劃。錦江之星商務(wù)酒店已完成一層主體施工。建設大廈、閔聯(lián)大廈完工可批復，準備四季度開(kāi)工。臨港信息大樓、臨港燃氣大廈、區黨校、區衛生公共中心簽訂入駐協(xié)議，海事局、洋山海事法院等口岸管理機構規劃用地基本明確。西島高星級酒店加快推進(jìn)，與迪拜、美國X—NEO、日本QCZ等多家國際知名公司進(jìn)入深度洽談。產(chǎn)業(yè)區國際豪生酒店開(kāi)業(yè)，物流技術(shù)中心、保稅港管理中心正式開(kāi)工建設。
5、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)以安置房為主，動(dòng)遷工作取得階段性成果
1-3季度臨港新城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資14.9億元，其中各鎮安置房投資13.5億元，完成年計劃40.9%，占房產(chǎn)開(kāi)發(fā)總投資的90.6%。三季度，泥城、蘆潮港經(jīng)過(guò)前期充分準備，順利完成了一期部分動(dòng)遷安置房分配，其中，泥城分房1550套，蘆潮港分房735套，其中泥城分房戶(hù)中的'一半已裝修入住，使臨港新城動(dòng)遷安置工作開(kāi)始步入良性循環(huán)。
二、存在問(wèn)題
前三季度開(kāi)發(fā)建設中也存在一些問(wèn)題與困難：
一是固定資產(chǎn)投資完成不甚理想。第三季度固定資產(chǎn)投資完成18.7億元，僅占第二季度完成額的53.4%，投資額出現較大幅度回落，形勢不容樂(lè )觀(guān)。主要原因是新開(kāi)工項目較少，基礎設施和動(dòng)遷基地建設資金投入不足，如：西引河暫緩實(shí)施，大蘆線(xiàn)航道、兩港大道二期、重裝備區“四橫四縱”等項目的進(jìn)度受到動(dòng)遷和用地制約；白玉蘭大道改造、Y8由于實(shí)施主體和建設方案變化等問(wèn)題而延遲實(shí)施。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃8
一、提高認識，落實(shí)責任
秋冬季是確保今年農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展各項目標任務(wù)全面完成的關(guān)鍵季節。發(fā)展秋冬種農業(yè)生產(chǎn)是確保農產(chǎn)品有效供給、保障農民增產(chǎn)增收、實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的重要舉措，秋冬季農業(yè)生產(chǎn)在我區農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和產(chǎn)值份額比例越來(lái)越大，具有舉足輕重的重要地位。尤其是我區的冬種生產(chǎn)已有良好的基礎，蔬菜生產(chǎn)的產(chǎn)量、產(chǎn)值已占全年的一半以上，成為我區農民收入的重要經(jīng)濟來(lái)源。我區各級農業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，把冬季農業(yè)生產(chǎn)作為當前農業(yè)工作的一項重要任務(wù)，做到早發(fā)動(dòng)、早安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓好冬季農業(yè)生產(chǎn)各項工作措施的落實(shí)。
二、突出重點(diǎn)，抓出成效
1、盡快分解落實(shí)新的生產(chǎn)計劃。根據全市年秋冬種農作物面積指導性計劃分解表的'要求（農林[]202號），今年我區要完成秋冬種總面積6.82萬(wàn)畝（其中蔬菜5.00萬(wàn)畝，馬鈴薯1.40萬(wàn)畝）的工作任務(wù)。根據我區實(shí)際，計劃下達種植面積6.82萬(wàn)畝，其中：蔬菜5.00萬(wàn)畝、馬鈴薯1.40萬(wàn)畝、其他作物0.42萬(wàn)畝。各鎮（街、場(chǎng)）要進(jìn)一步細化秋冬季農業(yè)生產(chǎn)工作方案，確保秋冬種面積的落實(shí)，千方百計完成市里下達給我區冬種的工作計劃。
2、加大農田基礎設施建設，努力提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。結合我區農業(yè)水利基礎設施和新一輪菜籃子基地項目建設、農業(yè)部蔬菜高標準園創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步加強我區農田灌溉水源、排澇系統、田間水利、道路、大棚、噴灌等農業(yè)基礎設施建設，努力提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
3、加強農業(yè)技術(shù)指導服務(wù)工作，努力提高農業(yè)生產(chǎn)效益。特別是要充分發(fā)揮我區冬季“天然大溫室”的有利條件，提高秋冬種生產(chǎn)的單產(chǎn)與效益。一是加強農作物的田間管理。冬種蔬菜必須注意做好苗期管理、嫁接和定植�；畹忍镩g管理工作。對采后的龍眼、荔枝園果園要及時(shí)加強管理，注意做好冬季的肥水管理、采后修剪、控梢促花、清理果園和病蟲(chóng)綜合防治等技術(shù)工作。加強晚稻和晚甘薯的田間管理工作，特別要做好病蟲(chóng)害和農田害鼠的預測預報與綜合防治工作，注意適時(shí)收獲。二是繼續引進(jìn)、示范、推廣各種農作物優(yōu)新品種，大力示范推廣測土配方施肥、精細播種、穴盤(pán)育苗、嫁接育苗、地膜覆蓋、大棚栽培、節水噴灌、反季節栽培等實(shí)用技術(shù)，提高生產(chǎn)效益。三是繼續抓好12316“三農”服務(wù)熱線(xiàn)服務(wù)體系建設，充分發(fā)揮鎮、村農業(yè)技術(shù)員隊伍作用，組織廣大農技人員深入秋冬種生產(chǎn)第一線(xiàn)，及時(shí)幫助農民解決農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，指導農民搞好作物布局和高產(chǎn)高效栽培，提高科學(xué)種田水平，為明年農業(yè)生產(chǎn)打下基礎。
4、積極拓寬農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，努力提高農民收入。一是大力發(fā)展訂單農業(yè)。訂單農業(yè)是促進(jìn)農民增收的有效途徑，要繼續加大工作力度，力爭今年訂單農業(yè)面積達4萬(wàn)畝。二是精心組織開(kāi)好“第四屆特色農產(chǎn)品暨農業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )”，引導農業(yè)企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)到各建立農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步拓寬我區農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
5、毫不松懈地抓好防災救災工作。冬季是寒凍、干旱等災害的多發(fā)時(shí)節，要樹(shù)立立足防災抗災奪豐收的思想，及時(shí)落實(shí)各項防災救災措施。一是做好防災準備。要切實(shí)關(guān)注天氣變化，在災害性天氣來(lái)臨之前組織農業(yè)科技人員深入田間，發(fā)動(dòng)農戶(hù)搶收成熟的農作物；綜合應用田間熏煙、灌水保溫、田間農作物噴施葉面肥及增施熱性肥、搭建簡(jiǎn)易大棚、果園建設噴灌設施等措施，有效防御低溫凍害；采取在易受旱地塊選擇抗旱能力強的作物品種、大力推廣噴灌等節水灌溉設施、組織開(kāi)挖大井和深水機井等辦法，抓好防旱抗旱工作。二是抓好救災工作。做好農作物受災情況的調查匯總，指導農戶(hù)防治病蟲(chóng)害、搶時(shí)補種或改種、搶修各種生產(chǎn)設施受毀地塊，以盡快恢復耕種。
三、加強領(lǐng)導，落實(shí)保障
各鎮（街、場(chǎng)）要高度重視，明確任務(wù)，細化措施，確保秋冬季農業(yè)生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展。要把工作重心轉移到引導、協(xié)調和服務(wù)上來(lái)，積極為農民做好政策指導、科技服務(wù)、推廣培訓、信息引導、典范示范及農產(chǎn)品促銷(xiāo)等各種服務(wù)工作。要主動(dòng)會(huì )同各涉農部門(mén)，抓好各項支農惠農政策的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步完善農業(yè)基礎設施，促進(jìn)農業(yè)增效、農村發(fā)展、農民增收。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃9
根據第一季度出現的問(wèn)題，為避免第二季度出現和第一季度的問(wèn)題，所以要詳細制定計劃，把問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，以下是手機第二季度銷(xiāo)售工作計劃：
一、發(fā)現存在的問(wèn)題和不足
雖然上一季度來(lái)我們的工作取得了一定成績(jì)，但是離領(lǐng)導的要求還存在很多差距和不足，主要有以下幾方面的問(wèn)題：
1、呼入方面：咨詢(xún)應對能力不足，部分課程仍然缺乏深度咨詢(xún)能力，需要與產(chǎn)品加強協(xié)作，加大培訓力度。
2、呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪(fǎng)，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話(huà)銷(xiāo)售，即老用戶(hù)二次開(kāi)發(fā)與新用戶(hù)電話(huà)陌生拜訪(fǎng)銷(xiāo)售上投入的力度不夠。
3、有的僅憑感覺(jué)銷(xiāo)售，對業(yè)績(jì)起伏無(wú)統計分析，對主要產(chǎn)品轉化率無(wú)統計分析。
4、團隊氛圍一度出現問(wèn)題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向發(fā)展，直接影響整體業(yè)績(jì)。
二、下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作
1、加強合作，進(jìn)一步強化培訓。新的一年，我們希望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓，協(xié)助我們走向資深銷(xiāo)售顧問(wèn)的行列。對于公司的職員來(lái)說(shuō)，熟悉學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會(huì )有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的'推出，經(jīng)常開(kāi)展一些產(chǎn)品的培訓，讓職員對公司的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長(cháng)得更快。
2、加強數據統計與分析，及時(shí)了解呼入和呼出量，根據業(yè)績(jì)起伏加強管理，提高產(chǎn)品轉化率。
3、主動(dòng)研究發(fā)掘銷(xiāo)售規律，以指導好手機銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
4、進(jìn)行大范圍外呼，讓沉睡的數據蘇醒，促成老客戶(hù)的多次銷(xiāo)售。(具體到產(chǎn)品)
在新的一年里，我們將緊緊抓住教育發(fā)展的戰略機遇期，盡的努力協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成手機銷(xiāo)售目標。我們大家會(huì )一起努力，緊密結合自身的實(shí)際，長(cháng)遠規劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著(zhù)更高的、更美好的目標邁進(jìn)，將工作做到更好!在不久的將來(lái)，我相信公司一定會(huì )發(fā)展得更好、更快!
物業(yè)季度工作總結及工作計劃10
一、20xx年工作總結
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1.召開(kāi)年度內控工作會(huì )議。安排部署20xx年內控工作，提出建立內控例會(huì )機制，為各個(gè)部門(mén)提供內部溝通交流平臺，發(fā)揮內控部門(mén)溝通協(xié)調作用。
2.開(kāi)展《20xx版內控手冊》識別、培訓。對我廠(chǎng)內控流程及實(shí)施證據適用性進(jìn)行全面梳理確認，對內控流程及相對應的實(shí)施證據進(jìn)行識別、培訓，確保內控體系管理完整、準確、有效，形成“內控流程梳理確認表”和“實(shí)施證據表單識別表”，共識別適用流程508個(gè)（包括新增流程30個(gè)），統一證據表單126個(gè)。
3.每季度召開(kāi)內控季度例會(huì )。全年共計召開(kāi)內控例會(huì )3次，利用季度例會(huì )對每季度內控工作進(jìn)行總結通報，對各類(lèi)測試中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析梳理，根據實(shí)際業(yè)務(wù)需要，邀請專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項業(yè)務(wù)講解。20xx年財務(wù)科進(jìn)行了“預提費用”相關(guān)流程的講解，對物資供應站上報的關(guān)于物資暫估、無(wú)計劃等方面的34個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與財務(wù)、鉆井等業(yè)務(wù)部門(mén)及基層單位的一一對接核實(shí)，在會(huì )上做了專(zhuān)門(mén)回復，屬于暫估的問(wèn)題，按要求提供單據，財務(wù)上進(jìn)行暫估處理；對于無(wú)計劃采購的物資，生產(chǎn)應急審批手續要健全，及時(shí)補充控制措施。
4.迎檢內控測試。20xx年，共迎接各級內控測試5次，包括外部審計測試1次、季度測試1次、專(zhuān)項測試2次，自我評價(jià)測試1次.
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1.開(kāi)展風(fēng)險損失事件收集工作。全年共計開(kāi)展3次，共計收集風(fēng)險損失事件8個(gè)。
2.開(kāi)展20xx年風(fēng)險管理報各編制工作。
3.開(kāi)展風(fēng)險管理培訓。20xx年下發(fā)了新的風(fēng)險管理考核標準，二級單位同樣按標準執行，要求把風(fēng)險管理考核標準納入單位領(lǐng)導班子的業(yè)績(jì)考核中，同時(shí)明確考核事項與量化打分標準，特別是風(fēng)險損失事件上報及風(fēng)險管理報告的編寫(xiě)，如實(shí)如期完成，不得漏報、瞞報風(fēng)險損失事件，在內控例會(huì )上，進(jìn)行了考核標準的專(zhuān)項宣貫，并開(kāi)展了風(fēng)險管理實(shí)務(wù)的培訓，講解了風(fēng)險識別評估的'方法，風(fēng)險控制措施的制定與風(fēng)險管理報告的編制等內容，全面加強風(fēng)險管理工作。
二、20xx年工作思路
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1.持續加強內控與風(fēng)險管理培訓。開(kāi)展20xx年《內控手冊》識別、培訓，要求業(yè)務(wù)科室流程識別、宣貫到崗位，并全面梳理流程表單，規范表單填制，促進(jìn)內控基礎管理水平的提升。
2.持續強化內控例會(huì )制度。堅持問(wèn)題導向，及時(shí)分析總結各類(lèi)測試中發(fā)現的問(wèn)題，從對結果的關(guān)注向對過(guò)程的管控延展，從增加補充控制措施、取得齊全的實(shí)施證據等方面，提示有關(guān)部門(mén)，從意識、溝通及銜接等方面，改進(jìn)目前存在的問(wèn)題。20xx年將擴大各業(yè)務(wù)部門(mén)參與程度，選取業(yè)務(wù)鏈條長(cháng)，參與部門(mén)多的業(yè)務(wù)流程，請業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行操作講解，更進(jìn)一步發(fā)揮牽頭部門(mén)的作用。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃11
1制定完善、科學(xué)的計劃
計劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進(jìn)度計劃。同時(shí)在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計劃，以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工程的進(jìn)度計劃，以單項工程的進(jìn)度計劃�？傮w工程的進(jìn)度計劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃�？傮w計劃。在各類(lèi)計劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線(xiàn)，設置明確的里程碑控制節點(diǎn)。
1.2計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過(guò)程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個(gè)大項的里程碑控制點(diǎn)安排，細度較粗；監理的二級進(jìn)度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實(shí)施和控制的依據，既要對承包單位的三級進(jìn)度計劃有切實(shí)的指導作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會(huì )，如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練，施工機具充足，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細度應根據項目的性質(zhì)適度編制；三級進(jìn)度計劃是各個(gè)承包單位的分標段總體目標進(jìn)度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。
1.3計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無(wú)法統一一致時(shí)，對計劃進(jìn)行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項目的進(jìn)展。
1.4做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進(jìn)度目標，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計劃上做到相互銜接，協(xié)調一致，平衡發(fā)展。
2加強對進(jìn)度計劃的控制和檢查
2.1計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計劃進(jìn)行比較，每月組織召開(kāi)一次計劃分析會(huì )，發(fā)現問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項目工期目標的實(shí)現；三是認真搞好計劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導決策和項目宏觀(guān)管理協(xié)調提供依據。
2.2施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下：
各考核周期（周、月、季）的監理工程師的工作內容如下：
—統計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計算該考核周期完成百分數；
—當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；
—根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應；
—在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實(shí)物工程量，提出統計報表。
2.3大型工業(yè)項目項目監理部一般設有幾個(gè)監理小組，周計劃的審查及現場(chǎng)檢查、落實(shí)和控制由監理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來(lái)看比較理想。
2.4在編制和審查各類(lèi)作業(yè)計劃過(guò)程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化，用過(guò)濾和篩選等軟件工具來(lái)制定各類(lèi)作業(yè)計劃。
3督促、幫助施工單位搞好施工組織
3.1抓好施工組織設計的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。
3.2工業(yè)項目中大型設備安裝就位是項目建設的關(guān)鍵，監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進(jìn)度，對整個(gè)項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。
3.3在工業(yè)項目工程施工中，要本著(zhù)“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設備、后一般設備；先主要結構，后一般結構；先管廊配管，后設備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：
—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規程約束下的各項目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；
—組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調整；
—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機械連續作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；
—施工順序。不同的施工順序，會(huì )導致不同的`施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。
4施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調
現場(chǎng)協(xié)調的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。
4.1工業(yè)項目設計圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設計部門(mén)提出各階段必須交付的專(zhuān)業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設計資料，確�，F場(chǎng)所需。積極組織好設計現場(chǎng)服務(wù)，根據施工進(jìn)度制定合理的設計人員現場(chǎng)服務(wù)計劃，發(fā)揮設計人員的技術(shù)優(yōu)勢，對現場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導，同時(shí)迅速處理施工中出現的設計問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。
4.2工業(yè)項目所需的設備采購難度大，制造周期長(cháng)，監理工程師要根據施工進(jìn)度，及時(shí)向采購部門(mén)提出到貨要求，并根據供應部門(mén)的信息向承包單位反饋供應動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠(chǎng)技術(shù)人員的現場(chǎng)服務(wù)，充分利用制造廠(chǎng)的技術(shù)水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。
4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度，按照設定的里程碑控制點(diǎn)，按系統進(jìn)行指揮，統一計劃中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節奏，有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。
4.4除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作：
—要健全各單位的協(xié)調機構和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；
—督促檢查現場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；
—迅速、準確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；
—做好天氣預報的收聽(tīng)，以及早采取預防措施，減少氣候對進(jìn)度計劃的不良影響；
—及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )或碰頭會(huì )，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調節，保證問(wèn)題及時(shí)解決。
4.5工業(yè)項目要保證最終里程碑控制點(diǎn)的實(shí)現，必須要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統工程及早建成投用，以保證生產(chǎn)裝置能及時(shí)進(jìn)行單機試車(chē)和聯(lián)運試車(chē)，因此在工業(yè)項目中要協(xié)調好必要的系統工程施工。
5利用合同措施控制施工進(jìn)度
5.1在合同簽約階段，監理工程師應協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進(jìn)度的責任及相應的經(jīng)濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
5.2在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
5.3嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
5.4嚴格執行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據設定的進(jìn)度目標獎勵政策，當實(shí)現目標后及時(shí)兌現，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競賽，激勵施工人員的勞動(dòng)熱情；根據工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線(xiàn)路上的各項工程正點(diǎn)“到達”。
6加強技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度
6.1及時(shí)組織好設計交底和圖紙會(huì )審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
6.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。
6.3加深、擴大現場(chǎng)施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場(chǎng)的工作量，縮短現場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。
6.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，組織專(zhuān)題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。
7加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理
7.1要求承包單位根據項目監理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。
7.2承包單位的工程施工進(jìn)度計劃（三級進(jìn)度計劃）應根據項目監理部的施工總體進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）和wbs編碼制定。
7.3承包單位的年、季、月進(jìn)度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。
7.4承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報項目監理部。
7.5承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工時(shí)曲線(xiàn)、主要施工機械安排等詳細資料。
總之以上這些進(jìn)度控制的工作內容和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗積累和工作方法總結。一個(gè)大型工業(yè)項目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應對的措施和對策也會(huì )更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要我們監理工程師因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì )使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿(mǎn)地實(shí)現建設的工期目標。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃12
根據總公司年度計劃工作安排和目標管理責任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對××、××分公司和總公司各部門(mén)四季度進(jìn)行了檢查考核。檢點(diǎn)放在安全、制度落實(shí)、人事管理、文檔管理，團隊建設等行政管理方面，以修改后的檢查考核細則，通過(guò)查看記錄資料，了解工作過(guò)程，現場(chǎng)溝通等方式，以制度與程序落實(shí)為主線(xiàn)，達到肯定成績(jì)，分析不足，逐步提高考核考評目的。
四季度各分公司和總公司各部門(mén)都能夠依據年初計劃會(huì )下達的各項工作目標和實(shí)際情況的變化，積極努力地開(kāi)展工作�！痢练止镜慕�(jīng)濟指標已做了調整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作計劃，總公司各部門(mén)在四季度的服務(wù)指導力度明顯加大�，F將四季度考核考評工作的有關(guān)情況報告如下：
一、××分公司四季度目標責任考核得分××分。
�、惫こ谭矫妫撼C合樓電梯安裝工作外，其他項目均完成；二期工程決算進(jìn)展速度加快；材料庫盤(pán)查對帳工作進(jìn)展順利，本考核期內工程安全管理狀況良好。
�、蹭N(xiāo)售因受客觀(guān)因素影響，銷(xiāo)售指標完成率不足。銷(xiāo)售部日常管理有序細致，團隊作用發(fā)揮良好，銷(xiāo)售隊伍穩定。
�、硢T工培訓、職位說(shuō)明書(shū)制定、月度考核、考勤等工作執行結果較好，人員流動(dòng)率本季度為零，但有些工作的'管理細節仍須加強。
�、磮F隊建設總體情況較好，培訓計劃全部完成，上下溝通和政令執行情況良好。
�、倒墓芾砑拔臅�(shū)處理程序規范，內容齊全。檔案收集、立卷、分類(lèi)工作仍然需要加強和提高效率，以便盡快進(jìn)入驗收。
�、顿Y產(chǎn)管理本季度有較大改善，帳帳、實(shí)帳、帳表相符，報損按規定程序完成，固定資產(chǎn)完好率。
�、穬瓤└迦圆蛔�，各級管理人員基本無(wú)供稿，沒(méi)有很好地反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強。
�、竼T工行為規范方面仍須加強與鞏固。后勤管理要抓好落實(shí)。
�、拱踩珯z查工作按總公司文件要求進(jìn)行，但有些整改不夠及時(shí)。
二、××分公司四季度目標責任考核得分××分
�、备黜椆ぷ饔行蜻M(jìn)行，月度工作計劃及總結分析比較規范；各部門(mén)之間協(xié)作精神強，溝通流暢，員工隊伍穩定，整體精神狀況較好。
�、矄T工考評考核嚴格認真，人員流動(dòng)控制在范圍以?xún)�，手續比較完備，部門(mén)培訓工作常抓不懈。
�、嘲踩芾砟馨纯偣疚募筮M(jìn)行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規范，無(wú)整改情況反饋記錄。
�、垂こ�、銷(xiāo)售、辦公室等各部門(mén)工作能夠按計劃推進(jìn)。
�、抵匾暺髽I(yè)文化建設，向內刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。
�、段臋n管理保持在較好的水平上，但細節和流程方面的管理仍有強化之處。固定資產(chǎn)管理保持在較好水平，固定資產(chǎn)完好率。
�、肺飿I(yè)管理情況良好，加強了小區夜間巡邏，對業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決。物業(yè)管理費收繳率。
�、负笄诜⻊�(wù)較前有所退步，衛生整潔情況不如以前。
三、財務(wù)管理中心四季度責任考核得分為××分。
�、蓖瓿闪恕柏攧�(wù)系統職能調整方案”工作，已下發(fā)執行。
�、部己似趦雀黜椆ぷ靼从媱濋_(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生資金安全事故。
�、掣黝�(lèi)報表報送及時(shí)、準確、及時(shí)反映公司財務(wù)狀況，為領(lǐng)導提供可靠的財務(wù)數據。
�、茨軌蚋鶕偣緦竟こ虥Q算、財務(wù)決算等工作的安排，積極組織財務(wù)人員下分公司開(kāi)展指導監督工作。
�、等矩攧�(wù)管理人員的素質(zhì)及行為規范仍需加強培訓與提高。
四、物資管理供應中心四季度目標任務(wù)考核得分為××分。
�、彼募径炔晒┖贤瑘绦新�，物資詢(xún)價(jià)及供應能夠滿(mǎn)足分公司的需要，加強了對××分公司材料庫存得清查核對工作，有效配合了××市場(chǎng)二期工程決算工作。其他日常工作開(kāi)展情況良好。
�、病痢凉驹诳偣镜姆e極扶持下，已初步進(jìn)入正常運營(yíng)，但華融公司的人員培訓與管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展有待不斷夯實(shí)基礎和逐步提高。
五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標責任考核得分分。
�、眱刹块T(mén)較好地發(fā)揮了行政人事管理“服務(wù)、監督、協(xié)調”的職能，與各分公司、總公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調比較順暢。
�、病啊痢凉拘姓耸鹿芾碇贫葏R編”已于月日下發(fā)執行。該制度匯編下發(fā)后，總辦分別在總公司、分公司結合員工培訓進(jìn)行了宣導，并結合四季度目標責任考核進(jìn)行了落實(shí)檢查。
�、吃诟鞣止竞涂偣静块T(mén)配合下，完成了四季度全公司員工培訓計劃，薪酬體系及績(jì)效考核辦法的修訂按計劃完成，已經(jīng)公司會(huì )議通過(guò)下發(fā)。
物業(yè)季度工作總結及工作計劃13
本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績(jì)，創(chuàng )出了歷史同期最好水平。物資供應公司全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F就上季度工作總結如下：
�。�1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況；
物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況，采取的措施一是加強市場(chǎng)研究。本月煤炭銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化，根據市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓新的'煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點(diǎn)，強化組織領(lǐng)導，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，切實(shí)履職盡責，切實(shí)做好“物資供應”工作。
�。�2）主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況。
分析上個(gè)季度公司主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門(mén)要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠(chǎng)家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況分析，擴大供應環(huán)節，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
�。�3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執行情況、進(jìn)展。
供應部門(mén)采取計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規范合理。對各用料單位報來(lái)的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時(shí)上報臨時(shí)計劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。按照公司的要求，根據下個(gè)季度預計原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計劃，并及時(shí)上報。同時(shí)，把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
�。�4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了很多工作。物資管理人員深入各施工現場(chǎng)，對物資的使用和去向進(jìn)行監督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負責，跟蹤管理，加強現場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數量和使用周期，同時(shí)搞好現場(chǎng)合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
�。�5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執行情況。
供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。
�。�6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內容包括：詳細制定“達標”規劃、改進(jìn)措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習安排，物資采購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
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