保安一周工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編為大家收集的保安一周工作計劃 ,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

保安一周工作計劃 1
20xx年,保安部緊緊圍繞賓館“加強細節管理,更好的為干警、賓客服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理目標,認真做好安保工作,首先:在20xx年工作的基礎上堅守優(yōu)點(diǎn)、改正不足;第二:進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能,加強細節管理和培訓,從而使保安部工作提升到一個(gè)新的高度,為此,特將20xx年工作計劃制定如下:
一、自身方面:
。1)在工作中,起模范帶頭作用,要求員工做到的自己首先做到,如:勞動(dòng)紀律方面,工作方面等,不斷總結加強學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)和管理水平;
。2)進(jìn)一步完善各項規章制度和工作規程,實(shí)行制度化、標準化、規范化管理,并在工作中對保安進(jìn)行監督和指導,從而使每個(gè)細節工作都落到實(shí)處;
。3)在平時(shí)的工作中,我將進(jìn)一步加強與保安之間的溝通與交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心他們的生活,幫助他們解決工作中和生活中出現的問(wèn)題和困難,使他們能感覺(jué)到大家庭的溫暖,提高他們的工作積極性和集體凝聚力,從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平;
二、加強對員工的思想教育,提高員工的安保意識,從而加強他們的責任心和服從意識;
三、進(jìn)一步加強對保安工作流程和工作制度及細節的培訓,(如:內外勤人員的交接崗制度,巡視制度,勞動(dòng)紀律等)要求員工嚴格按流程和標準工作,從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。
四、車(chē)輛管理方面:
。1)加強對員工車(chē)輛管理方面的培訓,如:車(chē)輛指揮停放、檢查、提示提醒等;
。2)要求員工一如既往的做到:五個(gè)到位:(即:①保安人員到位;②指揮停放到位;③車(chē)輛檢查到位;④提示提醒到位;⑤:登記規范到位),尤其是電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)的提示提醒和管理工作:
。3)加強巡視和檢查工作,嚴格按巡視和檢查制度工作;
。4)總之,做到:每輛車(chē)停放有秩序,每輛車(chē)有檢查,每輛車(chē)有提醒,每輛車(chē)有記錄,從而保證大車(chē)、小車(chē)的車(chē)輛安全。
五、在消防方面:
。1)加強對員工消防知識與操作的培訓和考核,增強員工消防安全意識和防范能力,從而使員工能夠懂得火災的危險性,并且讓員工做到一懂三會(huì );
。2)平時(shí)的工作中,加強與各部門(mén)經(jīng)理的溝通與交流,共同商討對員工消防知識和操作的培訓和考核方法,從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì );
。3)加強巡視,增加巡視次數,并且在巡視的過(guò)程中多聞、多看,注意消防隱患
。4)接到前臺的火情警報,立即去查看,并向總值班或總經(jīng)理報告;
。5)每晚8:30鎖廚房時(shí),對廚房用電、用氣情況進(jìn)行認真檢查,若有情況,立即處理;
。6)每天對消防設備設施進(jìn)行檢查和保養,發(fā)現問(wèn)題立即處理,確保設備完好有效;
。7)進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案(如:滅火預案、安全疏散預案、巡查記錄等)
六、治安方面,做好以下工作:
。1)加強對員工安全意識方面的培訓,如:注意可疑人員,對客的提示提醒等,從而提高員工的安全意識;
。2)進(jìn)一步完善和建立各項突發(fā)事件預案。如:客人與前臺糾紛預案、防搶劫預案、防食物中毒預案等,努力培訓和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力,從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失;
。3)每天加強對個(gè)樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門(mén)口等隱蔽死角的巡視和監控,對客人的車(chē)輛和物品做好提示和提醒工作,并對發(fā)現問(wèn)題做相應的處理和記錄。
七、加強對員工宿舍的管理
制定宿舍管理制度,衛生制度,并每周對各宿舍進(jìn)行衛生檢查及用電情況的.管理。從而為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的衛生環(huán)境和生活環(huán)境。
八、加強成本控制,
首先:從我做起,合理用人和排班,減少不必要的加班;第二:從節約一張紙、一度電、一滴水做起,杜絕浪費,第三:對員工進(jìn)行思想教育,增強員工節約意識,從而為賓館的正常經(jīng)營(yíng)做貢獻。
以上這些為保安部20xx年的工作計劃,在今后的實(shí)際工作中,我還會(huì )不斷的進(jìn)行調整和完善,我相信在賓館老總的正確領(lǐng)導和指引下、其他各部門(mén)的幫助下及保安部全體員工的共同努力下,我們保安部一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)。
保安一周工作計劃 2
1、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓,特別是對新來(lái)隊員講解值班相關(guān)注意事項。
2、要求保安監控中心的值班人員提高警惕性,利用園區的監控系統加強園區的治安防范工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理,避免事態(tài)的進(jìn)一步擴大。
3、1、2、3號崗無(wú)人進(jìn)出時(shí),一定要保證門(mén)襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區智能門(mén)襟系統的`安全防范作用。杜絕無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出園區。
4、一定要堅持一周三練,特別是近段時(shí)間新入職的保安員較多,值班站崗的動(dòng)作不規范,必須通過(guò)日常訓練來(lái)提高。
5、為了保證園區突發(fā)事件時(shí)有足夠的人員應付處理,要求早班的隊員,下班后不能離開(kāi)園區,特殊情況經(jīng)保安隊長(cháng)同意方可離開(kāi)。
保安一周工作計劃 3
一、日常工作
1、每日進(jìn)行安全巡查,并做好相關(guān)的記錄,開(kāi)展防盜防火的宣傳,制止違反商場(chǎng)安全規定的一切行為。
2、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,并對禮貌用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓。
3、增強安保員工與各部門(mén)之間的協(xié)調潛力,發(fā)揚傳、幫、帶作用,做到取長(cháng)補短。
4、培養每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀(guān)能動(dòng)性,服從領(lǐng)導安排,履行辦事高效的方針,以用心的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。
5、做好交接班的記錄,使每位員工對上班狀況有所了解,安保主管需對記錄進(jìn)行嚴格的審查。
二、安全管理
1、貫徹和落實(shí)廈門(mén)市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規定,實(shí)行群防群治,組織商場(chǎng)員工認真學(xué)習商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規定,從自身做起,狠抓落實(shí)。
2、加強對商場(chǎng)的巡查力度,防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區域,進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。
3、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛工作,做到預防為主,防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、對于重要來(lái)賓及大型活動(dòng),安保隊伍將挑選精干力量,組成專(zhuān)業(yè)警衛隊伍,以保證各項工作安全有序。
5、對外來(lái)裝修人員嚴格加強管理,外來(lái)裝修人員務(wù)必到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)做好登記,辦理相關(guān)的手續,理解安全教育和落實(shí)有關(guān)規定,經(jīng)同意后方可進(jìn)入,并對違反規定者給予相應的處罰。
6、加強保安隊伍內部管理力度,對外來(lái)裝修人員的現場(chǎng)施工狀況進(jìn)行監控,杜絕安全隱患;嚴格執行商場(chǎng)員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度;引導非機動(dòng)車(chē)輛到指定位置停放,嚴禁亂停亂放的現象;對外出物品進(jìn)行嚴格檢查。
7、加強員工的培訓力度,使其有更好的潛力處理各種突發(fā)事件,到達工作高效的方針。
三、安保隊伍建設及培訓
1、加強和完善安保隊伍的管理制度,對員工實(shí)行半軍事化的管理,針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓,來(lái)增強員工的全面素質(zhì),每周一和周三進(jìn)行技能培訓,并經(jīng)常性夜班查崗,以督促員工更好的完成工作。
2、樹(shù)立安保隊伍的整體形象,無(wú)論是上、下班都嚴格要求,個(gè)性是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問(wèn)好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語(yǔ)言禮貌禮貌、盡量盡快的滿(mǎn)足客人的要求。
四、協(xié)助消防
1、安保所有員工均為義務(wù)消防員,要求每位在職的員工務(wù)必做到“四懂”:即懂得火災的危險性,懂得預防火災的`措施,懂得火災撲救的方法,懂得火場(chǎng)逃生的方法。懂得“四會(huì )”,“四會(huì )”即會(huì )報火警,會(huì )使用滅火器材,會(huì )撲救初期火災,會(huì )組織人員疏散。
2、對商場(chǎng)所有安保人員進(jìn)行消防知識教育培訓,提高消防安全意識,每年進(jìn)行不少于兩次的消防應急演練,提高安保隊伍的應急潛力。
五、宿舍管理
1、安保部員工宿舍需持續安靜整潔,嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物、
2、個(gè)人衛生需持續干凈整潔,有良好的個(gè)人形象,衣物要勤洗勤換,身上不能有異味。
3、寢室設室長(cháng)一名并實(shí)行輪流值日的制度,將每一天的衛生工作落實(shí)到實(shí)處,室長(cháng)對寢室的衛生及安全狀況進(jìn)行監督和檢查,使寢室每一天干凈整潔、安全。
保安一周工作計劃 4
一、減少酒店管轄區內的盜竊案件
今年上半年,轄區內盜竊案件明顯減少,主要因素如下
1、酒店領(lǐng)導相當重視安全工作,出資2萬(wàn)多元為酒店改造錄像監控系統,為警衛配備新對講機,完善硬件設施,給罪犯一定的抑制力。
2、保安部還對人員編制進(jìn)行了調整,增加了保安人員。保安人員從原來(lái)的13人增加到現在的15人,保證了每個(gè)班次至少有2名保安人員在工作。對保安人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓,明確各崗位的崗位責任,加強保安人員的工作責任感和責任感,提高旅館內各層和周邊管轄區的巡邏能力,嚴格陌生人進(jìn)出旅館的審查登記制度,確保犯罪人不能搭乘的機會(huì )。
3、與公安人員積極合作,發(fā)揮自身硬件優(yōu)勢,為偵查房地產(chǎn)轄區發(fā)生的盜竊案件提供了有利線(xiàn)索,使公安部門(mén)能夠盡快解決自己應盡的義務(wù)。
二、消防設施設備正常運行,防止消防安全事故的`發(fā)生
消防部門(mén)非常重視酒店的消防安全,以酒店為消防安全的重點(diǎn)單位,定期檢查指導酒店的消防活動(dòng)。上半年消防部門(mén)對大樓進(jìn)行了全面的消防檢查,對酒店內存在的問(wèn)題和消防安全問(wèn)題提出了消防改革意見(jiàn),并發(fā)表了改革意見(jiàn)書(shū)。
部門(mén)收到整改意見(jiàn)書(shū)后,對于意見(jiàn)書(shū)上提交的消防防火門(mén)未按要求關(guān)閉、部分消防指示燈和安全出口指示燈未點(diǎn)亮、個(gè)別消防安全通道堆積垃圾的問(wèn)題,組織部門(mén)相關(guān)人員應進(jìn)行全面徹底的檢查整理清掃,整理消防安全通道堆積的垃圾,更換了幾盞關(guān)門(mén)燈和指示燈,按照消防整改意見(jiàn)書(shū)的要求進(jìn)行了有效的整改,并在隨后的消防安全整改修改中通過(guò)了一次修改,受到消防部門(mén)的好評。
同時(shí),部門(mén)以此次消防安全檢查為契機,吸取教訓,定期組織消防設施設備的檢查、維修、保養,使消防設施設備長(cháng)期處于良好狀態(tài),保證關(guān)鍵時(shí)刻不被掩蓋,確保酒店人員的生命和財產(chǎn)安全。
三、機械設備正常運行,減少下半年無(wú)重大機械事故
上半年,酒店內各種消防設備處于良好運行狀態(tài)。對酒店內消防設備種類(lèi)繁多、技術(shù)難度高、操作復雜、操作人員自身需要全面嚴格的技術(shù)能力,部門(mén)應從招聘中進(jìn)行檢查、嚴格選擇,并向應聘者持有就業(yè)資格證書(shū),熟練操作酒店內的消防設備。
同時(shí),部門(mén)要求設備工作人員每天對酒店內的消防設備至少進(jìn)行兩次巡邏,每周檢查維護所有設備,每周試運行一次長(cháng)期不使用的設備,發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決,向上司報告無(wú)法解決的問(wèn)題,在最短時(shí)間內恢復設備,不保證所有設備設施始終處于運行狀態(tài)
四、減少下半年沒(méi)有發(fā)生的人員工傷事故
上半年,部門(mén)非常重視酒店人員的人身安全,不斷完善規章制度,加強制度執行,是預防安全危險,確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作都首先是人的工作,人的工作核心是思想教育,安全的工作不例外。做好職工防范教育已成為安全工作的重要課題。防范教育可以提高員工的防范意識,為日常安全防范工作打下堅實(shí)的障礙。所以,我們一直把防止教育工作放在安全工作的重要位置。
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