銷(xiāo)售部4月工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售部4月工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、各部門(mén)月度工作計劃和總結的落實(shí)和監管。
為進(jìn)一步提升公司銷(xiāo)售水平及管理水平，提升工作質(zhì)量、市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)監控能力和執行力水平，因此從四月份起每個(gè)部門(mén)都需嚴格按照相關(guān)制度對月進(jìn)行總結并對次月進(jìn)行計劃，并對相關(guān)制度進(jìn)行再強調和實(shí)施管理。各部門(mén)應對月度工作及時(shí)進(jìn)行總結檢查，并對下月工作進(jìn)行規劃，并將其作為一項制度來(lái)執行，進(jìn)一步完善工作計劃內容、完成時(shí)間、執行時(shí)間、責任人。各部門(mén)及分公司負責人要將本部門(mén)的工作總結及計劃于每月月底及時(shí)上報總經(jīng)理，并對各部門(mén)的月度工作計劃進(jìn)行通報，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。此項建議作為公司相關(guān)考核項目之一。各部門(mén)及負責人要做好本部門(mén)員工工作計劃及總結編寫(xiě)的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門(mén)員工的月度工作計劃、總結由部門(mén)及分公司領(lǐng)導審核，并于每月月底報相關(guān)部門(mén)作為考核內容。本項工作銷(xiāo)售部已經(jīng)開(kāi)展進(jìn)行。
2、招聘工作的完善和落實(shí)。
為有效控制人員流動(dòng)，盡量完善公司的人事制度。第一：從本月起對面試人員須提供簡(jiǎn)歷表，以此作為公司人力資源潛力庫和盡早完善公司的行政備案工作（相關(guān)表格已落實(shí)）。
二是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。三是初試通過(guò)的人員須嚴格按照公司相關(guān)行政步驟辦理入職手續，并提供相關(guān)有效證件（具體細則嚴格按員工手冊執行）。最后一點(diǎn)是人員招聘渠道的確認，個(gè)人建議以各種網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)站招聘為主，再以各類(lèi)報紙和信息周刊為輔，必要時(shí)可參加相關(guān)招聘會(huì )和與專(zhuān)業(yè)人員招聘公司洽談相關(guān)人事業(yè)務(wù)。本項工作在落實(shí)進(jìn)行中，具體會(huì )在4月底有結果。
3、公司會(huì )議制度的確立及完善。
為進(jìn)一步規范公司會(huì )議內容和程序，提高公司的工作效率和辦公質(zhì)量，建立健全的決策機制。望從四月份起全面開(kāi)展各項會(huì )議。
第一是晨會(huì )的例行召開(kāi)，其次是各部門(mén)的周例會(huì )召開(kāi)，最后是公司月度會(huì )議召開(kāi)（月初月末2次會(huì )議）。具體細則參照公司員工手冊。本項工作除晨會(huì )外其他的沒(méi)有開(kāi)展，望盡快落實(shí)。
4、行政工作的開(kāi)展及落實(shí)。
目前公司行政處于半癱瘓狀態(tài)，忘盡早落實(shí)相關(guān)的行政管理工作。具體事項待。此項工作沒(méi)有開(kāi)展
5、一樓銷(xiāo)售部工作的開(kāi)展及完善。
銷(xiāo)售部作為公司核心部門(mén)，目前銷(xiāo)路不暢，作為銷(xiāo)售部長(cháng)的我很是惶恐。望給予四月能打開(kāi)新的銷(xiāo)路，特此做出如下簡(jiǎn)單的規劃，
第一、銷(xiāo)售人員每月必須制定出嚴密符合實(shí)際的銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售方法，（具體參照第一項工作計劃的完善落實(shí)）。
第二、所有銷(xiāo)售人員必須熟悉掌握所有產(chǎn)品的特點(diǎn)及功效。（每月會(huì )做一次考核，此項建議落實(shí)為考核項目之一）。
第三、積極和部門(mén)員工做溝通，提高部門(mén)的工作激情和積極性。本項工作開(kāi)展并有效果。
6、相關(guān)銷(xiāo)售單據和庫存的整理。
專(zhuān)人專(zhuān)責，落實(shí)到位。對以前遺留的模糊賬單及產(chǎn)品進(jìn)行核對和整理，對新的賬目進(jìn)行規范管理。本項工作預計月底徹底完成。
7、部門(mén)衛士相關(guān)要求。
具體參照銷(xiāo)售部衛士管理條例。本項工作3月份已嚴格按要求開(kāi)展，并有效果。以上工作項是本部門(mén)4月份盡量落實(shí)完備的工作任務(wù)，如有不當或欠缺之處望提點(diǎn)審核。
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