研發(fā)人員工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的研發(fā)人員工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
研發(fā)人員工作計劃1
xxxx年，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行。
一、加強部門(mén)的基礎工作建設，穩步推進(jìn)日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進(jìn)日常工作穩步進(jìn)行。
1、根據部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責實(shí)施。xxx負責車(chē)間的數控設備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對接，指導車(chē)間的下料排版工作。xxx作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接，對深化的圖紙進(jìn)行復核，并與藍圖進(jìn)行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的生產(chǎn)之前。xxx負責本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據國家有關(guān)制圖標準結合公司的長(cháng)期發(fā)展規劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門(mén)日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經(jīng)營(yíng)部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構1300t；xxx一期鋼結構3000t；xxx二期鋼結構h588車(chē)間鋼結構200000t。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測實(shí)量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車(chē)間根據我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結構件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。
為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結構h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車(chē)間鋼結構18000t圖紙深化正在進(jìn)行，xxx二期其他車(chē)間的鋼結構1000t也正在審圖。
三、根據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏(yíng)的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
1、與xxx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；
2、與鋼結構企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。
3、與xxx建工集團進(jìn)行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)
化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進(jìn)行結構和受力計算同時(shí)滿(mǎn)足原設計要求。
4、與xxx集團合作建立合作關(guān)系，xxx集團以xxx等大專(zhuān)院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結構市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結構，大大節約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習。
四、根據我們部門(mén)的發(fā)展規劃，與有相關(guān)的大專(zhuān)院校取得了聯(lián)系。
1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
五、人才培養
在短短的.兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)xxx一期3000t鋼結構工程圖紙深化，xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構3000t圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實(shí)踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來(lái)認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P，xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過(guò)程中發(fā)現許多問(wèn)題，特別是節點(diǎn)板等細節問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備
根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。
研發(fā)人員工作計劃2
在我上任后我會(huì )加強對產(chǎn)品知識的學(xué)習，產(chǎn)品管理的學(xué)習，加強自己的各種人際交往能力。在每天的工作中更加認真，對每天的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行全面的整修與審核，同時(shí)也要加強自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。
首先決定對公司所有的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)整合工作，同時(shí)為確定公司產(chǎn)品的研發(fā)方向定位，對產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品的特性進(jìn)行全面探討分析。
近期，我將對崗位人員進(jìn)行招聘工作。如果把公司比喻成一列火車(chē)，那么研發(fā)中心就是火車(chē)頭，起到指引的作用。在這個(gè)指引作用下，并不是一、兩個(gè)人能做好的，是需要團隊支持的，而研發(fā)中心的人員是極度的匱乏。所以我們必須在近期做好人員的招聘工作。
公司馬上面臨新廠(chǎng)的搬遷問(wèn)題，我將與周總對產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)全面的了解與分類(lèi)以對近期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做前期準備。席子與襪子是公司的主打產(chǎn)品，做好席子花色、款式、工藝上的分析并做好開(kāi)發(fā)方案投以實(shí)踐。因為要面臨新廠(chǎng)的搬遷，襪機的增加。襪品的開(kāi)發(fā)也會(huì )更加的豐富化。在開(kāi)發(fā)麻襪的基礎上，也會(huì )增加一些棉襪的`開(kāi)發(fā)來(lái)應對襪機的增加需求，也使襪品不會(huì )太單一，其次與甘師傅探討襪品的顏色、款式、工藝的開(kāi)發(fā)并做好20xx年春夏季襪品的開(kāi)發(fā)方案。
待解決的問(wèn)題：
1、為加強自身專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)和管理能力也為更好的和各部門(mén)員工溝通、聯(lián)系、配合，在今后我會(huì )更積極的對待工作，同時(shí)展開(kāi)對新進(jìn)員工對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作。
2、及時(shí)收集各銷(xiāo)售區域對產(chǎn)品的反饋信息，加以改正和運用。
3、增加對附屬產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（襯衫、褲子、內褲以及一些手工刺繡工藝品）使產(chǎn)品豐富多樣化。
4、提高家紡產(chǎn)品在花色、工藝上的開(kāi)發(fā)。家紡是公司剛開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，產(chǎn)品比較單一，在新廠(chǎng)搬過(guò)去之后陸續的要豐富家紡產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使家紡也成為公司的主打產(chǎn)品之一。
5、做好與劍手溝通合作，對產(chǎn)品的包裝做好全面的整修與審核。
6、做好搬到新廠(chǎng)后對展廳的管理計劃和相關(guān)規定。
在此，工作中我還會(huì )不斷的學(xué)習、借鑒，提高自身素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識、管理水平，以求完美。
展望未來(lái)，我對自己充滿(mǎn)信心，對工作我全身充滿(mǎn)精神和力量，在井竹有我理想和美好未來(lái)的憧憬。
我會(huì )用我的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力把公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有一個(gè)質(zhì)的飛躍。帶領(lǐng)部門(mén)其他員工做好這輛火車(chē)的火車(chē)頭，開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，讓我們的產(chǎn)品不僅讓公司的銷(xiāo)售達到一個(gè)質(zhì)的飛躍還能得到消費者100%滿(mǎn)意的認可。
為了完成以上我所說(shuō)的目標也為了我工作順利開(kāi)展，我在今后的工作中將會(huì )更加認真，負責的去工作，更加會(huì )全身心的投入到工作中去，更加的去努力學(xué)習新的知識和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧。最有專(zhuān)業(yè)的知識把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)搞得更好，更能發(fā)揮和體現自身和團體的價(jià)值和意義。
研發(fā)人員工作計劃3
公司研發(fā)中心成立已十年了，我們在自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)、自動(dòng)控制系統集成、漆包線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣工作，同時(shí)我們圍繞公司防偽稅控系統做了相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，我們總結研發(fā)中心這些年來(lái)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，考慮主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分析和計劃
1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件
我們通過(guò)五、六年漆包線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統，以及后來(lái)開(kāi)發(fā)推廣的漆包線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統，同時(shí)我們通過(guò)銷(xiāo)售總公司Asino企業(yè)財務(wù)管理軟件和開(kāi)票接口軟件，了解到現在企業(yè)除了對財務(wù)軟件有需求以外，對企業(yè)內部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切。中小企業(yè)信息管理系統已從側重財務(wù)的部門(mén)級應用轉向ERP整體內部生產(chǎn)工作流程的管理應用，單純的財務(wù)軟件已無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)提升競爭能力的需要，從根本上講，中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎，對于這些企業(yè)而言，信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計算，以此實(shí)現精確的物料控制，成本管理、生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的運作效率，才能在制造業(yè)資本報酬率逐漸下降的背景下，提升中小企業(yè)的盈利能力和競爭能力，贏(yíng)得生存和發(fā)展的機會(huì )�，F階段，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實(shí)現整體信息和資源整合的解決方案，而不只是部門(mén)之間的信息整合，應以生產(chǎn)為核心，實(shí)現精確的物料計算和成本管理，而非以簡(jiǎn)單的進(jìn)、銷(xiāo)、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，并且易用、好用。
現在市場(chǎng)上的ERP都是偏重于財務(wù)功能，對企業(yè)內部其他部門(mén)生產(chǎn)工作流程管理基本沒(méi)有，或者只有一些通用管理流程，不能滿(mǎn)足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)需要，許多大的企業(yè)都是委托國內外SAP軟件開(kāi)發(fā)商定制，價(jià)格很高，中小企業(yè)無(wú)法承擔這樣的費用。尤其是已經(jīng)使用了財務(wù)軟件的中小企業(yè)，內部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對其生產(chǎn)特點(diǎn)，對采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節有效管理的軟件系統，滿(mǎn)足內部生產(chǎn)管理的需要。
為此，我們總結了漆包線(xiàn)行業(yè)開(kāi)發(fā)管理軟件系統方面積累的許多經(jīng)驗，近幾年我們先后開(kāi)發(fā)了幾家漆包線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統軟件，都已正常使用，并取得用戶(hù)的肯定，但由于受開(kāi)發(fā)水平和開(kāi)發(fā)軟件基礎平臺的局限，我們開(kāi)發(fā)的漆包線(xiàn)企業(yè)管理系統軟件可配置性差，實(shí)施成本太高，無(wú)法做到向行業(yè)內企業(yè)全面推廣，我們考慮重新規劃漆包線(xiàn)企業(yè)管理系統軟件，吸取成熟ERP管理軟件的結構經(jīng)驗，利用開(kāi)發(fā)公司內部管理系統這個(gè)機會(huì )，提升我們的軟件開(kāi)發(fā)平臺，組織開(kāi)發(fā)一套完善的漆包線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，并在全國漆包線(xiàn)行業(yè)推廣。通過(guò)從我們最熟悉的漆包線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手，繼續分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步組織研究中小企業(yè)內部管理軟件各方面需求分析，結合航信Asino財務(wù)管理軟件功能，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一套完整的內部生產(chǎn)管理解決方案。
我們無(wú)錫地區是全國加工業(yè)最發(fā)達的地區，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè)，利用公司在無(wú)錫地區服務(wù)防偽稅控開(kāi)票系統的平臺，結合公司二次創(chuàng )業(yè)的契機，向無(wú)錫的企業(yè)推廣這套軟件。
計劃：20xx年招聘幾個(gè)高水平的開(kāi)發(fā)人員，組建新的.開(kāi)發(fā)團隊，在完成公司管理軟件的同時(shí)，利用這次機會(huì )提升我們的軟件開(kāi)發(fā)平臺，提高技術(shù)人員軟件開(kāi)發(fā)水平，重新組織進(jìn)行漆包線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開(kāi)發(fā)。在我們關(guān)系較好的一、兩家漆包線(xiàn)企業(yè)進(jìn)行試用，讓用戶(hù)幫助我們完成系統使用測試，完成軟件的基礎版本定型。為了更好地開(kāi)展這項工作，我們準備調整研發(fā)中心技術(shù)員內部分工，組織技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)從事市場(chǎng)推廣工作，并利用我們在漆包線(xiàn)行業(yè)這些年來(lái)用戶(hù)的積累，在對原有的老用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，推廣我們開(kāi)發(fā)的這套管理軟件，全國規模較大的漆包線(xiàn)企業(yè)幾百家，與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的近一百家，我們要爭取在幾年內完成二十家以上大型漆包線(xiàn)企業(yè)的管理軟件推廣應用。
同時(shí)在漆包線(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流軟件開(kāi)發(fā)的基礎上，20xx年繼續針對一些行業(yè)，組織研究這些行業(yè)中小企業(yè)內部管理軟件各方面需求分析，結合航信Asino財務(wù)管理軟件功能，組織開(kāi)發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，20xx年有一個(gè)標準版管理軟件，利用公司在無(wú)錫地區服務(wù)防偽稅控開(kāi)票系統的平臺，結合公司銷(xiāo)售安裝航信Asino財務(wù)管理軟件和開(kāi)票接口軟件銷(xiāo)售工作，推廣我們開(kāi)發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，預計市場(chǎng)前景十分廣闊。
2、油井綜合參數測量管理系統
油井綜合參數測量控制系統是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化控制技術(shù)的項目產(chǎn)品，目前在我國各大油田采區試點(diǎn)推廣，是數字采油、節能采油的重要組成部分。國家自20xx年開(kāi)始，要求各大油田在科技創(chuàng )新、數字采油、節能采油方面組織試點(diǎn)，大慶油田、勝利油田、長(cháng)慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點(diǎn)安裝，都取得了明顯的效果，技術(shù)和理論都得到了論證。該項系統用新的概念來(lái)說(shuō)，屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測控領(lǐng)域的應用，是集現場(chǎng)數據采集和無(wú)線(xiàn)遠傳的數據分析管理系統。
20xx年下半年，我們通過(guò)與中國石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系，了解到華東石油管理局所轄近20xx口油井，目前僅吉林采區試點(diǎn)效果比較理想，計劃在完善吉林采區試點(diǎn)效果的基礎上，在全江蘇采區試點(diǎn)推行。江蘇采區目前有油井600多口。在20xx年底，我們著(zhù)手研發(fā)該項產(chǎn)品系統。并爭取到在江蘇東臺采油區試點(diǎn)的機會(huì )。20xx年3月，我們把自己研發(fā)的一套樣機系統，提供給了華東石油管理局目前在東臺采油區安裝了一套我們開(kāi)發(fā)的測控設備。測量數據準確有效，但由于我們以前沒(méi)有在這方面的經(jīng)驗，我們對所測量到的參數進(jìn)行分析沒(méi)有經(jīng)驗和理論知識，所以系統軟件還有些欠缺。需要我們繼續了解采油相關(guān)知識并繼續完善軟件功能。
目前我們已經(jīng)與中國石化石油開(kāi)采研究院取得聯(lián)系，就油井參數分析方面的問(wèn)題請教他們，抓緊把軟件完善好，達到華東局的要求，以便下一步的推廣工作。華東石油管理局表示，在我們軟件完善好后，為了便于在華東局的推廣，可以作為雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)的項目，向中國石化石油勘探與開(kāi)采部申報，幫助我們推廣。系統硬件成本月1.8萬(wàn)元，系統銷(xiāo)售價(jià)在2.8萬(wàn)元左右。華東石油管理局20xx年在江蘇采油區計劃實(shí)施近180口井。其中先在揚州高郵采油區120多口(共200多口)，其余東臺采油區實(shí)施67口。其他地區油井應為比較分散，新的油井正在開(kāi)采，等組成區團后實(shí)施。
計劃：油井綜合參數測量控制系統作為一個(gè)工控產(chǎn)品，在目前的我們研發(fā)中心是可以作為一個(gè)短期項目來(lái)開(kāi)展工作的，為了做好這項工作，我們對現在的技術(shù)人員進(jìn)行規劃和分工，短期內集中工控方面有經(jīng)驗技術(shù)員，重點(diǎn)解決這個(gè)產(chǎn)品目前開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，同時(shí)做好市場(chǎng)銜接工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定型以后，就可以利用現有人脈關(guān)系開(kāi)拓油田市場(chǎng)。
二、原來(lái)產(chǎn)品現狀的分析和計劃
1、綜合統計無(wú)線(xiàn)申報系統
綜合統計無(wú)線(xiàn)申報系統是20xx年開(kāi)發(fā)的，當時(shí)的用戶(hù)對象時(shí)胡埭鎮政府經(jīng)貿辦，作為一套街道(鎮)綜合統計管理工具，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效工具，真正做到了統計工作的全覆蓋，有其一定的實(shí)用性和適用性。
20xx年底無(wú)錫市濱湖區統計局在總結胡埭鎮經(jīng)貿辦綜合統計部門(mén)的需求的同時(shí)，結合國家統計工作的要求，向無(wú)錫市統計局推薦了我們公司開(kāi)發(fā)的這套“綜合統計無(wú)線(xiàn)申報系統”，無(wú)錫市統計局也對我們開(kāi)發(fā)的軟件系統做了深入的了解，作為無(wú)錫市統計局“統計創(chuàng )新亮點(diǎn)”工程，在20xx年10月組織召開(kāi)了全市綜合統計無(wú)線(xiàn)電子申報系統建設工作推進(jìn)會(huì )，組織部署各區局落實(shí)推廣試點(diǎn)和全面推廣工作。在此基礎上，我們也與其他各區、市(縣)局取得聯(lián)系，力爭在其他區市(縣)試點(diǎn)推開(kāi)，但收效甚微。因為以往的統計申報軟件是免費的，而我們的系統需要相關(guān)街道(鎮)支付適當的費用，雖然費用在今后的使用過(guò)程中會(huì )得到補償，但所轄街道(鎮)對推廣這套系統積極性不高。當時(shí)江陰市局準備在開(kāi)發(fā)區和周莊鎮先行試點(diǎn)的，后來(lái)也因種種原因沒(méi)有試點(diǎn)，故沒(méi)有突破和進(jìn)展。
無(wú)錫濱湖區統計局總結胡埭鎮的工作經(jīng)驗，當年就落實(shí)推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個(gè)街道。先后組織培訓了全轄企業(yè)近20xx多人培訓，由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務(wù)重組，CDMA業(yè)務(wù)轉讓給中國電信公司，導致整個(gè)系統無(wú)法正常推進(jìn)。到20xx年1月開(kāi)始才能發(fā)放企業(yè)申報用設備，從1月開(kāi)始，我們花了4個(gè)月的時(shí)間安裝、服務(wù)了三街道(鎮)共計1600戶(hù)單位的申報系統。
20xx年4月，國家統計局副局長(cháng)到無(wú)錫考察，了解了我們的系統后，也高度評價(jià)了我們的統計申報系統，認為我們的申報系統真正做到了“一套報表”。但起點(diǎn)太低，網(wǎng)絡(luò )適應性較差。隨著(zhù)時(shí)間的推移，現在寬帶網(wǎng)絡(luò )的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè)，而我們申報系統的架構必須綁定一臺中國聯(lián)通的無(wú)線(xiàn)專(zhuān)用電話(huà)機，每臺電話(huà)機每月又有固定的消費支出，由于企業(yè)對通話(huà)功能不再那么需要，因此造成了企業(yè)反響比較大。加上無(wú)錫市地稅系統網(wǎng)上申報系統的推行，劣勢一比就顯現出來(lái)了，進(jìn)一步導致我們的這種系統申報架構不再適應現在的技術(shù)形勢。網(wǎng)絡(luò )適應性差的缺點(diǎn)進(jìn)一步顯現出來(lái)。
現在，無(wú)錫市濱湖區還在繼續推廣這套申報系統，但由于全區大范圍拆遷與改造，工作進(jìn)度較慢，目前正在落實(shí)山水科技園(原濱湖街道)的統計申報推廣工作。
今年，國家統計局推出了“一套報表”申報系統，就是基于財務(wù)報表基礎上的一套統計報表系統，所涉及的是行業(yè)規模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè)，與我們的系統比，缺乏統計申報的全覆蓋性，但這套系統時(shí)國家下發(fā)，企業(yè)免費使用的，可以在INTENET上登錄申報，完全沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )的局限性。
我們認為，統計申報在目前的情況下，除了濱湖區還有推廣的可能性，其他各區局(市、縣)在是沒(méi)有這方面的可能。但就濱湖區也是要在區統計局的組織下推行。我們要跟蹤和配合區統計局的工作，做好各項準備工作。
2、漆包線(xiàn)打印系統
漆包線(xiàn)稱(chēng)重標簽打印系統是研發(fā)中心幾年來(lái)的成熟產(chǎn)品，我們在這方面有近100各老客戶(hù)，也有許多老朋友。這幾年雖然有些萎縮，但我們始終是這一行業(yè)的最具實(shí)力的企業(yè)，我們想做好這個(gè)行業(yè)，組織開(kāi)發(fā)一套完善的漆包線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，在這個(gè)行業(yè)做出特色。
20xx年，我們準備組織技術(shù)人員，對原來(lái)的老用戶(hù)進(jìn)行全面回訪(fǎng)工作，做好他們的包裝系統的升級和維護工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。力爭做到銷(xiāo)售50萬(wàn)元，關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件，力求更大的突破，為今后的發(fā)展打開(kāi)局面。
3、防偽稅控開(kāi)票接口管理軟件的二次開(kāi)發(fā)和推廣防偽稅控開(kāi)票接口軟件受到現有ERP用戶(hù)的需求影響，很多企業(yè)在使用ERP財務(wù)軟件的同時(shí)，確有需要，對二次開(kāi)發(fā)的需求不盡相同，用財務(wù)ERP的基本上就購買(mǎi)原來(lái)標準的文本接口就滿(mǎn)足了企業(yè)的開(kāi)票需要，只有使用SAP、Oracle等開(kāi)發(fā)的自主特色管理系統的企業(yè)才會(huì )需要我們的二次開(kāi)發(fā)。去年我們完成二十一套開(kāi)票接口管理軟件開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作，其中需要二次開(kāi)發(fā)的有7套，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。準備組織技術(shù)人員進(jìn)行“開(kāi)票接口管理軟件配置版”的開(kāi)發(fā)工作，以便于推廣和維護服務(wù)。確定一季度完成標準版的詳細需求分析，制定好開(kāi)發(fā)計劃，二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測試。
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶(hù)需求信息，抓緊市場(chǎng)開(kāi)拓工作，培養技術(shù)員與用戶(hù)的溝通能力，為將來(lái)中小企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)、推廣做先導工作。主動(dòng)及時(shí)地帶上技術(shù)方案上門(mén)與用戶(hù)溝通，同時(shí)在與用戶(hù)溝通過(guò)程中，充分發(fā)揮我們這幾年開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗，爭取更多的商業(yè)機會(huì )。今年業(yè)務(wù)指標計劃50萬(wàn)元，實(shí)現毛利30萬(wàn)元，
4、企業(yè)管理軟件
今年部門(mén)制定了企業(yè)管理軟件小組的銷(xiāo)售指標，總銷(xiāo)售額為90萬(wàn)元，其中A6企業(yè)管理軟件高版本25萬(wàn)元，毛利35萬(wàn)元。第一部門(mén)要加強對企業(yè)管理軟件銷(xiāo)售小組管理工作，不斷摸索其他銷(xiāo)售途徑，組織實(shí)施漏斗式銷(xiāo)售方法，加強銷(xiāo)售工作指導和銷(xiāo)售績(jì)效考核。其次在技術(shù)服務(wù)方面上;目前我們組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各方面技術(shù)培訓，特別是高版本的內容很多都，很多內容并不是從純理論方面了解，而是要通過(guò)理論結合實(shí)際，不斷實(shí)踐才可以進(jìn)一步掌握。第三利用研發(fā)中心軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)力量，與總公司主動(dòng)溝通，與業(yè)務(wù)人員一起解決航信A6管理軟件在實(shí)施中碰到的問(wèn)題。
三、新產(chǎn)品調研方面
20xx年，要加緊做好新產(chǎn)品調研和探索的工作，積極參加各種新技術(shù)、新成果發(fā)布和推廣會(huì )議，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，積極尋找新的切入點(diǎn)和項目投資契機，積極尋找適合我們公司實(shí)際的、市場(chǎng)前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展出謀劃策。
研發(fā)人員工作計劃4
時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)結束，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況
5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整
6，下市前準備好xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據xx年的流行趨勢增加相應的新品種。
二關(guān)于xx店
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的'套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排
1，通過(guò)對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核!
2，在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓!
4，了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5，針對x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作
6，在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
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