人保壽六月份續期收展工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的人保壽六月份續期收展工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　縱觀(guān)保險行業(yè)形勢，歷覽人保全局，在同行業(yè)中我公司續期追蹤工作每每處于落后狀態(tài)，伴隨著(zhù)公司的逐漸強大，機構成立年限的不斷拉長(cháng)，續期，已經(jīng)成為我司增加保費，增高費用的支柱之一。從壽險行業(yè)來(lái)看，續期乃是壽險持續經(jīng)營(yíng)的命脈，如果只有新單的加入，沒(méi)有續期的維持，那么將面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和不可忽視的負增長(cháng)！面對各四級機構對續期工作的不重視有以下工作重點(diǎn)：

　　一、三級機構續期管理人員計劃在月初奔赴四級機構對其主管、業(yè)務(wù)員宣傳、講解續期給其帶來(lái)的利益，以及續期工作對客戶(hù)永續經(jīng)營(yíng)的重要性。

　　二、鑒于目前四級機構對續期的不重視，要求各基層專(zhuān)、兼職人員從6月起嚴格執行新的續期管理辦法。三級機構續期管理人員要進(jìn)行對四級機構續期報表日發(fā)、日催制、對三級機構領(lǐng)導周報制、對四級機構月警制。四級機構必須在晨會(huì )明確續期客戶(hù)、業(yè)務(wù)員，對其進(jìn)行督導、管理。

　　三、對于真空單的處理要求月初由三級機構下發(fā)，四級機構上報，在短期內完成對離司但未離職人員進(jìn)行清查，并上報領(lǐng)導、通知個(gè)險停止續傭發(fā)放，由此來(lái)節省一批費用的鋪張浪費。讓所有真空單盡快轉變成孤兒?jiǎn)卧俅芜M(jìn)行分配、指定管理為最佳措施。

　　四、三級機構續期人員每日利用電話(huà)、信件對各四級機構進(jìn)行續期通報、催促。

　　五、認真落實(shí)省公司關(guān)于“續期”、“真空單”管理文件，進(jìn)一步思考、探討其有效管理辦法與最佳方法。

　　六、嚴格執行省公司的日常管理辦法。

　　以上辦法與工作落實(shí)由三級機構續期管理人員落實(shí)、進(jìn)行。通過(guò)不段的努力、思索、改進(jìn)，將呂梁地區續期工作逐漸完善，力爭為“五六聯(lián)動(dòng)”增添一份色彩。努力將呂梁地區續期排名在全省搏力進(jìn)三，落實(shí)進(jìn)五。

【人保壽六月份續期收展工作計劃】相關(guān)文章：

人保公司工作計劃07-23

假期收獲作文（精選43篇）11-22

假期收心班會(huì )教案07-25

五一假期收視調研報告11-13

冰雕展作文02-10

學(xué)校展黨員工作計劃九篇10-26

中班六月份工作計劃10-04

大班六月份工作計劃09-01

六月份銷(xiāo)售工作計劃12-14