【必備】年度工作計劃范文集錦7篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作計劃 篇1
工作方向：
1、經(jīng)銷(xiāo)商的管理
定期檢查核實(shí)配送量高的產(chǎn)品庫存，配合公司的發(fā)貨時(shí)間和物流工作，保證經(jīng)銷(xiāo)商庫存在短時(shí)間內消化，不會(huì )出現產(chǎn)品積壓和缺貨現象。同時(shí)，協(xié)調好經(jīng)銷(xiāo)商的渠道，避免銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格戰。
2、解決產(chǎn)品沖逃問(wèn)題
實(shí)行獎懲分明的管理制度，解決產(chǎn)品價(jià)格大幅波動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)威脅，找出搶貨的根本原因，經(jīng)核實(shí)取消非法經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品推廣資格，時(shí)間1年。相反，對于提供有效信息并持有優(yōu)惠券的賣(mài)家，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。
3、銷(xiāo)售渠道衰落了
進(jìn)一步，產(chǎn)品將從原來(lái)的`批發(fā)市場(chǎng)向農貿市場(chǎng)深度配送，在終端參觀(guān)期間，以收集信息為目的，尋找對產(chǎn)品有巨大需求的消費者。目前濃縮果汁產(chǎn)品的需求集中在咖啡館和茶館，我們也需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上找到相應的切入點(diǎn)。
目標市場(chǎng)：
發(fā)展揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、安徽地方市場(chǎng)，征集設立特約經(jīng)銷(xiāo)商，享受與南京經(jīng)銷(xiāo)商同等的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售。在特殊地區，是否增派銷(xiāo)售人員可根據情況確定。
主要促銷(xiāo)產(chǎn)品：
雞汁和果汁將在20___年內重點(diǎn)推廣。兩種產(chǎn)品消化周期短，但在市場(chǎng)競爭中優(yōu)勢不明顯。計劃停止推廣消化周期相應較長(cháng)的壽司醋、芥末油、辣椒油，以補貼雞汁、果汁類(lèi)產(chǎn)品的推廣，在重點(diǎn)產(chǎn)品上可以起到增量作用。
銷(xiāo)售人員的人力資源管理：
1、員工創(chuàng )造職位
南京辦事處定員5人，終端4臺，流通1人。準備從終端派一個(gè)人去跑流通市場(chǎng)，而原來(lái)負責流通的人也跑省內周邊城市去開(kāi)拓空白市場(chǎng)
2、人事系統內的協(xié)調和運作
每日晨會(huì )將匯報前一天的工作，終端人員以表格形式負責區域業(yè)務(wù)工作，流通人員將向終端人員提供市場(chǎng)信息和競爭產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，終端的供需信息和網(wǎng)絡(luò )數據由流通人員安排解決，讓大家交流意見(jiàn)，溝通信息，做好各方面的銷(xiāo)售工作。
3、關(guān)鍵職位、技能和能力要求的定義
終端員工的銷(xiāo)售目標是酒店、賓館、咖啡廳等。面對直接消費者，要求提高談判技巧和普通話(huà)的規范性，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)發(fā)展速度。流通人員的銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，最終通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程到達消費者手中。流通人員要有清晰的思維，長(cháng)遠的戰略眼光，善于溝通，分析，認真看待套路背后的啟發(fā)和邏輯，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品。
4、培養
定期對所有辦公室人員進(jìn)行培訓，并在銷(xiāo)售技巧和談判過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐練習。
年度工作計劃 篇2
�。ㄒ唬�、想方設法完成明年的工業(yè)經(jīng)濟工作。隨著(zhù)，鼎雅家具廠(chǎng)的搬遷，街道的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將面臨巨大困難。所以，我們將通過(guò)積極主動(dòng)地協(xié)調該廠(chǎng)注冊地和利用北澇圩污水處理廠(chǎng)項目的建設來(lái)做文章，確保完成明年任務(wù)。
�。ǘ�、認真做好項目跟蹤和服務(wù)工作。要對轄區所有在建和新入駐的項目進(jìn)行走訪(fǎng)，了解項目的相關(guān)情況，以及項目在建設過(guò)程中遇到的困難，竭盡全力為項目單位排憂(yōu)解難，使轄區內的項目可以正常地開(kāi)展建設。確保我們的固定資產(chǎn)投資任務(wù)能夠順利完成。
�。ㄈ�、進(jìn)一步對接濱湖建設指揮部各部門(mén)，及時(shí)準確地掌握即將入駐的企業(yè)情況，與他們建立聯(lián)系，為他們做好服務(wù)。同時(shí)在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全力以赴完成明年的招商引資和大項目引進(jìn)任務(wù)。
�。ㄋ模�、做好第三次全國經(jīng)濟普查工作，通過(guò)普查、摸清家底，為進(jìn)一步查實(shí)服務(wù)業(yè)，戰略性新興產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)和小微企業(yè)的發(fā)展狀況，全面更新覆蓋國民經(jīng)濟各行業(yè)的基本單位名錄庫�；A信息數據庫和統計電子地理信息系統，加強和改善宏觀(guān)調控，加快經(jīng)濟結構戰略性調整，提供全面、系統、真實(shí)可靠的統計信息支持。
�。ㄎ澹�、在特色街區上，以土樓為龍頭，福州路餐飲一條街為基礎，力爭輻射整個(gè)城市天地片區，大招一條繁榮的特色一條街。
�。�、圍繞牛角大圩生態(tài)園區二期工程的開(kāi)工建設，做好相關(guān)旅游工作。
�。ㄆ撸�、完成街道、惠園社區、家園社區、明珠社區科普示范單位市級、省級、國家級的申報驗收工作。
�。ò耍�、完成區主管部門(mén)和街道黨工委、辦事處交辦的其他相關(guān)工作。
第二篇
1、主要是做好樓宇大文章。把握好定位，把樓宇打造成我們招商的'主平臺、主陣地，規劃好樓宇的業(yè)態(tài)分布和定位。的招商現狀就是依靠和利用好樓宇資源。提高樓宇資源的利用率，充分發(fā)揮樓宇的綜合效益。比如我們和世紀金源物業(yè)公司建立好聯(lián)系，對于來(lái)金源寫(xiě)字樓租賃辦公用房的企業(yè)，辦公面積需要不大的，就通過(guò)物業(yè)引導入駐在某些固定樓層，目的就給以后大企業(yè)來(lái)，留下了大量的可挑選空間。同時(shí)千方百計提高樓宇入駐率，我們在在省外其他商務(wù)網(wǎng)站，也發(fā)布濱湖商務(wù)樓宇的信息。
2、分解落實(shí)目標任務(wù)。根據市里的大項目導則，我街轄區目前入駐的福瑞德汽車(chē)融資租賃公司，能被認定為大項目，該公司辦公用房已經(jīng)開(kāi)始裝修，根據我們了解的信息，進(jìn)展順利的話(huà)，年初就能拿到外資批準證書(shū)。在街道層面，我們積極提供好各項服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)，做好無(wú)縫對接。
3、服從黨工委、辦事處的統一安排，服務(wù)大建設。
4、完成區主管部門(mén)和街道黨工委、辦事處交辦的其他各項工作。
年度工作計劃 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：
時(shí)光如梭，轉眼大半年的時(shí)光已悄然過(guò)去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂(lè )，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時(shí)間里熟悉工作內容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。
在公司，我的工作是最繁雜的，同時(shí)也是最不能粗心大意的，所以我沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的磨練，現就這半年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導及同事作簡(jiǎn)要的匯報。
一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤(pán)點(diǎn)情況。每月盤(pán)存前通知各廠(chǎng)家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數據，然后把店面上交臺賬與廠(chǎng)家賬目相核對，對有問(wèn)題的地方及時(shí)改進(jìn)，最后根據核算無(wú)誤的.盤(pán)點(diǎn)賬目統計出各店面的銷(xiāo)售、庫存、及長(cháng)短款。
二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據當月盤(pán)點(diǎn)結果及當月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴格按照工資制度執行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。
三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷(xiāo)工作。在執行的過(guò)程中，嚴格按照公司的規定執行，做到實(shí)事求是地統計考勤，次月初統計數據將員工交通費用予以報銷(xiāo)，報交總部并制作工資表。
四、為了便于全面掌握設備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個(gè)部門(mén)、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記，對每一項設備資產(chǎn)進(jìn)行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(cháng)及分管主管的簽名認可。
五、行政人事方面的統計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據區域進(jìn)行分類(lèi)存檔，包括各部門(mén)及店面的會(huì )議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷(xiāo)工作等，根據總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領(lǐng)導。
六、每天根據上班打考勤的情況統計當日中餐的訂餐人數，盡可能的避免浪費，細節決定成敗，也體現了公司“精細化”管理的原則。
在這半年工作中取得一些成績(jì)，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、每月核算店面盤(pán)存情況發(fā)現問(wèn)題時(shí)如實(shí)記錄下來(lái)，并及時(shí)與主管溝通，了解問(wèn)題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調工作；
二、每月核算店面工資表時(shí)，必須仔細的檢查核實(shí)，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時(shí)，不會(huì )為我的一時(shí)疏忽而備受店員的責備；
三、學(xué)會(huì )公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類(lèi)文件歸類(lèi)和保管，為公司積累資料；
四、做好辦公室內務(wù)工作，保持辦公室內的清潔衛生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導和同事們在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的事情。
最后感謝公司領(lǐng)導及同事在這半年內對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細致一點(diǎn)、與領(lǐng)導及同事的溝通多一點(diǎn)、對待工作的責任心強一點(diǎn)，借助杜經(jīng)理7月19日例會(huì )上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著(zhù)公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會(huì )更好。謝謝大家！
年度工作計劃 篇4
20xx年，我局計劃生育“三結合”工作在縣衛計局的精心指導和茨竹鄉黨委、政府的`大力支持、配合下，嚴格按照《XX縣計劃生育工作領(lǐng)導小組關(guān)于做好20xx年計劃生育“三結合”工作的意見(jiàn)》（沐計生領(lǐng)﹝20xx）3號）文件精神，狠抓幫扶措施落實(shí)和幫扶基地建設，圓滿(mǎn)完成了各項幫扶任務(wù)，有力促進(jìn)了計生戶(hù)增產(chǎn)增收。
一、高度重視，健全機構
成立XX縣扶貧和移民工作局計劃生育“三結合”工作領(lǐng)導小組，由局黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)、其他班子成員任副組長(cháng)，各股室負責人為成員，小組日常工作由局辦公室具體負責。同時(shí)，將計劃生育“三結合”工作任務(wù)納入部門(mén)業(yè)務(wù)目標管理，做到同部署、同檢查、同考核，各項幫扶措施落到實(shí)處。
二、制定意見(jiàn)，明確任務(wù)
制定《XX縣扶貧和移民工作局關(guān)于20xx年計劃生育“三結合”工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確幫扶任務(wù)和措施。即全面完成茨竹鄉五四村計劃生育“三結合”幫扶任務(wù)44戶(hù)，其中：新增戶(hù)14戶(hù)，幫帶戶(hù)30戶(hù)，建慈竹管護基地1個(gè)。通過(guò)幫扶，使計劃生育家庭幫扶戶(hù)生活改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增產(chǎn)增收。
三、狠抓落實(shí)，幫扶到位
一是抓好軟硬件建設。按時(shí)按標準設立了計生“三結合”基地標示牌，與新增戶(hù)和幫帶戶(hù)簽定了協(xié)議，完成了掛牌工作。二是抓好技術(shù)培訓。邀請縣內林竹管理技術(shù)專(zhuān)家，為五四村44戶(hù)幫扶戶(hù)舉辦慈竹栽培管理技術(shù)培訓班1期，培訓幫扶戶(hù)80余人次，發(fā)放技術(shù)資料60余份，為幫扶戶(hù)提供慈竹優(yōu)質(zhì)管理技術(shù)支持。三是抓好生產(chǎn)生活幫扶�；I措資金3000元，為每戶(hù)計生戶(hù)購買(mǎi)化肥1包，致富書(shū)籍和刊物70余冊。深入幫扶基地，全年深入到五四村幫扶基地實(shí)地指導10次以上，為結對的貧困戶(hù)（含計生幫扶戶(hù)）送上大米、食用油等生活用品共折資10000余元。同時(shí)，協(xié)調落實(shí)樂(lè )山陸軍預備役步兵旅對口幫扶茨竹鄉五四村，爭取幫扶資金49.5萬(wàn)元。通過(guò)政策傾斜、技術(shù)服務(wù)、物資幫扶，切實(shí)解決了計劃生育“三結合”農戶(hù)生產(chǎn)生活中的困難，有力促進(jìn)了增產(chǎn)增收。
年度工作計劃 篇5
機關(guān)各部門(mén)，各區域公司，各專(zhuān)業(yè)公司，各項目公司：
為了認真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》（國發(fā)[20xx]40號），公司在二〇xx年度深入開(kāi)展“建筑安全專(zhuān)項整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實(shí)現，特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保公司長(cháng)周期安全運行。
二、管理目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>
3、杜絕環(huán)境污染事故；
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；
5、施工現場(chǎng)安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng )省級安全文明工地18項，爭創(chuàng )國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進(jìn)行適當調整）。
三、主要措施和要求
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識
認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規，從講政治、促發(fā)展、保穩定的戰略高度，進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀(guān)念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴(lài)以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時(shí)作出正確的決策；區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數量進(jìn)行監督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任
公司各級必須認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人，公司與區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個(gè)環(huán)節得到規范管理。公司、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應動(dòng)態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動(dòng)態(tài)監管。
公司將適時(shí)組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。
5、規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》（GB 50720-20xx）的.規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專(zhuān)業(yè)知識。施工現場(chǎng)、住宿區應按照《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災隱患。
6、加強現場(chǎng)施工機械安全管理工作
各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司須安排專(zhuān)人從事區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關(guān)機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門(mén)的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過(guò)程進(jìn)行管理。掌握現場(chǎng)機械設備的動(dòng)態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實(shí)施計劃，動(dòng)態(tài)建立區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理，嚴格執行采購供方評價(jià)審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設備流入施工現場(chǎng)；加強對大型機械設備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節的監控，確保大型機械拆裝安全；領(lǐng)導項目部機械設備管理部門(mén)、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開(kāi)展機械設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)機械設備事故隱患；具體落實(shí)機械設備操作人員技術(shù)培訓活動(dòng)，組織實(shí)施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能
公司適時(shí)組織區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動(dòng)。
區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應及時(shí)掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應適時(shí)組織所屬項目部施工現場(chǎng)管理人員參加當地主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場(chǎng)管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育工作，公司要求各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項工作。年初集中開(kāi)展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開(kāi)/復工前結束，平時(shí)的三級安全教育培訓工作應根據施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。
項目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì )、項目部全體人員會(huì )議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規、操作規程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。
對于實(shí)施工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時(shí)，須開(kāi)展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
年度工作計劃 篇6
一、學(xué)校辦公室：
1、籌備開(kāi)學(xué)典禮相關(guān)事宜；
2、廣播站招新；
3、做好迎接開(kāi)學(xué)檢查準備工作；
4、其它常規工作。
二、教務(wù)處：
1、高二、高三年級各班交費核查。
三、督導室:
1、對三個(gè)年級上課、輔導、業(yè)務(wù)教研常規工作督導；
2、對各年級、各處室本周工作落實(shí)督導。
四、課改處:
1、選聘課時(shí)題庫建設小組成員。
五、高一年級:
1、加強對學(xué)生初高中轉段學(xué)習方法的指導；
2、繼續強化入學(xué)教育，指導學(xué)生養成良好習慣；
3、加強對開(kāi)學(xué)上課輔導的檢查。
六、高二年級:
1、認真檢查日常教育教學(xué)工作；
2、語(yǔ)文組教研活動(dòng)調研；
3、“我愛(ài)吾班吾�！敝黝}教育班會(huì )；
4、在學(xué)校統一安排部署下，做好開(kāi)學(xué)典禮工作。
七、高三年級：
1、組織西區半月考；
2、分析天成聯(lián)考成債，研討試題質(zhì)量；
3、配合學(xué)校組織開(kāi)學(xué)典禮。
八、政教處：
1、督促各班開(kāi)展行為習慣養成教育；
2、安全檢查；
3、嚴查遲到學(xué)生。
九、紀檢室：
1、進(jìn)行學(xué)生教輔資料征訂情況的.問(wèn)卷調查；
2、制訂‘新蔡一高學(xué)習黃大年先進(jìn)事跡基本要求’。
十、教科室：
1、全國青少年航模錦標賽集訓；
2、督促老師完成20xx年信息能力提升學(xué)習；
3、召開(kāi)大組長(cháng)會(huì )議；
4、研究課題開(kāi)展；
5、撰寫(xiě)社會(huì )實(shí)踐報告。
十一、電教中心：
1、召開(kāi)處室工作會(huì )議；
2、維修班級多媒體，為新增辦公室安裝網(wǎng)線(xiàn)；
3、協(xié)助團委注冊志愿者；
4、協(xié)助政教處采集外出和送飯者的圖片信息；
5、三年級、二年級考試試卷掃描、數據處理；
6、協(xié)助二年級兩個(gè)0班進(jìn)行網(wǎng)上調查社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)；
7、匯總各處室周計劃，發(fā)布學(xué)校各種宣傳信息。
十二、團委：
1、辦理畢業(yè)生轉團組織關(guān)系；
2、召開(kāi)高二、三團支書(shū)會(huì )；
3、社團招新工作。
十三、工會(huì )：
1、宣傳校六屆三次職代會(huì )精神；
2、研究下期工會(huì )主要工作；
3、迎接縣工會(huì )組織的青年教師相約七夕的活動(dòng)。
十四、總務(wù)處：
1、收費核算；
2、教材及第一輪復習資料發(fā)放；
3、西區一年級辦公室設備安裝。
十五、餐飲服務(wù)部：
1、籌備成立新一屆學(xué)生食堂監管委員會(huì )；
2、繼續對新生進(jìn)行文明就餐教育。
十六、項目辦：
1、學(xué)生課桌椅及教師辦公桌椅驗收；
2、辦理餐廳增層手續；
3、餐廳油煙處理設備招標準備；
4、東區瀝青路面驗收審計。
年度工作計劃 篇7
學(xué)生會(huì )是學(xué)生實(shí)施自我管理的機構，同時(shí)又是學(xué)生鍛煉自己、展示自我的舞臺，是全面落實(shí)學(xué)校育人工作的一個(gè)重要的補充。在新的學(xué)期為進(jìn)一步提高學(xué)生會(huì )各成員的工作能力和管理水平，促進(jìn)學(xué)校育人工作的落實(shí)，學(xué)生會(huì )特擬定以下工作計劃：
一、加強干部素質(zhì)的培養。
學(xué)生會(huì )干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生工作的效率、影響到學(xué)校常規工作的最終落實(shí)，可以說(shuō)，加強干部素質(zhì)的培養，是學(xué)生會(huì )成長(cháng)壯大的關(guān)鍵。在新的`學(xué)期，學(xué)生會(huì )計劃采取如下措施，培養干部素質(zhì)：
1、集中培養。在本學(xué)期第1、第6、第12周，校團委、學(xué)生會(huì )將召開(kāi)全體學(xué)生會(huì )成員大會(huì )，進(jìn)行集中培訓，讓學(xué)生會(huì )干部干事明確：搞好工作是符合社會(huì )發(fā)展需求，學(xué)校發(fā)展的需要，要克服認為作為干部吃虧的思想，要意識到，正是我們學(xué)生會(huì )干部無(wú)私的奉獻，才使得我們的校園更加純凈，也正是有這種奉獻，才能真正鍛煉，提高展示自我。要自覺(jué)樹(shù)立積極工作、主動(dòng)思考的意識。
2、深入工作。學(xué)生會(huì )的老師應深入到學(xué)生會(huì )的工作中去，指導他們的工作，培養他們的管理能力。主要干部應深入到各部的具體工作中，部長(cháng)、副部長(cháng)更應深入到具體工作中。
3、個(gè)別談話(huà)。學(xué)生會(huì )的老師應不定期的與學(xué)生干部交流、談心，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，糾正其錯誤的想法，指導他們科學(xué)地樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。主席、副主席、秘書(shū)長(cháng)應不定期地找其他干部交流談心；副長(cháng)、副部長(cháng)則更應多與干部干事交流，掌握他們的思想狀況，做好他們的思想工作，并及時(shí)反饋到老師那里。
4、培養學(xué)生會(huì )成員的團隊精神。（1）學(xué)生會(huì )各部之間、年級學(xué)生會(huì )之間，異型學(xué)習競賽，在半期考試、期末考試之后評比，看哪個(gè)部的成員學(xué)習成績(jì)好、進(jìn)步大；比一比哪一個(gè)年級學(xué)生會(huì )成員的成績(jì)好、進(jìn)步大。（2）在學(xué)生會(huì )內部開(kāi)展藝體競賽。第四周：舉辦一場(chǎng)高一年級學(xué)生會(huì )VS高二年級學(xué)生的籃球賽；第八周：舉辦一場(chǎng)以部為單位的卡拉OK大賽，通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，讓干部干事時(shí)刻想到自己是學(xué)生會(huì )的一員，個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體，從而關(guān)心這個(gè)集體、愛(ài)護這個(gè)集體，進(jìn)而為這個(gè)集體的成長(cháng)壯大獻計獻策。
5、培養學(xué)生的社會(huì )責任感。（1）第二周：組織學(xué)生會(huì )干部清理校園衛生死角。（2）第三周：彎腰行動(dòng)。組織學(xué)生會(huì )干部揀拾校園內的垃圾，進(jìn)而發(fā)出倡議，引導全體學(xué)生會(huì )成員，以至全校同學(xué)開(kāi)展彎腰行動(dòng)，凈我校園。（3）第五周：我為老師服務(wù)。組織學(xué)生會(huì )干部干事主動(dòng)幫助老師打掃辦公室清潔衛生，讓學(xué)生意識到，老師為我們付出了那么多，我們也應該為老師做一點(diǎn)什么。
以上活動(dòng)將長(cháng)期開(kāi)展，以培養學(xué)生會(huì )成員的社會(huì )責任感，讓大家意識到，只有首先服務(wù)社會(huì )，社會(huì )才可能接納你；只有奉獻，才有收獲。
二、常規工作應常抓不懈。
學(xué)生會(huì )的管理職能就體現在常規工作中。常規管理工作是維護學(xué)校教學(xué)秩序而制定的一些管理措施。學(xué)生會(huì )常規工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)工作能否正常進(jìn)行。因此，我們學(xué)生會(huì )要狠抓學(xué)生會(huì )常規工作。
1、校學(xué)生會(huì )定期于雙周日晚7：00召開(kāi)干部例會(huì )，總結前兩周的工作，布置后兩周的工作，并對一些工作做出調整。
2、在校學(xué)生會(huì )工作例會(huì )后，年級學(xué)生會(huì )主要干部應及時(shí)召開(kāi)年級學(xué)生會(huì )主要干部例會(huì )（碰頭會(huì )），落實(shí)校學(xué)生會(huì )的安排與調整，并對年級學(xué)生會(huì )的工作做出相應調整。
3、年級學(xué)生會(huì )各部應在每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，總結本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對上一周的問(wèn)題，在新的工作中做出調整和修正。
4、各年級分管學(xué)生會(huì )的老師應參加學(xué)生會(huì )的各級各次例會(huì )，對工作做出指導。
5、學(xué)生會(huì )各級各次大會(huì )（例會(huì )）均應有人做出相應記錄，交年級政教室存檔。
6、各部門(mén)應組織本部成員認真學(xué)習各部工作職責，檢查標準，并落實(shí)到工作中，學(xué)生會(huì )主要干部要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。
7、學(xué)生會(huì )各部門(mén)分工不分家，在具體工作上，各部門(mén)工作范圍不同，但在工作中，大家應相互協(xié)作、配合。
8、各部應制定出本部的工作計劃，并上交年級政教室存檔，并在工作中加以落實(shí)。
三、舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。
1、第7周、第14周各舉辦一次周末文藝活動(dòng)。
2、四月組織年級同學(xué)以班為單位進(jìn)行一場(chǎng)拔河比賽。
3、五月舉辦“五月的鮮花”文藝活動(dòng)。
4、第四周開(kāi)始，各年級學(xué)生會(huì )組織本年級同學(xué)開(kāi)展其它各類(lèi)體育比賽。
四、三月，精心組織和籌備“手拉手”活動(dòng)，加強與其它學(xué)校的聯(lián)誼和交流，增強“國示”學(xué)校的輻射作用，帶動(dòng)全縣教育事業(yè)的發(fā)展。
五、完善干部、干事考核制度，落實(shí)評優(yōu)選先工作，充分調動(dòng)其工作積極性。
1、對干部的考核。
2、對干事的考核。
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