質(zhì)安工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的質(zhì)安工作計劃，歡迎大家分享。
質(zhì)安工作計劃1
一、炸藥庫重建與啟用
1、與南漳縣治安大隊接洽了解當地炸藥庫建設的具體要求，完善批建程序(局指安全總監李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統安裝、臨時(shí)炸藥供應等問(wèn)題，12月4日會(huì )有具體指示)
2、聯(lián)系民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過(guò)（目前由火工品管理中心張部長(cháng)牽頭已確定安評公司，建庫規范已取得，待庫區修復基本完善后有安評公司人員做進(jìn)一步指導改進(jìn)）
3、炸藥庫修建（庫區征地和村道改道問(wèn)題王書(shū)記易安排人員12月4日進(jìn)行開(kāi)展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開(kāi)始）、（圍墻修葺、庫門(mén)修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）
4、庫區監控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監控系統，待12月4日李總監與公安部門(mén)接觸后指定安裝公司再做具體安排。
5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開(kāi)工炸藥直供。
6、計劃在12月15日之前與縣公安機關(guān)和當地爆破公司達成炸藥暫供協(xié)議，購買(mǎi)當地爆破公司炸藥，臨時(shí)聘用爆破公司爆破人員和運輸車(chē)輛，在炸藥未直供之前臨時(shí)使用。
二、內業(yè)資料
1、確定安全管理目標、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經(jīng)開(kāi)始編制12月15日之前能編制完成）
2、根據業(yè)主要求與指導做好各大臨場(chǎng)所分項工程開(kāi)工前的風(fēng)險評估工作（待上級單位部門(mén)的具體指示）
3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險分部分項工程、高風(fēng)險設備管理的專(zhuān)項安全方案的編制與審批（待上級單位部門(mén)的具體指示）
4、特種作業(yè)人員的培訓取證（暫時(shí)用其他項目特種工證件代替，施工隊開(kāi)工后組織人員進(jìn)行培訓）
5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補充）
6、對上報表與相關(guān)系統的錄入（各工點(diǎn)開(kāi)工后進(jìn)行錄入）
三、安全標識牌
1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個(gè)部門(mén)上報各部門(mén)管理職責先將職責牌制作出來(lái)，12月10日項目裝修完成后可以開(kāi)始安裝，其他宣傳牌待定）
2、各工點(diǎn)駐地與施工點(diǎn)的安全標識牌的`制作布置安裝（駐地建設完成后開(kāi)始）
3、交通道路上的彩門(mén)與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門(mén)溝通計劃開(kāi)始，計劃在3-5日內完成安裝工作）
四、安全教育培訓
1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買(mǎi)培訓機或從其他項目調用。
2、項目管理人員的進(jìn)場(chǎng)安全培訓（會(huì )議室建好后可以開(kāi)始）
3、施工隊伍進(jìn)場(chǎng)的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標準制度（施工隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)可以開(kāi)始）
4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機等特種作業(yè)人員的專(zhuān)項安全教育（施工隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)可以開(kāi)始）
5、定期的安全生產(chǎn)會(huì )議的資料收集
五、其他安全檢查管控
1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時(shí)由安全員或若安全員未到場(chǎng)可以由現場(chǎng)調度進(jìn)行盯控）
2、隧道洞口的應急物質(zhì)庫與門(mén)禁系統的建立（隧道進(jìn)洞后開(kāi)始）
3、臨邊安全防護、施工用電、動(dòng)火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點(diǎn)開(kāi)工后開(kāi)展）
六、安全管理目標
根據業(yè)主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導檢查有好印象，評比考核有好結果。
七、安質(zhì)部人員初步計劃
根據本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設安全總監1名主要負責對外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長(cháng)1名、專(zhuān)職安全員3名、資料員1名。項目領(lǐng)導批準后向公司安質(zhì)部申請調配，盡快到場(chǎng)安排投入工作。（各個(gè)工點(diǎn)調度可兼職管轄工點(diǎn)的安全管理，各個(gè)隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)出洞登記）。
質(zhì)安工作計劃2
一、安全管理方針
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結合。
二、工程安全目標
1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故；
2、杜絕因建設引起的交通事故；
3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無(wú)重大安全隱患；
4、人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于‰；
5、員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于‰；
6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成破壞，爭創(chuàng )安全標準化工地；
7、無(wú)刑事案件發(fā)生。
三、安全工作計劃
1、內業(yè)資料方面
開(kāi)工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術(shù)規程、安全技術(shù)操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術(shù)交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等內業(yè)資料。
施工中督促資料員按時(shí)上報安全生產(chǎn)日報、周報、月報及其.它各種報表；編制對新上場(chǎng)施工隊的進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工人員信息登記、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)記錄；組織資料員編制安全終端責任書(shū)；各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書(shū)；三級安全教育會(huì )議記錄；試卷批改、分數統計；安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結；編制安全救援應急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料；下發(fā)公司下達的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內業(yè)資料的歸檔保存備查。
2、現場(chǎng)管理方面
1）三級安全教育�，F階段安全部門(mén)對安全教育抓的很?chē)�，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場(chǎng)的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫(xiě)安全教育卡片，安全承諾書(shū)，做到上場(chǎng)有記錄，退場(chǎng)有記錄。
2）安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開(kāi)始前進(jìn)行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數，增強作業(yè)人員的安全意識。
3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規程執行情況、有無(wú)違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實(shí)情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，對所有施工隊進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會(huì ).中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對施工隊進(jìn)行突擊檢查，包括施工現場(chǎng)、宿舍區
4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成記錄。
5）重大危險源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現場(chǎng)施工中對關(guān)鍵部位施工中現場(chǎng)專(zhuān)職安全員全程盯控，發(fā)現安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。
3、安全文明施工現場(chǎng)標準化建設
1）制定安全文明施工實(shí)施細則，以細則規范現場(chǎng)施工，并制定考核辦法，平時(shí)就對每個(gè)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，規范施工，增強安全意識。
2）標識標牌規范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現場(chǎng)出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場(chǎng)所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠(chǎng)內懸掛安全標志牌，安全操作規程。在辦公區及現場(chǎng)按要求布置“五牌一圖”。
3)安全防護標準化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護用品�；舆吘壖皶r(shí)進(jìn)行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時(shí)要嚴格做好防護措施，做好超前地質(zhì)預報，監控量測工作。隧道要遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區段，初期支護完成后及時(shí)施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開(kāi)展后續工作。嚴格控制每循環(huán)進(jìn)尺，每循.環(huán)進(jìn)尺。施工中派專(zhuān)職聯(lián)絡(luò )員在下穿路段值班，并配備對講機，及時(shí)將車(chē)輛的運行情況通報工地；施工現場(chǎng)設防護員負責與值班聯(lián)絡(luò )員聯(lián)絡(luò )，并將信息及時(shí)通報。
1、量管理方針：
堅持“兌現合同承諾，留下時(shí)代精品”，踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的.生命線(xiàn)”的建設理念，鑄造品牌工程。
工程質(zhì)量目標：檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問(wèn)題。爭創(chuàng )全線(xiàn)優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭創(chuàng )省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
2、質(zhì)量控制措施
1）源頭控制。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品實(shí)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗，不合格原材不允許進(jìn)場(chǎng)使用。開(kāi)工前做好施工調查，認真復核設計文件、施工圖紙；按要求精度完成復測和測量樁位測設；編制本項目部施工組織設計及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設計，報建設單位、監理工程師審核批復后實(shí)施。對采用的新技術(shù)、新工藝、新設備認真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓。
2）人材機保障。項目部部配備責任心強、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩定，選擇質(zhì)量意識強、專(zhuān)業(yè)化程度較高、作風(fēng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴把.采購、進(jìn)場(chǎng)、使用、檢驗關(guān)，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本項目關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由正式職工旁站監控制施工，在施工高峰期時(shí)用少量民工作為普工，以彌補部分勞力不足，加快施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術(shù)培訓和質(zhì)量意識教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng )優(yōu)水平。
3）加強過(guò)程控制。加強現場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，嚴格按設計和規范控制每道工序，實(shí)行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現場(chǎng)管理制度，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。
4）加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術(shù)標準，消滅無(wú)計量的施工行為。加強關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。
5）推廣四新應用。積極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開(kāi)展群眾性的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。強化全員質(zhì)量意識教育，提高廣大職工創(chuàng )優(yōu)的積極性、自覺(jué)性，使群眾性的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)有序展開(kāi)。
6）規避質(zhì)量通病。大力開(kāi)展克服質(zhì)量通病活動(dòng)，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng )優(yōu)的基礎性工作，根據本工程特點(diǎn)編制下發(fā)《常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及預防措施》，結合工程實(shí)際對照實(shí)施，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實(shí)處。
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