實(shí)用的年度工作計劃范文集合七篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1

　　根據XX集團的考核要求結合公司全年工作目標所定的計劃，辦公室對今年的全年的工作做如下總結：

　　一、制度建設與執行

　　在XX集團大方針的指引下，辦公室今年對公司的行政制度進(jìn)行了較大范圍的修改和補充，建立和修改了包括行政、人事和財務(wù)在內的制度共20項，使得公司的各項制度更詳盡、全面和系統，同時(shí)組織全體員工對各項制度進(jìn)行了評議和學(xué)習，使各類(lèi)制度能夠最大限度的適應和滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。在實(shí)際操作過(guò)程中，雖然各項制度與原制度有不小偏差，但辦公室堅持幫助廣大員工認真、嚴格的執行新的制度，克服困難，切實(shí)做到在工作中以制度為工作準繩，并且在實(shí)踐中不斷的完善。全年無(wú)嚴重違反制度的情況發(fā)生。

　　二、培訓與用工

　　全年共組織各類(lèi)培訓活動(dòng)計9次、外訓2次，分別是組織全體員工安全生產(chǎn)培訓；企業(yè)文化方面的企業(yè)精神提升的培訓；銷(xiāo)售方面的銷(xiāo)售技能培訓以及和開(kāi)發(fā)部門(mén)聯(lián)合舉辦的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識講座；ISO質(zhì)量管理體系的培訓，共有118人次參加并通過(guò)座談、現場(chǎng)操作、書(shū)面考核等形式進(jìn)行考核，合格率100%，成績(jì)符合培訓要求。通過(guò)培訓使員工的各項崗位技能更好的滿(mǎn)足工作的需求，同時(shí)也達到了安全生產(chǎn)的目標。

　　全年一名員工應私辭職，無(wú)非正常人員流動(dòng)和勞資糾紛。

　　三、企業(yè)文化建設

　　今年公司面臨成立以來(lái)最大的困難，由于主要原來(lái)料——鋅金屬的超常規上漲，市場(chǎng)價(jià)教前兩年翻兩倍，許多企業(yè)紛紛停產(chǎn)或轉產(chǎn)，在此危急關(guān)頭，“團結、高效、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)精神再次得到發(fā)揚。各部門(mén)員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，共同努力克服困難，銷(xiāo)售部門(mén)盡可能的提高售價(jià)、回籠資金；生產(chǎn)部門(mén)則全力保證不浪費一點(diǎn)一滴，凝聚力和戰斗力得到進(jìn)一步提升，以自己的實(shí)際行動(dòng)幫助公司渡過(guò)難關(guān)。

　　公司上半年組織全體員工至海南進(jìn)行了一次培訓和修養活動(dòng)，活動(dòng)使得員工們的身心得到休養和調理，對公司的忠誠度得到提高，為迎接新的挑戰做好準備。

　　四、企業(yè)品牌宣傳

　　雖然今年的銷(xiāo)售形勢十分嚴峻，銷(xiāo)售工作也十分困難，但是門(mén)普來(lái)公司和高科牌水性無(wú)機富鋅涂料的市場(chǎng)聲譽(yù)卻愈來(lái)愈高，誠懇的說(shuō)明、耐心的解釋以及周全的售后服務(wù)使得本公司的誠信度得到進(jìn)一步提高。同時(shí)公司今年成功通過(guò)了中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì )的入會(huì )資格審核，成為其正式會(huì )員。上半年組織參加了上海金屬結構協(xié)會(huì )和上�？辈煸O計協(xié)會(huì )共同舉辦的多層鋼結構的市場(chǎng)應用和發(fā)展大會(huì )，擴大和保持企業(yè)在業(yè)內的影響。下半年公司組織參加了上海市金屬協(xié)會(huì )舉辦的上海第三屆國際鋼結構成果展覽會(huì )，并且制作了公司新的宣傳冊，展示了公司這幾年的新業(yè)績(jì)。通過(guò)展覽會(huì )鞏固了老朋友、結識了新朋友，進(jìn)一步提高了公司的業(yè)內形象。

　　五、檔案管理

　　檔案管理一直是十分重要的工作，除了正常的行政資料的歸檔工作以外，銷(xiāo)售合同等原始資料的歸檔、整理、借閱工作十分繁雜卻又萬(wàn)分重要，辦公室按照利德集團的'要求合理規范的進(jìn)行檔案管理工作，無(wú)差錯發(fā)生。

　　一年的時(shí)間轉眼已經(jīng)過(guò)去了，面對今年巨大的困難，辦公室做好各部門(mén)的配合工作，關(guān)心員工，觀(guān)測市場(chǎng)變化，服務(wù)好全公司，為公司順利渡過(guò)困難而努力。

　　六、20xx年工作計劃

　　1、確保完成公司各項年檢、審查工作，及時(shí)做好各項日常行政工作；

　　2、繼續對新修改的行政制度進(jìn)行實(shí)踐和完善，組織全體員工學(xué)習和培訓；

　　3、提高全體員工的崗位技能，加強現有人員的培訓工作，在各部門(mén)需求的情況下適當引進(jìn)人才，盡力滿(mǎn)足公司發(fā)展對人員的要求，以適應新的一年的挑戰；

　　4、加強安全宣傳和培訓工作，繼續保持安全生產(chǎn)無(wú)事故的勢頭；

　　5、做好企業(yè)文化建設工作，繼續保持門(mén)普來(lái)“團結、高效、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)精神；

　　6、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好公司及產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳工作。

年度工作計劃 篇2

　　評審會(huì )議時(shí)間：20xx年12月10日

　　評審會(huì )議地點(diǎn)：三樓會(huì )議室

　　參加人數：站長(cháng)、副站長(cháng)、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、授權簽字人、各科室主任、內審組長(cháng)、質(zhì)量監督員、樣品管理員

　　評審內容：

　　1、方針目標和程序的適應性，有質(zhì)量負責人對達成目標情況做匯報，由站長(cháng)就方針是否適用做總體評價(jià)。

　　2、管理和監督人員的報告

　　各科室負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、授權簽字人就日常工作中發(fā)現不符合工作的處理情況報告；監督員九質(zhì)量監督情況做出報告。重點(diǎn)是質(zhì)量監督員。準備資料：監督情況報告，每個(gè)監督員準備資料，包括監測頻次、項目是否異常及出現異常時(shí)的處理方法。

　　3、近期每部深部審核結果

　　內審組長(cháng)就內審情況做匯報，內審中發(fā)現的不符合項數量分布情況及不符合項的處理。準備資料：內審報告

　　4、糾正和預防措施

　　由質(zhì)量負責人就不符合工作中引出的糾正措施及預防措施的執行情況。準備資料：糾正和預防措施報告，針對監督、內審、抱怨等問(wèn)題發(fā)現不符合項整改情況，報告中應有發(fā)現不符合項的數量，類(lèi)型、制定的整改計劃以及整改后的想過(guò)如何。

　　5、試驗室間比對或能力驗證的結果技術(shù)負責人就外部的實(shí)驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告。準備資料：能力驗證及實(shí)驗比對的情況報告，參加實(shí)驗室比對及實(shí)驗室能力驗證次數及結果。

　　6、質(zhì)量控制活動(dòng)

　　技術(shù)負責人就實(shí)驗室內部的技術(shù)校核的'報告。準備資料：內部質(zhì)量控制報告，內部使用標樣考核、加標回收、做平行樣；人員、方法、設備比對；等內部質(zhì)量控制的情況，含計劃、質(zhì)量控制的評價(jià)。

　　7、客戶(hù)反饋

　　辦公室通過(guò)對客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況做出的總結報告。準備資料：客戶(hù)滿(mǎn)意度調查的總結，根據客戶(hù)滿(mǎn)意度調查記錄做統計。

　　8、抱怨

　　質(zhì)量負責人針對客戶(hù)的抱怨所采取的措施。準備資料：客戶(hù)抱怨情況的總結，包括客戶(hù)抱怨的內容以及因此展開(kāi)的處理結果。

　　9、人員培訓

　　綜合業(yè)務(wù)室就年度培訓計劃的執行情況報告。準備資料：年度培訓總結，培訓的執行情況包括已執行和未執行的計劃，已執行的要有培訓效果的評價(jià)，未執行的要有解釋以及后續解決方法。

　　10、工作量和類(lèi)型的變化

　　辦公室、中心實(shí)驗室、物理室、質(zhì)量保證室、綜合業(yè)務(wù)室、主任就本部門(mén)的工作量情況匯報。匯報各室副站長(cháng)，質(zhì)量體系建立以來(lái)本部門(mén)工作情況的總結，在質(zhì)量體系運行中，有哪些問(wèn)題需調整。

　　11、資源

　　綜合業(yè)務(wù)室、質(zhì)量保證室、物理室、中心實(shí)驗室、辦公室就本部門(mén)的資源，如監測設備、輔助設備，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準備資料：資源需求的報告。

　　評審準備工作：各部門(mén)負責人就本部門(mén)管理評審內容做書(shū)面資料，再在管理評審時(shí)做口頭發(fā)言，書(shū)面資料會(huì )后交資料管理員存檔。

　　編制：審核：批準：

　　日期：日期：日期：

年度工作計劃 篇3

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過(guò)去�；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jì)多多，受益多多，體會(huì )多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領(lǐng)導的要求，現對半年來(lái)保安隊工作總結如下：

　　一是抓隊伍建設。

　　一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開(kāi)始，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員；同時(shí)，我們還注意從部隊人中招聘優(yōu)秀隊員。通過(guò)半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個(gè)人，增加到現在的39人，是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多。在隊伍建設上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養馬相結合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時(shí)，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。

　　凡新隊員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請揚州市消防大隊的專(zhuān)家，來(lái)為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

　　半年來(lái)，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。

　　二是抓制度建設。

　　工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規矩，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實(shí)用的`制度，對團隊實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊員上下班都必須列隊行進(jìn)。

　　三是抓思想建設。

　　由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的�？伤苄院艽�，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。

　　在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班會(huì )、業(yè)務(wù)會(huì )上插入思想教育的以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習的基礎上，展開(kāi)人的價(jià)值在哪里？、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊員？

　　我認為一位合格的保安班長(cháng)應是的大討論，每個(gè)隊員都能在學(xué)習、討論的基礎上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì )文章，并且大多數隊員都能把學(xué)習落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了三多三無(wú)的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀背法的無(wú)。

　　根據上級文件精神，為進(jìn)一步加快規范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區安保設施達標，現提出如下要求，請認真執行。

　　一、抓好源頭控制，把好規劃設計關(guān)

　　全縣所有物業(yè)管理小區和新近準備進(jìn)行物業(yè)招投標的小區，必須安裝視頻監控和巡更設備。

　　開(kāi)發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監控系統及物業(yè)安保人員巡更系統。在設計階段，要向縣開(kāi)發(fā)、物業(yè)主管部門(mén)報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監控和巡更面積達到小區全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。

　　物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區進(jìn)行清查，凡沒(méi)有安裝視頻監控和巡更系統的，責令進(jìn)行整改建設，具體措施：

　　1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗收備案的新建小區，必須安裝視頻監控和安保人員巡更設備方可驗收備案。

　　2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區，沒(méi)有進(jìn)行視頻監控和巡更設備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。

　　3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區，其視頻監控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會(huì )提出申請，動(dòng)用住宅專(zhuān)項維修基金進(jìn)行安裝。

　　4、沒(méi)有繳納住宅專(zhuān)項維修基金的物業(yè)管理小區，由業(yè)主委員會(huì )負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監控設備和巡更設備。

　　二、提高準入門(mén)檻，把好設備關(guān)

　　建立監控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴把市場(chǎng)準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規范物業(yè)服務(wù)小區視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門(mén)對監控設備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無(wú)法使用或者效果不好的情況。

　　三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

　　各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項工作的主體，要切實(shí)負責起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區的安保工作，積極落實(shí)好小區的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設。已經(jīng)安裝配套好視頻監控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務(wù)小區要做好系統的維修、養護、檢驗、更換，以保證系統在良好狀態(tài)下運行。視頻監控及巡更設備不完善的物業(yè)小區要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區要抓緊報送方案，進(jìn)行安裝。

　　對沒(méi)有繳納住宅專(zhuān)項維修基金的物業(yè)小區，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會(huì )和業(yè)主協(xié)調，做通業(yè)主工作，保障完成監控設備和巡更設備的安裝。

　　四、強化監管，發(fā)揮主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用

　　規劃、設計、監理、開(kāi)發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個(gè)環(huán)節，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實(shí)處，加強我縣的物業(yè)服務(wù)小區的安保水平。視頻監控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門(mén)報批，安裝的設備必須通過(guò)主管部門(mén)的檢驗合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開(kāi)發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗收。

　　凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節或者審查存在問(wèn)題的新建小區，一律不準通過(guò)竣工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節或者審查存在問(wèn)題的物業(yè)服務(wù)小區，一律不予授予各類(lèi)物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門(mén)不予通過(guò)資質(zhì)年審。

年度工作計劃 篇4

　　xxxx年，我們的工作將面臨兩大挑戰：首先是需安置的頂崗實(shí)習和就業(yè)人數將再創(chuàng )歷史新高，其中需要安排就業(yè)的xxx屆畢業(yè)生xxxx人，需要安排頂崗實(shí)習的11屆畢業(yè)生為20xx人;其次，國內金融危機的余溫猶在，對我國就業(yè)形勢的影響也在增加，經(jīng)濟不會(huì )短時(shí)間回升，企業(yè)人員需求量不會(huì )明顯增加，xxxx年全國僅高等院校的畢業(yè)生就將達到xxxx萬(wàn)人。xxxx年就業(yè)形勢將非常嚴峻。開(kāi)拓我校10年實(shí)訓就業(yè)工作新局面，確保不因實(shí)訓和就業(yè)工作給學(xué)校帶來(lái)不利的影響，是今年的工作重點(diǎn)。

　　工作目標：

　　緊緊圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)，認真研究在新形勢下就業(yè)和實(shí)訓工作面臨的新問(wèn)題和應對對策，保證xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習崗位的安置，提高xxxx屆畢業(yè)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，擴大實(shí)習(就業(yè))兩個(gè)基地建設，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)訓(就業(yè))和校企合作，力求創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，大力提高校企合作水平。

　　一、xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))工作：

　　1.xxxx屆畢業(yè)生概況：

　　我校xxxx屆畢業(yè)生共20xx人，其中06級高職1205人，08級中專(zhuān)815人，財經(jīng)類(lèi)1209人，IT類(lèi)415人，商貿類(lèi)396人。

　　2.基本思路：

　　第一階段：加強思想動(dòng)員，調查頂崗實(shí)習(就業(yè))意愿，分解頂崗實(shí)習(就業(yè))指標，落實(shí)基礎工作

　　時(shí)間安排：xxxx年3月—4月

　　工作內容：

　　(1)在總結xxxx屆畢業(yè)生工作基礎上，制定xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))工作實(shí)施性計劃，啟動(dòng)xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))工作，分期進(jìn)行xxxx屆畢業(yè)生情況調查、就業(yè)崗位意愿調查、校內面試(系部負責)等工作，切實(shí)做好畢業(yè)學(xué)生就業(yè)、實(shí)習和推薦的`基礎工作。

　　(2)結合畢業(yè)生實(shí)際情況舉辦專(zhuān)業(yè)指導講座，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)，了解就業(yè)政策及學(xué)校相關(guān)規定，做好就業(yè)前的心理準備和知識準備。側重就業(yè)形勢教育、就業(yè)心理教育、就業(yè)面試技巧教育等，全面提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)。

　　(3)積極主動(dòng)聯(lián)系、落實(shí)用人單位。

　　第二階段：積極組織實(shí)施，分階段落實(shí)頂崗實(shí)習(就業(yè))

　　時(shí)間安排：xxxx年5月—xxxx年9月

　　工作內容：

　　(1)分時(shí)段做好畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))工作推進(jìn)。從xxxx年5月開(kāi)始對xxxx屆畢業(yè)生不斷進(jìn)行分流，要及時(shí)掌握學(xué)生的實(shí)習、就業(yè)、繼續升學(xué)的動(dòng)態(tài)變化情況。

　　(2)組織學(xué)生參加各類(lèi)用人單位的校內外招聘會(huì )，全面展開(kāi)xxxx屆畢業(yè)生的頂崗實(shí)習(就業(yè))工作。

　　(3)完成畢業(yè)生離校相關(guān)工作，保證畢業(yè)生順利、安全上崗。

　　(4)積極主動(dòng)聯(lián)系、落實(shí)用人單位。

　　第三階段：做好畢業(yè)生上崗工作，進(jìn)行實(shí)習巡訪(fǎng)工作，積極總結本年度工作

　　時(shí)間安排：xxxx年10月—xxxx年12月

　　工作內容：

　　(1)收集、匯總xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))情況。

　　(2)做好xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(就業(yè))崗位的變更、調整工作。

　　(3)開(kāi)展畢業(yè)生跟蹤調查和就業(yè)工作滿(mǎn)意度調查，撰寫(xiě)調查報告。

　　(4)召開(kāi)工作總結會(huì )，制定下一年工作方案。

　　二、xxxx屆畢業(yè)生就業(yè)安置與派遣工作

　　時(shí)間安排：xxxx年7月—xxxx年8月

　　工作內容：

　　積極與用人單位聯(lián)系，幫助10屆畢業(yè)生的頂崗實(shí)習向就業(yè)順利過(guò)渡;不斷開(kāi)拓新的就業(yè)渠道，確保10屆畢業(yè)生就業(yè)率在95%以上。同時(shí)做好10屆畢業(yè)生的實(shí)習證明資料的收集、整理工作，確保首次派遣就業(yè)率就達到95%以上。

　　三、xxxx屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的評選及獎勵

　　四、實(shí)習(就業(yè))基地建設要有新突破

　　鞏固原有的基地，積極拓展新的基地，力爭再與10個(gè)單位簽訂實(shí)習/就業(yè)基地協(xié)議。加大信息專(zhuān)業(yè)的基地建設，要做到至少與2個(gè)新IT企業(yè)簽訂基地協(xié)議，以保證各專(zhuān)業(yè)基地建設的均衡、合理。

　　五、校企合作辦學(xué)數量要增加、模式要創(chuàng )新

　　要積極與企業(yè)聯(lián)系，力爭與企業(yè)達成聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，冠名組班，力爭做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少有一個(gè)企業(yè)冠名班。

　　信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)要繼續保持與華道數據處理有限公司的合作辦學(xué)模式，規模要逐步擴大、模式實(shí)現多樣化。

　　六、進(jìn)一步落實(shí)七加七公司定期接受我校兩個(gè)班級學(xué)生(100名)頂崗實(shí)習和就業(yè)工作，并組織實(shí)施。

　　七、進(jìn)一步強化制度建設，建立實(shí)習檢查評估制度。

　　八、專(zhuān)題研討我校在校企合作、頂崗實(shí)習、就業(yè)工作的經(jīng)驗和不足，研究新思路、新舉措。

　　九、積極主動(dòng)配合系(部)開(kāi)展工作，做好組織、協(xié)調工作。

　　十、完成學(xué)校交辦的其他工作。

　　實(shí)訓就業(yè)處

年度工作計劃 篇5

　　踏著(zhù)春天的節拍，感受清晨一米陽(yáng)光，在一年的蹉跎中，迎來(lái)了辭舊迎新的時(shí)刻。20xx年P(guān)A部和房務(wù)部、酒店共同成長(cháng)，在經(jīng)歷了12個(gè)月的洗禮和鍛煉后，留給我們無(wú)盡的思考......

　　在本年度PA部主要做了以下工作：

　　一、人事方面

　　1、PA部自開(kāi)荒以來(lái)，部長(cháng)級人員皆是從原PA員中提拔，充分調動(dòng)了員工的積極性。

　　2、室內綠化工一直空缺，一直以來(lái)都是由中班部長(cháng)擔任，人力配置方面做到了充分利用。

　　3、部門(mén)編制四名部長(cháng)，我們充分和前廳、樓層配合，省去晚班人員，節約人力。

　　二、培訓方面

　　1、部門(mén)每周一次培訓，內容主要以技能、衛生標準、心態(tài)調整、安全生產(chǎn)為主；

　　2、加強班前的禮貌用語(yǔ)有聲訓練，既活躍了員工激情同時(shí)也提升了員工的禮貌意識；

　　3、做員工的交叉培訓，在樓層較忙時(shí)，調員工前往學(xué)習和協(xié)助，在一定程度上即增加了員工收入，又開(kāi)闊了他們的視野；

　　4、安排三名部長(cháng)輪流做專(zhuān)業(yè)課程培訓，鍛煉了基層管理人員的膽略和口才。

　　三、衛生跟進(jìn)方面

　　1、定人定崗輪班制，在主要的衛生區域放置記錄登記卡，提升員工的責任心；

　　2、在原三班制的基礎上增加中夜班，重點(diǎn)跟進(jìn)附樓21:00-24:00以及主樓凌晨?jì)牲c(diǎn)之前的衛生維護；

　　四、保養方面

　　1、自開(kāi)業(yè)以來(lái)，部門(mén)在現有人員中，挑選出相對工作扎實(shí)的人員擔任機械操作員，不再隨意更換人員，嚴則上讓他們的熟練程度不斷增加；

　　2、將酒店各部門(mén)，各區域的大理石列成表，注明位置，保證無(wú)遺漏，保養到位；

　　3、各部門(mén)的地毯堅持清洗三要點(diǎn)：常除漬、局部洗、過(guò)清水，盡量延長(cháng)酒店地毯的壽命；

　　4、中班人員每日接班前對酒店外墻的玻璃用清水刮洗，保證每處玻璃都是光亮如新；

　　五、四害消殺方面

　　1、自開(kāi)業(yè)以來(lái)，酒店已更換兩家殺蟲(chóng)公司，因酒店的地理位置及環(huán)境緣故，蚊蠅較多，在蟲(chóng)害高峰期，我們自己安排晚班人員，每日對垃圾場(chǎng)及大廳、大堂區域進(jìn)行殺蟲(chóng)；

　　2、同“四害”清殺公司進(jìn)行協(xié)調溝通，每月平均殺蟲(chóng)三到四次，每月底和各部門(mén)進(jìn)行溝通，對他們反饋的意見(jiàn)及時(shí)處理和落實(shí)。

　　六、綠化方面

　　1、外圍綠化工原計劃定編2人，經(jīng)過(guò)前期大規模的調整工作之后，現一人基本可正常運作，待以后室內植物增加后，再另安排人員；

　　2、開(kāi)業(yè)前期部門(mén)整理出一套綠化教科書(shū)，要求部長(cháng)級人員都好好學(xué)習，員工可根據個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行選擇，盡量讓多人參與到專(zhuān)業(yè)之中。

　　七、其它方面

　　1、定期組織骨干成員或全體人員外出聚會(huì )，增強團隊的凝聚力；

　　2、協(xié)助各營(yíng)業(yè)部門(mén)的營(yíng)業(yè)區域，做好開(kāi)荒工作及前期的保養工作；

　　3、將前期培訓合格的員工派往中餐部幫工，并交由中餐部接管，解決了中餐部人力不足的情況；

　　4、接手宿舍樓公共區域的清潔管理工作，為行政部減壓；

　　5、組織酒店全員學(xué)習“六常法”知識；

　　6、協(xié)助樓層完成地角線(xiàn)的改換收尾衛生工作。

　　20xx年度部門(mén)由開(kāi)荒、開(kāi)業(yè)、到整合成形，經(jīng)歷了諸多的坎坷，成績(jì)已屬于過(guò)去，但同時(shí)，我們也看到這里面存在很多方面的不足，我們需努力完善它，20xx年我們將從以下方面開(kāi)展工作：

　　1、加強對人員的挑選、培養、儲備，人多沒(méi)用，重要的.是人才，特別是能融入到酒店文化中的人才；

　　2、對培訓的課題、方式、課時(shí)還要多元化、科學(xué)化，相信培訓的力量；

　　3、大開(kāi)與基層員工的溝通渠道，定期和所有的員工分別交談一次，搞好團隊建設；

　　4、做好公共區域衛生檢查的“三級制”，提高衛生的檢查和清潔質(zhì)量；

　　5、對石材、地毯的清潔保養嚴格按計劃執行，防止保養不及時(shí)而讓硬件變質(zhì)的事情發(fā)生；

　　6、加強機械保養方面的監督和跟蹤，做到專(zhuān)人、專(zhuān)用、專(zhuān)管理、專(zhuān)保養。

　　7、做好同樓層、前廳人力資源共享，力爭提升部門(mén)整體的服務(wù)形象；

　　8、繼續做好班前班后的有聲禮貌用語(yǔ)訓練，加強員工基本的禮節禮貌意識；

　　9、抓好最基本的微笑服務(wù)。

　　相信只要部門(mén)上下一心，大家心到、手到、管理到位，部門(mén)的整體工作質(zhì)量一定會(huì )上一步新的臺階！

年度工作計劃 篇6

　　1、銷(xiāo)售目標；計劃用2個(gè)月的時(shí)間，整合目前公司的產(chǎn)品，計劃開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店60家，結合目前批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售，目標12月份止銷(xiāo)售總金額148萬(wàn)；

　　1）樂(lè )從市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃目標批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售50萬(wàn)；新增加產(chǎn)品區域輻射市場(chǎng)銷(xiāo)售10萬(wàn)；

　　2）香河市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃目標批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售7萬(wàn)；新增加產(chǎn)品區域輻射市場(chǎng)銷(xiāo)售5萬(wàn)；

　　3）廣州、深圳市場(chǎng)計劃銷(xiāo)售目標批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售5萬(wàn)；新增加產(chǎn)品區域輻射市場(chǎng)銷(xiāo)售4萬(wàn)；

　　4）蠡口市場(chǎng)計劃銷(xiāo)售目標批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售7萬(wàn)；新增加產(chǎn)品區域輻射市場(chǎng)銷(xiāo)售5萬(wàn)；

　　5）新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)計劃：（業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)劃分）

　　江西市場(chǎng)新增加專(zhuān)賣(mài)店2家直營(yíng)，輻射市場(chǎng)開(kāi)發(fā)20家，銷(xiāo)售規模20萬(wàn)；

　　福建市場(chǎng)新增加專(zhuān)賣(mài)店5家，銷(xiāo)售規模10萬(wàn)；

　　江蘇、浙江市場(chǎng)新增加專(zhuān)賣(mài)店10家，銷(xiāo)售規模10萬(wàn)；

　　陜西市場(chǎng)新增加專(zhuān)賣(mài)店3家，銷(xiāo)售規模5萬(wàn)；

　　四川市場(chǎng)新增加專(zhuān)賣(mài)店3家，銷(xiāo)售規模5萬(wàn)；

　　山東市場(chǎng)新增加專(zhuān)賣(mài)店5家，銷(xiāo)售規模5萬(wàn)；

　　2、產(chǎn)品定型

　　1）款式定型；組織專(zhuān)賣(mài)店產(chǎn)品的尺寸、材料、報價(jià)整體規范定型；

　　2）油漆定型；產(chǎn)品的整體風(fēng)格色板定型；

　　3）標準報價(jià)；公司標準出廠(chǎng)價(jià)格；

　　4）建議零售價(jià)格；公司終端建議銷(xiāo)售價(jià)格；

　　5）批量下單；工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃單；

　　3、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)策略；

　　1）、專(zhuān)賣(mài)店模式的'規范建立；

　　2）、專(zhuān)賣(mài)店支持政策；

　　3）、專(zhuān)賣(mài)店的獎勵機制；

　　4、銷(xiāo)售整合培訓計劃；

　　1）、新銷(xiāo)售模式的規范確定；

　　2）、產(chǎn)品的風(fēng)格介紹；

　　3）、產(chǎn)品的材質(zhì)介紹；

　　4）、整體的裝修模式介紹；

　　5）、現場(chǎng)演練；

　　4、銷(xiāo)售部門(mén)支持；

　　1）、產(chǎn)品的訂單流程系統梳理；

　　2）、產(chǎn)品的售后服務(wù)體系；

　　3）、產(chǎn)品的物流服務(wù)體系；

　　5、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案；

　　1）新品上市計劃；

　　2）新店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)；

　　6、市場(chǎng)人員出差工作總動(dòng)員

　　紅井藝術(shù)小家具

　　20xx年10月21日

年度工作計劃 篇7

　　一、建標，制定20xx年工作目標

　�。ㄒ唬�、車(chē)間奮斗目標：

　　安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。。

　�。ǘ�）、主要目標：

　　1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20。00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。

　　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99。99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。

　　3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

　　4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。

　　二、追標，實(shí)現奮斗目標的總體方案

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

　　一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。

　　二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。

　　2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標。

　　一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。

　　二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀(guān)察，從職工自身的.“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

　　三是抓好隱患排查和整改。

　　每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。

　　四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

　　五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

　　六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。

　　3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。

　　三、奪標，實(shí)現奮斗目標的具體措施

　　1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

　　2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

　　4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響；

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