采購經(jīng)理年度工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的采購經(jīng)理年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購經(jīng)理年度工作計劃1
時(shí)光飛逝，轉眼間已經(jīng)到了20歲xx年底，九個(gè)月彈指一揮間，轉瞬即逝。
今年3月，我很榮幸加入x一汽工業(yè)建筑裝飾工程有限公司成都分公司，通過(guò)試用期成為公司的正式員工，擔任采購物流職務(wù)。在此期間，在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下，我在思想和工作上都取得了很大的進(jìn)步。讓我對工作的熱情、責任感和認真的態(tài)度像海綿吸水一樣迅速吸入我的身體，然后慢慢滋潤我，讓我不斷了解、認識和熟悉未知的采購領(lǐng)域！
以下是我在這9個(gè)多月的工作中的總結。
一、崗位認知
簡(jiǎn)而言之，采購內部服務(wù)是協(xié)助采購順利完成采購工作。安東契訶夫說(shuō)：“你認為你會(huì )成為你認為的人�！睉B(tài)度決定了一切，無(wú)論你做什么，你都應該有一個(gè)良好的工作態(tài)度。對于采購內部服務(wù)，我總是有積極的精神，認真負責的態(tài)度來(lái)面對我的工作。
二、工作方面
我從自己的工作和日常工作開(kāi)始，除了日常工程傳真合同檔案，主要負責采購現場(chǎng)工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，逐漸熟悉建筑材料，慢慢熟悉材料價(jià)格，現在不能很好地掌握材料價(jià)格，但明年，通過(guò)材料意識，慢慢熟悉材料價(jià)格，控制成本，在同事的`共同努力下完成材料利潤。材料的庫存也很重要，要避免材料的浪費，要定期庫存，合理充分利用剩余材料。二是定期與廠(chǎng)家對賬，盡量保證賬目準確。因此，你需要更加小心和耐心來(lái)完成它。
三、學(xué)習
今年轉眼間就過(guò)去了�；厥淄�，我學(xué)到了很多東西，在工作技能和生活上都取得了很大的進(jìn)步。感謝領(lǐng)導和同事的細心照顧和正確引導。未來(lái)還有很多東西需要學(xué)習，比如熟悉材料的價(jià)格和材料的材料性能�！叭诵�，一定有我的老師！”是的，我保持著(zhù)良好的工作態(tài)度，對工作負責，對自己負責。
采購經(jīng)理年度工作計劃2
在春節期間，我們聚在一起。我代表采購供應部對“十三五”期間的工作總結和“十四五”工作思路和重點(diǎn)工作匯報，請各位領(lǐng)導審議。
一、“十四五”規劃的主要目標：
�。ㄒ唬┻_到“三個(gè)一流”。員工一流，員工素質(zhì)一流，員工收入一流（同行業(yè)中等以上工作水平）。
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�。ㄈ┙⒐倦娮由虅�(wù)采購供應平臺
二、“十四五”期間的主要工作思路和重點(diǎn)工作
1、大力推進(jìn)陽(yáng)光采購，以陽(yáng)光采購為項目采購的主要形式，結束暗箱操作，邀請公司代表和監督小組人員監督整個(gè)采購過(guò)程。鼓勵公平競爭，倡導程序正義。陽(yáng)光采購的整個(gè)過(guò)程應保留圖像數據，公司管理部門(mén)將不時(shí)進(jìn)行抽查。
2、為保證工期，縮短采購供應周期，簡(jiǎn)化施工項目采購程序，單次采購金額低于元，無(wú)供應商庫，可立即結算非重復零星采購，可由項目材料設備部門(mén)通過(guò)公司轉賬采購，并保留完整的查詢(xún)（查詢(xún)）數據供參考。項目部成立材料設備管理部，組織專(zhuān)職材料供應商持證上崗或項目部成立之初，根據項目部建設項目需要招聘材料供應管理人員。通過(guò)市場(chǎng)查詢(xún)比較采購所需材料供應商，查詢(xún)比較不少于3家，并根據公司采購供應部門(mén)的要求保留查詢(xún)比較數據、記錄，選擇最適合項目供應商作為選定供應商，簽訂公司經(jīng)律師審核模板合同后進(jìn)入公司財務(wù)報銷(xiāo)流程。整理項目采購資料組卷后，提交公司采購部備案。
3、實(shí)施項目材料、勞動(dòng)力和項目分包采購計劃的管理制度。項目施工前，公司項目會(huì )計部、公司財務(wù)部應對項目運營(yíng)成本進(jìn)行分析和稅務(wù)總體規劃。公司工程會(huì )計部配合項目部根據工程施工進(jìn)度編制所需的材料采購計劃、勞務(wù)、分包工程采購計劃和成本分析，確保采購合同的簽訂價(jià)格低于預算成本價(jià)格。工程項目采購有據可依，票據一致，年底嚴禁集中報票。
4、通過(guò)公開(kāi)招標，逐步建立項目主要材料、項目分包商合格供應商數據庫，淘汰以往供應商選擇和采購機制，盡可能從合格供應商數據庫開(kāi)放、透明、集中采購，最大限度地節約采購成本，最大限度地提高采購利潤。供應商數據庫建設的招標工作由公司采購管理辦公室統一組織，確保采購招標工作更加清晰。
5、項目成本低于300萬(wàn)元，呼和浩特以外的項目不得建立合格的供應商數據庫，但必須按照《公司采購管理辦法》要求的采購程序執行。
6、實(shí)施“誰(shuí)使用、誰(shuí)接受、誰(shuí)負責”的質(zhì)量管理原則，將材料采購和供應的質(zhì)量管理責任落實(shí)到具體人員身上，使公司和項目部的每個(gè)采購人員都對自己負責的材料質(zhì)量負責。
7、建立嚴格的項目材料驗收管理體系、倉庫管理體系、施工現場(chǎng)材料管理體系、材料分配管理體系、分包團隊材料管理體系、成品保護管理體系、周轉材料管理體系和處罰規定、材料行業(yè)管理體系、材料會(huì )計管理體系，促進(jìn)實(shí)施。
8、根據公司的規模和發(fā)展，及時(shí)引進(jìn)和建立電子商務(wù)采購供應平臺，利用集中采購平臺整體采購計劃、采購合同、詢(xún)價(jià)采購、采購來(lái)源、招標采購、采購需求、招標采購、供應商管理、協(xié)議采購、評標專(zhuān)家等，采購實(shí)現在線(xiàn)采購交易、物流配送、對賬結算，結合供應鏈金融、內部管理體系，優(yōu)化采購管理的組織結構和流程。
9、加強供應部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓，提高供應人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量，完善人才引進(jìn)機制。供應部應積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)施本土化就業(yè)戰略，結合學(xué)校招聘和社會(huì )招聘，為供應部注入具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的`新力量。提高團隊整體能力，做好訓練工作。建立分級特色教育培訓體系，實(shí)施有針對性的分級培訓，通過(guò)“教師”、質(zhì)量發(fā)展、培訓觀(guān)察、標桿學(xué)習等內部溝通，提高員工綜合業(yè)務(wù)能力，組織職業(yè)資格考試培訓、業(yè)務(wù)體系培訓、溝通發(fā)展培訓等培訓活動(dòng)，積極參與協(xié)會(huì )和政府組織的培訓、觀(guān)察活動(dòng)，進(jìn)一步融入行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
目前，公司面臨的困難和挑戰是前所未有的。當企業(yè)面臨許多困難時(shí)，我們應該考慮企業(yè)的想法和緊急情況。服從領(lǐng)導，服從組織安排，爬坡，跨越障礙，同舟共濟，共渡難關(guān)！我堅信，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，我們將能夠克服困難，順利實(shí)現公司的“十四五”規劃目標。
采購經(jīng)理年度工作計劃3
4月份的工作即將結束�；仡欉^(guò)去一個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心、指導和幫助下，我嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導分配的任務(wù)，在工作、生活、學(xué)習和管理方面都取得了很大的進(jìn)展。本月以來(lái)的工作總結如下：
一、材料采購工作情況
四份生產(chǎn)情況有所改善，采購工作量有所增加。
四月最頭疼的是電鍍，價(jià)格上漲了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了很多，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對于生產(chǎn)中的.采購材料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲、采購任務(wù)緊急、供應商交貨太晚等）外，基本上可以到位。
二、值得肯定的地方
�。�1）采購工作，包括計劃和計劃，一直與生產(chǎn)部門(mén)密切聯(lián)系，有效滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
�。�2）與部分供應商建立良好的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通和談判，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效降低采購成本。
�。�3）在資金短缺的情況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，有效建立了多種良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現的問(wèn)題
�。�1）材料采購后，與財務(wù)部門(mén)溝通不及時(shí)，報銷(xiāo)不快，導致財務(wù)部工作量增加，降低其工作效率。
�。�2）在付款方面沒(méi)有做出更好的協(xié)調，導致個(gè)別供應商不滿(mǎn)。
四、解決方案
�。�1）記錄采購費用的支付情況。讓采購部的支付情況清晰可見(jiàn)。
�。�2）庫存問(wèn)題的處理需要與物業(yè)控制部門(mén)協(xié)調。積極咨詢(xún)，可以完成采購成本和庫存成本的權衡分析，更密切地聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
�。�3）對于計劃外的交易，預算金額與實(shí)際操作金額相差較大，需要與物業(yè)控制部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通，盡可能完善采購計劃和采購預算。
五、本部門(mén)的工作思路
與采購人員密切溝通，隨時(shí)處理緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，冷靜處理各種計劃外情況，更有效地管理和規劃采購工作，更接近各部門(mén)，更好地滿(mǎn)足訂單需求，努力實(shí)現最佳采購，為公司節約采購成本。
六、五月工作計劃
1、5月15日、30日按時(shí)完成物資市場(chǎng)查詢(xún)、價(jià)格比較和定價(jià)工作xx
2、按時(shí)完成日常材料的詢(xún)價(jià)和采購xx
3、辦公設備開(kāi)標及合同簽訂xx
4、5月30日完成物資價(jià)格庫和供應商檔案xx
5、各部門(mén)按時(shí)按質(zhì)量按月計劃采購xx
6、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作xx全體人員
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