關(guān)于年度工作計劃匯總八篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的年度工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

年度工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　以后勤就是服務(wù)的思想為指導，增進(jìn)服務(wù)意識、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量為工作重點(diǎn)；以提高員工的整體素質(zhì)和工作的科學(xué)性、主動(dòng)性、及時(shí)性和效益性為內容；使每位職工更加深刻的認識到自己肩上所承擔的重任；深入開(kāi)展后勤的各項工作，使其更加主動(dòng)和方便的服務(wù)于教育、教學(xué)；進(jìn)一步完善總務(wù)的工作思路，努力做到服務(wù)及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效；各崗位以全新的精神面貌、高質(zhì)量的服務(wù)標準和全優(yōu)的工作成績(jì)，為我校的教育教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。

　　二、工作目標：

　　1、保障物資供應，優(yōu)化育人環(huán)境，投身育人工作；確保財物安全，關(guān)心教職工生活，竭力開(kāi)源節支，開(kāi)拓一流的工作水平。

　　2、積極、熱情、主動(dòng)地為學(xué)校全員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學(xué)校的全面發(fā)展起到保駕護航的作用，力爭讓全校教職員工和學(xué)生滿(mǎn)意。

　　3、積極做好后勤保障工作，為區域現代化的驗收服務(wù)。

　　三、工作重點(diǎn)：

　　1、強化學(xué)習培訓制度，進(jìn)一步提高行政后勤工作人員的政治素質(zhì)，弘揚無(wú)私奉獻的精神，定期組織食堂職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，參加相關(guān)培訓，不斷提高在崗人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，努力提高工作效率。利用一定時(shí)間對“服務(wù)”一詞進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習和研討，使各崗位職工明確：什么是服務(wù)？為什么要服務(wù)？怎樣去服務(wù)？以強化服務(wù)意識、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。

　　2、提高認識、健全制度、加強管理、努力提高職工全面素質(zhì)；以學(xué)校人事制度改革為契機，使加入到后勤崗位的教師高度認識各崗位的榮譽(yù)感和使命感，強化崗位責任制，加強和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，增強育人意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、及時(shí)保養、檢修設備，確保師生對設備的應用。

　　4、進(jìn)一步加強對財產(chǎn)、財物的管理力度、完善各種管理、使用、賠償等制度。

　　5、加強對安全保衛工作的監督、管理與檢查，消除一切隱患，確保學(xué)校全面安全。

　　6、修舊利廢，努力開(kāi)源節支，做好節約水、電工作。

　　7、加強打印、醫務(wù)、圖書(shū)、電教、檔案等工作的管理。

　　8、利用各種形式在學(xué)生中繼續開(kāi)展艱苦樸素、勤儉節約、愛(ài)護財物和珍惜他人勞動(dòng)成果等教育活動(dòng)。

　　9、在現有的基礎上力爭進(jìn)一步完善校園環(huán)境建設。

　　四、工作措施：

　　（一）財產(chǎn)財物工作：

　　財產(chǎn)、物品管理人員要進(jìn)一步加強對學(xué)校所有財產(chǎn)、物品的建帳、登記、使用、管理、維修、報廢處理等工作。處理好“保管、使用、維修”三者的關(guān)系，增強管理開(kāi)源、管理增效的意識，為此，要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、利用多種形式（如：櫥窗、板報、廣播、國旗下講話(huà)等），對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護公物的.宣傳教育，增強學(xué)生的愛(ài)校意識、節約意識，逐步形成愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，人人有責的良好氛圍。

　　2、所有財產(chǎn)、物品由專(zhuān)人管理，入庫、出庫要做詳細記錄。財產(chǎn)管理員要繼續堅持領(lǐng)取批準制度，做到制度落實(shí)、責任到位、管理有序、措施有效、檢查及時(shí)，進(jìn)一步加大管理力度。

　　3、要加強對日常新購進(jìn)物品的登記入帳和報廢處理工作，要每月核對一次帳目，做到帳、物相符。

　　4、進(jìn)一步完善財產(chǎn)物品的發(fā)放、領(lǐng)取、登記、保管、借用、檢查管理辦法（由各室長(cháng)統一領(lǐng)取，每月統計，對購進(jìn)、發(fā)放、庫存進(jìn)行核實(shí)）。

　　5、加強修舊利廢工作，盡最大努力為學(xué)校節省資金。

　　6、主動(dòng)及時(shí)的做好各種收費、退費、報銷(xiāo)、等臨時(shí)性工作。

　　（二）供水、供電管理工作：

　　1、加大節水的宣傳力度，提高師生的節水意識，做到節約用水，從點(diǎn)滴做起。

　　2、加強對用水設施的管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象出現。

　　3、強化全員管電意識，加大節電力度，徹底杜絕長(cháng)明燈、無(wú)人燈現象的出現。規范線(xiàn)路設施，檢修及時(shí)、有效，保證用電安全。

　　4、進(jìn)行節紙行動(dòng)，復印要領(lǐng)導審批。

　　（三）衛生保潔工作：

　　職工要克服種種困難，不怕臟、不怕累、吃苦耐勞、任勞任怨，積極、主動(dòng)的做好本職工作，力爭做到：

　　1、院內、樓內各處始終要保持無(wú)雜物和污物。

　　2、定期清理紙簍內的污物，廁所、墻壁、門(mén)窗等處始終要保持干凈整潔。

　　（四）安全保衛工作：

　　1、后勤人員要認真履行職責，增強事業(yè)心和責任感，加強對學(xué)校食堂、實(shí)驗室、辦公室、財務(wù)室、電教室、計算機房、體育器材室等重要部位的巡視、檢查，做好防盜、防火等安全保衛工作，采取各種有力措施，確保學(xué)校全面安全。

　　2、門(mén)衛工作要職責明確，認真落實(shí)工作制度，做到管理嚴格、服務(wù)規范、態(tài)度熱情、工作有序，為學(xué)校樹(shù)立良好的形象。特別是要加強學(xué)生出校檢查制度，保證每個(gè)學(xué)生出校都要有班主任書(shū)面證明，并登記在冊。進(jìn)一步強化外來(lái)人員的管理，做到每個(gè)來(lái)訪(fǎng)人員都需登記和詢(xún)問(wèn)事由，并在得到受訪(fǎng)人員同意后方可入內。

　　3、協(xié)助德育處要求各辦公室、各年級、各班有專(zhuān)人負責關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門(mén)，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。

　　4、節假日住宿職工要堅守崗位，格盡職守確保學(xué)校安全。

　　5、加強對校舍及設備的安全檢查，增強防范意識，消除不安全隱患，確保教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

　　（五）電教、衛生、打字、圖書(shū)及檔案等工作：

　　1、完善使用和管理制度，及時(shí)檢查、統計、維修、整理和保養教學(xué)設備及圖書(shū)資料，提高使用價(jià)值和利用率。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身全面素質(zhì)，積極、主動(dòng)、熱情地為教育、教學(xué)服務(wù)。

　　本年度后勤工作人員要團結協(xié)作，加強和改進(jìn)工作態(tài)度，深入實(shí)際，不斷聽(tīng)取各級領(lǐng)導和師生的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作；同時(shí)，全體人員工作要積極主動(dòng)，服務(wù)熱情，要不斷掌握工作規律，提高工作質(zhì)量；加強學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為全面提高我校的辦學(xué)水平做出各自的貢獻。

年度工作計劃 篇2

　　科室內堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量安全為主題，把追求社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相結合，維護群眾利益，保證醫療質(zhì)量安全和醫療安全，構健和諧醫患關(guān)系為目的。特制定以下工作計劃：

　　一、加強醫療質(zhì)量安全管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量安全。醫療質(zhì)量安全管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量安全是管理科室的根本目的。醫療質(zhì)量安全是醫院的.生命線(xiàn)，在醫療質(zhì)量安全內涵建設的基礎上，把減少醫療質(zhì)量安全缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質(zhì)量安全關(guān)，科室內嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病人會(huì )診制度、重危病人及病案討論制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》和評分標準執行，處方書(shū)寫(xiě)桉《處方管理辦法》和處方評價(jià)執行。

　　二、優(yōu)化醫療服務(wù)流程，方便患者就醫，進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量安全，保障醫療安全。認真落實(shí)患者權利，把科室服務(wù)的標識規范化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫療流程，方便患者就醫。增強服務(wù)意識，優(yōu)化就醫環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　三、實(shí)施醫療質(zhì)量安全、醫療安全教育。加強科室醫務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫務(wù)人員具有正確的人生觀(guān)、價(jià)質(zhì)觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；要有強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量安全、醫療安全意識；在科室內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫療安全工作、學(xué)習，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氛圍。

　　四、建立完善的質(zhì)量安全安全管理體系，規范醫療行為。建立符合目前科室實(shí)際的質(zhì)量安全管理體系，組建以科室科主任和護士長(cháng)作為主要責任人、科室內各醫務(wù)人員作為責任人的質(zhì)量安全安全管理小組，負責科室內的質(zhì)量安全安全管理工作。使醫院形成醫療質(zhì)量安全、安全領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量安全、醫療安全管理格局。加強醫療質(zhì)量安全管理堅持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結合，嚴把環(huán)節質(zhì)量安全關(guān)，確保終末質(zhì)量安全關(guān)。組織科室內職工學(xué)習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規。

　　通過(guò)開(kāi)展以上醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量安全，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量安全管理工作，使科室內各項工作達到預期目標。醫療質(zhì)量安全逐步提高，安全隱患逐漸減少，進(jìn)一步減少醫療事故，醫療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫療質(zhì)量安全，確保醫療安全的總體目標。

年度工作計劃 篇3

　　20xx年，市民防局紀檢監察工作緊緊圍繞市委市政府中心工作和市紀委的工作部署，緊扣民防職能任務(wù)，按照“轉職能、轉方式、轉作風(fēng)”要求，切實(shí)抓好民防部門(mén)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，為民防融合式發(fā)展提供堅強有力保障。

　　一、興起學(xué)習宣傳黨的十八屆四中全會(huì )精神的新高潮，進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成效

　　一是確保學(xué)習宣傳貫徹活動(dòng)成效。把學(xué)習貫徹十八屆四中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，擺上重要議事日程。在局黨組統一安排部署下，分階段、分時(shí)間、分對象組織實(shí)施，監督抓好學(xué)習教育計劃、人員、時(shí)間、效果“四落實(shí)”。二是精心組織“紀律與言行”專(zhuān)題教育。3月至5月，在全局集中開(kāi)展“紀律與言行”專(zhuān)題教育，通過(guò)外聘專(zhuān)家宣講、理論刊物閱讀、走訪(fǎng)調研、專(zhuān)題座談?dòng)懻摰榷喾N形式，進(jìn)一步強化全局人員遵紀守法觀(guān)念，自覺(jué)把遵章守紀意識內化于心，外化于行。三是持續強化理論武裝。進(jìn)一步抓好“兩個(gè)責任”的學(xué)習貫徹，切實(shí)發(fā)揮紀檢組的監督責任。深入學(xué)習中紀委五次全會(huì )和省、市紀委全會(huì )精神，結合民防融合式發(fā)展實(shí)際，確保黨風(fēng)廉政建設各項規定落到實(shí)處，實(shí)現防空防災工作的新跨越。

　　二、突出主業(yè)主責，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任制的全面落實(shí)

　　一是深入貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制。全面細化責任制個(gè)性目標，嚴格責任區分，落實(shí)一崗雙職。簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與科室負責人、科室負責人與所屬工作人員逐級簽訂責任書(shū)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的體系，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設責任制各項規定落到實(shí)處。每半年開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況檢查，撰寫(xiě)黨風(fēng)廉政建設檢查考核報告，并報送上級黨委和紀檢部門(mén)。二是強化全過(guò)程監督檢查。重點(diǎn)監督結建工程建設各個(gè)環(huán)節，主動(dòng)參與相關(guān)檢查驗收工作；監督易地建設費征收，確保應收盡收；監督自建民防工程的開(kāi)發(fā)使用，抓好各類(lèi)合同的監督落實(shí)，堅決消除各種隱患苗頭；監督組織指揮體系建設，為提高整體指揮效能作好保障；積極參與招投標和物資采購工作，做到關(guān)口前移；繼續督促民防進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校工作，杜絕形式主義，務(wù)求取得實(shí)效。加強紀律作風(fēng)回訪(fǎng)，視情如開(kāi)服務(wù)對象紀律作風(fēng)評議會(huì )，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督檢查。三是健全廉政風(fēng)險點(diǎn)排查防控機制。認真分析查找個(gè)人、部門(mén)在業(yè)務(wù)流程操作、制度機制執行和受外部環(huán)境影響等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)及其表現形式。根據工作職能，對各履職崗位按照風(fēng)險級別，按照高、中、低逐一進(jìn)行風(fēng)險評估，對排查出的風(fēng)險點(diǎn)交局黨組進(jìn)行研究分析，落實(shí)風(fēng)險防控措施。開(kāi)展職務(wù)犯罪的預防工作，健全預防措施，嚴防違法行為發(fā)生。

　　三、健全考核機制，進(jìn)一步提高作風(fēng)建設水平

　　一是不斷完善考核激勵機制。根據全局工作實(shí)際，及時(shí)抓好績(jì)效考核管理辦法的修訂，完善考核內容，細化目標責任，通過(guò)科學(xué)合理的績(jì)效考評，持續提升工作效率，加速推進(jìn)民防各項工作任務(wù)的'完成。二是建立健全規章制度。重點(diǎn)抓好《責任追究制度》、《重大事項報告》、《工程廉政建設管理規定》、《公務(wù)接待》、《公車(chē)管理》等制度的修訂工作，健全內部監督管理舉措，真正把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成按制度辦事、以制度管權、靠制度約束人的機制。三是深入基層開(kāi)展調研活動(dòng)。年內，中層以上干部下基層調研不得少于3次，每人完成調研報告不得少于1篇，并在省、XX市民防刊物或我市相關(guān)部門(mén)刊物上發(fā)表，務(wù)求調研成果的轉化運用。繼續倡導全體黨員開(kāi)展服務(wù)承諾活動(dòng)，明確承諾事項和要求，把黨員履行服務(wù)承諾作為評選先進(jìn)的依據，促進(jìn)作風(fēng)建設整體水平的提升。

　　四、加強廉潔文化建設，進(jìn)一步增強民防建設軟實(shí)力

　　一是持續推進(jìn)廉潔文化示范點(diǎn)建設。整合民防資源，把民防文化建設與廉潔文化建設結合起來(lái)，拓展廉潔文化的深刻內涵，實(shí)現民防資源功能發(fā)揮的最大化。繼續抓好載體建設，在自建民防工程內開(kāi)展廉潔文化宣傳教育活動(dòng)，重點(diǎn)在市直機關(guān)疏散基地創(chuàng )建廉潔文化園，融防空防災知識、應急救護技能知識和廉政建設于一體，使民防文化向基層延伸。二是繼續開(kāi)展讀書(shū)思廉活動(dòng)。進(jìn)一步創(chuàng )新工作方法，營(yíng)造廉潔文化氛圍，倡導勤奮敬業(yè)精神，不斷推進(jìn)民防部門(mén)黨風(fēng)廉政建設再上新臺階。上半年，選購一批廉政勤政方面的圖書(shū)、資料，組織全體人員閱讀，并通過(guò)座談會(huì )、討論會(huì )、演講會(huì )等形式，交流學(xué)習閱讀心得，切實(shí)增強讀書(shū)活動(dòng)的實(shí)際成效。三是堅持廉潔自律教育宣傳。開(kāi)展兩月一次的廉政警示教育，適時(shí)組織旁聽(tīng)人民法院案件審理，常算“七本帳”、常敲耳邊鼓，增強拒腐防變能力。年內，邀請上級黨組織或紀檢部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行一次黨風(fēng)黨紀知識專(zhuān)題輔導，并在本部門(mén)組織一次黨風(fēng)黨紀知識競賽。

年度工作計劃 篇4

　　20xx年是xxx發(fā)展的關(guān)鍵一年，市場(chǎng)部應積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營(yíng)銷(xiāo)兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)， 做好本部門(mén)的工作，積極配合相關(guān)部門(mén)，努力實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標。

　　現將市場(chǎng)部年度工作列表如下：

　　一、市場(chǎng)部年度工作計劃：

　　1. 制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標計劃以及各檔期dm海報的制作。

　　2. 建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統

　　3. 對競爭者促銷(xiāo)手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

　　4. 制定賣(mài)場(chǎng)企劃策略。(新開(kāi)店的氣氛打造以及已開(kāi)店的氣氛維護及布置)

　　5. 制定通路計劃及各階段實(shí)施目標。

　　6. 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織，執行并管理現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　7 合理進(jìn)行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實(shí)公司制訂的廣告計劃、費用預算;

　　6. 對國際性大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。

　　二、市場(chǎng)部負責人的職責

　　市場(chǎng)部負責人全面負責市場(chǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員管理

　　1、全面計劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。

　　2、制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃以及各檔期dm海報的制作。

　　3、協(xié)調部門(mén)內部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。

　　4. 制定賣(mài)場(chǎng)企劃策略。(新開(kāi)店的氣氛打造以及已開(kāi)店的氣氛維護及布置)

　　5. 制定通路計劃及各階段實(shí)施目標。

　　6.促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。

　　7.指導、檢查、控制本部門(mén)各項工作的實(shí)施。

　　8.配合人力資源部對市場(chǎng)人員的培訓、考核、調配。

　　9.制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計劃。

　　為做好長(cháng)期性的服務(wù)工作，下一步我中心將繼續增強工作的責任感和緊迫感，圍繞區委區政府的工作部署，統一思想，扎實(shí)工作。

　　一是將中心擬定的評定分離暫行辦法發(fā)全區采購單位廣泛征求意見(jiàn)，報區政府審定后出臺并實(shí)施。同時(shí)總結經(jīng)驗，進(jìn)一步完善制度規則并視實(shí)施情況加以調整運用。制度出臺后要加強宣傳培訓，加深各單位對評定分離的理解，確保制度設計落實(shí)到位，提高政府采購的質(zhì)量與滿(mǎn)意度。

　　二是根據今年3月1日出臺實(shí)施的《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》相關(guān)規定，借鑒市政府采購中心經(jīng)驗及結合我區實(shí)際，更新我區招標文件模板。針對不同采購類(lèi)型，完善招標文件模板，提供菜單式選項供采購單位編制招標文件時(shí)選用，促進(jìn)招標文件制定標準化，減少因采購單位自由裁量權過(guò)大而附加限制性、傾向性條款；在招標過(guò)程中增加信息公開(kāi)內容，著(zhù)力提高采購招標信息公開(kāi)度，充分鼓勵市場(chǎng)監督，鼓勵供應商之間按正常渠道對圍標串標、虛假應標進(jìn)行質(zhì)疑舉報，及時(shí)予以核實(shí)并報財政部門(mén)查處，清理政府采購市場(chǎng)中的害群之馬，切實(shí)維護政府采購的公平性和嚴肅性。

　　三是為保證服務(wù)評價(jià)的持續性與可操作性，完善政府采購誠信體系建設。中心將通過(guò)引入第三方機構，安排專(zhuān)人對外包服務(wù)項目的評價(jià)情況進(jìn)行收集、統計與分析，對供應商的.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化評比，做到對供應商提供服務(wù)的結果考核和過(guò)程考核同步進(jìn)行，綜合評價(jià)。確保服務(wù)評價(jià)的規范化、系統化。并且根據各服務(wù)類(lèi)項目的性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)，逐一制定方案，將服務(wù)評價(jià)推廣至其他關(guān)注度高、涉及面廣的服務(wù)類(lèi)項目。建立常態(tài)化的服務(wù)評價(jià)機制，重點(diǎn)對外包服務(wù)承接供應商的履約情況進(jìn)行評價(jià)。以動(dòng)態(tài)監督機制和動(dòng)態(tài)評價(jià)機制的建設為重點(diǎn)，用評價(jià)結果促進(jìn)監督，將履約評價(jià)結果與服務(wù)供應商的經(jīng)濟利益直接掛鉤，制約和激勵服務(wù)供應商的日常履約行為。建立“政府主導、第三方參與、獎懲兌現”的綜合評價(jià)體系，實(shí)現對供應商的擇優(yōu)汰劣。

　　四是通過(guò)制度促使供應商強化誠信守法意識，進(jìn)一步凈化我區的政府采購市場(chǎng)。下一步中心將草擬我區政府采購供應商投標和履約誠信行為管理規定，向有關(guān)單位征求意見(jiàn)。通過(guò)合同履約檢查，記錄參與政府采購供應商投標與履約誠信情況，建立供應商誠信檔案。并在區政府采購網(wǎng)設立誠信檔案專(zhuān)欄，公開(kāi)披露供應商誠信情況。試行在政府采購評標時(shí)對達到污點(diǎn)記錄的供應商予以扣分或價(jià)格加價(jià)。初步建立我區政府采購供應商綜合評價(jià)、動(dòng)態(tài)管理和結果運用制度。

　　五是大力開(kāi)展合同履約檢查。定期對合同履約情況進(jìn)行抽查并開(kāi)展專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)針對重大敏感項目、預選采購項目以及出現過(guò)質(zhì)疑投訴的項目，糾正不按招投標文件及合同履約行為，并對整改不力的中標供應商予以曝光，報請區監督主管部門(mén)進(jìn)行處罰。

年度工作計劃 篇5

　　公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)辟，XX品牌在國內都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(cháng)、客戶(hù)數額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的XX地區縱向到XX地區，并已著(zhù)手向XX地區拓展。

　　XX產(chǎn)品銷(xiāo)售和XX品牌在國內信譽(yù)大大提高，為XX公司在國內的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀(guān)因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結XX年度工作基礎上，決心圍繞XX年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。

　　一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)

　　創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)根據去年的基礎，XX公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝）。因此，XX公司針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高XX公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高XX公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

　　同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使XX開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。XX公司擬在XX月初招聘XX名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸XX實(shí)施理念。

　　二、年度目標

　　1.全年實(shí)現銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元。利潤：XX-XX萬(wàn)元；

　　產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內市場(chǎng)占有率大于XX%；

　　3.各項管理費用同步下降XX%；

　　4.設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的.開(kāi)發(fā)任務(wù)；

　　5.積極配合總公司做好XX開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

　　三、實(shí)施要求

　　銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標XX萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。

　　1.劃分銷(xiāo)售區域。全國分XX區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明；

　　2.依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟XX-XX個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商；

　　3.銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制；

　　4.設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員XX人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數；

　　5.加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：

　�、儇攧�(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標XX萬(wàn)，成本下降5%；

　�、谌肆�資源管理：根據總公司要求，結合XX公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值；

　　公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在XX年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。

年度工作計劃 篇6

　　本學(xué)期我擔任八年級一班和三班英語(yǔ)教育教學(xué)工作。在這一學(xué)期的工作中，我將注重教學(xué)能力的提高，努力改進(jìn)教學(xué)方法，爭取帶領(lǐng)同學(xué)們取得較大的進(jìn)步。在教學(xué)上我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一、深入了解學(xué)生學(xué)情，培養學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習習慣

　　一班優(yōu)生少、后進(jìn)生面大；三班兩極分化，中等生斷層。針對兩個(gè)班級的不同局面，我認為首先要培養學(xué)生的興趣，養成良好的學(xué)習習慣。我將要求同學(xué)們在每堂課前進(jìn)行預習；課上集中注意力，多開(kāi)口讀，多動(dòng)腦筋思考；課后及時(shí)完成鞏固練習，并認真改錯；聽(tīng)寫(xiě)及時(shí)訂正并重新默寫(xiě)錯過(guò)的單詞或短語(yǔ)。同時(shí)，我也將教給同學(xué)們一些學(xué)習技能，靈活掌握知識點(diǎn)，舉一反三，觸類(lèi)旁通，并讓同學(xué)們總結答題技巧。發(fā)揮集體的作用，在班上樹(shù)立一些好的榜樣，使同學(xué)們之間相互學(xué)習。

　　二、認真備課，為每一堂課做好充分準備。

　　充分備課能調動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習積極性，提高教學(xué)效率。因此，在課前，我將認真備教材、細心備學(xué)生、用心備教法。我將了解和分析學(xué)生情況，有針對性地調整教學(xué)進(jìn)度、內容、課別，針對不同層次學(xué)生提供不同講解方法，因材施教，對他們提出一樣以及不一樣的學(xué)習要求，讓各層次的學(xué)生都得到提高。

　　三、認真組織課堂教學(xué)，打造高效課堂。

　　在課堂上我將注意激發(fā)學(xué)生興趣，抓住他們的注意力，教學(xué)中化難為易，多對比、總結、聯(lián)想、運用。為避免單項學(xué)習任務(wù)枯燥易疲勞，在課堂安排上穿插進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)譯的訓練。我也將采取多種教學(xué)方式，利用多媒體、展示臺等現代化教學(xué)手段，課堂上力求一種輕松、和諧、愉快的學(xué)習氛圍，在合作交流中潛移默化，潤物細無(wú)聲地進(jìn)行知識的輸入和輸出。并盡量精講，留給學(xué)生更多練習說(shuō)英語(yǔ)的機會(huì )，以及用英語(yǔ)進(jìn)行思維、思考的時(shí)間。

　　四、加強課外輔導，落實(shí)培優(yōu)輔差計劃

　　早讀時(shí)間，我將督促學(xué)生讀書(shū)，觀(guān)察學(xué)生的`讀書(shū)態(tài)度、習慣，并抽查讀背效果。尤其強調學(xué)習態(tài)度，對部分主動(dòng)性不強的學(xué)生不斷敦促，幫助他們養成良好的學(xué)習態(tài)度和習慣，對他們提出相對較低的學(xué)習要求，以使他們在不斷完成要求的過(guò)程中得到鼓勵，尋回學(xué)習英語(yǔ)的自信，不斷取得進(jìn)步。針對能力強、基礎好的學(xué)生，提出更高的綜合性的要求，以使他們達到更高層次。而對于中等生，理解較慢的學(xué)生，主要抽課后時(shí)間進(jìn)行詳細講解，并分析薄弱環(huán)節，了解學(xué)習動(dòng)態(tài)，適當引導，耐心教導，真心鼓勵。

　　總之，我將不斷總結，虛心學(xué)習，努力提高自己的教育教學(xué)水平，爭取在今后的工作中取得更好的成績(jì)。

年度工作計劃 篇7

　　時(shí)光終于翻到xx年了,細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀(guān)念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

　　首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

　　這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)"三立是我家，成功靠大家"。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

　　在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：

　　一、ISO的推行過(guò)于形式化

　　很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查，對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執行。

　　二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

　　工作和人生一樣，在執行的時(shí)候都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向，而最終達到一定的目標。就像管理

　　的目標是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的業(yè)績(jì)不明確，是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續每一個(gè)部門(mén)所負責的工作，都應該制定一個(gè)較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過(guò)目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

　　三、計劃執行度不力，造成等待浪費

　　由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的'無(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問(wèn)題，導致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

年度工作計劃 篇8

　　xx年醫教科圍繞醫院工作計劃，認真落實(shí)各項計劃內容,圓滿(mǎn)完成醫教科各項既定任務(wù)。本著(zhù)加強醫療質(zhì)量管理，防范醫療安全，協(xié)調并處理醫療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習生的管理，抓好繼續醫學(xué)教育的職能，為了使我院醫療工作再上新臺階，xx年我院醫教科特制定如下工作計劃：

　　一、將狠抓醫療質(zhì)量、確保醫療安全作為醫教科工作的重點(diǎn)，全程監控醫療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節

　　2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。

　　(1)嚴格依法執業(yè)，規范執業(yè)行為。

　　(2)認真履行行業(yè)準入制度，將好異地執業(yè)準入關(guān)。

　　(3)嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實(shí)行醫療缺陷責任追究制。

　　(4)認真組織學(xué)習并全面貫徹落實(shí)醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開(kāi)展醫療活動(dòng)。

　　(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強對問(wèn)題醫生的重點(diǎn)督導。

　　3、加強學(xué)科建設，創(chuàng )建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力，力求快速實(shí)現我院實(shí)力增長(cháng)由資源依賴(lài)型向能力依賴(lài)型轉變。繼續將婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊，為申報市級重點(diǎn)專(zhuān)科做好準備;其次，做好乳腺外科建設工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)專(zhuān)科培養;增設疼痛門(mén)診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強。

　　4、加強門(mén)診建設，規范專(zhuān)科、專(zhuān)家門(mén)診，改善專(zhuān)家門(mén)診診室條件，力爭將內科專(zhuān)家門(mén)診、糖尿病專(zhuān)科門(mén)診規范到位。

　　5、以加強住院醫師管理為著(zhù)眼點(diǎn)，抓好三基三嚴工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，強化醫師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機制與激勵機制，提高全院醫師技術(shù)水平及工作積極性。

　　(1)不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績(jì)記入年終考評。

　　(2)每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績(jì)優(yōu)異者，給予獎勵。

　　(3)對新入院醫技人員進(jìn)行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范的培訓。

　　(4)對參加執業(yè)醫師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強化培訓。

　　6、加強對醫療環(huán)節的全程監控。每月對全院醫療文書(shū)(申請單、報告單、處方、門(mén)診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對醫療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的與潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見(jiàn)與整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開(kāi)一次醫療質(zhì)控專(zhuān)題會(huì )，對醫療不合格項進(jìn)行處置并在醫院局域網(wǎng)上公布。

　　7、負責突發(fā)公共衛生事件的指揮與協(xié)調。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛生事件應急演練。

　　8、抓好傳染病疫情上報、登記與管理工作，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試。

　　9、負責醫療投拆的接待、登記與協(xié)調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、 整改措施。進(jìn)一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的'處理措施進(jìn)一步明確化。

　　9、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

　　10、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫生是否合理應用抗生素。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識講座。

　　二、醫療業(yè)務(wù)目標計劃

　　開(kāi)拓醫療市場(chǎng)，加強與上級醫院與下級醫院的聯(lián)系。

　　1、加強與上級醫院醫務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，力爭多取得上級醫院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

　　2、加強與鄉鎮衛生院及社區衛生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導。

　　3、繼續抓好重大疾病出院后上門(mén)訪(fǎng)視工作。

　　4、組織一次進(jìn)修醫生聯(lián)議會(huì )。

　　三、抓好繼續醫學(xué)教育工作，抓衛技人員三基培訓，加大督促與考核力度，努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍

　　1、組織院內(副)主任醫師、業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專(zhuān)題講座。

　　2、根據科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，選派醫師到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

　　3、衛技人員三基年度考核2次。加大初級醫師技能考核力度。注重人員崗位職責、規章制度、相關(guān)法律知識考核。

　　4、抓好進(jìn)修生、實(shí)習生的管理工作。

　　5、抓好醫學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。

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