【精華】年度工作計劃模板匯編6篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
**鎮宣傳思想文化工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級宣傳部門(mén)的指導下，圍繞中心、服務(wù)大局,突出重點(diǎn),求真務(wù)實(shí)，緊緊圍繞創(chuàng )建縣級文明城市工作，突出弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、豐富群眾思想文化生活，大力開(kāi)展“大干六個(gè)月”、“全民治水”、“兩違綜合治理”、“項目征遷”等中心工作宣傳等重點(diǎn)，促進(jìn)全鎮宣傳思想文化工作上了一個(gè)新臺階。
1、打造學(xué)習型黨組織。圍繞黨的“十八屆四中全會(huì )”精神和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真做好鎮黨委中心組集中學(xué)習服務(wù)工作，按時(shí)報送選題、準備學(xué)習資料，充分發(fā)揮中心學(xué)習組學(xué)理論、議大事、轉觀(guān)念、出思路、建班子、促發(fā)展的作用，保證了黨委中心組每月集中學(xué)習一次以上。鎮黨委組織各黨支部加強了黨的群眾路線(xiàn)學(xué)習活動(dòng)，各支部學(xué)習氛圍濃厚，并活學(xué)活用，把學(xué)習成果轉化到為人民服務(wù)中去，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展。
2、開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)。認真布置完成“三嚴三實(shí)”、美麗鄉村建設、打擊“兩違”、大干6個(gè)月、全民綜合治水等氛圍宣傳工作。開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)，一是開(kāi)展“項目建設”主題宣傳。在夫坊村舉辦“新征程新跨越、共創(chuàng )富美**”主題文藝晚會(huì )。旨在通過(guò)群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，向村民大力宣傳支持港園工業(yè)園項目征遷。二是開(kāi)展“全民治水”主題宣傳。在雪美村陶塘洋美麗鄉村開(kāi)展“全民治水”文藝匯演。三是開(kāi)展“美麗鄉村
建設”宣傳。在**舉辦廣場(chǎng)舞展示活動(dòng)，迎來(lái)了包括周邊鄉鎮的近30支廣場(chǎng)舞隊伍參加，期間向村民開(kāi)展美麗鄉村建設暨“兩違”綜合治理宣傳。
3、做好縣級文明城市創(chuàng )建工作。及時(shí)召開(kāi)關(guān)于文明示范街創(chuàng )建的專(zhuān)題班子會(huì )議，部署文明示范街創(chuàng )建各項工作。結合實(shí)際情況，制定文明示范街活動(dòng)實(shí)施方案，就我鎮公共基礎設施、交通秩序、鎮容鎮貌等方面的創(chuàng )建工作做出具體部署。不斷加強創(chuàng )城氛圍營(yíng)造，一是制作創(chuàng )城公益廣告。在鎮區主要路口和鎮機關(guān)大院，各制作一幅長(cháng)50米，高6米和一幅長(cháng)26米、高5米的大型公益廣告，宣傳社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和“五好干部”標語(yǔ)。在各村主要路口制作關(guān)于警示標語(yǔ)和文明城市公益廣告相結合的路牌廣告。二是開(kāi)展流動(dòng)宣傳。聘請流動(dòng)宣傳車(chē)，巡回各個(gè)自然村開(kāi)展創(chuàng )城知識普及。三是通過(guò)在鎮機關(guān)大院、各村制作創(chuàng )城公益廣告、懸掛創(chuàng )城條幅、分發(fā)創(chuàng )城一封信等形式，全面鋪開(kāi)宣傳工作，持續營(yíng)造創(chuàng )城氛圍。
4、強化公民道德素養。積極組織干部群眾開(kāi)展各式各樣志愿服務(wù)活動(dòng)。9月23日，利用縣農村信用社舉辦文藝晚會(huì )的契機，組織鎮干部職工和青年志愿者向外出納涼的群眾分發(fā)創(chuàng )城一封信，進(jìn)行創(chuàng )城應知應會(huì )知識宣傳。同時(shí)，經(jīng)常性在**四中、中心小學(xué)路口，開(kāi)展文明勸導活動(dòng)，號召廣大市民告別不文明行為和不文明風(fēng)氣。為創(chuàng )建全國縣級文明城市添磚加瓦。大力開(kāi)展新一屆道德模范評選宣傳推介等活動(dòng)。積極向上級推選“十大孝心獎”、“善行義舉榜”優(yōu)秀先進(jìn)人物事跡，今年，全鎮選出“孝子賢媳”10人，“巾幗建功”12人， “五好家庭”10戶(hù)。
5、加強未成年人思想道德建設。強化社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)普及宣傳，開(kāi)展學(xué)習道德模范先進(jìn)事跡走進(jìn)校園活動(dòng)，在全鎮各小學(xué)開(kāi)展“認星爭優(yōu)、做美德少年”活動(dòng)。6月3日，我鎮與縣慈善總會(huì )、縣殘聯(lián)、古農農場(chǎng)商會(huì )聯(lián)合舉辦主題為“我們的幸福生活”攝影展，通過(guò)感受殘疾人失去健康的痛苦和樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度，號召未成年人用實(shí)際行動(dòng)把關(guān)心關(guān)愛(ài)殘疾人。**四中連續第5年邀請駐*部隊官兵開(kāi)展軍訓活動(dòng)，強化了學(xué)生國防觀(guān)念和組織紀律性。
6、改善學(xué)校辦學(xué)條件。投資6000萬(wàn)元，建設鎮文教新區，建設**四中一幢教學(xué)樓、一幢實(shí)驗綜合樓、一幢食宿樓和**中心小學(xué)一幢綜合樓，目前四幢大樓主體已封頂，正在進(jìn)行內外裝修，力爭20xx年底竣工。投資300萬(wàn)元，新建**中心小學(xué)、中心幼兒園大門(mén)圍墻工程投入使用，**中心小學(xué)、幼兒園順利遷入新校區。持續改善農村辦學(xué)條件，投資180萬(wàn)元，實(shí)施戴墘小學(xué)操場(chǎng)改造工程，目前已接近完工；投資500萬(wàn)元，建設戴墘、西湖村辦幼兒園，目前戴墘幼兒園已竣工驗收，西湖幼兒園順利封頂，正進(jìn)入裝修階段。
8、激發(fā)農村文化活力。推進(jìn)鎮綜合文化站及村級文化活動(dòng)室建設，充分發(fā)揮各村文化協(xié)管員、文藝能人的帶動(dòng)作用，新
發(fā)展一批業(yè)余文藝團隊。進(jìn)一步挖掘我鎮“孝、忠、善、廉”等傳統文化，按照“一村一品、一園一特色”的思路，依托現有的'或正在建設的鄉村公園，開(kāi)發(fā)弘揚優(yōu)秀傳統文化的主題公園。例如，在雪美村陶塘洋建設“孝道文化主題園”，主要是以鄉村公園為基礎，對基礎設施加以完善，在現有建筑的基礎上增加孝道石雕景觀(guān)。春節期間，**等村，舉行豐富多彩的游園、拔河、攻炮城、廣場(chǎng)舞展示等活動(dòng)，農村過(guò)節氣氛濃厚。20xx年3月，積極配合縣委宣傳部在雪美村順利舉辦“全民治水、共建美麗**”文藝演出；婦女節期間，美彭等村通過(guò)舉辦廣場(chǎng)舞展示、趣味運動(dòng)會(huì )，極大豐富農村婦女群眾的業(yè)余文化生活。此外，農家書(shū)屋、村村響廣播等設施運行良好。
二、 20xx年工作思路
20xx年，我鎮宣傳思想文化工作將繼續貫徹落實(shí)“三嚴三實(shí)”活動(dòng)的要求，為加快我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強大的思想保證、輿論支持和文化條件，努力開(kāi)創(chuàng )宣傳思想文化工作新局面。
1、切實(shí)強化理論武裝工作。繼續深入開(kāi)展“三走訪(fǎng)三深入”活動(dòng)，結合工作實(shí)際，明確責任分工，將教育實(shí)踐活動(dòng)成果順利轉化到為人民服務(wù)中去。
2、開(kāi)展系列主題宣傳活動(dòng)。結合我鎮實(shí)際，精心策劃和開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)。繼續當前正在開(kāi)展的創(chuàng )建全國縣級文明城市、大干6個(gè)月完成全年目標任、美麗鄉村建設、兩違整治等宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造一心一意促發(fā)展的濃厚氛圍。
3、深化文明村鎮創(chuàng )建。結合縣文明委關(guān)于創(chuàng )建全國縣級文明城市的要求和部署，圍繞新一屆文明文明村鎮創(chuàng )建目標要求，深入開(kāi)展各類(lèi)文明創(chuàng )建活動(dòng)，充分調動(dòng)各文明創(chuàng )建單位的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，確保文明創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
4、繼續加大教育投入。做好鎮文教新區工程收尾及驗收工作，計劃投資 萬(wàn)元，實(shí)施文教新區操場(chǎng)、**四中大門(mén)及相關(guān)配套設施建設。實(shí)施**小學(xué)重建項目，做好戴墘、西湖幼兒園相關(guān)配套設施建設，促成這兩所公辦幼兒園早日投入使用。
5、抓好農村文化陣地建設。多渠道籌集農村文化陣地建設資金，多形式開(kāi)展農村文化活動(dòng)，多類(lèi)型建設農村文化活動(dòng)陣地，持續加大鎮綜合文化站及村級文化活動(dòng)室投入力度，培育一批文化能人，豐富農村群眾業(yè)余文化生活。
年度工作計劃 篇2
回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的`陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3—5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。
四、進(jìn)一步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
年度工作計劃 篇3
前言 本報告也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟了解公司的時(shí)間不長(cháng)，內部結構及目前銷(xiāo)售情況都不太了解，但我的目的只有一個(gè)那就是對公司的發(fā)展有所幫助，希望公司的明天走得更穩健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠一點(diǎn)。這就夠了。
王總的初終：革命為了什么革命的目的是什么從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)非兩個(gè)目的'。一是推翻，二是改良。
企業(yè)分析
仙居棉棉家紡有限公司創(chuàng )建于20xx年，是一家具有三十多年研究養生睡棉的高科技生態(tài)文明家紡企業(yè)，公司集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的紡織品企業(yè)，公司懂事長(cháng)王增富——權威人士稱(chēng)其為中國棉被革命第一人的榮譽(yù)稱(chēng)號，為民族傳統工藝開(kāi)拓了一條新路徑，樹(shù)立起一個(gè)新標桿，是中國家紡走向世界的一個(gè)典范。
企業(yè)文化
企業(yè)文化和銷(xiāo)售有關(guān)嗎？關(guān)系太大了，因為銷(xiāo)售是窗口，直接面對客戶(hù)，要建立健全系統的企業(yè)文化，統一對外宣傳口徑，給客戶(hù)的感覺(jué)是公司管理師規范的，是一個(gè)團體，增加客戶(hù)對企業(yè)的信心。
總則
�。�1）為使公司的工作高效、有序地運作，確保營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，特做此報告。
�。�2）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的宗旨：保持客戶(hù)需求
營(yíng)銷(xiāo)部組建及部門(mén)職責
1、營(yíng)銷(xiāo)工作以公司的方針、計劃為標準，嚴格組織實(shí)施。
2、貫徹執行公司各項規定，執行營(yíng)銷(xiāo)計劃。
3、負責銷(xiāo)售人員的招聘、培訓、管理，提高銷(xiāo)售人員的素質(zhì)，儲備優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展打好基礎。
4、負責市場(chǎng)調研、收集、整理、分析同類(lèi)家紡行業(yè)的相關(guān)資料，及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司項目及新產(chǎn)品上市打好基礎。
5、制訂銷(xiāo)售計劃并具體實(shí)施，保證公司新產(chǎn)品能及時(shí)銷(xiāo)售。
6、負責銷(xiāo)售合同、單據的整理，對已簽合同需進(jìn)行核對。
7、配合財務(wù)部，按時(shí)、準確、無(wú)誤收回銷(xiāo)售資金。
8、建立市場(chǎng)信息檔案，積極開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，做好市場(chǎng)摸底、先期工作
9、維護公司品牌形象，在公司統一指導下做好廣告宣傳工作。
10、營(yíng)銷(xiāo)中心人員薪資方案=崗位底薪（月）+銷(xiāo)售考核（月）+年終獎
營(yíng)銷(xiāo)總監職責
1、負責在王總指導下，主持本部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調其他各部門(mén)的工作關(guān)系。
2、負責部門(mén)職責，組織制定本部門(mén)的組織架構、工作流程、營(yíng)銷(xiāo)員的崗位職責、部門(mén)規章制度，提高工作效率。
3、定期對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)方案。
4、擬訂年度銷(xiāo)售計劃，分解目標，報批并督導實(shí)施，分析市場(chǎng)狀況，正確定位產(chǎn)品。
例會(huì )
時(shí)間：每周或每天上午召開(kāi)
會(huì )議議題：
1、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報
2、問(wèn)題的提出和解決
3、營(yíng)銷(xiāo)部本周工作總結
4、營(yíng)銷(xiāo)部下周工作安排
5、營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )議記錄人負責整理，決策性問(wèn)題抄報王總
銷(xiāo)售人員行為規范及服務(wù)標準（待定）
營(yíng)銷(xiāo)預算
營(yíng)銷(xiāo)預算組成：營(yíng)銷(xiāo)預算由市場(chǎng)和公關(guān)廣告預算、銷(xiāo)售預算、客戶(hù)服務(wù)預算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)預算組成。
廣告費用詳細（供參考）：
墻體噴繪（詳細待了解）
商業(yè)短片制作（2萬(wàn)、4萬(wàn)、8萬(wàn)）
雜志：女報雜志——120萬(wàn)（每期單頁(yè)10萬(wàn)，共12期）
時(shí)尚家居——96萬(wàn)（單頁(yè)8萬(wàn)，共12期）
電視：中央一套——300萬(wàn)（共200天）
各省衛視——190萬(wàn)（共200天）
網(wǎng)絡(luò )：優(yōu)酷網(wǎng)——100萬(wàn)（共396天）
土豆網(wǎng)——95萬(wàn)（共396天）
淘寶網(wǎng)——50萬(wàn)（共100天）
銷(xiāo)售預算：1、企業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)調研報告。
3、企業(yè)產(chǎn)品體系規劃。
4、上年度銷(xiāo)售統計。
5、上年度的公關(guān)費用情況。
宣傳
墻體噴繪
公交車(chē)體噴繪
宣傳短片制作
創(chuàng )造新聞（如今災害普遍，如災害地區的捐贈，希望小學(xué)捐贈，可聯(lián)系當地政府聯(lián)手開(kāi)展）
節目贊助
SWOT分析
年度工作計劃 篇4
一學(xué)年來(lái)，保衛科在學(xué)校的領(lǐng)導下，各年級、班級、及全體師生的積極配合下，通過(guò)全科工作人員的努力，圓滿(mǎn)地完成了本學(xué)期的安全保衛工作，現將具體工作報告工作總結如下:
一、主要工作:
1、抓好節假日值班工作。強化了門(mén)衛值班職責。加強護校隊員的校園巡邏，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
2、認真抓好學(xué)生宿舍的管理工作，確保住校學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全。創(chuàng )造健康衛生的休息生活環(huán)境。一學(xué)期來(lái)，學(xué)生宿舍在保衛科的管理下，沒(méi)有發(fā)生人身安全事故和重大財產(chǎn)損失案件。充分發(fā)揮寢室管理員的作用，堅持24小時(shí)值班，堅持每日衛生清掃和學(xué)生衛生值日制度，及時(shí)處理住校學(xué)生中發(fā)生違紀事件。管理工作基本做到，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)匯報、及時(shí)處理，大事不過(guò)夜，維護了學(xué)生宿舍的安全和穩定，做好09級新生服務(wù)工作。
3、校園消防工作方面，為了保障學(xué)校的消防安全，學(xué)校保衛科，堅持每星期一小檢查，每月一大檢查，本學(xué)期換更換消防設備:滅火氣兩次，增加滅火器6個(gè)，其他電線(xiàn)電路方面，在校領(lǐng)導的支持下及總務(wù)科的配合下積極維修及處理，所以在在消防方面沒(méi)有安全事故的發(fā)生。
4、校園治安方面
(1)妥善處理各年級，班級發(fā)生的各種打架斗毆、敲詐勒索、。將各種安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。本學(xué)期保衛科處理學(xué)生打架案件7起、敲詐勒索案件1起、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全工作會(huì )議2次，繼續做好安全信息制度。
(2)做好各種矛盾的調解、處理工作。學(xué)校是青少年的集中地,也是案件的多發(fā)地。未成年人由于缺乏自控能力，一點(diǎn)小事容易引起打架斗毆事件，如處理不當矛盾進(jìn)將會(huì )進(jìn)一步激化。本學(xué)年處理學(xué)生打架案件8余起，將多種矛盾化解到最低限度。
(3)繼續強化保衛科值班巡邏制度。抓好校園及周邊治安環(huán)境整治，自開(kāi)學(xué)以來(lái)，保衛科加強校園值班巡邏，校園及周邊基本上杜絕了社會(huì )閑雜人員到校門(mén)口尋釁滋事、打架、敲詐案件的發(fā)生，維護了校園的穩定。其中1起外校學(xué)生酒喝醉了到我校找人，與我校老師發(fā)生口角及沖突，在校領(lǐng)導的幫助下及聯(lián)系外校領(lǐng)導得到響應的處理。
(4)對門(mén)衛做了充分調整。杜絕一切閑雜人員混入校園，及我校學(xué)生私自溜出學(xué)校。
(5)走讀生證件管理，發(fā)現假走讀生證件3余起，后經(jīng)過(guò)在學(xué)生科的配合下總共查出假走讀生證件30來(lái)個(gè)，在學(xué)校領(lǐng)導的重視下得到了響應的處理。
二、存在問(wèn)題:
1、本學(xué)期治安狀況良好，學(xué)生在夜間翻躍圍墻的比較嚴重，班主任教育不到位，學(xué)生翻爬圍墻25來(lái)次，學(xué)生在校外上網(wǎng)受到人生安全侵害的事件應引起重視。
2、由于北北幼兒園這邊的教室比較分散，學(xué)生經(jīng)常趁門(mén)衛不注意溜出校外，這也給學(xué)校的管理增加了難度同時(shí)也提醒我們的管理還得加強。
3、加強學(xué)生宿舍插板的改裝，寢室有了插板，這樣學(xué)生就會(huì )趁機充電及使用電老虎燒水，同時(shí)也給宿舍管理老師帶來(lái)管理方面的難度及響應的安全隱患。請學(xué)校給予幫助拆除插板。
三、工作建議
校園安全任務(wù)仍然重，必須警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。由于學(xué)校09級新生如校學(xué)校學(xué)生增多，因此下半年的.安全防范任務(wù)重，面對新情況、新問(wèn)題務(wù)必保持清醒頭腦，強化值班值日工作，強化安全責任意識，大力加強安全宣傳教育，創(chuàng )造一個(gè)安全和諧的校園治安環(huán)境。
工作計劃：
一、 統一認識，強化素質(zhì)，.在新的一年里，保衛科要加強自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，依據有關(guān)規章制度規范管理，提高工作質(zhì)量和工作水平，完成學(xué)校交給的任務(wù)。
二、 加強治安管理，維護校園秩序，鞏固綜治成果。治安工作，要堅持打擊與防范相結合，發(fā)揮職能作用與落實(shí)責任制相結合，加強治安管理與實(shí)施安全教育相結合，以保證校園治安秩序良好，促進(jìn)教育教學(xué)的順利進(jìn)行，要突出抓好治安防范工作，在落實(shí)技術(shù)防范的同時(shí)，加大對門(mén)衛的管理，加強和保安公司聯(lián)系、加強和轄區派出所聯(lián)系，發(fā)揮人防技防作用。要繼續依法嚴厲打擊破壞校園治安的各類(lèi)不法行為。保護學(xué)校及師生員工的財產(chǎn)安全。落實(shí)治安責任制，強化各部門(mén)負責人的責任意識。堅持在學(xué)生中開(kāi)展安全教育，提高他們的安全意識和法律觀(guān)念，加強對外來(lái)人員的管理，控制各類(lèi)案件的發(fā)生。
三、 堅持“預防為主，防消結合”的方針，做好安全防火工作，要繼續實(shí)行日查、周小檢查，月大檢查，對重點(diǎn)部位盯住不放，對隱患部位抓住不松，務(wù)求監督到位，整改徹底。加強安全防火宣傳教育、培訓、演練和責任制的落實(shí)，以確保學(xué)校防火安全。
四、 堅持做好穩定工作，要關(guān)注師生員工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。采取多種形式，做好各種矛盾的調處。堅持打防結合，做好轉化工作，以確保學(xué)校的安全和穩定。
五、 按照學(xué)校黨政的要求，認真做好學(xué)校大型活動(dòng)的安全保衛工作，充分發(fā)揮職能作用，保證學(xué)校各種大型活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保學(xué)校健康安全快速發(fā)展。
六、認真做好綜治工作。
七、完成各級領(lǐng)導交辦的其他工作。
年度工作計劃 篇5
一、指導思想：
認真貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律法規、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號文）以及上級部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標：
無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災或爆炸事故；無(wú)重大特種設備事故；無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故；無(wú)重傷事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）
千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。
三、工作要點(diǎn)：
�、� 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)。提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的'危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作。確保項目建設、運行安全。
4、繼續深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；愤\輸安全。
7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理。
�、� 推進(jìn)安全標準化工作。落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。
5、嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監控措施。
6、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》落實(shí)安全責任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
7、強化現場(chǎng)安全管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
8、合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9、嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度。中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)助理）現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。
年度工作計劃 篇6
根據國家安全監督總局《安全生產(chǎn)監督監察職責和行政執法責任追究暫行規定》、《安全生產(chǎn)監管年度執法工作計劃編制辦法》和省、市相關(guān)規定，結合我街道安全生產(chǎn)實(shí)際，按照統籌兼顧、突出重點(diǎn)、提高效能的原則，特制定本執法工作計劃。
一、指導思想、工作目標和工作任務(wù)
牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化企業(yè)主體責任落實(shí)，堅持依法行政，及時(shí)預防和消除各類(lèi)事故隱患，確保不發(fā)生安全責任事故。
二、執法計劃的實(shí)施
1.依法規范行政執法程序；
2.依法規范行政處罰的標準；
3.依法規范行政執法記錄和完善案卷。
三、執法檢查方法
采取“一聽(tīng)、二看、三查、四反饋”方式進(jìn)行。一聽(tīng)企業(yè)情況匯報，二看企業(yè)安全基礎資料臺帳，三抽查企業(yè)現場(chǎng)安全管理，四反饋檢查結論意見(jiàn)。
四、計劃執法檢查的重點(diǎn)事項
根據相關(guān)規定，計劃執法對不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監督檢查內容應具有針對性，重點(diǎn)監督檢查下列事項。
1. 依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；
2. 建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程、作業(yè)規程的`情況；
3. 依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員及報備情況；
4. 安全生產(chǎn)費用：提取安全責任保險、工傷保險等安全生產(chǎn)投入情況；
5. 依法組織員工安全培訓教育情況；
6. 如實(shí)向從業(yè)人員告知崗位危險因素、防范措施、應急措施的情況；
7. 為從業(yè)人員提供符合標準的勞動(dòng)防護用品及督促從業(yè)人員正確使用情況；
8. 存在重大危險源的是否進(jìn)行有效監測和評估；
9. 作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治情況；
10. 安全設備設施的維護、保養、定期檢測情況；
11. 應急救援預案的報備及演練情況；
12. 事故隱患排查治理制度及實(shí)施情況；
13. 采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)、設備、工藝等相關(guān)培訓情況；
14. 新、擴、改建工程項目的安全設施與主體工程“三同時(shí)”落實(shí)情況；
15. 對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統一協(xié)調、管理的情況；
16. 依法對危險品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、保管的管理情況；
17. 在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上設置安全警示標志的情況；
18. 確保生產(chǎn)廠(chǎng)房保持通道暢通的情況；
19. 及時(shí)上報安全事故，積極開(kāi)展事故救援；
20. 隱患排查治理工作如實(shí)記錄情況；
21. 生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所“三超兩改”等違規違章情況。
五、執法計劃安排
�。ㄒ唬┙值腊脖O站在崗人數7人，內勤1人，安全監管執法人員數量確定為6人，分為兩個(gè)執法小組。
�。ǘ﹫谭üぷ魅諟y算確定
1.總法定工作日的確定
總法定工作日=法定工作日×執法人員數量=（全年天數-全年法定假日）×執法人員數量=（365-115）×6=1500天
2.對執法工作日的確定
非執法工作日=機關(guān)值班+培訓學(xué)習+正常病、事假+黨群活動(dòng)+本級中心工作+年休假+會(huì )議=30+60+60+30+30+60+60=330天。
3.其他執法工作日確定=實(shí)施行政許可工作日+舉報查處工作日+上級工作任務(wù)工作日+開(kāi)展機動(dòng)執法工作日+重大安全生產(chǎn)隱患排查報告工作日+指導企業(yè)主體責任落實(shí)工作日=60+30+60+60+24+100=334天
4.執法工作日推算確定
執法工作日總法定工作日非執法工作日其他執法工作日=1500-334-330=836天
按照分為兩組開(kāi)展執法活動(dòng)，全年執法檢查工作日為316天。
�。ㄈ┲苯颖O管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位
煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)60家，煙花經(jīng)營(yíng)企業(yè)40家，非煤礦山、�；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位9家，八行業(yè)18家，共127家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位。依照相關(guān)規定，對煙花爆竹生產(chǎn)單位每年執法4次，煙花經(jīng)營(yíng)單位每年執法1次，非煤礦山、�；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年執法檢查2次，八行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年1次，全年共開(kāi)展計劃執法=60×4+40×1+9×2+18×1=316次。
六、執法要求
1.實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”，檢查人員對監管執法檢查情況負責；
2.實(shí)行叁人執法小組進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展執法活動(dòng)；
3.檢查人員檢查作業(yè)場(chǎng)所，認真做好記錄，由被檢查單位現場(chǎng)負責人簽字確認；
4.檢查人員發(fā)現安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患，應當依法采取現場(chǎng)處理措施，督促被檢查單位立即予以糾正或責令限期整改。
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