就任西廂米業(yè)公司總經(jīng)理工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編收集整理的就任西廂米業(yè)公司總經(jīng)理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
就任西廂米業(yè)公司總經(jīng)理工作計劃1
在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的'控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
�。�2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場(chǎng)調研。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶(hù)接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好客戶(hù)的接待檔案管理工作
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理
1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊（采納iso）。
2、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調（產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
就任西廂米業(yè)公司總經(jīng)理工作計劃2
本人管軍，現年36歲，湖南衡陽(yáng)市人�，F供職一家港美合資企業(yè)深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負責公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財、物發(fā)揮最大效用。督導各部門(mén)建立各種制度、流程并監督執行，確保公司有序經(jīng)營(yíng)。審定公司各部門(mén)之組織架構、人員編制、薪酬標準、管理權責，對部門(mén)負責人的甄選、任免、處罰、考評、崗位異動(dòng)進(jìn)行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會(huì )匯報公司之經(jīng)營(yíng)狀況，接受其監督。加強企業(yè)文化建設，建設一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明，訓練有素，敢負責任的高效團隊。
本人自1994年參加工作，于內地國有企業(yè)、珠三角大中型港臺企業(yè)、上市公司、私營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過(guò)，先后擔任過(guò)技術(shù)員、辦公室主任、品質(zhì)工程師、品質(zhì)主管、ISO體系專(zhuān)員、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，有近16年的管理經(jīng)驗，主導過(guò)企業(yè)局部性的變革和全盤(pán)性的變革，從一線(xiàn)戰場(chǎng)上磨煉出來(lái)的管理專(zhuān)業(yè)人才，熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，以及標本兼治之系統解決方法，了解中西方文化之差異，有一定的人文底蘊，理論與實(shí)戰經(jīng)驗皆備。
在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經(jīng)成敗得失，本人愿意就西廂米業(yè)公司總經(jīng)理一職娓娓道來(lái)的表述自己的看法與工作作風(fēng)，從多個(gè)角度談?wù)剛�(gè)人的就任總經(jīng)理的計劃，值得您參考和細細品味。
管理沒(méi)有標準答案，合適的就是最好的，84000法門(mén)皆可成就佛道，不同的時(shí)空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專(zhuān)家權威，也不迷信專(zhuān)家權威，我一知半解的地方還非常多或就如何做好貴司總經(jīng)理一職進(jìn)行交流和探討，相互學(xué)習，共同成長(cháng)。
如果有緣份加入西廂米業(yè)公司就任總經(jīng)理的`話(huà)，本人工作作風(fēng)喜歡先定目標與計劃，再按目標一步步行動(dòng)實(shí)施，實(shí)施結果一切憑數據說(shuō)話(huà)。我計劃按以下步驟與方法進(jìn)行：
1、對公司現狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢初步摸底。定出《溝通日程表》，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。
2、從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊，然后給各部門(mén)負責人布置一個(gè)作業(yè)：
A.畫(huà)出自己部門(mén)的組織結構圖。
B.寫(xiě)出自己的工作職責和權限。
C.寫(xiě)出自己部門(mén)當前工作存在的主要問(wèn)題、瓶頸和困難（三天內完成）。
到時(shí)會(huì )花30～60分鐘和他們一一進(jìn)行溝通，以便日后能逐步解決這些問(wèn)題。
3、確定公司宗旨與口號、公司形象標志（LOGO）、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì )責任、品質(zhì)政策、公司長(cháng)中短期經(jīng)營(yíng)戰略目標、公司規章制度。
4、針對公司現狀合理設計組織結構，避免相互扯皮現象，中小型企業(yè)組織結構不能復雜，必須扁平化。
5、制定出所有人員的崗位職責與權限、職務(wù)工作說(shuō)明書(shū)，編制出《人員定員定崗編制表》。
6、在公司推行ISO9000管理：它是最基礎的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質(zhì)，現在很多的企業(yè)通過(guò)ISO9000僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。應該設計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時(shí)，應同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律……設立專(zhuān)門(mén)的體系稽核人員對體系的執行情況進(jìn)行日常例行性的稽核……先練好內功，再開(kāi)拓客戶(hù)”。
7、以生產(chǎn)計劃（MPS）為龍頭：銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、人員計劃、資金計劃……總之不能一切都是跟著(zhù)感覺(jué)走，缺少預測性，最緊要的是把主生產(chǎn)計劃（MPS）、周生產(chǎn)計劃、外協(xié)計劃、庫存計劃、出貨計劃做起來(lái)。所有的物料計劃、人員計劃、設備計劃、資金計劃，都是以生產(chǎn)計劃大綱或主生產(chǎn)計劃（MPS）為龍頭。把滯料、滯倉的半成品逐步清理完，盤(pán)活資產(chǎn)，將呆滯物品轉成現金流。
8、狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理：現場(chǎng)、現物、現實(shí)是我抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理的靈魂�，F場(chǎng)管理是有別于財務(wù)管理、人事管理、事務(wù)管理等其它管理，它是以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心，注重于對現物（你想處理的實(shí)實(shí)在在的對象），進(jìn)行現實(shí)的分析（查明原因與結果的關(guān)系，不能坐在辦公室憑經(jīng)驗想象來(lái)處理）。我覺(jué)得生產(chǎn)現場(chǎng)管理主要是抓生產(chǎn)效率，保證準時(shí)交貨，其實(shí)管理的本質(zhì)就是維持與改善。我采取提高公司的生產(chǎn)效率是建立一套有效的推進(jìn)方法：
1）方針計劃：即是明確公司在一定時(shí)期內的重要工作事項、目標、要求達成目標的時(shí)間、責任部門(mén)，為公司的工作作出方針指向，以便各部門(mén)能十分清楚明了本時(shí)期內的工作重點(diǎn)，統一工作步伐，追求公司整體的最大工作效率。為了能有效地推進(jìn)公司的工作，首先，最高層應該制定公司的方針計劃；各部門(mén)制定方針計劃、班組制定方針計劃。
2）管理項目：即是可客觀(guān)反映一件事情狀況的參數。如倉庫的工作，帳物不符率（帳上的記錄數據與實(shí)物不相符合）可作為評價(jià)指標之一。只有明確和各部門(mén)的管理項目，員工們才不會(huì )只為上司、老板工作，而是為管理項目而工作。這樣，老板、上司有了能進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)的基礎，而且各級管理者無(wú)須為了給老板、上司做樣子看而費盡心機，使管理項目向好的方向發(fā)展才是其要全力以赴的事情，這必將使那些沒(méi)有能力、只知做表面文章之輩知難而退，而那些腳踏實(shí)地、有真才實(shí)學(xué)的管理者能心情愉快的努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更大的效益。同時(shí)，作為老板、上司地無(wú)須過(guò)分擔心部下是否會(huì )出工不出力，將此前消耗于監督的大量時(shí)間及精力用于深化管理上，從而不斷提高公司的管理水平。
3）設定目標：工作的推進(jìn)除了管理項目外，設定目標也是非常重要的�？梢哉f(shuō)，工作沒(méi)有目標，在一個(gè)沒(méi)有壓力的環(huán)境里，做到哪里算到哪里，懶惰是十分容易產(chǎn)生的。
4）定期報告：一般有部門(mén)月報告、改善專(zhuān)題月報告、期末工作報告。
工作、管理項目、目標的關(guān)系如下：
工作管理項目現狀目標
提高入出庫精度賬物不符率3%半年內減少20%降低不良成本不良品金額12萬(wàn)/月均半年內減少30%提高生產(chǎn)效率平均產(chǎn)量/1小時(shí)30袋/1小時(shí)半年內35袋/1小時(shí)5）工作成績(jì)的評價(jià)：在評價(jià)一項工作時(shí)，僅僅看到管理項目向好是不是就應該表?yè)P該管理項目的責任人呢？回答是否定的。如“倉庫賬物不符率”在降低，即向好的方向變化，但是此種不排除是零件、材料供應商在進(jìn)行改善而引起的。因此，管理項目的責任人必須能清楚地說(shuō)明采取了什么樣的對策，并且，經(jīng)過(guò)判斷所采取的對策確實(shí)能達到所取得的效果時(shí)，管理項目向好才能被視為責任人的成績(jì)。也就是說(shuō)：獲得好的評價(jià)的前提是：管理項目向好+能說(shuō)明所采取的對策的有效性。
9、在財務(wù)管理方面，加強現金管理、欠款清收和對各部門(mén)的資金控制，使營(yíng)業(yè)費用和財務(wù)費用減少，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。以預算內的成本輸出產(chǎn)品，建立更好的財務(wù)控制制度。
10、銷(xiāo)售管理：建立銷(xiāo)售團隊，公司在衡陽(yáng)市設立了總經(jīng)銷(xiāo)，通過(guò)一、二級批發(fā)和向百貨超市供貨，形成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。然后立足整個(gè)湖南市場(chǎng)，走向全國。
11、抓培訓。制定出公司年度培訓計劃、月度培訓計劃；要求每個(gè)部門(mén)至少保證每周培訓一次，形成學(xué)習的氛圍。購買(mǎi)一些管理光碟與書(shū)籍供管理人員觀(guān)閱，并要求寫(xiě)出培訓心得。
12、重點(diǎn)抓好人力資源管理工作：人力資源的核心就是選、育、用、留。人力資源管理六大模塊是：人力資源規劃、職位工作分析、人力資源的招聘與配置、人力資源培訓和開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、福利薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系。隨著(zhù)公司的逐步發(fā)展，不斷調整人力資源管理工作。
1）首先根據公司的經(jīng)營(yíng)方針規劃出人力資源規劃：包括人力資源數量規劃、人力資源素質(zhì)規劃、人力資源結構規劃。
2）職位工作分析：包括職位描述、任職資格。3）人力資源的招聘與配置：人力資源招聘根據定出崗位職責與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的職位任職資格進(jìn)行招聘，招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施的方法、離職面談、降低員工流失的措施。
4）人力資源培訓和開(kāi)發(fā)：包括培訓與發(fā)展、培訓的設計與系統方法、培訓與發(fā)展和員工教育。
5）績(jì)效管理：績(jì)效管理準備階段、績(jì)效管理實(shí)施階段、績(jì)效管理考評階段、績(jì)效管理總結階段、應用開(kāi)發(fā)階段、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法。
6）福利薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系：構建全面的薪酬體系結構、薪酬制度的制定與調整、福利待遇項目的設計、社會(huì )保險等、勞動(dòng)合同的簽訂。
13、制定出公司人才戰略，注重人才的培養，唯有強有力的人力資源支撐，解放思想、創(chuàng )新求變，廣納人才，及早建立一支與公司發(fā)展戰略相匹配的管理人員與員工隊伍，才能實(shí)現公司的發(fā)展目標。只有贏(yíng)得人才，才能贏(yíng)得未來(lái)！這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財富”的氛圍。
14、公司定位問(wèn)題：
公司產(chǎn)品定位是什么？產(chǎn)品的個(gè)性特色與差異性在哪？
在目前西廂米業(yè)公司以糧食收購、儲存為主，下一步規劃將公司發(fā)展成為集糧食收購、儲存、深加工、銷(xiāo)售為一體的糧食房地產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè)。
目標：公司將堅持“一體兩翼”的發(fā)展戰略，以糧食收購、儲存為主體產(chǎn)業(yè)，以糧食深加工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為產(chǎn)業(yè)兩翼，通過(guò)5-10年努力，使產(chǎn)品全面進(jìn)入國際市場(chǎng)，大米、面條、米粉成為全國知名品牌，大米深加工成為全省第一品牌，房地產(chǎn)業(yè)躋身本地及市內的知名企業(yè)，成為國內一流的大型糧食食品多元化企業(yè)集團。
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