銀行年度工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的銀行年度工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行年度工作計劃范文1
本次金融工作會(huì )議的核心主要集中在兩個(gè)方面：金融支持實(shí)體經(jīng)濟以及防范金融風(fēng)險。
堅持把防范化解風(fēng)險作為金融工作生命線(xiàn)，加強金融監管和調控能力建設。加強和改進(jìn)金融監管，切實(shí)防范系統性金融風(fēng)險。
具體來(lái)看，銀行業(yè)要建立全面審慎的風(fēng)險監管體系。證券業(yè)要完善市場(chǎng)制度，強化行為監管，保護投資者合法權益。保險業(yè)要加強償付能力監管，完善分類(lèi)監管制度。
值得注意的之前傳聞頗多的金融國資委并未在此次金融工作會(huì )議上提及。對于系統性金融風(fēng)險的防范，此次會(huì )議也是分銀行、證券、保險三個(gè)不同層面分別布置的。
此前市場(chǎng)熱議的.金融國資委”最終未能成型符合預期，但預計未來(lái)仍會(huì )建立至少副總理以上級別牽頭的金融系統性風(fēng)險監督委員會(huì )”
中國超過(guò)100萬(wàn)億元的金融資產(chǎn)中，國家占有的資產(chǎn)較少，大部分為存款人、基金持有人的資產(chǎn)。中國社科院金融研究所副所長(cháng)并不支持成立金融國資委。理由有三：宏觀(guān)上導致金融行業(yè)的進(jìn)一步壟斷;微觀(guān)上容易把企業(yè)管死;此外也不利于金融企業(yè)國際化。
中央財經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭xx也認為，當前狀況下，成立金融國資委需要慎重。匯金公司成立后要進(jìn)一步推進(jìn)該公司在改進(jìn)國有銀行公司治理中的作用。
當前最大的系統性風(fēng)險還是地方政府債務(wù)的風(fēng)險。房地產(chǎn)說(shuō)到底，其實(shí)在很大程度上也與地方政府有關(guān)。
從此次會(huì )議來(lái)看，防范化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險在議題中占據相當分量。
要綜合施策、標本兼治，妥善處理存量債務(wù)，規范地方政府舉債融資機制，將地方政府債務(wù)收支分類(lèi)納入預算管理，構建地方政府債務(wù)規�？刂坪惋L(fēng)險預警機制。
實(shí)際上，地方政府債務(wù)擴張也有一定的迫不得已的因素，即地方政府承擔了建設任務(wù)，但是融資渠道卻并不通暢。市政債經(jīng)過(guò)了前期的研究之后，可能加速推出。市政債的推出一方面能解決政府融資渠道的問(wèn)題，另一方面也能增強政府透明度。
銀行年度工作計劃范文2
一是加強內部控制制度建設，防范風(fēng)險發(fā)生。隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪的增多，我們對執行操作規范和制度有了更高的要求：
1、定期召開(kāi)行長(cháng)、網(wǎng)點(diǎn)負責人參加的內控、制度、風(fēng)險分析會(huì )議，提出并解決業(yè)務(wù)辦理中出現的問(wèn)題，形成會(huì )議紀要，統一落實(shí)各網(wǎng)點(diǎn)部分不規范業(yè)務(wù)。
2、會(huì )計結算部負責全行本外幣核算、出納、資金結算、人民幣結算業(yè)務(wù)的管理；組織實(shí)施相關(guān)制度、措施和柜面業(yè)務(wù)的核算和管理；負責人民幣結算中介業(yè)務(wù)的收入；負責綜合業(yè)務(wù)系統參數表的統一管理；負責全行會(huì )計憑證的統一管理，包括領(lǐng)用、發(fā)放、保管、銷(xiāo)毀的管理；負責會(huì )計專(zhuān)用章的收集、發(fā)放、回收和銷(xiāo)毀；負責現金、貴重文件等貴重物品的保管和運輸管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節都有風(fēng)險點(diǎn)，需要我們按照制度規定加強對每一個(gè)環(huán)節的管控。
3、加強對全行各網(wǎng)點(diǎn)制度執行和業(yè)務(wù)運行的監督檢查，并指定專(zhuān)人負責。如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出并督促整改落實(shí)。定期上報會(huì )計結算部檢查結果并跟蹤落實(shí)，防止網(wǎng)點(diǎn)再次發(fā)生同樣的問(wèn)題。
二、加強會(huì )計工作，提高工作質(zhì)量。由于我行前臺人員流動(dòng)性大，新業(yè)務(wù)、新方法變化快，我行會(huì )計質(zhì)量一直是個(gè)挑戰：
1、繼續推行柜員績(jì)效考核機制。經(jīng)過(guò)20年的績(jì)效考核，在我行柜臺人員中發(fā)揮了積極作用。20xx年，我們將更好地利用這一考核機制，讓更多的柜員參與到本次考核中來(lái)，提高柜員的工作主動(dòng)性和責任心。
2、除了通報我們檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們還將繼續對來(lái)柜人員實(shí)施經(jīng)濟處罰措施，對犯錯人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和考核。鼓勵柜員注意業(yè)務(wù)錯誤的發(fā)生，盡量減少。
3、會(huì )有處罰和獎勵。根據全行柜面工作人員的差錯考核情況，對全年無(wú)差錯、工作表現良好的柜員進(jìn)行獎勵，提升柜員工作積極性。
4、定期、準確、及時(shí)地向市分行會(huì )計結算部報送各種會(huì )計報表。
三、加強業(yè)務(wù)培訓，提高柜臺工作人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工素質(zhì)是銀行發(fā)展的基礎。在當前人員流動(dòng)頻繁的情況下，我們需要一支高素質(zhì)的團隊。
1、制定培訓計劃。20xx年，我們將對股改上市后的我行會(huì )計制度、支付結算方式、新會(huì )計科目、新版綜合業(yè)務(wù)系統等業(yè)務(wù)知識和各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。讓柜員及時(shí)吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助他們跟上銀行的變化速度。
2、加強與其他部門(mén)的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓上相互溝通，邀請其他部門(mén)的業(yè)務(wù)人員給會(huì )計結算柜員講課，或談?wù)剺I(yè)務(wù)知識或自己的工作經(jīng)驗，加深相互了解，相互學(xué)習，從而提高柜員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，提供更好的服務(wù)。
3、利用好市分行會(huì )計結算部門(mén)下發(fā)的會(huì )計結算工作，如版本升級、測試驗證、賬戶(hù)管理、規劃任務(wù)等工作安排，并及時(shí)傳達
四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開(kāi)銀企座談會(huì )向客戶(hù)介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結算方式，加強與客戶(hù)的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客戶(hù)解決結算上的難題。
作為會(huì )計結算部，還起著(zhù)與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，20xx年我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達的各項任務(wù)。同時(shí)，加強與各部門(mén)之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。
銀行年度工作計劃范文3
20xx年，應全面提高我行的整體影響度，加強工作人員的培訓，提高工作人員的綜合素質(zhì)。特制訂20xx年工作計劃如下：
一、充分認識推進(jìn)優(yōu)化管理工作的重要性
團隊管理進(jìn)入了成長(cháng)階段，一些深層次的問(wèn)題可能還會(huì )凸顯出來(lái)，構建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，通過(guò)對于團隊成員間的凝聚力，向心力，執行力及對工作的熱情等現狀存在的一些問(wèn)題，作出新的優(yōu)化計劃，及時(shí)解決其問(wèn)題，完善團隊管理。
二、充分認識招聘成員的'重要性
新的成員是團隊的新鮮血液，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒(méi)有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細化。一并實(shí)施完善營(yíng)銷(xiāo)目標。
1、日常管理：
�、俜纸M管理制度：工作中，將團隊分成3個(gè)小組，通過(guò)把人數落實(shí)到分組，由小組長(cháng)進(jìn)行管理，提高其團隊發(fā)展。并通過(guò)與小組長(cháng)溝通，更深入的了解到團隊每個(gè)成員工作上、生活上的情況，工作上進(jìn)行良性競爭。
�、谌粘Ｒ粚σ还芾恚汗ぷ髦�，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問(wèn)題，及時(shí)指導，給予他們鼓勵和支持。
�、酃ぷ餍手贫龋汗ぷ髦�，要銷(xiāo)售人員，熟悉自己的崗位職責：千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù);努力完成銷(xiāo)售中的各項要求;負責嚴格執行客戶(hù)開(kāi)戶(hù)手續流程;積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報;嚴格遵守公司各項規章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。
2、會(huì )議管理
團隊會(huì )議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節，會(huì )議是現代管理的一種重要手段，銷(xiāo)售人員對公司的指示精神理解不夠，銷(xiāo)售心態(tài)就不穩定，就不會(huì )嚴格按照終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，工作效率就大大折扣。
�、俟ぷ鲀热荩和ㄟ^(guò)會(huì )議中回顧和總結昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績(jì)分析，認識到其不足，對其批評，共同交流，找到好的方法和途徑，解決市場(chǎng)遺留問(wèn)題，恢復市場(chǎng)肌體，提高工作效率。(內容：新增資產(chǎn)，開(kāi)戶(hù)數，客戶(hù)疑問(wèn))
�、跁�(huì )議精神：一天之際在于晨，周一是當周的關(guān)鍵日子，通過(guò)周一開(kāi)會(huì )對上周工作不足進(jìn)行批評指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營(yíng)銷(xiāo)主要的成功方法，無(wú)異于精神支持和鼓勵，使人有更高的上進(jìn)心。周一對大家工作進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)起積極性，致使工作順利完成。
�、蹠�(huì )議文化：會(huì )議中增加才藝展示，把個(gè)人優(yōu)秀的一面展現出來(lái)，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力。
3、區域培訓
在公司的組織的培訓下，團隊內部進(jìn)行新員工開(kāi)戶(hù)培訓強化方案。
�、傩聠T工開(kāi)戶(hù)流程及企業(yè)文化代訓;
�、阡N(xiāo)售技巧及話(huà)術(shù)培訓;
�、蹚臉I(yè)資格考試培訓。
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