2023年7月公司財務(wù)工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的2023年7月公司財務(wù)工作計劃，希望對大家有所幫助。
2023年7月公司財務(wù)工作計劃1
20xx年三月份，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的.完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階
xx年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2023年7月公司財務(wù)工作計劃2
一、真抓實(shí)干，推動(dòng)林業(yè)發(fā)展再上新臺階
一是統籌做好20xx年計劃安排，抓緊落實(shí)各項保障措施。全力做好新增中央投資任務(wù)的完成，確保在今年2月底以前全面完成36.5億元中央投資計劃;抓緊銜接落實(shí)營(yíng)造林計劃，搞好新增國家投資、預算內基本建設投資以及地方和社會(huì )投資的統籌協(xié)調，確保把60%以上的投資集中用于確定的重點(diǎn)區域;做好林區棚戶(hù)區改造工作，提出合理的建設任務(wù)，爭取行政性收費減免等政策性支持。
二是積極爭取南方冰雪災害和地震災后恢復重建資金。爭取各級財政增加災后林業(yè)恢復重建專(zhuān)項資金;建立落實(shí)政策性森林保險和林木良種繁育補貼制度;對因災形成的造林債務(wù)和基層單位職工住房毀損進(jìn)行統計核銷(xiāo)，并把林業(yè)災害救助納入相關(guān)救災資金渠道。三是加快木本糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做好《全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》報國務(wù)院審批工作和以油茶、核桃、油橄欖為重點(diǎn)的《全國主要木本油料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》的編制工作，研究提出全國木本糧油的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案;組織編制《全國山區綜合開(kāi)發(fā)縣木本糧油產(chǎn)業(yè)示范實(shí)施綱要》。四是搞好規劃編制，從宏觀(guān)上謀劃現代林業(yè)建設。做好林業(yè)發(fā)展“十二五”和中長(cháng)期規劃基本思路編制工作;編制即將到期的重點(diǎn)生態(tài)工程后續規劃;組織實(shí)施好《汶川地震災后恢復重建生態(tài)修復專(zhuān)項規劃》《雨雪冰凍災后林業(yè)生態(tài)恢復重建規劃》《全國森林防火中長(cháng)期發(fā)展規劃》《全國林業(yè)有害生物防治建設規劃》《國有林區棚戶(hù)區改造工程規劃》等六項新的專(zhuān)項工程規劃。五是做好林業(yè)建設項目?jì)涔ぷ�。做好森林防火、林業(yè)有害生物防治、國家級自然保護區建設、濕地保護與恢復、林木種苗基礎設施建設、國有林區森工非經(jīng)營(yíng)性項目以及棚戶(hù)區改造等項目可行性研究報告和實(shí)施方案的編制工作。
二、強化協(xié)調溝通，解決和落實(shí)各項惠林政策
一是研究天然林保護工程到期后的政策措施。全面總結天然林保護工程實(shí)施以來(lái)取得的成效和經(jīng)驗，研究提出工程到期后的政策建議和資金需求;加快剝離企業(yè)辦社會(huì )職能，推進(jìn)森工企業(yè)體制機制改革，理順國有林區森林資源管理體制;健全職工基本養老、醫療、失業(yè)、工傷和低保等社會(huì )保障政策，實(shí)現應保盡保。
二是建立政策性森林保險機制。研究森林保險納入政府補貼的標的、險種、保費率、補貼標準、環(huán)節和手段等具體措施，并選擇部分省區市開(kāi)展試點(diǎn)。三是落實(shí)國有林場(chǎng)改革相關(guān)政策。根據國務(wù)院即將批準的《關(guān)于加快國有林場(chǎng)改革的實(shí)施意見(jiàn)》，將生態(tài)公益型國有林場(chǎng)人員和機構經(jīng)費納入地方同級財政預算;摸清國有林場(chǎng)本底數據，詳細掌握林場(chǎng)面積、在職和離退休職工人數、職工參加社保的種類(lèi)標準等基本情況。四是完善森林生態(tài)效益補償基金制度。落實(shí)中央9號文件規定，建立和完善地方森林生態(tài)效益補償基金;多渠道籌集資金，積極探索建立市場(chǎng)機制下的生態(tài)補償機制。五是積極研究對策，貫徹執行新的《育林基金征收使用管理辦法》。充分考慮育林基金改革后可能出現的相關(guān)問(wèn)題，研究制定實(shí)施細則;將林業(yè)行政事業(yè)經(jīng)費納入同級財政預算，嚴禁擠占、挪用育林基金。六是努力爭取建立林業(yè)補貼制度。建立林木良種繁育補貼制度，并選擇部分省區市開(kāi)展試點(diǎn);將油茶生產(chǎn)機械納入財政農機具購置補貼范圍，研究制定對種植油茶等木本油料作物的補貼政策。
七是完善林業(yè)用油量的測算、統計、核實(shí)和匯總。核實(shí)營(yíng)造林、森林管護面積、木竹生產(chǎn)量等用油量基礎數據，對林業(yè)因成品油價(jià)格調整影響增加的成本，由中央財政通過(guò)專(zhuān)項轉移支付的方式給予全額補貼。
三、嚴格管理監督，進(jìn)一步提高林業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益
一是加大林業(yè)資金監管力度，切實(shí)提高管理水平。進(jìn)一步強化中央新增林業(yè)投資和災后恢復重建資金的監管;從項目安排的源頭抓起，細化落實(shí)工程各實(shí)施環(huán)節的`責任制;加強對工程招標、物資采購、作業(yè)設計報批、資金撥付等環(huán)節的監督。
二是做好林業(yè)建設項目的竣工驗收工作。對林業(yè)項目竣工驗收工作進(jìn)行周密部署，全面完成對省級林木種苗示范基地的竣工驗收工作。三是加強林業(yè)建設項目的規范化管理。完善林業(yè)項目建設及管理標準化體系，在項目立項及可行性研究、編制實(shí)施方案、工程建設及檢查驗收等環(huán)節出臺一系列的建設標準和規范。四是嚴格部門(mén)預算專(zhuān)項資金的使用和管理。嚴格按項目申報指南要求和財政支持方向，組織項目申報和項目審核;及時(shí)完整地將項目預算批復下達到項目承擔單位，嚴防資金的滯留和截留;配合做好財政項目支出預算的績(jì)效考評試點(diǎn)工作，提高資金的使用效益。
四、樹(shù)立全球意識，全面提高林業(yè)對外開(kāi)放合作水平
一是堅定信心應對危機。分析研究國際金融危機對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的影響，在對外開(kāi)放合作中不斷提高全行業(yè)的國際競爭力和抗風(fēng)險能力;及時(shí)了解掌握林產(chǎn)品對外貿易受?chē)H金融危機的影響，做好監測、預警和應對工作，努力實(shí)現20xx年林產(chǎn)品外貿總額突破800億美元的目標。
二是加強“引進(jìn)來(lái)”，不斷提高利用外資規模和質(zhì)量，注重引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。做好世界銀行貸款五期、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款一期和歐洲投資銀行貸款項目的前期籌備工作;利用新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，做好利用外資重點(diǎn)領(lǐng)域的備選項目規劃;防止低水平重復引進(jìn)，避免引入消耗大量資源、產(chǎn)品附加值低、高能耗、高污染的項目。三是堅持“走出去”，統籌兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，保障我國經(jīng)濟發(fā)展對森林資源的需求。重視林業(yè)海外開(kāi)發(fā)工作，加快實(shí)施林業(yè)“走出去”戰略，組織有條件有實(shí)力的企業(yè)在俄羅斯、東南亞、非洲、南美洲和大洋洲開(kāi)展森林資源開(kāi)發(fā)和培育工作，為企業(yè)“走出去”創(chuàng )造有利條件;積極穩妥地做好云南中緬邊境木材問(wèn)題，黑龍江、吉林和內蒙古對俄開(kāi)發(fā)等問(wèn)題的林業(yè)對外談判工作。
五、狠抓隊伍建設，充分發(fā)揮計財部門(mén)的保障作用
刻苦學(xué)習，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)習黨對林業(yè)工作的方針政策，學(xué)習國家林業(yè)局黨組的工作部署和要求，并結合實(shí)際深入貫徹落實(shí);強化宏觀(guān)意識，緊緊抓住國家應對危機擴大內需的新機遇，探索加快林業(yè)發(fā)展的新舉措;加強調查研究，深入林業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)，及時(shí)掌握林業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和問(wèn)題;加強信息調度和經(jīng)濟運行分析，增強對林業(yè)發(fā)展全局的掌控能力;完善計財隊伍的制度建設，從計財工作規程、項目管理、資金安全、檢查監督、廉政勤政建設等方面強化建章立制，加強計財隊伍的制度化、規范化管理。
2023年7月公司財務(wù)工作計劃3
主管：
1、整理公司07年財務(wù)帳套，調整庫存商品明細帳，調整利潤報表，為稅務(wù)年審、年所得稅匯算清繳做準備；
2、審核08年1月公司會(huì )計憑證；
3、編制公司帳套工資表；
4、編制公司成本結轉表；
5、檢查公司帳套1月庫存商品入庫情況表；
6、審核公司帳套財務(wù)報表。
7、審核公司會(huì )計憑證；
8、督促公司帳套成本結轉，財務(wù)報表的出具；
9、編制合并的.財務(wù)報表、損益表、專(zhuān)店利潤表，交劉總；
10、長(cháng)沙公司庫存成本價(jià)整理，08春夏采購合同登記，入庫單登記；
11、費用審核
12、采購付款申請處理，付款安排
13、部門(mén)員工職責分工明細材料出具。
員工：
1、07年會(huì )計資料整理、歸檔（周一）
2、東塘、通程稅票開(kāi)具；（周二）
3、公司財務(wù)報表網(wǎng)上申報；（周三）
4、長(cháng)沙公司成本結轉；
5、長(cháng)沙公司憑證編制；
6、廣州公司會(huì )計報表的出具；
7、長(cháng)沙公司會(huì )計報表的出具；
員工：
1、郴州店工資計算與發(fā)放（周二前完成）
2、每天銀行付款業(yè)務(wù)；
3、辦理員工社保異動(dòng)手續（周四前完成）
4、查詢(xún)光大銀行鄭州裕達店的到帳情況；
5、聯(lián)系工程部查問(wèn)工程款的來(lái)源，工程部報帳的時(shí)間及金額；
6、順風(fēng)運費的核對；
7、周五員工費用的報銷(xiāo)；
8、銀行對帳單的核對；
9、每天核對華天銷(xiāo)售款；
10、整理公司檔案資料；
11、整理辦公用品，并統計數字；
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