銷(xiāo)售6月工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的銷(xiāo)售6月工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷(xiāo)售6月工作計劃1
加入xx公司半年了，做為xx部xx崗位，在領(lǐng)導幫助下，雖然說(shuō)每個(gè)月都有業(yè)績(jì)，但離目標相差甚遠，為了實(shí)現自己理想和公司的發(fā)展需求，現制定下個(gè)月工作計劃，基本上按著(zhù)計劃步步前進(jìn)，逐步完成目標，望領(lǐng)導指正!
一、業(yè)績(jì)
銷(xiāo)售額x萬(wàn)以上元，xx項目xx，xx項目xx，xx項目xx. x萬(wàn)銷(xiāo)售額/周
二、籌備資源
xx企業(yè)團報2家，xx企業(yè)團報2家，企業(yè)客戶(hù)進(jìn)展xx談判2家。
xx企業(yè)談判團報1家/周，xx軟考企業(yè)談判團報1家/周，企業(yè)客戶(hù)欲發(fā)展xx家/周。
三、方法
1、拜訪(fǎng)xx以上客戶(hù)20家，5家/周，基本上周二、周三、周四、周五下午拜訪(fǎng)。周一全天和上午電話(huà)溝通(重點(diǎn)客戶(hù)、、轉介紹客戶(hù)、朋友介紹等)篩選準客戶(hù)、落單客戶(hù)、預約面訪(fǎng)，發(fā)資料、媒體互動(dòng)宣傳(活動(dòng)宣傳互動(dòng)吧、31會(huì )議，課程推廣。xx項目、xx項目在QQ群)。
2、選擇準客戶(hù)集中辦公園區做咨詢(xún)報名點(diǎn)。(發(fā)部分宣傳資料,及時(shí)現場(chǎng)解答，需跟領(lǐng)導再商定)
3、地鐵上和晚上專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技能學(xué)習提升，需要自己悟和請教看書(shū)。
銷(xiāo)售6月工作計劃2
今年營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的'二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。
強調團隊精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。
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