【精華】年度工作計劃集合8篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的年度工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　本學(xué)年我校德育工作繼續以《公民道德建設實(shí)施綱要》及《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》為指導，認真落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》和《中小學(xué)德育工作規程》，以“辦人民滿(mǎn)意的教育”為宗旨、推進(jìn)公民道德教育為主線(xiàn)、創(chuàng )建文明班級為抓手，堅持以活動(dòng)為載體、育人為落腳點(diǎn)，落實(shí)學(xué)校工作計劃，高度重視學(xué)生的行為習慣養成教育，努力培養學(xué)生的新形象，不斷開(kāi)創(chuàng )我校德育工作的新局面

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、高度重視過(guò)程管理和學(xué)生的養成教育;

　　2、加強班主任隊伍建設，注重班主任培訓;

　　3、加強家校聯(lián)系、辦好家長(cháng)學(xué)校，提高教育的實(shí)效性;

　　4、進(jìn)一步加強后進(jìn)生轉化工作，落實(shí)學(xué)生個(gè)案跟蹤教育和心理輔導;

　　5、發(fā)揮少先隊在學(xué)生中的先進(jìn)作用，重視學(xué)生干部的培養

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬�強加管理、促進(jìn)養成

　　1、規范學(xué)生日常行為，穩定班風(fēng)和學(xué)風(fēng);通過(guò)全面、嚴格、公正、客觀(guān)的量化管理。

　　2、規范學(xué)生行為，約束和改正學(xué)生的不良習慣，促使學(xué)生健康成長(cháng)。

　　3、規范學(xué)生的行為舉止、儀容儀表、禮貌用語(yǔ)。采取教育、引導、檢查督促、評比等多種手段，以培養學(xué)生良好的行為習慣和思想素養，樹(shù)立學(xué)校學(xué)生的良好形象;

　　4、嚴格執行《小學(xué)生日常行為規范》，對違紀違規的學(xué)生做到及時(shí)教育。

　　5、加強對學(xué)生課間活動(dòng)的管理。

　�。ǘ�）、加強德育隊伍的建設，提高管理水平

　　1、加強師德師風(fēng)建設，樹(shù)立教師良好形象。

　　繼續學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，堅持貫徹“德育為首，全員育人”的思想，認真落實(shí)德育課程的建設，強化德育課程的課程意識，注重德育的滲透，不斷提高德育課程的實(shí)效性。嚴格教師的值周制度，提升教師的責任意識，按上級規定嚴格執行師德考核制度。

　　2、加強培訓，完善考核，提升德育隊伍的素質(zhì) 。

　　在績(jì)效工資的背景下，為積極穩妥的推進(jìn)落實(shí)《中小學(xué)生班主任工作規定》，我們將加大班主任的管理和考核力度，著(zhù)力打造一支思想穩、 業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，具有創(chuàng )新精神的班主任隊伍。

　�。�1）樹(shù)立責任意識，有效落實(shí)績(jì)效工資下班主任的待遇。班主任是班級工作的第一責任人。我校將在績(jì)效工資的背景下，嚴格班主任績(jì)效考 核制度，以考核促進(jìn)步。

　�。�2）加強班主任隊伍的校本培訓工作。作為育人者只有不斷學(xué)習，不斷提升自己才能不為社會(huì )所淘汰，才能擔當起育人的重擔。本學(xué)年各校要認真組織班主任進(jìn)行理論學(xué)習，明確班主任的崗位職責，推廣優(yōu)秀班主任的成功經(jīng)驗。

　�。�3）加速對青年班主任的培養。鼓勵青年班主任在業(yè)務(wù)上精益求精， 促使他們迅速成長(cháng)起來(lái)。

　　3、加強少先隊工作的指導，組織和培養一支強有力的.學(xué)生隊伍參與學(xué)校的日常常規管理。

　�。ㄈ�）、加強家校聯(lián)系、辦好家長(cháng)學(xué)校

　　1、班主任為核心，任課老師參與，開(kāi)展有效的家訪(fǎng);廣泛聯(lián)系學(xué)生家庭，全面了解學(xué)生在家、在社會(huì )的表現，掌握學(xué)生校內外表現情況，對部分學(xué)生進(jìn)行跟蹤教育。

　　2、加強老師與家長(cháng)的溝通，及時(shí)將學(xué)生在學(xué)校的情況反饋給家長(cháng)。

　　3、辦好家長(cháng)學(xué)校。實(shí)行家�；�動(dòng)，共育人才，高度重視家長(cháng)的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和提高學(xué)校的教育水平。

　　4、加強與派出所、村委會(huì )等機構的聯(lián)系，加強學(xué)生的安全與法制教育，優(yōu)化學(xué)校周邊的治安環(huán)境。

　�。ㄋ模�、高度重視學(xué)生安全

　　1、強師生的安全宣傳教育，提高安全防范意識;加強檢查和督促，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2、利用校園廣播、黑板報等平臺做好交通安全、防火安全、校園活動(dòng)安全、食品衛生安全等宣傳。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化德育工作內容

　　1、夯實(shí)基礎教育，加強未成年人思想道德建設。

　�。�1）利用新學(xué)年開(kāi)學(xué)，新生入學(xué)等契機，將基礎文明養成教育和學(xué)校的常規管理有機結合起來(lái)，切實(shí)提高學(xué)生的基礎文明水平。

　�。�2）圍繞主題開(kāi)展演講、征文、板報等多種形式的活動(dòng)進(jìn)行宣傳和教育，營(yíng)造愛(ài)國主義教育聲勢;

　�。�3）充分利用我國傳統節日及歷史上的重要事件和重要人物紀念日，如 3月的 “學(xué)雷鋒”活動(dòng)、清明節、端午節、9月“中小學(xué)弘揚和培育民族精神月”、教師節、“九一八事變”、 “一二、九運動(dòng)” 、國慶節等，以中華傳統美德和革命傳統為重點(diǎn)，集中開(kāi)展民族精神宣傳教育活動(dòng);

　�。�4）加強誠信教育，大力倡導教育誠信，充分樹(shù)立誠信立校、誠信立教、誠信育人的思想，培養學(xué)生誠信交往、誠信作業(yè)、誠信考試的良好習慣，使誠信教育規范化、制度化、長(cháng)期化。

　　2、開(kāi)展勵志教育旨在提高學(xué)校德育工作的針對性和實(shí)效性，培養學(xué)生良好的心理品質(zhì)和行為習慣。勵志教育要與民族精神教育、傳統美德教育、日常行為規范教育和心理健康教育結合起來(lái)，促使學(xué)生形成科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，形成健全的人格、優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的習慣。

　�。�六）開(kāi)展德育實(shí)踐活動(dòng)

　　1、加強學(xué)生基礎文明養成教育。大力加強學(xué)生基礎文明養成教育，提升學(xué)生文明素養。根據學(xué)校的實(shí)際，把《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》具體化、條目化，使之更具有可操作性，將行為規范養成教育融入學(xué)生的日常生活之中。深入開(kāi)展以“講究衛生、不亂吐亂扔;舉止文雅、不喧嘩打鬧;語(yǔ)言文明、不污言穢語(yǔ);遵守交通法規;愛(ài)護公物、不亂涂亂畫(huà)”等基礎文明習慣為內容的“爭做文明人”教育活動(dòng)。

　　2、開(kāi)展德育實(shí)踐活動(dòng)。因地制宜，按照德育工作目標，精心設計活動(dòng)載體，充分利用校內外資源，開(kāi)展卓有成效的德育實(shí)踐活動(dòng)。要積極拓寬德育領(lǐng)域，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展民族精神教育、社會(huì )主義榮辱教育、“珍愛(ài)生命”安全教育和崇尚科學(xué)文明、倡導文明生活方式的教育，有針對性地開(kāi)展反對迷信邪教、學(xué)法用法等教育，把思想品德教育與法制教育緊密結合起來(lái)，形成校園文化特色，成為德育特色學(xué)校。

　　3、開(kāi)展道德實(shí)踐先進(jìn)典型的宣傳教育活動(dòng)。利用9月20日的“公民道德宣傳日”大力開(kāi)展公民道德宣傳教育活動(dòng)，深入實(shí)施《公民道德建設實(shí)施綱要》，充分發(fā)揮道德實(shí)踐先進(jìn)典型的榜樣力量，大力宣傳等先進(jìn)事跡;要及時(shí)樹(shù)立并宣傳學(xué)生身邊的學(xué)習典型，倡導廣大學(xué)生學(xué)習身邊人、關(guān)注平凡事，強化道德實(shí)踐的內驅力20xx德育年度工作計劃20xx德育年度工作計劃。通過(guò)道德模范等先進(jìn)人物事跡的學(xué)習，培養學(xué)生與時(shí)俱進(jìn)、善良勤勞、執著(zhù)誠信等精神。加強對社會(huì )普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題的引導，努力營(yíng)造扶正祛邪、懲惡揚善的社會(huì )風(fēng)氣，引導學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)。

　�。ㄆ撸┘訌娦�園文化建設

　　營(yíng)建富有文化氣息的校園環(huán)境。注重環(huán)境育人的基本功能，優(yōu)化校園文化的物質(zhì)形態(tài)。結合“綠色學(xué)�！�、“特色學(xué)�！钡葎�(chuàng )建活動(dòng)，在凈化、綠化、美化學(xué)生的學(xué)習和生活環(huán)境的同時(shí)，更加注重彰顯自身特點(diǎn)、充滿(mǎn)人文氣息的校園環(huán)境建設，提高校園文化建設的品位，營(yíng)建生機勃勃、催人奮進(jìn)的育人環(huán)境。同時(shí)各校要重視班集體文化建設，增強集體凝聚力，積極引導學(xué)生形成正確的價(jià)值追求和行為規范，讓校園的每一個(gè)角落，都發(fā)揮對學(xué)生的成長(cháng)的激勵作用，使學(xué)校真正成為培育文明的搖籃。

　�。ò耍┻M(jìn)一步加強學(xué)科滲透

　　要進(jìn)一步強化教師對學(xué)科滲透德育的認識，提高廣大教師課堂主陣地育人、過(guò)程育人、學(xué)科育人的自覺(jué)性，按階段、分年級、根據不同學(xué)生特點(diǎn)，通過(guò)課堂講授、課堂訓練、課外活動(dòng)等環(huán)節加強德育滲透，形成富有特色、比較完整的德育目標任務(wù)體系和考核機制。安排時(shí)間組織全體任課教師學(xué)習《中小學(xué)德育工作規程》、《小學(xué)德育綱要》等德育文件，有目的、有計劃、有內容、有效果地在教學(xué)中開(kāi)展學(xué)科滲透德育工作。

年度工作計劃 篇2

　　臨床營(yíng)養科學(xué)是一門(mén)獨立學(xué)科，隨著(zhù)醫院升為“三甲醫院”，醫院科學(xué)的發(fā)展，醫學(xué)模式的轉變，營(yíng)養與健康的關(guān)系，臨床營(yíng)養治療與營(yíng)養支持的作用，越來(lái)越被臨床醫護人員及患者所了解；臨床營(yíng)養是醫療工作的重要組成部分，在疾病診療中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。我科去年在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在科主任的帶領(lǐng)下，在醫院各兄弟科室的支持幫助下，使科室正式步入了發(fā)展的軌道，完成了工作計劃，20xx年為營(yíng)養科工作的.進(jìn)一步提高，現制定工作計劃如下：

　　一、進(jìn)一步建立健全臨床營(yíng)養科各項規章制度。

　　嚴格執行《食品安全法》、衛生部《臨床營(yíng)養科建設與管理指南（試行）》等相關(guān)法律法規。

　　二、臨床營(yíng)養業(yè)務(wù)開(kāi)展

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步擴大臨床營(yíng)養服務(wù)面積，爭取在全院各臨床科室開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。對住院患者實(shí)施營(yíng)養風(fēng)險篩查和評價(jià)，接受特殊、疑難、危重及大手術(shù)患者的營(yíng)養會(huì )診，提供各類(lèi)營(yíng)養不良、營(yíng)養失衡患者的營(yíng)養支持方案。

　　1、對重點(diǎn)病人進(jìn)行營(yíng)養風(fēng)險篩查和營(yíng)養評價(jià)。

　　2、制定規范的營(yíng)養會(huì )診和查房流程，執行營(yíng)養會(huì )診，并定期查房，執行膳食醫囑，參與病案討論。由住院醫生開(kāi)會(huì )診單，經(jīng)營(yíng)養師會(huì )診后，擬定營(yíng)養處方。

　　3、制定各種疾病的飲食治療、營(yíng)養支持方案。

　�。ǘ�）按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范（試行）》的要求進(jìn)行記錄

　　1、為重點(diǎn)人群建立營(yíng)養病歷。

　　2、會(huì )診情況及時(shí)反映到病歷中。

　�。ㄈ�）加大對腸外、腸內營(yíng)養的質(zhì)量監控，開(kāi)展腸內、腸外營(yíng)養治療：進(jìn)一步加大對臨床營(yíng)養工作投入，充分發(fā)揮臨床營(yíng)養治療在疾病治療當中的作用，總結經(jīng)驗，按照臨床營(yíng)養質(zhì)量控制評價(jià)標準不斷改進(jìn)。對有治療指征的患者開(kāi)展腸內、腸外營(yíng)養治療，經(jīng)臨床營(yíng)養診查，制定營(yíng)養處方，由臨床營(yíng)養科配制中心進(jìn)行腸內、腸外營(yíng)養液的配制工作。

　�。ㄋ模┘哟鬆I(yíng)養門(mén)診投入力度，購置臨床營(yíng)養檢測相關(guān)儀器設備，完善營(yíng)養門(mén)診設施，提高就診人數。向醫院報告申請滿(mǎn)足工作需要的營(yíng)養門(mén)診及設施等。

　　1、向醫院報告申請營(yíng)養成分分析儀。

　　2、設置滿(mǎn)足營(yíng)養門(mén)診的相關(guān)設施。

　�。ㄎ澹┙M織藥膳營(yíng)養室，制定“住院患者的各類(lèi)膳食的適應癥和膳食應用原則”，為住院患者提供適合其治療需要的膳食。新院搬遷完成后，組織開(kāi)展營(yíng)養餐，加強臨床營(yíng)養診療措施，更好的為臨床及患者服務(wù)。向醫院報告申請滿(mǎn)足工作需要的營(yíng)養設備、器材及設施等。

　　1、申請醫院準備食物稱(chēng)量?jì)x，工作人員掌握不同稱(chēng)量?jì)x的正確使用，稱(chēng)重的基本方法。

　　2、膳食預約、領(lǐng)取、留樣。

　　三、學(xué)習與宣教

　�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習，包括臨床營(yíng)養治療學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習，醫療安全學(xué)習，三基培訓學(xué)習，醫德醫風(fēng)學(xué)習，法律法規和管理規章制度學(xué)習,等級醫院復審應知應會(huì )學(xué)習等。

　�。ǘ�）開(kāi)展營(yíng)養與健康宣傳教育服務(wù)，通過(guò)各種形式開(kāi)展營(yíng)養與健康宣教：如臨床營(yíng)養學(xué)基礎知識宣傳印刷品，定期組織患者營(yíng)養講座。

　�。ㄈ�）加大對臨床科室醫護人員、患者及患者家屬的營(yíng)養知識宣教工作。請外院教授、講師對本院醫護人員進(jìn)行宣教、培訓。

　�。ㄋ模�營(yíng)養專(zhuān)業(yè)人員參加本專(zhuān)業(yè)的繼續教育培訓活動(dòng)，每年不少于一次。

　�。ㄎ澹┘哟笊鐓^健康教育力度，通過(guò)健康教育一方面增加我院臨床營(yíng)養科的知名度，更好的開(kāi)拓臨床營(yíng)養工作，另一方面為我院吸引患者，提高就診人數，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　四、定期向院領(lǐng)導匯報工作，領(lǐng)導來(lái)科室進(jìn)行監督指導工作。

　　臨床營(yíng)養科

　　20xx年1月12日

年度工作計劃 篇3

　　1. 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監控與質(zhì)量保證

　　1.1. 現狀及存在問(wèn)題

　　1.1.1. 生產(chǎn)部沒(méi)有建立系統的工作流程。ISO9000質(zhì)量管理體系雖然包含與生產(chǎn)相關(guān)的二級程序文件，三級的作業(yè)指導書(shū)，但與生產(chǎn)部實(shí)際清況不完全相符。

　　1.1.2. 生產(chǎn)部沒(méi)有留下有效的質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品追溯所需的記錄。

　　分析：上述兩個(gè)薄弱環(huán)節導致質(zhì)量管理部對生產(chǎn)過(guò)程的監控一直沒(méi)有真正實(shí)現。

　　1.2. 生產(chǎn)過(guò)程監督與質(zhì)量保證改進(jìn)建議

　　要實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監控，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系。初步設想主要由以下幾方面組成：

　　1.2.1. 人員技能

　　為了能夠為生產(chǎn)人員建立崗級，必須建立人員技能矩陣。崗級代表人員的技能水平，與工作負荷無(wú)關(guān)，工作負荷由考核機制測量。具體實(shí)現流程如下：

　　1.2.1.1. 首先建立《崗位工作人員任職標準》，設定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標準;

　　1.2.1.2. 生產(chǎn)人員可以根據自己實(shí)際情況申請相應的崗位及崗級;

　　1.2.1.3. 由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導、生產(chǎn)部負責人、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導、質(zhì)量管理部負責人組成考核小組，對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)后為生產(chǎn)人員定級。

　　1.2.1.4. 定崗級后，生產(chǎn)人員通過(guò)參加培訓和自學(xué)的方式可以申請調崗，由考核小組重新考核，考核后調整新的崗位或崗級。

　　1.2.1.5. 每個(gè)崗位分成幾個(gè)級別，分別對應不同的崗級。每個(gè)人都可以通過(guò)申請考核兼任多個(gè)崗位，最終個(gè)人的崗級由此人通過(guò)考核的多個(gè)崗位的崗級計算得出。

　　1.2.2. 文件控制

　　文件的控制對生產(chǎn)至關(guān)重要，誤用不正確版本的作業(yè)指導書(shū)將導致嚴重后果。雖然ISO9000系統有文件控制程序文件，但未真正落到實(shí)處。因此在文件控制環(huán)節要進(jìn)行以下工作：

　　1.2.2.1. 生產(chǎn)部要建立專(zhuān)人進(jìn)行文檔管理，為保證文檔管理員的利益，文檔管理崗位增加適當的固定工時(shí)，加入每月的工時(shí)總和。

　　1.2.2.2. 生產(chǎn)相關(guān)的文件控制主要包括兩部分：外來(lái)文件：這里的外來(lái)文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)部下發(fā)的各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)。 本部門(mén)文件：生產(chǎn)部制定的各種生產(chǎn)制度、操作手冊、工藝等三級文件。

　　1.2.2.3. 外來(lái)文件的控制由硬件產(chǎn)品研發(fā)部負責，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放、回收記錄，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本、修訂已發(fā)放版本(換頁(yè))、回收舊版本。質(zhì)量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放、回收記錄，并與生產(chǎn)部的實(shí)際文件、記錄進(jìn)行核對。

　　1.2.2.4. 生產(chǎn)部建立外來(lái)文件登記記錄，詳細記錄接收、修訂、回收文件情

　　況，質(zhì)量管理部進(jìn)行檢查時(shí)，生產(chǎn)部的外來(lái)文件記錄必須與硬件產(chǎn)品研發(fā)部的記錄一致。生產(chǎn)部對下發(fā)文件有份數要求時(shí)，應提前向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單，無(wú)要求清單時(shí)硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認份數下發(fā)。

　　1.2.2.5. 生產(chǎn)部的文檔管理員建立本部分的發(fā)放、回收記錄，記錄外來(lái)文件

　　及本部門(mén)文件的發(fā)放回收情況。記錄的主要內容包括新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂(換頁(yè))、舊版本的回收。

　　1.2.2.6. 質(zhì)量管理部每月檢查生產(chǎn)部外來(lái)、部門(mén)文件的管理情況，檢查方式采用記錄與實(shí)物比對的方法，發(fā)現不符合問(wèn)題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時(shí)。

　　1.2.3. 生產(chǎn)過(guò)程控制

　　生產(chǎn)過(guò)程的控制是生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，為了實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的控制需采取以下措施：

　　1.2.3.1. 制定產(chǎn)品工序

　　為每個(gè)型號的產(chǎn)品分拆工序，工序的分拆原則是一個(gè)工序由一個(gè)人完成。一個(gè)人可以完成多個(gè)工序，但盡量使相鄰的工序由不同的人員完成。

　　1.2.3.2. 為工序分配工時(shí)

　　為了保證公平并得出有效的工序工時(shí)，工序的工時(shí)將采用現場(chǎng)采集的方式。由生產(chǎn)部負責人推薦每個(gè)工序最熟練的人員進(jìn)行操作，考核小組現場(chǎng)監督�？己诵〗M認可后，將這個(gè)時(shí)間定為該工序的標準工時(shí)。

　　1.2.3.3. 工序檢查

　　每道工序完成情況由下一工序的人員進(jìn)行檢查，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序重新加工。

　　1.2.3.4. 工時(shí)統計

　　最后一道工序完成后，由生產(chǎn)部負責人進(jìn)行工時(shí)統計。工時(shí)總和即批次產(chǎn)品數量與每臺產(chǎn)品工時(shí)相乘，生產(chǎn)部負責人再按照派工單將工時(shí)分解到每個(gè)人，所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時(shí)統計之列。如果工序檢查不嚴格，會(huì )導致返工的工序增加，增加的工時(shí)又不進(jìn)行計算，造成單位時(shí)間內工時(shí)減少，從而牽連到工序中的每一個(gè)人，這種機制可以有效的保證每道工序嚴格檢查上一道工序，減少返工環(huán)節。

　　1.2.3.5. 生產(chǎn)進(jìn)度

　　為了準確反映每月的總工時(shí)不均衡是生產(chǎn)計劃安排問(wèn)題還是生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。生產(chǎn)部的負責人必須制定生產(chǎn)進(jìn)度。

　　生產(chǎn)進(jìn)度用干特圖描述，任務(wù)名稱(chēng)即各個(gè)工序名稱(chēng)，圖中要標明任務(wù)進(jìn)度、資源(執行人)、任務(wù)間的'關(guān)系，由于缺件造成的進(jìn)度延誤也要標注。生產(chǎn)進(jìn)度要每周更新，分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導及質(zhì)量管理部，作為本月考核的依據。

　　1.2.3.6. 質(zhì)量管理部監督

　　質(zhì)量管理部對生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程的監督主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：過(guò)程監督：質(zhì)量管理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結束后，檢查生產(chǎn)過(guò)程記錄。發(fā)現缺失或不正確的記錄扣除相應工序操作人員的工時(shí)。入庫產(chǎn)品檢驗：產(chǎn)成品入庫檢驗時(shí)發(fā)現不合格品，扣除部分不合格品的工時(shí)，再由生產(chǎn)部負責人將扣除的工時(shí)分解到相應不合格工序(元器件或外協(xié)導致的不合格問(wèn)題除外)。

　　1.2.4. 質(zhì)量記錄

　　質(zhì)量記錄分為兩個(gè)方面，一方面是原材料和半成品的檢驗質(zhì)量記錄，來(lái)源于檢驗記錄。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，來(lái)源于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗、產(chǎn)品維修、客戶(hù)反饋。要實(shí)現對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與分析，必須建立完整的質(zhì)量記錄。

　　1.2.4.1. 檢驗質(zhì)量記錄：

　�、� 保留完整的機械件、電器件、標準件及其他零件的檢驗記錄，作為檢驗質(zhì)量記錄的輸入。

　�、� 質(zhì)量管理部根據計劃與資產(chǎn)管理部的清單按入庫批次檢查檢驗記錄，如檢驗記錄缺失則扣除檢驗人員的工時(shí)。

　�、� 每批次原材料檢驗完成后，由檢驗人員將檢驗記錄發(fā)現的問(wèn)題登記到質(zhì)量記錄中。

　�、� 質(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄，如質(zhì)量記錄與檢驗記錄的內容不符，則扣除檢驗人員的工時(shí)。

　　1.2.4.2. 產(chǎn)品質(zhì)量記錄

　�、� 產(chǎn)品編號

　　從生產(chǎn)的開(kāi)始階段為每臺產(chǎn)品編號，后續所有的質(zhì)量記錄都圍繞產(chǎn)品編號進(jìn)行。

　�、� 工序質(zhì)量問(wèn)題登記

　　各工序進(jìn)行時(shí)，執行人員記錄檢查前道工序發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及本工序發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。每批次的產(chǎn)品完成后，各工序執行人員將工作時(shí)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

　�、� 入庫檢驗質(zhì)量問(wèn)題登記

　　質(zhì)量管理部入庫檢驗時(shí)，將入庫檢驗發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題記錄到檢驗報告中。整批產(chǎn)品檢驗完成后，將質(zhì)量問(wèn)題按產(chǎn)品編號記錄到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

　�、� 產(chǎn)品維修質(zhì)量問(wèn)題登記

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售后出現故障退換或返修時(shí)，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號將質(zhì)量問(wèn)題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

　�、� 客戶(hù)反饋問(wèn)題登記

　　客戶(hù)投訴的質(zhì)量問(wèn)題，由銷(xiāo)售部門(mén)登記后提交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

　　1.2.4.3. 記錄保存

　　質(zhì)量記錄全部使用電子版本，由質(zhì)量管理部統一維護，保存于公司配置服務(wù)器 。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存，所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員。

　　1.2.5. 檢驗項目和檢驗手段

　　針對產(chǎn)品銷(xiāo)售后的質(zhì)量問(wèn)題反饋，增加必要的檢驗項目和檢驗手段。如在產(chǎn)品老化后增加振動(dòng)試驗;針對閱卷機驅動(dòng)連不上的問(wèn)題，驅動(dòng)程序開(kāi)發(fā)后，進(jìn)行不同版本和環(huán)境的驅動(dòng)掛接檢驗等。針對光電頭老化，增加發(fā)光管的某些試驗項目等。檢驗項目的實(shí)踐由硬件產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部共同完成，硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗項目加入檢驗規程，下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部，作為下一步的檢驗標準。

　　1.2.6. 質(zhì)量分析

　　每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內容分析整理，形成質(zhì)量報告，并將質(zhì)量報告提交相關(guān)分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人。每季度或遇批次質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析原因并溝通解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　1.2.7. 考核機制

　　生產(chǎn)部的考核以工時(shí)為基礎，績(jì)效工資將以每人每月總工時(shí)按比例發(fā)放。工時(shí)與績(jì)效的關(guān)系及各種需要扣除工時(shí)的罰則在生產(chǎn)部考核管理辦法中規定，工時(shí)的采集及其他相關(guān)規定在生產(chǎn)部的三級文件中規定。

年度工作計劃 篇4

　　XX年即將過(guò)去，回憶XX計劃XX，本人有幸在幾年前進(jìn)入了xx公司這個(gè)大家庭，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，雖然說(shuō)已經(jīng)鍛煉了自己，但在各方面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細的工作計劃，走計劃路線(xiàn)，根據計劃完善自己的工作。

　　一、年度計劃要完成的工作明細。

　　完成銷(xiāo)售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來(lái)，送貨記錄表需每送一次貨回來(lái)及時(shí)填寫(xiě)完成，完成在XX年總結之未完成之工作務(wù)必計劃完成。

　　二、年度計劃完成率及保證措施。

　　計劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標簽整齊干凈，計劃完成率達90%。

　　三、年度內績(jì)效考核——目標分數。

　　年度內績(jì)效考核目標——平均分數達95分，認真做好份內工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂(lè )善好施，低調為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。

　　四、年度績(jì)效考核項目明細及所能達成的目標。

　　1、認真及時(shí)完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過(guò)程中不泄漏損失。

　　2、產(chǎn)品出廠(chǎng)把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達標。

　　3、送貨及時(shí)率達100%。

　　4、送貨單及相關(guān)單據簽收正確及時(shí)，確保單據100%按銷(xiāo)售助理要求簽收。

　　5、按要求了解并及時(shí)完整反饋送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。

　　6、及時(shí)回收客戶(hù)空桶。

　　7、客戶(hù)回桶跟進(jìn)、擺放。

　　8、在客戶(hù)廠(chǎng)區遵守公司紀律，樹(shù)立良好的公司形象，客戶(hù)滿(mǎn)意度達100%。

　　9、工作態(tài)度：對待工作積極上進(jìn)，有很強的服務(wù)意識。

　　10、制度執行：嚴格遵守并執行公司規章制度，主管對執行力滿(mǎn)意度達100%。

　　11、與銷(xiāo)售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷(xiāo)售助理對合作能力滿(mǎn)意度達100%。

　　12、與生產(chǎn)部門(mén)能夠有效、完美的溝通配合，生產(chǎn)主管對合作能力滿(mǎn)意度達100%。

　　13、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合，倉管對合作能力滿(mǎn)意度達100%。

　　所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來(lái)的工作加以評估，是否自己有進(jìn)步或者在停留，這就是績(jì)效的目的。

　　五、遵守公司相關(guān)制度所達到的目標及出勤率保有目標。

　　公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個(gè)人都一樣，這樣才是一個(gè)完美的團隊，有實(shí)力的團隊，目的更是為了提升自己。在XX年出勤率盡可能少請假（家里有事或者有急事盡量加緊時(shí)間，配合工作），保證不遲到，不早退。

　　六、積極參與團隊建設和對團隊貢獻所要達到的目標。

　　團隊任何活動(dòng)我是肯定積極參加的.，大家一起加油，團隊的最高境界應該是凝聚所有團隊人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻我的實(shí)力。

年度工作計劃 篇5

　　即將過(guò)去的xx年，我的感受頗多�；仡欉@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。

　　在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力配合下，xx年的銷(xiāo)售額與去年相比取得了較好的成績(jì)，在此我感謝各部門(mén)的大力配合與上級領(lǐng)導的支持！

　　xx年工作總結：

　　從開(kāi)廠(chǎng)以來(lái)截止xx年12月31日，東南亞區域共有3個(gè)國家（xx、xx、xx）共xx個(gè)客人有合作往來(lái)，總銷(xiāo)售額約xx：

　　1.xx：客戶(hù)共xx個(gè)（xx年新客戶(hù)x個(gè)，之前的老客戶(hù)xx年未返單的共x個(gè)），總銷(xiāo)售額約xxrmb；

　　2.xx：客戶(hù)共xx個(gè)（xx年新客戶(hù)xx個(gè)，之前的老客戶(hù)xx年未返單的共xx個(gè)），總銷(xiāo)售額約xx；

　　3.xx：客戶(hù)共xx個(gè)（xx年新客戶(hù)xx個(gè)，之前的老客戶(hù)xx年未返單的共xx個(gè)），總銷(xiāo)售額約xx.00rmb。

　　按以上數據，東南亞區域國家，xx市場(chǎng)較為穩定，且返單率較高（未返單的老客戶(hù)多為無(wú)客人聯(lián)系方式，使得我們無(wú)法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息），但市場(chǎng)單價(jià)競爭激烈，利潤空間較小。xx和xx市場(chǎng)的返單率也較高，但訂單訂貨量少，品種繁雜。不過(guò)也有個(gè)別現有客戶(hù)較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶(hù)保持聯(lián)系，以取得合作機會(huì )，提高銷(xiāo)售額。

　　忙碌的xx年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗不足等原因，工作中出現了不少大問(wèn)題。

　　4月份，由于燈杯電鍍廠(chǎng)的`電鍍材料問(wèn)題，導致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生；10月份，又因環(huán)電鍍廠(chǎng)問(wèn)題，導致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問(wèn)題。但因企業(yè)及時(shí)查出導致產(chǎn)品出現各種質(zhì)量異常的根本原因，及時(shí)向客人解釋?zhuān)�重新將出現質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會(huì )努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現更多的問(wèn)題，從而使得老客戶(hù)沒(méi)有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無(wú)法正常銷(xiāo)售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶(hù)最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴(lài)，同時(shí)也使客人打消了與我們長(cháng)期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶(hù)。

　　10月份，xx客人，由于客人支付貨款不及時(shí)，且多次溝通都無(wú)法取得好的結果，使我們對客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶(hù)訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運作，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重損失。此問(wèn)題至今還在緊密與客人溝通，直到問(wèn)題得到解決為止。

　　對于xx年發(fā)生的種種異常問(wèn)題，使我認識到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在今后的工作中我將努力學(xué)習,以取得更多的工作經(jīng)驗，使得犯錯的機率逐漸降低。

　　xx年工作計劃及個(gè)人要求：

　　1. 對于老客戶(hù)、固定客戶(hù)和潛在客戶(hù)，定期保持聯(lián)系和溝通，穩定與客戶(hù)關(guān)系，以取得更好的銷(xiāo)售成績(jì)；

　　2. 在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶(hù)；

　　3. 發(fā)掘東南亞區域目前還沒(méi)有合作關(guān)系往來(lái)的國家的新客戶(hù)，使我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售得更為廣泛；

　　4. 加強多方面知識學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷(xiāo)售工作與交流技能結合；

　　5. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹；

　　6. 試著(zhù)改變自己不好的處事方法以及不愛(ài)與別人溝通等問(wèn)題。

　　有關(guān)建議：

　　1. 建 企業(yè)銷(xiāo)售員議企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料，一方面可對燈具的所有詳細資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷(xiāo)售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)力；

　　2. 適應東南亞區域國家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開(kāi)發(fā)1款（1個(gè)系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶(hù)眼球，賺取高的利潤空間；

　　隨著(zhù)企業(yè)和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為企業(yè)盡應有的貢獻。

年度工作計劃 篇6

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣安監局指導下，我大隊安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，將安全生產(chǎn)工作與城市管理各項工作并重，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責任事故、確保持續穩定”的目標，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步完善安全管理規章制度，深入開(kāi)展安全隱患排查和專(zhuān)項整治行動(dòng)，加強安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎工作，全年保持了安全生產(chǎn)的平穩態(tài)勢，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)了城管各項工作順利開(kāi)展。

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

　　(一)加強領(lǐng)導，認真落實(shí)執行各項安全生產(chǎn)制度

　　我大隊堅持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來(lái)，大隊及時(shí)調整完善了城管大隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了由大隊黨組書(shū)記、大隊長(cháng)朱祖軍同志任組長(cháng)，副大隊長(cháng)林雪云、金玉英同志任副組長(cháng)，中隊長(cháng)林勇鋒、溫建忠、楊國威、王建強、辦公室主任代傳龍任組員組成的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組”。大隊辦公室負責安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作中，我大隊切實(shí)加大力度，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度。一是及時(shí)制定了《20xx年城管大隊安全生產(chǎn)工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和工作措施。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。認真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，年初，大隊領(lǐng)導分別與各中隊、各股室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實(shí)。三是及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，總結前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問(wèn)題，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。

　　(二)防患未然，加強安全隱患排查

　　今年以來(lái)，我們堅持從認真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，從嚴抓好安全生產(chǎn)工作，從安全生產(chǎn)的學(xué)習教育中強化全體干部職工的安全意識;始終堅持“預防為主”的方針，在春節、國慶雙節等節日前、開(kāi)展多次階段性的安全生產(chǎn)檢查工作，共組織20xx年夏季消防安全大檢查、20xx年春季學(xué)校開(kāi)學(xué)前后校園及周邊食品安全專(zhuān)項檢查、學(xué)校周邊食品安全專(zhuān)項整治大檢查、縣城各市場(chǎng)消防通道暢安全大檢查等安全大檢查4次，加強中心市場(chǎng)、新世紀市場(chǎng)等5個(gè)市場(chǎng)消防安全隱患排查、加強光明路夜市消防安全隱患排查工作等安全隱患排查專(zhuān)項整治活動(dòng)6次，總共發(fā)現各類(lèi)安全隱患12處。針對發(fā)現的隱患，各中隊制定詳實(shí)有效的措施及時(shí)整改12處，并制定了治理計劃和應急預案，落實(shí)好監控措施，限期整改。在檢查實(shí)踐中，我們逐步形成了一套行之有效的工作方法，其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線(xiàn)，以專(zhuān)項檢查為補充，以生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全檢查為重點(diǎn)，把例行檢查與突擊檢查、巡回檢查與領(lǐng)導節假日檢查、專(zhuān)項檢查與全面檢查結合起來(lái)。通過(guò)深入開(kāi)展隱患排查整治行動(dòng)，強化了安全督查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，對保證我大隊安全生產(chǎn)平穩發(fā)展起到了良好作用。

　　(三)突出重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作

　　一是治防結合，切實(shí)抓好專(zhuān)項整治工作。緊緊抓住群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，針對本部門(mén)的工作任務(wù)，在城管執法上對城區主要路段實(shí)行定點(diǎn)、定崗、定人和錯時(shí)制執法管理，通過(guò)開(kāi)展以取締馬路市場(chǎng)為重點(diǎn)的無(wú)證攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項整治;以保道路暢通、防事故為重點(diǎn)的人行道機動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)亂停放、無(wú)證營(yíng)運專(zhuān)項整治;以規范市容市貌為重點(diǎn)的亂設廣告牌、亂堆亂放雜物的專(zhuān)項整治。 一年來(lái)，共清理流動(dòng)商販970余人次，清理違章占道擺賣(mài)620多宗，取締跨門(mén)店經(jīng)營(yíng) 431起，累計發(fā)放違章占用城市道路整改通知書(shū)347份，現場(chǎng)口頭教育850多人次，查處建筑材料堆放、搭竹架186宗。清理流動(dòng)豬肉檔16檔，暫扣電子秤5臺，暫扣違章拱門(mén)、帳蓬6宗，清理亂拉亂掛標語(yǔ)236條;暫扣各種桌椅板凳、桿稱(chēng)、衣物等物品一批。處理促銷(xiāo)慶典活動(dòng)57宗。通過(guò)專(zhuān)項整治極大改善了城區安全環(huán)境。

　　二是開(kāi)展學(xué)校周邊食品安全專(zhuān)項整治工作。我大隊從20xx年2月27日起至3月6日，集中力量對全縣城學(xué)校周邊食品安全進(jìn)行一次校園及周邊食品安全專(zhuān)項整治工作。這次整治范圍包括博羅縣城所有中、小學(xué)校、幼兒園等各級各類(lèi)學(xué)校及周邊的流動(dòng)食品攤販。按照“提前介入、管群結合、標本兼治”的原則，做到組織嚴密，職責明確，突出重點(diǎn)，通過(guò)連續、有力的整治，堅決取締校園周邊的各類(lèi)無(wú)證攤點(diǎn)。檢查中，我們對占道擺賣(mài)，亂擺亂賣(mài)行為都進(jìn)行了嚴格查處，對縣城學(xué)校周邊環(huán)境食品小攤進(jìn)行摸查，共出動(dòng)120多人次，30輛車(chē)次，先后對縣城學(xué)校周邊食品攤點(diǎn)進(jìn)行30人次教育，發(fā)放整改通知書(shū)15份。通過(guò)開(kāi)展校園周邊食品安全專(zhuān)項整治大檢查活動(dòng)，有力保障了學(xué)生有食品安全。

　　三是開(kāi)展了夏季消防安全大檢查。為加強夏季火災防控工作，進(jìn)一步提升城管大隊火災防控和滅火救援能力，堅決防止重特大尤其是群死群傷火災事故發(fā)生，結合城管系統實(shí)際際，我大隊從5月12日至9月10日在全縣城范圍內集中開(kāi)展商場(chǎng)周邊、集貿市場(chǎng)周邊、大街小巷等人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面的夏季消防安全隱患排查專(zhuān)項整治行動(dòng)。檢查中，我大隊共出動(dòng)執法車(chē)輛180多輛次，執法人員750多人次，通過(guò)檢查和排除消防隱患，市場(chǎng)周邊未發(fā)現堵塞、占用通道等行為。6月30日,我大隊組織一中隊人員參加了縣相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展的火災應急演習活動(dòng)，學(xué)習應急疏散逃生演練相關(guān)知識等，起到了鍛煉隊伍的作用。

　　四是認真開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)。以城管安全執法為主題，組織學(xué)習安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件，對城管執法易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的`大檢查。

　　五是加強城管執法車(chē)輛安全監督。加強城管執法車(chē)輛管理，加大檢測、維修、保養力度，全年集中開(kāi)展了2次駕駛人員安全教育培訓，有效杜絕了城管系統交通事故的發(fā)生。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

　　20xx年我大隊安全生產(chǎn)工作堅持“安全發(fā)展”的指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞構建“和諧城管”的目標任務(wù)，在鞏固20xx年安全工作成果的基礎上，進(jìn)一步加大安全管理工作力度，強化責任，落實(shí)措施，努力使我大隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階。根據這一指導思想，我大隊20xx年安全生產(chǎn)工作思路是：

　　(一)抓好安全生產(chǎn)責任制和目標管理。根據形勢的發(fā)展和實(shí)際工作的需要修訂完善目標管理責任書(shū)和考核標準，做好與各單位簽訂新一輪責任書(shū)工作。完善考核機制，嚴格實(shí)施考核獎懲，切實(shí)加大責任追究力度，提高安全責任意識。

　　(二)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制。繼續從基礎抓起，從制度抓起，不斷完善現有的各項規章制度，并針對工作實(shí)際和面臨的問(wèn)題，建立新的管理制度，建立健全安全生產(chǎn)日常工作機制,使安全生產(chǎn)工作規范化、制度化，在新形勢下取得新突破。

　　(三)繼續加大重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的防治力度。一是繼續狠抓城管執法過(guò)程中的安全管理。通過(guò)加強對城管隊員安全生產(chǎn)知識的教育，不斷規范城管隊員的執法程序，進(jìn)一步規范城管執法操作規程，用文明執法、嚴格依法規范執法，強化安全生產(chǎn)崗位責任制推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二是開(kāi)展好市場(chǎng)周邊消防安全大檢查和學(xué)校周邊食品安全大檢查為重點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)。三是認真開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)。以城管安全執法為主題，開(kāi)展深入全面的大檢查。四是進(jìn)一步加強加強城管執法車(chē)輛安全管理。加強執法車(chē)輛安全運行管理，簽訂安全責任書(shū)。

　　(四)進(jìn)一步加強監督檢查。嚴格按照“屬地管理、分級負責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)解決有法不依、執法不嚴、監管不力的問(wèn)題。

年度工作計劃 篇7

　　20xx年，我科醫務(wù)人員在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，遵守醫療行政法律法規，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極準備“二級甲等醫院”的迎評工作，齊心協(xié)力的、圓滿(mǎn)的完成了20xx年度各項指標和任務(wù)�，F根據我科目前的發(fā)展狀況，特別是要結合二甲內容，認真找不足、找差距。要將迎評二甲認為是一種動(dòng)力、一種規范、一種模式、一次契機。要認為二甲不僅僅是上級要求，其本質(zhì)上是我們的需求。隨著(zhù)二甲的評審，我們將真正的成為系統的、科學(xué)的、人文的、高效的、特別是正規的二級甲等醫院。將20xx年度工作計劃以二甲要求為核心和輻射，做如下具體安排：

　　一、加強職業(yè)道德建設以及醫療法律法規的學(xué)習。

　　加強科室的團結，增強科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績(jì)。以二甲迎評為契機，認真組織科室人員學(xué)習《中華人民共和國醫務(wù)人員醫德規范》、《執業(yè)醫師法》、《侵權責任法》、《傳染病防治法》、《醫療事故處理條例》、《十三項核心制度》、《護士管理條例》等相關(guān)的醫療法律法規，使全科醫務(wù)人員做到依法執業(yè)，有效遏制醫療隱患。認真貫徹執行我院的醫療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導，嚴格按照醫院的考核標準和獎罰措施，每月召開(kāi)醫患交流會(huì )和滿(mǎn)意度調查，對滿(mǎn)意度低于90%、患者對主管醫師的姓名不清楚的醫護人員與其績(jì)效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開(kāi)展誠信服務(wù)，堅持以構建和諧的醫患關(guān)系為原則，爭創(chuàng )平安、文明科室，認真執行國家相關(guān)部門(mén)制定的收費標準，不多收費，少收費，堅持執行一日費用查詢(xún)制。今年將實(shí)行本科室

　　各項治療項目予以公示，讓病人花明白錢(qián)，看明白病。加強整頓行風(fēng)建設，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立為病人服務(wù)的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，認真組織全科室人員學(xué)習衛生部的“八項行業(yè)紀律”和“醫務(wù)人員道德規范”，健全群眾舉報和監督機制，使醫務(wù)人員牢固樹(shù)立法制觀(guān)念，清醒的認識到收受醫藥賄賂是違法行為。

　　二、加強科室學(xué)科建設和專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。

　　在科室學(xué)習有關(guān)中醫適宜技術(shù)的知識，使科室每一名醫護人員都能熟識關(guān)于適宜技術(shù)方面的`適應證。繼續開(kāi)展小針刀，及針灸技術(shù)，為廣大患者祛除病痛。開(kāi)展熏蒸足浴項目，活血化瘀、溫腎陽(yáng)，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫護人員的專(zhuān)科理論水平，科室鼓勵醫護人員訂購了相關(guān)醫學(xué)雜志，分別為：中國醫學(xué)論壇報、中西醫結合雜志，中醫雜志。使全科醫護人員都能接觸到前沿的、規范的、標準的醫療臨床知識，以規范我科在相關(guān)疾病診療項目上的理論知識，提高診療水平。堅持以中醫藥為基礎，中醫方法為依托，為病人創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的就醫服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提高中醫辨證論治的水平，使中藥費在我科總藥費的比例明顯上升。在現有的基礎上，將對中藥外用進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫傳統治療方法。嚴格帶教，加強對新參加工作醫師管理，科室為學(xué)生制定學(xué)習計劃，帶教學(xué)有所教，加強對新技術(shù)的推廣，培養中醫傳承人，要求醫師積極發(fā)表論文，主治醫師必須每年發(fā)表一篇論文及做好讀書(shū)筆記。

　　三、業(yè)務(wù)學(xué)習考核方面。

　　進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習制度，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習，讓進(jìn)修歸來(lái)的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習到的新知識，新理念、新內容，對

　　講解內容要求做到每人都有記錄。認真組織醫護人員掌握“三基”的基本內容，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個(gè)穴位。加強對科室無(wú)證醫師的管理，力求使我科有資格參加醫師考試的人員能全部取得資格證書(shū)。增強醫護人員與患者的溝通能力，減少醫患矛盾的發(fā)生。

　　四、科室管理以及質(zhì)量目標和措施。

　　專(zhuān)門(mén)制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強科室質(zhì)控小組的職責，分工明確進(jìn)行醫療和護理的質(zhì)控，主要針對每周進(jìn)行一次科室運行病歷的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促及時(shí)修改。對出院病歷每一份都要進(jìn)行一級質(zhì)控，對存在問(wèn)題的病歷及時(shí)提出修改意見(jiàn)并限時(shí)修改，拒不執行的罰款50元。使我科室的病案甲級率力求達到95%，消滅不合格病歷。進(jìn)一步建設和完善科室的質(zhì)量管理體系，認真執行三級醫師查房制度和質(zhì)量檢查工作，認真執行抗菌藥物的臨床合理應用和藥物的分級使用。定期對科室的醫療護理等工作進(jìn)行環(huán)節質(zhì)控和終末質(zhì)控，認真落實(shí)核心制度，完成各項護理工作，認真開(kāi)展系統化的整體護理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高科室護理質(zhì)量和規范護士的工作流程，在20xx年底，在護理人員配置充足的條件下，完成護士的分層級管理工作，樹(shù)立護理人員的服務(wù)意識和品牌意識，使我科護理質(zhì)量上一個(gè)更高的水平。在科室宣傳和落實(shí)醫療保險和新型農村合作醫療的工作，嚴格按照醫院規定的新農合費用限額執行醫療診治。加強醫護人員的安全生產(chǎn)意識，包括醫療安全，對病人實(shí)行告知義務(wù)，認真開(kāi)展談話(huà)記錄，三查八對等，加強醫療方面的法制觀(guān)念學(xué)習，做到知法守法，依法行醫。加強我科室的宣傳力度，提高社會(huì )對我科醫護人員和醫療技術(shù)水平的認知度。

　　五、進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)收入。

　　力求在20xx年收治住院病人達到1100人次以上，業(yè)務(wù)收入增長(cháng)5—20%，藥醫比例控制在35%以下，逐步提升中藥及中醫適宜技術(shù)使用率，努力提升5%—10%，控制例均費用在3000元以?xún)�，力求在社�?huì )效益和經(jīng)濟效益方面實(shí)現雙贏(yíng)。

年度工作計劃 篇8

　　一是推動(dòng)經(jīng)濟持續快速發(fā)展。重點(diǎn)在“調”字上做，圍繞市場(chǎng)需求，積極調整種養殖業(yè)結構;繼續做好與兵團第七師x團融合發(fā)展各項工作，依托其優(yōu)勢，推動(dòng)農業(yè)發(fā)展上水平。加快賽力克提牧場(chǎng)基礎設施建設，高位推動(dòng)旅游項目區建設，形成經(jīng)濟發(fā)展的新亮點(diǎn)。將旅游業(yè)作為xx鎮(場(chǎng))打破經(jīng)濟瓶頸的突破口，將精品旅游和大眾旅游相結合，上完善旅游風(fēng)景區民族特色牧家樂(lè )和爭取建設特色旅游小鎮，下完成xx徒步大道前期綠化工作，上下共同打造旅游新平臺，逐步實(shí)現旅游業(yè)作為我鎮未的主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。繼續堅持土地流轉整合，解放農村勞動(dòng)力，鼓勵和促進(jìn)農民創(chuàng )業(yè)，作為解決我鎮實(shí)現農牧民增收致富問(wèn)題的根本措施，同時(shí)完善基礎設施配套建設，為返鄉創(chuàng )業(yè)的農牧民提供創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境和服務(wù)。

　　二是持續加強和改善民生。抓好鎮區供排水、18000畝以色列滴管、三條防洪溝修建加固等重點(diǎn)項目推進(jìn)，爭取早日建成。加快推進(jìn)村級廣場(chǎng)建設，努力促成賽力克提牧場(chǎng)滑雪場(chǎng)、賽馬場(chǎng)等體活動(dòng)場(chǎng)所建設。加大就業(yè)結構性矛盾的解決力度;積極落實(shí)教育、醫療、化、社會(huì )保障等基本公共服務(wù)水平，多方協(xié)調跑辦項目資金，加大群眾需求相適應的服務(wù)項目建設和措施力度，將資金向改善民生方面傾斜。強化整合扶貧資，探索符合實(shí)際的造血式扶貧路子的力度。

　　三是全面從嚴加強黨的.建設。加大投入力度，確保今年底全面完成村級陣地“+2”工程建設任務(wù)。健全村隊干部報酬正常增長(cháng)機制，充分調動(dòng)和激發(fā)干部的工作積極性，將更多時(shí)間和精力投入到如何提高黨員發(fā)展質(zhì)量，健全完善“兩棲”人員管理服務(wù)長(cháng)效機制上，努力把基層黨組織打造成堅強戰斗堡壘。充分發(fā)揮帶頭示范作用。深入研究新形勢下黨建工作，創(chuàng )新舉措，多謀劃有效的硬招實(shí)招。既做好“規定動(dòng)作”，又多方結合x(chóng)x鎮實(shí)際多出亮點(diǎn)特色的“自選動(dòng)作”，加強平時(shí)的了解和督促檢查;調整一些年齡偏大的黨支部書(shū)記、讓能力強的年輕干部挑起重擔，發(fā)揮先鋒模范作用。加大黨員干部宗旨意識和服務(wù)意識提升工程的建設，切實(shí)關(guān)心群眾的困難和問(wèn)題，從感情上入手，緊密聯(lián)系群眾，在群眾中樹(shù)立良好口碑不好。狠抓服務(wù)能力建設，廣泛征求服務(wù)群眾的意見(jiàn)建議，拓寬思路、拓展渠道，對群眾反映的問(wèn)題拿出有效可行的解決辦法。推進(jìn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展走向新常態(tài)，尤其是針對一些集體經(jīng)濟薄弱的牧業(yè)隊，加大為群眾辦實(shí)事好事的資金跑辦。

　　四是強化黨風(fēng)廉政責任制建設。加大廉政化教育力度，組織開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)題教育活動(dòng)，筑牢思想防線(xiàn)。強化責任落實(shí)，把壓力層層傳導到基層。嚴抓“三項治理”，強化監督執紀問(wèn)責，以零容忍的態(tài)度，嚴肅查處損害群眾切身利益的違規違紀問(wèn)題。

【年度工作計劃】相關(guān)文章：

年度采購工作計劃07-23

年度品質(zhì)工作計劃10-02

年度倉庫工作計劃11-25

車(chē)間年度的工作計劃11-25

[精選]年度工作計劃09-13

年度就業(yè)工作計劃10-10

年度員工工作計劃10-26

年度品質(zhì)工作計劃10-19

年度酒店工作計劃09-24

年度推廣工作計劃08-23