實(shí)用的部年度工作計劃范文匯總9篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的部年度工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

部年度工作計劃 篇1

　　一、提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力保障生產(chǎn)運輸

　　公司應主動(dòng)適應茶葉市場(chǎng)規律，積極完善運輸作業(yè)方案。理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規程，加強安全防范。確保生產(chǎn)運輸安全暢通，要提高空車(chē)回廠(chǎng)速度。加快運輸車(chē)輛的周轉率，提高卸車(chē)效率， 運輸要以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨。主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強現場(chǎng)協(xié)調管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(cháng)50%以上。

　　二、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，調整公司體制機制

　　改革創(chuàng )新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅定改革創(chuàng )新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續解放思想、大膽創(chuàng )新，克難攻堅、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

　　實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數。實(shí)現資源共享，將發(fā)揮重要作用，市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉。公司要建立適應市場(chǎng)競爭要求的組織架構，公司的`組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉，最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。反觀(guān)以往公司的運輸方式基本上是各自為戰，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現。強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場(chǎng)參與機會(huì )。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進(jìn)行優(yōu)化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場(chǎng)適應能力。

　　三、深化績(jì)效考核，保障職工隊伍穩定

　　良好的績(jì)效考核機制是實(shí)現組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jì)效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jì)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jì)效與職工個(gè)人績(jì)效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效的銜接和統一。

　　四、以精益管理為抓手，著(zhù)力提升基礎管理水平

　　眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現卓越的根本途徑。當前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實(shí)措施，努力實(shí)現人要規范化，事要流程化，物要組織化的目標。

　　五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實(shí)提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

　　六、以構建和諧為目標，著(zhù)力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展

　　在新的一年里，我們將加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

部年度工作計劃 篇2

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，可以做到及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量，對客戶(hù)負責，但同時(shí)也暴露本部門(mén)日常工作中存在的問(wèn)題。針對質(zhì)檢部目前的.工作狀態(tài)，結合去年部門(mén)工作中出現的一些問(wèn)題，制定如下工作規劃：

　　一、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。

　　協(xié)助公司生產(chǎn)部門(mén)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

　　二、規范質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實(shí)時(shí)更新；

　　2、進(jìn)一步規范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門(mén)合作等流程），編制工作流程框圖；

　　3、加強實(shí)驗數據統計分析工作，建立不合格品檔案數據，及時(shí)做好統計分析，為領(lǐng)導決策提供依據。

　　三、完善部門(mén)管理制度，使部門(mén)管理工作制度化，確保各項工作安全順利開(kāi)展。

　　1、完善實(shí)驗室管理制度；

　　2、完善藥品管理制度；

　　3、完善儀器設備管理制度；

　　4、完善留樣室管理制度。

　　四、提高部門(mén)技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、合理制定部門(mén)年度培訓計劃；

　　2、加強對部門(mén)檢測水平進(jìn)行自行考核，防止錯檢、漏檢現象的出現。

　　五、提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習性的團隊。

　　1、及時(shí)掌握部門(mén)成員思想動(dòng)態(tài)，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作；

　　2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

　　新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰的準備，相信公司的明天會(huì )更美好！

部年度工作計劃 篇3

　　20xx年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益、創(chuàng )收創(chuàng )利的一年，前廳部將認真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求，結合我部工作特點(diǎn)，制定本年度工作要點(diǎn)如下：

　　一、指導思想：

　　積極開(kāi)展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作，堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導，走全面、協(xié)調、持續發(fā)展之路，挖掘潛力，開(kāi)源節流，努力增加營(yíng)業(yè)收入，做好內部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門(mén)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構建團結和諧、健康向上的工作環(huán)境，實(shí)現部門(mén)規范化、制度化、常態(tài)化管理。

　　二、內部管理：

　　1、制定并執行《前廳部日常檢查細則及實(shí)施辦法》，通過(guò)明確的質(zhì)量標準、嚴格的檢查制度，達到各崗位全面規范作業(yè)。

　　2、加強職場(chǎng)工作質(zhì)量的`預先控制、現場(chǎng)控制、事后控制，著(zhù)眼于細節服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準確、迅速”的服務(wù)。

　　3、規劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務(wù)中心、總機管區員工逐步試行輪崗工作，達到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　4、完善各類(lèi)表單記錄、數據分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據可依、有章可循。

　　5、繼續收集與整理客戶(hù)檔案，為賓客提供親情化、個(gè)性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。

　　6、在節能降耗方面。加強設施、設備的保養與維護，延長(cháng)使用壽命;前臺節省訂單、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用，如寫(xiě)錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個(gè)人原因而導致浪費;總機在晚0：00過(guò)后，將話(huà)務(wù)臺關(guān)掉一臺節約能耗;商務(wù)中心能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復印紙等。

　　7、重視安全防范意識，貫徹執行酒店各項安全規章制度及公安部門(mén)的有關(guān)規定。

　　三、對外銷(xiāo)售

　　1、20xx年上門(mén)客銷(xiāo)售任務(wù)，根據20xx年的實(shí)際完成情況、酒店內部與外部市場(chǎng)環(huán)境另行研究制定。

　　2、以17-19樓新區為賣(mài)點(diǎn)增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷(xiāo)售政策加大賣(mài)房力度，做到行權而不越權，到位而不越位。

　　3、加強對鐵路客運處、長(cháng)途汽車(chē)站、出租車(chē)公司等單位的外聯(lián)工作，力爭達到共同協(xié)作、互利互惠的銷(xiāo)售效果。

　　4、為上門(mén)客人服務(wù)時(shí)，培養前臺員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質(zhì)，選準推銷(xiāo)目標，靈活運用親近法、選擇問(wèn)法、轉折術(shù)法、借人之口法等銷(xiāo)售語(yǔ)言技巧，達到推銷(xiāo)目的。

　　5、定期召開(kāi)前臺管區上門(mén)客經(jīng)驗交流分析會(huì )，研究客人的消費心理定位和銷(xiāo)售技巧。同時(shí)，建立健全的考核機制，每月根據業(yè)績(jì)情況進(jìn)行排名，分析原因，以便提高。

　　6、經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游、酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)策略和靈活的推銷(xiāo)方案。

　　四、員工培訓

　　1、樹(shù)立“培訓是給予員工福利”的思想，明確培訓目標，制定嚴格的培訓制度和計劃，并建立員工培訓檔案。

　　2、結合各管區實(shí)際，針對工作中的薄弱環(huán)節，有的放矢地開(kāi)展各類(lèi)服務(wù)技能培訓，使員工及時(shí)掌握新技術(shù)、新方法，提高員工技術(shù)水平和工作效率，適應酒店工作要求。

　　3、注重職業(yè)道德、安全防范等思想教育的培訓工作，樹(shù)立員工主人翁姿態(tài)，激發(fā)員工工作熱情，提高員工整體素質(zhì)，增強員工工作使命感和責任心及企業(yè)凝聚力。

　　4、始終堅持與我店長(cháng)遠目標相適應、相協(xié)調，注重超前型、儲備型培訓和對后備人才的培養，為酒店的發(fā)展準備更多更豐富的智力資源，促進(jìn)酒店發(fā)展，提高酒店競爭力。

　　5、利用講授法、視聽(tīng)法、討論法、操作示范法、案例分析法等培訓方法，增加員工對培訓內容的興趣，提高員工對培訓內容的理解，方便員工對培訓內容的記憶，促使員工對培訓內容的內化。

　　五、節能降耗創(chuàng )效益

　　1、加強宿舍水、電、氣管理

　　要加強宣傳、教育將“提倡節約、反對浪費、開(kāi)源節流”觀(guān)念深入員工心中增強員工節約意識同時(shí)更要加強這方面管理在水、電及空調使用方面我們將根據實(shí)際情況開(kāi)放并加強督促與檢查杜絕“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)開(kāi)空調”現象并加強員工澡堂管理嚴禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發(fā)生

　　2、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品管理

　　我們將參照以往有關(guān)標準規定并根據實(shí)際情況重新梳理制定各部門(mén)辦公用品、服裝及勞保用品領(lǐng)用年限與數量標準并完善領(lǐng)用手續做好帳目要求按規定發(fā)放做到帳實(shí)相符日清月結并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管防止變質(zhì)受損

　　3、加強車(chē)輛乘車(chē)卡及電話(huà)管理

　　建立車(chē)輛使用制度實(shí)行派車(chē)制嚴禁私自用車(chē)與車(chē)輛外宿并加強車(chē)輛油耗、維修管理以及車(chē)輛護養確保酒店領(lǐng)導用車(chē)及用車(chē)安全對乘車(chē)卡和撥打長(cháng)途電話(huà)也要實(shí)行嚴格管理及登記制度防止私用

　　六、內外協(xié)調促效率

　　總辦酒店對外接待窗口酒店與社會(huì )各職能部門(mén)、各單位進(jìn)行聯(lián)系、銜接、協(xié)調重要部室今年我們將利用已有外交資源繼續加強與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系為酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好外部發(fā)展環(huán)境

　　同時(shí)根據部門(mén)職能我部將注重與店內各部室銜接協(xié)調各部室工作及時(shí)協(xié)調解決一些因銜接不到位而耽擱事務(wù)并對酒店各項措施決定落實(shí)情況進(jìn)行督促并編匯每月工作會(huì )議紀要使酒店各部門(mén)工作月月有安排日日有行動(dòng)

　　七、宣傳、推介亮品牌

　　1、要提高文件材料寫(xiě)作水平與質(zhì)量及時(shí)完成酒店各種文件、材料起草、打印及發(fā)送工作要加強檔案管理建立檔案管理制度對存檔有關(guān)材料、文件要妥善保管不得損壞、丟失

　　2、及時(shí)宣傳報道酒店典型事跡加大對酒店宣傳力度大力宣傳酒店在三個(gè)文明建設中涌現出先進(jìn)典型極力推介酒店樹(shù)立良好酒店外部形象提高酒店知名度

　　總之在新一年里總辦全體員工將以新起點(diǎn)新形象新工作作風(fēng)在酒店正確領(lǐng)導下與各部門(mén)緊密配合團結一心為酒店發(fā)展與騰飛而努力奮斗!

部年度工作計劃 篇4

　　為了進(jìn)一步將機電部的學(xué)生管理和教學(xué)管理工作推向深入，以學(xué)校的總體辦學(xué)理念為指導，倡導尊重的教育，培養學(xué)生的實(shí)踐操作能力和自我管理能力，為社會(huì )培養合格的技術(shù)人才，現制訂20xx-2009年度工作計劃如下。

　　一、更新觀(guān)念，構建和諧團隊，增強凝聚力

　　1、提高

　　服務(wù)意識：服務(wù)有兩種，一種是為贏(yíng)利而服務(wù)，另一種是公益的服務(wù)。教師的服務(wù)不全為著(zhù)自利，重在服務(wù)于社會(huì )公益，作為服務(wù)就要服從于服務(wù)的規范，因此作為教師，必須拋棄傳統的思想的禁錮，放下架子，平等地處理教師、家長(cháng)、學(xué)生的關(guān)系。只要人人都建立起了服務(wù)意識，才能心甘情愿地為他人服務(wù)，而不會(huì )去斤斤計較個(gè)人得失；才能真誠地去幫助別人，而不會(huì )彼此相輕；才能充滿(mǎn)陽(yáng)光，而不會(huì )去報怨社會(huì )的不公；才能全身心地投入工作，而不會(huì )當一天和尚撞一天鐘。

　　2、倡導合作精神：團結就是力量，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)部管理機制運行逐步成熟，人員幾經(jīng)調整后，機電部的老師達到63名。其中：文化基礎教師31名，專(zhuān)業(yè)課教師18名，實(shí)習指導教師14名。機電部教師數量多、教師之間工作性質(zhì)存在較大差別。但是分析機電部教師結構特點(diǎn)，老教師工作能力較強，經(jīng)驗豐富，年輕教師活力充沛干勁十足，且謙虛好學(xué)，只要加強交流合作，使老教師的教學(xué)智慧和經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳下來(lái)，使年輕教師的工作熱情感染整個(gè)群體，相互影響相互促進(jìn)必然會(huì )讓機電部這個(gè)團隊在教育教學(xué)等各項工作上有建樹(shù)，并充滿(mǎn)后勁。

　　3、增強責任心：責任意味著(zhù)付出，工作沒(méi)有任何借口。尤其是教師的工作，很大程度上都是難以真正量化的“良心活”，必須不斷強化責任心教育，建立目標責任制，提高每一位教師的目標執行能力，向課堂45分鐘要效率、要質(zhì)量，力爭使每一個(gè)教師的聰明智慧發(fā)揮到極致。

　　4、工作講求實(shí)效：機電部的工作無(wú)論是教育教學(xué)工作，還是實(shí)習教學(xué)工作，都要建立起評價(jià)系統，檢查系統，反饋系統，力求每一項工作落到實(shí)處，倡導“把看似平凡的事情做到不平凡”、“把簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單”工作理念，人人都應不折不扣地履行自己的崗位職責，那么整個(gè)專(zhuān)業(yè)部的成績(jì)就會(huì )有比較大的提高。

　　二、抓好政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習，構建學(xué)習型團隊

　　1、積極引導機電部教師政治要求進(jìn)步，認真閱讀有關(guān)論著(zhù)，努力提高每一位教師的政治水平和師德修養；

　　2、樹(shù)立優(yōu)秀教師為榜樣，引導機電部老師多去學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，彌補專(zhuān)業(yè)新知識、新技能、新工藝的不足，挖掘教師的潛能，培養年輕教師，加大“雙師型”教師隊伍建設，塑造專(zhuān)家型教師；

　　3、繼續創(chuàng )造機會(huì )讓專(zhuān)業(yè)教師外出培訓，充分提供條件和資金，解決機電部教師知識老化的問(wèn)題，跟上機電專(zhuān)業(yè)以及數控專(zhuān)業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭，讓學(xué)生學(xué)到更貼近于社會(huì )實(shí)際直接應用的知識。

　　三、加強學(xué)生實(shí)習的力度，切實(shí)提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能

　　目前機電部機電和數控兩個(gè)專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生達到了19個(gè)班1000人左右，這給我們專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)和實(shí)習帶來(lái)了較大的壓力，為此：

　　1、加大實(shí)習教學(xué)精細化管理力度，進(jìn)一步落實(shí)實(shí)習管理人員的崗位職責，實(shí)行崗位目標責任制，每周對實(shí)習指導教師的工作進(jìn)行全面檢查一次，如實(shí)核算月工作量；搭建平臺，使實(shí)習教師與任課教師交流，開(kāi)足開(kāi)全學(xué)生的實(shí)驗實(shí)習，盡最大能力維修維護好設備，努力提高設備的利用率，為學(xué)生技能的提高創(chuàng )造物質(zhì)條件。

　　2、調整專(zhuān)業(yè)課的課時(shí)比例，確保實(shí)習課時(shí)，使學(xué)生的技能訓練到位并落至實(shí)處。

　　3、專(zhuān)業(yè)教師的技能的提高在于對先進(jìn)的實(shí)驗實(shí)習設備的操作技能。當前因部分專(zhuān)業(yè)教師和實(shí)習指導教師也是現學(xué)現教，新型的.“雙師”型教師有待進(jìn)一步培養深造，一方面通過(guò)“以老帶新”幫助改行教師迅速適應工作崗位，另一方面也需要創(chuàng )造條件讓改行專(zhuān)業(yè)教師參與培訓。

　　4、繼續開(kāi)展技能活動(dòng)展示月，安排一系列學(xué)生技能的活動(dòng)，如技能達標，比武等，提高學(xué)生的技能水平。

　　5、做好學(xué)生技能等級考核工作，努力提高技能等級的鑒定合格率的同時(shí)，真正使學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能提高落到實(shí)處，達到經(jīng)過(guò)短暫的實(shí)習就能上崗的能力。本年度擬完善技能鑒定前的常規技能考核制度。

　　6、協(xié)同招生就業(yè)指導中心，聯(lián)系學(xué)生的見(jiàn)習工作，主要面向即將就業(yè)的學(xué)生進(jìn)行一段時(shí)間校外實(shí)習，讓學(xué)生親身感受專(zhuān)業(yè)的實(shí)際應用的規范和要求，體驗職工的辛苦和敬業(yè)精神，使學(xué)生對所學(xué)專(zhuān)業(yè)有更為深刻的認識。

　　*7、考慮到新的實(shí)習基地在本年度將交付使用，相關(guān)工種需要進(jìn)一步的從深度和寬度上挖掘，本年度需要進(jìn)行調研，制訂更加科學(xué)的實(shí)習計劃。

　　四、抓好教科研工作，確保機電部?jì)蓚�(gè)專(zhuān)業(yè)的穩定發(fā)展

　　1、進(jìn)一步深化機電部的專(zhuān)業(yè)建設的研究

　　以學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能培養為重點(diǎn)，合理設置專(zhuān)業(yè)課與文化課，盡快設計出與學(xué)校實(shí)際相符的課程設置方案，根據課程設置方案選擇出適合機電部專(zhuān)業(yè)發(fā)展的一套專(zhuān)業(yè)教材，同時(shí)調動(dòng)機電部教師的積極性，努力開(kāi)發(fā)校本教材，以彌補專(zhuān)業(yè)教材的不足；進(jìn)一步完善機電部的專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃，保證機電部嚴謹規范的教學(xué)秩序，進(jìn)一步理順專(zhuān)業(yè)核心技能達標規范及參加國家技能鑒定規范，力爭技能鑒定通過(guò)率95%以上，結合專(zhuān)業(yè)課開(kāi)設情況有計劃

　　地安排專(zhuān)業(yè)教師外出培訓和到工廠(chǎng)輪訓，進(jìn)一步提高教師的專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識；多渠道了解專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向，積極向學(xué)校提供專(zhuān)業(yè)實(shí)驗實(shí)習室建設的方案。

　　2、根據機電部專(zhuān)業(yè)實(shí)驗實(shí)習的現狀，繼續深化模塊化教學(xué)的實(shí)施方案，進(jìn)一步提高機電部實(shí)驗實(shí)習室的利用率。把學(xué)生技能訓練落到實(shí)處，力爭每一個(gè)學(xué)生的技能都過(guò)關(guān)。

　　3、組織集體備課和教師互幫活動(dòng)，使專(zhuān)業(yè)課教學(xué)有弱點(diǎn)的教師快速進(jìn)步，年輕教師盡快發(fā)展。

　　五、加強管理，豐富文化生活

　　1、統一機電部班主任的思想，克服畏難情緒，從嚴要求，大膽管理，樹(shù)正氣，壓歪風(fēng)，努力提高班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

　　2、抓好班干部建設，尤其新生班級，將品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生吸納到班委中，確保班主任工作的順利開(kāi)展。

　　3、完善班級管理制度，制定各班的班級公約，構建班級的管理系統，檢查系統，反饋系統，細化學(xué)生的責任，做到班級事事有人做，人人有事做，將班風(fēng)和學(xué)風(fēng)盡快樹(shù)立起來(lái)。

　　4、圍繞“德育為首，教學(xué)為中心”合理安排學(xué)生的活動(dòng)，如心理健康教育、世界觀(guān)教育、系列學(xué)習競賽、系列文體活動(dòng)等。

部年度工作計劃 篇5

　　為了更好地開(kāi)展我部工作，我對我們紀檢部有如下工作計劃：

　　基本上，紀檢部的工作主要為日常工作，而日常工作主要包括會(huì )議考勤與紀律維持，宿舍違紀行為的檢查，突擊檢查以及值班工作等。

　　一、招才納賢，補充紀檢部后備力量。為了有更充足的力量來(lái)完成紀檢部各項工作，紀檢部將以公開(kāi)招聘的的形式選拔一批學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。

　　二、紀檢部全體成員將本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生的監察工作，做好各種檢查記錄，紀檢部的主要工作是對同學(xué)們的`檢查，對出現的違紀現象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報，樹(shù)立勘技的良好形象，減少安全隱患。

　　三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識。紀檢部隨著(zhù)工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。應召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題，并找出解決方案。在每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。

　　四、配合學(xué)院和兄弟部門(mén)的工作，做好老師的得力助手。外國語(yǔ)學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體，紀檢部在學(xué)院指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，如在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻。

　　五、培養干部接班人，使紀檢部保持新的活力。為了培養好下一個(gè)班子的領(lǐng)導人，應對本部門(mén)的副部長(cháng)、委員進(jìn)行培養，發(fā)掘新的，有能力且負責的成員來(lái)接任紀檢部的下一屆工作，使他們對部門(mén)的工作十分熟悉，然后從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進(jìn)行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。

　　六、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常安全檢查，對各種違紀情況做好記錄并及時(shí)處理，并及時(shí)了解同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，學(xué)期結束前做一次對學(xué)生工作反饋調查報告。

　　七、每周開(kāi)一次部?jì)壤龝?huì )，定于周末六點(diǎn)，用于討論和總結以及工作的安排。以上就是我對紀檢部的工作計劃，希望在黃老師和正副部長(cháng)的指導下和各部之間的互相配合下，能夠在紀檢部的工作中有條不序地展開(kāi)，為學(xué)生提供更多更好的服務(wù)，維護校園紀律，為同學(xué)創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的生活、學(xué)習、工作環(huán)境。

部年度工作計劃 篇6

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，***房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續保持20xx年的昂揚斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，財務(wù)部對充滿(mǎn)激情的20xx年作出了如下的展望和規劃：

　　一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識：

　　嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當然，這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷(xiāo)和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷(xiāo)嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的'請款除特別批準外，財務(wù)一律不得核銷(xiāo)負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強往來(lái)款項的催收力度：

　　需要各項目總監極力配合財務(wù)的此項工作，對各個(gè)項目的正�；乜�，按照公司財務(wù)部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

　　三、配備財務(wù)人員：

　　財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著(zhù)為公司節約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會(huì )計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷(xiāo)審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來(lái)款項的催要工作，成本會(huì )計負責按照公司的績(jì)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項的清欠工作。

　　四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：

　　至少配備三個(gè)財務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì )計一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會(huì )計負責收、付、轉全盤(pán)內、外賬務(wù)處理，董事辦設置查詢(xún)功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統，進(jìn)行現金銀行查詢(xún)，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續完備的單據直接傳遞給會(huì )計、出納同時(shí)記賬，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì )出現平時(shí)出納忙，月底會(huì )計忙，并且會(huì )計出納同時(shí)做了相當一部分重復工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時(shí)的情況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監控性更強。由此，財務(wù)管理更加規范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢(xún)端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(cháng)統籌安排和臨時(shí)資金調配。

　　五、日常工作：

　　認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來(lái)款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　　六、其他：

　　配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作。

部年度工作計劃 篇7

　　今年，我部將緊緊圍繞深入學(xué)習貫徹黨的十八大和軍分區XX縣人武部的指示精神，著(zhù)眼應急應戰需要，狠抓各項工作落實(shí)，努力加強武裝工作和各村民兵營(yíng)建設，使武裝工作再上一個(gè)新臺階。

　　一、始終堅持黨管武裝，保證民兵預備役組織政治合格。堅持議武管武制度化，經(jīng)費保障規范化，檢查指導經(jīng)�；�，工作有計劃，會(huì )議有記錄，活動(dòng)有講評，有序開(kāi)展武裝工作。在組織好民兵政治教育的'基礎上，采取靈活多樣的形式，在機關(guān)、學(xué)校、工廠(chǎng)組織開(kāi)展形勢戰備教育，探索全民國防教育，努力強化社會(huì )國防意識。

　　二、不斷提高遂行任務(wù)能力，為龍華發(fā)展服務(wù)。按照“平時(shí)服務(wù)、急時(shí)應急、戰時(shí)應戰”的要求，搞好民兵預備役組織整頓；圍繞“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的目標，有計劃組織民兵預備役人員參加各專(zhuān)業(yè)訓練，指導民兵積極參加農業(yè)生產(chǎn)、特色種植養殖、搶險救災、扶貧幫困、維護穩定和樹(shù)新風(fēng)、公民思想道德建設等活動(dòng)。不斷加強民兵預備役隊伍能力建設，隨時(shí)準備遂行森林撲火、防汛及突發(fā)任務(wù)。

　　三、完成征兵任務(wù)，努力為部隊輸送優(yōu)秀兵員。扎實(shí)開(kāi)展兵役登記，做到適齡青年底數清、入伍態(tài)度清；利用各種時(shí)機，加大征兵宣傳，向家長(cháng)、適齡青年講清征兵條件、部隊待遇及好男兒志在四方的道理，激發(fā)青年當兵報國熱忱；采取針對性入戶(hù)座談形式，早聯(lián)系、早發(fā)動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)系在外打工及就學(xué)的適齡青年，周密組織體檢政審等征兵工作，完成年度征兵任務(wù)。

　　四、做好雙擁工作，不斷優(yōu)化武裝工作環(huán)境。把關(guān)心現役軍屬、退伍安置、傷殘生活困難軍人作為雙擁工作重點(diǎn)，加強與退伍軍人交流和聯(lián)系，積極探索就業(yè)優(yōu)先、政策兌現和體現關(guān)懷等工作推動(dòng)機制，提高軍屬認同感，強化關(guān)心國防、支持國防、當兵光榮的社會(huì )氛圍，促進(jìn)武裝工作良性發(fā)展。

　　五、配合鎮黨委政府抓好中心工作。在扎實(shí)做好武裝工作的同時(shí)，我們將積極配合鎮委、鎮政府，切實(shí)完成鎮委、鎮政府的工作任務(wù)和工作部署，為龍華的進(jìn)一步發(fā)展添加一份力量。

部年度工作計劃 篇8

　　XX年在網(wǎng)絡(luò )部全體家人努力下，共完成銷(xiāo)售額429、4萬(wàn)元、客戶(hù)信息量1459條、發(fā)布b2b信息9100條、網(wǎng)站文章撰寫(xiě)發(fā)布516篇、微信粉絲用戶(hù)達1200人、建立具有我司特色的全方位網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺和工作流程等，這些收獲和成果都讓人振奮�？偨Y這一年的工作，取得了一些成績(jì)，但也存在許多問(wèn)題�！昂玫挠媱澋扔诔晒Φ囊话��！睘榱薠X年能夠有更高的突破，現對XX年工作進(jìn)行規劃，希望對來(lái)年的工作有一個(gè)好的指導作用。

　　為了更高指標的完成XX年網(wǎng)絡(luò )部推廣工作計劃，網(wǎng)絡(luò )部將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、微營(yíng)銷(xiāo)立體推廣

　　XX年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。XX年在公司領(lǐng)導的英明決策下，我司已做好前期基礎的推廣準備。為了打造行業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)標桿，網(wǎng)絡(luò )部XX年將打造以微信為主體，微博、網(wǎng)站、問(wèn)答平臺等為輔的.立體微營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。

　　1、微營(yíng)銷(xiāo)之粉絲增加計劃

　　XX年在全體我司家人的努力，微信的粉絲數量已達到1200人。微信推廣的主體是客戶(hù)群體的推廣。XX年微信粉絲增加計劃預計達5000人，群體依舊是醫療、美容相關(guān)人群。

　　實(shí)施方法：1，全國會(huì )議推廣，依靠會(huì )議宣傳廣告，以及會(huì )議活動(dòng)等。預計推廣人數可達1500人。2，以網(wǎng)站，微博推廣為主的線(xiàn)上推廣，微信粉絲預計增長(cháng)500人。3，依靠銷(xiāo)售人員線(xiàn)下回訪(fǎng)客戶(hù)，邀約添加微信粉絲，預計粉絲將增加500人。 4，通過(guò)微信平臺進(jìn)行線(xiàn)上活動(dòng)開(kāi)展，在調動(dòng)粉絲的活躍性同時(shí)，吸引新粉絲加入，預計增長(cháng)人數達500人。

　　2、微營(yíng)銷(xiāo)之企業(yè)自媒體平臺打造

　　營(yíng)銷(xiāo)的核心是企業(yè)品牌推廣，讓更多客戶(hù)對公司價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生認同。微營(yíng)銷(xiāo)是由微信為主題媒介，網(wǎng)站、微博為輔的推廣模式。只有相互聯(lián)系才能達到最大的推廣效果。XX年網(wǎng)絡(luò )部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡(luò )推廣方法。

　　實(shí)施方法：

　　一，微信基礎工作

　　微信作為企業(yè)自媒體平臺，一對一精準推廣模式讓我們能更加有針對性的推送新聞。我們微信粉絲群體主要為醫療工作人群，所以新聞更應該具備知識性和專(zhuān)業(yè)性。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過(guò)微信、微博群發(fā)，實(shí)現最大化轉發(fā)傳播，打造權威醫療咨詢(xún)傳播平臺。

　　二，客戶(hù)vip群打造。

　　客戶(hù)維護是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭取回頭客戶(hù)打響口碑意義非凡。隨著(zhù)溝通技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，突破傳統溝通方式打造更便捷的客戶(hù)溝通平臺勢在必行。XX年網(wǎng)絡(luò )部將打造客戶(hù)vip群，通過(guò)對核心客戶(hù)實(shí)行“一對多”捆綁式維護，及把一個(gè)核心客戶(hù)與售后工程師、臨床醫生、銷(xiāo)售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò )部營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、產(chǎn)品經(jīng)理等。當客戶(hù)對產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)存在問(wèn)題時(shí)，我們都能第一時(shí)間提供服務(wù)，為客戶(hù)立即解決。這種模式對實(shí)現轉介紹、回頭客意義重大，實(shí)現客戶(hù)貼心差異化服務(wù)模式。

　　三，打造微營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站,微信+微網(wǎng)站+微在線(xiàn)客服

　　前期推廣，微信粉絲已達1200名，如今基礎的自動(dòng)回復功能查詢(xún)設備依然是我們微信營(yíng)銷(xiāo)重要的方式之一。這種方式在產(chǎn)品展現上瀏覽效果不佳。由于用戶(hù)粉絲基數過(guò)大，原來(lái)的展現模式已不能滿(mǎn)足。為了提高微信展示效果，XX年我們將打造更加符合手機瀏覽微網(wǎng)站�？蛻�(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站能更加直接了解產(chǎn)品，以及企業(yè)資訊。同時(shí)添加的網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)服務(wù)系統，可以直接與我們客戶(hù)服務(wù)人員進(jìn)行在線(xiàn)溝通，隨時(shí)為客戶(hù)解決各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。為企業(yè)微信打造全面立體的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　二、免費平臺信息推廣

　　XX年在全體家人的努力下，網(wǎng)絡(luò )部發(fā)布產(chǎn)品銷(xiāo)售信息9100條，為全年目標達成打下堅實(shí)基礎。XX年網(wǎng)絡(luò )部將重新出發(fā)，整合免費信息發(fā)布平臺，拓寬免費推廣渠道，擴大免費平臺信息推廣效果。XX年網(wǎng)絡(luò )b2b免費信息預計發(fā)布1XX條，為此網(wǎng)絡(luò )部將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。

　　1、高權重免費b2b平臺收集

　　XX年網(wǎng)絡(luò )部家人整理b2b網(wǎng)站132個(gè)。為了實(shí)現免費平臺最大效益，XX年我們將加大b2b網(wǎng)站的整理、分類(lèi)，將信息整合、共享。

　　2、籌建我司b2b網(wǎng)站

　　原有的b2b網(wǎng)站，雖然也能發(fā)布信息，但限制非常多。對發(fā)布的內容以及發(fā)布數量都有限制。所以網(wǎng)絡(luò )部XX年一個(gè)重要工作就是擁有自己的b2b網(wǎng)站建設。目前開(kāi)源程序非常便捷，網(wǎng)絡(luò )部在網(wǎng)站建設方面技術(shù)沒(méi)有什么問(wèn)題。為了擴大產(chǎn)品推廣，b2b網(wǎng)站建設也是明年工作重點(diǎn)之一。

　　三、全線(xiàn)產(chǎn)品百度百科/知道推廣

　　百度作為中國最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)曝光率非常高。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊。這些也正體現了百度百科/知道的重要性。

　　目前我司全線(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科，由于產(chǎn)品名與競爭對手相近，也會(huì )被競爭對手修改，所以必須長(cháng)期維護。

　　四、XX銷(xiāo)售目標

　　XX年，網(wǎng)絡(luò )部剛成立，作為一個(gè)新的團隊。沒(méi)有成功經(jīng)歷可以借鑒。一切只能靠我們自己去探索。探索推廣方法，探索符合咱們自己的運營(yíng)方法。因此網(wǎng)絡(luò )部在新的一年里更要有計劃有目標的去完成所制定的一系列任務(wù)。從自身做起，從團隊做起。

　　XX年網(wǎng)絡(luò )部銷(xiāo)售計劃為400萬(wàn)。成交設備42臺，完成銷(xiāo)售達xxx萬(wàn)。這也是對網(wǎng)絡(luò )部一年辛勤工作的肯定。對于XX年工作網(wǎng)絡(luò )部更有信心。XX年網(wǎng)絡(luò )部計劃銷(xiāo)售目標將沖擊800萬(wàn)元。

部年度工作計劃 篇9

　　一、目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的，行政經(jīng)理工作計劃。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的`權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

　　2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;

　　3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

　　三、實(shí)施目標注意事項

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

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