實(shí)用的年度工作計劃模板匯總8篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的年度工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
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電氣專(zhuān)業(yè)
20xx年12月05日
電氣專(zhuān)業(yè)20xx年工作總結及20xx年工作計劃
在20xx年工作中，電氣專(zhuān)業(yè)全體員工以公司總體工作方針為指導，緊緊圍繞工程收尾及達標投產(chǎn)、生產(chǎn)準備及設備治理、機組試運及安全穩定運行、員工培訓及制度建設這四方面工作，全面開(kāi)展各項工作，深入扎實(shí)地開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)，完成了全年的工作任務(wù)。500kv線(xiàn)路送出工程順利完成，八月中旬兩臺機組投入商業(yè)運營(yíng)。為了更好的完成安全生產(chǎn)、達標投產(chǎn)及基建向生產(chǎn)過(guò)渡的各項工作任務(wù)，確保公司各項目標的順利實(shí)現，現從以下幾個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結，并對20xx年工作做出安排。
20xx年工作總結
1. 安全管理工作方面：
1.1落實(shí)了安全責任制：
現場(chǎng)工作中各級工作人員能切實(shí)履行本崗位安全職責，本著(zhù)對人身、對設備安全負責的態(tài)度，互相關(guān)心施工安全，及時(shí)提醒安全注意事項，杜絕習慣性違章，保證了做到“三不傷害”。員工在檢修工作中嚴格執行安全規程，嚴格執行工作票制度和危險點(diǎn)分析。
1.2認真落實(shí)。
班組始終把安全工作放在首位，加強預防，從加強職工安全教育入手，對安規等深入學(xué)習、加深理解，在職工心中樹(shù)立牢固的安全意識。
1.3制定了“兩措”計劃，并定期檢查實(shí)施情況,20xx年安措和反措按計劃全部完成。
1.4認真開(kāi)展了春、秋兩季季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
主要工作有：現場(chǎng)設備衛生清掃，防火檢查，500千伏開(kāi)關(guān)場(chǎng)等室外設備大電流節點(diǎn)紅外檢測，全廠(chǎng)各單位電動(dòng)、安全工器具共檢查164件，檢驗出絕緣手套5只不合格，電動(dòng)、安全工器具檢驗后沒(méi)有貼合格證，現正在購買(mǎi)
1.5堅持經(jīng)常性安全教育，經(jīng)常到現場(chǎng)檢查“兩票”、“三制”的執行情況和習慣性違章，認真執行《習慣性違章檢查考核管理規定》，發(fā)現違章現象認真進(jìn)行幫助教育，并嚴肅考核�！皟善薄焙细衤�100%，杜絕習慣性違章。
1.6提高安全活動(dòng)質(zhì)量。
安全活動(dòng)是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，也是提高職工安全意識最有效的安全教育方法。抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，堅持安全活動(dòng)以人為本的方針，樹(shù)立安全活動(dòng)有質(zhì)量，安全生產(chǎn)有保障的認識，糾正安全活動(dòng)形式化、記錄化的現象，使人人學(xué)有所得，發(fā)言更實(shí)際、深刻，不浪費安全活動(dòng)的有效時(shí)間，在有限時(shí)間內爭取更大的收益，安全活動(dòng)次數每周保證一次，做到人人參與，盡量有所收獲和提高。
1.7勞務(wù)派遣工人安全
勞務(wù)派遣工人現場(chǎng)工作經(jīng)驗少，對現場(chǎng)工作和設備不熟悉，安全隱患大，班組派專(zhuān)人一對一負責，重點(diǎn)加強對他們的安全教育和培訓，工作負責人監護到位，堅決防止安全意識低、技術(shù)差帶來(lái)的不安全因素，從而全面保證人身、設備的安全。2 技術(shù)培訓方面：
根據公司培訓要求和班組培訓需求，針對現場(chǎng)電氣專(zhuān)業(yè)管轄設備，本著(zhù)注重實(shí)效的原則，加強人員技術(shù)培訓，按計劃完成了本年的培訓任務(wù)
2.1班組培訓：
根據現有設備情況，按照專(zhuān)業(yè)分工循序漸進(jìn)的介入到各設備的調試跟蹤，帶動(dòng)大學(xué)生進(jìn)行一次設備了解和熟悉、繼電保護整定計算、繪制控制回路圖，通過(guò)繪制圖紙加強對控制回路的熟悉和理解。
2.1.1組織人員到現場(chǎng)消缺，在工作中積累經(jīng)驗；
2.1.1組織人員參加柴油機、skf軸承、低壓綜合保護廠(chǎng)家人員在標準室進(jìn)行實(shí)際操作培訓；
2.1.3參加設備部組織的首屆技術(shù)知識競賽并取得很好的成績(jì)；
2.1.4班組每周講課一次，根據班內人員特長(cháng)合理安排講課人和講課內容，講課教案學(xué)習人次達1080人次；
2.1.5針對個(gè)人薄弱之處和現場(chǎng)安裝調試出現的問(wèn)題，每月每人次進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和一次考問(wèn)講解，并進(jìn)行一次月技術(shù)培訓考試，技術(shù)問(wèn)答人次達270人次；考問(wèn)講解人次達270人次；月考人次達270人次，通過(guò)形勢多樣的培訓，使全班人技術(shù)水平都得到了全面提高。
2.1.6對新到的員工和勞務(wù)工，班組采用理論與實(shí)際相結合的辦法，預期的工作提前做好理論知識的講解，進(jìn)入工作現場(chǎng)后再進(jìn)行實(shí)際工作的計劃性培訓，使之達到事半功倍的效果。在培訓和教育新員工和勞務(wù)工的同時(shí)，班組員工也有一種緊迫感，也要相互學(xué)習，從而達到了共同進(jìn)步的目的。
2.2 外出培訓
根據現場(chǎng)設備和合同內容，外出到廠(chǎng)家培訓了以下項目
2.2.1北京四方公司進(jìn)行線(xiàn)路保護學(xué)習，4人次；
2.2.2到北京六所和瑞學(xué)習ncs，2人次；
2.2.3吉林長(cháng)山電廠(chǎng)學(xué)習大修經(jīng)驗，2人次；
2.2.4黑龍江雙鴨山電廠(chǎng)學(xué)習大修經(jīng)驗，5人次；
2.2.5上海學(xué)習勵磁調節器，1人次；
2.2.6南京賽爾法保護器廠(chǎng)家進(jìn)行低壓綜合保護器培訓學(xué)習，2人次；
2.2.7遼陽(yáng)、沈陽(yáng)分別進(jìn)行為期一個(gè)月的初級焊工培訓和起重、吊車(chē)司機的專(zhuān)業(yè)培訓，4人次；
2.2.8沈陽(yáng)進(jìn)行一周的ab變頻器原理及故障培訓，3人次；
2.2.9大連電子研究所對電除塵控制回路工作原理，故障處理及檢修工藝的培訓，3人次； 另外，凝結水變頻器、電動(dòng)機測控保護單元、西門(mén)子框架斷路器、西電三菱真空斷路器、直流充電柜及蓄電池、abb低壓變頻器由于時(shí)間關(guān)系，還沒(méi)有進(jìn)行外出培訓。
3 專(zhuān)業(yè)建設方面
3.1 規章制度建設為完善規章制度，班組已完成班組管理制度匯編、物資管理制度、班組管理考核辦法的編制以及班組管理責任制任務(wù)；各種制度已進(jìn)柜存檔。
3.2 精神文明建設及宣傳工作
3.2.1規定班組宣傳報道工作由兩人專(zhuān)門(mén)負責，每周達到兩份，重要工作和活動(dòng)及時(shí)加量。
3.2.2擬定班組精神文明建設目標，在每個(gè)人的心里，班組就是一個(gè)大家庭；保證每個(gè)人的一舉一動(dòng)都是班組的縮影，達到以班組榮譽(yù)為榮、班組恥辱為恥。
3.3 專(zhuān)業(yè)管理
為了使2臺機組能夠順利的投入商業(yè)化運營(yíng)，專(zhuān)業(yè)員工積極行動(dòng)起來(lái)，深挖設備隱患、積極改進(jìn)、消缺完善電氣系統各個(gè)設備，使得2臺機組能夠一直安全穩定運行，良好率達到百分百。主要有以下幾方面的工作：
3.3.1一號高廠(chǎng)變和脫硫變烴含量超標，經(jīng)多次濾油處理直至合格；
3.3.2一號爐電除塵b室左二電場(chǎng)除塵變噪音大，吊芯檢查，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后已處理合格。
3.3.3一號主變噪音問(wèn)題，經(jīng)廠(chǎng)家技術(shù)人員鑒定后為設備運行指標范圍內。
3.3.4已完成并網(wǎng)安全評價(jià)復查階段工作，并制定了進(jìn)一步的整改計劃。
3.3.5已完成達標投產(chǎn)自查階段工作，已進(jìn)入了下一步的整改計劃工作。
3.3.6梁家窩鋪鐵路道口信號備用電源及灰場(chǎng)10kv線(xiàn)路施工完畢。
3.3.7送出輸電線(xiàn)路安裝跟蹤已順利完成。
3.3.8完成500千伏臨時(shí)過(guò)渡母線(xiàn)拆除工作。
3.3.9臨時(shí)啟備變已拆除， 500千伏起備變安裝已全部完成，且對啟備變共箱母線(xiàn)絕緣子也進(jìn)行了徹底的.清掃，并經(jīng)試驗及調試工作都合格。
3.3.10粉煤灰分選磨細電源施工及時(shí)跟蹤，電源及所有電氣設備的安裝和試驗已全部完成。
3.3.11水源地10千伏電源改造廠(chǎng)內部分架線(xiàn)工作已經(jīng)結束，待時(shí)機成熟即可過(guò)渡到廠(chǎng)內。
3.3.12完成了脫硫島1、2號正式電源恢復和試驗工作。
3.3.13設備部各專(zhuān)業(yè)庫房電源和各設備通道門(mén)禁電源已全部安裝完畢。
3.3.14一、二號機組重要負荷低壓綜合保護器改造完成60余臺，電除塵、脫硫、輸煤pc800保護器改造工作已陸續隨保護器分批的到貨持續進(jìn)行。
3.3.15已將兩臺機6kv負荷開(kāi)關(guān)柜挑簾改造完畢，待機組計劃性檢修時(shí)機再對電源、備用和聯(lián)絡(luò )開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造。
3.3.16完成發(fā)電機氫干燥器冷卻水路改造。
3.3.17完成2臺爐12臺磨煤機潤滑油泵電動(dòng)機增容改造。
3.3.18空預器二次回路改造改造已全部完成。
3.3.19各mcc段抽屜插件改造，高壓軸瓦電機油擋改造，換熱機組變頻器改造等其它改造項目已逐步進(jìn)入立項實(shí)施階段，計劃在機組計劃性檢修具備條件時(shí)實(shí)施。
3.3.20歷時(shí)近一個(gè)月的時(shí)間，現已將兩臺發(fā)電機漏氫量控制在合格范圍內。
3.3.21廠(chǎng)前區變壓器房移位，同時(shí)，5、6、7號樓改為廠(chǎng)前區變電源供電工程已順利完工。
3.3.22電抗器a相、c相油質(zhì)不合格情況，及時(shí)進(jìn)行了補油、濾油。
3.3.23二號主變放油閥、電抗器c相閥門(mén)放油閥漏油進(jìn)行了閥門(mén)更換及缺陷處理，保證了各變壓器的安全穩定運行。
3.3.24 二號機2a凝結水泵電動(dòng)機運行中驅動(dòng)端軸承異音，經(jīng)過(guò)及時(shí)處理軸承下端蓋及其前后端軸承，使其最短時(shí)間內投入運行。
3.3.25通訊、sis、mis3.3.26繼電保護及其高壓儀表、計量、技術(shù)監督
3.4 班組建設
按照公司及部門(mén)班組建設及青年文明號的標準，積極做好班組建設工作，在幾次的班組建設聯(lián)合檢查中，沒(méi)有出現被考核的嚴重問(wèn)題，但也存在著(zhù)一些共性或需要注意的問(wèn)題，都逐一進(jìn)行了整改和完善。
3.4.1首先建立建全班組組織機構，做到一人管多事的同時(shí)還要多人做一事，達到任何工作都有人管，有人做。
3.4.2班組文件分類(lèi)進(jìn)柜、電子版存檔，對缺少的資料和圖紙進(jìn)行多方的搜集。
3.4.3班組對庫房進(jìn)行了徹底的整理和清點(diǎn)，備品備件、工具及材料上架。
3.4.4 進(jìn)一步建立健全了班組設備臺帳、設備規范。
4 投產(chǎn)準備工作
4.1 尾工處理和缺陷消除
4.1.1尾工處理
4.1.1.1梁家窩鋪鐵路道口信號備用電源及灰場(chǎng)10kv線(xiàn)路施工完畢
4.1.1.2封閉母線(xiàn)絕緣在線(xiàn)監測裝置的安裝完畢
4.1.1.3變壓器在線(xiàn)監測系統的安裝完畢
4.1.1.5廢水處理站開(kāi)關(guān)回復及調試
4.1.1.6備用通訊通道拆除、光線(xiàn)熔接、調試
4.1.1.7電氣試驗電源完善
4.1.1.7ncs及ecs系統完善
4.1.1.8系統安穩裝置完善
4.1.2缺陷處理
自去年12月機組168試運到現在，電氣專(zhuān)業(yè)累計缺陷457項，現已完成450項，由于施工單位對尾工處理和缺陷消除都不積極，造成部分缺陷長(cháng)期得不到處理，根據這種實(shí)際情況，積極配合個(gè)單位，將尾工和缺陷通知施工單位，按限期不能處理的，另委隊伍處理。
4.2 設備治理完善
4.2.1重要負荷低壓綜保改造60余臺
4.2.2循環(huán)水及化學(xué)pc綜保直流電源瞬間失去后恢復到初始狀態(tài)已經(jīng)改造完畢
4.2.36kv開(kāi)關(guān)柜挑簾負荷部分已經(jīng)由金屬改造成pvc絕緣板
4.2.4空氣預熱器備、主電動(dòng)機聯(lián)動(dòng)失敗已改造完畢
4.2.5
4.3 備品備件準備
4.3.1班組清點(diǎn)了各主要設備的隨機備件，并協(xié)調物資部門(mén)、物資供應商供貨，使兩臺機主設備的事故備件已全部到位。
4.3.2按照設備清冊，對備件不齊、可能出現故障的元器件進(jìn)行了重新配備。一部分已到班組，其它部分正在采購中，不影響機組運行，對明年將進(jìn)行的1號機大修，上報了充分的備件。 5 達標投產(chǎn)工作
年度工作計劃 篇2
新學(xué)期開(kāi)始，我們迎來(lái)了甜橙班的第二學(xué)期，我現有幼兒37名，女生20名，男生17名。孩子平均年齡三歲七個(gè)月。其中4名幼兒沒(méi)有上學(xué)經(jīng)驗，5名幼兒由不同的兩個(gè)小班轉來(lái)�，F在有少數的孩子有哭泣行為，情緒不太穩定。我們要做的就是：盡早緩解幼兒由于和家人分離而產(chǎn)生的生理焦慮。盡量讓這些孩子及早融入這個(gè)班集體。讓他們感受到集體的溫暖和快樂(lè )，能夠做到愉快來(lái)園，愿意參加幼兒園的各類(lèi)活動(dòng)，能適應集體生活。
本學(xué)期，韓老師負責班級工作的制定和協(xié)調及運作，李慧老師擔任教學(xué)副班工作，張玲老師擔當保育教師的職責。我們班組三位老師本著(zhù)讓每一個(gè)孩子健康、愉快地生活的原則，幫助孩子全面發(fā)展成為會(huì )學(xué)習、會(huì )思考、會(huì )交往、有創(chuàng )造性的新一代兒童。以“尊敬幼兒、尊敬家長(cháng)、一切以幼兒利益為優(yōu)先的原則”開(kāi)展各項工作。以園務(wù)計劃和教研組計劃為依據，特制定出以下的甜橙班班級工作計劃。
一：常規方面：
1、在老師的指導下，玩戶(hù)外的大型玩具;
2、學(xué)會(huì )和同伴一起游戲，懂得運用禮貌用語(yǔ)進(jìn)行日常交流;
3、知道愛(ài)好學(xué)具、玩具及圖書(shū)，不亂丟爭搶玩具、圖書(shū);
4、加強區角活動(dòng)秩序的`建立和習慣養成;
二：自理能力方面：
1、熟悉幼兒園的一日活動(dòng)環(huán)節，幫助幼兒提高自我服務(wù)的意識和能力;
2、獨立、文明進(jìn)餐，餐后會(huì )漱口、擦嘴，并放好餐具和椅子;
3、不怕生，愿意與教師、同伴接觸，能清楚的表達自己的意思;
4、能夠自己洗手、如廁、入睡，培養幼兒的自信心、自尊心，使幼兒感受到成功的快樂(lè );
三：學(xué)習認知方面：
1、知道自己的班級，認識班上的老師和小朋友，知道自己是那所幼兒園的小朋友，會(huì )學(xué)習，守紀律;
2、引導幼兒掌握一些基本的活動(dòng)規律，搬椅子輕拿輕放，能安靜的傾聽(tīng)故事;
3、引導幼兒認識杯子、毛巾等物品的標記，知道一人一物，不能隨便使用他人的物品;
4、學(xué)習、掌握有關(guān)音樂(lè )、美術(shù)的相關(guān)技能，加強五大領(lǐng)域的學(xué)習;
5、開(kāi)展用音樂(lè )說(shuō)話(huà)活動(dòng)，訓練孩子聽(tīng)音樂(lè )來(lái)完成一日常規中的各個(gè)環(huán)節(如：洗手、休息、整隊出發(fā)等)
四：安全、保育保健及教學(xué)工作：
1、清潔整理好各個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所的衛生環(huán)境，為孩子創(chuàng )設一份溫馨舒適的活動(dòng)環(huán)境;
2、教育幼兒不害怕健康檢查和各種健康接種、知道自我保護小知識;
3、認真制定開(kāi)展每個(gè)月的主題活動(dòng);
五：社會(huì )性發(fā)展及禮儀教育方面：
了解自己，能感受周?chē)扇说年P(guān)心和愛(ài)護，愛(ài)父母、愛(ài)老師、喜愛(ài)自己的家和幼兒園。開(kāi)展“制作圖書(shū)”活動(dòng)，鼓勵幼兒動(dòng)手動(dòng)腦，親自參與圖書(shū)的設計制作。給個(gè)別幼兒更多的關(guān)愛(ài)、并與家長(cháng)及時(shí)溝通，指導家長(cháng)正確配合老師做好幼兒的保育工作。引導幼兒熟悉喜愛(ài)甜橙班，愿意親近老師，有什么事能主動(dòng)地和老師講，喜歡和小伙伴一起活動(dòng)、友好相處，并能使用禮貌用語(yǔ)：謝謝你、對不起、沒(méi)關(guān)系、不客氣等
六：身體發(fā)展方面：
1、引導幼兒認識自己的五官和身體各部位的名稱(chēng)，了解它們的用途，知道要保護好自己的身體，掌握一些自我保護的基本方法
2、引導幼兒喜歡晨間活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)，靈活學(xué)會(huì )一些玩具的基本玩法，初步感受活動(dòng)的樂(lè )趣
具體措施：
1、班級教師三位一體，共同管理好班級工作。在日常生活中，注意觀(guān)察、適時(shí)引導，以?xún)焊�、故事、游戲等形式提醒、幫助幼兒養成良好的生活衛生習慣;
2、以身作則，經(jīng)常與幼兒使用文明禮貌用語(yǔ);
3、開(kāi)展區域活動(dòng)，培養幼兒的參與性與興趣，在學(xué)習性游戲中提供一些生活的材料如：小被子、襪子、毛巾等給孩子鍛煉的機會(huì )。
4、將安全教育融入主題活動(dòng)中，使孩子們在學(xué)習中，提高自己的安全意識。如“怎樣玩才安全”的主題中，我們通過(guò)讓孩子了解手和腳的用途，懂得如何保護自己的身體，在分組教學(xué)中還可以進(jìn)行對個(gè)別幼兒的教育;
5、保證每天二小時(shí)的戶(hù)外鍛煉時(shí)間制作并提供多種運動(dòng)小器具(飛標、沙袋、罐子、球藍等等)，豐富幼兒的體育鍛煉活動(dòng)內容。
6、注重對幼兒的個(gè)別教育，發(fā)現有不良習慣的幼兒要加強引導、幫助并及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，達成共識;
七：家長(cháng)工作
1、開(kāi)好家長(cháng)會(huì )、辦好家長(cháng)園地及班級QQ群，班主任博客，定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，主動(dòng)聯(lián)系、彼此溝通;
2、邀請家長(cháng)參加班級活動(dòng)并及時(shí)做好反饋工作;
3、樹(shù)立幼兒園與社會(huì )、家庭一體化的教育觀(guān);
4、請家長(cháng)配合老師收集家里的廢物支持班級教學(xué)工作及區角活動(dòng)，樂(lè )于參加園內的各項親子活動(dòng)。
年度工作計劃 篇3
20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)調試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據新線(xiàn)的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線(xiàn)設備及管道進(jìn)行了完善；全面完成了銷(xiāo)售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：
一、需相關(guān)部門(mén)配合的問(wèn)題
1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數據統計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車(chē)間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì )，針對當日任務(wù)單跟據原材料到位情況進(jìn)行計劃安排、晚會(huì )即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。
2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后，按公司規定應算為次日訂單計劃，常規帶色產(chǎn)品的交貨期按規定在三個(gè)工作日內完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）
3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠(chǎng)，很多產(chǎn)品工藝還在調整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標準的`作業(yè)指導書(shū)和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。改善部分產(chǎn)品現場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。
4、生產(chǎn)設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當出現此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車(chē)間部分設備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5、人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動(dòng)性比較大，導致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時(shí)會(huì )出現離廠(chǎng)現象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。
二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：
1、員工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，20xx年需要加大培訓力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。
2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯誤觀(guān)念，出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現質(zhì)量問(wèn)題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規定》進(jìn)行處罰，�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。
3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單，通過(guò)技術(shù)部門(mén)協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類(lèi)帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；避免經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
5、根據目前生產(chǎn)部?jì)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。
20xx年生產(chǎn)部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車(chē)間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線(xiàn)推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動(dòng)推車(chē)，及定點(diǎn)存放位置設施；從而可以減少用水。
四、安全生產(chǎn)
1、堅持班組安全喊話(huà)制度，車(chē)間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開(kāi)的安全會(huì )議，對安全責任人進(jìn)行考核。
2、組織員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。
七、根據20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車(chē)間架構進(jìn)行新的設計：
1、組建四個(gè)車(chē)間五個(gè)班組編制：
即：（1）建筑涂料車(chē)間（2）粉料車(chē)間（3）溶劑車(chē)間（4）機修車(chē)間
2、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)另外增加8人編制，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)；人員分配為車(chē)間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。
八、生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行5S管理
持續改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對具體工作落實(shí)到人，細致規劃5S工作進(jìn)度，力爭在20xx年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達到現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標準。
年度工作計劃 篇4
有效實(shí)施各項業(yè)務(wù)工作，現擬定以下工作計劃:
一、三個(gè)小區公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì )，明確租賃服務(wù)意義目的，統一思想，集體學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
2、為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專(zhuān)題會(huì )議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專(zhuān)題會(huì )議形式，組織三個(gè)小區管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責任關(guān)系，杜絕各種同類(lèi)負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
4、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門(mén)崗電腦等，并認真貫徹實(shí)施，明確責任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負責，杜絕各種不合理使用現象。
5、回顧三個(gè)小區從去年7月份以來(lái)各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、****項目
1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿(mǎn)意。
2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車(chē)從6月1日起全面執行收費。執行前協(xié)調保安做好落實(shí)工作。
3、繼續跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如:道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車(chē)位規劃等。
6、做好個(gè)別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長(cháng)到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。
7、擬定"****首屆業(yè)主委員會(huì )成立方案"及籌備會(huì )一系列工作措施，為創(chuàng )建"市優(yōu)"工作打好基礎。
三、**居項目
1、對第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作，杜絕各種長(cháng)期免費停車(chē)現象，維護秩序正常。
3、與財務(wù)協(xié)調，及時(shí)做好壞帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。
5、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的`屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀(guān)容。
6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、**項目
1、督促整理好第12-15幢(共36戶(hù)，已收樓32戶(hù))房屋檔案資料。
2、做好外圍紅線(xiàn)報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報現場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì )所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車(chē)位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。
6、跟進(jìn)做好小區健身器材的安裝。
7、督促做好各種費用的追收。
8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。
9、跟進(jìn)部分綠化植物的補種和改造等(如:大門(mén)入口處即將枯死的大葉油棕樹(shù)3棵，應該更換)。
五、其它事項
1、**"士多"招商登記等工作配合。
2、按公司《議事日程》要求開(kāi)展各項日常工作。
3、協(xié)調相關(guān)部門(mén)完成好各項工作任務(wù)。
以上計劃，敬請上級領(lǐng)導審核指示
年度工作計劃 篇5
20xx年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，工貿公司綜合管理辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的'職能作用。
一、企業(yè)文化。
20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理辦公室將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、調薪、經(jīng)營(yíng)情況出現變化或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。
企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。結合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
�。�1）拓展訓練，組織各二級單位參加拓展訓練，一至二次。
�。�2）重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節。
�。�3）年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習。
�。�4）節日聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工表彰，年會(huì )聚餐。
�。�5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，進(jìn)一步完善意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助管理。
�。�6）文化活動(dòng)：開(kāi)展知識競賽、學(xué)習活動(dòng)，組織氣排球活動(dòng)等。
二、日常行政事務(wù)。
1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著(zhù)舉足輕重的作用，我們決定對辦公室人員文化修養、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。
2、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
3、辦公用品采購和使用：依據預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機、計算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。
4、公章使用管理：合理調度公司的車(chē)輛，保證車(chē)輛的有效運行。
三、關(guān)系協(xié)調。
部門(mén)之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調能力，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
年度工作計劃 篇6
公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的'薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
年度工作計劃 篇7
也知道自己的今天與公司領(lǐng)導和同事的幫助是分不開(kāi)的，一個(gè)人能力再強也不能強國一眾人，只有多人形成合力了，那么高尚的明天才會(huì )更好！我甚至其中的關(guān)竅，所以我在團結領(lǐng)導和同事方面做的最好，我相信在將來(lái)的'一年中，憑借我自己的不斷努力，加上關(guān)稅領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì )更加的出色！
年度工作計劃 篇8
從《新課程標準》出發(fā)，結合學(xué)校本學(xué)期工作計劃和學(xué)校實(shí)際情況，在學(xué)校轉型的關(guān)鍵時(shí)期，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校樹(shù)立良好社會(huì )形象的根本。我們將以完成學(xué)校及教導處提出的具體要求為目標，努力做好本學(xué)科的教研、教學(xué)工作，以最好的成績(jì)來(lái)面對新形勢。
充分認識高中理化生教研組面臨的嚴峻形勢，群策群力，集思廣益，以學(xué)生為本體，狠抓教學(xué)常規的落實(shí)，進(jìn)一步加強教學(xué)研究，完善學(xué)案導學(xué)教學(xué)模式，深化課堂教學(xué)改革;加大青年教師的培養力度，進(jìn)一步提高教師基本素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量。具體工作主要有以下幾方面：
一、教師師德提高
1、繼續開(kāi)展“學(xué)規范強師德樹(shù)形象”活動(dòng)，提高本組成員對教師職業(yè)道德再認識，堅定信念，并樹(shù)立為教育事業(yè)奉獻的精神。
2、開(kāi)展“愛(ài)生如子”活動(dòng)，通過(guò)教師對學(xué)困生的積極主動(dòng)幫助輔導，定時(shí)補缺補差，將學(xué)校推行的“師生幫扶結對”工作落到實(shí)處。對幫扶過(guò)程進(jìn)行追蹤監督，定期進(jìn)行總結得失。
二、教師業(yè)務(wù)水平提高
1、教師利用教研活動(dòng)時(shí)間做上一年高考試卷(各省市)，提高對教學(xué)內容的把握。高三畢業(yè)班教師積極搜集高考最新動(dòng)態(tài)和資源，在教研組內共享。
2、在學(xué)校的組織下，積極學(xué)習學(xué)案導學(xué)教學(xué)模式，包括學(xué)習兄弟學(xué)校成功的'經(jīng)驗。備課組認真搞好學(xué)案的編寫(xiě)工作，力求高質(zhì)量，針對性強;從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)學(xué)案導學(xué)切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
3、認真開(kāi)展集體備課活動(dòng)，通過(guò)集體備課，借集體的力量發(fā)揮最大的教學(xué)能量。
4、組織開(kāi)展年級內物理、化學(xué)、生物學(xué)科競賽活動(dòng)(與年級合作)，具體過(guò)程，待與年級商討。
三、教師教研能力提高
1、“以老帶新”“以新促老”活動(dòng)再煥新春，教師之間互相聽(tīng)課評課，相互學(xué)習。
2、正常開(kāi)展校內教學(xué)公開(kāi)課，并進(jìn)行研討，以更新教育教學(xué)理念，展示新的教育教學(xué)手段和方法。
3、通過(guò)觀(guān)看典型課例DVD，學(xué)習新的教育教學(xué)理念。
4、宣傳學(xué)校政策，激勵教師積極撰寫(xiě)、發(fā)表教育教學(xué)論文，積極參加學(xué)校，上級主管部門(mén)發(fā)起的各項評比活動(dòng)。
5、加強學(xué)案導學(xué)教學(xué)模式的實(shí)踐，并積極研討學(xué)案導學(xué)教學(xué)模式在實(shí)際教學(xué)中優(yōu)化課堂教學(xué)的得失。
6、繼續開(kāi)展小課題研究活動(dòng)，要求期中期末都有階段性小結。
7、積極準備申報省、地級課題。
四、教學(xué)常規工作
1、協(xié)助教導處加強教學(xué)常規調研，教師教學(xué)計劃、備課筆記、聽(tīng)課筆記、作業(yè)批改等檢查或抽查工作。規范備課筆記的書(shū)寫(xiě)，嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，規范作業(yè)批改。
2、做好階段性考試試卷質(zhì)量把關(guān)工作。
3、小課題研究融入教學(xué)常規之中，督促教師做好階段性總結。
4、做好學(xué)校規定的每學(xué)期每位教師至少開(kāi)一節校級公開(kāi)課的工作。對開(kāi)課教師的上課、說(shuō)課、評課規范操作，并形成電子材料準時(shí)上交教導處。
5、針對不同年段學(xué)生的不同表現，注意做好學(xué)生的思想教育工作，寓思想教育于物理教學(xué)工作中。
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