關(guān)于年度工作計劃模板集錦7篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編為大家整理的年度工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1

　　今年以來(lái)，我們在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng )建“暢、潔、綠、美”的農村公路環(huán)境為重點(diǎn)，以提高農村公路通行能力、提高行車(chē)舒適度，延長(cháng)農村公路服役期為目標，切實(shí)鞏固農村公路建設成果，加大農村公路管護力度，農村公路養護工作實(shí)現了經(jīng)�；�、規范化和制度化�，F將農村公路建設、養護管理工作簡(jiǎn)單匯報如下：

　　一、求真務(wù)實(shí)，努力完成本職工作

　　依據年初制定的農村公路建設任務(wù)，嚴格按照道路建設標準要求，強化措施，高標準、高質(zhì)量、科學(xué)規范組織施工。加強工程監督管理，保質(zhì)保量的扎實(shí)推進(jìn)農村公路建設進(jìn)程。目前已完成全年道路建設里程5.3公里。

　　二、落實(shí)到位，鞏固擴大鄉村公路建設成果

　　根據鄉村道路區域分布及里程，本著(zhù)“打破行政區劃，集中連片，利于管理”的原則，劃分了四個(gè)管理片，成立了四個(gè)公路養護管理隊。按照就近作業(yè)、管理和養護相結合、每2公里路程配備了1名固定養路員，建立健全了農路管理網(wǎng)絡(luò )。簽訂了《責任書(shū)》，對養路人員實(shí)行“劃段掛牌，責任到人”，確保了人員經(jīng)常上路，做到了路面日常清理，破損及時(shí)修補，及時(shí)處理。

　　在加快道路建設的同時(shí)，我們把加強道路養護作為公路建設的延續，確保建一條、養一條、綠一條、成效一條。結合環(huán)衛一體化工作，做好道路的日常管理養護工作，努力營(yíng)造暢、潔、綠、亮、美的道路通行環(huán)境。

　　三、加強農村公路巡查，確保道路安全暢通

　　定期進(jìn)行公路巡查，全面檢查公路路面及沿線(xiàn)公路設施是否完好，是否存在安全隱患，及時(shí)做好檢查記錄。發(fā)現公路發(fā)生嚴重毀壞危及行車(chē)安全等問(wèn)題時(shí)，來(lái)不及排除的.，應立即在兩端設立危險警告標志或禁止通行標志，防止公路交通事故的發(fā)生，并及時(shí)組織人員進(jìn)行修復，確保道路安全暢通。

　　四、下一步工作計劃

　　1、繼續落實(shí)好農村公路建設任務(wù)，強化措施，扎實(shí)工作，嚴格遵守按照公路建設要求，規范組織施工，加強工程監管，保質(zhì)保量扎實(shí)推進(jìn)農村公路建設進(jìn)程。

　　2、我們將在黨委政府的正確領(lǐng)導下，工作力度再加大，工作措施再強化，抓好鄉村公路建設與養護，把這一民心工程落到實(shí)處。

年度工作計劃 篇2

　　一連黨支部工作的總體思路:堅持以黨的十八大和師三屆三次全委擴大會(huì )議精神為指針,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為抓手,大力加強班子建設、組織建設、干部隊伍能力作風(fēng)建設、黨風(fēng)廉政建設以及工會(huì )建設,充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用,為我連跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安事業(yè)提供堅實(shí)的組織保障。

　　一、突出理論武裝,激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)的精神動(dòng)力

　　一、增強學(xué)習能力。充分發(fā)揮黨組、支部的核心、陣地作用,結合連隊工作實(shí)際,把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與貫徹黨的十八大結合起來(lái),與師“兩個(gè)堅持、五個(gè)突出抓好”的工作思路結合起來(lái),與團場(chǎng)堅持“六個(gè)為主” 打造“幸福團場(chǎng)”結合起來(lái),提高理論學(xué)習質(zhì)量和水平。要堅持學(xué)用結合、學(xué)以致用、用以促學(xué),通過(guò)增強學(xué)習力,提升創(chuàng )新力、執行力。

　　二、突出主題教育。積極參加團場(chǎng)組織的各類(lèi)教育培訓和黨員的輪訓,以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為抓手,開(kāi)展“加強黨性修養、堅持廉潔從政”等主題教育活動(dòng)。大力宣傳連隊先進(jìn)典型,用典型事跡鼓舞人、激勵人,營(yíng)造激情干事、大干快上的工作氛圍。

　　三、開(kāi)展特色活動(dòng)。圍繞“學(xué)習貫徹師三屆三次全委擴大會(huì )議精神”,堅持“六個(gè)為主” 打造“幸福團場(chǎng)”開(kāi)展以“解放思想 促進(jìn)團場(chǎng)增效職工增收”等專(zhuān)題組織討論活動(dòng)、堅持以十八大學(xué)習心得體會(huì )交流、理論研討、外出參觀(guān)學(xué)習等特色活動(dòng),進(jìn)一步唱響和諧團場(chǎng)、幸福團場(chǎng)主旋律。

　　二、加強組織建設,保證創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展

　　一、繼續開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。圍繞師黨委提出的“兩個(gè)堅持、五個(gè)突出抓好”的主題、團場(chǎng)堅持“六個(gè)為主” 打造“幸福團場(chǎng)”的實(shí)踐載體,努力創(chuàng )建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部和努力爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭、作表率,黨員立足崗位創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀,不斷增強黨組織的'創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力,為基層連隊發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和政治保證。

　　二、加強組織自身建設,擬確定2名入黨積極分子, 6月份討論兩名預備黨員轉正。繼續推行發(fā)展黨員公示制、票決制,把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。

　　三、充分發(fā)揮組織功能。落實(shí)“三會(huì )一課”制度,定期開(kāi)展黨支部活動(dòng),利用電教片形式,重點(diǎn)學(xué)習“十八大”精神實(shí)質(zhì)和師三屆三次全委擴大會(huì )議精神。

　　三、注重作風(fēng)建設,打造創(chuàng )先爭優(yōu)的班子隊伍

　　圍繞團場(chǎng)黨委提出的增強能力建設、改善工作作風(fēng),著(zhù)力解決黨員干部大局意識、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、奉獻精神等問(wèn)題,按照“學(xué)習提高、對照檢查、民主評議、整改落實(shí)”四個(gè)階段抓好落實(shí),制定整改方案。

　　四、深化廉政建設,營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍

　　一、加強黨紀國法教育。促進(jìn)黨員干部依法履行職責和遵守職業(yè)道德,增強法制觀(guān)念和紀律意識。

　　二、加強連隊廉政文化建設。深入開(kāi)展理想信念、廉潔從政和警示教育,樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),提高黨員干部拒腐防變能力。明確領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作責任,建立和完善黨員干部黨風(fēng)廉政建設責任制,進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展。

　　三、推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。認真貫徹落實(shí)《政務(wù)信息公開(kāi)條例》和本辦《政務(wù)公開(kāi)制度》,努力建立行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的管理體制,推進(jìn)行政權力透明運行。加強財務(wù)管理及重大經(jīng)費開(kāi)支項目,堅持集體研究制度。對需要公開(kāi)的內容,通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、張貼公示等形式,提高政務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性。

　　五、堅持以人為本,增強創(chuàng )先爭優(yōu)的工作活力

　　一、積極開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)。充分發(fā)揮黨、工、婦、團四位一體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　二、注重黨建工作調研。緊緊圍繞工作大局,緊密結合連隊黨建工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際,認真開(kāi)展調研工作,總結黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗。

　　六、推進(jìn)連隊黨建與城鎮化建設的有機結合

　　把職工增收致富放在首位,以全面建設連隊小康社會(huì ),統攬工作全局,認真貫徹師三屆三次全委擴大會(huì )議精神,加強促進(jìn)職工多元增收,積極拓寬農業(yè),連隊外部增收途徑和空間,每年向淖毛湖區域內工礦企業(yè)轉移勞動(dòng)力,建立職工穩定增收的長(cháng)效機制。

年度工作計劃 篇3

　　20xx年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，繼續推進(jìn)防震減災三大工作體系建設，不斷拓寬服務(wù)全縣經(jīng)濟建設的廣度和深度，為構建和諧美麗新平邑做出應有的貢獻。

　　一、工作目標

　　保持防震減災工作全市前三名，力爭全省縣區防震減災工作先進(jìn)單位。

　　二、工作計劃

　　一是努力完善地震監測預報體系。完成地震臺搬遷工作，爭取早日實(shí)現我縣地震監測恢復正常觀(guān)測。

　　二是加強地震群測群防工作。舉辦地震“三網(wǎng)一員”集中培訓班，采取集中培訓和個(gè)別現場(chǎng)指導相結合的方法，提高“三網(wǎng)一員”的業(yè)務(wù)技能。爭取地震群測群防工作經(jīng)費有所增加，落實(shí)好“三網(wǎng)一員”的補助待遇，提高其工作積極性。

　　三是加強震災防御和應急救援工作。進(jìn)一步做好抗震設防工作，做到重大項目建設地震安全性評價(jià)應評盡評。開(kāi)展好地震小區劃科技成果運用工作。進(jìn)一步完善地震應急數據庫建設。會(huì )同有關(guān)縣直單位和企業(yè)、社區搞好志愿者隊伍建設。

　　四是加強防震減災宣傳教育。開(kāi)展地震應急疏散演練，加強全社會(huì )防震減災知識宣傳，提高全民防震減災意識。

　　五是加大局機關(guān)建設力度。抓好黨風(fēng)廉政建設、黨建、綜合治理、文明單位創(chuàng )建等各項工作，提高全體職工的綜合素質(zhì)能力，更好地服務(wù)全縣社會(huì )經(jīng)濟建設和社會(huì )各項事業(yè)的.發(fā)展。

　　三、工作措施

　　一是進(jìn)行將工作任務(wù)進(jìn)行分解到人到崗，進(jìn)一步明確崗位職責，獎懲并舉。

　　二是做好階段性工作督促落實(shí)，公開(kāi)各項工作開(kāi)展進(jìn)展情況接受群眾監督。

　　三是加強領(lǐng)導，領(lǐng)導班子要親自抓，親自過(guò)問(wèn)，協(xié)調解決工作中遇到的困難，為各項工作把好方向，做好保障。

年度工作計劃 篇4

　　為確保我村的村容村貌美化、凈化，改善生態(tài)環(huán)境，提高村民的生產(chǎn)、生活、環(huán)境質(zhì)量，使環(huán)境保護和環(huán)境衛生管理走上規范化、制度化的軌道，推動(dòng)新農村建設，經(jīng)村委會(huì )研究，特制訂以下工作計劃：

　　一、村委會(huì )為加強對環(huán)境保護和環(huán)境衛生工作的領(lǐng)導，成立環(huán)境整治領(lǐng)導小組和環(huán)境衛生專(zhuān)業(yè)隊伍，做到村領(lǐng)導重視，落實(shí)任務(wù)責任到人。

　　二、保護生態(tài)環(huán)境，增強環(huán)境保護和環(huán)境衛生意識，人人樹(shù)立“愛(ài)我王曲、美化王曲、從我做起”的'新風(fēng)尚。

　　三、家戶(hù)一日一小掃，一月一大掃，一季一整治。保持房前屋后及庭院干凈整潔，無(wú)陰溝積水，無(wú)污泥惡臭，街道兩旁不亂堆亂放；廁所清潔衛生，各種設施完善。日常生活垃圾統一倒入垃圾池內集中拉運，確保池內經(jīng)常無(wú)垃圾。

　　四、有環(huán)衛保潔隊伍和相應的管理制度，并做到制度完備，運行規范，監督到位，環(huán)衛保潔人員待遇落實(shí)到位。

　　五、全村大街小巷兩旁不準堆放雜物、亂貼亂畫(huà)、違章亂搭亂建、車(chē)輛亂停亂放等現象。

　　六、落實(shí)衛生管理責任制，衛生管理專(zhuān)職人員要規劃區域、地段，按規定認真地做本區域內主要街道、公路、河道等公共場(chǎng)所垃圾清掃工作。

　　七、保持公廁清潔衛生，室內光線(xiàn)明亮、空氣流通、實(shí)行專(zhuān)人打掃、專(zhuān)人管理。

　　八、村干道、主要街巷及住宅房前屋后道路保持整潔、暢通、無(wú)雜草、無(wú)垃圾、排污管道無(wú)阻塞。不準在公共場(chǎng)所隨地吐痰、亂扔果皮、確保公共場(chǎng)所無(wú)衛生死角。

　　九、保持村內無(wú)污染源，鄉村企業(yè)、家庭養殖戶(hù)、家庭作坊三廢排放達標。

　　十、檢查評比：由村環(huán)境衛生整治領(lǐng)導組每月組織評比，每月一小評，每季一大評，年終一總評，檢查結果按監督考核辦法獎懲兌現。

年度工作計劃 篇5

　　今年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

　　現制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；

　　2、著(zhù)力建設品牌班組；

　　3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　XX年公司班組建設的.主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。

　　三、工作內容

　　1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司班組評比考核標準；

　　建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

　　2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；

　　進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。

　　3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )

　　營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

　　4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；

　　各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。

　　5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設評比申報工作；

　　根據公司班組建設考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好六好六型班組的申報工作。

　　6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設評定工作；

　　根據公司班組建設考核達標要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的評定工作。

　　7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。

　　根據六好六型班組的評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

　　五、綜合考評

　　為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。

年度工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　1、以縣名師工作會(huì )議精神為指導，努力提升自身的師德修養、業(yè)務(wù)水平和教育能力。并在縣師資培養工作中發(fā)揮積極作用，努力踐行師德的楷模、育人的模范、教育的專(zhuān)家這一優(yōu)秀教師的職業(yè)規范。

　　2、堅持以新的課改理念指導自身工作，努力學(xué)習新課程的理念、理論、標準，積極投身教育改革，努力實(shí)踐“二期”課改，在學(xué)校和區域推進(jìn)課程改革中發(fā)揮積極作用。

　　二、工作目標

　　1、師德目標

　　熱愛(ài)教育事業(yè)，立志奉獻教育，牢固樹(shù)立以學(xué)生發(fā)展為本的理念，關(guān)心、關(guān)愛(ài)學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。積極扶持、指導青年教師的發(fā)展與成長(cháng)。工作中嚴格遵守教師的職業(yè)道德規范，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，反對拜金主義和極端個(gè)人主義，為人師表，做師德的楷模。

　　2、理念、理論提升目標

　　要認真學(xué)習新課程理念，了解國內外教育發(fā)展的趨勢，樹(shù)立正確的人才觀(guān)、教育觀(guān)、課程觀(guān)，特別要在教育中做到學(xué)生發(fā)展與社會(huì )發(fā)展需求相統一，學(xué)生知識發(fā)展和能力發(fā)展相統一，學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展相統一，學(xué)生科學(xué)精神培養與人文精神培養相統一。在教育中要貫徹和踐行好新理念，以此不斷提高自身的教育品位。

　　3、教學(xué)工作目標

　　要進(jìn)一步研究教學(xué)規律（包括教師教的規律和學(xué)生學(xué)的規律），進(jìn)一步提高教學(xué)的有效性，通過(guò)推進(jìn)教學(xué)環(huán)節的精細化的管理，打造互動(dòng)有效的活力課堂，來(lái)提高教學(xué)質(zhì)量。

　　4、教學(xué)研究目標

　　積極開(kāi)展教育、教學(xué)研究工作，圍繞影響教學(xué)有效性的一些瓶頸問(wèn)題認真分析研究，力求用科學(xué)的手段和方法探求教學(xué)的一些規律，達到促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展和提高教育教學(xué)能力的目的。

　　5、做好人才培養和帶教工作

　　利用縣名師工作室這個(gè)平臺，積極培養縣中青年骨干教師。

　　三、主要工作

　　1、積極開(kāi)展理論學(xué)習

　　通過(guò)研讀專(zhuān)著(zhù)，邀請專(zhuān)家報告和舉辦讀書(shū)報告會(huì )，加強對當前指導教育改革與發(fā)展的理論學(xué)習；通過(guò)學(xué)習教育教學(xué)的有關(guān)文件增強對教育政策的理解。

　　2、認真組織課堂教學(xué)實(shí)踐研究

　　以縣名師工作室為平臺，積極開(kāi)展課堂教學(xué)的實(shí)踐研究活動(dòng)，以加強師生互動(dòng)為研究的切入點(diǎn)，提高教學(xué)的`有效性為研究的目標，努力探索互動(dòng)高效的課堂教學(xué)模式。在此基礎上，完成新課程背景下的一些教案實(shí)例的匯編撰寫(xiě)工作。

　　3、認真開(kāi)展教育科研工作

　　以縣名師工作室為研究團隊，積極開(kāi)展課題《提高農村高中語(yǔ)文教學(xué)有效性的行動(dòng)研究》和《新課程中學(xué)語(yǔ)文學(xué)生主體性寫(xiě)作教學(xué)研究》，落實(shí)若干個(gè)子課題，分別由工作室學(xué)員承擔。力求取得一定的研究實(shí)效。

　　4、協(xié)助首席名師做好縣語(yǔ)文名師工作室的組織工作

　　認真制訂縣語(yǔ)文名師工作室的活動(dòng)計劃，積極開(kāi)展工作室的各項活動(dòng)。

　　本學(xué)年尤其要在以下幾方面進(jìn)一步予以加強。一是組織好教學(xué)案例和教學(xué)專(zhuān)題的撰寫(xiě)；二是組織好課題研究；三是組織好教學(xué)論壇；四是組織名師的論壇；五是認真開(kāi)展課堂教學(xué)研究；六是組織討論課改中三類(lèi)課程的實(shí)施。

年度工作計劃 篇7

　　第一、抓住四個(gè)管理

　　1． 鞏固銷(xiāo)售管理

　　一個(gè)銷(xiāo)售店面作為銷(xiāo)售終端，銷(xiāo)售是最主要的職能。在保持自身銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷提升的同時(shí)我要不斷激發(fā)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售興趣。

　　2． 加強服務(wù)管理

　　服務(wù)的地位已經(jīng)從一種銷(xiāo)售的工作手段上升到與銷(xiāo)售并重的工作目標層面。這也是一個(gè)店與其他競爭對手與眾不同且優(yōu)勢明顯的一個(gè)特點(diǎn)。服務(wù)的內容很多，但是最終的目的卻很簡(jiǎn)單：讓顧客滿(mǎn)意。

　　3． 提高人員管理

　　管事先管人，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷(xiāo)售與服務(wù)的質(zhì)量。一流的銷(xiāo)售團隊必須要擁有一批一流的銷(xiāo)售人員。而銷(xiāo)售員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分，我會(huì )著(zhù)手提高銷(xiāo)售人員的責任心、商品知識、銷(xiāo)售技巧和上進(jìn)心。提高銷(xiāo)售效率，杜絕無(wú)事閑聊等行為。

　　4． 人性化環(huán)境管理

　　我們已經(jīng)明確提出“為顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境與氛圍”，環(huán)境管理的基本目標就是塑造良好的硬件環(huán)境。其中現場(chǎng)物品管理，衛生、贈品/禮品、展臺展架都屬于環(huán)境管理的對象。

　　第二、親力親為，以身作則

　　店長(cháng)是一個(gè)店面的最高指揮官，基本職責就是全面負責店面的各項日常管理工作，但是作為一個(gè)剛剛上任的新店長(cháng)、我會(huì )事事親力親為，以身作則，決不推脫責任。用我的行動(dòng)來(lái)感染我的銷(xiāo)售。用我的積極、活力來(lái)帶動(dòng)我的銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　第三、我做店長(cháng)的五原則

　　第四、不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)

　　堅持每天每時(shí)隨時(shí)隨地不斷學(xué)習和提高計劃、組織、協(xié)調、領(lǐng)導等各項能力，要求自己和銷(xiāo)售人員不斷學(xué)習自家的商品知識，更要學(xué)習其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品知識。

　　第五、基礎培訓

　　如果每一個(gè)銷(xiāo)售人員都有足夠多的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì)。那嘛和愁賣(mài)的少，和愁利潤少，和愁完不成任務(wù)。重而可見(jiàn)加強基礎培訓工作的重要性。不僅要定期給銷(xiāo)售做自家的產(chǎn)品培訓，還要定期的做其他品牌產(chǎn)品的'產(chǎn)品培訓。

　　第六、合理的賞罰制度

　　合理的賞罰制度不但可以激勵員工積極向上的銷(xiāo)售心態(tài)，更能讓他們感覺(jué)是在給自己干活，給自己做老板。

　　第七、服務(wù)是最大的一張王牌

　　員工是服務(wù)的化身，是公司的形象大使。好的服務(wù)就會(huì )贏(yíng)得好的口碑。

　　店面以零售為主，在現代零售業(yè)競爭中，服務(wù)競爭在一定程度上已經(jīng)取代價(jià)格競爭，成為新一輪市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。今天的三好街已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品經(jīng)濟時(shí)代了，而是從產(chǎn)品經(jīng)濟時(shí)代在向商品經(jīng)濟時(shí)代轉變，后者只是加入了少許的服務(wù)，利潤和銷(xiāo)量就要比前者多很多。

　　培養銷(xiāo)售3米微笑的習慣、細心耐心的性格、陽(yáng)光向上的工作氛圍、更專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識、更好的素質(zhì)修養等等，要讓他們了解，我們賣(mài)了比別人更多的服務(wù)，所以我們的商品可以不

　　比別人的產(chǎn)品便宜。徹底的消除現在的比拼價(jià)格的壞習慣，每當顧客問(wèn)能不能便宜的時(shí)候都說(shuō)可以便宜。告訴他們靠?jì)r(jià)格銷(xiāo)售的銷(xiāo)售員是最不合格的銷(xiāo)售。

　　最后我要說(shuō)的是，會(huì )讓顧客看見(jiàn)我們就好象回家一樣，來(lái)到我們的店面就會(huì )有放心、舒心、安心的感覺(jué)。讓公司看見(jiàn)我們的銷(xiāo)售隊伍就會(huì )有安心、放心、開(kāi)心的感覺(jué)。

【年度工作計劃】相關(guān)文章：

年度采購工作計劃07-23

年度品質(zhì)工作計劃10-02

年度倉庫工作計劃11-25

車(chē)間年度的工作計劃11-25

[精選]年度工作計劃09-13

年度就業(yè)工作計劃10-10

年度員工工作計劃10-26

年度品質(zhì)工作計劃10-19

年度酒店工作計劃09-24

年度推廣工作計劃08-23