精選年度工作計劃模板集錦八篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的年度工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
一、常規工作
常年法律顧問(wèn)的常規工作主要包括日常法律咨詢(xún)，合同的審查以及基本的資信調查(主要包括工商、房產(chǎn)信息調查)，根據客戶(hù)需要，也包含少量的簡(jiǎn)單談判及出具書(shū)面法律意見(jiàn)(不包括供客戶(hù)辦理有關(guān)手續所需的法律意見(jiàn)書(shū))，上述內容在常年法律顧問(wèn)合同中均已包含。
二、關(guān)于提供較深入的法律服務(wù)的基本計劃
常年法律顧問(wèn)常規服務(wù)模式存在的主要缺點(diǎn)在于基本屬于被動(dòng)式服務(wù)，對于企業(yè)法律風(fēng)險的預防性不夠，往往是出現問(wèn)題倉促上陣，因此也容易造成最終結果存在多多少少的遺憾，其實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險的控制并不僅是法律問(wèn)題而更多的是系統管理問(wèn)題。具體而言，公司已有比較規范全面的風(fēng)險控制制度，如果上述工作中盡可能多發(fā)揮常年法律顧問(wèn)的作用應該能取得更好的效果。具體計劃包括如下幾點(diǎn)，供公司參考：
1、法律風(fēng)險重點(diǎn)監控
在去年的常年法律顧問(wèn)工作中，有意識加強了與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，一方面有助于提前介入及預防可能出現的`法律風(fēng)險，另一方面有助于熟悉公司業(yè)務(wù)的具體運作。我們認為，這一工作模式能比較解決實(shí)際問(wèn)題，應該進(jìn)一步強化，但這有賴(lài)于公司能否有進(jìn)一步的制度安排。
2、合同管理制度及常用合同文本的修訂
在我們最初擔任公司常年法律顧問(wèn)工作時(shí)，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進(jìn)行過(guò)梳理和規范，但畢竟幾年過(guò)去了，建議公司是否考慮重新修訂，如重新修訂，是否請公司各有關(guān)部門(mén)(尤其是業(yè)務(wù)部門(mén))均提出書(shū)面意見(jiàn)。
3、法律培訓工作
提供了擬開(kāi)展的三項專(zhuān)題法律培訓計劃，尤其是第一項主要針對公司業(yè)務(wù)運作中的實(shí)務(wù)性問(wèn)題。我們的想法，公司法律培訓的關(guān)鍵是以企業(yè)實(shí)務(wù)中遇到的法律問(wèn)題及可能出現的法律風(fēng)險、如何進(jìn)行正確操作進(jìn)行提示與指引，其中盡可能結合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際案例。建議首先在上半年安排一至二次培訓，為保證效果，可否首先在部門(mén)負責人層面作一次小規模的宣講及座談。
以上即是XXXX年度常年法律顧問(wèn)工作的基本計劃安排，公司如有進(jìn)一步的要求我們將盡努力予以滿(mǎn)足。
年度工作計劃 篇2
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以質(zhì)量為中心，進(jìn)一步加強學(xué)校管理，優(yōu)化教育環(huán)境，提高管理服務(wù)水平，努力提升辦學(xué)品位，凸顯辦學(xué)特色，豐富辦學(xué)內涵，促進(jìn)我校教育又好又快發(fā)展，努力實(shí)現“做人民滿(mǎn)意教師，辦人民滿(mǎn)意學(xué)�！钡墓ぷ髂繕�。
二、工作目標：
�。ㄒ唬┘訌娭贫冉ㄔO，規范學(xué)校管理.
�。ǘ┳⒅貛煹滦摒B，加強德育工作。。
�。ㄈ┚劢拐n堂教學(xué)，積極構建有效課堂模式。
�。ㄋ模┱J真抓好校本教研，廣泛開(kāi)展課題研究和社團活動(dòng)。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮學(xué)校鄉村少年宮優(yōu)勢，提升學(xué)校文化品位，凸顯學(xué)校特色。
�。└愫脤ν庑麄骱蛯ν忾_(kāi)放工作。
�。ㄆ撸┱J真做好其他工作，實(shí)現學(xué)校和諧發(fā)展。
三、具體措施：
（一）常規管理
1.規范各項規章制度。
結合學(xué)校具體情況，進(jìn)一步修訂和完善各項常規管理制度，力求使學(xué)校管理制度化、科學(xué)化、規范化、精細化，通過(guò)績(jì)效考核來(lái)引導干部隊伍、教師隊伍、班主任隊伍的健康發(fā)展。
2.規范校務(wù)公開(kāi)制度。
發(fā)揮民主監督職能，開(kāi)好教代會(huì )，給教師搭建參議學(xué)校大事的平臺；利用好家長(cháng)委員會(huì )，組織好家長(cháng)會(huì )，認真聽(tīng)取家長(cháng)對學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議。
3.規范課程管理。
嚴格按照省教育廳要求制定學(xué)校的課程表、作息時(shí)間表、大課間活動(dòng)安排表和雙休日住宿生安排表，并上墻、上網(wǎng)，接受社會(huì )監督；開(kāi)齊、開(kāi)足。上好新課程要求的課程。
不隨意增減課程和課時(shí)，不隨意調整課程難度和教學(xué)進(jìn)度；嚴格控制學(xué)生在校時(shí)間，確保學(xué)生每天在校時(shí)間不超過(guò)7小時(shí)，不占用節假日集體上課、補課；認真上好“兩課兩操”，積極組織學(xué)生開(kāi)展“陽(yáng)光體育藝術(shù)活動(dòng)”，進(jìn)一步開(kāi)展全校師生“跑操”活動(dòng)，創(chuàng )新陽(yáng)光體育活動(dòng)。
4.規范招生行為。
嚴格執行教育局招生方案，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則，認真完成20xx年招生工作。
5.規范后勤服務(wù)工作。
加強校產(chǎn)的使用、維護工作，確保學(xué)校教師多媒體設備、專(zhuān)用教室和各類(lèi)設備正常使用.
（二）德育工作
堅持以人為本，加強教師隊伍建設。要求教師“以素質(zhì)樹(shù)形象，以作為換地位，以業(yè)績(jì)顯才華，以特色求發(fā)展”，立足學(xué)校，做好校內“名師”建設，發(fā)揮其先鋒模范作用，讓廣大教師以身邊的教師為榜樣，比、學(xué)、直、趕、幫、超，努力打造一支具有優(yōu)秀的師德風(fēng)范、模范師愛(ài)形象、高超知識本領(lǐng)的教師隊伍。加強師德師風(fēng)建設，樹(shù)立教師良好形象，杜絕教師有償家教、亂辦班、亂補課、亂購教輔資料等現象。
2．嚴格師德考核評價(jià)制度。
學(xué)校將通過(guò)領(lǐng)導評價(jià)、教師互評、學(xué)生評議、家長(cháng)反映等方式，多角度、多側面、全方位地了解教師執行教育法規、遵守教師職業(yè)道德規范等方面的情況。將師德測評結果，納入教師
年度考核，作為評先評優(yōu)、職稱(chēng)評聘的重要依據。積極鼓勵教師投身教育科研，參加上級主管部門(mén)和學(xué)校組織的各項教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)與課題研究。學(xué)會(huì )解決教育教學(xué)中的問(wèn)題。
努力做一個(gè)有思想、有追求的教師，力爭成為一名智慧型和研究型的.教師。努力培養造就一批師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀、教研突出、有影響力的教師。同時(shí)關(guān)注青年教師的成長(cháng)，積極實(shí)施校內培養計劃，加快其專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的步伐。
3.開(kāi)展形式多樣的德育活動(dòng)。
利用校園廣播、板報、電視、重大節日和紀念日等德育陣地、對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的養成教育、遵紀守法教育、人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、民族精神、愛(ài)國主義精神、理想信念和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育。并開(kāi)展各種社團活動(dòng)，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎。
4.認真開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)。
繼續組織學(xué)生開(kāi)展“陽(yáng)光體育活動(dòng)”，保證體育課與體育活動(dòng)課的足量，保證學(xué)生每天超過(guò)一小時(shí)的體育鍛煉。同時(shí)通過(guò)多種形式大力宣傳陽(yáng)光體育運動(dòng)，廣泛傳播健康理念，繼續組織開(kāi)展“大課間”活動(dòng)；將學(xué)生課外體育活動(dòng)納入教育計劃，形成制度；開(kāi)展豐富多彩的體育競賽活動(dòng)，如全校廣播操比賽、校體育運動(dòng)會(huì )、體育興趣小組等。
（三）教育教學(xué)工作
1、深入開(kāi)展以“校級公開(kāi)課”、“示范課”和“匯報課”等活動(dòng)為載體的“課堂教學(xué)研討”，逐步形成具有我校特色的“特色課堂”。
2.各教研組制定出切實(shí)可行的“教研組工作計劃”，以教研組為單位，由教研組長(cháng)組織，保證全校的教研活動(dòng)順利有效地開(kāi)展起來(lái)。
3.積極組織教師參加各種學(xué)習和培訓，做到有學(xué)習，有記錄，有匯報，有交流，有總結。
4、做好“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”的培訓工作，。選出專(zhuān)業(yè)知識水平高，業(yè)務(wù)能力強，肯學(xué)習，愛(ài)鉆研、善總結的中青年教師作為培訓對象。打造出更多的名師和學(xué)科帶頭人，并充分發(fā)揮其輻射作用并組織“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”對普通教師進(jìn)行“一幫一”的培訓活動(dòng)。
5、做好防控流失生工作，提高適齡少年的入學(xué)率和在校生的鞏固率。利用學(xué)期初的有利時(shí)機，對流失生進(jìn)行集中多次家訪(fǎng)，注重實(shí)效。 ，組織教師對學(xué)生進(jìn)行集中家訪(fǎng)，學(xué)年初召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
6、加強校園文化建設，創(chuàng )建“以人為本，和諧發(fā)展”的校園環(huán)境。利用板報，學(xué)習園地、班會(huì )、集會(huì )對學(xué)生進(jìn)行交通、勞動(dòng)、飲食、防凍、和環(huán)保、國防、道德及法制教育。
（四）安全工作：
1、牢固樹(shù)立安全第一的理念，堅持開(kāi)展常規安全檢查整改活動(dòng)。對學(xué)校校舍、體育設施、水電設施等開(kāi)展經(jīng)常性的檢查（每周不少于1次），及時(shí)排除學(xué)校各種安全隱患。
2、定期開(kāi)展消防安全、預防地震等安全演練活動(dòng)。采取多種形式，開(kāi)展交通安全、食品安全、消防安全、用電安全、校園活動(dòng)安全、預防傳染病、防溺水安全、家庭生活安全、防拐騙安全等方面的教育和安全演練，有效防范不安全事故的發(fā)生。
3、建立健全安全工作機制，成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組。健全安全各種制度及防范應急預案，做到對隱患的排查與整改及時(shí)到位。
4、 定期召開(kāi)安全會(huì )議，提高師生安全意識。要求各班上安全課，以學(xué)生安全集中教育大會(huì )、安全教育主題班會(huì )、主題板報、手抄報等形式，積極開(kāi)展安全教育與宣傳。
5、有效開(kāi)展傳染病的預防，群策群力，做好學(xué)校的衛生防疫工作。
（五）.抓好宣傳工作。
繼續發(fā)揮我校獨特的鄉村少年宮優(yōu)勢，進(jìn)一步搞好對外宣傳和對外開(kāi)放工作。通過(guò)正確的輿論導向，讓社會(huì )公眾對我校有客觀(guān)的了解和公正的評價(jià)，提高我校的知名度和美譽(yù)度，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，激發(fā)師生員工的積極性，促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
年度工作計劃 篇3
一、指導思想
以區教育工作會(huì )議精神為工作指南，以提高育人質(zhì)量為中心，以服務(wù)和促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)為宗旨，以管理規范為依托，繼續遵循“以人為本，和諧發(fā)展，以德立教，科研興�！钡慕逃砟�，以課堂為突破口，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)，努力提高課堂教學(xué)水平，全力提升教育質(zhì)量。豐富學(xué)校文化生活，落實(shí)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。要進(jìn)一步細化學(xué)校內部管理，圍繞“和諧、創(chuàng )新、發(fā)展”的主題，內強素質(zhì)，外塑形象，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。努力辦好讓人民群眾滿(mǎn)意的學(xué)校。
二、工作目標：
1.學(xué)校管理：嚴格執行學(xué)校管理規范，堅持依法辦學(xué)，建立和完善學(xué)校管理制度，師生養成良好的行為習慣，自覺(jué)成為規范管理的學(xué)校，迎接市督導室的綜合督導。
2.隊伍建設：加強師德建設，樹(shù)立教師形象，抓好骨干教師培養和考核，增加本科學(xué)歷教師的比例。
3.教育質(zhì)量：①扎實(shí)開(kāi)展德育工作，學(xué)生違法犯罪、重大傷害事故為零。②學(xué)校藝術(shù)教育進(jìn)一步深入，學(xué)�！瓣�(yáng)光體育”工作深入開(kāi)展，“每天體育鍛煉1小時(shí)”要求得到落實(shí)，“學(xué)生體質(zhì)健康標準”監測機制得以健全。③探索減負增效新途徑，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4.教育科研：以學(xué)校主課題為依托，促進(jìn)教師發(fā)展和學(xué)生成長(cháng)，推動(dòng)課堂教學(xué)改革；讓教師積極參與課題研究，提高教師科研意識，努力形成全員科研的良好氛圍。
5.校園文化：強化校園物質(zhì)文化建設，對各教學(xué)樓進(jìn)行文化布置，形成書(shū)香校園的文化氛圍，開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。
6.辦學(xué)特色：學(xué)校以創(chuàng )文明禮儀特色校園為抓手，開(kāi)展禮儀、禮貌、禮節教育，著(zhù)力提高學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)。
三、具體措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導班子和教師隊伍建設
1、加強領(lǐng)導班子成員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論素養和業(yè)務(wù)水平，著(zhù)力提高班子成員的學(xué)習能力、調查研究能力、合作共事能力和開(kāi)拓創(chuàng )新能力，增強服務(wù)意識、全局意識、大局意識、責任意識，勤政廉潔。領(lǐng)導班子成員要對自己高標準、嚴要求，要有“想干”的意識、“實(shí)干”的作風(fēng)、“苦干”的精神、“善干”的藝術(shù)，當好學(xué)校發(fā)展的“火車(chē)頭”和群眾的“領(lǐng)頭羊”。按照分工，各司其職，干好本職工作。
2、加強教師隊伍建設。深入開(kāi)展“三愛(ài)”教育、師德規范教育，組織廣大教師系統學(xué)習政治理論，鉆研新教材、新教法，學(xué)習教育學(xué)、心理學(xué)和新課改理論，緊密聯(lián)系實(shí)際，解決思想、工作、生活上的問(wèn)題，提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。堅持每周一的政治學(xué)習和周五業(yè)務(wù)學(xué)習，保證學(xué)習實(shí)效。
3、倡導“學(xué)為人師，行為世范”的高尚精神，引導全體教師樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。建立健全師德考核與激勵機制，把師德師風(fēng)作為教師年度考核、職務(wù)評聘、評優(yōu)獎勵的重要依據。構建師德師風(fēng)建設長(cháng)效機制，嚴禁教師搞有償家教、組織學(xué)生購買(mǎi)教輔資料、體罰或變相體罰學(xué)生。
4、繼續鼓勵、支持教師進(jìn)修、提高，盡力提供學(xué)習條件。針對新課改、教育科研、信息技術(shù)等搞好校本培訓，同時(shí)為教師創(chuàng )造、爭取校外培訓、觀(guān)摩、交流、講課的機會(huì )，開(kāi)闊眼界，展示成果。
5、繼續加強教師業(yè)務(wù)培訓，采取講座、報告、討論、評議、自修（學(xué)歷進(jìn)修、讀書(shū)、……）、參觀(guān)、支教等多種形式、方法激發(fā)教師學(xué)習熱情，提高學(xué)習效率，形成學(xué)習習慣，培養學(xué)習型教師，創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)校。
6、實(shí)施新世紀園丁工程，鼓勵教師崗位練兵，提高教育教學(xué)水平，積極組織或參加教研教改活動(dòng)，形成自己獨特的教育教學(xué)風(fēng)格，成為某方面的“名師”、“名家”、“名人”。
（二）加大管理力度，提高管理水平
1、要進(jìn)一步加強學(xué)校管理，深化管理層次，改進(jìn)管理方法。實(shí)行人性化與制度化相結合的管理模式，以“德”治校，依“法”治校。今年特別在以人為本、校園文化建設方面下功夫，管理實(shí)現新突破。
2、充分發(fā)揮黨支部、校委會(huì )的作用，民主決策，民主管理，民主監督，重大事項由教代會(huì )研究決定。建立更加科學(xué)、合理、人本的教職工評價(jià)體系，制訂全體教職員工的量化評估方案，為20xx年分級競崗、實(shí)行績(jì)效工資提供依據。逐步形成多勞多得、少勞少得、不勞不得、按質(zhì)按量取酬的分配制度，使分配向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀教師傾斜，形成一流教師、一流業(yè)績(jì)、一流報酬的激勵機制。
3、嚴格、認真做好校務(wù)公開(kāi)工作，加大工作力度，采取會(huì )議、公示欄等多種方式向教職工和社會(huì )公開(kāi)學(xué)校的政策、制度、大小事項。重點(diǎn)做好財務(wù)公開(kāi)，每學(xué)期最少公布兩次帳務(wù)。每學(xué)期召開(kāi)一次教代會(huì )，研究學(xué)校重大問(wèn)題和教職工關(guān)心的議題，推進(jìn)各項改革。
4、充分發(fā)揮工會(huì )、少先隊作用，齊抓共管，增強凝聚力，提高戰斗力。
5、加強校園文化建設，重視宣傳工作。利用多種形式弘揚校內先進(jìn)事跡，報道學(xué)校發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，提高學(xué)校知名度。
6、加強檔案建設。對學(xué)校和各部門(mén)的檔案進(jìn)行規范化管理。對舊檔案進(jìn)行整理、補充、完善，按規范化的要求建好檔案室
�。ㄈ┖葑ソ虒W(xué)工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量
1、教導處全面負責學(xué)校教學(xué)工作。要進(jìn)一步加強指導、檢查、督促，采取各種措施提高教師業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)效率，切實(shí)減輕教師和學(xué)生負擔，確保教學(xué)質(zhì)量穩中有升，開(kāi)創(chuàng )教學(xué)工作新局面。
2、繼續加強教學(xué)常規管理，實(shí)行質(zhì)量責任管理，重視過(guò)程管理，充分發(fā)揮教研組的作用，把教學(xué)常規落在實(shí)處。堅持開(kāi)展教學(xué)評估、示范課、公開(kāi)課等形式多樣的活動(dòng)，逐步實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度，促進(jìn)全體教師教學(xué)水平的提高。
3、要采取各種措施，加強教育科研，提升教育科研水平，人人爭當“研究型”教師，建設“研究型”學(xué)校。要繼續做好市級課題《新理念買(mǎi)下師生關(guān)系研究》的研究工作。爭取在20xx年再承擔1個(gè)市級課題。
4、要抓好畢業(yè)班教學(xué)工作。深入畢業(yè)班，加強班級管理，提倡奉獻精神，鼓勵埋頭苦干。在減輕學(xué)生負擔的基礎上，抓好知識的融會(huì )貫通，爭取20xx年畢業(yè)檢測成績(jì)能提高到應該達到的名次。為畢業(yè)班創(chuàng )設寬松、和諧的工作、學(xué)習環(huán)境，對取得突出成績(jì)、進(jìn)步顯著(zhù)的畢業(yè)班教師給予重獎。
5、抓好實(shí)驗教學(xué)，添置設備，培訓人員，用好設備上好課。提高圖書(shū)、儀器、電教設備、體育器材使用率，充分發(fā)揮效能。
�。ㄋ模⿵娀掠ぷ�，全面實(shí)施素質(zhì)教育
1、少先隊要全面負責學(xué)生德育工作。要進(jìn)一步加強對班務(wù)工作的指導、檢查、督促。狠抓學(xué)生愛(ài)國主義教育、養成教育、安全教育、誠信教育，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，打開(kāi)新局面，使我校德育工作邁上新臺階。
2、制定《班主任量化評估細則》，加強日常檢查、督導力度。充分發(fā)揮值周領(lǐng)導、安全值日教師的作用，加大檢查廣度、深度、透明度，及時(shí)檢查，及時(shí)糾正，及時(shí)記錄，及時(shí)公示。
3、各年級每學(xué)期至少召開(kāi)一次家長(cháng)會(huì )，進(jìn)行一次家長(cháng)培訓。學(xué)校每學(xué)期給家長(cháng)發(fā)一封信，舉行一次法制教育或交通安全、衛生防疫、地震、消防知識、自我救護等方面的'報告會(huì )或展覽。
4、要將安全工作放在特別重要的位置，明確責任，落實(shí)措施，實(shí)行問(wèn)責制、捆綁考核制和班務(wù)管理不安全事故“一票否決制”。每季度召開(kāi)一次安全工作專(zhuān)題會(huì )議，認真排查和整改薄弱環(huán)節。完善應急預案，明確崗位職責。堅持課間巡查制度，并由主要領(lǐng)導負責檢查。開(kāi)學(xué)初班主任代表學(xué)校與每位學(xué)生的家長(cháng)簽訂《學(xué)生安全協(xié)議書(shū)》，落實(shí)責任。結合“雙創(chuàng )”工作，采取措施加強學(xué)生養成教育和日常行為規范教育，特別重視衛生工作，保證校園環(huán)境時(shí)時(shí)、處處干凈、整齊。提高防疫意識，加強教育，采取措施，嚴防腮腺炎、水痘、流腦等群體性傳染性疾病在校內流行。
5、全面貫徹教育方針，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。加強體育衛生藝術(shù)教育工作，經(jīng)常性地開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，提高全體學(xué)生的綜合素質(zhì)。本學(xué)期我們要廣泛開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，安排好每天“大課間”活動(dòng)內容，讓每一位學(xué)生身心都能得到鍛煉。
（五）搞好后勤工作，發(fā)揮保障作用
1、總務(wù)處負責學(xué)校的后勤工作，為學(xué)校的教育教學(xué)、師生的工作、學(xué)習、生活提供保障和服務(wù)，頭緒多，任務(wù)雜，時(shí)效性強。要進(jìn)一步加強管理，完善制度，使后勤工作規范、科學(xué)、高效。
2、嚴明財經(jīng)紀律，及時(shí)報帳，做到日清月結，堅持一票三簽。壓縮不必要的開(kāi)支，保證教育教學(xué)正當需要。盡量在縮短還清教師借款的本息。
3、采取措施加強財產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，降低損壞率。每學(xué)年第二學(xué)期末進(jìn)行一次全面的財產(chǎn)清理，建好臺帳。
4、加強校舍、教學(xué)設施的檢查、維修，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕不安全事故的發(fā)生。
5、配合“雙創(chuàng )”工作，做好對校園環(huán)境衛生的管理，建好“雙創(chuàng )”檔案。
�。┘訌娦畔⒓夹g(shù)工作，推進(jìn)教育現代化
1、信息技術(shù)應用是我校的弱項，已不適應教育、教學(xué)和管理的發(fā)展需求。我們要花大氣力培養、選拔人才，更新、添置設備，提高軟硬件水平，推進(jìn)教育現代化，實(shí)現學(xué)校教育、教學(xué)和管理的信息化。
2、對45歲以下開(kāi)展信息技術(shù)培訓，提高全體教師應用水平。要求教師能熟練操作電腦、視頻投影儀等設備，會(huì )利用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上的資源。每月至少在多媒體教師上一節課，每學(xué)期制作2個(gè)教學(xué)課件。
�。ㄆ撸┟吭禄顒�(dòng)安排
二月份
1.校園文化建設；
2.買(mǎi)書(shū)；
三月份
1.開(kāi)學(xué)報名；
2.開(kāi)學(xué)典禮；
3.學(xué)生日常行為規范教育；
4.結合“全國中小學(xué)生安全教育日”，對學(xué)生進(jìn)行安全教育活動(dòng)；
5.作業(yè)檢查；
四月份
1.教學(xué)評估；
2.“小手拉大手共建平安漢濱”知識競賽；
3.期中考試；
4.作業(yè)檢查；
五月份
1.全校家長(cháng)會(huì )；
2.選拔參加全鎮賽教人員；
3.作業(yè)檢查；
4.觀(guān)看法制講座，強化安全教育；
5.組織關(guān)于“感恩”的征文競賽；
六月份
1.組織畢業(yè)班及其他各年級的期末考試；
2.擬寫(xiě)操行評語(yǔ)；
3.評選文明班級、三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、進(jìn)步學(xué)生；
4.組織期末常規工作檢查；
5.收繳、上報各種資料；
6.登記校產(chǎn)校具，審核學(xué)校財務(wù)；
7.布置師生的暑期生活
年度工作計劃 篇4
伴隨著(zhù)XX年新學(xué)期的開(kāi)始，美術(shù)學(xué)院宣傳部的工作也會(huì )緊張有序的開(kāi)展。本學(xué)年將要完成的任務(wù)主要還是圍繞學(xué)校及美術(shù)學(xué)院的各項工作部署，以及各種特定節日活動(dòng)。但本學(xué)年將會(huì )開(kāi)展美術(shù)學(xué)院新學(xué)期開(kāi)學(xué)海報的制作。同時(shí)配合好美術(shù)學(xué)院其他部門(mén)的工作。包括返校學(xué)生接待工作、美術(shù)學(xué)院迎新點(diǎn)的宣傳工作等。其后將進(jìn)入美術(shù)學(xué)院宣傳部的日程工作。
在新一年宣傳部工作開(kāi)始之前，我們會(huì )對每位招收的干事進(jìn)一步發(fā)覺(jué)他們的潛在能力，這將會(huì )影響到今后宣傳部的工作能力評估，了解各干事的特長(cháng)。
我們希望將美術(shù)學(xué)院宣傳部的.工作方式多元化。除了紙質(zhì)媒介的宣傳以外，加入新媒介。比如，網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫(huà)、表演宣傳、網(wǎng)站宣傳等。最大限度的將信息投放到學(xué)生群體中去。個(gè)人認為，只在小范圍的內的信息是無(wú)法有效的傳遞和分享的，也就無(wú)法有效地得到反饋。因此要擴大宣傳渠道，讓更多的人參與到信息的分享當中去，構筑龐大的信息網(wǎng)絡(luò )。
美術(shù)學(xué)院宣傳部在XX上半年將要做的工作可以分為以下幾類(lèi)：
1.宣傳部工作職能細分。
對宣傳部干事的各項能力評估后分配最適合的工作步驟。各盡其職，分工合作。避免工作無(wú)意義重復，提高工作效率。
2.宣傳部工作方式擴展。
開(kāi)拓新的宣傳媒介，培訓干事使用新媒體工具的能力，通過(guò)信
信息收集和整合，集中處理獲取充足的素材資料。開(kāi)拓新的宣傳方式。
3.宣傳部?jì)炔拷Y構的再調整。
強化干事的責任意識，將團隊進(jìn)行細化，以小組形式開(kāi)展工作，各小組分配特定的只能和工作范圍，其間相互補充，全面優(yōu)化工作進(jìn)程。
將上述的各項工作完成后，可以有效的開(kāi)展學(xué)校及美術(shù)學(xué)院分配的各項工作，保證工作質(zhì)量和效率。
我們希望能夠在這個(gè)學(xué)年里有新的收獲，同時(shí)也希望能將美術(shù)學(xué)院優(yōu)良的工作作風(fēng)保持下去。
美術(shù)學(xué)院宣傳部
年度工作計劃 篇5
歲月如梭，光陰似箭，轉眼間入職得爾樂(lè )大酒店工作已有一年多時(shí)間，在過(guò)去的一年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，我們的衛生和服務(wù)得到鞏固和提高，當然還有很多的細節上面，我們還存在著(zhù)許多有待進(jìn)一步完善的地方。下面，我就XX年的各項工作，做以下安排：
一、以貴賓包廂為平臺，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
在現有的服務(wù)水準的基礎上，對貴賓服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù)，并對貴賓包廂的服務(wù)人員進(jìn)行結構性調整，提高貴賓包廂服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的等級薪酬待遇，把貴賓包廂接待服務(wù)打造為酒店的服務(wù)典范，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在服務(wù)品牌的基礎上再創(chuàng )新服務(wù)品牌。
二、加強現場(chǎng)監督，強化走動(dòng)管理。
現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班時(shí)間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配，百分之八十的`時(shí)間在現場(chǎng)管理現場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間做管理總結，并直接參與現場(chǎng)服務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，分析問(wèn)題根源，制定培訓計劃，彌補管理漏洞。
三、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，將每月定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )，由前廳管理人員參加，分析當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行分析，研討管理辦法，避免同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現，這種形式的研討，為前廳部管理人員提供一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到積極的作用。
四、建立月度質(zhì)量檢查機制。
XX年制定質(zhì)量檢查標準，對衛生狀況、工程狀況、設施設備狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮貌禮節等內容進(jìn)行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。
五、建造和諧、健康、快樂(lè )的工作氛圍。
當今基層員工基本上都是90后，大部分員工可能并不是太在意“錢(qián)”，他們所需求的可能遠遠不止這些，就需要管理人員人性化管理與制度化管理相結合，在生活中給員工一些關(guān)心和愛(ài)護，在工作上為員工營(yíng)造出一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。
六、人員穩定，減少人員流失。
了解老員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工需求，盡量挽留老員工，減輕管理人員工作上壓力，同時(shí)減少公司資源和時(shí)間上的浪費，盡量保證公司的利益不受損失的前提下，給予員工福利待遇。
七、在現有“五常管理法”的基礎上，對落臺內物品擺放更細。
根據餐具的高度來(lái)確定餐具的數量，并將餐具歸類(lèi)擺放，從而減輕員工盤(pán)點(diǎn)餐具時(shí)的工作量，提高員工保護餐具的意識。
八、在軟件有所提高的同時(shí)，我們的設施設備也要有所轉變
同一類(lèi)型臺布、口布要有三種顏色以上，可根據不同的客人，不同的接待，擺設不同顏色的臺布、口布；如果客人是生日酒或喬遷酒等，提前對包廂進(jìn)行裝飾，讓客人有所驚喜。
年度工作計劃 篇6
年度工作規劃編制的依據是公司年度經(jīng)營(yíng)計劃并結合上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展中的綜合表現，同時(shí)圍繞本年度工作目標要求以及各模塊的具體內容而展開(kāi)。
在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計劃或者計劃里沒(méi)有對本部門(mén)有明確的工作目標界定的情況下，則要編寫(xiě)者主要結合公司上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展情況以及公司各部門(mén)綜合反映與本部門(mén)內部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀(guān)察討論以及判斷后，認為本部門(mén)如何在下一年度做好本部門(mén)那些工作。當然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導也會(huì )有對某些部門(mén)的一些具體要求，比如在本部門(mén)工作職責內的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會(huì )提出來(lái)，那么在編寫(xiě)規劃時(shí)，這一部分內容就應該重點(diǎn)去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。
在具體編寫(xiě)本部門(mén)年度工作規劃時(shí)宜采用以下方法：
綜述或總則：以陳述編寫(xiě)該規劃的總的目的以及指導原則和要達成的目標。在做綜述時(shí)，一般都會(huì )用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規劃的基本綱要。
圍繞本部門(mén)各職能模塊進(jìn)行具體的規劃：在涉及某一模塊職能時(shí)，一般會(huì )采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內開(kāi)展的.不足以及存在問(wèn)題，然后才能針對不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規劃。在陳述本年度本部門(mén)某一模塊的具體規劃時(shí)，要注意數據與文字相結合，沒(méi)有文字的完善顯得規劃不詳細，而沒(méi)有數字的填裝，則顯得規劃較蒼白。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執行起來(lái)沒(méi)有約束力。同時(shí)注意在編寫(xiě)本部門(mén)年度規劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強調的問(wèn)題，同時(shí)也有編寫(xiě)人或者該部門(mén)主管通過(guò)自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問(wèn)題，不能使編寫(xiě)的規劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內得不到公司相關(guān)部門(mén)的支持與重視，如此以來(lái)就會(huì )降低本部門(mén)在公司的影響力，當然自身(編寫(xiě)人)也會(huì )受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。在編寫(xiě)的工作規劃里面要體現數字時(shí)，要考慮數字存在的意義和務(wù)實(shí)性，一般來(lái)說(shuō)數字進(jìn)入規劃里面要注意兩點(diǎn)：一是數字的循序漸進(jìn)，也就是說(shuō)結合公司實(shí)際情況以及該數字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數字離譜，使本部門(mén)陷入自縛狀態(tài);二是注意數字的質(zhì)量，因為數字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強化本部門(mén)某一職能的具體目標的，而非隨意的將任何內容都可以用數字表達出來(lái)，這樣會(huì )形成規劃的不嚴謹性以及數字應用泛濫從而影響規劃的深度以及層次。
最后要圍繞本部門(mén)在上一年度總體工作中的綜合表現中所表現出來(lái)的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述：一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。一是本部門(mén)工作不足以及團隊建設需要如何改進(jìn)和本部門(mén)內部如何進(jìn)行完善;二是本部門(mén)需要得到公司各部門(mén)包括公司的支持要求。這樣的話(huà)，這份年度工作規劃就算是比較完善比較可行，從而指導本部門(mén)本年度工作順利推進(jìn)。
年度工作計劃 篇7
20xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預算，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，以財務(wù)核算、會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，成本核算，全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營(yíng)工作了應。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，有工作安排和計劃。
一、顧全，服從，堅定不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算，是公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正，主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)安排調度資金，資金。平時(shí)要、的經(jīng)濟分析和建議，為公司決策當好參謀，
2、政策。行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應稅收政策法規的和學(xué)習，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來(lái)電費回收程序規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)有利，也給財務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。應閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。
二、管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新的機制，靠管理來(lái)，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。
1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會(huì )、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好招待費�！熬筒痛鹑啤�。
2、差旅費管理。規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的`。
3、電話(huà)費管理。預算控制，電話(huà)費預算按科室為包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按計劃領(lǐng)用的原則。
5、車(chē)輛費用管理。公司制訂的車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車(chē)輛維修先有計劃，經(jīng)分管審核批準后維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、責任，從嚴要求，抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，服務(wù)。
財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，服務(wù)，讓“優(yōu)質(zhì)、、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科體現，內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各人員及滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位服務(wù)”的意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，會(huì )計從業(yè)人員培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
**年度財務(wù)工作將以穩定財務(wù)隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會(huì )計培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階。從幾入手：
1、穩定財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰，公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、理論培訓，財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常的工作狀態(tài)，認識財務(wù)工作的連續性、性，培養超前意識。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行預算管理為，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務(wù)預算任務(wù)而努力奮斗。
年度工作計劃 篇8
xx電商商會(huì )將20xx年定位為“服務(wù)、發(fā)展年”，本商會(huì )將在xx區工商聯(lián)的指導下，繼續穩步發(fā)展，練好內功，將精力放到發(fā)展商會(huì )各項深度項目與為現有會(huì )員服務(wù)上，利用電商思維發(fā)展電商項目，將電商商會(huì )推進(jìn)到新的高度。20xx年電商商會(huì )工作主要有以下六個(gè)項目：
一、積極發(fā)展會(huì )員，嚴把入會(huì )門(mén)檻。
20xx年嚴把入會(huì )門(mén)檻，將會(huì )員發(fā)展速度設定在20%。全年入會(huì )會(huì )員控制在10家左右（副會(huì )長(cháng)1名，理事2名，會(huì )員7名）。加入的普通企業(yè)會(huì )員，秘書(shū)處必須親自上門(mén)考察，核對證件，完整填寫(xiě)表格。新加入的理事，必須有一名副會(huì )長(cháng)以上人員考察和推薦。
繼續對已入會(huì )會(huì )員實(shí)行凈化機制，對與入會(huì )條件不符的會(huì )員仍將勸退，不按時(shí)繳納會(huì )費的會(huì )員仍將被凍結會(huì )員資格，發(fā)現不誠信、屢教不改正的會(huì )員仍將被開(kāi)除。凈化淘汰比率暫定為4%。
數字目標：發(fā)展10家，淘汰2家，年底總數60家。
二、擴大活動(dòng)頻次，提升會(huì )員眼界。
20xx年商會(huì )將增加各項活動(dòng)的開(kāi)展頻次，培訓學(xué)習，參觀(guān)旅游，經(jīng)貿考察等活動(dòng)有序開(kāi)展，給更多會(huì )員開(kāi)眼界，擴大交際面的機會(huì )。
數字目標：
1、組織培訓類(lèi)課程4次；
2、組織參觀(guān)學(xué)習4次；
3、組織經(jīng)貿展覽1次；
4、組織會(huì )員旅游1次；
5、組織異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)1次；
三、商會(huì )項目運營(yíng)，為會(huì )員謀利益。
商會(huì )市場(chǎng)部與秘書(shū)處將跟進(jìn)由商會(huì )牽頭的電商項目開(kāi)展，利用商會(huì )平臺的力量進(jìn)行商業(yè)洽談，爭取更多的'資源，凝聚會(huì )員向心力，為會(huì )員謀取利益。
數字目標：20xx年完成項目考察、風(fēng)控評估、方案確定與項目前期準備工作。
四、加強金融服務(wù)，加強財務(wù)管理。
商會(huì )金融板塊工作將在20xx年陸續開(kāi)展，商會(huì )將密切與銀行、融資機構擴大聯(lián)系，為會(huì )員提供借貸金融服務(wù)，同時(shí)也為商會(huì )項目運營(yíng)做鋪墊。
隨著(zhù)20xx年各項工作開(kāi)展，財務(wù)資金使用率逐漸增加，商會(huì )將財務(wù)管理工作制度化、規范化，提高財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力。
數字目標：深入合作銀行2家，財務(wù)工作規范化開(kāi)展。
五、積極參與公益，擴大慈善資助。
慈善公益是商會(huì )的主要活動(dòng)，也是商會(huì )社會(huì )力量的體現，20xx年將舉行“百企慈善行”活動(dòng)，統一商會(huì )服裝，展示商會(huì )新形象。
20xx年將開(kāi)展慈善資助學(xué)活動(dòng)，由商會(huì )組織部負責實(shí)施，將慈善落到實(shí)處，讓更多會(huì )員參與，探索相關(guān)制度流程。
數字目標：全體會(huì )員參加“百企慈善行”活動(dòng)，困難捐款、捐資助學(xué)學(xué)生10名。慈善公益活動(dòng)次數2次。
六、抓好宣傳工作，編輯深度刊物。
數字目標：出版報紙2期，會(huì )員手冊1本。
七、拓寬服務(wù)資源，會(huì )長(cháng)走訪(fǎng)制度。
20xx年是商會(huì )的“服務(wù)、發(fā)展年”，為商會(huì )會(huì )員做好服務(wù)是本年度的重點(diǎn)工作，會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)每年走訪(fǎng)會(huì )員企業(yè)不低于5家，20xx年12月年會(huì )，各位會(huì )長(cháng)都要做《走訪(fǎng)述職報告》，列舉出個(gè)人走訪(fǎng)和幫助過(guò)的會(huì )員名稱(chēng)，爭取走訪(fǎng)到每一家會(huì )員企業(yè)，實(shí)現服務(wù)無(wú)死角。商會(huì )秘書(shū)處要走訪(fǎng)全部會(huì )員，清晰了解每位會(huì )員企業(yè)的位置、經(jīng)營(yíng)范圍、上下游產(chǎn)品配套，以便提供服務(wù)。同時(shí)秘書(shū)處與各部門(mén)聯(lián)合為會(huì )員拓寬服務(wù)資源，提供顧問(wèn)咨詢(xún)、招聘等渠道。
xx商會(huì )20xx年將積極執行工商聯(lián)各項工作，各項文件、工作的上傳下達，加強與政府溝通力度，配合各項非公經(jīng)濟相關(guān)工作開(kāi)展，為會(huì )員提供溝通平臺，進(jìn)一步完善商會(huì )建設，進(jìn)一步發(fā)揮商會(huì )的作用，增進(jìn)團結，加強合作，壯大勢力，引導思想，樹(shù)立形象，為構建和諧社會(huì )，為xx區的it行業(yè)、電商行業(yè)、經(jīng)濟建設做出應有的貢獻。
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