【精華】年度工作計劃范文匯編四篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作計劃 篇1
一年來(lái)，在區人口計生局的精心指導和大力支持下，街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問(wèn)題的決定》和省、市、區《實(shí)施意見(jiàn)》精神，經(jīng)過(guò)科室全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項業(yè)務(wù)工作。并且順利通過(guò)了市、區人口和計劃生育半年和全年檢查驗收工作，現將一年來(lái)工作總結匯報如下：
一、業(yè)務(wù)工作完成情況:
(一)人口計劃執行情況
截止20xx年9月底，期末總人口46819人，其中，已婚育齡婦女8369人，全街道共出生522人，（其中男276人，女246人）；一孩402人，二孩120人。女性絕育8例，上環(huán)416例，取環(huán)94例。
(二)全面落實(shí)各項優(yōu)惠政策
一是積極做好國家獎勵扶助工作。共上報符合國家獎勵扶助條件對象12戶(hù)。
二是認真做好放棄二胎生育獎勵工作。全年共上報符合放棄二胎生育獎勵條件對象23戶(hù)。
三是完成了高考補貼、中考加分登記上報工作。共上報高考補貼對象16戶(hù)，中考加分對象49人。
四是認真做好雙女絕育戶(hù)獎勵登記上報工作。今年，共上報符合獎勵條件的對象戶(hù)3戶(hù)。
五是登記免費享受農村新合療計劃生育對象戶(hù)1550戶(hù)，4407人。
(三)積極有效開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，有力促進(jìn)“母親健康工程”
全年共開(kāi)展 “三查”四次，共檢查育齡婦女對象17366人次，查環(huán)14627人次，查孕1039人次，查病8679例；今年，共免費普查婦科病5740例，其中查出疾病2117例，治療1691例，治愈1153例，宮頸涂片266例，乳腺診斷儀檢查694人次，免費發(fā)放避孕藥具150人次，發(fā)放葉酸制劑130人次，教育宣傳咨詢(xún)6553人次，同時(shí)為每位育齡婦女建立生殖健康檔案和婦科病普查檔案。
(四)穩步推進(jìn)，不斷完善人口計生信息的建設工作
按照局全員人口信息庫建設工作安排，對我街道信息庫信息做到了及時(shí)更新和調整，共更新相關(guān)信息12000余條，糾正錯誤信息6500余條，并保證了系統的正常運行。
(五)全面加強流動(dòng)人口管理工作
我們新合街道進(jìn)一步規范了街、村兩級流動(dòng)人口報表登記制度及流動(dòng)人口已婚育齡婦女登記工作，及時(shí)完善和更新流動(dòng)人口信息平臺各類(lèi)信息165條，做到了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，并完成了全街道流動(dòng)人口大清查工作。一年來(lái)，全街道流出人口175人，流入人口92人，共辦理流動(dòng)人口婚育證175本。
(六)扎實(shí)推進(jìn)依法行政工作
一是認真貫徹落實(shí)《xx省人口與計劃生育條例》，進(jìn)一步加大對《條例》的宣傳力度。
二是加大了對社會(huì )撫養費的征收力度，以因人而異，因地制宜的方法措施，加強撫養費征收工作，為各項工作開(kāi)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
(七)扎實(shí)開(kāi)展綜合治理出生人口性別比工作
一是開(kāi)展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。利用召開(kāi)計生專(zhuān)干例會(huì )時(shí)間及下村開(kāi)展工作的同時(shí)，積極宣傳各項計劃生育政策，尤其對新型婚育觀(guān)念進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳，大力弘揚和培育健康、文明、進(jìn)步的新型婚育觀(guān)念。
二是認真開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)。特別是在今年中考加分工作中，共登記上報了符合條件的獨女戶(hù)及雙女戶(hù)49戶(hù)。
三是完善了二胎全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施和方法。全面實(shí)行并不斷完善了出生實(shí)名登記、二胎全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度以及做好出生二胎性別比監測工作。全年成功跟蹤計內二胎對象96戶(hù)。
(八)認真落實(shí)，精心組織省級精品站創(chuàng )建活動(dòng)
為按時(shí)完成省級精品站創(chuàng )建活動(dòng)，迎接上級檢查驗收工作，我街道按照省市區創(chuàng )建工作要求，已投入建設資金開(kāi)始實(shí)施精品站的硬件建設任務(wù)，預計在11月中下旬完成全部工程。同時(shí)，已安排專(zhuān)人對創(chuàng )建省級精品站的各類(lèi)軟件資料進(jìn)行整理歸檔。
二、包村工作完成情況
一是加強與所包村兩委會(huì )成員的'日常溝通，協(xié)調好黨支部與村委會(huì )的關(guān)系，發(fā)現不和諧因素積極解決，打造和諧團結的兩委會(huì )班子。
二是圓滿(mǎn)完成了所包村“三夏”秸稈禁燒各項工作。
三是較好完成了街道“6s”管理各項工作。
四是順利通過(guò)了市新農辦對呼家村新農村建設初驗工作。
五是及時(shí)完成了所包村創(chuàng )建星級評定和呼家村生態(tài)示范村創(chuàng )建工作。
六是加強和鞏固了所包村維穩工作，認真排查不穩定因素，做到了無(wú)上訪(fǎng)案件發(fā)生。
七是較好完成了所包村的各類(lèi)民政救濟工作。
三、存在問(wèn)題
1、各村計劃生育工作資料摻差不齊，日常更新的及時(shí)性和規范性不好，還存在檢查前突擊補資料的情況。
2、呼家村新農村建設后期工作進(jìn)展緩慢。
四、下一步工作打算
1、進(jìn)一步加強計生優(yōu)惠政策宣傳和落實(shí)工作
一是利用召開(kāi)專(zhuān)干例會(huì )、發(fā)放宣傳資料、刷寫(xiě)墻體標語(yǔ)等各種宣傳形式，有力宣傳各項計生優(yōu)惠政策，使計生優(yōu)惠政策深入人心，家喻戶(hù)曉。
二是嚴格按照各項優(yōu)惠政策工作要求，及時(shí)安排和上報各類(lèi)資料。同時(shí)，嚴把審核關(guān)，讓每一個(gè)符合獎勵政策的對象戶(hù)都能享受到計生優(yōu)惠政策的陽(yáng)光，充分發(fā)揮利益導向機制的積極作用。
2、加強培訓，精心指導，嚴格考核，進(jìn)一步強化計生專(zhuān)干管理工作
一是加強業(yè)務(wù)培訓。著(zhù)重對計生優(yōu)惠政策及流動(dòng)人口工作加大培訓力度，提高計生專(zhuān)干整體綜合素質(zhì)。
二是加強指導，強化監督。一方面利用召開(kāi)專(zhuān)干例會(huì )時(shí)間，辦公室干部分組對各村各類(lèi)軟件資料進(jìn)行檢查指導，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。另一方面，不斷強化計生專(zhuān)干的思想教育工作，糾正部分計生專(zhuān)干認真干和跟著(zhù)干一個(gè)樣的錯誤思想，逐漸提高其思想覺(jué)悟，增強服務(wù)意識。
三是加大考核力度，細化考核措施，將各村計生專(zhuān)干的統計報表完成情況、對村上計生基本情況的掌握、例會(huì )到位情況、“三查”以及節育措施落實(shí)以及其他業(yè)務(wù)工作完成情況全部實(shí)行量化考核。同時(shí)，利用例會(huì )時(shí)間對各村單項工作進(jìn)行表彰通報，并與年終考核獎懲相結合，采取辦公室干部打分、計生專(zhuān)干互評等有效措施評選出部分優(yōu)秀村，充分發(fā)揮考核機制的積極作用，對評出的優(yōu)秀村進(jìn)行適當獎勵，進(jìn)一步激勵計生專(zhuān)干工作的積極性，保障各項工作順利開(kāi)展。
3、摸清實(shí)底，加大行政執法的宣傳和征收力度
一是利用各種宣傳措施加大對行政執法的宣傳，不斷增強轄區育齡群眾的政策意識。
二是對全街道的所有違法生育對象，逐一上門(mén)核實(shí)情況，建立詢(xún)問(wèn)筆錄，填發(fā)《征收社會(huì )撫養費行政處罰決定書(shū)》，積極配合區行政執法隊開(kāi)展工作，加大執法力度，依法征收社會(huì )撫養費。
4、包村工作
�。�1）指導督促呼家村按照市區要求完成好新農村建設各項工作，順利通過(guò)市新農辦檢查驗收工作。
�。�2）認真做好所包村維穩工作，為兩委會(huì )換屆工作打好基礎。
�。�3）完成村合療款收繳和黨報黨刊征訂工作。
�。�4）完成村日常業(yè)務(wù)及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事項。
年度工作計劃 篇2
20xx年下半年度我校將嚴格按照上級部門(mén)的指導方針，結合“誠信經(jīng)營(yíng)、規范服務(wù)”相關(guān)要求，不斷加強基礎設施建設，開(kāi)展全新的駕駛培訓模式，同時(shí)不斷加強教練員隊伍建設，進(jìn)一步提高教練員教學(xué)水平，加強內部管理，使學(xué)校各項工作都做到人性化，高效化和規范化。
一、 進(jìn)一步深入開(kāi)展“誠信經(jīng)營(yíng)、規范服務(wù)”的活動(dòng)，有效推進(jìn)規范化管理水平的提高
以規范化達標為載體，以提高信譽(yù)信譽(yù)質(zhì)量為目標，把“誠信經(jīng)營(yíng)、規范服務(wù)”貫穿于整個(gè)教學(xué)培訓管理工作中，做到遵紀守法，服從統一管理，積極參加繼續再教育工作，提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴以律己，寬以待人，在教學(xué)工作中做到車(chē)容車(chē)貌整潔，衣著(zhù)端莊，語(yǔ)言文明，熱情服務(wù)，耐心指導，尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員。嚴禁教練車(chē)停放在公共娛樂(lè )、浴室飯店門(mén)口。遵守職業(yè)道德規范，不得以任何形式向學(xué)員索要、收受任何財物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為。規范日常執教行為，嚴格遵守持證上崗培訓、隨場(chǎng)教練、隨車(chē)教練等工作規范；規范場(chǎng)地教學(xué)行為，未經(jīng)許可不得隨意設場(chǎng)教學(xué)，嚴格按照公安、運管批準的道路和場(chǎng)地進(jìn)行訓練。堅持安全第一，文明行車(chē)，做好愛(ài)車(chē)例保工作，確保教學(xué)車(chē)輛的技術(shù)狀態(tài)始終符合訓練的要求，嚴禁酒后駕車(chē)，無(wú)證培訓和串崗、脫崗教學(xué)，嚴禁超載、超速。
二、進(jìn)一步加強智能化管理
嚴格按照教學(xué)大綱規定的教學(xué)順序、內容、時(shí)間要求培訓，認真執行駕駛員培訓計時(shí)工作規范，不得縮短培訓時(shí)間或者減少培訓內容，確保培訓質(zhì)量，堅持誠實(shí)信用原則，如實(shí)認真填寫(xiě)培訓記錄和教學(xué)日志，杜絕使用“跑碼機”、假指紋等現象。
三、加快模擬器的推廣使用，使節能解排工作跟進(jìn)一步
對于剛學(xué)車(chē)的`學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節約資源，使傳統的粗放型培訓轉變?yōu)椤暗屯度�、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓。在自愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實(shí)，目前我駕校已經(jīng)完成壹車(chē)教練車(chē)油改汽的工作。
四、 進(jìn)一步加強教練員隊伍管理和繼續教育工作
進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標責任，教練員在教學(xué)中，必須嚴格遵守國家相關(guān)政策，法令法規，按章操作，認真按照教學(xué)大綱的規定教學(xué)，嚴格執行省、市道條及教練員管理辦法。堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴禁收受學(xué)員的現金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請，嚴禁向學(xué)員攤派各種款項，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會(huì )的評價(jià)與知名度。繼續堅持教練員繼續再教育工作的開(kāi)展。
三、加強安全管理，強化安全意識
加強教練員的安全教育和安全意識，與教練員簽定安全責任狀，進(jìn)一步加強安全檢查，要求每個(gè)教練員把安全放在第一位，強化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓練的規定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車(chē)輛的狀況，收車(chē)后做好保養工作，確保100%的安全訓練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安，保證每月不少于一次安全活動(dòng)。
五、進(jìn)一步增強實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢
著(zhù)重注意實(shí)力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來(lái)，要形成如下五大特色和優(yōu)勢。
1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，駕校的中心工作應該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)進(jìn)行。并提出“快樂(lè )學(xué)車(chē)，享受學(xué)車(chē)，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。
年度工作計劃 篇3
為配合公司全面推行并實(shí)現XX年年度銷(xiāo)售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年年度的工作：
組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、XX年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(二)、注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的'依據之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
年度工作計劃 篇4
20xx年過(guò)去的半年，設計院在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門(mén)開(kāi)展設計工作。工作中，設計院嚴格執行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統一目標、共同努力完成公司的各類(lèi)工作�，F將工作總結如下：
1.嚴格執行公司項目管理流程，完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。
對公司承接的各類(lèi)大小業(yè)務(wù)，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據公司領(lǐng)導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執行周期表；其次項目執行過(guò)程中，嚴格按照項目執行周期表執行，關(guān)鍵節點(diǎn)召開(kāi)項目研討會(huì )，避免出現方向性設計問(wèn)題；最后項目階段性成果通過(guò)設計負責人、設計院長(cháng)、業(yè)務(wù)負責人及公司領(lǐng)導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現有資源，將資源的利用寫(xiě)入了項目管理流程，樹(shù)立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖
節點(diǎn)大樣等全方面充分使用公司現在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動(dòng)公司資源的開(kāi)發(fā)和利用。
3.堅持學(xué)以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。
在公司項目執行周期外的時(shí)間，設計院安排了兩期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習。一期著(zhù)重學(xué)習了公司基本的制圖規范和管理制度，二期根據設計院人員的要求對個(gè)別技能進(jìn)行了加強培訓，在一定程度上提高了專(zhuān)業(yè)技能的水平。
20xx年上半年存在的問(wèn)題為：
1.高素質(zhì)設計人才引進(jìn)困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。
4.團隊建設需再努力。
20xx年下半年工作計劃
1.從思想上樹(shù)立用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現有市場(chǎng)、用技術(shù)與信譽(yù)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的.思想。
公司現有項目以及合作的公司，多數為集團公司或連鎖經(jīng)營(yíng)，設計院要提高設計、設計監理的質(zhì)量及服務(wù)水平，鞏固這部
分合作者，得到更多項目的合作；
成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的開(kāi)拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；
為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，做好內部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。
2.中層管理者的強化管理。
加強設計院中層管理者的建設，提高其專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的自覺(jué)性，增強其工作的主動(dòng)性和責任感，樹(shù)立平庸就是過(guò)的觀(guān)念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績(jì)考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日�？己伺c年度考核相結合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實(shí)提高設計院管理水平，為公司今后的市場(chǎng)化發(fā)展奠定好的基礎。
3、人才隊伍建設。
一方面，要強調時(shí)間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學(xué)實(shí)用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個(gè)環(huán)節，為求上進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng )造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養與引進(jìn)相結合，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要著(zhù)重從員工中選拔優(yōu)秀分子進(jìn)行重點(diǎn)培養，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實(shí)提高設計院人員的整體素質(zhì)。
4、加強基礎管理工作，健全各項規章制度。
加強設計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實(shí)到各個(gè)崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。
5、加強制度的學(xué)習。
加強公司及設計院各項規章制度的學(xué)習宣傳，規范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調配合的團隊精神。
為了實(shí)現上述主要目標，首先要求設計院所有人員轉變觀(guān)念，打破現有的觀(guān)念束縛，以新的思路解決設計院現有的問(wèn)題，拿出大膽探索，勇于實(shí)踐，干出成效的精神，開(kāi)創(chuàng )設計院工作的新局面。
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