關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編收集整理的關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃1
一、安全生產(chǎn)
下半年目標
下半年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長(cháng)。中。短期的安全培訓機制。
(2)培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
下半年目標:
下半年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現下半年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工。
(2)所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據資料經(jīng)qc部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn)。
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
(4)進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性。
(5)建立機臺操作人員，qc質(zhì)量檢查人員，副組長(cháng)，組長(cháng)的四級日檢查制度。
(6)定期檢查機臺，夾具，刀具。確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性。
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留，工序無(wú)遺漏。
(8)組織技術(shù)人員，副組長(cháng)，組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
下半年目標:
下半年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現。
主要措施:
(1)加強對刀具，夾具，圖紙，量具的.管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，
(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
(3)改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺，刀具的加工能力，實(shí)現高效率加工。
(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動(dòng)員工工作積極性。
(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養，檢查相關(guān)生產(chǎn)設備，提高開(kāi)機時(shí)間，降低機臺故障率。
(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度。
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng )新，培養團隊協(xié)作精神。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃2
上半年我們完成了一個(gè)很有挑戰的產(chǎn)量，盡管我們車(chē)間完成了這么多的產(chǎn)量，盡管這是一個(gè)很驕傲的事情，我從來(lái)不覺(jué)得這是我們車(chē)間的全部，也不覺(jué)得這是我們車(chē)間的終點(diǎn)，我們的實(shí)力應該很強才對，下半年的工作新的挑戰，我為車(chē)間每一個(gè)奮斗的人加油著(zhù)，上半年的我們能夠做出這么一個(gè)成績(jì)，這不是一種偶然也不是最終的結果，更加不是我們車(chē)間的全部實(shí)力，這半年來(lái)車(chē)間的表現告訴我，我們能夠做到更好，下半年我也有一系列的計劃。
一、產(chǎn)量方面
我一直堅信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問(wèn)題，我們在我們廠(chǎng)的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個(gè)高素質(zhì)的的形成，這就是我們車(chē)間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車(chē)間的工作人員一直很團結，這么一個(gè)高素質(zhì)，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由，我們也不應該擔心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車(chē)間的每一個(gè)員工的關(guān)心，也培養我們車(chē)間員工的一個(gè)團結性，我很相信車(chē)間的每一個(gè)員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關(guān)鍵，下半年中我會(huì )很認真聽(tīng)取車(chē)間每一個(gè)員工的意見(jiàn)。
二、車(chē)間安全工作
安全一直是我們車(chē)間的重中之重，一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)員工帶來(lái)的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠(chǎng)里面的相關(guān)工作，在車(chē)間的安全方面我一直要求個(gè)部門(mén)督促到位，只有我們車(chē)間營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境，我們每一個(gè)人才會(huì )安安心心的工作，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠(chǎng)里的內部制度，還有5s標準進(jìn)行一些檢查，特別是車(chē)間的一些大型的.機器設備，督促我們車(chē)間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個(gè)就是必須精確到每一臺設備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向，我不是說(shuō)把這個(gè)工作示范性的做一下，我們車(chē)間的設備安全必須高度的重視，我也會(huì )督促到位的，不僅僅是在設備的安全上面，我們車(chē)間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。
三、管理工作
我非常嚴格的要求車(chē)間人員的素養，還有對車(chē)間工作的態(tài)度，一直本著(zhù)我們每一個(gè)人都發(fā)展成為一個(gè)高素質(zhì)團隊的方向堅持，每一個(gè)員工的都應該認真按照我們車(chē)間的規章制度去行事，我也會(huì )高度重視我們車(chē)間員工的一個(gè)素質(zhì)養成而努力，在下半年的工作中我會(huì )更加重視，我也會(huì )為我們廠(chǎng)里培養一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車(chē)間添加更多的精英。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃3
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的'出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶(hù)報怨量
針對20xx年上半年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率。
第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。
第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增）
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）
在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年下半年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車(chē)間設備及工具管理（每月檢查）
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃4
前幾天的車(chē)間動(dòng)員大會(huì )上面提到了要加強員工生產(chǎn)能力的要求，秉承著(zhù)不甘落于人后的想法自然希望自己能在下半年生產(chǎn)工作中做到最好，現在的當務(wù)之急應該是要對自己的生產(chǎn)工作制定出一份計劃，在有了這樣一個(gè)大致方向之后自然就能夠做好自己的生產(chǎn)工作了，不過(guò)在生產(chǎn)的過(guò)程中還是有著(zhù)一些問(wèn)題需要自己去進(jìn)行解決的。
一個(gè)需要自己重視的問(wèn)題便是生產(chǎn)工作的速度，盡管說(shuō)每一次質(zhì)監的時(shí)候都不會(huì )因為自己出現任何問(wèn)題，但是羞于啟齒的便是自己工作的速度算是比較慢的，其他員工能夠在下班的時(shí)候多生產(chǎn)幾十個(gè)成品，而自己每次只能夠在下班的前十分鐘的樣子才堪堪完成，這樣的生產(chǎn)速度意味著(zhù)自己除了基本工資以外將很難做出什么績(jì)效。從另一個(gè)角度上也可以認為自己長(cháng)期如此將會(huì )越來(lái)越不思進(jìn)取，我已經(jīng)能夠感受得到當自己放低要求之后會(huì )使工作能力相應降低，我已經(jīng)很久沒(méi)有在工作的速度上面有著(zhù)提升了，這樣的問(wèn)題也是自己在下半年的生產(chǎn)工作中急需要解決的。
另外一點(diǎn)則是自己在完成手頭工作的基礎上還要監督其他人的進(jìn)度，即便這方面并非我的職責也應該要為了營(yíng)造良好工作環(huán)境而努力。據我所知車(chē)間員工在交接工作方面的`推諉已經(jīng)引起了很多的問(wèn)題，特別是負責夜班的員工由于不需要打卡的緣故經(jīng)常故意很晚才來(lái)接班，這種做法在我看來(lái)會(huì )影響到很大一部分員工的休息與工作，因此這方面的問(wèn)題我應該要在和組長(cháng)進(jìn)行反映之后再去想辦法解決，如果可以的話(huà)還是要在做好現有工作的基礎上起到互相監督的作用。
最后一點(diǎn)則是為了保證能夠更好地完成工作任務(wù)需要安排好自己的時(shí)間，實(shí)際上在以往的工作中我因為精神不振犯過(guò)一些錯誤，大多都是因為長(cháng)期熬夜所導致的精神不振，而且作為車(chē)間的員工來(lái)說(shuō)自己沒(méi)有養成良好的生活習慣，比較單調的生活導致自己在平時(shí)很少會(huì )通過(guò)學(xué)習來(lái)充實(shí)自己，如果說(shuō)我還有著(zhù)比較高的追求就不應該長(cháng)期這樣墮落下去，當然我能夠在下半年解決這些問(wèn)題的話(huà)自然能夠使得自己整個(gè)人都能夠得到升華。
不管怎么說(shuō)制定這份計劃的初衷都是為了能夠讓自己更好地完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，盡管自己在生產(chǎn)工作中需要加強的地方還有很多，但是不管怎么說(shuō)我都不會(huì )對下半年可能遇到的困難表現任何的退縮，如果可以的話(huà)我希望自己能夠憑借自身的努力與毅力來(lái)克服這些困難。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃5
加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習，加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì)，現制定下半年工作計劃，為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
1、根據廠(chǎng)部安全目標，制定下半車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零;重大設備、操作事故為零;重大火災、交通事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;工業(yè)水復用率>x。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
2、嚴格三級安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場(chǎng)存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程;班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為;結合崗位實(shí)際，認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
3、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作，對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場(chǎng)的監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
4、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。
5、加強動(dòng)火作業(yè)管理，對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行xx動(dòng)火證制度。
6、加強對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的'管理。運輸充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行檢查和充裝。加強對�；返陌踩芾�。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節進(jìn)行安全管理。
7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，
8、做好xx工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
9、加強安全考核工作。嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責任意識。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃6
在下半年，我車(chē)間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F制定下半年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1、堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
2、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
3、堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。
1、合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
2、合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源。
3、對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
為了應對上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
四、加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的'穩定：
1、制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
2、加強設備保養技能交流，培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
五、保證工藝貫徹率
在下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度
在下半年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃7
各位領(lǐng)導：
首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對集團公司領(lǐng)導前來(lái)檢查指導工作，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報，不當之處請批評指正。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標完成情況。
由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì )，外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標完成情況如下：
1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69。6萬(wàn)元， 1-7月份累計完成產(chǎn)值993。6萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)55。7萬(wàn)元。
2、收入方面：7月份實(shí)現銷(xiāo)售收入59。5萬(wàn)元，1-7月份累計實(shí)現銷(xiāo)售收入848。7萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)215。95萬(wàn)元。
3、利潤方面：7月份實(shí)現利潤-24。6萬(wàn)元，如按去年政策，將利息9。2萬(wàn)元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤-15。4萬(wàn)元。1-7月份累計實(shí)現利潤-63萬(wàn)元，將貸款利息59。5萬(wàn)元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤-3。5萬(wàn)元，比去年減少24。3萬(wàn)元。
4、貨款回收方面：7月份回款68。1萬(wàn)元，1-7月份累計回款1028。9萬(wàn)元。
5、應收賬款方面：7月末，我廠(chǎng)應收帳款余額為423。4萬(wàn)元比年初468。4萬(wàn)元降低44。9萬(wàn)元。
6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411。8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。
針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩定。
二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內部只占3-5%，公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的'工資、福利方面費用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費用等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0。13元，對我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。
二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施
近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎勵政策，調動(dòng)其積極性，力爭在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現利潤50萬(wàn)元，應收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是繼續深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對所有用電設備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的用電設備、供電線(xiàn)路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì )，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進(jìn)行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉；根據生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調換；嚴格控制車(chē)間占用資金數量；對在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’， “質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念；專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題；加強質(zhì)量的過(guò)程控制；認真對待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。
三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車(chē)間人員進(jìn)行合理調配裁減。
四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對客戶(hù)進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)；重點(diǎn)保護兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場(chǎng)；堅持面向國際市場(chǎng)的思路，爭取需求穩定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售渠道暢通；爭取機加工車(chē)間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設，創(chuàng )建節約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開(kāi)展效能監察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng )建節約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩妥地推進(jìn)改制改革工作。
下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎。
三、希望集團公司幫助解決的幾項問(wèn)題。
一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本，導致每月的利息支出數額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49。9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59。5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費問(wèn)題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠。
三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因，機加工車(chē)間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。
總之，為實(shí)現下半年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚共產(chǎn)黨員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動(dòng)為載體，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃8
回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車(chē)間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結如下：
一、自覺(jué)加強管理學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習焊工基本知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導。協(xié)助本拉拉長(cháng)干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的.優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全拉員工干好工作，
四、我們班組出現了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見(jiàn)，建議;
1、充分利用周一安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現的隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時(shí)兌現獎勵。
綜上所述，在新的半年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為xx輝煌共同努力!
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃9
20xx年，xx工會(huì )在區總工會(huì )、街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照“履行職能、服務(wù)職工”的總體思路，進(jìn)一步突出工會(huì )的維護職能，充分調動(dòng)廣大群眾參與轄區的社會(huì )事業(yè)和社區建設的積極性，為維護社會(huì )穩定、社區群眾性精神文明建設、社區文化體育活動(dòng)、社區管理等各項工作發(fā)揮了積極的作用，為構建和諧社區做出了突出的貢獻。一年來(lái)，我們做了以下工作：
一、鞏固和發(fā)展工會(huì )組織，提高廣大會(huì )員的素質(zhì)
街道工會(huì )始終把發(fā)展壯大社區工會(huì )組織作為工會(huì )的主要工作來(lái)抓。要求各社區工會(huì )按照《中國工會(huì )章程》，動(dòng)員組織廣大群眾自愿加入工會(huì )組織，成為工會(huì )會(huì )員。各社區工會(huì )通過(guò)挨家挨戶(hù)動(dòng)員、發(fā)放倡議書(shū)、辦板報宣傳、組織活動(dòng)等形式讓廣大群眾自愿加入工會(huì )。
有了強大的組織，街道工會(huì )把教育職工、不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)放在履職的首位。一是利用召開(kāi)各種會(huì )議、辦市民講堂、開(kāi)展豐富的群眾文化生活、組織健康有益的競賽活動(dòng)等形式，對會(huì )員進(jìn)行思想道德、法律法規等方面的宣傳教育，使廣大會(huì )員樹(shù)立了正確的榮辱觀(guān)，有了正確的人生觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；二是組織動(dòng)員會(huì )員參加計算機、家政服務(wù)、美容美發(fā)等培訓，提高下崗工人的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，為他們再就業(yè)奠定基礎。
二、切實(shí)維護會(huì )員合法權益，為會(huì )員辦好事、做實(shí)事
一是充分發(fā)揮會(huì )員為工會(huì )建設和社區建設獻策獻計、提合理化建議活動(dòng)。二是開(kāi)展節日慰問(wèn)活動(dòng)，每逢過(guò)年過(guò)節，都組織會(huì )員開(kāi)展豐富多彩的慶�；顒�(dòng)，唱著(zhù)歌、跳著(zhù)舞，讓居民群眾感受到每一天都是歡慶、和諧的，三是切實(shí)為下崗失業(yè)人員服好務(wù)。各社區工會(huì )對下崗失業(yè)人員建立了臺帳，教育他們轉變就業(yè)觀(guān)念、培訓再就業(yè)的技能。到目前為止，已組織了20xx余人參加各種職介會(huì )，通過(guò)自主就業(yè)、介紹就業(yè)、靈活就業(yè)從而實(shí)現下崗人員再就業(yè)。
三、增強工會(huì )組織的凝聚力和活力
以爭創(chuàng )示范街道工會(huì )為動(dòng)力，抓好各項基礎工作，提高整體工作水平。在開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)中，著(zhù)力抓好基礎工作。進(jìn)一步鞏固和完善新建企業(yè)工會(huì )組織，確保新建企業(yè)工會(huì )的入會(huì )率95%以上。
四、強化維權職能，深化送溫暖活動(dòng)
突出維權職能，參與涉及職工切身利益的重大政策的制定，做好源頭維權機制。努力為弱勢群眾、困難職工，辦好事辦實(shí)事。一是抓住建立，以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，平等協(xié)商簽訂集體合同兩個(gè)機制開(kāi)展工作，進(jìn)一步發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監督的作用。二是進(jìn)一步完善“職工之家”標準，并與爭創(chuàng )示范街道工會(huì )有機相結合。進(jìn)一步完善臺賬、陣地建設。三是突出維護女職工合法權益和特殊利益。四是做好工會(huì )會(huì )費收繳工作，規范收繳秩序。五是加強工會(huì )組織建設，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)知識，寫(xiě)讀書(shū)筆記、心得體會(huì )，不斷地提高工會(huì )干部自身素質(zhì)，提高適應工會(huì )工作的能力。
今年以來(lái)雖然做了些工作，提高了適應工會(huì )工作的能力。但還存在一些不足，與上級要求還有一定的距離，在20xx年的工作中，圍繞街道黨委、辦事處的中心工作，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)加強工會(huì )自身建設，增強工會(huì )組織的凝聚力。
五、20xx年工作計劃
1、強化工會(huì )隊伍建設，加大工會(huì )工作的宣傳力度，繼續抓好工會(huì )的組建工作，擴大工會(huì )組織的覆蓋面。
2、夯實(shí)基礎，提高工會(huì )干部綜合素質(zhì)能力。開(kāi)展形式多樣的各種培訓工作，加強工會(huì )干部的素質(zhì)培訓，提高整體的素質(zhì)水平。
3、加強企業(yè)活力，在活動(dòng)中下功夫。繼續開(kāi)展豐富多彩的文化文體活動(dòng)、增強基層工會(huì )的凝聚力。
4、進(jìn)一步實(shí)現工會(huì )組織由活動(dòng)型向服務(wù)型的轉變，在實(shí)際工作中不斷尋求辦法，找尋對策，做到讓上級領(lǐng)導認可，讓職工滿(mǎn)意的工會(huì )。
5、進(jìn)一步抓好“典型企業(yè)”、“重點(diǎn)企業(yè)”，創(chuàng )建環(huán)保型、節能型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型的亮點(diǎn)工作，努力去爭創(chuàng )區級、市級先進(jìn)工會(huì )企業(yè)。
6、加大對困難職工的幫扶力度，關(guān)心弱勢群體，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。
7、完成街道中心工作和上級工會(huì )布置的其它各項工作。
工會(huì )工作不僅需要工會(huì )干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。所以在加強工會(huì )干部素質(zhì)管理的同時(shí)，我們印發(fā)了《中國工會(huì )章程》、《工會(huì )法》等法律法規小冊子、宣傳圖片等，并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習，提高廣大職工對工會(huì )工作的理解，為工會(huì )工作的正常開(kāi)展奠定了基礎。
1、配合機關(guān)黨組織抓好理論教育學(xué)習。
2、積極倡導文明機關(guān)、文明處室、文明崗位的創(chuàng )建活動(dòng)，使干部職工在建設創(chuàng )新型機關(guān)，服務(wù)型機關(guān)，構建和諧機關(guān)中做好表率、帶好頭。下半年，舉辦一次《xx禮儀》專(zhuān)題講座。
3、充分發(fā)揚民主，增強干部職工的參與積極性。組織機關(guān)干部職工參與事務(wù)管理，實(shí)行民主監督，保證他們的知情權和參與決定權。
4、開(kāi)展民心工程，關(guān)心困難職工。組織開(kāi)展“送溫暖，獻愛(ài)心”活動(dòng)，對生活困難和生病住院的.職工堅持“五必訪(fǎng)”。繼續做好干部職工的＇醫療互助保障、走訪(fǎng)慰問(wèn)等工作。組織機關(guān)干部職工參加慈善雙日捐、向貧困地區捐衣物、捐書(shū)等活動(dòng)，為構建和諧社會(huì )發(fā)揮自己的作用。
5、積極做好機關(guān)干部的療休養工作。在機關(guān)工作任務(wù)重、壓力大的情況下，倡導干部職工帶薪休假，領(lǐng)導帶頭休假，在休息中養心健體。繼續做好職工的體檢和療養工作，建立職工療養檔案，合理安排休養人員，以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項工作。
6、努力提高干部職工的生活質(zhì)量。以提高機關(guān)干部職工的生活質(zhì)量為目標，加強健康教育，強化健康意識，繼續貫徹“健康工作、快樂(lè )生活”的思路。積極推進(jìn)機關(guān)工間操工作，引導大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量。
7、建立學(xué)習制度。機關(guān)工會(huì )主席會(huì )議堅持每月研究工作和每季集中學(xué)習一次制度。強化學(xué)習意識，加強自身修養，提高服務(wù)能力，做好帶頭作用。
8、完善工會(huì )財務(wù)制度，加強工會(huì )經(jīng)費審查工作。工會(huì )經(jīng)費是加強工會(huì )組織建設開(kāi)展工會(huì )工作的基礎和保障，要嚴格按照工會(huì )的財務(wù)制度來(lái)操作，勤儉持“家”，做到來(lái)往賬目清楚，財務(wù)手續規范。工會(huì )經(jīng)審組織要嚴格履行職責，做到一年一次的審計，并公布于眾。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃10
各位：
首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對集團公司前來(lái)檢查工作，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面《通知》的要求，將我1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報，不當之處請批評指正。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標情況。
我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì )，外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對的經(jīng)營(yíng)工作了的，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，訂單，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身淡季的不利，我公司一加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求新的合作伙伴，開(kāi)發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，了1000萬(wàn)元的訂單儲備，另一組織生產(chǎn)，管理制度，狠抓節支降耗，產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)，上半年，主要指標情況如下：
1、產(chǎn)值：7月份產(chǎn)值69.6萬(wàn)元, 1-7月份累計產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)55.7萬(wàn)元。
5、應收賬款：7月末，我廠(chǎng)應收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。
上半年公司的情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素，主要有幾個(gè)。
安全生產(chǎn)工作的不穩定。上半年，我公司了一起漏電傷人事故，未能安全生產(chǎn)，也給生產(chǎn)組織了被動(dòng)。為此，我了的安全整頓活動(dòng)，，公司安全穩定。
上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內部只占3-5%，公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利費用較高。在任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭，是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費用等。
產(chǎn)品質(zhì)量穩定，資金周轉暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了的沖擊。是在電費，今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對的用電大戶(hù)。
二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革的措施
近期，公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)都的改觀(guān)。下半年，預計鑄造行業(yè)將逐漸轉暖，將抓住有利時(shí)機，增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的`獎勵政策，調動(dòng)其性，力爭場(chǎng)開(kāi)發(fā)上新的。，產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，公司將多種措施，在安全的前提下，產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。全年預計完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，利潤50萬(wàn)元，應收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內。
將在吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)公司管理工作的重中之重來(lái)抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識培訓，強化意識安全。
安全用電為的安全整頓活動(dòng)。對所有用電設備的接地情況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的用電設備、供電線(xiàn)路每月不少于兩次的檢查測試，對有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路更換，安全用電。
安全，抓好安全薄弱環(huán)節的監控。中夜班現場(chǎng)管理，公司二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
四是安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì )，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處到我公司工作調研，對公司的工作了要求。為此，了會(huì )議安排，了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作。
加大回款，資金使用，流動(dòng)資金占用。將加大回款，盡快回籠資金；材料采購小批量、快周轉；生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調換；控制車(chē)間占用資金；對在線(xiàn)產(chǎn)品核查。
員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理，成品率。將教育職工牢固“質(zhì)量效益’’， “質(zhì)量企業(yè)的生命’’的理念；專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問(wèn)題；質(zhì)量的過(guò)程控制；對待客戶(hù)在質(zhì)量的問(wèn)題。
勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，不必要開(kāi)支。將成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上如何降低成本；加大成本考核；控制辦公費用支出；控制差旅費和運費；對各車(chē)間人員調配裁減。
四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品結構，產(chǎn)品銷(xiāo)量。將對客戶(hù)梳理，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，老客戶(hù)；保護兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場(chǎng)；面向國際市場(chǎng)的思路，需求穩定的大客戶(hù)，銷(xiāo)售渠道暢通；機加工車(chē)間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。
五是“四好班子”建設，創(chuàng )建節約型企業(yè)。將在保先教育的基礎上，抓好廉政建設、效能監察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng )建節約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設，為公司發(fā)展的軟環(huán)境。
最后，要穩妥地改制改革工作。
下半年將集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，，組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，公司法人治理結構，職工身份置換工作。，工作公司效益，員工收入，職工對公司發(fā)展前景的信心，員工的支持，為改制工作的打下的基礎。
三、希望集團公司幫助解決的幾項問(wèn)題。
折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資為集團公司貸款，實(shí)收資本,每月的利息支出數額。鑒于經(jīng)濟不景氣回款，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。
電費問(wèn)題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望在電費優(yōu)惠。
資金問(wèn)題。資金的原因，機加工車(chē)間主要設備采購到位，難以終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，利潤空間，特請在貸款予以支持。
總之，為下半年預計，將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚共產(chǎn)黨員能吃苦，能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動(dòng)為載體，崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭的工作，年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃11
一、進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎
在車(chē)間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )去了解車(chē)間增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎。
二、認真學(xué)習新崗位的各項基礎知識，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數據統計和核算
在新崗位上崗后，我會(huì )認真向車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車(chē)間的培訓活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統計工作的同時(shí)，積極了解車(chē)間的現狀，并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導做好車(chē)間管理工作
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì )去車(chē)間巡視，了解車(chē)間生產(chǎn)現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。
四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認真落實(shí)公司的政策方針
工作期間，我將不遺余力的`完成上級領(lǐng)導的工作指示，認真學(xué)習公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車(chē)間管理效率。
在車(chē)間實(shí)習的六個(gè)月期間，我學(xué)習基礎崗位技能，初步了解車(chē)間結構和基層。隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)以及和老師傅們的交流加深，我對車(chē)間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建議：
1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結會(huì )議。會(huì )議上應當對現階段的生產(chǎn)作出全方面的總結，包括員工個(gè)人小結、班組長(cháng)小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車(chē)間領(lǐng)導作最后總結，并對表現突出的個(gè)人及班組予以適當的獎勵。
2、不定期對員工進(jìn)行培訓教育。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓，內容可包括技能、文化、個(gè)人素養等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車(chē)間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì )得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。
3、加強車(chē)間規范化考核及日常車(chē)間管理，對不規范行為及時(shí)予以考核并糾正
關(guān)于車(chē)間下半年工作計劃12
為保證車(chē)間的安全及高效的運轉，特在20xx下半年實(shí)施一下工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的.方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在下半年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
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